員工的職業(yè)化塑造課件

同心鑠金職業(yè)化的塑造同心鑠金職業(yè)化的塑1何曙光

杭州精鷹咨詢公司項目管理總監(jiān)現(xiàn)任浙江多家企業(yè)人力資源顧問專業(yè)咨詢師專業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)系電話：0571-8511751513306816081何曙光杭州精鷹咨詢公司項目管理總監(jiān)2贏贏3變化紛至沓來時…—我們?nèi)绾巍摆A”得世界變化紛至沓來時…—我們?nèi)绾巍摆A”得世界4

在新世紀幾乎沒有一個企業(yè)可以給員工提供一個終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘，但應(yīng)該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機會。磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學(xué)習(xí)新知識，增加新能力，在無保證的職業(yè)市場，獲取有保證的競爭力。---《如何使員工熱愛公司》（美國管理協(xié)會，斯米克叢書）企業(yè)該提供什么樣的承諾在新世紀幾乎沒有一個企業(yè)可以給員工提供一個終身的職位。企5

蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連5年也不能。但是我們能承諾，你在蘋果公司工作期間，你將受到不斷挑戰(zhàn)，你能不斷學(xué)習(xí)和進步，這段職業(yè)生涯，使你在當?shù)?，甚至在全世界的人才市場上有競爭力，有很高的市場價值”。---《管理革命》公司的承諾蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份6我們都需要職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事痛苦地做事VS快樂地做事我們都需要職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事7你在哪里？喜歡痛苦快樂必須你在哪里？喜歡痛苦快樂必須8真正地保障就業(yè)保障VS職業(yè)保障有了職業(yè)化，走遍天下才不怕！真正地保障就業(yè)保障VS職業(yè)保障9什么是你的職業(yè)化職業(yè)能力：態(tài)度、技能職業(yè)結(jié)果：做人、做事的品質(zhì)職業(yè)品牌：知名度、美譽度什么是你的職業(yè)化10職業(yè)化管理

觀念管理：我為什么而工作？態(tài)度管理：我為誰而工作？行為管理：我應(yīng)該怎么做？職業(yè)化管理 11職業(yè)化

管理觀念管理（思維）態(tài)度管理（情緒）行為管理（結(jié)果）精神管理職業(yè)化

管理觀念管理態(tài)度管理行為管理精神管理12員工的職業(yè)化塑造課件13員工的職業(yè)化塑造課件14由這個試驗所得到的種種啟發(fā)中，最重要的莫過于突然領(lǐng)悟的經(jīng)驗，也就是突然領(lǐng)悟?qū)Ψ绞侨绱丝催@個圖形的，這種現(xiàn)象我們稱為觀念轉(zhuǎn)移。由這個試驗所得到的種種啟發(fā)中，最重要的莫過于突然領(lǐng)悟的經(jīng)驗，15是改變行為與態(tài)度的原動力（無論是瞬間完成或長期醞釀而成）。觀念轉(zhuǎn)移是改變行為與態(tài)度的原動力觀念轉(zhuǎn)移16觀念管理小心變成職場“植物人”觀念管理小心變成職場“植物人”17觀念（思維）管理的目標認同感使命感觀念（思維）管理的目標認同感使命感18觀念（思維）管理的要素使命—— 玩得長久遠景—— 愿意玩價值觀——玩得開心 玩得放心觀念（思維）管理的要素使命—— 玩得長久19觀念管理關(guān)鍵要素可能思考雙贏思維避免成為植物人觀念管理關(guān)鍵要素20游戲釘子試驗游戲釘子試驗21觀念一可能思考

沒是不可能，只是暫時缺少方法；觀念一22紙牌游戲游戲規(guī)則：

1、每4人一組，每人手里拿著標有X、Y標記的紙牌各一張

2、進行10局選擇。每人出X或Y，根據(jù)如下記分規(guī)則進行記分：4X每人輸1元

3X每人輸1元1Y每人輸3元

2X每人輸2元2Y每人輸2元

1X每人贏1元3Y每人輸1元

4Y每人贏1元3、分別與游戲的第3次和第6次開始前有30秒時間進行溝通，其余的過程當中不允許說話紙牌游戲游戲規(guī)則：

1、每4人一組，每人手里拿著標有X、Y標23心理測驗：你最先放棄什么？你到一個從未去過的原始森林探險，帶著老虎、猴子、孔雀、大象、狗五種動物。四周環(huán)境危險重重，你不可能都將它們帶到最后，你不得不一一地放棄。你會按著什么樣的順序放棄呢？請寫下來你的順序。（1分鐘）心理測驗：你最先放棄什么？你到一個從未去過的原始森林探險，24它們代表：孔雀：你的伴侶、愛人老虎：你對金錢和權(quán)力的欲望大象：你的父母狗：你的朋友猴子：你的子女這個問題的答案意味著在困苦的環(huán)境中你會首先放棄什么，讓你看看你自己是什么樣的人。它們代表：孔雀：你的伴侶、愛人25觀念二雙贏

既能勇往直前，有能為他人著想一起把蛋糕做大只有雙贏才能有持久的人際關(guān)系觀念二26避免成為“植物人”的第一個問題我在團隊中存在的價值是什么？ 切記：不要問公司能為你做什么， 問問你能為公司做些什么？避免成為“植物人”的第一個問題我在團隊中存在的價值是什么？27避免成為“植物人”的第二個問題錢以外的工作動力是什么？ 切記：要么享受工作、 要么忍受工作！避免成為“植物人”的第二個問題28避免成為“植物人”的第三個問題什么可以成為我下一步的目標？ 切記：知道自己要去哪里， 才有可能到達那里。避免成為“植物人”的第三個問題29避免成為“植物人”的第四個問題為了到達目標我必須進行哪些準備？ 切記：大舍大得、小舍小得 做人最怕舍不得！避免成為“植物人”的第四個問題30避免成為“植物人”的第五個問題一旦出現(xiàn)任何問題我該怎么辦？ 切記：永遠把焦點放在： 我該怎么做， 而不是別人該怎么做！避免成為“植物人”的第五個問題31態(tài)度管理態(tài)度比技能更重要態(tài)度管理態(tài)度比技能更重要32態(tài)度（情緒）管理的目標雇傭軍志愿軍態(tài)度（情緒）管理的目標雇傭軍志愿軍33令人驚訝的結(jié)果觀念態(tài)度專業(yè)技能成功因素85%15%學(xué)校教育10%90%令人驚訝的結(jié)果觀念態(tài)度專業(yè)技能成功因素34職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作積極心態(tài)：熱忱的工作游戲心態(tài)：快樂的工作職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作35創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么？把工作當成經(jīng)營自己、經(jīng)營品牌的通道以經(jīng)營者的立場 看待問題、面對壓力、承擔(dān)責(zé)任…創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么？36創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？讓你更快的脫穎而出讓你獲得更多獎賞讓你更輕松、更快樂創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？讓你更快的脫穎而出37積極心態(tài)是什么？是一種思維方式， 這種思維方式考慮積極因素讓阻力變成動力 讓絕望變成希望 讓壞事情變成好事情 ……積極心態(tài)是什么？是一種思維方式，38什么是自我形象？自我形象：是指個體在潛意識中認為自己是什么人的一種心理狀態(tài)。什么是自我形象？自我形象：39自我形象與習(xí)慣自我形象是身體習(xí)慣是衣服身體改變了，衣服就會不合身自我形象改變了，習(xí)慣就會不合身因此，改變習(xí)慣首先要改變自我形象自我形象與習(xí)慣自我形象是身體40游戲心態(tài)是什么？投入松弛平和不急不貪不亂游戲心態(tài)是什么？投入不急41行為管理使自己脫穎而出的競爭力行為管理使自己脫穎而出的競爭力42行為（結(jié)果）管理的目標進入融入行為（結(jié)果）管理的目標進入融入43為了脫穎而出，你必須：應(yīng)對環(huán)境明確目標持續(xù)成長銷售自己管理自己建立關(guān)系網(wǎng)融入團隊為了脫穎而出，你必須：應(yīng)對環(huán)境44如何應(yīng)對環(huán)境工作環(huán)境意味著什么？什么該做什么不該做？當你陷入不順心的狀態(tài)時改變自己、影響他人如何應(yīng)對環(huán)境工作環(huán)境意味著什么？45

目標的意義：

與生俱來的使命 尼亞加拉瀑布的啟示 撲克加數(shù)實驗行動

目標

策略

必定成功公式:

檢討

明確目標行動目標策略必定成功公式:檢討明確46目標與成功目標人數(shù)（百分比）%25年后沒有目標27%幾乎都生活在社會的最底層目標模糊60%幾乎都生活在社會的中下層有清晰但比較短期的目標10%大都生活在社會的中上層有清晰且長期的目標3%成為社會各界的頂尖成功人士目標與成功目標人數(shù)（百分比）%25年后47如何保持成長學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要你若青澀還能成長， 你若成熟便將腐爛讀書、讀事、讀人關(guān)注工作的細節(jié)和品質(zhì)比別人更努力保持每天都有進步，勤評估如何保持成長學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要48如何銷售自己做“千里馬”還是做“伯樂”在工作中推銷你自己讓購買你的人覺得物超所值需要你+喜歡你=離不開你如何銷售自己做“千里馬”還是做“伯樂”49如何管理自己8小時之外的所作所為， 往往決定了你的成就更有效率地做事別把惰性當作原諒自己的理由職業(yè)化的過程， 就是和不良習(xí)慣做斗爭的過程如何管理自己8小時之外的所作所為，50建立關(guān)系網(wǎng)在企業(yè)中的人際關(guān)系網(wǎng)由哪些人組成？同事下屬客戶領(lǐng)導(dǎo)朋友哪一類最重要？領(lǐng)導(dǎo)！領(lǐng)導(dǎo)??！領(lǐng)導(dǎo)！?。〗㈥P(guān)系網(wǎng)在企業(yè)中的人際關(guān)系網(wǎng)由哪些人組成？51如何與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系？討論：如何與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系？討論：52與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系的原則服從敬業(yè)請示維護績效爭利與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系的原則服從53如何融入團隊獨行俠難成其事，成功來自于團隊每個部門、每個人都很重要控制你的優(yōu)越感得道多助失道寡助如何融入團隊獨行俠難成其事，成功來自于團隊54終極目標人治法治人治自治被治執(zhí)行者，你法律、倫理終極目標人治法治人治自治被治執(zhí)行者，你法律、倫理55職業(yè)化的境界超越愚昧超越激情超越善良職業(yè)化的境界超越愚昧561、超過3000多知名講師的聯(lián)系方式、63000多培訓(xùn)課件；2、講師可以免費發(fā)布課程信息和講師信息，免費查看每日發(fā)布的培訓(xùn)需求；3、客戶可以免費查看講師信息和課程信息，免費發(fā)布培訓(xùn)需求；4、每周一期的大眼閱世和小超故事培訓(xùn)超市關(guān)注您的需求：xiaochao@571、超過3000多知名講師的聯(lián)系方式、63000多培訓(xùn)課件；1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Tuesday,December13,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。01:42:2601:42:2601:4212/13/20221:42:26AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2201:42:2601:42Dec-2213-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。01:42:2601:42:2601:42Tuesday,December13,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2201:42:2601:42:26December13,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。13十二月20221:42:26上午01:42:2612月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月221:42上午12月-2201:42December13,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/131:42:2601:42:2613December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。1:42:26上午1:42上午01:42:2612月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/13/20221:42:26AM01:42:2613-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/13/20221:42AM12/13/20221:42AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。13-Dec-2213December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Tuesday,December13,202213-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2201:42:2613December202201:42謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月58同心鑠金職業(yè)化的塑造同心鑠金職業(yè)化的塑59何曙光

杭州精鷹咨詢公司項目管理總監(jiān)現(xiàn)任浙江多家企業(yè)人力資源顧問專業(yè)咨詢師專業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)系電話：0571-8511751513306816081何曙光杭州精鷹咨詢公司項目管理總監(jiān)60贏贏61變化紛至沓來時…—我們?nèi)绾巍摆A”得世界變化紛至沓來時…—我們?nèi)绾巍摆A”得世界62

在新世紀幾乎沒有一個企業(yè)可以給員工提供一個終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘，但應(yīng)該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機會。磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學(xué)習(xí)新知識，增加新能力，在無保證的職業(yè)市場，獲取有保證的競爭力。---《如何使員工熱愛公司》（美國管理協(xié)會，斯米克叢書）企業(yè)該提供什么樣的承諾在新世紀幾乎沒有一個企業(yè)可以給員工提供一個終身的職位。企63

蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連5年也不能。但是我們能承諾，你在蘋果公司工作期間，你將受到不斷挑戰(zhàn)，你能不斷學(xué)習(xí)和進步，這段職業(yè)生涯，使你在當?shù)?，甚至在全世界的人才市場上有競爭力，有很高的市場價值”。---《管理革命》公司的承諾蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份64我們都需要職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事痛苦地做事VS快樂地做事我們都需要職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事65你在哪里？喜歡痛苦快樂必須你在哪里？喜歡痛苦快樂必須66真正地保障就業(yè)保障VS職業(yè)保障有了職業(yè)化，走遍天下才不怕！真正地保障就業(yè)保障VS職業(yè)保障67什么是你的職業(yè)化職業(yè)能力：態(tài)度、技能職業(yè)結(jié)果：做人、做事的品質(zhì)職業(yè)品牌：知名度、美譽度什么是你的職業(yè)化68職業(yè)化管理

觀念管理：我為什么而工作？態(tài)度管理：我為誰而工作？行為管理：我應(yīng)該怎么做？職業(yè)化管理 69職業(yè)化

管理觀念管理（思維）態(tài)度管理（情緒）行為管理（結(jié)果）精神管理職業(yè)化

管理觀念管理態(tài)度管理行為管理精神管理70員工的職業(yè)化塑造課件71員工的職業(yè)化塑造課件72由這個試驗所得到的種種啟發(fā)中，最重要的莫過于突然領(lǐng)悟的經(jīng)驗，也就是突然領(lǐng)悟?qū)Ψ绞侨绱丝催@個圖形的，這種現(xiàn)象我們稱為觀念轉(zhuǎn)移。由這個試驗所得到的種種啟發(fā)中，最重要的莫過于突然領(lǐng)悟的經(jīng)驗，73是改變行為與態(tài)度的原動力（無論是瞬間完成或長期醞釀而成）。觀念轉(zhuǎn)移是改變行為與態(tài)度的原動力觀念轉(zhuǎn)移74觀念管理小心變成職場“植物人”觀念管理小心變成職場“植物人”75觀念（思維）管理的目標認同感使命感觀念（思維）管理的目標認同感使命感76觀念（思維）管理的要素使命—— 玩得長久遠景—— 愿意玩價值觀——玩得開心 玩得放心觀念（思維）管理的要素使命—— 玩得長久77觀念管理關(guān)鍵要素可能思考雙贏思維避免成為植物人觀念管理關(guān)鍵要素78游戲釘子試驗游戲釘子試驗79觀念一可能思考

沒是不可能，只是暫時缺少方法；觀念一80紙牌游戲游戲規(guī)則：

1、每4人一組，每人手里拿著標有X、Y標記的紙牌各一張

2、進行10局選擇。每人出X或Y，根據(jù)如下記分規(guī)則進行記分：4X每人輸1元

3X每人輸1元1Y每人輸3元

2X每人輸2元2Y每人輸2元

1X每人贏1元3Y每人輸1元

4Y每人贏1元3、分別與游戲的第3次和第6次開始前有30秒時間進行溝通，其余的過程當中不允許說話紙牌游戲游戲規(guī)則：

1、每4人一組，每人手里拿著標有X、Y標81心理測驗：你最先放棄什么？你到一個從未去過的原始森林探險，帶著老虎、猴子、孔雀、大象、狗五種動物。四周環(huán)境危險重重，你不可能都將它們帶到最后，你不得不一一地放棄。你會按著什么樣的順序放棄呢？請寫下來你的順序。（1分鐘）心理測驗：你最先放棄什么？你到一個從未去過的原始森林探險，82它們代表：孔雀：你的伴侶、愛人老虎：你對金錢和權(quán)力的欲望大象：你的父母狗：你的朋友猴子：你的子女這個問題的答案意味著在困苦的環(huán)境中你會首先放棄什么，讓你看看你自己是什么樣的人。它們代表：孔雀：你的伴侶、愛人83觀念二雙贏

既能勇往直前，有能為他人著想一起把蛋糕做大只有雙贏才能有持久的人際關(guān)系觀念二84避免成為“植物人”的第一個問題我在團隊中存在的價值是什么？ 切記：不要問公司能為你做什么， 問問你能為公司做些什么？避免成為“植物人”的第一個問題我在團隊中存在的價值是什么？85避免成為“植物人”的第二個問題錢以外的工作動力是什么？ 切記：要么享受工作、 要么忍受工作！避免成為“植物人”的第二個問題86避免成為“植物人”的第三個問題什么可以成為我下一步的目標？ 切記：知道自己要去哪里， 才有可能到達那里。避免成為“植物人”的第三個問題87避免成為“植物人”的第四個問題為了到達目標我必須進行哪些準備？ 切記：大舍大得、小舍小得 做人最怕舍不得！避免成為“植物人”的第四個問題88避免成為“植物人”的第五個問題一旦出現(xiàn)任何問題我該怎么辦？ 切記：永遠把焦點放在： 我該怎么做， 而不是別人該怎么做！避免成為“植物人”的第五個問題89態(tài)度管理態(tài)度比技能更重要態(tài)度管理態(tài)度比技能更重要90態(tài)度（情緒）管理的目標雇傭軍志愿軍態(tài)度（情緒）管理的目標雇傭軍志愿軍91令人驚訝的結(jié)果觀念態(tài)度專業(yè)技能成功因素85%15%學(xué)校教育10%90%令人驚訝的結(jié)果觀念態(tài)度專業(yè)技能成功因素92職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作積極心態(tài)：熱忱的工作游戲心態(tài)：快樂的工作職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作93創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么？把工作當成經(jīng)營自己、經(jīng)營品牌的通道以經(jīng)營者的立場 看待問題、面對壓力、承擔(dān)責(zé)任…創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么？94創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？讓你更快的脫穎而出讓你獲得更多獎賞讓你更輕松、更快樂創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？讓你更快的脫穎而出95積極心態(tài)是什么？是一種思維方式， 這種思維方式考慮積極因素讓阻力變成動力 讓絕望變成希望 讓壞事情變成好事情 ……積極心態(tài)是什么？是一種思維方式，96什么是自我形象？自我形象：是指個體在潛意識中認為自己是什么人的一種心理狀態(tài)。什么是自我形象？自我形象：97自我形象與習(xí)慣自我形象是身體習(xí)慣是衣服身體改變了，衣服就會不合身自我形象改變了，習(xí)慣就會不合身因此，改變習(xí)慣首先要改變自我形象自我形象與習(xí)慣自我形象是身體98游戲心態(tài)是什么？投入松弛平和不急不貪不亂游戲心態(tài)是什么？投入不急99行為管理使自己脫穎而出的競爭力行為管理使自己脫穎而出的競爭力100行為（結(jié)果）管理的目標進入融入行為（結(jié)果）管理的目標進入融入101為了脫穎而出，你必須：應(yīng)對環(huán)境明確目標持續(xù)成長銷售自己管理自己建立關(guān)系網(wǎng)融入團隊為了脫穎而出，你必須：應(yīng)對環(huán)境102如何應(yīng)對環(huán)境工作環(huán)境意味著什么？什么該做什么不該做？當你陷入不順心的狀態(tài)時改變自己、影響他人如何應(yīng)對環(huán)境工作環(huán)境意味著什么？103

目標的意義：

與生俱來的使命 尼亞加拉瀑布的啟示 撲克加數(shù)實驗行動

目標

策略

必定成功公式:

檢討

明確目標行動目標策略必定成功公式:檢討明確104目標與成功目標人數(shù)（百分比）%25年后沒有目標27%幾乎都生活在社會的最底層目標模糊60%幾乎都生活在社會的中下層有清晰但比較短期的目標10%大都生活在社會的中上層有清晰且長期的目標3%成為社會各界的頂尖成功人士目標與成功目標人數(shù)（百分比）%25年后105如何保持成長學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要你若青澀還能成長， 你若成熟便將腐爛讀書、讀事、讀人關(guān)注工作的細節(jié)和品質(zhì)比別人更努力保持每天都有進步，勤評估如何保持成長學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要106如何銷售自己做“千里馬”還是做“伯樂”在工作中推銷你自己讓購買你的人覺得物超所值需要你+喜歡你=離不開你如何銷售自己做“千里馬”還是做“伯樂”107如何管理自己8小時之外的所作所為， 往往決定了你的成就更有效率地做事別把惰性當作原諒自己的理由職業(yè)化的過程， 就是和不良習(xí)慣做斗爭的過程如何管理自己8小時之外的所作所為，108建立關(guān)系網(wǎng)在企業(yè)中的人際關(guān)系網(wǎng)由哪些人組成？同事下屬客戶領(lǐng)導(dǎo)朋友哪一類最重要？領(lǐng)導(dǎo)！領(lǐng)導(dǎo)！！領(lǐng)導(dǎo)?。?！建立關(guān)系網(wǎng)在企業(yè)中的人際關(guān)系網(wǎng)由哪些人組成？109如何與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系？討論：如何與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系？討論：110與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系的原則服從敬業(yè)請示維護績效爭利與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系的原則服從111如何融入團隊獨行俠難成其事，成功來自于團隊每個部門、每個人都很重要控制你的優(yōu)越感得道多助失道寡助如何融入團隊獨行俠難成其事，成功來自于團隊112終極目標人治法治人治自治被治執(zhí)行者，你法律、倫理終極目標人治法治人治自治被治執(zhí)行者，你法律、倫理113職業(yè)化的境界超越愚昧超越激情超越善良職業(yè)化的境界超越愚昧1141、超過3000多知名講師的聯(lián)系方式、63000多培訓(xùn)課件；2、講師可以免費發(fā)布課程信息和講師信息