二建工程項(xiàng)目管理試題in

建筑工程項(xiàng)目管理試題（含答案）一、單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，屬于第一類危險(xiǎn)源的是（A）。鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波、溫度和壓力造成的事故B?腳手架扣件質(zhì)量低劣給高處墜落事故提供了條件壓力容器破裂會(huì)造成有毒氣體導(dǎo)致中毒電纜絕緣層破壞會(huì)造成人員觸電工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（A），是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.遞進(jìn)關(guān)系D.指導(dǎo)關(guān)系可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，且是動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（A）。H作流程組織B.X作任務(wù)分工C.管理職能分工D.組織結(jié)構(gòu)模式某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差（C）周。I23456789101112A.均為0B.分別為l和0C.分別為2和0D.均為4某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如右圖所示，圖中已標(biāo)出每項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間，該計(jì)劃表明（D）。A-工作1-6的自由時(shí)差為2B-工作2-3的自由時(shí)差為1。工作2-5的自由時(shí)差為0。.工作4-7的自由時(shí)差為1工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（B）關(guān)系。靜態(tài)組織B.動(dòng)態(tài)組織仁工藝D.從屬直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性（C）的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。統(tǒng)計(jì)理論B.統(tǒng)計(jì)方式C.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)D.統(tǒng)計(jì)結(jié)果下列關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是（A）。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先在招標(biāo)前，發(fā)包單位需對(duì)工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，當(dāng)投標(biāo)文件中總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)。固定單價(jià)合同就是不允許調(diào)整單價(jià)和總價(jià)對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，下列合同中風(fēng)險(xiǎn)最小的是（D）合同。可調(diào)總價(jià)B.可調(diào)單價(jià)C.成本加獎(jiǎng)罰D.成本加固定金額酬金下列建設(shè)工程項(xiàng)目中，不適合采用成本加酬金合同的是（D）。救災(zāi)工程B?研究開發(fā)性質(zhì)的工程C.搶險(xiǎn)工程D.改建工程人的因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，，其中之一是指直接履行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量職能的（B）、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力。A.領(lǐng)導(dǎo)者B.決策者C.設(shè)計(jì)者D.使用者在建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制任務(wù)中，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度、施工工作進(jìn)度，這是（A）的進(jìn)度控制。業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方。施工方D.供貨方以下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系性質(zhì)的敘述中，不正確的是（A）。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)質(zhì)量控制體系建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失在偏差分析的方法中，具有適用性強(qiáng)、信息量大、可以反映各種偏差變量和指標(biāo)且有助于用計(jì)算機(jī)輔助管理的方法是（B）。A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法施工成本分析的基本方法中，（C）是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。A.相關(guān)比率法B.差額比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.構(gòu)成比率法下列選項(xiàng)中，關(guān)于月（季）度成本分析方法的表述，正確的是（D）。通過(guò)實(shí)際成本與施工成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑某工程施工到2009年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工作實(shí)際費(fèi)用為1500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為1300萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為1200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（B）萬(wàn)元。100B.-100C.-200D.-300某深基坑工程在開挖過(guò)程中，地下水位突然上漲，承包人不得不停工進(jìn)行排水作業(yè)。則承包人可提出（C）索賠。A.H程加速B.X程變更C.不可預(yù)見的外部障礙或條件D.H程延期對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由（D）審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理人員C.總承包商D.H程師與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具有（B）的特點(diǎn)。A.程序效率低，周期短，費(fèi)用多B.保密性C.程序效率高，周期長(zhǎng)，費(fèi)用多D.通用性在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（A措施。A.組織合同經(jīng)濟(jì)D?技術(shù)業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（D）四個(gè)階段進(jìn)行。履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金X程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款。.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出者（C僅限發(fā)包方僅限承包方發(fā)包方和承包方均可僅限監(jiān)理方在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過(guò)程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（B分析合同文件的組成分析合同執(zhí)行差異的原因分析合同的計(jì)價(jià)方法分析合同的承包范圍建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（B評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)。.施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的（B）的觀察分析，可以判斷和平過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。位置形狀比例大?。捍笾行凸こ添?xiàng)目通常由若干個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成，而單位工程是由（A）構(gòu)成的。A.分部工程B.分項(xiàng)工程C.檢驗(yàn)批D.單項(xiàng)工程施工懇承包管理模式的質(zhì)量控制特點(diǎn)不包括（B）。對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D?分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為稱為（）。要約B.承諾C.要約邀請(qǐng)D.合同生效【答案】A下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。人項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法行為采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】D【解析】地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)由（）備案。上一級(jí)人民政府國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門同級(jí)人民政府【答案】D【解析】地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。乙施工單位通過(guò)招標(biāo)程序中標(biāo)了甲開發(fā)公司的一個(gè)施工項(xiàng)目。簽約前，甲要求讓利5%,否則不簽施工合同。后雙方按中標(biāo)簽訂了備案合同，同時(shí)簽訂了讓利5%的補(bǔ)充協(xié)議?？⒐そY(jié)算時(shí)，甲按讓利協(xié)議扣減結(jié)算總價(jià)5%,乙以自己虧損為由不同意讓利并向法院提起訴訟，要求按中標(biāo)價(jià)結(jié)算。下列說(shuō)法正確的是（）應(yīng)以備案合同作為結(jié)算工程價(jià)款依據(jù)該補(bǔ)充協(xié)議屬于可撤銷合同應(yīng)以補(bǔ)充協(xié)議作為結(jié)算工程價(jià)款依據(jù)乙方行為構(gòu)成合同違約【答案】A【解析】建設(shè)工程糾紛中,應(yīng)以備案合同作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（）。工程支付款X程結(jié)算工程預(yù)算。.項(xiàng)目估算【答案】C【解析】進(jìn)行項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較（如概算和預(yù)算的比較、概算和標(biāo)底的比較、概算和合同價(jià)的比較、預(yù)算和合同價(jià)的比較等），并形成各種比較報(bào)表。34.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保;債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。保證質(zhì)押抵押留置【答案】C【解析】本題考查知識(shí)點(diǎn)：“擔(dān)保的方式”。抵押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。P317。工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性延誤的原因索賠要求和結(jié)果延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)【答案】A【解析】本題考查知識(shí)點(diǎn)：“單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)”。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為:單一延誤、共同延誤及交叉延誤。P348?349。某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期,且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工作M的說(shuō)法，正確的是（）。工作M是關(guān)鍵工作工作M的自由時(shí)差為零X作M的總時(shí)差等于自由時(shí)差工作M的總時(shí)差大于自由時(shí)差【答案】C【解析】工作M可以不是關(guān)鍵工作，選項(xiàng)A錯(cuò)誤,非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差不等于零，選項(xiàng)C正確。下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是（）施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)和作業(yè)人員持證上崗制度施工企業(yè)在施工過(guò)程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備施工企業(yè)對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。.施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖【答案】D【解析】A選項(xiàng)屬于施工人員的質(zhì)量控制,B選項(xiàng)屬于材料設(shè)備的質(zhì)量控制,C選項(xiàng)屬于施工機(jī)械的質(zhì)量控制，答案為D。P184-186。某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天,該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)2000元/天,臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班;計(jì)劃每天工作1臺(tái)班,共使用40天,則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。TOC\o"1-5"\h\z400016001200012500【答案】B【解析】承包人自有設(shè)備，窩工費(fèi)的計(jì)算一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班;計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，窩工10天，則承包人索賠費(fèi)用=160X10=1600元P341。溝通的兩個(gè)層面是指（）。信息的發(fā)送者和接受者溝通內(nèi)容和溝通方法信息傳遞和交換思維交流和語(yǔ)言交流【答案】D【解析】本題考查的是溝通障礙。溝通有兩個(gè)要素:思維與表達(dá);溝通也有兩個(gè)層面:思維的交流和語(yǔ)言的交流。P66。一般情況下,橫道圖能反映出工作的（）A總時(shí)差B最遲開始時(shí)間C持續(xù)時(shí)間D自由時(shí)差【答案】C根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法〉（建市（2007）9號(hào)）,建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間,除法律，法規(guī)另有規(guī)定的,應(yīng)為行政處罰做出后（）日內(nèi).A14.B10C7.D.5【答案】C下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）A組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C擬定施工合現(xiàn)文本D確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡,6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）A操作責(zé)任的較大事故B操作責(zé)任的重大事故C指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D指導(dǎo)責(zé)任的重大事故【答案】C44.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)估表，如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)A5B4C3D2【答案】B建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（DA、控制的目標(biāo)相同、但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同、但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對(duì)（D、）的要求。A、成本目標(biāo)B、項(xiàng)目目標(biāo)C、成本分解。、項(xiàng)目劃分根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（A日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。TOC\o"1-5"\h\zA、15B、20C、25D、30大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（AA、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)X程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃X程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃。、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性交的的分部分項(xiàng)工程的轉(zhuǎn)向施工方案應(yīng)由（）安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位【答案】C【解析】29,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證,審查。屬于第一類危險(xiǎn)源的是（CA、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被成為（CA、決策管理B、實(shí)施管理C、開發(fā)管理D、組合管理根據(jù)《建筑法》，在建工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起（）內(nèi)，向施工許可證辦法機(jī)關(guān)報(bào)告，并按照規(guī)定做好建筑工程的維護(hù)管理工作。15天1個(gè)月C2個(gè)月3個(gè)月【答案】B【解析】在建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起一個(gè)月內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，并按照規(guī)定做好建筑工程的維護(hù)管理工作,4。根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。施工部署和施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】A【解析】本題是重復(fù)性較高的考點(diǎn)。主要考查施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮52。關(guān)于投標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的是（）。A、通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文件在對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后,可另外提出新的要求C、投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標(biāo)書可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書【答案】A【解析】這個(gè)題目考察的是施工招標(biāo)的內(nèi)容。選項(xiàng)B,投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文件不完備或者是投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求。在招標(biāo)范圍以外提出的新的要求,均應(yīng)當(dāng)被視為對(duì)招標(biāo)文件的否定。不會(huì)被招標(biāo)人所接受。選項(xiàng)C投標(biāo)書需要按照要求簽章、密封。投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的。公章或簽字。選項(xiàng)D,如果項(xiàng)目所在地與企業(yè)的距離較遠(yuǎn),應(yīng)當(dāng)由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)。需要提交企業(yè)法人對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書。第273頁(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人行為符合要求的是（）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件限定或者指定特定的品牌【答案】B【解析】本題考查的是資格預(yù)審招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；（2設(shè)定的資格技術(shù)商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān)；（3|依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);（5限定或者指定特定的專利商標(biāo)品牌原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；（7以其他不合理?xiàng)l件限制排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人P269~270根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（要求設(shè)計(jì)單位改正總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單【答案】D【解析】這個(gè)題目是考核監(jiān)理的“兩副嘴臉”的對(duì)于施工單位不符合質(zhì)量要求的，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位立即改正，而對(duì)于設(shè)計(jì)單位不符合質(zhì)量要求的需要報(bào)告建設(shè)單位，通過(guò)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正P76二、多項(xiàng)選擇題某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，提供的正確信息有（CE。）A.工作B為關(guān)鍵工作.BX作D的自由時(shí)差為4

工作F為關(guān)鍵工作D.工作G、E為非關(guān)鍵工作E.工作M、H為非關(guān)鍵工作58.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括（DE）。有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作代號(hào)重復(fù)D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤有多余虛工作根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ADE）。A-施工組織總設(shè)計(jì)B-施工組織設(shè)計(jì)大綱C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（ACDE）H程概況B-施工準(zhǔn)備。施工進(jìn)度計(jì)劃。.施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（BD）分工。管理流程B.X作任務(wù)C.信息處理D.管理職能E.生產(chǎn)功能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制要做的是（BCE）。確定項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較定期進(jìn)行目標(biāo)情況總結(jié)如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ACE）。A.總進(jìn)度計(jì)劃B.單位進(jìn)度計(jì)劃C?項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D.分部進(jìn)度計(jì)劃E?項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括（ABCD）。A.招標(biāo)工作進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度D?工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度E-施工組織工作進(jìn)度在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮的原則有（ACE）。A.重視工程施丁的目標(biāo)控制B.重視設(shè)計(jì)文件的要求C.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新D.提高施工的經(jīng)濟(jì)化程度E.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程（BCD）。A.同時(shí)審批B.同時(shí)施工C.同時(shí)投入生產(chǎn)和使用D.同時(shí)設(shè)計(jì)E.同時(shí)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要的合同文件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律，它表示（ABDE）。業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓業(yè)主。翻呈照管責(zé)任的結(jié)束保修責(zé)任的開始合同規(guī)定的工程支付條款有效在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（AC總進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)透度計(jì)劃。項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理包括（BE）的全面管理。A.設(shè)計(jì)質(zhì)量B-工作質(zhì)量C-施工質(zhì)量D.產(chǎn)品質(zhì)量E.X程質(zhì)量建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則是（ACDE）。A.分層次規(guī)劃B.按地域設(shè)置目標(biāo)分解D.質(zhì)量責(zé)任制E.系統(tǒng)有效性PDCA循環(huán)中，實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)（ACD），轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。A.生產(chǎn)要素的投入8.目標(biāo)管理C.作業(yè)技術(shù)D.產(chǎn)出過(guò)程￡.目標(biāo)分解索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有（ACE）。實(shí)際費(fèi)用法B.計(jì)劃費(fèi)用法C.總費(fèi)用法分包費(fèi)用法E.修正的總費(fèi)用法根據(jù)《仲裁法》，當(dāng)事人有證據(jù)證明仲裁裁決存在（）情形的，可以向人民法院申請(qǐng)撤銷該仲裁裁決。人雙方當(dāng)事人均不滿意仲裁結(jié)果沒有仲裁協(xié)議仲裁員隱瞞了應(yīng)該回避的事由沒有對(duì)另一方當(dāng)事人形成強(qiáng)制作用裁決事項(xiàng)超出仲裁委員會(huì)權(quán)限【答案】BCE74.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）,工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。任命項(xiàng)目