銀行分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)有效發(fā)展匯報(bào)材料

PAGEPAGE7規(guī)范業(yè)務(wù)操作嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)我分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)快速有效發(fā)展1997足的發(fā)展。截至今年10月末，我分行個(gè)人貸款余額34億元，14.19%，其中：個(gè)人房屋按揭貸款（包括住房和商業(yè)用房按揭貸款）余額21.26億元，占62.53%；個(gè)人汽車(chē)消費(fèi)貸款余額1.965.782.567.53%。按五級(jí)分類(lèi)口徑，后三類(lèi)個(gè)人貸241.160.07%。一、我分行個(gè)人信貸工作的回顧回顧我分行個(gè)人信貸工作發(fā)展，首先得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度2004年年初分行工作會(huì)議上，楊行長(zhǎng)要求“信貸資源、經(jīng)濟(jì)22004年10月末，分行新增貸款的47.21%用于發(fā)放個(gè)人貸款。我分行個(gè)人信貸工作可以概括為“四化”，即個(gè)人信貸管理專(zhuān)業(yè)化，個(gè)人貸款業(yè)務(wù)品種系列化，個(gè)人貸款業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度化。1、管理專(zhuān)業(yè)化。幾年來(lái)，在個(gè)人信貸工作中，我們主要把握好了兩個(gè)環(huán)節(jié)。防范措施。在具體核定貸款額度時(shí)，將其中一套不作為核定貸款額度的抵押物。二是要求信貸員深入借款企業(yè)，全面掌握貸款真實(shí)用途，并保證了業(yè)務(wù)開(kāi)展的連續(xù)性，且聯(lián)動(dòng)效果較為明顯。2、業(yè)務(wù)品種系列化。經(jīng)過(guò)幾年的努力拓展，我分行的個(gè)人11和個(gè)人信貸管理系統(tǒng)組成的個(gè)人信貸體系。針對(duì)個(gè)人貸款品種多，借款合同文本多，辦理業(yè)務(wù)簽名多，434、風(fēng)險(xiǎn)管理制度化。注重將個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于個(gè)人2002堅(jiān)持交叉營(yíng)銷(xiāo)，尤其注重深挖高端貸款客戶(hù)的潛力，聯(lián)動(dòng)發(fā)展其引中高端客戶(hù)，開(kāi)展交叉營(yíng)銷(xiāo)。二、我分行下一步打算突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)，明確主攻目標(biāo)，落實(shí)具體措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。1、確定管理模式。根據(jù)總行《關(guān)于調(diào)整個(gè)人信貸業(yè)務(wù)工作（個(gè)人存單國(guó)債質(zhì)押貸款除外）的審查審批、放款監(jiān)督、貸后管理和催收保全等工作。同時(shí)，逐步建立一支由專(zhuān)業(yè)人員組成的專(zhuān)職個(gè)人信貸管理人員隊(duì)伍，通過(guò)集中統(tǒng)一管理，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，有效監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)行，切實(shí)控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。2、突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)。我們將繼續(xù)把個(gè)人住房按揭貸款和個(gè)人持為零。在此基礎(chǔ)上，我分行將繼續(xù)大力發(fā)展個(gè)人住房按揭貸款爭(zhēng)使個(gè)人住房按揭貸款占比達(dá)到70%左右。走出了一條從公金聯(lián)動(dòng)個(gè)金轉(zhuǎn)化為個(gè)金聯(lián)動(dòng)公金的業(yè)務(wù)發(fā)展新3、明確主攻目標(biāo)。幾年來(lái)，我分行開(kāi)展個(gè)人貸款業(yè)務(wù)不僅的源頭，確保住房按揭貸款業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。4、落實(shí)具體措施。一是在信貸資金上給予保證。二是擴(kuò)充力量。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)增加個(gè)人信貸人員。三是通過(guò)采取集中培訓(xùn)、走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方法，不斷提高信貸人員的綜合素質(zhì)