某公司人力資源部年度工作總結(jié) 課件

人力資源部2014年度工作總結(jié)及2015年度工作計劃高建林2011.01.21易德人力資源部高建林易德1人力資源部的使命培養(yǎng)人才，提高員工戰(zhàn)斗力。傾聽每一位員工心聲，培養(yǎng)員工向心力。開展團隊建設(shè)，打造高效團隊。增強凝聚力。完善公司梯隊架構(gòu)。人力資源部的使命培養(yǎng)人才，提高員工戰(zhàn)斗力。2人力資源部的責任通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以使員工單產(chǎn)率提高。提高單產(chǎn)率就是提高員工的收入，讓員工的收入遠遠高于通貨膨脹率。人力資源部的責任通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以3人力資源部的責任通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以使員工單產(chǎn)率提高。提高單產(chǎn)率就是提高員工的收入，讓員工的收入遠遠高于通貨膨脹率。人力資源部的責任通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以42014年人力資源部工作總結(jié)2014年人力資源部工作總結(jié)52014年人力資源部工作總結(jié)組建組織機構(gòu)組建公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責。做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進行員工激勵工作，培養(yǎng)主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。。企業(yè)文化宣執(zhí)弘揚企業(yè)文化，用優(yōu)秀的文化感染人。團隊建設(shè)2014年人力資源部工作總結(jié)組建組織機構(gòu)組建公司的組織架構(gòu)，6完成日常人力資源招聘與配置.執(zhí)行績效考核體系執(zhí)行績效評價體系，提高績效考核的有效性。人員招聘完善入職人員檔案管理。2014年人力資源部工作總結(jié)檔案管理完成日常人力資源招聘與配置.執(zhí)行績效考核體系執(zhí)行績效評價體系72014年度人力資源部工作總結(jié)之一組建公司組織架構(gòu)2014年度人力資源部工作總結(jié)之一8組建公司組織架構(gòu)分公司各部門完備，總經(jīng)理、外聯(lián)部、人力資源部、財務(wù)部、儲運部各司其職，協(xié)調(diào)工作。分公司轄兩個銷售部，銷售工作正常開展。內(nèi)勤人員在保證正常工作的同事，積極培養(yǎng)后備人員?，F(xiàn)有人員編制：總經(jīng)理1名，外聯(lián)部長1名，人力資源部長1名，經(jīng)理1名，銷售部長2名，銷售人員13名，內(nèi)勤3名，大夫1名，顧問1名，合計24人。組建公司組織架構(gòu)分公司各部門完備，總經(jīng)理、外聯(lián)部、人力資源部92014年度人力資源部工作總結(jié)之二團隊建設(shè)2014年度人力資源部工作總結(jié)之二10團隊建設(shè)培訓(xùn)——1.邀請發(fā)改委研究員進行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)；2.公司規(guī)章制度和產(chǎn)品知識學(xué)習；3.內(nèi)部優(yōu)秀員工經(jīng)驗分享。通過培訓(xùn)，增強團隊戰(zhàn)斗力?；顒印?.體育活動，放松心情；2.互動游戲，釋放壓力；3.參觀博物館，愉悅身心；4.K歌聚餐，加強團隊凝聚力。團隊建設(shè)培訓(xùn)——1.邀請發(fā)改委研究員進行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)；2112014年度人力資源部工作總結(jié)之三企業(yè)文化宣執(zhí)2014年度人力資源部工作總結(jié)之三12企業(yè)文化宣執(zhí)沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊。企業(yè)文化宣執(zhí)沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊。13企業(yè)文化宣執(zhí)以文化來影響以制度來規(guī)范讓自信成為習慣讓落實成為習慣讓敬業(yè)成為習慣讓認真成為習慣企業(yè)文化宣執(zhí)以文化來影響讓自信成為習慣142014年度人力資源部工作總結(jié)之其它人員招聘檔案管理績效考核2014年度人力資源部工作總結(jié)之其它15人員招聘、檔案管理、績效考核人員招聘——以人事人才網(wǎng)為平臺發(fā)布招聘信息和查閱個人資料通知面試形式，招聘符合公司要求的人才。保證各崗位的正常工作。檔案管理——按照公司檔案制度，完善在職人員4項檔案?？冃Э己恕獔?zhí)行公司績效考核制度，向公司匯報股東等人員工作情況。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。人員招聘、檔案管理、績效考核人員招聘——以人事人才網(wǎng)為平臺發(fā)162015年人力資源部工作計劃2015年人力資源部工作計劃172015年人力資源部工作計劃基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，完善“經(jīng)理——部長——主任——組長”，一個健全的公司組織架構(gòu)，完善組織架構(gòu)人力資源招聘與配置人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。員工培訓(xùn)與開發(fā)對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。2015年人力資源部工作計劃基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，完善182015年人力資源部工作計劃建立內(nèi)部溝通機制促進公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系企業(yè)文化塑造與宣貫不斷塑造與宣貫企業(yè)文化，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。人力資源部全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。員工激勵2015年人力資源部工作計劃建立內(nèi)部溝通機制促進公司部門之間192014年度人力資源部工作目標之一完善公司組織架構(gòu)2014年度人力資源部工作目標之一20完善公司組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。人力資源部在2015年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出“經(jīng)理——部長——主任——組長”一個健全的公司組織架構(gòu)，目標概述完善公司組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。人力21完善公司組織架構(gòu)具體實施方案2015年2月2015年3月2015年4月2015年2月底前完成公司組織架構(gòu)中主任職位人選的調(diào)查和培養(yǎng)。2015年3月底前完成公司組織架構(gòu)主任職位的提拔，完成部長職位人選的調(diào)查和培養(yǎng)。2015年4月底前完成公司組織架構(gòu)部長職位的提拔。完善公司組織架構(gòu)具體實施方案2015年2月2015年3月20222015年度人力資源部工作目標之二人力資源招聘與配置2015年度人力資源部工作目標之二23人力資源招聘與配置目標概述2015年陜西市場部將在西安市場開2個分公司，人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求，在2015年2月至5月，完成15人的招聘配置目標；在2015年6月至11月，完成20人的招聘配置目標。人力資源的招聘與配置，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。人力資源招聘與配置目標概述2015年陜西市場部將在西安市場開24人力資源招聘與配置具體實施方案1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：西安人才市場的招聘會。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以寶雞人事人才網(wǎng)、西安前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以華商報、寶雞生活向?qū)蟮?；熟人薦才視具體需求和情況確定。人力資源招聘與配置具體實施方案1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)252、具體招聘時間安排：2—5月份，根據(jù)公司需求在寶雞參加2至3場現(xiàn)場招聘會；

開通寶雞人事人才網(wǎng)會員。

寶雞生活向?qū)蟀l(fā)布招聘信息。6—11月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會；

開通西安前程無憂網(wǎng)會員；

西安華商報發(fā)布招聘信息。根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。3、計劃發(fā)生招聘費用：6000元。人力資源招聘與配置2、具體招聘時間安排：人力資源招聘與配置26人力資源招聘與配置實施目標注意事項

招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘職位與要求的撰寫；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。人力資源招聘與配置實施目標注意事項招聘前應(yīng)做好準備工作：與272014年度人力資源部工作目標之三員工培訓(xùn)與開發(fā)2014年度人力資源部工作目標之三28目標概述員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部2011年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。目標概述員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略29員工培訓(xùn)與開發(fā)

2015年培訓(xùn)目標：打造

狼性團隊員工培訓(xùn)與開發(fā)

2015年培訓(xùn)目標：打造30執(zhí)著——狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。拼搏——在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。團結(jié)——狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。狼性三大特性一、嗅覺敏銳，快人一步的競爭精神二、不屈不撓，奮不顧身的進攻精神三、協(xié)同作戰(zhàn)，群體戰(zhàn)斗的團隊精神員工培訓(xùn)與開發(fā)

為什么是狼？執(zhí)著——狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。狼性三大31具體實施方案員工培訓(xùn)與開發(fā)1、根據(jù)公司整體需要和各部門編制2011年度公司員工培訓(xùn)計劃2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：心靈激勵、營銷技能、產(chǎn)品知識、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營銷的進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、培訓(xùn)費用：約需2萬元具體實施方案員工培訓(xùn)與開發(fā)1、根據(jù)公司整體需要和各部門編制232員工培訓(xùn)與開發(fā)目標實施注意事項1、人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3、人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。員工培訓(xùn)與開發(fā)目標實施注意事項1、人力資源部平時注意培訓(xùn)課332014年度人力資源部工作目標之四建立內(nèi)部溝通機制2014年度人力資源部工作目標之四34目標概述建立內(nèi)部溝通機制建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。目標概述建立內(nèi)部溝通機制35具體實施方案建立內(nèi)部夠溝通機制建立內(nèi)部溝通機制。1、人力資源部在2011年將加強員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。2、設(shè)立總經(jīng)理電子信箱。人力資源部設(shè)立總經(jīng)理電子信箱，員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。提倡署名但不反對匿名?？偨?jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。3、建立民主評議機制。人力資源部計劃在2011年對公司經(jīng)理、銷售部長、主任進行民主評議。原則上計劃半年一次。對經(jīng)理和部長、主任的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為升遷、績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對中高層干部的監(jiān)督機制，也可以避免公司對中高層干部的評價的主觀性。具體實施方案建立內(nèi)部夠溝通機制建立內(nèi)部溝通機制。1、人力資36建立內(nèi)部夠溝通機制實施目標注意事項實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。建立內(nèi)部夠溝通機制實施目標注意事項實施內(nèi)部溝通機制時372014年度人力資源部工作目標之五企業(yè)文化塑造與宣貫2014年度人力資源部工作目標之五38目標概述企業(yè)文化塑造與宣貫企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，不斷塑造與宣貫企業(yè)文化，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。目標概述企業(yè)文化塑造與宣貫39企業(yè)文化塑造與宣貫人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責任。2015年，人力資源部全力塑造天陽生物科技獨具特色的企業(yè)文化。1、利用晨會、晚會宣貫企業(yè)誓詞、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。2、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。具體實施方案企業(yè)文化塑造與宣貫人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有40企業(yè)文化塑造與宣貫實施目標注意事項企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認同公司的價值觀，統(tǒng)一全體員工的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準企業(yè)文化塑造與宣貫實施目標注意事項412014年度人力資源部工作目標之六員工激勵2014年度人力資源部工作目標之六42員工激勵目標概述員工激勵涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在2015年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。員工激勵目標概述43員工激勵具體實施方案計劃制訂激勵政策：月優(yōu)秀員工評選與表彰、季度優(yōu)秀員工分配股份、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制等。員工激勵具體實施方案44新年來臨之際恭祝各位新年快樂新年來臨之際45ThankYou!ThankYou!46人力資源部2014年度工作總結(jié)及2015年度工作計劃高建林2011.01.21易德人力資源部高建林易德47人力資源部的使命培養(yǎng)人才，提高員工戰(zhàn)斗力。傾聽每一位員工心聲，培養(yǎng)員工向心力。開展團隊建設(shè)，打造高效團隊。增強凝聚力。完善公司梯隊架構(gòu)。人力資源部的使命培養(yǎng)人才，提高員工戰(zhàn)斗力。48人力資源部的責任通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以使員工單產(chǎn)率提高。提高單產(chǎn)率就是提高員工的收入，讓員工的收入遠遠高于通貨膨脹率。人力資源部的責任通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以49人力資源部的責任通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以使員工單產(chǎn)率提高。提高單產(chǎn)率就是提高員工的收入，讓員工的收入遠遠高于通貨膨脹率。人力資源部的責任通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以502014年人力資源部工作總結(jié)2014年人力資源部工作總結(jié)512014年人力資源部工作總結(jié)組建組織機構(gòu)組建公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責。做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進行員工激勵工作，培養(yǎng)主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。。企業(yè)文化宣執(zhí)弘揚企業(yè)文化，用優(yōu)秀的文化感染人。團隊建設(shè)2014年人力資源部工作總結(jié)組建組織機構(gòu)組建公司的組織架構(gòu)，52完成日常人力資源招聘與配置.執(zhí)行績效考核體系執(zhí)行績效評價體系，提高績效考核的有效性。人員招聘完善入職人員檔案管理。2014年人力資源部工作總結(jié)檔案管理完成日常人力資源招聘與配置.執(zhí)行績效考核體系執(zhí)行績效評價體系532014年度人力資源部工作總結(jié)之一組建公司組織架構(gòu)2014年度人力資源部工作總結(jié)之一54組建公司組織架構(gòu)分公司各部門完備，總經(jīng)理、外聯(lián)部、人力資源部、財務(wù)部、儲運部各司其職，協(xié)調(diào)工作。分公司轄兩個銷售部，銷售工作正常開展。內(nèi)勤人員在保證正常工作的同事，積極培養(yǎng)后備人員。現(xiàn)有人員編制：總經(jīng)理1名，外聯(lián)部長1名，人力資源部長1名，經(jīng)理1名，銷售部長2名，銷售人員13名，內(nèi)勤3名，大夫1名，顧問1名，合計24人。組建公司組織架構(gòu)分公司各部門完備，總經(jīng)理、外聯(lián)部、人力資源部552014年度人力資源部工作總結(jié)之二團隊建設(shè)2014年度人力資源部工作總結(jié)之二56團隊建設(shè)培訓(xùn)——1.邀請發(fā)改委研究員進行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)；2.公司規(guī)章制度和產(chǎn)品知識學(xué)習；3.內(nèi)部優(yōu)秀員工經(jīng)驗分享。通過培訓(xùn)，增強團隊戰(zhàn)斗力。活動——1.體育活動，放松心情；2.互動游戲，釋放壓力；3.參觀博物館，愉悅身心；4.K歌聚餐，加強團隊凝聚力。團隊建設(shè)培訓(xùn)——1.邀請發(fā)改委研究員進行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)；2572014年度人力資源部工作總結(jié)之三企業(yè)文化宣執(zhí)2014年度人力資源部工作總結(jié)之三58企業(yè)文化宣執(zhí)沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊。企業(yè)文化宣執(zhí)沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊。59企業(yè)文化宣執(zhí)以文化來影響以制度來規(guī)范讓自信成為習慣讓落實成為習慣讓敬業(yè)成為習慣讓認真成為習慣企業(yè)文化宣執(zhí)以文化來影響讓自信成為習慣602014年度人力資源部工作總結(jié)之其它人員招聘檔案管理績效考核2014年度人力資源部工作總結(jié)之其它61人員招聘、檔案管理、績效考核人員招聘——以人事人才網(wǎng)為平臺發(fā)布招聘信息和查閱個人資料通知面試形式，招聘符合公司要求的人才。保證各崗位的正常工作。檔案管理——按照公司檔案制度，完善在職人員4項檔案?？冃Э己恕獔?zhí)行公司績效考核制度，向公司匯報股東等人員工作情況。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。人員招聘、檔案管理、績效考核人員招聘——以人事人才網(wǎng)為平臺發(fā)622015年人力資源部工作計劃2015年人力資源部工作計劃632015年人力資源部工作計劃基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，完善“經(jīng)理——部長——主任——組長”，一個健全的公司組織架構(gòu)，完善組織架構(gòu)人力資源招聘與配置人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。員工培訓(xùn)與開發(fā)對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。2015年人力資源部工作計劃基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，完善642015年人力資源部工作計劃建立內(nèi)部溝通機制促進公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系企業(yè)文化塑造與宣貫不斷塑造與宣貫企業(yè)文化，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。人力資源部全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。員工激勵2015年人力資源部工作計劃建立內(nèi)部溝通機制促進公司部門之間652014年度人力資源部工作目標之一完善公司組織架構(gòu)2014年度人力資源部工作目標之一66完善公司組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。人力資源部在2015年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出“經(jīng)理——部長——主任——組長”一個健全的公司組織架構(gòu)，目標概述完善公司組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。人力67完善公司組織架構(gòu)具體實施方案2015年2月2015年3月2015年4月2015年2月底前完成公司組織架構(gòu)中主任職位人選的調(diào)查和培養(yǎng)。2015年3月底前完成公司組織架構(gòu)主任職位的提拔，完成部長職位人選的調(diào)查和培養(yǎng)。2015年4月底前完成公司組織架構(gòu)部長職位的提拔。完善公司組織架構(gòu)具體實施方案2015年2月2015年3月20682015年度人力資源部工作目標之二人力資源招聘與配置2015年度人力資源部工作目標之二69人力資源招聘與配置目標概述2015年陜西市場部將在西安市場開2個分公司，人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求，在2015年2月至5月，完成15人的招聘配置目標；在2015年6月至11月，完成20人的招聘配置目標。人力資源的招聘與配置，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。人力資源招聘與配置目標概述2015年陜西市場部將在西安市場開70人力資源招聘與配置具體實施方案1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：西安人才市場的招聘會。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以寶雞人事人才網(wǎng)、西安前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以華商報、寶雞生活向?qū)蟮?；熟人薦才視具體需求和情況確定。人力資源招聘與配置具體實施方案1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)712、具體招聘時間安排：2—5月份，根據(jù)公司需求在寶雞參加2至3場現(xiàn)場招聘會；

開通寶雞人事人才網(wǎng)會員。

寶雞生活向?qū)蟀l(fā)布招聘信息。6—11月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會；

開通西安前程無憂網(wǎng)會員；

西安華商報發(fā)布招聘信息。根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。3、計劃發(fā)生招聘費用：6000元。人力資源招聘與配置2、具體招聘時間安排：人力資源招聘與配置72人力資源招聘與配置實施目標注意事項

招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘職位與要求的撰寫；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。人力資源招聘與配置實施目標注意事項招聘前應(yīng)做好準備工作：與732014年度人力資源部工作目標之三員工培訓(xùn)與開發(fā)2014年度人力資源部工作目標之三74目標概述員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。人力資源部2011年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。目標概述員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略75員工培訓(xùn)與開發(fā)

2015年培訓(xùn)目標：打造

狼性團隊員工培訓(xùn)與開發(fā)

2015年培訓(xùn)目標：打造76執(zhí)著——狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。拼搏——在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。團結(jié)——狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。狼性三大特性一、嗅覺敏銳，快人一步的競爭精神二、不屈不撓，奮不顧身的進攻精神三、協(xié)同作戰(zhàn)，群體戰(zhàn)斗的團隊精神員工培訓(xùn)與開發(fā)

為什么是狼？執(zhí)著——狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。狼性三大77具體實施方案員工培訓(xùn)與開發(fā)1、根據(jù)公司整體需要和各部門編制2011年度公司員工培訓(xùn)計劃2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：心靈激勵、營銷技能、產(chǎn)品知識、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營銷的進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、培訓(xùn)費用：約需2萬元具體實施方案員工培訓(xùn)與開發(fā)1、根據(jù)公司整體需要和各部門編制278員工培訓(xùn)與開發(fā)目標實施注意事項1、人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3、人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。員工培訓(xùn)與開發(fā)目標實施注意事項1、人力資源部平時注意培訓(xùn)課792014年度人力資源部工作目標之四建立內(nèi)部溝通機制2014年度人力資源部工作目標之四80目標概述建立內(nèi)部溝通機制建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。目標概述建立內(nèi)部溝通機制81具體實施方案建立內(nèi)部夠溝通機制建立內(nèi)部溝通機制。1、人力資源部在2011年將加強員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。2、設(shè)立總經(jīng)理電子信箱。人力資源部設(shè)立總經(jīng)理電子信箱，員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。提倡署名但不反對匿名。總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。3、建立民主評議機制。