創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析安徽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心代旭光第一頁(yè)，共20頁(yè)。是未來(lái)結(jié)果的實(shí)際結(jié)果對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果可能有不利的偏離，也可能產(chǎn)生不確定性和損失的不確定性,一般情況下風(fēng)險(xiǎn)可以看做是實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏離。風(fēng)險(xiǎn)：有利的偏離。第二頁(yè)，共20頁(yè)。破產(chǎn)離婚精神分裂子女的教育被耽誤成功第三頁(yè)，共20頁(yè)。實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：分析創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的種類，并制定相關(guān)對(duì)策

第四頁(yè)，共20頁(yè)。

劉強(qiáng)1998年下崗后，辦起了一家清潔公司，為了打開市場(chǎng)，天天跑外承攬業(yè)務(wù)，功夫不負(fù)有心人，終于承攬到一個(gè)5000元的業(yè)務(wù)，他很高興。由于是第一次清洗，沒(méi)有認(rèn)真核算工作量和資金的關(guān)系，加上工人的技術(shù)水平低，多次重復(fù)返工，雖經(jīng)過(guò)十幾天努力完成了任務(wù)，但一核算賠了。案例討論（2分鐘）：1、以上案例中，劉強(qiáng)遇到了哪些風(fēng)險(xiǎn)？2、他還可能會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？第五頁(yè)，共20頁(yè)。常見(jiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)第六頁(yè)，共20頁(yè)。1、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：是指在特定行業(yè)中與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動(dòng)性、行業(yè)的集中程度。第七頁(yè)，共20頁(yè)。2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：是指市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨的贏利或虧損的可能性和不確定性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及的因素有：市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)接受時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)戰(zhàn)略等。第八頁(yè)，共20頁(yè)。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，因技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性，主要包括技術(shù)成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。第九頁(yè)，共20頁(yè)。4、資金風(fēng)險(xiǎn)：是指因資金不能適合供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。資金風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，二是融資成本風(fēng)險(xiǎn)。第十頁(yè)，共20頁(yè)。5、管理風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，包括管理者素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等。第十一頁(yè)，共20頁(yè)。6、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：指一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)由于所處的社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性。第十二頁(yè)，共20頁(yè)。7、操作風(fēng)險(xiǎn)：是指由于員工、過(guò)程、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施或?qū)?dòng)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)，包括員工風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、欺詐風(fēng)險(xiǎn)、舞弊風(fēng)險(xiǎn)、外部依賴風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程/程序和外包風(fēng)險(xiǎn)等。第十三頁(yè)，共20頁(yè)。8、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：是指因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的缺陷和員工行為而給他人的財(cái)產(chǎn)和生命造成侵害后需要承擔(dān)的法律責(zé)任，并因此給企業(yè)造成損害的可能性。第十四頁(yè)，共20頁(yè)。案例中劉強(qiáng)遇到、可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等等。兩人討論：針對(duì)劉強(qiáng)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)該應(yīng)對(duì)方法？第十五頁(yè)，共20頁(yè)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法改變風(fēng)險(xiǎn)接受、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)第十六頁(yè)，共20頁(yè)。降低風(fēng)險(xiǎn)的策略：充分了解市場(chǎng)，避免盲目上陣建立激勵(lì)機(jī)制，凝聚人才嘗試授權(quán)，學(xué)會(huì)解脫完善組織架構(gòu)，健全規(guī)章制度合理運(yùn)用資金，謹(jǐn)慎籌資融資第十七頁(yè)，共20頁(yè)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策任務(wù)（5分鐘）：總經(jīng)理組織各部門根據(jù)自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，完成下表。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)