2023年供熱員工個人年終總結

2023供熱員工個人年終總結一、20xx年度培訓工作總結

20xx年度，我車間在上級部門及公司領導的關懷指導下，以崗位需要和提高員工業(yè)務技能為目的，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，嚴格執(zhí)行公司培訓規(guī)劃，扎實有效的開展了培訓工作。

(一)、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓規(guī)劃

1、結合公司文件要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓目標、培訓考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關規(guī)定仔細執(zhí)行。

2、明確職責劃分，進一步完善了培訓體系建立，使培訓工作逐步走向正規(guī)。詳細由各專業(yè)工程師負責所管轄專業(yè)的培訓工作，按月度培訓規(guī)劃、依據(jù)實際生產(chǎn)需要，制定培訓內(nèi)容，培訓時間自行組織進展。充分了解培訓實施狀況及需求，會準時調(diào)整、細化培訓規(guī)劃，確保培訓工作的有效開展。

(二)、全面開展業(yè)務培訓工作，努力提高員工技能

1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位

狠抓安全培訓，筑牢安全理論根底。下半年，員工外培完畢，進入現(xiàn)場進展學習培訓，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，土建、設備安裝穿插作業(yè)，隱患、不確定危急因素多等，突出安全培訓。

車間組織對新入廠的員工進展車間、班組級安全培訓。根據(jù)規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場學習提高。

2、加強崗位技術培訓

8月份外培完畢后，車間結合現(xiàn)場狀況，開展有針對性的現(xiàn)場學習培訓。根據(jù)個專業(yè)特點，實行由專業(yè)工程師全權負責的培訓機制。

化學水專業(yè)參與現(xiàn)場安裝、專業(yè)學習、實踐操作為主的培訓方式，特殊是實操上由設備廠家技術指導，操作人員親自動手操作，熟識工藝流程，把握操作規(guī)程，嫻熟把握機泵類設備啟停操作程序，經(jīng)過近三個月的現(xiàn)場學習，大局部員具備獨立操作的力量。

鍋爐操作人員通過專工講課，把握操作規(guī)程，把握設備性能、原理、構造，參加2#、3#爐三查四定、熟識現(xiàn)場工藝管線、閥門、設備位號，設備參數(shù)等;嫻熟把握開停車操作挨次;經(jīng)過外培與現(xiàn)場崗位培訓，對2#爐進展烘爐，在調(diào)試隊的帶著下，操作人員協(xié)作調(diào)試隊技術人員進展單機試車、聯(lián)動試車、漏風試驗、冷態(tài)試驗、硫化試驗、風量標定、連鎖試驗等多項調(diào)試內(nèi)容，嫻熟把握各調(diào)試方案，在11月29日2#爐順當點火進展煮爐，正式進入實操熬煉。

發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負荷、凹凸壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng);對于發(fā)電機、變壓器等構造，各部位的組成，作用等有了進一步熟悉，同時加強理論培訓學習，對電廠運行規(guī)程、倒閘操作及工作票、操作票制度進展了系統(tǒng)培訓學習;對電廠的一次組成局部、二次愛護、電氣試驗、通訊、微機系統(tǒng)由南瑞愛護廠家在現(xiàn)場組態(tài)，并進展培訓。

汽機操作人員主要進展專業(yè)學問、給水系統(tǒng)工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術規(guī)程、給水泵從調(diào)試到設備的構造學問等，都從細化著手，取得了不錯的效果。

3、利用有利條件，制造學習時機

鍋爐專業(yè)，利用調(diào)試隊調(diào)試的有利時機，緊跟調(diào)試隊，學習操作、調(diào)試學問，并請調(diào)試隊的師傅進展講課、培訓，手把手的學操作學問;汽機和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭取學習設備學問時機。

(三)、反省缺乏，深挖緣由

在20xx年的培訓工作中，我車間做的還不夠，比方在單機調(diào)試中，人員比擬混亂，在現(xiàn)場實踐中消失個別員工散漫、玩耍，業(yè)務不熟等等，究其緣由還是我們培訓的力度不夠，監(jiān)視不力，監(jiān)管、考核不嚴所造成的，在這里我們也做深刻思索，查找更適合當前公司進展需要的治理方法。

二、20xx年度培訓規(guī)劃

1、我們將在總結20xx年培訓閱歷的根底上，扎實有效的開展好員工培訓工作。依據(jù)公司培訓規(guī)劃及員工培訓需求，我們將完成常規(guī)崗位技術培訓、安全培訓，努力提高員工業(yè)務技能。

2、做好有關培訓的各項工作，明確職責，仔細落實，確保培訓工作規(guī)劃具體、執(zhí)行到位、檢查準時、總結全面、逐步提高。

3、加大考核力度，從嚴治理，以求取得應有的培訓效果。

4、進一步做好員工思想教育工作，使團隊更具分散力，形成良好的工作氣氛，使員工更能適應公司生產(chǎn)進展的需要。

以上是我熱電車間20xx年培訓總結及20xx年培訓規(guī)劃，缺乏之處，請領導批判、指正!

供熱員工個人年終總結2

20xx年是xx熱電廠進展的攻堅之年，同時也是該廠培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年，面對新手多、骨干流失快、消失技術斷層等不利局面，我們始終本著“效勞于安全生產(chǎn)、效勞于技改工程”這一核心任務，不斷加大培訓力度、創(chuàng)新培訓模式，積極為我廠的跨越式進展做好了技術人才的培育和儲藏工作。

一、一年來的培訓工作回憶：

1、實行短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術滑坡的現(xiàn)狀。去年因團場熱電和富鑫電廠從我廠抽調(diào)了大批技術骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖頂峰期的生產(chǎn)安全帶來了威逼。為此我們準時制定了人員補充應急預案，提出超常規(guī)“短、平、快”培育應用型技術人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們依據(jù)學員特點，為他們量身定做了培訓規(guī)劃，組織各專業(yè)技術骨干組成培訓教師隊伍進展集中授課。學員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，實行一對一、多對一、手把手的方式進展跟班培訓，力求使他們理論與實踐相結合，在干中學、學中干，并跟進階段性考試來檢驗學習效果，爭取讓學員在短時間內(nèi)盡快把握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題，還圓滿地完成了委培xx學員及團場小火電學員的任務，為xx大進展做出了應有的奉獻。

2、改革培訓制度、拓寬培訓內(nèi)容，為新工快速成長搭建平臺。20xx年，該廠共接收xx8批共計248名學員。針對他們熱忱有余、閱歷缺乏、遵章守紀意識不強的現(xiàn)狀，我們更新了培訓觀念、拓寬了培訓內(nèi)容，對新人增加了敬業(yè)愛崗、懂法規(guī)、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級但勤奮好學、表現(xiàn)突出的新人，不受工齡長短限制，允許參與連續(xù)晉級考試，提前頂崗，成績優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名xx學員進展崗位應知應會考核，選拔出綜合成績合格的23學員到運行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠新工(1—4批xx學員)進展崗位技能考核，經(jīng)過嚴格的考核評定，12名成績優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績合格提前轉(zhuǎn)正定級。11—12月份，我們再次組織對135名新工及xx學員進展崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績優(yōu)異的9員工晉上升一級崗位，成績的合格20名新工提前轉(zhuǎn)正定級，成績合格的12名學員，充實到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進心和學習動力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴峻缺員的現(xiàn)狀。

3、采納鼓勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠非常重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓舞員工積極參與職業(yè)技能鑒定培訓，并加強了對特種作業(yè)的治理，今年特種作業(yè)的取證、復證人數(shù)到達66人。為了激發(fā)我廠特別時期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過去的30元人/月提高到100元人/月，對于提前定崗的學員所在的班組以及培訓工作突出的單位也賜予了嘉獎。截止到20xx年底，培訓費用達30萬元。其中用于特種作業(yè)取證、復證費用近7萬元，外出培訓費、內(nèi)部培訓課時費、師徒費以及各類技術比武費用達23萬元。這些鼓勵機制的引用為我廠營造了深厚的學技術氣氛，從而實現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。

二、加大135MW機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術預備。

1、開展全員培訓，順當實現(xiàn)向2x135MW大機組的治理轉(zhuǎn)型。該廠職工培訓緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務，通過優(yōu)化培訓方案、注意細節(jié)治理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開展135MW機組學問全員普及教育，擴大培訓的掩蓋面;堅持每周五開辦一期135MW機組專題講座，共開辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學七個專業(yè)的專題講座培訓。參與人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員預備和技術預備工作，為建立一支學問型、技術型、創(chuàng)新型高素養(yǎng)的職工隊伍夯實了根底。

2、采納“請進來、送出去”內(nèi)、外培訓相結合的方法，確保培訓工作取得實效。從4月18日開頭，我們先后選派熱控10名、運行33名，化學4名、灰運7名員工赴南電進展為期4個月的培訓。我們搜集供應各類學習資料，疏通培訓渠道，為學員學習供應便利。今年我們還選派熱控分場12名治理干部和工人技術骨干，到廠家學習DCS新技術學問及DEH學問培訓，并且組織外出培訓的員工回廠為熱控及運行分場的同志進展專業(yè)授課。以到達一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實效，我們準時跟蹤了解學員學習狀況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務的兩名熱控學員首次實行了未尾淘汰制。

3、有針對性地開展以賽促學習、以賽強技能活動，調(diào)動新、老職工共同提高學習熱忱。20xx年全年共舉辦16場值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠領導、各職能部門以及資格長、閱歷豐富的一線骨干組成資深評委隊伍，通過對《安規(guī)》、《運規(guī)》、現(xiàn)場走圖以及突發(fā)事故的處理等各個環(huán)節(jié)的考核，來檢驗同志們技能把握的全面性和真實水平。針對不同對象，采納難易程度不同的命題，尤其對值長以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調(diào)動了新、老職工共同學技術的熱忱，為打造精兵強將、彌補技術斷層，實現(xiàn)技能的全員提高夯實了根底，也為日后高參數(shù)、大容量的新機組更高層次的技術需求做好了鋪墊。

三、20xx年全廠培訓工作存在的問題：

1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學習”的填鴨式灌輸，導致局部新工產(chǎn)生逆反心理，消失厭學、被動學習的現(xiàn)象。

2、由于生產(chǎn)任務重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點放在了主崗人員的培訓上，而無視了輔崗培訓。

3、已經(jīng)定崗、晉級的局部青工，由于在短時間里被任命，絕大多數(shù)人閱歷缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點。

四、20xx年培訓工作思路：

1、優(yōu)化培訓內(nèi)容，增加針對性和實效性。堅持以提高技能為核心，重視實際操作技能的訓練，加強對135MW機組新設備、新工藝、新技術學問的培訓，提高員工處理突發(fā)大事的應變力量，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

2、加強對生產(chǎn)治理人員的培訓，不斷提高治理人員專業(yè)技能和治理水平。

3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135MW機組所轄設備的安裝過程進展全面跟蹤了解。組織檢修人員參加現(xiàn)場安裝，協(xié)作完成機組調(diào)試工作，熱控人員應制造條件參加掌握系統(tǒng)的設計、組態(tài)等工作，協(xié)作完成系統(tǒng)的DCS系統(tǒng)的安裝、調(diào)試。確保135MW機組安全運行。

4、做好135MW機組上崗人員培訓治理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的`要求，通過不斷地學習、提高，爭取在最短的時間內(nèi)嫻熟把握新機組崗位技能，力爭到達新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。

5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的閱歷和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓到達預期目的。

6、對提前定崗的新工實行跟蹤培訓等長效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進一步扎實和穩(wěn)固。

供熱員工個人年終總結3

20xx年熱電公司在區(qū)委、區(qū)政府和市政公用事業(yè)治理局的正確領導下，仔細落實上級安全的要示，貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》，堅持以“預防為主、安全第一”的原則，仔細執(zhí)行安全生產(chǎn)的總體要求，堅持以人為本，以對黨和人民群眾負責的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，充分做到“熟悉要到位、措施要到位、落實要到位”，的確把安全生產(chǎn)工作落到實處。

一、領導重視、組織完善。

公司領導樹立“抓安全就是抓進展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營理念，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅持“預防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)濟工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負責、誰主管誰負責”的安全治理機制，工作中堅持關口前移，重心下移，狠抓安全的根底性工作，形成了縱究竟、橫到邊的三級網(wǎng)絡化治理。

1、公司成立了以經(jīng)理和書記為首的安全生產(chǎn)領導小組，各部門對應成立了安全生產(chǎn)治理組織，根據(jù)上級“一崗雙責”的要求，每一級的行政領導，都對本部門的安全負責，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。

2、建立安全生產(chǎn)的治理和應急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會，負責日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實，與之相配套建立了安全應急體系;以主管工程副經(jīng)理為組長的搶險組;以主管材料的總工和工會主席為組長的后勤保障組，增加應對突發(fā)事故及搶險的力量。

二、標準治理、制度健全。

公司堅持專項檢查與日常治理相結合，從建章立制入手，通過人員狀況、設備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實際制定安全預案，使安全工作融匯于工作的每個環(huán)節(jié)中。

1、嚴格安全生產(chǎn)例會制度，每月公司至少召開一次安全生產(chǎn)會議，并有具體記錄，堅持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會，各科室每周召開一次安全生產(chǎn)例會，各站每天班前召開安全生產(chǎn)例會，分析解決生產(chǎn)中的安全狀況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安全生產(chǎn)會議15次。

2、公司從解決人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓和安全投入的力度。

(1)每月進展一次安全法律、法規(guī)的培訓與考試;

(2)每月結合專業(yè)技能進展安全操作規(guī)程培訓與考試，使職工既懂理論又懂專業(yè)技術，形成自覺遵守法規(guī)的意識;

(3)對新工人進展崗前安全技術培訓，使之在即懂專業(yè)技術，又能嚴格安全操作規(guī)程，提高安全防范意識、安全生產(chǎn)的責任心;

(4)建立、健全各項安全制度，制定各項安全預案，落實“安全第一、預防為主”的方針，制定了《安全生產(chǎn)治理方法》、《管網(wǎng)運行安全生產(chǎn)職責》、《站長安全生產(chǎn)職責》、《職工安全生產(chǎn)職責》、《應急搶險組織及搶險制度》、《供熱供冷安全生產(chǎn)操作規(guī)程及搶險預案》、《安全生產(chǎn)處置預案》、《特種設備重特大事故應急救援和處置預案》、《組織民兵抗洪搶險預案》、《車輛治理法法》等制度。在建立這些制度同時，充分考慮了其科學性、合理性、可操作性，以確保各項制度落到實處;

(5)把安全目標考核納入經(jīng)濟考核之中，實行安全一票拒絕制。我們的口號是100—1=0，強調(diào)安全與以人為本，安全與效益的辯證關系，建立責任追究和責任監(jiān)視機制，保證各項整改工作的落實。

三、措施得力、工作扎實。

嚴格遵守安全生產(chǎn)和“五同時”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時謀劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。嚴格安全工作責任制度，安全工作要立足防范，根據(jù)“安全第一、預防為主”的方針，層層抓落實，防患于未然，對責任不落實，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅持“四不放過”原則，即事故緣由未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。管網(wǎng)所每周五召開工作例會，把每天的工作狀況、安全狀況做以匯報和總結，準時制定措施解決問題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運行;工程科每周定期總結施工中遇到的各種不符合標準要求的工程，做到現(xiàn)場、事后、工程完畢三結合，確保工程質(zhì)量萬無一失，不留任何隱患。

為進一步提升科學化治理和安全治理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建立起了自動化監(jiān)控體系，對管網(wǎng)建立起自動化監(jiān)控體系，實施24小時監(jiān)控，搭建了對管網(wǎng)管線科學治理的平臺，對管網(wǎng)的安全運行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個監(jiān)測點，使公司管網(wǎng)監(jiān)測點到達21個，對管網(wǎng)進展全方位的監(jiān)控，大大提高了管網(wǎng)的安全治理和科學治理水平。

四、安全檢查、落實到位。

公司每月進展一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進展安全自查，公司安委會每月組織工會、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網(wǎng)等相關部門進展定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結果以書面形式呈報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實。

檢查出問題及整改的部位：

1、春光園站內(nèi)照明燈拉盒開關護蓋損壞;(已整改)

2、彭東新村站內(nèi)機房照明掌握刀閘護殼破損;(已整改)

3、中站內(nèi)照明燈拉盒開關護蓋損壞;(已整改)

4、春光園檢修所用三角支架上的擔心全因素;(已整改)

5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的擔心全隱患;(已整改)

6、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線約3米，保溫層脫落;(已整改)

7、彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒有上墻;(已整改)

8、彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破裂玻璃隨時有落下傷人的危急;(已整改)

9、春光西區(qū)熱力交換站配電室無滅火器;(已整改)

10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好;(已整改)

11、首站電纜溝進水，易引起電纜放炮;(已整改)

另有兩項專項整治：

(1)地道清淤整治。由于區(qū)xx年修路遇雨季，造成地道支線塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內(nèi)積水難以排解，直接影響公司的.供熱管道系統(tǒng)，為此，特專項安排清淤工作，并準時清理，保障了管網(wǎng)安全運行;

(2)滏陽路汽網(wǎng)管線砌井。為了保障滏陽路下汽網(wǎng)的補償器的運行安全，公司打算把有補償器處砌成井，已備檢修，特專項整治砌井28個，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運行安全。

通過安全檢查，發(fā)覺安全隱患，準時消退隱患，為我們的管網(wǎng)安全運行和供熱事業(yè)的進展供應了安全保障，奠定的安全根底。

五、學習教育、深入宣傳。

20xx年公司組織了常常性的學習、培訓、考試，組織全體職工學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和專業(yè)技術，公司每月組織一次安全學問學習或考試，學習了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱治理方法》、《道路交通法》等有關安全學問和專業(yè)技術學問，以及法律、法規(guī)學問，并組織了考試，對新工人和季節(jié)工進展崗前教育、培訓，學習海爾的先進生產(chǎn)和效勞理念，提高我們的效勞水平和業(yè)務水平，增加了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學習培訓82課時，考試6次，組織演講2次，寫心得體會2次。

公司充分利用節(jié)假日時間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律學問，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參與區(qū)、局組織的各種宣傳活動，使廣闊群眾深刻了解安全法規(guī)和供熱學問，提高人民群眾的安全防范意識。

六、20xx年安全生產(chǎn)工作安排

明年我公司在20xx年安全生產(chǎn)工作閱歷根底上，連續(xù)加大對安全工作宣傳、學習、投入、培訓。

1、公司定期組織召開安全生產(chǎn)例會。堅持每周一安全例會，各科室每周開一次安全調(diào)度會，總結閱歷，吸取教訓，制定措施。

2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門每周組織一次安全自查，做到不走過場，要縱究竟、橫到邊，發(fā)覺問題準時進展整改。

3、進一步完善、補充、修訂安全生產(chǎn)預案等規(guī)章制度，定期組織人員對預案的學習和演練。加強管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設備安全防護和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產(chǎn)安全。

4、搞好宣傳。公司每月(停熱期間)組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規(guī)。公司組織常常性的學習、培訓和考核，加大學習力度，學習《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專業(yè)技術，并進展考試，不合格者不得上崗，嚴格操作標準，對有特別工種要求的進展嚴格的培訓。提高職工的理論水平和安全意識。

堅固樹立“預防為主、安全第一”的思想，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實到實處。

供熱員工個人年終總結4

20xx年，在電力體制改革及燃煤價格高位運行的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠在集團公司領導的指導以及各職能部門的協(xié)作和支持、在廠領導班子的帶著下，全廠員工認清形勢、理清思路，加快推動信息化建立，以環(huán)保、安全為第一要務，嚴格落實各項預防性措施，準確制定和掌握上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務最終都順當完成?，F(xiàn)將相關工作總結如下：

1、完善和落實安全生產(chǎn)治理機制，夯實安全經(jīng)濟運行根底

在安全治理中，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡治理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風頻繁的特別天氣狀況下，修訂并嚴格落實《預防災難天氣及事故應急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施;特殊是受臺風“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉(zhuǎn)臨時潛水泵9臺，應急照明燈10余盞，準時發(fā)覺消退二萬五水泵房、#5、6機房和煤場碼頭(舊廠)配電房等地勢低洼場所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設備損失，機組安全平穩(wěn)運行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動一個，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動一個，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論學問競賽活動一個，堅持每月召開一次由廠領導主持的安全生產(chǎn)例會，對每月安全生產(chǎn)狀況進展分析總結，要求各部門在布置生