豐田生產(chǎn)方式基本思想課件

豐田生產(chǎn)方式

——豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想

DMS.IEPage1豐田生產(chǎn)方式

——豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想

內(nèi)容簡介:Page2Filename?2010Advantech豐田生產(chǎn)方式的目的高收益的秘密效率7大浪費零庫存豐田生產(chǎn)方式全面概要結(jié)語與思考內(nèi)容簡介:Page2Filename豐田生產(chǎn)方式的目的一般管理費用銷售費用豐田生產(chǎn)方式的目的：Page3Filename?2010Advantech消除浪費，創(chuàng)出高質(zhì)量，高收益直接材料費間接材料費材料費勞務(wù)費經(jīng)費直接人力費間接人力費制造成本利潤總成本銷售價格成本結(jié)構(gòu)一般銷售豐田生產(chǎn)方式的目的：Page3Filename消除高收益的秘密:Page4Filename?2010Advantech成本意識弱型：以計算或?qū)嶋H的成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤，得出售價。

計算公式：售價=成本+利潤賣方市場；消極被動；企業(yè)類別：高新產(chǎn)品壟斷產(chǎn)品國內(nèi)的石油、電信等

成本意識強(qiáng)型：要產(chǎn)生利潤，必須把成本降到銷售價格以下，期望更多的利潤，就必須徹底消除浪費，努力降低成本。

計算公式：利潤=售價-成本企業(yè)在競爭中立于不敗之地；經(jīng)營思想：

不斷消除浪費；降低成本；積極進(jìn)??；

高收益的秘密:Page4Filename成本意識弱型：成本效率:Page5Filename?2010Advantech出勤工時(A)加班(B)轉(zhuǎn)入(C)缺勤(D)轉(zhuǎn)出(E)(+)(-)可用工時(F)製造工時(H)獲得工時(I)非生產(chǎn)性工時(G)(on-line人數(shù)*8h)(A+B+C-D-E)(-)非生產(chǎn)工時%(G/F*100%)(F-G)(標(biāo)準(zhǔn)工時*產(chǎn)出臺數(shù))效率%(I/H*100%)生產(chǎn)力%(I/F*100%)效率:Page5Filename出勤工時(A)加班(B)七大浪費:Page6Filename?2010Advantech生產(chǎn)作業(yè)的分類：純作業(yè)浪費作業(yè)附加作業(yè)雖然產(chǎn)生了附加價值，但還可以進(jìn)一步改善重點改善部分改善不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)如何發(fā)現(xiàn)浪費？如何改善浪費？七大浪費:Page6Filename生產(chǎn)作業(yè)的分類：純作業(yè)Page7Filename?2010Advantech七大浪費:生產(chǎn)過剩的浪費制造不良的浪費等待的浪費動作的浪費搬運的浪費加工本身的浪費庫存的浪費Page7Filename七大浪費:生產(chǎn)過剩的浪費Page8Filename?2010Advantech七大浪費:對策生產(chǎn)過剩的浪費原因內(nèi)容生產(chǎn)過多生產(chǎn)過早成品庫存、半成品庫存增加與顧客交流不充分人員過剩設(shè)備過剩在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生問題（不合格品，機(jī)械故障等）生產(chǎn)速度提高與顧客充分溝通均衡化生產(chǎn)一個流程靈活運用看板管理技術(shù)組織生產(chǎn)引進(jìn)生產(chǎn)節(jié)拍Page8Filename七大浪費:對策生產(chǎn)過剩的浪費原因七大浪費:案例：顧客要買1000個產(chǎn)品，1元/個，生產(chǎn)了1200個，收益是多少？分析：收益只有1000元。多余的200個僅僅變成了庫存，沒有產(chǎn)生利益，是浪費。再分析：還要對多余的200個產(chǎn)品增加倉儲和管理成本。虧大了！七大浪費:案例：顧客要買1000個產(chǎn)品，1元/個，生產(chǎn)了12Page10Filename?2010Advantech七大浪費:對策制造不良品的浪費原因內(nèi)容原材料的浪費檢查的浪費再生產(chǎn)的浪費用戶索賠而引起的企業(yè)信用低下對于可能產(chǎn)生不合格品的意識薄弱不注重產(chǎn)品質(zhì)量教育訓(xùn)練體制不完善缺乏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理生產(chǎn)速度提高質(zhì)量在工序中創(chuàng)造堅持貫徹自動化、現(xiàn)場、現(xiàn)貨、現(xiàn)實的原則引進(jìn)預(yù)防錯誤的措施使改善活動與質(zhì)量體系（ISO9001）有效融合Page10Filename七大浪費:對策制造不良品的浪費Page11Filename?2010Advantech七大浪費:對策停工等待的浪費原因內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理不完善表面作業(yè)停工等活機(jī)器設(shè)備、人員等有富余生產(chǎn)工序流程不合理等料待工設(shè)備配置不合理作業(yè)能力不平衡均衡化生產(chǎn)使工序流程合理，發(fā)現(xiàn)浪費Page11Filename七大浪費:對策停工等待的浪費原Page12Filename?2010Advantech七大浪費:對策動作的浪費原因內(nèi)容不產(chǎn)生附加價值的動作不遵守經(jīng)濟(jì)動作原則的動作毫無意識的實施了不產(chǎn)生附加價值的動作生產(chǎn)布局不合理教育訓(xùn)練不充分生產(chǎn)工序流程化教育和訓(xùn)練經(jīng)濟(jì)動作原則，并且堅持貫徹Page12Filename七大浪費:對策動作的浪費原因內(nèi)Page13Filename?2010Advantech七大浪費:兩手空空；單手空閑；作作業(yè)動作停止；動動作太大；左右手交換；步行多；轉(zhuǎn)身角度大；移動中變換“狀態(tài)”；不明技巧；伸背動作；彎腰動作；重復(fù)不必要動作。常見的12種動作浪費Page13Filename七大浪費:兩手空空；轉(zhuǎn)身角度大Page14Filename?2010Advantech七大浪費:對策搬運的浪費原因內(nèi)容在不同的倉庫間移動和搬運空車搬運搬運的產(chǎn)品有瑕疵搬運距離和搬運次數(shù)欠缺“搬運和尋找不是工作”這一觀念生產(chǎn)布局不合理培養(yǎng)不要搬運的概念確定最佳搬運次數(shù)活用各種搬運方式Page14Filename七大浪費:對策搬運的浪費原因內(nèi)Page15Filename?2010Advantech七大浪費:搬運的浪費搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作；搬運的損失分為放置、堆積、移動、整理等動作浪費。物品移動所需要的空間浪費；時間的耗費；人力、工具的占用。Page15Filename七大浪費:搬運的浪費搬運是一種Page16Filename?2010Advantech七大浪費:對策加工本身的浪費原因內(nèi)容為不必要的工序和不必要的作業(yè)增加人員和資源次品增加按過去的習(xí)慣操作，不加以改善生產(chǎn)作業(yè)工序不合理治工具不完善員工技術(shù)不熟練處理異常停止的對策不完善改進(jìn)以往習(xí)慣操作方式使工序設(shè)計合理化生產(chǎn)自動化Page16Filename七大浪費:對策加工本身的浪費原Page17Filename?2010Advantech七大浪費:對策庫存的浪費原因內(nèi)容成品，半成品庫存積壓庫存管理費用產(chǎn)生庫存是掩飾過多問題的結(jié)果均衡化生產(chǎn)體制不健全設(shè)備配置不合理提前生產(chǎn)培養(yǎng)針對庫存的意識貫徹看板體制將物品與信息一并運送Page17Filename七大浪費:對策庫存的浪費原因內(nèi)Page18Filename?2010Advantech消除7種浪費的步驟:在需要的時候生產(chǎn)需要的產(chǎn)品消除不合格產(chǎn)品有效利用人工和設(shè)備資源進(jìn)行動作分析在搬運的距離和次數(shù)上加以改善對于加工本身的浪費，要意識到不產(chǎn)生附加價值的一切東西都是浪費以上工作完成，庫存會隨之下降Page18Filename消除7種浪費的步驟:在需要的時Page19Filename?2010Advantech零庫存:庫存包括：零部件、材料的庫存半成品的庫存成品的庫存已向供應(yīng)商訂購的在途零部件已發(fā)貨的在途零部件庫存浪費的主要表現(xiàn)：產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、防護(hù)、尋找等；占用資金（損失利息）及額外的管理費用；物品的價值衰減，變成呆料、廢料；占用空間，倉庫建設(shè)投資增加；掩蓋問題、能力不足被隱藏。Page19Filename零庫存:庫存包括：庫存浪費的主Page20Filename?2010Advantech零庫存:庫存隱藏的問題Page20Filename零庫存:庫存隱藏的問題Page21Filename?2010Advantech零庫存:無形損失比有形損失更可怕：一是沒有改善的緊張感，阻礙改善的活性化；二是設(shè)備能力及人員需求的誤判。花費庫存維持費用利息保險費搬運費倉庫經(jīng)費盤存消耗費老化費稅金設(shè)備費用其他經(jīng)費….Page21Filename零庫存:無形損失比有形損失更可Page22Filename?2010Advantech零庫存:實現(xiàn)零庫存的前提條件：一是不要經(jīng)常生產(chǎn)不合格品二是不要經(jīng)常發(fā)生設(shè)備故障三是庫存賬簿的數(shù)量要與庫存現(xiàn)貨的數(shù)量吻合四是要活用各種庫存管理方法Page22Filename零庫存:實現(xiàn)零庫存的前提條件：Page23Filename?2010Advantech豐田生產(chǎn)方式全面概要:高質(zhì)量、高收益豐田生產(chǎn)方式自動化準(zhǔn)時化產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中制造生產(chǎn)工序流程化省人化生產(chǎn)節(jié)拍后道工序領(lǐng)取Page23Filename豐田生產(chǎn)方式全面概要:高質(zhì)量、Page24Filename?2010Advantech結(jié)語:要發(fā)揮創(chuàng)意和靈感即使是干的毛巾，如果動腦筋也能讓它出水Page24Filename結(jié)語:要發(fā)揮創(chuàng)意和靈感即使是干Page25Filename?2010Advantech課后:請列出：1、2、3、4、5、6、…..我們的工廠存在哪些浪費Page25Filename課后:請列出：我們的工廠存在哪

Thankyou

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內(nèi)容簡介:Page28Filename?2010Advantech豐田生產(chǎn)方式的目的高收益的秘密效率7大浪費零庫存豐田生產(chǎn)方式全面概要結(jié)語與思考內(nèi)容簡介:Page2Filename豐田生產(chǎn)方式的目的一般管理費用銷售費用豐田生產(chǎn)方式的目的：Page29Filename?2010Advantech消除浪費，創(chuàng)出高質(zhì)量，高收益直接材料費間接材料費材料費勞務(wù)費經(jīng)費直接人力費間接人力費制造成本利潤總成本銷售價格成本結(jié)構(gòu)一般銷售豐田生產(chǎn)方式的目的：Page3Filename消除高收益的秘密:Page30Filename?2010Advantech成本意識弱型：以計算或?qū)嶋H的成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤，得出售價。

計算公式：售價=成本+利潤賣方市場；消極被動；企業(yè)類別：高新產(chǎn)品壟斷產(chǎn)品國內(nèi)的石油、電信等

成本意識強(qiáng)型：要產(chǎn)生利潤，必須把成本降到銷售價格以下，期望更多的利潤，就必須徹底消除浪費，努力降低成本。

計算公式：利潤=售價-成本企業(yè)在競爭中立于不敗之地；經(jīng)營思想：

不斷消除浪費；降低成本；積極進(jìn)?。?/p>

高收益的秘密:Page4Filename成本意識弱型：成本效率:Page31Filename?2010Advantech出勤工時(A)加班(B)轉(zhuǎn)入(C)缺勤(D)轉(zhuǎn)出(E)(+)(-)可用工時(F)製造工時(H)獲得工時(I)非生產(chǎn)性工時(G)(on-line人數(shù)*8h)(A+B+C-D-E)(-)非生產(chǎn)工時%(G/F*100%)(F-G)(標(biāo)準(zhǔn)工時*產(chǎn)出臺數(shù))效率%(I/H*100%)生產(chǎn)力%(I/F*100%)效率:Page5Filename出勤工時(A)加班(B)七大浪費:Page32Filename?2010Advantech生產(chǎn)作業(yè)的分類：純作業(yè)浪費作業(yè)附加作業(yè)雖然產(chǎn)生了附加價值，但還可以進(jìn)一步改善重點改善部分改善不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)如何發(fā)現(xiàn)浪費？如何改善浪費？七大浪費:Page6Filename生產(chǎn)作業(yè)的分類：純作業(yè)Page33Filename?2010Advantech七大浪費:生產(chǎn)過剩的浪費制造不良的浪費等待的浪費動作的浪費搬運的浪費加工本身的浪費庫存的浪費Page7Filename七大浪費:生產(chǎn)過剩的浪費Page34Filename?2010Advantech七大浪費:對策生產(chǎn)過剩的浪費原因內(nèi)容生產(chǎn)過多生產(chǎn)過早成品庫存、半成品庫存增加與顧客交流不充分人員過剩設(shè)備過剩在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生問題（不合格品，機(jī)械故障等）生產(chǎn)速度提高與顧客充分溝通均衡化生產(chǎn)一個流程靈活運用看板管理技術(shù)組織生產(chǎn)引進(jìn)生產(chǎn)節(jié)拍Page8Filename七大浪費:對策生產(chǎn)過剩的浪費原因七大浪費:案例：顧客要買1000個產(chǎn)品，1元/個，生產(chǎn)了1200個，收益是多少？分析：收益只有1000元。多余的200個僅僅變成了庫存，沒有產(chǎn)生利益，是浪費。再分析：還要對多余的200個產(chǎn)品增加倉儲和管理成本。虧大了！七大浪費:案例：顧客要買1000個產(chǎn)品，1元/個，生產(chǎn)了12Page36Filename?2010Advantech七大浪費:對策制造不良品的浪費原因內(nèi)容原材料的浪費檢查的浪費再生產(chǎn)的浪費用戶索賠而引起的企業(yè)信用低下對于可能產(chǎn)生不合格品的意識薄弱不注重產(chǎn)品質(zhì)量教育訓(xùn)練體制不完善缺乏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理生產(chǎn)速度提高質(zhì)量在工序中創(chuàng)造堅持貫徹自動化、現(xiàn)場、現(xiàn)貨、現(xiàn)實的原則引進(jìn)預(yù)防錯誤的措施使改善活動與質(zhì)量體系（ISO9001）有效融合Page10Filename七大浪費:對策制造不良品的浪費Page37Filename?2010Advantech七大浪費:對策停工等待的浪費原因內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理不完善表面作業(yè)停工等活機(jī)器設(shè)備、人員等有富余生產(chǎn)工序流程不合理等料待工設(shè)備配置不合理作業(yè)能力不平衡均衡化生產(chǎn)使工序流程合理，發(fā)現(xiàn)浪費Page11Filename七大浪費:對策停工等待的浪費原Page38Filename?2010Advantech七大浪費:對策動作的浪費原因內(nèi)容不產(chǎn)生附加價值的動作不遵守經(jīng)濟(jì)動作原則的動作毫無意識的實施了不產(chǎn)生附加價值的動作生產(chǎn)布局不合理教育訓(xùn)練不充分生產(chǎn)工序流程化教育和訓(xùn)練經(jīng)濟(jì)動作原則，并且堅持貫徹Page12Filename七大浪費:對策動作的浪費原因內(nèi)Page39Filename?2010Advantech七大浪費:兩手空空；單手空閑；作作業(yè)動作停止；動動作太大；左右手交換；步行多；轉(zhuǎn)身角度大；移動中變換“狀態(tài)”；不明技巧；伸背動作；彎腰動作；重復(fù)不必要動作。常見的12種動作浪費Page13Filename七大浪費:兩手空空；轉(zhuǎn)身角度大Page40Filename?2010Advantech七大浪費:對策搬運的浪費原因內(nèi)容在不同的倉庫間移動和搬運空車搬運搬運的產(chǎn)品有瑕疵搬運距離和搬運次數(shù)欠缺“搬運和尋找不是工作”這一觀念生產(chǎn)布局不合理培養(yǎng)不要搬運的概念確定最佳搬運次數(shù)活用各種搬運方式Page14Filename七大浪費:對策搬運的浪費原因內(nèi)Page41Filename?2010Advantech七大浪費:搬運的浪費搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作；搬運的損失分為放置、堆積、移動、整理等動作浪費。物品移動所需要的空間浪費；時間的耗費；人力、工具的占用。Page15Filename七大浪費:搬運的浪費搬運是一種Page42Filename?2010Advantech七大浪費:對策加工本身的浪費原因內(nèi)容為不必要的工序和不必要的作業(yè)增加人員和資源次品增加按過去的習(xí)慣操作，不加以改善生產(chǎn)作業(yè)工序不合理治工具不完善員工技術(shù)不熟練處理異常停止的對策不完善改進(jìn)以往習(xí)慣操作方式使工序設(shè)計合理化生產(chǎn)自動化Page16Filename七大浪費:對策加工本身的浪費原Page43Filename?2010Advantech七大浪費:對策庫存的浪費原因內(nèi)容成品，半成品庫存積壓庫存管理費用產(chǎn)生庫存是掩飾過多問題的結(jié)果均衡化生產(chǎn)體制不健全設(shè)備配置不合理提前生產(chǎn)培養(yǎng)針對庫存的意識貫徹看板體制將物品與信息一并運送Page17Filename七大浪費:對策庫存的浪費原因內(nèi)Page44Filename?2010Advantech消除7種浪費的步驟:在需要的時候生產(chǎn)需要的產(chǎn)品消除不合格產(chǎn)品有效利用人工和設(shè)備資源進(jìn)行動作分析在搬運的距離和次數(shù)上加以改善對于加工本身的浪費，要意識到不產(chǎn)生附加價值的一切東西都是浪費以上工作完成，庫存會隨之下降Page18Filename消除7種浪費的步驟:在需要的時Page45Filename?2010Advantech零庫存:庫存包括：零部件、材料的庫存半成品的庫存成品的庫存已向供應(yīng)商訂購的在途零部件已發(fā)貨的在途零部件庫存浪費的主要表現(xiàn)：產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、防護(hù)、尋找等；占用資金（損失利息）及額外的管理費用；物品的價