人力資源部述職報告(同名18)課件

人力資源部述職報告2011,我們可以做的更好!人力資源部述職報告2011,我們可以做的更好!提要2010年工作總結(jié)2011年工作計劃提要2010年工作總結(jié)2011年工作計劃2工作總結(jié)招聘與人才引進培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練員工關(guān)系薪酬與績效考核工作總結(jié)招聘與人才引進培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練員工關(guān)系薪酬與績效考核3招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系開辟多種招聘渠道招聘工作是2010年公司人力資源工作的重點。在這一年的時間內(nèi)，公司共計發(fā)布5次報紙招聘廣告，開通前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，同時使用《網(wǎng)才》系統(tǒng)發(fā)布緊急招聘崗位，并使用《MAST行為風(fēng)格測評》對招聘人才進行性格測試。截止2010年12月18日，共計通知面試750人，面試544人，錄用105人，共計費用75200元。招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系開辟多種招聘渠道4招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系招聘崗位分配情況一覽招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系招聘崗位分配情況一覽5招聘工作需要規(guī)范和強化■需要規(guī)范：1、人才識別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強；3、效果的評估有待進一步提高?！鲇写龔娀?、制定科學(xué)合理的年度人員編制計劃及招聘計劃；2、人資科及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、善用人才識別體系。招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系招聘工作需要規(guī)范和強化■需要規(guī)范：1、人才識別的手段不太完善6培訓(xùn)組織安排培訓(xùn)拓展招聘管理薪酬績效員工關(guān)系公司于今年加大培訓(xùn)力度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不通內(nèi)容的培訓(xùn)。人力資源部除了針對新進員工進行了新員工培訓(xùn)以外，還展開了其他項目的培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升，公司于今年9月組織了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》的培訓(xùn)，并取得了良好的效果；針對中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年10月進行了《執(zhí)行力》的培訓(xùn)，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對專業(yè)崗位的人員，公司安排相關(guān)人員參加了今年9月的《星河灣地產(chǎn)成功之道剖析》、《房地產(chǎn)高級銷售策劃與銷售管理》、《實戰(zhàn)招聘面試技巧》；共計費用89466元。培訓(xùn)組織安排培訓(xùn)拓展招聘管理薪酬績效員工關(guān)系公7培訓(xùn)工作問題分析培訓(xùn)拓展招聘管理薪酬績效員工關(guān)系■內(nèi)訓(xùn)講師隊伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高；■培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾.■培訓(xùn)教材缺乏標準化；培訓(xùn)工作問題分析培訓(xùn)拓展招聘管理薪酬績效員工關(guān)系■內(nèi)訓(xùn)講師隊8薪酬績效薪酬績效招聘管理培訓(xùn)拓展員工關(guān)系薪酬績效單擊添加內(nèi)容文字10年11月開始實行績效考核制度，采用平衡計分法，針對銷售中心開始試點。薪酬績效薪酬績效招聘管理培訓(xùn)拓展員工關(guān)系薪酬績效單擊添加內(nèi)容9員工關(guān)系員工關(guān)系招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效公司員工保險、公積金繳納情況統(tǒng)計如下：員工關(guān)系員工關(guān)系招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效公司員工保險、公積金10工作計劃完善組織結(jié)構(gòu)崗位分析招聘與配置薪酬福利績效評價體系的完善與運行培訓(xùn)與開發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃制度建設(shè)人員流動與勞資問題工作計劃完善組織結(jié)構(gòu)崗位分析招聘與配置薪酬福利績效評價體系的11

完善公司組織架構(gòu)

進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運行。公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2011年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。完善公司組織架構(gòu)12公司各崗位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。人力資源部將在2011年6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。公司各崗位工作分析13招聘與配置思路分析：1、2011年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。2、利用公司業(yè)內(nèi)號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)2011年人才猛增需求。4、在2011年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)2011年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。招聘與配置思路分析：14目標概述：

公司目前正處在變革時期，2011年總體目標做到三點滿足崗位需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設(shè)人力資源目標目標概述：滿足崗位需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設(shè)人力資源目標15薪酬管理人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2011年度的工作目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則.人力資源部將在2011年度完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。

薪酬管理人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃16員工福利與激勵員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。員工福利與激勵員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，17目標概述：

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。績效考核目標概述：

績效考核18績效考核思路分析

2010年10月公司試行平衡積分卡的績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2011年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己梭w系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)：一是健全績效指標；二是抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。績效考核思路分析19員工培訓(xùn)思路分析：

A、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計劃嚴格執(zhí)行的情況；B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)；C、培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯；D、培訓(xùn)考核機制不健全，進而影響到培訓(xùn)效果的達成；E、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍未能形成。員工培訓(xùn)思路分析：

20員工培訓(xùn)目標概述：

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。3、人力資源部2011年將對員工進行“鷹計劃”方案的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,并在內(nèi)部進行人才梯隊的培訓(xùn),將優(yōu)秀人才輸送到EMT經(jīng)營管理團隊。員工培訓(xùn)目標概述：

21員工培訓(xùn)具體實施方案：A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計劃，制定年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。B、講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。C、重點培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項目管理、新進員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。D、培訓(xùn)制度修訂：3月份完成《培訓(xùn)管理制度》修訂。E、培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。F、實施“鷹計劃”：落實“雛鷹計劃、飛鷹計劃和精英計劃”。G、“ＥＭＴ團隊”人才輸送．員工培訓(xùn)具體實施方案：22員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置23員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置24員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置25員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置26員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置27員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置28員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置29員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置30員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置31員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置32員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置33員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置34職業(yè)規(guī)劃思路分析：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計；2、明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準；3、整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一；職業(yè)規(guī)劃思路分析：

35職業(yè)規(guī)劃目標概述：

1、編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；2、著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)；3、實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合；職業(yè)規(guī)劃目標概述：

36職業(yè)規(guī)劃具體實施方案：

1、上半年完成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；2、內(nèi)部發(fā)展渠道描述：A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑；B、行政級別發(fā)展途徑；C、個人薪酬發(fā)展途徑；D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑；3、外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項目職業(yè)規(guī)劃具體實施方案：37制度建設(shè)制度建設(shè)思路：1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程；制度建設(shè)制度建設(shè)思路：38人員流動與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一，人力資源部將做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。人員流動與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員39結(jié)束■感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持！■請各位同仁批評指正！結(jié)束■感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持！■請各位同仁40本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理41【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石是由碳原子構(gòu)成的；干冰是由二氧化碳分子構(gòu)成的；（2）質(zhì)子數(shù)為11的是鈉元素，鈉元素原子的最外層電子數(shù)1，在化學(xué)反應(yīng)中容易失去一個電子形成陽離子；（3）化學(xué)變化是生成新分子的變化，其實質(zhì)是分子分解成原子，原子重新組合形成新的分子，故該反應(yīng)中沒有變的是碳原子和氧原子。

故答案為：氯化鈉；失去；D。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。在化學(xué)變化中，原子種類、質(zhì)量、數(shù)目保持不變。26.用微粒的觀點解釋下列現(xiàn)象：

（1）今年我國要求“公共場所全面禁煙”．非吸煙者往往因別人吸煙而造成被動吸煙。

（2）夏天鋼軌間的縫隙變小。

【答案】（1）分子是在不斷的運動的.

（2）夏天溫度高，鐵原子間的間隔變小.【考點】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）吸煙生成煙霧，煙霧分子因為運動，擴散到空氣中，使非吸煙者被動吸入煙霧分子，造成被動吸煙；

（2）鋼軌由鐵原子構(gòu)成.每兩根鋼軌間都有一定的間隙，夏天由于氣溫高，使得鋼軌中鐵原子的間隔變大，表現(xiàn)為鋼軌的體積膨脹，則鋼軌間的間隙變小.

故答案為：（1）分子是在不斷運動的；（2）夏天高溫，鐵原子間的間隔變小.

【分析】微粒觀點的主要內(nèi)容：物質(zhì)是由分子（或原子構(gòu)成），分子間有間隔，分子處于永停息的運動狀態(tài)中.（1）煙霧分子屬氣體分子，在空氣中擴散較快，使非吸煙者被動吸煙；

（2）鐵原子間有一定的間隔，溫度升高，則鐵原子間間隔變大，反之則變小，夏天高溫狀態(tài)下，鐵原子間間隔變大，使得鋼軌體積膨脹，則鋼軌間的縫隙變小.【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石42【考點】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）鐵屬于金屬單質(zhì)，是由鐵原子直接構(gòu)成；氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；二氧化碳是由二氧化碳分子構(gòu)成的．（2）①當(dāng)質(zhì)子數(shù)=核外電子數(shù)，為原子，a=2+8=10，該粒子是原子．原子序數(shù)=質(zhì)子數(shù)=10．②當(dāng)a=8時，質(zhì)子數(shù)=8，核外電子數(shù)=10，質(zhì)子數(shù)＜核外電子數(shù)，為陰離子。

故答案為：原子；離子；分子；10；10；陰離子。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。當(dāng)核電荷數(shù)等于核外電子數(shù)，表示原子，小于時表示陰離子，大于時表示陽離子。25.初中化學(xué)學(xué)習(xí)中，我們初步認識了物質(zhì)的微觀結(jié)構(gòu)。（3）升高溫度分子運動速度就加快，只要能說明溫度高了運動速度快了的例子都可以，例如陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器裝入的藥品少，現(xiàn)象明顯，又是封閉狀態(tài)，所以可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等．

故答案為：（1）固體；

（2）分子的質(zhì)量大小或者相對分子質(zhì)量大小（合理即給分）；

（3）陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等

【分析】（1）根據(jù)實驗現(xiàn)象判斷氯化銨的狀態(tài)；（2）根據(jù)它們的相對分子質(zhì)量的區(qū)別考慮；（3）根據(jù)溫度與運動速度的關(guān)系考慮；（4）根據(jù)注射器的特點考慮．【考點】物質(zhì)的微粒性43【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴加入碳酸鈉溶液至過量的過程中，生成氯化鈉的質(zhì)量不斷增大，當(dāng)碳酸鈉與鹽酸和氯化鈣完全反應(yīng)時，氯化鈉的質(zhì)量不再增大，A符合題意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐漸增大至接近于7，B不符合題意；

C、向一定質(zhì)量的稀硫酸中逐滴加入氫氧化鋇溶液至過量的過程中，氫氧化鋇不斷和硫酸反應(yīng)生成硫酸鋇沉淀和水，溶質(zhì)的質(zhì)量減小，質(zhì)量分數(shù)也減小，當(dāng)氫氧化鋇和稀硫酸完全反應(yīng)時，繼續(xù)滴加氫氧化鋇溶液時，質(zhì)量分數(shù)應(yīng)該由小變大，C不符合題意；

D、加熱高錳酸鉀時，當(dāng)溫度達到一定程度時，高錳酸鉀開始分解生成錳酸鉀、二氧化錳和氧氣，隨著反應(yīng)的進行，剩余固體的質(zhì)量不斷減少，當(dāng)高錳酸鉀完全反應(yīng)時，剩余固體的質(zhì)量不再變化，D符合題意?！窘馕觥俊窘獯稹緼、可燃物的在著火點是一定的，不會降低，故說法錯誤，可選；

B、爆炸是物質(zhì)在有限的空間內(nèi)，發(fā)生急劇燃燒，短時間內(nèi)聚集大量的熱，使周圍的氣體的體積膨脹造成的．可見爆炸需要氧氣的參與，可使燃燒處于暫時缺氧狀態(tài)，達到滅火的目的．故說法正確，不可選；【解析】【解答】燃燒需要同時滿足三個條件：一是要有可燃物，二是可燃物要與氧氣接觸，三是溫度要達到可燃物的著火點；以上三個條件都能滿足時，可燃物才能發(fā)生燃燒。滅火的原理就是破壞燃燒的條件。根據(jù)描述，自動滅火陶瓷磚會噴出氦氣和二氧化碳，故滅火的原理是隔絕氧氣?！窘馕觥俊窘獯稹緼、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴44【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分數(shù)為10%﹣﹣70%的H2和空氣混合氣體，點燃時會發(fā)生爆炸，故A正確；

B、收集的H2能安靜燃燒，說明H2的純度大于等于80%，故B項錯誤；

C、用向下排空氣法收集H2

，保持試管倒置移近火焰，如果沒有聽到任何聲音，表示收集的H2純度大于等于80%，故C項錯誤；

D、氫氣和空氣的混合氣體點燃不一定發(fā)生爆炸，只有在爆炸極限范圍內(nèi)才會發(fā)生爆炸，故D項錯誤．

故選A．

【分析】可燃物質(zhì)（可燃氣體、蒸氣和粉塵）與空氣（或氧氣）在一定的濃度范圍內(nèi)均勻混合，遇著火源可能會發(fā)生爆炸，這個濃度范圍稱為爆炸極限．可燃性混合物能夠發(fā)生爆炸的最低濃度和最高濃度，分別稱為爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限時不爆炸也不著火，在高于爆炸上限同樣不燃不爆．因此可燃性氣體在點燃前需要先檢驗氣體的純度，以防發(fā)生爆炸．【解析】【解答】A、通過實驗可以知道燒杯中的白磷沒有燃燒，說明燒杯中的白磷雖然溫度達到著火點，但沒有與氧氣接觸，所以不能燃燒，從而可以判斷燒杯中的熱水不僅僅是只起到加熱的作用，故A說法正確；

B、銅片上白磷燃燒是溫度達到了著火點且與氧氣接觸，滿足燃燒的條件，故B說法正確；

C、銅片上的紅磷沒有燃燒是溫度過低沒有達到其著火點，沒有滿足燃燒的條件，故C說法正確；

D、燒杯中的白磷通入空氣（氧氣）就會燃燒，出現(xiàn)“水火相容”的奇觀，故D說法錯誤．

故選D．【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分數(shù)為10%4524.能源、環(huán)境、安全已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問題．

（1）三大化石燃料包括煤、________、天然氣等；它們都是________（填“可再生”或“不可再生”）能源．

（2）控制反應(yīng)的條件可使燃料充分燃燒．燃煤發(fā)電時，將煤塊粉碎成煤粉的目的是________（3）天然氣主要成分為甲烷，寫出甲烷充分燃燒的化學(xué)方程式________下列有關(guān)天然氣（或甲烷）的說法正確的是________（填字母）．

A．沼氣中的主要成分是甲烷

B．甲烷氣體不會產(chǎn)生溫室效應(yīng)

C．用天然氣代替煤作燃料，有利于減少酸雨形成YouandyourfriendsareleavingaconcertonaFridaynight.Whenyougetoutside,yourearsareringing.Youhavetoshouttobeheard.36Sonoharmdone…right?Notquite.Temporarybuzzingmaybeeasytoignore,butrepeatedexposuretoloudnoisewilleventuallycauseserious---andirreversible(無法治愈的)---hearingloss.AnewstudyconductedbyresearchersatBrighamandWomen’sHospitalinBostonshowsthatoneinfivepeoplebetweentheagesof12and19areexperiencingslighthearingloss,andonein20havemildhearingloss.37Butthegoodnewsisthatthereplentyofwaysyoucanprotectyourearsfromfurtherdamage—andstilllistentothemusicyoulove:

Askaround.Putyourearbudsinoryourheadphoneson,andthenaskafriendnexttoyouwhetherornotheorshecanhearwhatyou’relisteningto.38Turnitdown.

Buynoise-cancelingheadphones.Apairofearbudsorheadphonesthatfitscomfortablywilllimitoutsidenoisesothatyoucanhearyourmusicbetteratlowervolumes.24.能源、環(huán)境、安全已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問題．46人力資源部述職報告2011,我們可以做的更好!人力資源部述職報告2011,我們可以做的更好!提要2010年工作總結(jié)2011年工作計劃提要2010年工作總結(jié)2011年工作計劃48工作總結(jié)招聘與人才引進培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練員工關(guān)系薪酬與績效考核工作總結(jié)招聘與人才引進培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練員工關(guān)系薪酬與績效考核49招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系開辟多種招聘渠道招聘工作是2010年公司人力資源工作的重點。在這一年的時間內(nèi)，公司共計發(fā)布5次報紙招聘廣告，開通前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，同時使用《網(wǎng)才》系統(tǒng)發(fā)布緊急招聘崗位，并使用《MAST行為風(fēng)格測評》對招聘人才進行性格測試。截止2010年12月18日，共計通知面試750人，面試544人，錄用105人，共計費用75200元。招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系開辟多種招聘渠道50招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系招聘崗位分配情況一覽招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系招聘崗位分配情況一覽51招聘工作需要規(guī)范和強化■需要規(guī)范：1、人才識別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強；3、效果的評估有待進一步提高?！鲇写龔娀?、制定科學(xué)合理的年度人員編制計劃及招聘計劃；2、人資科及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、善用人才識別體系。招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系招聘工作需要規(guī)范和強化■需要規(guī)范：1、人才識別的手段不太完善52培訓(xùn)組織安排培訓(xùn)拓展招聘管理薪酬績效員工關(guān)系公司于今年加大培訓(xùn)力度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不通內(nèi)容的培訓(xùn)。人力資源部除了針對新進員工進行了新員工培訓(xùn)以外，還展開了其他項目的培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升，公司于今年9月組織了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》的培訓(xùn)，并取得了良好的效果；針對中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年10月進行了《執(zhí)行力》的培訓(xùn)，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對專業(yè)崗位的人員，公司安排相關(guān)人員參加了今年9月的《星河灣地產(chǎn)成功之道剖析》、《房地產(chǎn)高級銷售策劃與銷售管理》、《實戰(zhàn)招聘面試技巧》；共計費用89466元。培訓(xùn)組織安排培訓(xùn)拓展招聘管理薪酬績效員工關(guān)系公53培訓(xùn)工作問題分析培訓(xùn)拓展招聘管理薪酬績效員工關(guān)系■內(nèi)訓(xùn)講師隊伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高；■培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾.■培訓(xùn)教材缺乏標準化；培訓(xùn)工作問題分析培訓(xùn)拓展招聘管理薪酬績效員工關(guān)系■內(nèi)訓(xùn)講師隊54薪酬績效薪酬績效招聘管理培訓(xùn)拓展員工關(guān)系薪酬績效單擊添加內(nèi)容文字10年11月開始實行績效考核制度，采用平衡計分法，針對銷售中心開始試點。薪酬績效薪酬績效招聘管理培訓(xùn)拓展員工關(guān)系薪酬績效單擊添加內(nèi)容55員工關(guān)系員工關(guān)系招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效公司員工保險、公積金繳納情況統(tǒng)計如下：員工關(guān)系員工關(guān)系招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效公司員工保險、公積金56工作計劃完善組織結(jié)構(gòu)崗位分析招聘與配置薪酬福利績效評價體系的完善與運行培訓(xùn)與開發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃制度建設(shè)人員流動與勞資問題工作計劃完善組織結(jié)構(gòu)崗位分析招聘與配置薪酬福利績效評價體系的57

完善公司組織架構(gòu)

進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運行。公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2011年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。完善公司組織架構(gòu)58公司各崗位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。人力資源部將在2011年6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。公司各崗位工作分析59招聘與配置思路分析：1、2011年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。2、利用公司業(yè)內(nèi)號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)2011年人才猛增需求。4、在2011年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)2011年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。招聘與配置思路分析：60目標概述：

公司目前正處在變革時期，2011年總體目標做到三點滿足崗位需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設(shè)人力資源目標目標概述：滿足崗位需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設(shè)人力資源目標61薪酬管理人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2011年度的工作目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則.人力資源部將在2011年度完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。

薪酬管理人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃62員工福利與激勵員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。員工福利與激勵員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，63目標概述：

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成?？冃Э己四繕烁攀觯?/p>

績效考核64績效考核思路分析

2010年10月公司試行平衡積分卡的績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2011年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己梭w系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)：一是健全績效指標；二是抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤?？冃Э己怂悸贩治?5員工培訓(xùn)思路分析：

A、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計劃嚴格執(zhí)行的情況；B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)；C、培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯；D、培訓(xùn)考核機制不健全，進而影響到培訓(xùn)效果的達成；E、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍未能形成。員工培訓(xùn)思路分析：

66員工培訓(xùn)目標概述：

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。3、人力資源部2011年將對員工進行“鷹計劃”方案的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,并在內(nèi)部進行人才梯隊的培訓(xùn),將優(yōu)秀人才輸送到EMT經(jīng)營管理團隊。員工培訓(xùn)目標概述：

67員工培訓(xùn)具體實施方案：A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計劃，制定年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。B、講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。C、重點培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項目管理、新進員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。D、培訓(xùn)制度修訂：3月份完成《培訓(xùn)管理制度》修訂。E、培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。F、實施“鷹計劃”：落實“雛鷹計劃、飛鷹計劃和精英計劃”。G、“ＥＭＴ團隊”人才輸送．員工培訓(xùn)具體實施方案：68員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置69員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置70員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置71員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置72員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置73員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置74員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置75員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置76員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置77員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置78員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置79員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置80職業(yè)規(guī)劃思路分析：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計；2、明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準；3、整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一；職業(yè)規(guī)劃思路分析：

81職業(yè)規(guī)劃目標概述：

1、編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；2、著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)；3、實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合；職業(yè)規(guī)劃目標概述：

82職業(yè)規(guī)劃具體實施方案：

1、上半年完成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；2、內(nèi)部發(fā)展渠道描述：A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑；B、行政級別發(fā)展途徑；C、個人薪酬發(fā)展途徑；D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑；3、外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項目職業(yè)規(guī)劃具體實施方案：83制度建設(shè)制度建設(shè)思路：1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程；制度建設(shè)制度建設(shè)思路：84人員流動與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一，人力資源部將做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。人員流動與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員85結(jié)束■感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持！■請各位同仁批評指正！結(jié)束■感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持！■請各位同仁86本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理87【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石是由碳原子構(gòu)成的；干冰是由二氧化碳分子構(gòu)成的；（2）質(zhì)子數(shù)為11的是鈉元素，鈉元素原子的最外層電子數(shù)1，在化學(xué)反應(yīng)中容易失去一個電子形成陽離子；（3）化學(xué)變化是生成新分子的變化，其實質(zhì)是分子分解成原子，原子重新組合形成新的分子，故該反應(yīng)中沒有變的是碳原子和氧原子。

故答案為：氯化鈉；失去；D。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。在化學(xué)變化中，原子種類、質(zhì)量、數(shù)目保持不變。26.用微粒的觀點解釋下列現(xiàn)象：

（1）今年我國要求“公共場所全面禁煙”．非吸煙者往往因別人吸煙而造成被動吸煙。

（2）夏天鋼軌間的縫隙變小。

【答案】（1）分子是在不斷的運動的.

（2）夏天溫度高，鐵原子間的間隔變小.【考點】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）吸煙生成煙霧，煙霧分子因為運動，擴散到空氣中，使非吸煙者被動吸入煙霧分子，造成被動吸煙；

（2）鋼軌由鐵原子構(gòu)成.每兩根鋼軌間都有一定的間隙，夏天由于氣溫高，使得鋼軌中鐵原子的間隔變大，表現(xiàn)為鋼軌的體積膨脹，則鋼軌間的間隙變小.

故答案為：（1）分子是在不斷運動的；（2）夏天高溫，鐵原子間的間隔變小.

【分析】微粒觀點的主要內(nèi)容：物質(zhì)是由分子（或原子構(gòu)成），分子間有間隔，分子處于永停息的運動狀態(tài)中.（1）煙霧分子屬氣體分子，在空氣中擴散較快，使非吸煙者被動吸煙；

（2）鐵原子間有一定的間隔，溫度升高，則鐵原子間間隔變大，反之則變小，夏天高溫狀態(tài)下，鐵原子間間隔變大，使得鋼軌體積膨脹，則鋼軌間的縫隙變小.【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石88【考點】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）鐵屬于金屬單質(zhì)，是由鐵原子直接構(gòu)成；氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；二氧化碳是由二氧化碳分子構(gòu)成的．（2）①當(dāng)質(zhì)子數(shù)=核外電子數(shù)，為原子，a=2+8=10，該粒子是原子．原子序數(shù)=質(zhì)子數(shù)=10．②當(dāng)a=8時，質(zhì)子數(shù)=8，核外電子數(shù)=10，質(zhì)子數(shù)＜核外電子數(shù)，為陰離子。

故答案為：原子；離子；分子；10；10；陰離子。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。當(dāng)核電荷數(shù)等于核外電子數(shù)，表示原子，小于時表示陰離子，大于時表示陽離子。25.初中化學(xué)學(xué)習(xí)中，我們初步認識了物質(zhì)的微觀結(jié)構(gòu)。（3）升高溫度分子運動速度就加快，只要能說明溫度高了運動速度快了的例子都可以，例如陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器裝入的藥品少，現(xiàn)象明顯，又是封閉狀態(tài)，所以可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等．

故答案為：（1）固體；

（2）分子的質(zhì)量大小或者相對分子質(zhì)量大?。ê侠砑唇o分）；

（3）陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等

【分析】（1）根據(jù)實驗現(xiàn)象判斷氯化銨的狀態(tài)；（2）根據(jù)它們的相對分子質(zhì)量的區(qū)別考慮；（3）根據(jù)溫度與運動速度的關(guān)系考慮；（4）根據(jù)注射器的特點考慮．【考點】物質(zhì)的微粒性89【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴加入碳酸鈉溶液至過量的過程中，生成氯化鈉的質(zhì)量不斷增大，當(dāng)碳酸鈉與鹽酸和氯化鈣完全反應(yīng)時，氯化鈉的質(zhì)量不再增大，A符合題意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐漸增大至接近于7，B不符合題意；

C、向一定質(zhì)量的稀硫酸中逐滴加入氫氧化鋇溶液至過量的過程中，氫氧化鋇不斷和硫酸反應(yīng)生成硫酸鋇沉淀和水，溶質(zhì)的質(zhì)量減小，質(zhì)量分數(shù)也減小，當(dāng)氫氧化鋇和稀硫酸完全反應(yīng)時，繼續(xù)滴加氫氧化鋇溶液時，質(zhì)量分數(shù)應(yīng)該由小變大，C不符合題意；

D、加熱高錳酸鉀時，當(dāng)溫度達到一定程度時，高錳酸鉀開始分解生成錳酸鉀、二氧化錳和氧氣，隨著反應(yīng)的進行，剩余固體的質(zhì)量不斷減少，當(dāng)高錳酸鉀完全反應(yīng)時，剩余固體的質(zhì)量不再變化，D符合題意?！窘馕觥俊窘獯稹緼、可燃物的在著火點是一定的，不會降低，故說法錯誤，可選；

B、爆炸是物質(zhì)在有限的空間內(nèi)，發(fā)生急劇燃燒，短時間內(nèi)聚集大量的熱，使周圍的氣體的體積膨脹造成的．可見爆炸需要氧氣的參與，可使燃燒處于暫時缺氧狀態(tài)，達到滅火的目的．故說法正確，不可選；【解析】【解答】燃燒需要同時滿足三個條件：一是要有可燃物，二是可燃物要與氧氣接觸，三是溫度要達到可燃物的著火點；以上三個條件都能滿足時，可燃物才能發(fā)生燃燒。滅火的原理就是破壞燃燒的條件。根據(jù)描述，自動滅火陶瓷磚會噴出氦氣和二氧化碳，故滅火的原理是隔絕氧氣?！窘馕觥俊窘獯稹緼、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴90【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分數(shù)為10%﹣﹣70%的H2和空氣混合氣體，點燃時會發(fā)生爆炸，故A正確；

B、收集的H2能安靜燃燒，說明H2的純度大于等于80%，故B項錯誤；

C、用向下排空氣法收集H2

，保持試管倒置移近火焰，如果沒有聽到任何聲音，表示收