供應(yīng)鏈管理中的信息失真教案_第1頁
供應(yīng)鏈管理中的信息失真教案_第2頁
供應(yīng)鏈管理中的信息失真教案_第3頁
供應(yīng)鏈管理中的信息失真教案_第4頁
供應(yīng)鏈管理中的信息失真教案_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

來源網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)請聯(lián)系刪除8.3供應(yīng)鏈管理中的信息失真教案基本信息課題名稱物流與供應(yīng)鏈管理課程性質(zhì)專業(yè)拓展課授課教材物流與供應(yīng)鏈管理授課地點(diǎn)**智慧教室授課專業(yè)現(xiàn)代物流管理專業(yè)授課年級202*級授課形式理實一體、線上線下混合式教學(xué)授課學(xué)時1學(xué)情分析學(xué)生特點(diǎn):學(xué)生的形象思維和靈活性較強(qiáng),能進(jìn)行知識遷移,但邏輯思維較弱。學(xué)習(xí)基礎(chǔ):同學(xué)們已經(jīng)學(xué)習(xí)過《物流基礎(chǔ)》、《現(xiàn)代運(yùn)輸管理》、《現(xiàn)代倉儲管理》等物流相關(guān)專業(yè)課程,具有一定的課程基礎(chǔ),但是大多數(shù)學(xué)生對基礎(chǔ)知識掌握不夠扎實。大多數(shù)同學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真,對該課程有興趣。教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)1.認(rèn)識供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的定義、原因、危害;2.熟悉解決供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的策略。能力目標(biāo)1.掌握供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的定義、原因、危害;2.掌握解決供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的策略。素質(zhì)目標(biāo)1.培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力以及團(tuán)隊協(xié)作能力;2.提升職業(yè)認(rèn)同感,追求卓越的工匠精神,敬業(yè)報國。教學(xué)重難點(diǎn)【重點(diǎn)】:供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的定義、原因、危害;【難點(diǎn)】:解決供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的策略。教學(xué)方法與策略在教學(xué)過程中我們綜合運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法、案例教學(xué)法和小組討論法組織教學(xué)。在組織教學(xué)實施中,優(yōu)化整合資源、方法和信息化手段。在課前,采用反轉(zhuǎn)課堂的方法,教師發(fā)布學(xué)習(xí)任務(wù),學(xué)生自主探究合作學(xué)習(xí),達(dá)到知識認(rèn)知行為探知的效果;在課中,教師的教學(xué)環(huán)節(jié)與學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)相符,在開展課堂教學(xué)中采用任務(wù)驅(qū)動的方法,按照“任務(wù)引入-任務(wù)講解-任務(wù)演練-任務(wù)拓展“的流程,達(dá)到知識深化、行為內(nèi)化的效果;在課后,通過課后題進(jìn)行知識鞏固,達(dá)到延伸擴(kuò)展的效果。教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源超星學(xué)習(xí)通供應(yīng)鏈管理仿真系統(tǒng)其他教學(xué)資源智慧物流實訓(xùn)大廳課本、教案等文本資料網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻教學(xué)活動安排(一)課前準(zhǔn)備課前內(nèi)容預(yù)習(xí)教學(xué)活動教學(xué)手段及設(shè)計意圖教師活動學(xué)生活動1.發(fā)送討論話題:在超星學(xué)習(xí)通發(fā)布討論話題:什么是供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”?2.發(fā)送資料與作業(yè)反饋:在學(xué)習(xí)通中將供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的相關(guān)文字及視頻資料發(fā)送到資料庫,并將作業(yè)反饋推送給學(xué)生。1.完成老師發(fā)布的討論題,結(jié)合實習(xí)經(jīng)驗進(jìn)行本節(jié)課知識的初印象。2.查閱上一章課后練習(xí)的反饋,并預(yù)習(xí)相關(guān)知識完成對供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的再印象。通過作業(yè)反饋以及課前預(yù)習(xí),承上啟下,完成對本節(jié)課內(nèi)容了解。課前準(zhǔn)備的流程可以用以下示意圖來表示:(二)課中提升課堂內(nèi)容講解教學(xué)活動教學(xué)手段及設(shè)計意圖教師活動學(xué)生活動課堂導(dǎo)入1.發(fā)布簽到二維碼2.發(fā)布課堂作業(yè)與前期預(yù)習(xí)的評價1.學(xué)生完成學(xué)習(xí)通簽到2.查看前期作業(yè)及預(yù)習(xí)內(nèi)容的反饋,反思總結(jié)。1.超星學(xué)習(xí)通平臺2.旨在完成學(xué)生考勤并通過復(fù)習(xí)訂單處理作業(yè)情況以及預(yù)習(xí)溫故而知新。教學(xué)過程一、供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的定義“牛鞭效應(yīng)”(Bull-WhipEffect),又稱需求放大效應(yīng),是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個術(shù)語,指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大的現(xiàn)象,在信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時,需求信息被扭曲而逐級放大,導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。在供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時,需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上,產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象,達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時,其獲得的需求信息和實際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。二、供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因1.需求信號處理在傳統(tǒng)上,供應(yīng)鏈的上游總是將下游的需求信息作為自己需求預(yù)測的依據(jù),以企業(yè)直接接觸的顧客的購買歷史進(jìn)行。將下游企業(yè)訂購時,上游企業(yè)的經(jīng)理就會把這條信息作為將來產(chǎn)品需求的信號來處理。基于這個信號,上游經(jīng)理會調(diào)整需求預(yù)測,同時上游企業(yè)也會向其供應(yīng)商增加訂購,使其做出相應(yīng)的調(diào)整。2.批量訂貨從經(jīng)銷商到制造商到供貨商,訂貨量要比實際銷售量大得多,由于大量的安全庫存產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。3.價格波動。顧客的購買模式并不能反映他們所需的真實情況,并且使其購買數(shù)量的波動較其實際消耗量波動大,從而產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。4.限量供應(yīng)和短期博弈。這種博弈的結(jié)果是供應(yīng)商無法區(qū)分這些增長中有多少是由于市場真實需求而增加的,有多少是零售商害怕限量供應(yīng)而虛增的,因而不能從顧客的訂單中得到有關(guān)產(chǎn)品需求情況的真實信息。三、供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的危害(1)增加了成本(2)延長了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期(3)降低了供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平,導(dǎo)致更多的貨物源不足現(xiàn)象發(fā)生(4)降低了整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,給整個鏈條的合作和協(xié)調(diào)造成不協(xié)之音( 5)降低了整個供應(yīng)鏈的服務(wù)水平四、解決供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的策略(1)利用信息共享降低供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”(2)集中顧客需求信息(3)穩(wěn)定價格(4)減少訂貨批量( 5)消除短期博弈行為(6)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系總結(jié)評價對本次課的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合學(xué)生們的表現(xiàn)進(jìn)行評價。根據(jù)老師的總結(jié)找到自己需要提高的地方,并對評價進(jìn)行反思改進(jìn)學(xué)習(xí)通、供應(yīng)鏈實訓(xùn)系統(tǒng),旨在對課堂表現(xiàn)行總結(jié)。(三)課后拓展相關(guān)知識擴(kuò)展教學(xué)活動教學(xué)手段及設(shè)計意圖教師活動學(xué)生活動1.將實訓(xùn)等相關(guān)視頻發(fā)到學(xué)習(xí)通中2.將課后練習(xí)題發(fā)到學(xué)習(xí)通中1.完成視頻觀看2.復(fù)習(xí)知識并完成練習(xí)題1.學(xué)習(xí)通2.旨在復(fù)習(xí)并擴(kuò)展相關(guān)知識教學(xué)創(chuàng)新1、教學(xué)方法:本次課程運(yùn)用講授法、小組討論法、案例分析法以及自主探究學(xué)習(xí)法并結(jié)合視頻及動畫演示以鞏固教學(xué)效果。在講授完成后進(jìn)行實訓(xùn)系統(tǒng)的練習(xí),即熟悉了知識又為接下來實訓(xùn)大廳中實訓(xùn)操作奠定了基礎(chǔ)。2、信息化運(yùn)用:本次課程中運(yùn)用超星學(xué)習(xí)通平臺、ITP平臺等信息化手段,將信息化平臺融入到知識講解的各個環(huán)節(jié)。通過信息化手段的應(yīng)用,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提升學(xué)習(xí)效果,并且將難以理解、抽象的知識

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論