人力資源管理中心201X年總結(jié)及201X年工作計(jì)劃課件

年終總結(jié)及2016年規(guī)劃2015年人力資源管理中心2015年12月23日1精選ppt年終總結(jié)及2016年規(guī)劃2015年人力資源管理中心2015目錄2精選ppt目錄2精選ppt仔細(xì)想想這一年俺都干了些啥？3精選ppt仔細(xì)想想這一年俺都干了些啥？3精選ppt2015年3-7月部門(mén)工作開(kāi)展回顧總結(jié)4精選ppt2015年3-7月部門(mén)工作開(kāi)展回顧總結(jié)4精選ppt2015年8-12月部門(mén)工作開(kāi)展回顧總結(jié)推行周例會(huì)、周報(bào)、周考核工作流程并進(jìn)行周評(píng)分制度5精選ppt2015年8-12月部門(mén)工作開(kāi)展回顧總結(jié)推行周例會(huì)、周報(bào)、關(guān)于招聘—招聘統(tǒng)計(jì)1-7月各團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)比較表注：工程系統(tǒng)含工人

招聘統(tǒng)計(jì)：1-7月共實(shí)現(xiàn)招聘156人；其中離職62人，離職率25%；實(shí)現(xiàn)人員凈增94人，凈增率：21%。附表：6精選ppt關(guān)于招聘—招聘統(tǒng)計(jì)1-7月各團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)比較表注：工程系統(tǒng)含關(guān)于招聘—招聘統(tǒng)計(jì)3-12月各團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)比較表注：工程系統(tǒng)含工人

招聘統(tǒng)計(jì)：8-12月共實(shí)現(xiàn)招聘231人；其中離職166人，離職率54%(因總裁22%淘汰任務(wù)）實(shí)現(xiàn)人員凈增65人，凈增率：15%。附表：

7精選ppt關(guān)于招聘—招聘統(tǒng)計(jì)3-12月各團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)比較表注：工程系統(tǒng)對(duì)比分析：關(guān)于培訓(xùn)—1-7月/8-12月比較培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)人數(shù)與上上半年比較，2015年的下半年培訓(xùn)次數(shù)、類(lèi)型和人數(shù)均大量增加：1-7月份新員工培訓(xùn)1次（20人）7-12月份新員工培訓(xùn)19次（312人）1-7月組織各部門(mén)培訓(xùn)0場(chǎng)7-12月組織各部門(mén)培訓(xùn)83場(chǎng)（2445人）1-7月中高層培訓(xùn)0場(chǎng)7-12月中高層培訓(xùn)1場(chǎng)（152人）1-7月制度流程培訓(xùn)0場(chǎng)7-12月月制度流程培訓(xùn)12場(chǎng)（431人）月份培訓(xùn)類(lèi)型場(chǎng)次人數(shù)VS月份培訓(xùn)類(lèi)型場(chǎng)次人數(shù)1-7新員工培訓(xùn)120VS8-12新員工培訓(xùn)193121-7組織各部門(mén)培訓(xùn)00VS8-12組織各部門(mén)培訓(xùn)8324451-7中高層培訓(xùn)00VS8-12中高層培訓(xùn)11521-7制度流程培訓(xùn)00VS8-12制度流程培訓(xùn)124318精選ppt對(duì)比分析：關(guān)于培訓(xùn)—1-7月/8-12月比較培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)人數(shù)關(guān)于員工關(guān)系:1-7月未開(kāi)展工作，8-12月份開(kāi)展工作如下9精選ppt關(guān)于員工關(guān)系:1-7月未開(kāi)展工作，8-12月份開(kāi)展工作如下9薪酬與激勵(lì)10精選ppt薪酬與激勵(lì)10精選ppt制度建設(shè)與流程改造補(bǔ)充11精選ppt制度建設(shè)與流程改造補(bǔ)充11精選ppt存在的問(wèn)題1.現(xiàn)有招聘渠道不足以支撐用人部門(mén)現(xiàn)有的招聘需求；2.不可預(yù)見(jiàn)的招聘任務(wù)量3.網(wǎng)絡(luò)傳播中公司的負(fù)面信息影響整體招聘進(jìn)展4．組織各項(xiàng)員工大型活動(dòng)、拓展培訓(xùn)需要經(jīng)費(fèi)問(wèn)題5．薪資梳理，提高薪資公平性，提供員工對(duì)薪資的滿意度；6．薪酬調(diào)研可獲得的數(shù)據(jù)不足，尤其是對(duì)山東省內(nèi)主要建筑公司的薪酬數(shù)據(jù)樣本較少，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠。如果通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得一些數(shù)據(jù)，一般都會(huì)收取費(fèi)用；7．只能完成本公司內(nèi)部的薪資分析，與其他分公司薪酬對(duì)比較難完成12精選ppt存在的問(wèn)題1.現(xiàn)有招聘渠道不足以支撐用人部門(mén)現(xiàn)有的招聘需求保障措施及改進(jìn)之處1.招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)；通過(guò)營(yíng)造和諧向上的團(tuán)隊(duì)氣氛，提升招聘人員歸屬感；通過(guò)搭建良好的晉升通道來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性；通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升招聘人員的業(yè)務(wù)能力2.招聘渠道開(kāi)發(fā)；圍繞《新材建設(shè)集團(tuán)二公司招聘方案》開(kāi)發(fā)和維護(hù)新老渠道，保證招聘渠道的通暢3．對(duì)于網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)發(fā)動(dòng)全體員工不去理會(huì)，查看，謊言長(zhǎng)不了我們不予理會(huì)，不去看自然帖子慢慢就沉下去，影響就會(huì)逐步縮小至無(wú)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、培訓(xùn)工作禁止員工私下議論，避免新入職員工進(jìn)入公司聽(tīng)到的都是負(fù)面信息而離職4.建議2016年后增加人力資源管理中心的月度預(yù)算計(jì)劃，給與活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持，并建立費(fèi)用臺(tái)賬5.制定合理的崗位薪級(jí)表，縮小相同及類(lèi)似崗位的工資差距，梳理現(xiàn)有在職員工工資，對(duì)不合理工資及時(shí)調(diào)整6.通過(guò)更多的招聘等相關(guān)網(wǎng)站收集更大量數(shù)據(jù)，增加數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)于個(gè)別有價(jià)格的分析數(shù)據(jù)，依據(jù)性價(jià)比購(gòu)買(mǎi)7.與總部薪酬福利組對(duì)接，進(jìn)行各分公司同職位薪酬比例對(duì)比13精選ppt保障措施及改進(jìn)之處1.招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)；通過(guò)營(yíng)造和諧向上的團(tuán)隊(duì)1、完善新員工入職管理辦法，規(guī)范入職培訓(xùn)，提高入職率；2、建立反饋制度的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展員工訪談工作，提高員工滿意度；3、在利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，盡可能多的使信息共享的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，及時(shí)向各部門(mén)說(shuō)明事情的意義與需要的支持與配合4、完善月報(bào)制度，每月及時(shí)對(duì)工作做出總結(jié)及問(wèn)題的分析，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，養(yǎng)成部門(mén)員工勤于思考，善于思考的良好工作習(xí)慣。5、加強(qiáng)日常管理，對(duì)下屬的日常工作進(jìn)行記錄，在進(jìn)行輔導(dǎo)的時(shí)候，做到有據(jù)、有例。

需改進(jìn)之處14精選ppt1、完善新員工入職管理辦法，規(guī)范入職培訓(xùn)，提高入職率；需改

人才的選育留用-打造核心人才團(tuán)隊(duì)選才（如何看人不走眼）：

根據(jù)部門(mén)不同，職位不同制定人才標(biāo)準(zhǔn)、要求，堅(jiān)持三分挑選（與公司要求匹配的人）、三分試用（實(shí)踐是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)）、四分考驗(yàn)（堅(jiān)持日久見(jiàn)人心），育才（培訓(xùn)與職涯規(guī)劃）：

育才三層次；1、初級(jí)人才的培訓(xùn)：心態(tài)、知識(shí)、技能，2、中級(jí)人才的培育：理性、悟性、韌性，3、高級(jí)人才的培育：志向、胸懷、境界。

育才三重點(diǎn)；1、滿負(fù)荷工作，才干是干出來(lái)的“閑才”不可能成為賢才，要讓員工有活干，2、挫折教育：水平是磨出來(lái)的一次挫折勝過(guò)10次成功，3、有效監(jiān)督：沒(méi)有監(jiān)督的信任是脆弱的。用才（績(jī)效考核與績(jī)效管理）：

1、適合的才是最好的，把最有用的人放在最適合的崗位，2、有人之長(zhǎng)，避人之短，用90%的精力用人之長(zhǎng)，用10%的精力改人之短，3、高效激勵(lì)：人的潛能可以放大50倍。15精選ppt人才的選育留用-打造核心人才團(tuán)隊(duì)選才（如何看人不走眼）：15

人才的選育留用-打造核心人才團(tuán)隊(duì)留才：

人才流失三情況：1、去待遇更好或利于升職的企業(yè)；2、暫時(shí)性的下崗，尋找新的工作機(jī)會(huì)或者改行；3、是個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

其他原因：1、對(duì)薪資待遇不滿意、2、對(duì)承擔(dān)的工作失去熱情、缺乏興趣，3、對(duì)部門(mén)管理不滿、4、個(gè)人成就感的缺乏。

留住員工的方法：一、感性留人：我用真心換真情。二、待遇留人：對(duì)于不同的員工運(yùn)用“不同的薪酬待遇”。三、事業(yè)留人：讓“打工者”的角色轉(zhuǎn)變成“職業(yè)人”的角色四、文化留人：優(yōu)秀企業(yè)的成功一定是文化的成功，2016年建設(shè)集團(tuán)重點(diǎn)的工作就是打造特色企業(yè)文化，讓員工有家的感覺(jué)有歸屬感。五、制度留人：規(guī)范的管理制度可以為員提供安全的“心理保障”，員工的付出與回報(bào)必須有一套相對(duì)客觀、準(zhǔn)確、公平的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)，企業(yè)管理制度在客觀上也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，2016年建設(shè)集團(tuán)重重之重的工作就是建立專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)管理制度及各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。16精選ppt人才的選育留用-打造核心人才團(tuán)隊(duì)留才：16精選ppt2016年度工作計(jì)劃17精選ppt2016年度工作計(jì)劃17精選ppt2016年度工作計(jì)劃18精選ppt2016年度工作計(jì)劃18精選ppt2016年度重點(diǎn)工作計(jì)劃19精選ppt2016年度重點(diǎn)工作計(jì)劃19精選ppt2016年度工作計(jì)劃20精選ppt2016年度工作計(jì)劃20精選ppt關(guān)于團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都是只有一只翅膀的天使，只有我們擁抱在一起才能自在的飛翔！21精選ppt關(guān)于團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都是只有一只翅膀的天使，21精選ppt2016年我們會(huì)越來(lái)越好22精選ppt2016年我們會(huì)越來(lái)越好22精選ppt謹(jǐn)以此PPT向正在人力崗位上打拼的兄弟姐妹們致敬！23精選ppt謹(jǐn)以此PPT向正在人力崗位上打拼的兄弟姐妹們致敬！23精選p祝各位：健康！快樂(lè)！24精選ppt祝各位：健康！快樂(lè)！24精選ppt財(cái)源廣進(jìn)25精選ppt財(cái)源廣進(jìn)25精選ppt小日子越過(guò)越滋潤(rùn)！26精選ppt小日子越過(guò)越滋潤(rùn)！26精選pptBye-bye!BUSH2016/01/0527精選pptBye-bye!BUSH2016/01/0527精選p此課件下載可自行編輯修改，供參考！部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)與我聯(lián)系刪除！28精選ppt此課件下載可自行編輯修改，供參考！28精選ppt年終總結(jié)及2016年規(guī)劃2015年人力資源管理中心2015年12月23日29精選ppt年終總結(jié)及2016年規(guī)劃2015年人力資源管理中心2015目錄30精選ppt目錄2精選ppt仔細(xì)想想這一年俺都干了些啥？31精選ppt仔細(xì)想想這一年俺都干了些啥？3精選ppt2015年3-7月部門(mén)工作開(kāi)展回顧總結(jié)32精選ppt2015年3-7月部門(mén)工作開(kāi)展回顧總結(jié)4精選ppt2015年8-12月部門(mén)工作開(kāi)展回顧總結(jié)推行周例會(huì)、周報(bào)、周考核工作流程并進(jìn)行周評(píng)分制度33精選ppt2015年8-12月部門(mén)工作開(kāi)展回顧總結(jié)推行周例會(huì)、周報(bào)、關(guān)于招聘—招聘統(tǒng)計(jì)1-7月各團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)比較表注：工程系統(tǒng)含工人

招聘統(tǒng)計(jì)：1-7月共實(shí)現(xiàn)招聘156人；其中離職62人，離職率25%；實(shí)現(xiàn)人員凈增94人，凈增率：21%。附表：34精選ppt關(guān)于招聘—招聘統(tǒng)計(jì)1-7月各團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)比較表注：工程系統(tǒng)含關(guān)于招聘—招聘統(tǒng)計(jì)3-12月各團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)比較表注：工程系統(tǒng)含工人

招聘統(tǒng)計(jì)：8-12月共實(shí)現(xiàn)招聘231人；其中離職166人，離職率54%(因總裁22%淘汰任務(wù)）實(shí)現(xiàn)人員凈增65人，凈增率：15%。附表：

35精選ppt關(guān)于招聘—招聘統(tǒng)計(jì)3-12月各團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)比較表注：工程系統(tǒng)對(duì)比分析：關(guān)于培訓(xùn)—1-7月/8-12月比較培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)人數(shù)與上上半年比較，2015年的下半年培訓(xùn)次數(shù)、類(lèi)型和人數(shù)均大量增加：1-7月份新員工培訓(xùn)1次（20人）7-12月份新員工培訓(xùn)19次（312人）1-7月組織各部門(mén)培訓(xùn)0場(chǎng)7-12月組織各部門(mén)培訓(xùn)83場(chǎng)（2445人）1-7月中高層培訓(xùn)0場(chǎng)7-12月中高層培訓(xùn)1場(chǎng)（152人）1-7月制度流程培訓(xùn)0場(chǎng)7-12月月制度流程培訓(xùn)12場(chǎng)（431人）月份培訓(xùn)類(lèi)型場(chǎng)次人數(shù)VS月份培訓(xùn)類(lèi)型場(chǎng)次人數(shù)1-7新員工培訓(xùn)120VS8-12新員工培訓(xùn)193121-7組織各部門(mén)培訓(xùn)00VS8-12組織各部門(mén)培訓(xùn)8324451-7中高層培訓(xùn)00VS8-12中高層培訓(xùn)11521-7制度流程培訓(xùn)00VS8-12制度流程培訓(xùn)1243136精選ppt對(duì)比分析：關(guān)于培訓(xùn)—1-7月/8-12月比較培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)人數(shù)關(guān)于員工關(guān)系:1-7月未開(kāi)展工作，8-12月份開(kāi)展工作如下37精選ppt關(guān)于員工關(guān)系:1-7月未開(kāi)展工作，8-12月份開(kāi)展工作如下9薪酬與激勵(lì)38精選ppt薪酬與激勵(lì)10精選ppt制度建設(shè)與流程改造補(bǔ)充39精選ppt制度建設(shè)與流程改造補(bǔ)充11精選ppt存在的問(wèn)題1.現(xiàn)有招聘渠道不足以支撐用人部門(mén)現(xiàn)有的招聘需求；2.不可預(yù)見(jiàn)的招聘任務(wù)量3.網(wǎng)絡(luò)傳播中公司的負(fù)面信息影響整體招聘進(jìn)展4．組織各項(xiàng)員工大型活動(dòng)、拓展培訓(xùn)需要經(jīng)費(fèi)問(wèn)題5．薪資梳理，提高薪資公平性，提供員工對(duì)薪資的滿意度；6．薪酬調(diào)研可獲得的數(shù)據(jù)不足，尤其是對(duì)山東省內(nèi)主要建筑公司的薪酬數(shù)據(jù)樣本較少，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠。如果通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得一些數(shù)據(jù)，一般都會(huì)收取費(fèi)用；7．只能完成本公司內(nèi)部的薪資分析，與其他分公司薪酬對(duì)比較難完成40精選ppt存在的問(wèn)題1.現(xiàn)有招聘渠道不足以支撐用人部門(mén)現(xiàn)有的招聘需求保障措施及改進(jìn)之處1.招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)；通過(guò)營(yíng)造和諧向上的團(tuán)隊(duì)氣氛，提升招聘人員歸屬感；通過(guò)搭建良好的晉升通道來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性；通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升招聘人員的業(yè)務(wù)能力2.招聘渠道開(kāi)發(fā)；圍繞《新材建設(shè)集團(tuán)二公司招聘方案》開(kāi)發(fā)和維護(hù)新老渠道，保證招聘渠道的通暢3．對(duì)于網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)發(fā)動(dòng)全體員工不去理會(huì)，查看，謊言長(zhǎng)不了我們不予理會(huì)，不去看自然帖子慢慢就沉下去，影響就會(huì)逐步縮小至無(wú)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、培訓(xùn)工作禁止員工私下議論，避免新入職員工進(jìn)入公司聽(tīng)到的都是負(fù)面信息而離職4.建議2016年后增加人力資源管理中心的月度預(yù)算計(jì)劃，給與活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持，并建立費(fèi)用臺(tái)賬5.制定合理的崗位薪級(jí)表，縮小相同及類(lèi)似崗位的工資差距，梳理現(xiàn)有在職員工工資，對(duì)不合理工資及時(shí)調(diào)整6.通過(guò)更多的招聘等相關(guān)網(wǎng)站收集更大量數(shù)據(jù)，增加數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)于個(gè)別有價(jià)格的分析數(shù)據(jù)，依據(jù)性價(jià)比購(gòu)買(mǎi)7.與總部薪酬福利組對(duì)接，進(jìn)行各分公司同職位薪酬比例對(duì)比41精選ppt保障措施及改進(jìn)之處1.招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)；通過(guò)營(yíng)造和諧向上的團(tuán)隊(duì)1、完善新員工入職管理辦法，規(guī)范入職培訓(xùn)，提高入職率；2、建立反饋制度的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展員工訪談工作，提高員工滿意度；3、在利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，盡可能多的使信息共享的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，及時(shí)向各部門(mén)說(shuō)明事情的意義與需要的支持與配合4、完善月報(bào)制度，每月及時(shí)對(duì)工作做出總結(jié)及問(wèn)題的分析，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，養(yǎng)成部門(mén)員工勤于思考，善于思考的良好工作習(xí)慣。5、加強(qiáng)日常管理，對(duì)下屬的日常工作進(jìn)行記錄，在進(jìn)行輔導(dǎo)的時(shí)候，做到有據(jù)、有例。

需改進(jìn)之處42精選ppt1、完善新員工入職管理辦法，規(guī)范入職培訓(xùn)，提高入職率；需改

人才的選育留用-打造核心人才團(tuán)隊(duì)選才（如何看人不走眼）：

根據(jù)部門(mén)不同，職位不同制定人才標(biāo)準(zhǔn)、要求，堅(jiān)持三分挑選（與公司要求匹配的人）、三分試用（實(shí)踐是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)）、四分考驗(yàn)（堅(jiān)持日久見(jiàn)人心），育才（培訓(xùn)與職涯規(guī)劃）：

育才三層次；1、初級(jí)人才的培訓(xùn)：心態(tài)、知識(shí)、技能，2、中級(jí)人才的培育：理性、悟性、韌性，3、高級(jí)人才的培育：志向、胸懷、境界。

育才三重點(diǎn)；1、滿負(fù)荷工作，才干是干出來(lái)的“閑才”不可能成為賢才，要讓員工有活干，2、挫折教育：水平是磨出來(lái)的一次挫折勝過(guò)10次成功，3、有效監(jiān)督：沒(méi)有監(jiān)督的信任是脆弱的。用才（績(jī)效考核與績(jī)效管理）：

1、適合的才是最好的，把最有用的人放在最適合的崗位，2、有人之長(zhǎng)，避人之短，用90%的精力用人之長(zhǎng)，用10%的精力改人之短，3、高效激勵(lì)：人的潛能可以放大50倍。43精選ppt人才的選育留用-打造核心人才團(tuán)隊(duì)選才（如何看人不走眼）：15

人才的選育留用-打造核心人才團(tuán)隊(duì)留才：

人才流失三情況：1、去待遇更好或利于升職的企業(yè)；2、暫時(shí)性的下崗，尋找新的工作機(jī)會(huì)或者改行；3、是個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

其他原因：1、對(duì)薪資待遇不滿意、2、對(duì)承擔(dān)的工作失去熱情、缺乏興趣，3、對(duì)部門(mén)管理不滿、4、個(gè)人成就感的缺乏。

留住員工的方法：一、感性留人：我用真心換真情。二、待遇留人：對(duì)于不同的員工運(yùn)用“不同的薪酬待遇”。三、事業(yè)留人：讓“打工者”的角色轉(zhuǎn)變成“職業(yè)人”的角色四、文化