一級建造師記憶口訣

［工程項目管理］總監(jiān)理簽字和監(jiān)理簽字的區(qū)別沒有總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收.記成管工程的一頭一尾。沒有監(jiān)理的簽字，不使用，不安裝，不施工。記成管工程的中間段.也發(fā)一個工程量清單計價模式費用組成的記憶方法，個中奧妙，自己體會建安費用工程清，分措其規(guī)稅組成。分分人材機管利，暫暫計承他索證。環(huán)文安臨各措夜，二大排降保已冬。規(guī)費排污保住工，稅金城建教附營。勞工育財財稅其，企管工辦差固工.區(qū)別定額計價模式的措施費:環(huán)文安臨夜，二大模腳完排降建安費用工程清一一工程量清單計價模式下的建安工程費用分一一分部分項工程費一-人工費、材料費、機械使用費、企業(yè)管理費、利潤措一-措施項目費一一安全文明施工費一一環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費各專業(yè)工程的措施項目費夜間施工費二次搬運費大型機械設(shè)備進出場及安拆費施工排水費施工降水費地上地下設(shè)施、建筑物的臨時保護設(shè)施費已完工及設(shè)備保護費冬雨季施工費其一一其他項目費一一暫列金額暫估價計日工總承包服務(wù)費其他:索賠、現(xiàn)場簽證規(guī)一一規(guī)費-一工程排污費社會保障費住房公積金工傷保險費稅-一稅金一一城市維護建設(shè)稅教育費附加營業(yè)稅總進度綱要的主要內(nèi)容是：1、項目的實施的總體部署；2、總進度規(guī)劃；3、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4、確定里程碑事件的計劃進度目標；5、總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等；每句取一個關(guān)鍵字，得出如下速記：墓碑（里程碑）總是一條（條件）不（部）歸（規(guī)）之（子）路；墓碑總是一條不歸之路，教材寫的真是太深奧了，太有哲理了，就這么回事，到最后還不是塵歸塵、土歸土么?！傔M度目標論證的工作步驟（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。這個題一有2個考法，第一個考法是首先進行的工作，那肯定是調(diào)查研究，跟動態(tài)控制一樣的東西，即使你沒學過也應(yīng)該猜的出來，第二個考法就是排序，排序的時候一般都是有上面標示藍色的4個，這4個其實很好記，不用管里面的內(nèi)容，只要記住2分2編就行了，這里有個很奇妙的規(guī)律，只要是出題，上面肯定有這四個，而且肯定是原話，你看2個分析里面是字數(shù)少的排在前面，下面2個編里面，也是字數(shù)少的排在前面，所以記住2分2編短在前肯定沒錯。再加一個：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；6。編制資源需求量計劃；7。編制施工準備工作計劃；8。施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工，總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）.但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行.書上講的是4、5、6順序不能變，肖國祥還加上了第三條總體部署,就這四個只要記住了，那么排序題肯定是沒有問題的，這里有一個夸獎你的話可以幫你記住，記死，一輩子都不會忘：數(shù)（部署）你（擬定）度（進度）量（需求量）大！全世界就數(shù)你度量最大了，哈哈哈哈。。還有一個，合同分析的作用：1、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容2、分析合同風險，制定風險對策3、合同任務(wù)分解、落實10年考過，容易跟合同分析的內(nèi)容混淆，記憶的方法是：如果將衛(wèi)生巾分解就會有側(cè)漏的風險很淫蕩的記法成本加酬金合同的形式分析：11年考過這個題目，其實站在承包商的角度上看也是不難記住的1、成本加固定費用：適用于總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下。如果采用這種合同形式的話，承包商掙的錢已經(jīng)定死了，雖然估的不準，但是肯定變化不大，不然承包商豈不是虧死了。2、成本加固定比例費用合同：適用于初期難描述工作范圍和性質(zhì)或者工期緊迫，沒法編招標文件。這種合同也就是說連干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用別的形式的話不好講錢，因為沒個數(shù)，只能是干的多就多掙點錢，干的少就少掙點，大家都不虧。3、成本加獎金合同：適用于有個大體的估算指標，這種形式算也不是很準，但是大致的范圍已經(jīng)界定了，如果施工方干的好就多獎點，干的少就少獎點，跟第2條不同的是施工方一點都不蒙圈，干的有勁。4、最大成本加酬金合同:這一類型就圖紙方面是最全的，錢也算的最準，設(shè)計深度也夠施工方要做的就是盡最大努力節(jié)約成本，所以如果施工方管理到位的話，掙的錢自己就能算出來。再加一個，事故責任的分類，我一直都覺得我的方法是最好的，只需要記住三個數(shù)字就行了，313表示死人數(shù)量3人，10人，30人51表示傷人數(shù)量10人，50人，100人151表示損失數(shù)量1000萬，5000萬，1億上面所有的數(shù)字都歸于上一個檔次的事故，就是說一共四個等級，一般、較大、重大，特大如果是上面每行3個數(shù),位于這四個等級之間，數(shù)字都歸上一檔，難道說這樣還有誰記不住么目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系并組織實施；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經(jīng)理部解體后的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。09年考過的真題，第一條肯定就不用說了，太簡單，其余的每句取字組合，嘿嘿嘿嘿,一個悲慘的小故事：某某局評選先進，但是在評選過程中有惡人作弊，結(jié)果俊俏善良的專業(yè)主持人瞪著只顧自己利益的怪黍黍得了獎，氣到吐血身亡.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。簡單說就是下面兩個：一是費用歸集和分配；二是計算出總成本和單位成本。理解記憶方法：聯(lián)想法這兩個步驟其實跟你出差后回來報銷的道理是一樣一樣的，公司派你去廣東跟上海兩個城市出差，你們公司很奇怪，只報吃飯錢跟打車的錢，別的錢不報（這就是成本開支范圍），經(jīng)過兩個月的逍遙自在后完成出差任務(wù)，返回公司，這時候首先得想想把出去花的錢報了吧，先回來把各種發(fā)票拿出來，歸類集合一下,然后分配出來去廣東吃飯的發(fā)票是多少、打車的錢是多少，然后去上海吃飯的錢是多少、打車的錢是多少，然后貼報銷單，廣東的總共是多少錢，上海的總共是多少錢，這是單位成本，再然后算出兩個地方總共是多少錢這就是總成本，算好了之后怎么著也得再貼上吃飯的時候跟人家多要的發(fā)票吧，好搞點小灰色收入.怎么解釋的比原文還長，不過好在容易記不容易忘再加一個，施工成本控制的動態(tài)資料包括：進度報告、工程變更和索賠報告，看著簡單，其實也就是當時看到的時候簡單，書翻過去后再想想就好像沒看過一樣，很難有什么記憶那怕是一點點的提示都沒有（當然是針對我來說的），今天總結(jié)了一下，用封神榜上的人物來記：姜子牙恨恨的說：呸,申公豹。好玩吧，呸=索賠公=變更豹=進度報告其實有這么一點點的索引，當問到這個問題的時候那怕是有一點點的小提示，這個題可能你就能拿2分。好玩吧，延續(xù)上一個問題，說的是施工成本控制的依據(jù):工程承包合同和分包合同成本計劃施工組織設(shè)計再加上上面的申公豹合同跟計劃比較容易選上，就是這個施工組織設(shè)計跟申公豹不太好選申公豹跟姜子牙拜師的時候都是簽了合同的并且?guī)熥鎸λ麄兠刻斓男扌卸甲隽擞媱?，申公豹一聽姜子牙罵他，立馬去師祖那里告狀，一臉哭相的說“師祖，能不能讓姓姜的那小子不說呸了?。。。　睅熥婢褪鞘┕そM織設(shè)計剛剛聽賈世龍老師講了一個施工成本控制的步驟記憶方法比較分析預(yù)測糾偏檢查他用的是檢測鉛筆質(zhì)量好壞的方法來記的，挺不錯，筆芯測偏差看看筆芯偏了沒有，嘿嘿，也挺好玩的還有一類題雖說也是排序題，但是出的不是那么直白，給你的話需要你歸類到這幾個里面之后再進行排序，這時候注意關(guān)鍵詞，第一個就不用說了，里面肯定有比較；第二個分析里面肯定有找出**原因，第三個里面肯定有估計，切記切記又來了一個，關(guān)于健康管理體系和環(huán)境管理體系的要素記憶方法以前已經(jīng)有很多前輩進行過這方面的總結(jié)可能是每個人有每個人的思路，我是這樣記的，10個核心要素，其余的是輔助要素，只要不輔助要素記完了剩下的不就是核心的么能力、意識和培訓培訓溝通和交流及信息交流交流文件和資料體系文件（文件控制）文件應(yīng)急準備和響應(yīng)急不符合、糾正……不屈記錄控制記曠課記憶方法：前幾天我們公司給新員工培訓溝通交流的能力，當學習文件剛發(fā)下來的時候，一同事著急去拉臭臭，一點都不屈講課老師跑了出去，結(jié)果讓老師記了一個曠課又來了，這幾天一直都在看質(zhì)量控制這一章，先上第一個質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映很多東西讀起來很順口，但是當你合上書后好像根本沒看一樣，這句話的記憶口決是老祖宗念經(jīng)毀三觀你知道老祖宗到底念的是什么經(jīng)么，嘿嘿再來一個質(zhì)量控制的致力點是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮這個記憶方法是聯(lián)想記憶法：要想成為一名賤客，必須要選擇一套好的賤法，然后還得吃飽肚子好有力氣把耍賤的本領(lǐng)發(fā)揮出來.質(zhì)量管理體系八項基本原則1:以顧客為關(guān)注焦點組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。:領(lǐng)導作用領(lǐng)導者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境.:全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。4：過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果.5:管理的系統(tǒng)方法識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。:持續(xù)改進組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標。:基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上.8:互利的供方關(guān)系組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。這個東西太多了，非常的不好記，這里看著頭暈不，這里有個發(fā)生在微軟的小故事可以讓你記住這8個原則，而且不費力氣，記故事總是比記條目容易的多有一天，比爾蓋次讓所有的員工跪在一個顧客的面前，指著已經(jīng)藍屏的XP系統(tǒng)說，你反映的確實是事實,我們會一直改，直到您滿意為止，同時也會讓我的供貨商給你賠錢，整個過程持續(xù)了3天。企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成分為1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標2、質(zhì)量手冊3、程序性文件4、質(zhì)量記錄其中第3項程序性文件包含的內(nèi)容有1、文件控制程序2、質(zhì)量記錄管理程序3、內(nèi)部審核程序4、不合格品控制程序5、糾正措施控制程序6、預(yù)防措施控制程序記憶方法：文質(zhì)彬彬的一個黃花大閨女，因為內(nèi)分泌不調(diào)，怕長滿臉的青春痘，只好通過針灸來預(yù)防還是樓上的，第二條質(zhì)量手冊,這個沒有口決，但是應(yīng)該比第三條考試的頻率要高的多，各位務(wù)必要仔細記一下首先質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件然后他包含的內(nèi)容是：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標干成什么樣組織機構(gòu)和質(zhì)量職責那些人干體系要素和基本控制程序手冊里有什么質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法手冊如果錯了怎么改10年考了個施工成本分析的基本方法，就考這四個方法的名字：比較法、因素分析法、差額計算法，比率法。這個題的記憶方法："因為就差了個2B沒來"再來一個施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費淫蕩記憶法人材機齊上搓管子項目目標分析再論證的主要工作內(nèi)容分為：1、投資目標的分解和論證2、編制項目投資總體規(guī)劃3、進度目標的分解和論證4、編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃5、項目功能分解6、建筑面積分配7、確定項目質(zhì)量目標選擇題，從前面P38頁里拿出項目定義和項目目標論證的內(nèi)容來混淆，速記法如下:一個白花花的大腚片，兩鞭子下來就被打的四分五裂了。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的()進行綜合考慮。A.實際特點B-施工條件C.技術(shù)水平。.施工平面圖E.地質(zhì)條件正確答案ABC,書上的原話。其實寫書的專家忘寫了一些東西，誰才能夠編寫施工組織設(shè)計呢？跟相親找對象一樣一樣地第一、得家庭條件好的大閨女；第二、然后人長的還得標致有特點；最后也是最重要的一點，床上水平得高看圖說話題看看誰跟誰能比，誰跟誰不能比，書上寫的啰嗦，看圖清楚明了解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：合同協(xié)議書；中標通知書(如果有)；投標函及其附錄(如果有)；專用合同條款及其附件；通用合同條款；技術(shù)標準、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；已標價工程量清單或工程報價單或預(yù)算書；其他合同文件。攜手中投專門通過販紙請報社的人吃飯。項目結(jié)構(gòu)分解的原則1、考慮項目進展的總體部署2、考慮項目的組成3、有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包4、有利于項目實施任務(wù)的進行5、結(jié)合合同結(jié)構(gòu)6、有利于項目目標控制7、結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)小王叔叔的祖宗背著組織進行違法分包在簽合同的時候被警察控制了。工程建設(shè)監(jiān)理的實施細則包括的內(nèi)容1/專業(yè)工程的特點2/監(jiān)理工作的流程3/監(jiān)理工作的控制要點及目標值4/監(jiān)理工作的方法和措施兩種記憶方法辣媽點（特點）點（控制要點）的流（流程）產(chǎn)方法（方法和措施）控制（控制要點）人口目標（目標值），推用專業(yè)（專業(yè)工程特點）人流（流程）法（方法和措施）項目進度控制的管理措施涉及那些內(nèi)容：10年真題管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模式合同管理風險管理碰到這種題，如果記不住，靠猜是沒用的下面口決奉上說的是打麻將耍賴的人：想方設(shè)法耍手段承心和（合）牌有風險其實施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)如下1、計（雞）劃文件2、設(shè)（舍）計文件3、合（和）同文件4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5、有關(guān)的標準、規(guī)范和法律6、類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗說的是一個人想養(yǎng)雞，但是為雞舍的事發(fā)愁究竟是租雞舍和建雞舍，有點搞不清楚，不知道誰有類似的建設(shè)的經(jīng)驗職業(yè)健康安全管理體系的五大要素是什么，有誰知道分別是1、職業(yè)健康安全方針2、策劃3、實施與運行4、檢查和糾正措施5、管理評審口決是：康熙冊封欽差九審方世玉康熙冊（策劃）封欽差九（檢查和糾正措施）審（管理評說）方（方針）世（實施和運行）玉1、學習以前我想時間不算太充足,所謂磨刀不誤砍柴工，所以我先去找了一些有關(guān)記憶方法的資料，看了5種，感覺聯(lián)想記憶法比較適合我，這種方法就是把自己不太熟悉的東西換算成熟悉的東西來記憶。2、學習的順序。以前考過別的資格考試，積累了一些經(jīng)驗，翻翻教材目錄，分析一下內(nèi)容,然后決定學習順序.《法規(guī)》幾本教材都有和其相關(guān)的內(nèi)容，先看它。以后學習別的科目的時候間接地起到復習《法規(guī)》的作用。《項目管理》內(nèi)容比較抽象不太好記憶，要花點時間來整理來幫助聯(lián)想記憶法的實施.《經(jīng)濟》一多半的考試內(nèi)容都在前2章，需要理解透徹即可，不需要死記硬背.《實務(wù)》大量的需要記憶的內(nèi)容和前3科關(guān)聯(lián)很強，而且結(jié)合實際業(yè)務(wù)，是個難點，但是重在學習方法應(yīng)用，應(yīng)用得當，可以事半功倍。3、學習起步階段。每天堅持看3小時，把自己投入到這3小時的時間里，每天看20頁書，1小時時間;把重點整理出關(guān)聯(lián)記憶法素材，1小時；記憶整理出的素材，1小時.舉個聯(lián)想記憶法的實例吧.不予注冊情形（1）不具有完全行為能力；（2）受聘于兩家以上單位；（3）繼續(xù)教育不合格；（4）正受刑事處罰；（5）因執(zhí)業(yè)活動受刑事處罰后，不滿5年；（6）其它原因受處罰后，不滿3年；（7）被吊銷注冊證書后，不滿2年；（8）注冊前3年內(nèi)擔任項目經(jīng)理，發(fā)生過重大質(zhì)量與安全事故的；受聘單位不符合