2023年公司應(yīng)急管理上半年工作總結(jié)范文

2023年公司應(yīng)急管理上半年工作總結(jié)范文一、根本狀況

****年，我公司四大類(lèi)突發(fā)大事為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟(jì)損失為零。

二、應(yīng)對(duì)處置工作開(kāi)展?fàn)顩r

為了應(yīng)對(duì)可能突發(fā)的各類(lèi)大事，快速有效地組織開(kāi)展事故搶險(xiǎn)、救援工作，最大限度地削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，愛(ài)護(hù)員工的身體安康和生命財(cái)產(chǎn)安全，公司著力加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急治理工作，建立健全應(yīng)急治理體系，完善應(yīng)急治理制度，加大資金投入，并以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。通過(guò)演練，員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，應(yīng)急處置力量得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司****年應(yīng)急治理工作成績(jī)顯著，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。

(一)加強(qiáng)應(yīng)急治理組織機(jī)構(gòu)建立。為了有效掌握工程建立安全生產(chǎn)事故，消退安全事故的影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。公司建立健全了應(yīng)急治理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)應(yīng)急治理工作;討論應(yīng)急治理重大決策和部署;審批應(yīng)急預(yù)案，打算實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，公布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)突發(fā)大事應(yīng)急治理工作的詳細(xì)實(shí)施。

(二)完善應(yīng)急治理制度和應(yīng)急預(yù)案。公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會(huì)制度在內(nèi)的應(yīng)急治理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)大事信息報(bào)告制度，一旦消失突發(fā)大事，快速上報(bào)，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對(duì)違反規(guī)定，造成嚴(yán)峻后果的，追究有關(guān)人員責(zé)任。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)視力度，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深究竟”。同時(shí)完善了重大危急源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與掌握程序,建立了危急源清單，并依據(jù)危急源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重大危急源實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)控。

依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，并依據(jù)實(shí)際需要增加了局部預(yù)案。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了詳細(xì)具體的工作程序，明確了責(zé)任和分工,推動(dòng)了應(yīng)急工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化。

(三)強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建立。為了保證應(yīng)急狀況發(fā)生時(shí)，救援準(zhǔn)時(shí)，公司高度重視應(yīng)急救援隊(duì)伍的建立，把救援隊(duì)伍建立和提高應(yīng)急治理力量作為一項(xiàng)重要的根底性工作來(lái)抓，公司成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，各預(yù)案明確了救援小組，進(jìn)展了人員分工，主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊(duì)伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。

以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，屢次組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練

依據(jù)演練狀況，對(duì)演練中發(fā)覺(jué)預(yù)案存在的問(wèn)題進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)修正。通過(guò)演練,極大地增加了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反響力量和應(yīng)急處理水平。

(四)積極開(kāi)展隱患排查治理。今年初，公司對(duì)安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各工程部做好日常巡查和例行檢查工作，并依據(jù)季節(jié)變化及上級(jí)安排開(kāi)展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，強(qiáng)調(diào)按公司要求上報(bào)事故隱患狀況、落實(shí)處理措施、反應(yīng)處理結(jié)果。積極開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的根底上進(jìn)展抽查和突擊檢查，發(fā)覺(jué)一到處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí)，有效防止了安全事故的發(fā)生。

(五)扎實(shí)推動(dòng)應(yīng)急宣傳教育工作。一是積極開(kāi)展應(yīng)急治理培訓(xùn)。將應(yīng)急治理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。加強(qiáng)應(yīng)急治理人員和應(yīng)急救援隊(duì)伍安全學(xué)問(wèn)、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。二是大力宣傳普及應(yīng)急學(xué)問(wèn)。充分運(yùn)用各種手段，開(kāi)展有關(guān)應(yīng)急防護(hù)學(xué)問(wèn)教育，深入宣傳各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)宣傳、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等學(xué)問(wèn)和技能，擴(kuò)大應(yīng)急治理科普宣教工作掩蓋面。

三、工作建議

(一)建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，依據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際需要對(duì)預(yù)案進(jìn)展修編和增訂，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。

(二)著力強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建立。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建立，強(qiáng)化隊(duì)伍的`素養(yǎng)教育，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)力量。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，增加員工對(duì)安全事故的處置力量。

(三)做好突發(fā)大事的隱患排查和應(yīng)急處置工作。加強(qiáng)隱患排查工作，對(duì)安全隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改和治理。對(duì)危急點(diǎn)、危急源進(jìn)展深入檢查和分析，強(qiáng)化監(jiān)管力度。同時(shí)不斷完善檢查制度，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消退危急點(diǎn)和危急源，將安