總經(jīng)理的角色與定位課件

總經(jīng)理的角色與定位11、用道德的示范來造就一個(gè)人，顯然比用法律來約束他更有價(jià)值?！ＥD12、法律是無(wú)私的，對(duì)誰(shuí)都一視同仁。在每件事上，她都不徇私情?！旭R斯13、公正的法律限制不了好的自由，因?yàn)楹萌瞬粫?huì)去做法律不允許的事情。——弗勞德14、法律是為了保護(hù)無(wú)辜而制定的?！獝勐蕴?5、像房子一樣，法律和法律都是相互依存的?！丝偨?jīng)理的角色與定位總經(jīng)理的角色與定位11、用道德的示范來造就一個(gè)人，顯然比用法律來約束他更有價(jià)值。——希臘12、法律是無(wú)私的，對(duì)誰(shuí)都一視同仁。在每件事上，她都不徇私情?！旭R斯13、公正的法律限制不了好的自由，因?yàn)楹萌瞬粫?huì)去做法律不允許的事情?！诘?4、法律是為了保護(hù)無(wú)辜而制定的?！獝勐蕴?5、像房子一樣，法律和法律都是相互依存的?！丝偨?jīng)理運(yùn)營(yíng)管理篇Consultant/trainer版權(quán)所有:北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問公司學(xué)習(xí)方法喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí)全程參與、尊重每個(gè)人的存在積極行動(dòng)與勇于發(fā)言關(guān)閉通訊工具嚴(yán)禁吸煙、保持清潔總經(jīng)理的角色與定位11、用道德的示范來造就一個(gè)人，顯然比用法1總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理篇Consultant/trainer版權(quán)所有:北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問公司總經(jīng)理2學(xué)習(xí)方法喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí)全程參與、尊重每個(gè)人的存在積極行動(dòng)與勇于發(fā)言關(guān)閉通訊工具嚴(yán)禁吸煙、保持清潔學(xué)習(xí)方法3課題企業(yè)與企業(yè)家7.營(yíng)銷管理總經(jīng)理的角色與定位8.人力資源3.企業(yè)生命周期9.財(cái)務(wù)管理4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略10.管理平臺(tái)5.企業(yè)文化11.成功起步6.流程與組織設(shè)計(jì)12.個(gè)人修煉課題4企業(yè)與企業(yè)家企業(yè)家自我診斷練習(xí)與討論企業(yè)與企業(yè)家5現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)6總經(jīng)理的困惑?職業(yè)經(jīng)型?按術(shù)專家?預(yù)測(cè)未來的惟一方法就是擁有塑造未來的力量。埃里克霍弗哲學(xué)家總經(jīng)理的困惑7掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境8掌握經(jīng)營(yíng)要素掌握經(jīng)營(yíng)要素9市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性B、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性10企業(yè)存在的目的?創(chuàng)造客戶保有客戶核心財(cái)務(wù)內(nèi)部客戶能力指標(biāo)管理滿意企業(yè)存在的目的?11總經(jīng)理的角色與定位課件12總經(jīng)理的角色與定位課件13總經(jīng)理的角色與定位課件14總經(jīng)理的角色與定位課件15總經(jīng)理的角色與定位課件16總經(jīng)理的角色與定位課件17總經(jīng)理的角色與定位課件18總經(jīng)理的角色與定位課件19總經(jīng)理的角色與定位課件20總經(jīng)理的角色與定位課件21總經(jīng)理的角色與定位課件22總經(jīng)理的角色與定位課件23總經(jīng)理的角色與定位課件24總經(jīng)理的角色與定位課件25總經(jīng)理的角色與定位課件26總經(jīng)理的角色與定位課件27總經(jīng)理的角色與定位課件28總經(jīng)理的角色與定位課件29總經(jīng)理的角色與定位課件30總經(jīng)理的角色與定位課件31總經(jīng)理的角色與定位課件32總經(jīng)理的角色與定位課件33總經(jīng)理的角色與定位課件34總經(jīng)理的角色與定位課件35總經(jīng)理的角色與定位課件36總經(jīng)理的角色與定位課件37總經(jīng)理的角色與定位課件38總經(jīng)理的角色與定位課件39總經(jīng)理的角色與定位課件40總經(jīng)理的角色與定位課件41總經(jīng)理的角色與定位課件42總經(jīng)理的角色與定位課件43總經(jīng)理的角色與定位課件44總經(jīng)理的角色與定位課件45總經(jīng)理的角色與定位課件46總經(jīng)理的角色與定位課件47總經(jīng)理的角色與定位課件48總經(jīng)理的角色與定位課件49總經(jīng)理的角色與定位課件50總經(jīng)理的角色與定位課件51總經(jīng)理的角色與定位課件52總經(jīng)理的角色與定位課件53總經(jīng)理的角色與定位課件54總經(jīng)理的角色與定位課件55總經(jīng)理的角色與定位課件56總經(jīng)理的角色與定位課件57總經(jīng)理的角色與定位課件58總經(jīng)理的角色與定位課件59總經(jīng)理的角色與定位課件60總經(jīng)理的角色與定位課件61總經(jīng)理的角色與定位課件62總經(jīng)理的角色與定位課件63總經(jīng)理的角色與定位課件64總經(jīng)理的角色與定位課件65總經(jīng)理的角色與定位課件66總經(jīng)理的角色與定位課件67總經(jīng)理的角色與定位課件68總經(jīng)理的角色與定位課件69總經(jīng)理的角色與定位課件70總經(jīng)理的角色與定位課件71總經(jīng)理的角色與定位課件72總經(jīng)理的角色與定位課件73總經(jīng)理的角色與定位課件74總經(jīng)理的角色與定位課件75總經(jīng)理的角色與定位課件76總經(jīng)理的角色與定位課件77總經(jīng)理的角色與定位課件78總經(jīng)理的角色與定位課件79總經(jīng)理的角色與定位課件80總經(jīng)理的角色與定位課件81總經(jīng)理的角色與定位課件82總經(jīng)理的角色與定位課件83總經(jīng)理的角色與定位課件84總經(jīng)理的角色與定位課件85總經(jīng)理的角色與定位課件86總經(jīng)理的角色與定位課件87總經(jīng)理的角色與定位課件88總經(jīng)理的角色與定位課件89總經(jīng)理的角色與定位課件90總經(jīng)理的角色與定位課件91總經(jīng)理的角色與定位課件92總經(jīng)理的角色與定位課件93總經(jīng)理的角色與定位課件94總經(jīng)理的角色與定位課件95總經(jīng)理的角色與定位課件96總經(jīng)理的角色與定位課件97總經(jīng)理的角色與定位課件98總經(jīng)理的角色與定位課件99總經(jīng)理的角色與定位課件100總經(jīng)理的角色與定位課件101總經(jīng)理的角色與定位課件102總經(jīng)理的角色與定位課件103總經(jīng)理的角色與定位課件104總經(jīng)理的角色與定位課件105總經(jīng)理的角色與定位課件106總經(jīng)理的角色與定位課件107總經(jīng)理的角色與定位課件108總經(jīng)理的角色與定位課件109總經(jīng)理的角色與定位課件110總經(jīng)理的角色與定位課件111總經(jīng)理的角色與定位課件112總經(jīng)理的角色與定位課件113總經(jīng)理的角色與定位課件114總經(jīng)理的角色與定位課件115總經(jīng)理的角色與定位課件116總經(jīng)理的角色與定位課件117總經(jīng)理的角色與定位課件118總經(jīng)理的角色與定位課件119總經(jīng)理的角色與定位課件120總經(jīng)理的角色與定位課件121總經(jīng)理的角色與定位課件122總經(jīng)理的角色與定位課件123總經(jīng)理的角色與定位課件124總經(jīng)理的角色與定位課件125總經(jīng)理的角色與定位課件126總經(jīng)理的角色與定位課件127總經(jīng)理的角色與定位課件128總經(jīng)理的角色與定位課件129總經(jīng)理的角色與定位課件130總經(jīng)理的角色與定位課件131總經(jīng)理的角色與定位課件132總經(jīng)理的角色與定位課件133總經(jīng)理的角色與定位課件134總經(jīng)理的角色與定位課件135總經(jīng)理的角色與定位課件136總經(jīng)理的角色與定位課件137總經(jīng)理的角色與定位課件138總經(jīng)理的角色與定位課件139總經(jīng)理的角色與定位課件140總經(jīng)理的角色與定位課件141總經(jīng)理的角色與定位課件142總經(jīng)理的角色與定位課件143總經(jīng)理的角色與定位課件144總經(jīng)理的角色與定位課件145總經(jīng)理的角色與定位課件146總經(jīng)理的角色與定位課件147總經(jīng)理的角色與定位課件148總經(jīng)理的角色與定位課件149總經(jīng)理的角色與定位課件150總經(jīng)理的角色與定位課件151總經(jīng)理的角色與定位課件152總經(jīng)理的角色與定位課件153總經(jīng)理的角色與定位課件154總經(jīng)理的角色與定位課件155總經(jīng)理的角色與定位課件156總經(jīng)理的角色與定位課件157總經(jīng)理的角色與定位課件158總經(jīng)理的角色與定位課件159總經(jīng)理的角色與定位課件160總經(jīng)理的角色與定位課件161總經(jīng)理的角色與定位課件162總經(jīng)理的角色與定位課件163總經(jīng)理的角色與定位課件164總經(jīng)理的角色與定位課件165總經(jīng)理的角色與定位課件166總經(jīng)理的角色與定位課件167總經(jīng)理的角色與定位課件168總經(jīng)理的角色與定位課件169總經(jīng)理的角色與定位課件170總經(jīng)理的角色與定位課件171總經(jīng)理的角色與定位課件172總經(jīng)理的角色與定位課件173總經(jīng)理的角色與定位課件174總經(jīng)理的角色與定位課件175總經(jīng)理的角色與定位課件176謝謝！61、奢侈是舒適的，否則就不是奢侈?！狢ocoChanel

62、少而好學(xué)，如日出之陽(yáng)；壯而好學(xué)，如日中之光；志而好學(xué)，如炳燭之光?！?jiǎng)⑾?/p>

63、三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。——孔丘

64、人生就是學(xué)校。在那里，與其說好的教師是幸福，不如說好的教師是不幸?！Ｘ悹?/p>

65、接受挑戰(zhàn)，就可以享受勝利的喜悅。——杰納勒爾·喬治·S·巴頓謝謝！61、奢侈是舒適的，否則就不是奢侈?！狢ocoCha177總經(jīng)理的角色與定位11、用道德的示范來造就一個(gè)人，顯然比用法律來約束他更有價(jià)值?！ＥD12、法律是無(wú)私的，對(duì)誰(shuí)都一視同仁。在每件事上，她都不徇私情?！旭R斯13、公正的法律限制不了好的自由，因?yàn)楹萌瞬粫?huì)去做法律不允許的事情?！诘?4、法律是為了保護(hù)無(wú)辜而制定的?！獝勐蕴?5、像房子一樣，法律和法律都是相互依存的?！丝偨?jīng)理的角色與定位總經(jīng)理的角色與定位11、用道德的示范來造就一個(gè)人，顯然比用法律來約束他更有價(jià)值?！ＥD12、法律是無(wú)私的，對(duì)誰(shuí)都一視同仁。在每件事上，她都不徇私情?！旭R斯13、公正的法律限制不了好的自由，因?yàn)楹萌瞬粫?huì)去做法律不允許的事情?！诘?4、法律是為了保護(hù)無(wú)辜而制定的?！獝勐蕴?5、像房子一樣，法律和法律都是相互依存的?！丝偨?jīng)理運(yùn)營(yíng)管理篇Consultant/trainer版權(quán)所有:北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問公司學(xué)習(xí)方法喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí)全程參與、尊重每個(gè)人的存在積極行動(dòng)與勇于發(fā)言關(guān)閉通訊工具嚴(yán)禁吸煙、保持清潔總經(jīng)理的角色與定位11、用道德的示范來造就一個(gè)人，顯然比用法178總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理篇Consultant/trainer版權(quán)所有:北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問公司總經(jīng)理179學(xué)習(xí)方法喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí)全程參與、尊重每個(gè)人的存在積極行動(dòng)與勇于發(fā)言關(guān)閉通訊工具嚴(yán)禁吸煙、保持清潔學(xué)習(xí)方法180課題企業(yè)與企業(yè)家7.營(yíng)銷管理總經(jīng)理的角色與定位8.人力資源3.企業(yè)生命周期9.財(cái)務(wù)管理4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略10.管理平臺(tái)5.企業(yè)文化11.成功起步6.流程與組織設(shè)計(jì)12.個(gè)人修煉課題181企業(yè)與企業(yè)家企業(yè)家自我診斷練習(xí)與討論企業(yè)與企業(yè)家182現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)183總經(jīng)理的困惑?職業(yè)經(jīng)型?按術(shù)專家?預(yù)測(cè)未來的惟一方法就是擁有塑造未來的力量。埃里克霍弗哲學(xué)家總經(jīng)理的困惑184掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境185掌握經(jīng)營(yíng)要素掌握經(jīng)營(yíng)要素186市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性B、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性187企業(yè)存在的目的?創(chuàng)造客戶保有客戶核心財(cái)務(wù)內(nèi)部客戶能力指標(biāo)管理滿意企業(yè)存在的目的?188總經(jīng)理的角色與定位課件189總經(jīng)理的角色與定位課件190總經(jīng)理的角色與定位課件191總經(jīng)理的角色與定位課件192總經(jīng)理的角色與定位課件193總經(jīng)理的角色與定位課件194總經(jīng)理的角色與定位課件195總經(jīng)理的角色與定位課件196總經(jīng)理的角色與定位課件197總經(jīng)理的角色與定位課件198總經(jīng)理的角色與定位課件199總經(jīng)理的角色與定位課件200總經(jīng)理的角色與定位課件201總經(jīng)理的角色與定位課件202總經(jīng)理的角色與定位課件203總經(jīng)理的角色與定位課件204總經(jīng)理的角色與定位課件205總經(jīng)理的角色與定位課件206總經(jīng)理的角色與定位課件207總經(jīng)理的角色與定位課件208總經(jīng)理的角色與定位課件209總經(jīng)理的角色與定位課件210總經(jīng)理的角色與定位課件211總經(jīng)理的角色與定位課件212總經(jīng)理的角色與定位課件213總經(jīng)理的角色與定位課件214總經(jīng)理的角色與定位課件215總經(jīng)理的角色與定位課件216總經(jīng)理的角色與定位課件217總經(jīng)理的角色與定位課件218總經(jīng)理的角色與定位課件219總經(jīng)理的角色與定位課件220總經(jīng)理的角色與定位課件221總經(jīng)理的角色與定位課件222總經(jīng)理的角色與定位課件223總經(jīng)理的角色與定位課件224總經(jīng)理的角色與定位課件225總經(jīng)理的角色與定位課件226總經(jīng)理的角色與定位課件227總經(jīng)理的角色與定位課件228總經(jīng)理的角色與定位課件229總經(jīng)理的角色與定位課件230總經(jīng)理的角色與定位課件231總經(jīng)理的角色與定位課件232總經(jīng)理的角色與定位課件233總經(jīng)理的角色與定位課件234總經(jīng)理的角色與定位課件235總經(jīng)理的角色與定位課件236總經(jīng)理的角色與定位課件237總經(jīng)理的角色與定位課件238總經(jīng)理的角色與定位課件239總經(jīng)理的角色與定位課件240總經(jīng)理的角色與定位課件241總經(jīng)理的角色與定位課件242總經(jīng)理的角色與定位課件243總經(jīng)理的角色與定位課件244總經(jīng)理的角色與定位課件245總經(jīng)理的角色與定位課件246總經(jīng)理的角色與定位課件247總經(jīng)理的角色與定位課件248總經(jīng)理的角色與定位課件249總經(jīng)理的角色與定位課件250總經(jīng)理的角色與定位課件251總經(jīng)理的角色與定位課件252總經(jīng)理的角色與定位課件253總經(jīng)理的角色與定位課件254總經(jīng)理的角色與定位課件255總經(jīng)理的角色與定位課件256總經(jīng)理的角色與定位課件257總經(jīng)理的角色與定位課件258總經(jīng)理的角色與定位課件259總經(jīng)理的角色與定位課件260總經(jīng)理的角色與定位課件261總經(jīng)理的角色與定位課件262總經(jīng)理的角色與定位課件263總經(jīng)理的角色與定位課件264總經(jīng)理的角色與定位課件265總經(jīng)理的角色與定位課件266總經(jīng)理的角色與定位課件267總經(jīng)理的角色與定位課件268總經(jīng)理的角色與定位課件269總經(jīng)理的角色與定位課件270總經(jīng)理的角色與定位課件271總經(jīng)理的角色與定位課件272總經(jīng)理的角色與定位課件273總經(jīng)理的角色與定位課件274總經(jīng)理的角色與定位課件275總經(jīng)理的角色與定位課件276總經(jīng)理的角色與定位課件277總經(jīng)理的角色與定位課件278總經(jīng)理的角色與定位課件279總經(jīng)理的角色與定位課件280總經(jīng)理的角色與定位課件281總經(jīng)理的角色與定位課件282總經(jīng)理的角色與定位課件283總經(jīng)理的角色與定位課件284總經(jīng)理的角色與定位課件285總經(jīng)理的角色與定位課件286總經(jīng)理的角色與定位課件287總經(jīng)理的角色與定位課件288總經(jīng)理的角色與定位課件289總經(jīng)理的角色與定位課件290總經(jīng)理的角色與定位課件291總經(jīng)理的角色與定位課件292總經(jīng)理的角色與定位課件293總經(jīng)理的角色與定位課件294總經(jīng)理的角色與定位課件295總經(jīng)理的角色與定位課件296總經(jīng)理的角色與定位課件297總經(jīng)理的角色與定位課件298總經(jīng)理的角色與定位課件299總經(jīng)理的角色與定位課件300總經(jīng)理的角色與定位課件301總經(jīng)理的角色與定位課件302總經(jīng)理的角色與定位課件303總經(jīng)理的角色與定位課件304總經(jīng)理的角色與定位課件305總經(jīng)理的角色與定位課件306總經(jīng)理的角色與定位課件307總經(jīng)理的角色與定位課件308總經(jīng)理的角色與定位課件309總經(jīng)理的角色與定位課件310總經(jīng)理的角色與定位課件311總經(jīng)理的角色與定位課件312總經(jīng)理的角色與定位課件313總經(jīng)理的角色與定位課件314總經(jīng)理的角色與定位課件315總經(jīng)理的角色與定位課件316總經(jīng)理的角色與定位課件317總經(jīng)理的角色與定位課件318總經(jīng)理的角色與定位課件319總經(jīng)理的角色與定位課件320總經(jīng)理的角色與定位