預(yù)算部門工作標(biāo)準(zhǔn)表

預(yù)算部門工作標(biāo)準(zhǔn)表預(yù)算部門工作標(biāo)準(zhǔn)表預(yù)算部門工作標(biāo)準(zhǔn)表V:1.0精細(xì)整理，僅供參考預(yù)算部門工作標(biāo)準(zhǔn)表日期：20xx年X月預(yù)算部工作標(biāo)準(zhǔn)表部門關(guān)鍵職責(zé)部門核心目標(biāo)負(fù)責(zé)公司預(yù)結(jié)算管理工作，包含投標(biāo)報價、預(yù)算報價、變洽簽報價、進(jìn)度報價、結(jié)算報價，及其洽談工作。負(fù)責(zé)公司的合同管理，包含起草、審核、洽談、簽訂、交底等工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理工作，包含招標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂、合同交底、分包結(jié)算審核及洽談工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)經(jīng)營統(tǒng)計及核算、數(shù)據(jù)分析和整理工作。No項(xiàng)目指標(biāo)1部門工作按規(guī)定完成率100%2投標(biāo)文件廢標(biāo)率0%3合同交底率100%4部門內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率90%5//No工作內(nèi)容工作依據(jù)及要求工作流程及標(biāo)準(zhǔn)1預(yù)結(jié)算工作投標(biāo)報價1、前期部投標(biāo)任務(wù)書2、預(yù)算部內(nèi)部任務(wù)書（表12）3、材料部詢價+技術(shù)部方案4、按招標(biāo)文件要求組卷1、電子文件經(jīng)過自檢后，提交審核，通過后形成成果文件，成果文件審核通過后，上報2、內(nèi)部任務(wù)書規(guī)定的時間內(nèi)上報3、成果文件不出現(xiàn)廢標(biāo)條件預(yù)算報價1、前期部前期任務(wù)書2、預(yù)算部內(nèi)部任務(wù)書（表12）3、材料部詢價+技術(shù)部方案1、電子文件經(jīng)過自檢后，提交審核，通過后形成成果文件，上報2、前期任務(wù)書規(guī)定的時間內(nèi)上報3、預(yù)算報價中不出現(xiàn)原則性錯誤變洽簽報價/進(jìn)度報價1、變洽簽資料/形象進(jìn)度資料2、施工合同及甲方的要求1、紙質(zhì)文件經(jīng)過自檢后，提交審核，通過后提交項(xiàng)目部上報2、按照項(xiàng)目部要求的時間內(nèi)上報3、每月30日填報相應(yīng)統(tǒng)計表（表9、表10）結(jié)算報價1、結(jié)算資料2、項(xiàng)目部竣工結(jié)算通知單3、施工合同及甲方的要求1、按照竣工結(jié)算單核對結(jié)算資料是否齊全2、結(jié)算文件完成經(jīng)過自檢后，提交審核，通過后提交項(xiàng)目部上報3、按照項(xiàng)目部要求的時間內(nèi)上報，如不能按期上報，在竣工結(jié)算單中說明理由經(jīng)濟(jì)洽談洽談資料提前溝通洽談的目的、目標(biāo)重要洽談通知項(xiàng)目部1、準(zhǔn)備好相應(yīng)的洽談資料，構(gòu)思好洽談的策略，預(yù)期目的，成效。2、洽談結(jié)果在日志中記錄（記錄是否達(dá)到預(yù)期目的，分析原因）或《洽談記錄表13》3、結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成結(jié)算總結(jié)。經(jīng)營核算工作1、成本核算，作為報價的依據(jù)2、利潤率核算，做完項(xiàng)目經(jīng)營管理和考核的指標(biāo)3、結(jié)算指標(biāo)，作為預(yù)算部結(jié)算報價和洽談成果的指標(biāo)。1、成本核算在報價前完成，由部門經(jīng)理編制，上報總經(jīng)理審核，按照審核意見調(diào)整價格后方可上報2、利潤率根據(jù)工程成本和實(shí)際發(fā)生核算，合同簽訂后編制，結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成3、結(jié)算指標(biāo)在結(jié)算報價前完成。項(xiàng)目部配合經(jīng)營工作1、合同及合同報價1、做好配合工作，常規(guī)工作一日內(nèi)完成，特殊工作在規(guī)定時間內(nèi)完成。2、每月兩次去項(xiàng)目，了解進(jìn)展及變更情況2合同管理工作合同擬定/審核1、按照招標(biāo)文件/標(biāo)準(zhǔn)文本起草合同，甲方提供的合同進(jìn)行條款審核，提出審核意見1、接到合同指示二日內(nèi)完成合同文本起草/審核，經(jīng)過自檢后，提交審核，通過后，上報甲方，2、注意事項(xiàng)：承包范圍、不含的項(xiàng)目、技服費(fèi)等收費(fèi)、水電費(fèi)、界面劃分表、付款方式、結(jié)算方式3、合同文本中不出現(xiàn)原則性錯誤，一般性錯誤記錄，引起注意。合同洽談/簽訂1、雙方的文本及意見1、與甲方溝通爭議的項(xiàng)目，出現(xiàn)無法處理的情況時，告知部門經(jīng)理處理。2、合同打印、復(fù)印、裝訂，蓋章，提交3、對較特殊的情況進(jìn)行記錄，匯總，在今后的工作中注意。4、合同洽談、修改的反應(yīng)時間為1-2日。5、合同簽訂完成后一日內(nèi)電子版上傳平臺。合同交底合同文本合同預(yù)算招標(biāo)文件、甲方交底等1、合同簽訂后1日內(nèi)編制表6，報經(jīng)理審核2、一周內(nèi)跟項(xiàng)目部交底，記錄交底未明確的事宜，及時解決并回復(fù)項(xiàng)目部3、交底記錄簽字，并存檔合同價款分析1、合同預(yù)算1、合同簽訂后一周內(nèi)部門經(jīng)理編制表7，發(fā)送相關(guān)人員。3分包管理工作分包招標(biāo)大合同范圍合同預(yù)算接到指令編制分包招標(biāo)文件，提交部門經(jīng)理部門經(jīng)理審核修改后，發(fā)送投標(biāo)人編制分包標(biāo)底分包評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)分包標(biāo)底投標(biāo)報價梳理各投標(biāo)報價分包表2，與估算、標(biāo)底進(jìn)行對比就澄清內(nèi)容與分包單位溝通，初步電話議標(biāo)，登記在評標(biāo)表中，與候選前2人進(jìn)行議標(biāo)面談，技術(shù)部參與方案評標(biāo)，評標(biāo)結(jié)果記錄議標(biāo)過程記錄在分包表3，雙方簽字部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報，定標(biāo)。分包合同簽訂分包招標(biāo)文件定標(biāo)報價公司合同模板編寫合同執(zhí)行承諾書（范圍、價款分配、包含內(nèi)容、需確認(rèn)的項(xiàng)目、結(jié)算方式等），提交部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理辦理總經(jīng)理會簽編制備案用勞務(wù)合同及承諾、合同承諾書附件、勞務(wù)安全協(xié)議等合同文件，提交經(jīng)理審核。通知中標(biāo)單位進(jìn)行合同查看和簽訂工作。按照項(xiàng)目計劃時間點(diǎn)完成合同。分包合同交底分包合同洽談記錄1、合同簽訂后1日內(nèi)編制分包表5，報經(jīng)理審核2、與大合同同步跟項(xiàng)目部交底，記錄交底未明確的事宜，及時解決并回復(fù)項(xiàng)目部3、交底記錄簽字，并存檔分包結(jié)算審核及爭議分包合同項(xiàng)目部分包結(jié)算申請分包結(jié)算每月兩次去項(xiàng)目，了解分包工程變更情況，收取當(dāng)月的分包確認(rèn)單，與部門經(jīng)理溝通。收到項(xiàng)目部結(jié)算資料，10日內(nèi)完成初審并首次約談，爭議項(xiàng)目在20日內(nèi)提交，原則上一個月內(nèi)完成結(jié)算。不能完成的特殊情況記錄并匯報。年前一個月不接收分包結(jié)算。分包付款手續(xù)分包合同分包結(jié)算1、對于經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況，在沒有完成結(jié)算的情況下，出具初審意見，給予辦理付款意見書，作為付款依據(jù)。4團(tuán)隊(duì)建設(shè)及個人成長團(tuán)隊(duì)建設(shè)