XXX高職高專院?？冃Э己宿k法

附件：XXXXXXXXXXX學(xué)院職能部門、系（院、部）年度績效考核辦法（試行）為進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，落實工作責(zé)任，提高工作效率，確保學(xué)院總體目標(biāo)的實現(xiàn)，更好的調(diào)動職能部門和系（院、部）教職工的積極性、主動性，提升學(xué)院整體管理效能和辦學(xué)水平，特制定本辦法。一、考核原則（一）堅持以績效考核促進(jìn)辦學(xué)效益提升和職工積極性提高的原則。（二）堅持客觀公正與便于操作相結(jié)合的原則。（三）堅持過程考核與年終考核相結(jié)合的原則。（四）堅持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。（五）堅持分類分級考核相結(jié)合原則。（六）堅持考核與績效考核獎金相掛鉤的原則。二、考核對象考核對象為各職能部門（機(jī)關(guān)部門）、系（院、部）。三、考核內(nèi)容因工作性質(zhì)的不同，績效考核內(nèi)容按職能部門（簡稱“部門”，下同）、系（院、部）（簡稱“系”，下同）分別設(shè)置。（一）部門績效考核內(nèi)容部門績效考核主要從工作規(guī)范、工作任務(wù)（常規(guī)工作、重點工作和創(chuàng)新工作）和黨建與思想政治工作等三方面進(jìn)行，具體如下表所示：一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)（主要工作內(nèi)容）工作規(guī)范（20分）任務(wù)目標(biāo)（5分）檔案信息（2分）勞動紀(jì)律（2分）財務(wù)資產(chǎn)（2分）安全穩(wěn)定（2分）學(xué)習(xí)研究（2分）服務(wù)質(zhì)量（5分）根據(jù)二級指標(biāo)制定相應(yīng)內(nèi)容觀測點及賦分。要具有可操作性。工作任務(wù)（65分）常規(guī)工作（25分）結(jié)合各部門相應(yīng)的職責(zé)，科學(xué)設(shè)置評議指標(biāo)、主要評測點及賦分標(biāo)準(zhǔn)。要具有可操作性。各部門在做每項工作時，有計劃、有總結(jié)，并注重工作過程材料的積累，作為年終考核的依據(jù)。

重點工作（30分）按照年度部門重點工作目標(biāo)并提出評議指標(biāo)、主要評測點及賦分標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新工作（10分）根據(jù)任期目標(biāo)及部門工作提出創(chuàng)新項目。并提出評議指標(biāo)、主要評測點及賦分標(biāo)準(zhǔn)。黨建與思想政治工作（15分）主要包括黨的建設(shè)、思想政治工作，提出評議指標(biāo)、主要評測點及賦分標(biāo)準(zhǔn)。特殊損益（土10）加分：對有突出貢獻(xiàn)的部門酌情加分。減分：見附件六特殊損益分均是在考核總分折算成百分制后直接加（或減）入。各部門職責(zé)不一、任務(wù)不同，為了盡可能反應(yīng)各部門實際工作開展情況，實施“一部門一考核表制”。各部門具體考核內(nèi)容詳見附件一。（二）系績效考核內(nèi)容系考核內(nèi)容由以下四部分組成：考核項目內(nèi)容權(quán)重（%）目標(biāo)管理學(xué)生人數(shù)、學(xué)生繳費率、學(xué)生鞏固率、就業(yè)率、創(chuàng)收、實踐教學(xué)部建設(shè)與使用25教學(xué)科研工作教學(xué)工作量、教學(xué)管理、教學(xué)建設(shè)、科研成果40黨建與思想政治工作、學(xué)生管理工作黨建與思想政治工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)、學(xué)生日常管理、第二課堂25行政管理工作行政管理、財務(wù)管理、宣傳工作、資產(chǎn)管理、綜合治理10特殊損益（止10）加分：對有突出貢獻(xiàn)的部門酌情加分。減分：見附件六特殊損益分均是在考核總分折算成百分制直接加（或減）入。1.目標(biāo)管理考核內(nèi)容序號內(nèi)容分值1學(xué)生人數(shù)6分N1000人，6分;＜1000^800人，5分;＜800^600人，4分；＜600^400人，3分；＜400^200人，2分；＜200人，1分2學(xué)生繳費率4分N98%，4分；N95%<98%，3分；N93%<95%，2分；N90%<93%，1分；<90%,0分3學(xué)生鞏固率5分（院內(nèi)流動不計入）N98%,5分；N95%<98%,4分；N93%<95%,2分；N90%<93%,1分；<90%,0分4就業(yè)率5分按就業(yè)單項考核要求計5實踐教學(xué)部建設(shè)與使用3分新增N1個，1分；接受學(xué)生數(shù)N30人，2分；＜30^10人，1分6創(chuàng)收2分N10萬元，2分；W5〉1萬元，1分；W1萬元，0分2.教學(xué)與科研工作考核內(nèi)容B=B1+B2+B3+B4其中：B為系（院）、部教學(xué)與科研考核總分。B1：為系（院）、部教學(xué)工作量考核分Bl=SCixDi分/60人學(xué)時其中：Ci為第i門課程學(xué)時數(shù)，Di為第i門課程班級學(xué)生數(shù)。B2：為系或公共基礎(chǔ)課部教學(xué)管理工作考核分。系教學(xué)管理考核見附件二；公共基礎(chǔ)課部教學(xué)管理考核見附件三。B3：為系教學(xué)建設(shè)考核分；教學(xué)建設(shè)考核見附件四。B4：為系科研成果考核分?？蒲谐晒己艘姼郊濉｜h建與思想政治工作、學(xué)生管理工作考核黨建與思想政治工作、學(xué)生管理工作詳見附件七。行政管理工作考核行政管理工作考核詳見附件八。（三）公共基礎(chǔ)課部的績效考核公共基礎(chǔ)課部的績效考核內(nèi)容如下：考核項目內(nèi)容權(quán)重（%）目標(biāo)管理校外體育競賽獲獎5分、計算機(jī)通過率5分、英語通過率5分、數(shù)學(xué)競賽5分，時政講座5分25教學(xué)科研工作教學(xué)工作量、教學(xué)管理、教學(xué)建設(shè)、科研成果50黨建與思想政治工作黨建、思想政治工作、教風(fēng)建設(shè)15行政管理工作行政管理、財務(wù)管理、宣傳工作、資產(chǎn)管理、綜合治理10特殊損益（土10）加分：對有突出貢獻(xiàn)的部門酌情加分。減分：見附件六。特殊損益分均是在考核總分折算成百分制后直接加（或減）入。(1)目標(biāo)考核序號內(nèi)容分值1體育類競賽獲獎5分省級競賽獲獎，一等獎5分，二等獎3分,三等獎2分；市級競賽獲獎，一等獎2分，二等獎1分2計算機(jī)通過率5分年國考應(yīng)考通過率N40%，5分；每減少5%，減1分3英語通過率5分年省英語應(yīng)考通過率N30%，5分；每減少5%，減1分4數(shù)學(xué)類競賽獲獎5分一等獎5分，二等獎3分，三等獎2分；市級競賽獲獎，一等獎2分，二等獎1分5時政講座5分全院教師或?qū)W生，每次講座1分(2)教學(xué)科研工作、行政管理工作考核內(nèi)容與系相同，黨建與思想政治工作考核見附件九。四、績效考核辦法采用分類分級的考核辦法。學(xué)院負(fù)責(zé)對各部門、系的績效組織考核；各部門、系分別對所屬教職工進(jìn)行考核。根據(jù)部門、系自身的工作性質(zhì)分別建立相應(yīng)的績效考核實施辦法。部門績效考核實施辦法自評部門依據(jù)本部門年初提出的《XX年度工作任務(wù)考核指標(biāo)》內(nèi)容，全面客觀地總結(jié)本年度的工作，寫出工作總結(jié)并附相關(guān)支撐材料，提出自評得分。述職部門負(fù)責(zé)人代表本部門在學(xué)院組織的述職測評大會上報告工作和存在的差距，同時進(jìn)行服務(wù)對象評議、部門間的互評。3.任務(wù)完成考核在學(xué)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，原則上由分管院領(lǐng)導(dǎo)對部門全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；并給出所得分?jǐn)?shù)。黨建與政治思想工作考核在學(xué)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)院黨委負(fù)責(zé)對各支部進(jìn)行考核，考核內(nèi)容見附件九，并給出所得分?jǐn)?shù)。特殊損益分加分：對有突出貢獻(xiàn)的部門，由部門申請，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究審核酌情加分。減分：對重大事故實行一票否決，其績效考核獎金由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；對一般事故，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究酌情扣分?？己朔钟嬎戕k法部門考核分由各部門任務(wù)完成考核、部門互評、服務(wù)對象評議、院領(lǐng)導(dǎo)評價四方面評議加權(quán)組成，具體權(quán)重分配如下表所示：類別U說明權(quán)重（%）任務(wù)完成黨建與政治思想工作5全年行政任務(wù)完成情況15互評行政中層干部對各部門評議20服務(wù)對象評議系中層干部對各部門評議20院領(lǐng)導(dǎo)評議董事長對部門評議20%40院長對部門評議15%黨委書記對部門評議15%主管領(lǐng)導(dǎo)對部門評議30%其他院領(lǐng)導(dǎo)對部門評議20%小計100互評和服務(wù)對象評議分是去除最高分和最低分后的平均分。若出現(xiàn)異常分，由學(xué)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)處理。某部門考核分=任務(wù)完成分+互評分+服務(wù)對象評議分+院領(lǐng)導(dǎo)評議分+特殊損益分部門績效考核獎金計算辦法（1）績效分：部門績效分Fi=該部門考核績效獎金和X考核分；（2）績效考核獎金：部門績效考核獎金=￡QXFi：￡F其中：EQ—各部門考核績效獎金總和；Fi—部門績效分；SF—各部門績效分總和。（二）系績效考核實施辦法考核分統(tǒng)計辦法為便于整體掌控，突出重點，各系考核分統(tǒng)計采用加權(quán)求和方法進(jìn)行。（1）統(tǒng)計原始考核分：原始考核分由績效考核內(nèi)容四大部分分別統(tǒng)計得分。（2）求加權(quán)考核分：根據(jù)績效考核四部分內(nèi)容的權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)比例加權(quán)重后即為相應(yīng)的績效分。權(quán)重為：目標(biāo)管理（25%）、教學(xué)科研（40%）、黨建與政治思想工作、學(xué)生管理（25%）、行政管理（10%）。公共基礎(chǔ)課部的權(quán)重為：目標(biāo)管理（25%）,教學(xué)與科研（50%）,黨建與政治思想工作（15%）,行政管理（10%）。計算步驟及公式如下：全校系目標(biāo)管理考核分總和二全校系原始考核分總和X25%。系目標(biāo)管理考核分二全校系目標(biāo)管理考核分總和乂系目標(biāo)管理原始考核分/全校系目標(biāo)管理原始考核分總和按上面方法同樣可計算出系教學(xué)科研、黨建與思想政治工作與學(xué)生管理和行政管理工作的績效分。系考核總分=系目標(biāo)管理考核分+系教學(xué)科研考核分+系黨建與思想政治工作與學(xué)生管理工作考核分+系行政管理考核分+特殊損益分。（公共基礎(chǔ)課部考核總分=目標(biāo)管理考核分+教學(xué)科研考核分+黨建與思想政治工作考核分+行政管理考核分+特殊損益分）。系績效考核獎金計算辦法系績效考核獎金總額=系績效考核獎金+系調(diào)節(jié)補貼+系自籌經(jīng)費（1）系績效考核獎金：系績效考核獎金=￡QXFi4-LF其中：EQ一系考核績效獎金總和，F(xiàn)i—系績效分，系績效分Fi=系考核績效獎金和X系考核總分SF—系績效分總和。（2）系調(diào)節(jié)補貼系調(diào)節(jié)補貼=入X學(xué)院超學(xué)時專項經(jīng)費X系學(xué)生人數(shù)：全校學(xué)生總數(shù)+uX學(xué)院超學(xué)時專項經(jīng)費X系教學(xué)科研考核分：全院教學(xué)科研考核總分。其中：入、m為調(diào)節(jié)系數(shù)；0〈入<1,0<m<1,入+m=1,入、m的取值可根據(jù)年度工作重心調(diào)節(jié)。（公共基礎(chǔ)課部計算由教務(wù)處另計）。系調(diào)節(jié)補貼以系學(xué)生人數(shù)和教學(xué)科研考核分為依據(jù)，由學(xué)院教務(wù)處于年初估算后，下?lián)艿礁飨涤糜谄刚埿?nèi)、外兼課教師。節(jié)余或不足部分待年終考核結(jié)束時一并納入到系績效考核獎金中統(tǒng)籌分配。（3）系自籌經(jīng)費：按學(xué)院相關(guān)規(guī)定由系支配的創(chuàng)收經(jīng)費。五、績效考核獎金構(gòu)成與發(fā)放辦法（一）績效考核獎金構(gòu)成績效考核獎金是指學(xué)院教職工酬金結(jié)構(gòu)中績效獎金的35%部分和年終獎，系績效考核獎金還包括超工作量補貼和校內(nèi)校外兼課費，自籌經(jīng)費（主要指創(chuàng)收中按學(xué)院規(guī)定可用于獎勵的部分）也可用于發(fā)放績效考核獎金。全院績效考核獎金按部門、系分別進(jìn)行統(tǒng)籌，部門與系互不侵占，在各自的績效考核獎金總額內(nèi)按績效考核分?jǐn)?shù)分配。（二）績效考核獎金發(fā)放辦法根據(jù)考核結(jié)果學(xué)院將績效考核獎金發(fā)放到部門、系，部門、系根據(jù)本部門、系教職工個人考核情況進(jìn)行二次分配。每年七月預(yù)發(fā)一半，余額部分年度考核后發(fā)放。六、考核結(jié)果的使用（一）考核結(jié)果作為部門、系績效考核獎金分配的主要依據(jù)。（二）考核結(jié)果作為評選先進(jìn)集體的主要依據(jù)?？己藘?yōu)秀等級的系、部門有資格參評學(xué)院先進(jìn)集體。有下列情形之一的不得評為先進(jìn)集體：本單位教職工出現(xiàn)較嚴(yán)重事故；單位發(fā)生嚴(yán)重安全事故、私設(shè)“小金庫”等違反上級和學(xué)院有關(guān)規(guī)定的事項。（三）考核結(jié)果作為教職工評優(yōu)評先和職務(wù)聘任的重要依據(jù)。七、部門、系員工績效考核指導(dǎo)意見按“逐級考核，分層實施”的原則，學(xué)院負(fù)責(zé)考核各部門、系，各部門、系負(fù)責(zé)考核內(nèi)部教職工。學(xué)院對部門、系教職工個人績效考核提出如下指導(dǎo)意見：（一）中層管理人員績效考核各部門、系主要負(fù)責(zé)人由學(xué)院負(fù)責(zé)考核，原則上以各部門、系考核分為依據(jù)；其它中層管理人員參加本部門的考核，考核結(jié)果經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審查，績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）部門教職工績效考核由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的考核工作。提出本部門教職工考核辦法，報學(xué)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批；并依據(jù)考核辦法對本部門職工進(jìn)行考核。（三）系教職工績效考核系成立考核工作小組：系主任為組長，成員可由系其他領(lǐng)導(dǎo)、教研室主任和教師代表組成。系制定教職工績效考核辦法，報學(xué)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批；并依據(jù)考核辦法對本系教職工進(jìn)行考核。教師績效考核建議意見（1）統(tǒng)計教師學(xué)年績效考核分?jǐn)?shù)。教師學(xué)年績效考核可從教學(xué)工作量、教學(xué)建設(shè)和科研成果、非課堂教學(xué)工作量、常規(guī)考核（德、能、勤）三方面綜合考核，具體如下表所示：考核辦法統(tǒng)計辦法備注教學(xué)工作量參考學(xué)院對系考核辦法60“人學(xué)時”記1分教學(xué)建設(shè)和科研成果參照附件四、五的各種成果非課堂教學(xué)工作量參考學(xué)院規(guī)定非課堂教學(xué)工作量考核成績XK1常規(guī)考核各系制定基本考核要求（德、能、勤）教師學(xué)期考核成績XK2每位教師四方面得分之和即為該教師年度考核績效分。表中系數(shù)由各系自定，參考意見K1、K2可分別選0.4、0.5。（2）統(tǒng)計本系全體教師績效考核獎金總和：參照學(xué)院對系考核辦法。（3）教師個人績效考核獎金二系全體教師績效考核獎金總和X教師個人績效分/系全體教師績效總分輔導(dǎo)員、實驗員、行政人員績效獎金按教師考核辦法參照制定。八、績效考核組織工作

（一）成立學(xué)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董事長副組長：院長、院黨委書記成員：分管院領(lǐng)導(dǎo)、院工會主席、院屬各單位負(fù)責(zé)人（二）部門績效考核工作由學(xué)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施，其中各部門年度工作考核表內(nèi)容的審定由分管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體分工如下表所示:院領(lǐng)導(dǎo)考核部門董事長財務(wù)與資產(chǎn)管理處院長學(xué)院辦公室分管副院長后勤保衛(wèi)處、組織人事處分管副院長教務(wù)處、人才培養(yǎng)質(zhì)量考核辦公室、圖文信息中心分管副院長招生工作處、繼續(xù)教育學(xué)院院黨委書記、副書記各黨支部、學(xué)工處（團(tuán)委）（三）系績效考核工作由學(xué)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，按考核內(nèi)容分成四個工作組，由院領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長負(fù)責(zé)完成相應(yīng)考核工作。具體分工為：組長負(fù)責(zé)部門成員目標(biāo)管理考核組院長學(xué)院辦公室學(xué)工處、財務(wù)與資產(chǎn)管理處、教務(wù)處及系負(fù)責(zé)人教學(xué)科研考核組分管教學(xué)副院長教務(wù)處人才培養(yǎng)質(zhì)量考核辦公室及系分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)黨建與思政、學(xué)生管理工作考核組院黨委書記、副書記學(xué)工處組織人事處及系分管黨務(wù)、學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)行政管理考核組分管人事副院長組織人事處學(xué)院辦公室、財務(wù)與資產(chǎn)管理處、后勤保衛(wèi)處及系分管行政領(lǐng)導(dǎo)（四）爭議處理為使年度績效考核工作公開、公平和公正，正確處理考核工作中出現(xiàn)的爭議，學(xué)院成立考核工作申訴受理小組。組長由學(xué)院紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由組織人事處處長、院工會主席和教職工代表組成。申訴情況應(yīng)以事實為依據(jù)，以書面形式提出，并簽署真實姓名，院申訴受理小組有責(zé)任為申訴單位和個人保密，任何單位和個人不得對申訴單位和個人進(jìn)行打擊報復(fù)。對查實有意誣告的，學(xué)院將嚴(yán)肅處理。九、本辦法經(jīng)2016年1月8日學(xué)院第二屆教代會、工代會第一次會議審議通過。十、本辦法從下文之日起執(zhí)行，由組織人事處負(fù)責(zé)解釋。附件一：部門工作考核表附件二：教學(xué)管理工作考核表（教學(xué)系、院）附件三：教學(xué)管理工作考核表（公共基礎(chǔ)課部）附件四：教學(xué)建設(shè)工作考核表附件五：教科研成果考核表附件六：各類教學(xué)事故、工作責(zé)任事故考核表附件七：黨建與思想政治工作、學(xué)生管理工作考核表附件八：行政管理工作考核表附件九：機(jī)關(guān)支部、公共基礎(chǔ)課部黨建與思想政治工作考核表

附件一：部門工作考核表一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)（主要工作內(nèi)容）1.工作規(guī)范（20分）任務(wù)目標(biāo)（5分）檔案信息（2分）勞動紀(jì)律（2分）財務(wù)資產(chǎn)（2分）安全穩(wěn)定（2分）學(xué)習(xí)研究（2分）服務(wù)質(zhì)量（5分）根據(jù)二級指標(biāo)制定相應(yīng)內(nèi)容觀測點及賦分。要具有可操作性。2.工作任務(wù)（65分）常規(guī)工作（25分）結(jié)合各部門相應(yīng)的職責(zé)，科學(xué)設(shè)置評議指標(biāo)、主要評測點及賦分標(biāo)準(zhǔn)。要具有可操作性。各部門在做每項工作時，有計劃、有總結(jié)，并注重工作過程材料的積累，作為年終考核的依據(jù)。重點工作（30分）按照年度部門重點工作目標(biāo)并提出評議指標(biāo)、主要評測點及賦分標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新工作（10分）根據(jù)任期目標(biāo)及部門工作提出創(chuàng)新項目。并提出評議指標(biāo)、主要評測點及賦分標(biāo)準(zhǔn)。3.黨建與思想政治工作（15分）主要包括黨的建設(shè)、思想政治工作，提出評議指標(biāo)、主要評測點及賦分標(biāo)準(zhǔn)。4.特殊損益（止10）加分：對有突出貢獻(xiàn)的部門酌情加分。減分：見附件六

附件二：教學(xué)工作考核指標(biāo)體系（教學(xué)系、院）一級指標(biāo)二級指標(biāo)主要觀測點權(quán)重指標(biāo)內(nèi)涵及評分標(biāo)準(zhǔn)考核方法及說明教學(xué)狀態(tài)75分教學(xué)環(huán)節(jié)25分教學(xué)計劃5按時準(zhǔn)確錄入、維護(hù)教務(wù)系統(tǒng)中教學(xué)計劃，通報一次扣1分；教學(xué)計劃相對穩(wěn)定并能嚴(yán)格執(zhí)行，臨時更改教學(xué)計劃一次扣1分。查看教務(wù)處統(tǒng)計教學(xué)任務(wù)6教學(xué)任務(wù)落實及時，通報一次扣1分；教學(xué)任務(wù)安排錄入教務(wù)系統(tǒng)后無差錯，因安排錯誤進(jìn)行調(diào)整，影響排課、排考進(jìn)程的每次扣1分。查看教務(wù)處統(tǒng)計教材選用3能夠按教務(wù)處規(guī)定選訂合適的教材，通報一次扣1分；采用與企業(yè)（行業(yè)）合編教材數(shù)量未達(dá)到課程總量10%，每少1個百分點加0.5分。查看教務(wù)處統(tǒng)計備課及作業(yè)批改3有完備的紙質(zhì)授課計劃、教學(xué)方案（講稿），抽查每缺一項扣0.2分；授課計劃進(jìn)度適宜，教學(xué)方案（講稿）編寫認(rèn)真質(zhì)量高，在抽查中，評價為差扣1分，評價為一般扣0.5分；作業(yè)安排適度，批改認(rèn)真，在抽查中，評價為差扣1分，評價為一般扣0.5分。教務(wù)處、高教所、質(zhì)考辦組織“教學(xué)資料檢查”評價考試考核4考試課程閱卷無差錯，在抽查中，出錯率低于2%，超過扣0.5分；考查課程有考核方案，考核符合課程要求，并能按照考核方案實施，考核資料歸檔，在抽查中，評價為差扣1分，評價為一般扣0.5分。教務(wù)處、高教所、質(zhì)考辦組織“教學(xué)資料檢查”評價

一級指標(biāo)二級指標(biāo)主要觀測點權(quán)重指標(biāo)內(nèi)涵及評分標(biāo)準(zhǔn)考核方法及說明教學(xué)狀態(tài)75分成績報送及分析4成績及分析錄入、上報教務(wù)系統(tǒng)及時，遲報扣0.5分/天，錯誤扣0.5分/次；每門課程有考試成績分析，考試成績分析表規(guī)范，不符合要求的扣0.5分。教務(wù)處、高教所、質(zhì)考辦組織“教學(xué)資料檢查”評價及教務(wù)管理系統(tǒng)匯總統(tǒng)計教學(xué)秩序20分課堂紀(jì)律6學(xué)生到課率（病事假除外）＞90%，課堂秩序、紀(jì)律良好，座次整齊，課上無學(xué)生睡覺、玩手機(jī)等現(xiàn)象，在巡抽查中，每通報一次扣0.5分。教務(wù)處組織巡抽查調(diào)停課6能按規(guī)定辦理調(diào)停課手續(xù)，及時報教務(wù)處備案并通知到位，通報一次扣0.5分；調(diào)、停課（因公除外）學(xué)時數(shù)超過課程總學(xué)時1/5及以上，扣1分。查看教務(wù)處“期中教學(xué)檢查”統(tǒng)計考試紀(jì)律4教師監(jiān)考認(rèn)真負(fù)責(zé)，考試環(huán)節(jié)、資料處理無誤，通報一次扣1分；學(xué)生考風(fēng)考紀(jì)良好有作弊情況扣1分/人。查看教務(wù)處期末考試檢查”統(tǒng)計教學(xué)事故與違紀(jì)4按附件5執(zhí)行查看學(xué)院教學(xué)違紀(jì)通報及處理決定實踐教學(xué)30分教學(xué)內(nèi)容與體系4按要求形成各專業(yè)完善的實踐教學(xué)體系設(shè)計，體系設(shè)計符合專業(yè)培養(yǎng)方案，實訓(xùn)環(huán)節(jié)清晰，實訓(xùn)項目程序安排操作性強；抽查中，評價為差扣1分，評價為一般扣0.5分；各實訓(xùn)課程有高質(zhì)量的實訓(xùn)項目書、實訓(xùn)指導(dǎo)書，抽查中，缺一項扣0.5分，評價為差扣1分，評價為一般扣0.5分。教務(wù)處組織“教學(xué)資料檢查”評價校外實習(xí)基地建設(shè)4有穩(wěn)定的校外實習(xí)基地（年安排頂崗實習(xí)工科類4人以上；文管類2人以上），合作協(xié)議完備，少一個扣0.5分。教務(wù)處組織“教學(xué)資料檢查”評價頂崗實習(xí)落實5由教學(xué)院系統(tǒng)一安排人數(shù)達(dá)實習(xí)總?cè)藬?shù)50%以上，每低5個百分點扣0.5分。教務(wù)處組織“教學(xué)資料檢查”評價

一級指標(biāo)二級指標(biāo)主要觀測點權(quán)重指標(biāo)內(nèi)涵及評分標(biāo)準(zhǔn)考核方法及說明教學(xué)狀態(tài)75分實踐教學(xué)30分頂崗實習(xí)管理61、每次實習(xí)均需召開實習(xí)動員會，強調(diào)實習(xí)紀(jì)律，進(jìn)行實習(xí)安排，同批次4個班級及以下的教學(xué)院長需到會要求，同批次4個班級以上的院長需到會要求，留有會議記錄；不能完成的一次扣1分；2、對頂崗實習(xí)學(xué)生每月至少組織一次現(xiàn)場巡查，留有巡查記錄，少一次扣0.5分；3、指導(dǎo)教師每周至少召開遠(yuǎn)程指導(dǎo)會議一次或通過QQ與每位學(xué)生聯(lián)系指導(dǎo)一次，留有指導(dǎo)記錄，少一次扣0.5分；4、頂崗實習(xí)崗位流失低，已落實的實習(xí)崗位，學(xué)生無特殊原因擅自離開崗位，一人次扣0.2分，無法取得聯(lián)系的一人次扣1分。教務(wù)處組織“教學(xué)資料檢查”評價及專項抽查頂崗實習(xí)分析與反饋41、經(jīng)常對頂崗實習(xí)學(xué)生進(jìn)行跟蹤調(diào)研，編寫調(diào)查報告反饋開設(shè)課程效果和實習(xí)安排，調(diào)研人數(shù)不低于30%，每低2個百分點扣0.5分，調(diào)查報告通報一次扣0.5分，評價為差的扣1分，評價為一般的扣0.5分；2、及時提交教學(xué)院學(xué)年度頂崗實習(xí)總結(jié)分析，通報一次扣0.5分，評價為差的扣1分，評價為一般的扣0.5分。教務(wù)處組織“教學(xué)資料檢查”評價頂崗實習(xí)資料與數(shù)據(jù)51、頂崗實習(xí)任務(wù)書、指導(dǎo)書、實習(xí)登記表等資料齊備，每少一項扣0.2分；2、頂崗實習(xí)學(xué)生數(shù)據(jù)的審核能夠按時提交，通報一次扣0.5分。教務(wù)處組織“教學(xué)資料檢查”評價職業(yè)技能鑒定2職業(yè)技能鑒定項目備案，每少1項扣0.2分；職業(yè)技能鑒定檔案管理，每少一類扣0.2分。教務(wù)處組織專項檢查教學(xué)效果40分學(xué)生評教10分學(xué)生滿意度10按照教師測評平均分對教師排名，低1個百分點扣0.2分。質(zhì)考辦統(tǒng)計網(wǎng)上測評，教務(wù)處匯總在“期中教學(xué)檢查”中通報達(dá)標(biāo)率15分初次畢業(yè)率8教學(xué)院學(xué)生應(yīng)屆初次畢業(yè)率大于80%，低1個百分點扣0.2分。查看教務(wù)處統(tǒng)計職業(yè)資格或技能達(dá)標(biāo)率7符合專業(yè)培養(yǎng)方案要求，職業(yè)技能達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，低1個百分點扣0.2分。查看教務(wù)處統(tǒng)計質(zhì)量分析15分?jǐn)?shù)據(jù)平臺采集81、數(shù)據(jù)填報準(zhǔn)確、規(guī)范，按時報送，通報一次扣0.5分，錯誤一處扣0.1分，應(yīng)填內(nèi)容空缺一處扣0.1分；2、數(shù)據(jù)平臺分析報告內(nèi)容完善、分析深入，按時報送，通報一次扣0.5分，評價為差的扣1分，評價為一般的扣0.5分。學(xué)校辦公室統(tǒng)計、組織抽查評價，院辦匯總通報

一級指標(biāo)二級指標(biāo)主要觀測點權(quán)重指標(biāo)內(nèi)涵及評分標(biāo)準(zhǔn)考核方法及說明人才培養(yǎng)年度報告7按時報送編寫人才培養(yǎng)質(zhì)量年度報告所需材料，通報一次扣0.5分，評價為差的扣1分，評價為一般的扣0.5分。學(xué)校相關(guān)職能部門統(tǒng)計、組織抽查評價，院辦匯總通報教學(xué)管理35分教務(wù)管理20分管理制度4能加強制度建設(shè)，不斷完善教學(xué)院的教學(xué)管理制度（提供制度修訂或制訂記錄），有管理制度匯編（可以是電子稿），抽查中，評價差扣1分，評價一般扣0.5分。教務(wù)處、高教所、質(zhì)考辦組織“期中教學(xué)檢查”評價教學(xué)系院管理61、有學(xué)期工作計劃、教研活動安排計劃，缺一項扣0.2分；2、教研活動正常開展，教研活動抽查缺1次扣0.2分，記錄缺一次扣0.2分。教務(wù)處、高教所、質(zhì)考辦組織“期中教學(xué)檢查”評價執(zhí)行狀態(tài)10能嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院的各項制度在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成各項工作，通報一次扣1分，沒有完成每項扣4分。查看教務(wù)處統(tǒng)計質(zhì)量監(jiān)控15分監(jiān)控體系5建有完善的教學(xué)部教學(xué)監(jiān)控體系、教學(xué)督導(dǎo)組，日常教學(xué)檢查制度能夠落實，抽查中，評價差扣1分，評價一般扣0.5分。質(zhì)考辦組織抽查評價，教務(wù)處匯總在教學(xué)通報執(zhí)行狀態(tài)101、每學(xué)期有相應(yīng)的系院聽課計劃安排并及時上報質(zhì)考辦，通報一次扣0.5分；2、每周安排聽課、教學(xué)巡查不少于2次，有聽課和巡查記錄，通報一次扣0.5分，缺少一次扣0.5分；3、每學(xué)期安排聽課不少于開課教師80%人次，教學(xué)副主任隨堂聽課10學(xué)時以上，聽課有記錄，并同時有溝通反饋情況記錄，缺少一次扣0.5分。質(zhì)考辦組織抽查評價，教務(wù)處匯總在教學(xué)通報教學(xué)發(fā)展50分專業(yè)建設(shè)20分專業(yè)規(guī)劃4有專業(yè)（群）建設(shè)規(guī)劃且科學(xué)合理，符合學(xué)院發(fā)展定位，抽查中，評價差每個扣1分，評價一般每個扣0.5分。教務(wù)處組織檢查評價人才培養(yǎng)萬案8專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定科學(xué)合理，符合人才培養(yǎng)定位，并能按要求上報，通報一次扣0.5分，不能按學(xué)校規(guī)定的一處扣0.5分，因培養(yǎng)方案編制錯誤造成教學(xué)計劃無法安排，錯誤一處扣1分；專業(yè)人才培養(yǎng)方案沒有企業(yè)參與制定的扣1分。教務(wù)處組織檢查評價建設(shè)成效8國家、省、院立項專業(yè)通過中期驗收和結(jié)項驗收，未通過驗收每項扣8、5、3分。教務(wù)處、高教所、質(zhì)考辦組織檢查評價

一級指標(biāo)二級指標(biāo)主要觀測點權(quán)重指標(biāo)內(nèi)涵及評分標(biāo)準(zhǔn)考核方法及說明教學(xué)發(fā)展50分課程建設(shè)15分課程規(guī)劃3有教學(xué)院部課程建設(shè)規(guī)劃且科學(xué)合理，抽查中，評價差扣1分，評價一般扣0.5分。教務(wù)處組織檢查評價課程大綱71、課程大綱齊備，少1門扣0.5分；2、課程大綱科學(xué)合理，抽查中，評價差每門扣0.5分，評價一般每門扣0.2分。教務(wù)處組織“教學(xué)資料檢查”評價建設(shè)成效5國家、省、校立項課程通過中期驗收和結(jié)項驗收，未通過驗收每項扣5、3、1分。教務(wù)處組織檢查評價資源庫建設(shè)8分建設(shè)成效8國家、省、校立項資源庫通過中期驗收和結(jié)項驗收，未通過驗收每項扣5、3、1分。教務(wù)處組織檢查評價教學(xué)能力建設(shè)7分教學(xué)能力工口養(yǎng)7教學(xué)系院每學(xué)期開展教學(xué)能力業(yè)務(wù)活動不少于1次，沒有開展的扣1分。查看教學(xué)院部記錄文件加分項特色項目特色是在長期辦學(xué)過程中積淀形成的，本學(xué)院特有的，優(yōu)于其他學(xué)院的獨特優(yōu)質(zhì)風(fēng)貌。特色應(yīng)對優(yōu)化人才培養(yǎng)過程，提高教學(xué)質(zhì)量作用大，效果顯著。特色有一定的穩(wěn)定性并應(yīng)在社會上有一定影響得到公認(rèn)。特色可體現(xiàn)在不同方面：1.體現(xiàn)在總體的治學(xué)方略、辦學(xué)觀念、辦學(xué)思路；2.體現(xiàn)在教育上的特色一一教育模式、人才特色；3.體現(xiàn)在教學(xué)上的特色一課程體系、教學(xué)方法以及解決教改中的重點問題等；4.體現(xiàn)在教學(xué)管理上的特色——科學(xué)先進(jìn)的教學(xué)管理制度、運行機(jī)制等。5.體現(xiàn)校企深度融合的教學(xué)模式——產(chǎn)教結(jié)合、校企合作機(jī)制。報書面材料（可附相關(guān)證明材料），主要考察凝練特色方面的思路及采取的措施。經(jīng)評審，按10分制相應(yīng)給分。備注不含加分項共200分。

附件三：教學(xué)工作考核指標(biāo)體系（公共基礎(chǔ)課部）一級指標(biāo)二級指標(biāo)主要觀測點權(quán)重指標(biāo)內(nèi)涵及評分標(biāo)準(zhǔn)考核方法及說明教學(xué)狀態(tài)75分教學(xué)環(huán)節(jié)25分教學(xué)任務(wù)6教學(xué)任務(wù)落實及時，通報一次扣1分。查看教務(wù)處統(tǒng)計教材選用3能夠按教務(wù)處規(guī)定選訂合適的教材，通報一次扣1分。查看教務(wù)處統(tǒng)計備課及作業(yè)批改51、有完備的紙質(zhì)授課計劃、教學(xué)方案（講稿），抽查每缺一項扣0.2分；2、授課計劃進(jìn)度適宜，教學(xué)方案（講稿）編與認(rèn)真質(zhì)量高，在抽查中，評價為差扣1分，評價為一般扣0.5分；3、作業(yè)安排適度，批改認(rèn)真，在抽查中，評價為差扣1分，評價為一般扣0.5分。教務(wù)處、高教所、質(zhì)考辦組織“教學(xué)資料檢查”評價考試考核61、考試課程命題符合教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合學(xué)校相關(guān)規(guī)定，同標(biāo)準(zhǔn)同一門課程使用統(tǒng)一考卷，在抽查中，評價為差扣1分，評價為一般扣0.5分；2、考試課程閱卷無差錯，在抽查中，出錯率低于2%，超過扣0.5分。3、考查課程有考核方案，考核符合課程要求，并能按照考核方案實施，考核資料歸檔，在抽查中，評價為差扣1分，評價為一般扣0.5分。教務(wù)處、高教所、質(zhì)考辦組織“教學(xué)資料檢查”評價

一級指標(biāo)二級指標(biāo)主要觀測點權(quán)重指標(biāo)內(nèi)涵及評分標(biāo)準(zhǔn)考核方法及說明教學(xué)狀態(tài)75分成績報送及分析51、成績及分析錄入、上報教務(wù)系統(tǒng)及時，遲報扣0.5分/天，錯誤扣0.5分/次；2、每門課程有考試成績分析，考試成績分析表規(guī)范，不符合要求的扣0.5分。教務(wù)處組織“教學(xué)資料檢查”評價及教務(wù)管理系統(tǒng)匯總統(tǒng)計教學(xué)秩序20分課堂紀(jì)律8學(xué)生到課率（病事假除外）＞90%，課堂秩序、紀(jì)律良好，座次整齊，課上無學(xué)生睡覺、玩手機(jī)等現(xiàn)象，在巡抽查中，每通報一次扣0.5分。教務(wù)處組織巡抽查調(diào)停課81、能按規(guī)定辦理調(diào)停課手續(xù)，及時報務(wù)處備案并通知到位通報一次扣）.5分;2、調(diào)、停課（因公除外）學(xué)時數(shù)超過課程總學(xué)時1/5及以上，扣1分。查看教務(wù)處、高教所、質(zhì)考辦“期中教學(xué)檢查”統(tǒng)計教學(xué)事故與違紀(jì)4按附件5執(zhí)行查看學(xué)院教學(xué)違紀(jì)通報及處理決定教學(xué)內(nèi)容8分教學(xué)內(nèi)容與體系4能夠根據(jù)本部教師學(xué)科結(jié)構(gòu)及相關(guān)素質(zhì)培養(yǎng)要求制定公共素質(zhì)選修課開課規(guī)劃及建設(shè)內(nèi)容體系；抽查中，評價為差扣2分，評價為一般扣1分。教務(wù)處組織“教學(xué)資料檢查”評價課程上網(wǎng)4網(wǎng)絡(luò)課程資源完善，質(zhì)量高，抽查中，評價為差扣2分，評價為一般扣分。教務(wù)處組織“教學(xué)資料檢查”評價教學(xué)狀態(tài)75分素質(zhì)教學(xué)22分素質(zhì)課程開設(shè)7開設(shè)公共素質(zhì)選修課門數(shù)不彳氐于本部教師人數(shù)的25%，少一門扣1分。查看教務(wù)處統(tǒng)計素質(zhì)教學(xué)管理81、對本部開設(shè)的公共素質(zhì)選修課每學(xué)期至少組織2次巡查，留有巡查記錄，少一次扣1分；2、對本部開設(shè)的公共素質(zhì)選修課每學(xué)期組織聽課不少于5次，留有聽課記錄，少一次扣0.5分；3、學(xué)生無特殊情況到課率不低于90%，低于一個百分點扣0.2分。教務(wù)處組織抽查評價，匯總在教學(xué)通報

一級指標(biāo)二級指標(biāo)主要觀測點權(quán)重指標(biāo)內(nèi)涵及評分標(biāo)準(zhǔn)考核方法及說明素質(zhì)課程教學(xué)研討71、每學(xué)期至少召開素質(zhì)教育課程教學(xué)討會一次，留有會議記錄，沒有召開扣5分；2、會議召開質(zhì)量高，能夠解決關(guān)鍵改革問題，抽查中，評價為差扣2分，評價為一般扣1分。研教務(wù)處組織“教學(xué)資料檢查”評價教學(xué)效果40分學(xué)生評教15分學(xué)生滿意度10按照教師測評平均分對教師排名，低1個百分點扣0.2分。質(zhì)考辦統(tǒng)計網(wǎng)上測評，教務(wù)處匯總在“期中教學(xué)檢查”中通報達(dá)標(biāo)率5分等級考試、雙證書率及身心健康達(dá)標(biāo)率參加國家學(xué)生體質(zhì)健康全部項目，達(dá)標(biāo)率90%以上，每彳低一個百分點，扣0.2分。查看教務(wù)處統(tǒng)計質(zhì)量分析20分?jǐn)?shù)據(jù)平臺采集101、數(shù)據(jù)填報準(zhǔn)確、規(guī)范，按時報送，通報一次扣0.5分，錯誤一處扣0.1分，應(yīng)填內(nèi)容空缺一處扣0.1分；2、數(shù)據(jù)平臺分析報告內(nèi)容完善、分析深入，按時報送，通報一次扣0.5分，評價為差的扣1分，評價為一般的扣0.5分。院辦公室統(tǒng)計、組織抽查評價，匯總通報公共基礎(chǔ)課程教學(xué)年度質(zhì)量報告51、每學(xué)年按規(guī)定編寫公共基礎(chǔ)課程教學(xué)年度質(zhì)量報告，按時報送，通報一次扣0.5分，評價為差的扣1分，評價為一般的扣0.5分。教務(wù)處組織抽查評價，匯總在教學(xué)通報教學(xué)管理35分教務(wù)管理20分管理制度4能加強制度建設(shè)，不斷完善教學(xué)管理』度（提供制度修訂或制訂記錄），有管理制度匯編（可以是電子稿）抽查中，評價差扣1分，評價一般扣0.5分。教務(wù)處組織“期中教學(xué)檢查”評價教研室管理61、有學(xué)期工作計劃、教研活動安排計劃，缺一項扣0.2分；2、教研活動正常開展，教研活動抽查缺1次扣0.2分，記錄缺一次扣0.2分。教務(wù)處組織“期中教學(xué)檢查”評價執(zhí)行狀態(tài)10能嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院的各項制度，在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成各項工作，通報一次扣1分，沒有完成每項扣4分。查看教務(wù)處統(tǒng)計

一級指標(biāo)二級指標(biāo)主要觀測點權(quán)重指標(biāo)內(nèi)涵及評分標(biāo)準(zhǔn)考核方法及說明質(zhì)量監(jiān)控15分監(jiān)控體系5建有完善的教學(xué)監(jiān)控體系、教學(xué)督導(dǎo)幺日常教學(xué)檢查制度能夠落實抽查中，評價差扣1分，評價一般扣）.5分。質(zhì)管辦組織抽查評價，教務(wù)處匯總在教學(xué)通報執(zhí)行狀態(tài)101、每學(xué)期有相應(yīng)的部門計劃安排并及時上報質(zhì)考辦，通報一次扣0.5分；2、每周安排聽課、教學(xué)巡查不少于2次，有聽課和巡查記錄，通報一次扣0.5分，缺少一次扣0.5分；3、每學(xué)期安排聽課不少于開課教師80%人次，基礎(chǔ)部領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課8學(xué)時以上，聽課有記錄，并同時有溝通反饋情況記錄，缺少一次扣0.5分。教務(wù)處組織抽查評價，匯總在教學(xué)通報教學(xué)發(fā)展50分課程建設(shè)35分課程規(guī)劃8有基礎(chǔ)部課程建設(shè)規(guī)劃且科學(xué)合理，抽查中，評價差扣2分，評價一般扣1分。教務(wù)處組織抽查評價課程改革121、課程均有年度改革方案通過本部論證，按方案實施，且本部組織檢查驗收，改革方案缺一門扣2分；2、課程改革成效顯著，抽查中，評價差每門扣2分，評價一般每門扣1分。教務(wù)處辦組織抽查評價課程大綱101、課程大綱齊備，少一門扣2分；2、課程大綱科學(xué)合理，抽查中，評價差每門扣1分，評價一般每門扣0.5分。教務(wù)處組織“教學(xué)資料檢查”評價建設(shè)成效5國家、省、校立項課程通過中期驗收和:項驗收，未通過驗收每項扣、4、3分。教務(wù)處組織檢查評價教學(xué)發(fā)展50分資源庫建設(shè)8分建設(shè)成效8國家、省、校立項資源庫通過中期驗收:結(jié)項驗收，未通過驗收每項扣5、4、3分。和教務(wù)處組織檢查評價教學(xué)能力建設(shè)7分教學(xué)能力工口養(yǎng)7基礎(chǔ)部每學(xué)期開展教學(xué)能力業(yè)務(wù)活動不少于1次，沒有開展的扣2分。查看教學(xué)院部記錄文件

一級指標(biāo)二級指標(biāo)主要觀測點權(quán)重指標(biāo)內(nèi)涵及評分標(biāo)準(zhǔn)考核方法及說明加分項特色項目特色是在長期辦學(xué)過程中積淀形成的，本學(xué)院特有的，優(yōu)于其他學(xué)院的獨特優(yōu)質(zhì)風(fēng)貌。特色應(yīng)對優(yōu)化人才培養(yǎng)過程，提高教學(xué)質(zhì)量作用大，效果顯著。特色有一定的穩(wěn)定性并應(yīng)在社會上有一定影響得到公認(rèn)。特色可體現(xiàn)在不同方面：1.體現(xiàn)在總體的治學(xué)方略、辦學(xué)觀念、辦學(xué)思路；2,體現(xiàn)在教育上的特色一一教育模式、人才特色；3,體現(xiàn)在教學(xué)上的特色——課程體系、教學(xué)方法以及解決教改中的重點問題等；4,體現(xiàn)在教學(xué)管理上的特色——科學(xué)先進(jìn)的教學(xué)管理制度、運行機(jī)制等。報書面材料（可附相關(guān)證明材料），主要考察凝練特色方面的思路及采取的措施。經(jīng)評審，按10分制相應(yīng)給分。加分項備注不含加分項共200分。附件四：教學(xué)建設(shè)工作考核表1、教學(xué)成果獎獎項獲獎等第考核分/項備注教學(xué)成果國家級特等獎2000一等獎1000二等獎500省（部）級特等獎500一等獎300二等獎200市級一等獎100二等獎80三等獎50校級一等獎30二等獎20三等獎102、學(xué)生競賽指導(dǎo)獎獎項獲獎等第考核分/項備注學(xué)生競賽指導(dǎo)獎全國一等獎200同一項目重復(fù)獲獎按最高標(biāo)準(zhǔn)獎勵。二等獎150三等獎100省一等獎80二等獎50三等獎30市一等獎20二等獎15三等獎103、教學(xué)競賽獎獎項獲獎等第考核分/項備注教學(xué)競賽獎校外一等獎40教學(xué)競賽指省教育廳及校內(nèi)統(tǒng)一組織的教師教學(xué)基本功、教學(xué)技能、多媒體課件制作、優(yōu)秀教案等各種單項競賽活動。二等獎30三等獎20校內(nèi)一等獎15二等獎10三等獎54、教學(xué)專項獎獎項獲獎等第考核分/項備注校企合作校內(nèi)一等獎30二等獎20三等獎10

5、優(yōu)秀教材獎獎項獲獎等第考核分/項備注優(yōu)秀（精品）教材國家一等獎300二等獎200三等獎100省級一等獎200二等獎150三等獎100出版教材主編單位100出版社公開出版講義校內(nèi)主編30校內(nèi)出版6、精品課程建設(shè)獎獎項獲獎等第考核分/項備注精品課程國家級200省部級100市廳級50校級207、品牌專業(yè)建設(shè)獎獎項獲獎等第考核分/項備注品牌專業(yè)國家級500建設(shè)點、驗收合格省級300建設(shè)點、驗收合格校級100建設(shè)點、驗收合格8、特色專業(yè)建設(shè)獎獎項獲獎等第考核分/項備注特色專業(yè)國家級300建設(shè)點、驗收合格省部級200建設(shè)點、驗收合格校級80建設(shè)點、驗收合格實驗室建設(shè)獎獎項獲獎等第考核分/項備注（示范）實驗（實訓(xùn)）室國家級500建設(shè)點、驗收合格省部級300建設(shè)點、驗收合格校級重點80建設(shè)并驗收合格校級40驗收合格附件五：教科研成果考核表1、教科研立項獎項等第考核分/項備注國家項目重大項目500重點項目300一般項目200省項目重大項目300重點項目100一般項目80廳項目重中之重150重點項目100一般項目50學(xué)會（協(xié)會）項目一級學(xué)會50二級學(xué)會30橫向項目大于2萬元30校內(nèi)項目重點項目30一般項目202、優(yōu)秀論文項目獲獎等第考核分/項備注教學(xué)論文校外中文核心期刊30/篇發(fā)表論文省級期刊15/篇公開出版刊物5/篇校內(nèi)一等獎5優(yōu)秀論文二等獎4三等獎23、專利授權(quán)項目獲獎等第考核分/項備注專利授權(quán)發(fā)明專利50實用新型和外觀設(shè)計專利154、科研成果獎獎項獲獎等第考核分/項獲獎成果國家級一等獎2000二等獎1000三等獎500省部級一等獎500二等獎300三等獎200市廳級一等獎100二等獎80三等獎50附件六：各類教學(xué)事故、工作責(zé)任事故考核表按照“九州職業(yè)技術(shù)學(xué)院違規(guī)違紀(jì)處理辦法”和“教職工獎懲條例”文件精神對出現(xiàn)的各類事故進(jìn)行必要的處理扣分。1.教學(xué)事故扣分標(biāo)準(zhǔn)：項目事故等級扣分/項教學(xué)事故一級嚴(yán)重事故5二級較嚴(yán)重事故3三級一般事故12.教職工責(zé)任事故扣分標(biāo)準(zhǔn):項目事故等級扣分/項責(zé)任事故一級嚴(yán)重事故5二級較嚴(yán)重事故3三級一般事故1

附件七：黨建與思想政治工作、學(xué)生管理工作考核表總分值設(shè)定為1000分，一級指標(biāo)，二級指標(biāo)標(biāo)注數(shù)字分別為分值，評分辦法確定評定標(biāo)準(zhǔn)。一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)評分辦法自評總評組織領(lǐng)導(dǎo)100分1、領(lǐng)導(dǎo)重視40分A、系班子思政工作月例會，要求每學(xué)期召開學(xué)生工作研討會議，討論學(xué)生工作15分系班子專題研討會議1次5分，2次10分，3次15分，以會議記錄為準(zhǔn)，有照片B、系組織輔導(dǎo)員任課教師溝通聯(lián)系會議情況15分輔導(dǎo)員任課教師聯(lián)系會議1次5分，2次10分，以會議記錄為準(zhǔn)頃深入學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、活動中情況10分系組織的學(xué)生活動，系領(lǐng)導(dǎo)參加1次5分，2次10分2、制度建設(shè)30分A、系有相應(yīng)的學(xué)生管理制度15分系有成文學(xué)生管理制度10分，按照制度實施5分，要求有材料B、制度執(zhí)行情況15分沒有按照學(xué)院制度執(zhí)行1次扣5分，2次扣10分，3次扣15分3、隊伍建設(shè)30分學(xué)生工作隊伍定期開展培訓(xùn)，有'獲獎、發(fā)表相關(guān)論文30分對學(xué)生工作有研究，有申報獎項10分，有論文公開發(fā)表10分，有定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)10分，總計30分黨團(tuán)組織建設(shè)與思想教育120分1、黨員教育10A、學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及有關(guān)文件精神；認(rèn)真開展黨員教育，每年開展一次有特色的黨日活動及主題教育活動5分主題教育活動1次5分，要求有記錄，有材料B、每學(xué)期開展黨員教育活動5分開展黨員教育活動1次2分，2次5分，要求有記錄，有材料2、黨建工作35分A、開展黨建工作有計劃、總結(jié)，制度健全，認(rèn)真執(zhí)行15分有計劃5分，有總結(jié)5分，執(zhí)行5分，要求有材料B、發(fā)展新黨員質(zhì)量高，程序規(guī)范，手續(xù)完備，大學(xué)生入黨“三投票、三公示、一答辯”資料齊全10分黨員發(fā)展程序規(guī)范5分，手續(xù)完備10分，要求有計劃，有材料C、入黨積極分子數(shù)比例高，作用發(fā)揮明顯，有特色事例。申請入黨者、學(xué)生黨員占學(xué)生比例高10分入黨積極分子發(fā)揮作用明顯5分，總數(shù)占學(xué)生比例50%以上5分，要求有總結(jié)材料。申請入黨者、學(xué)生黨員占學(xué)生比例占學(xué)生總數(shù)50%以上10分3、工會工作10分工會工作有計劃，開展活動有特色；凝心聚力，促進(jìn)和諧校園建設(shè)有成效10分有計劃5分，每學(xué)期至少開展工會活動2次5分，要求有總結(jié)材料4、廉潔自律10分發(fā)揮政治核心作用和保證監(jiān)督作用，廉潔自律，積極開展廉潔文化教育活動，每學(xué)期開展一次廉潔文化教育活動10分每學(xué)期開展一次廉潔文化教育活動10分，要求有總結(jié)材料

5、團(tuán)、學(xué)組織建設(shè)25分A、系團(tuán)學(xué)組織建設(shè)、學(xué)生干部隊伍建設(shè)有成效，能夠發(fā)揮重要作用，要求有活動10分系團(tuán)學(xué)組織建設(shè)、學(xué)生干部隊伍建設(shè)5分，有活動5分，要有總結(jié)材料B、基層班級、支部組織建設(shè)健全，團(tuán)員檔案管理得當(dāng)，無遺失，團(tuán)員注冊正常。5分班委、支部健全5分，要求有班級班委、團(tuán)支部學(xué)生干部名單，團(tuán)員檔案管理得當(dāng)，如有遺失按照事故處理。C、團(tuán)、學(xué)工作有創(chuàng)新10分工作創(chuàng)新內(nèi)容5分，有實施5分，要求有材料6、主題教育30分A、每學(xué)期開展主題思想教育活動10分主題教育1次3分，2次6分，3次10分，要求有總結(jié)材料B、組織參加學(xué)校計劃活動有序，按照要求完成10分參加學(xué)校組織的活動，落實到人，要求學(xué)生出勤70%-80%人數(shù)3分，80%-90%人數(shù)6分，90%以上10分C、每學(xué)期按要求參與開展主題團(tuán)日活動10分本系大一、大二團(tuán)支部參與活動70%-80%的3分，80%-90%的6分，90%以上的10分學(xué)風(fēng)建設(shè)60分A、學(xué)生上課出勤率、晚自習(xí)出勤率高40分70%-80%人數(shù)20分，80%-90%人數(shù)30分，90%-95%人數(shù)35分，95%以上人數(shù)40分B、考試無違紀(jì)現(xiàn)象20分考試無違紀(jì)率20分，違紀(jì)5%以下15分，5%-8%之間5分，8%以上0分日常管理570分1、心理健康教育100分A、主題心理健康教育活動工作開展30分心理健康教育活動1次15分，2次以上30分，要求有材料B、特殊學(xué)生群體跟蹤訪談及建檔30分系建立特殊學(xué)生群體檔案30分，要求有記錄C、特殊對象幫扶及學(xué)生心理危機(jī)事件處理及時得當(dāng)30分學(xué)生心理危機(jī)事件處理及時妥當(dāng)30分。若因處理不妥出現(xiàn)惡性學(xué)生心理危機(jī)事件扣100分。D、學(xué)生對院級心理健康教育相關(guān)活動的參與度10分心理普查參測率95%以上10分、85%-95%之間5分2、資助工作100分A、貧困生認(rèn)定、助學(xué)貸款、獎助評定、學(xué)費補償、貧困生主題教育（有記錄）、就業(yè)等各項工作及時保質(zhì)保量70分未按時按要求完成扣10分，催促后仍然沒有完成扣45分，對學(xué)生家庭情況核實有誤每人次扣10分，弄虛作假扣70分

B、資助政策宣傳、助學(xué)成才典型材料20分按要求上報材料10分，被省級以上部門錄用20分C、資助工作有創(chuàng)新10分工作創(chuàng)新有實施有材料5分，資助工作有特色成果顯著5分3、早操出勤50分早操出勤有措施，系各班級出勤率高50分。系出勤率達(dá)到95%以上50分，低于95%，每低5個百分點減10分。評為晨練先進(jìn)班的一等加10分，晨練出勤率全校后五名減10分。4、控?zé)煿ぷ?0分在學(xué)生控?zé)熯^程中落實學(xué)校具體措施，配合做好學(xué)?？?zé)煿ぷ?0分在各項檢查中發(fā)現(xiàn)學(xué)生抽煙現(xiàn)象一學(xué)期少于5%，20分，每增加5個百分點減5分。5、宿舍衛(wèi)生、管理狀況80分A、宿舍無使用違章電器20分違章電器2%以上，扣5分；3%以上，扣10分；4%以上，扣20分B、學(xué)生宿舍衛(wèi)生不合格情況低20分總數(shù)80%以上20分，70%-80%之間10分，60%-70%之間5分，60%以下0分C、無出現(xiàn)宿舍喂養(yǎng)寵物現(xiàn)象20分出現(xiàn)一次扣5分D、無學(xué)生夜不歸宿情況20分學(xué)生夜不歸宿出現(xiàn)率2%以內(nèi)15分，每增加2個百分點扣5分6、學(xué)生常規(guī)管理工作190分入、學(xué)工處各項日常安排工作及時不拖沓50分工作未按時按要求完成一次扣10分，催促后任然沒有完成扣20分，影響整體學(xué)生工作安排扣20分B、學(xué)生管理工作效果50分獲得市級及以上表彰的一人次加10分，班級或集體表彰的一班次加20分C、參與學(xué)院檢查、會議缺勤率30分參與學(xué)院檢查，會議出席缺勤一次扣5分，直到扣完該項得分D、學(xué)生管理工作質(zhì)量、差錯率30分學(xué)生工作差錯一次扣5分，扣完該項得分后，再有扣分按照事故處理E、各類學(xué)生違紀(jì)教育處理及時得當(dāng)30分學(xué)生違紀(jì)處分及時，拖沓一次扣5分，隱瞞不報、弄虛作假扣10分，扣完該項得分后，再有扣分按照事故處理7、宣傳工作30分團(tuán)學(xué)工作的宣傳及報道每月上報一次，每次不低于2篇20。每學(xué)期不少于3篇刊登每月上報報道1次2分，缺少1次扣5分；發(fā)表相

校報或?qū)W院網(wǎng)站首頁10分。關(guān)報道1次3分,2次6分，3次10分。第二課堂活動100分1、校園文化建設(shè)50分每學(xué)期組織開展大型校園文化活動50分系組織大型活動1次20分，2次以上50分，要求有總結(jié)材料、宣傳報道2、社會實踐50分每學(xué)期積極組織社會實踐、志愿者活動50分組織活動1次10分，2次30分，3次以上50分，要求有記錄，有總結(jié)材料、宣傳報道3、參與學(xué)院統(tǒng)一組織活動情況每學(xué)期參與學(xué)院組織活動情況參與活動情況良好1次加5分，缺勤1次扣5分，組織不得力情況較差扣3分改革創(chuàng)新（50）分系開展的其他符合學(xué)生培養(yǎng)要求和成才規(guī)律并取得良好效果的特色工作按項目申報，經(jīng)學(xué)工處、團(tuán)委審定后每項加25分，最高加分不得超過50分，要求有材料注：1、每項工作，按照基本要求提出，如未達(dá)到基本工作要求，將扣除該項全部分值。對發(fā)生學(xué)生管理工作事故的按一般事故、嚴(yán)重事故、重大事故程度分別扣50分、500分、1000分。2、系思想政治考核總分=系思想政治考核分X系學(xué)生數(shù)。就業(yè)工作考核指標(biāo)體系考核項目總分值考核內(nèi)容分值項目序號檢查評分標(biāo)準(zhǔn)就業(yè)率300畢業(yè)生就業(yè)情況統(tǒng)計3001初次就業(yè)率或年終就業(yè)率低于省平均水平的，扣50（初次就業(yè)率、年終就業(yè)率N省平均水平的，得300匕扣30分/次（分初次、年終兩次進(jìn)行統(tǒng)計）日常管理35就業(yè)政策執(zhí)行152不能正確執(zhí)行國家和省關(guān)于畢業(yè)生就業(yè)方針、政策E3不能嚴(yán)格遵守畢業(yè)生就業(yè)工作程序、未按時完成上多就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動204未積極配合上級部門組織的就業(yè)指導(dǎo)公益巡講活動E5未積極引導(dǎo)學(xué)生參加上級部門組織的職業(yè)生涯規(guī)劃宇6未積極引導(dǎo)學(xué)生參加上級部門組織的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類活》7開展各種形式畢業(yè)生就業(yè)觀教育的次數(shù)少于2次的，畢業(yè)生資料、數(shù)據(jù)審核與報送60畢業(yè)生生源審核158未按時完成扣5分9生源數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或漏報扣10分就業(yè)率上報及發(fā)布1510未定期公布院（系）就業(yè)情況，扣5分11未按時上報畢業(yè)生就業(yè)情況，扣10分畢業(yè)生檔案管理2012檔案整理不規(guī)范、檔案轉(zhuǎn)遞不及時、不準(zhǔn)確扣10分13有畢業(yè)生遺失檔案或扣留畢業(yè)生檔案現(xiàn)象扣10分報到證寄送1014數(shù)據(jù)報送不準(zhǔn)確、無法正常投遞，退件率達(dá)5%以上

就業(yè)市場建設(shè)40校園專場建設(shè)2015年度內(nèi)舉辦校內(nèi)小型、專場招聘活動達(dá)不到10次的16舉辦校內(nèi)招聘活動不申報、無籌備方案扣5分17用人單位校園招聘無登記，扣5分信息收集、發(fā)布2018未在系網(wǎng)站發(fā)布就業(yè)信息的，扣5分19及時向用人單位收集需求信息、設(shè)立專門的就業(yè)信J運用多種形式及時、公開發(fā)布就業(yè)信息，缺少扣5匕20每學(xué)年收集并公布的需求崗位數(shù)未達(dá)到應(yīng)屆畢業(yè)生3畢業(yè)生就業(yè)工作調(diào)查與總結(jié)50就業(yè)跟蹤調(diào)查2521未開展畢業(yè)生跟蹤調(diào)查和對就業(yè)5人以上用人單位）扣15分22未全面總結(jié)就業(yè)工作并形成書面年度就業(yè)工作總結(jié)E就業(yè)質(zhì)量報告2523未按時撰寫、遞交畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量年度報告的扣25工作創(chuàng)新15工作創(chuàng)新1524在工作管理、制度建設(shè)方面有新模式、新思路25在指導(dǎo)服務(wù)方面有新方法、新內(nèi)容26在工作條件建設(shè)、經(jīng)驗宣傳方面有新發(fā)展、新突破總分：500附件八:行政管理工件考核表項目及牽頭考核部門考核內(nèi)容考查與計分1.行政管理（由學(xué)院辦公室牽頭負(fù)責(zé)考核）（50分）1.1組織領(lǐng)導(dǎo)（2分）系（院、部）領(lǐng)導(dǎo)重視行政管理，對于重要事項親自過問、檢查。系（部、院）班子成員堅持原貝9,敢抓敢管；作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局；積極倡導(dǎo)并踐行勤勉敬業(yè)精神。重視隊伍建設(shè)，能盡職盡責(zé)，有針對性地開展工作。（2分）發(fā)生因內(nèi)部不團(tuán)結(jié)而影響工作開展情況，扣除1分。1.2決策運行機(jī)制（2分）建立系（院、部）議事決策的主要會議制度，研究相關(guān)工作。確保本系（院、部）的管理過程嚴(yán)謹(jǐn)、咨詢服務(wù)有力、決策科學(xué)順暢，運行民主高效。沒有例會記錄的，本項不得分。1.3工作效能與執(zhí)行力（17分）1.3.1建立并實施首問負(fù)責(zé)制」。（2分）沒有相關(guān)制度的，扣除1分。每發(fā)生1起投訴，查實的，扣1分。1.3.2建立并實施限時辦結(jié)制。（2分）沒有相關(guān)制度的，扣除1分。每發(fā)生1起投訴，查實的，扣1分。1.3.3工作積極主動，有創(chuàng)新性，針對性強，成效明顯。（2分）有創(chuàng)新案例的，加1分。1.3.4政令暢通，令行禁止，及時完成學(xué)院職能部門安排的任務(wù)，完成工作的質(zhì)量較高。（7分）未及時完成交辦的任務(wù)，每次扣1分。工作敷衍的，每次扣除1分。1.3.5積極完成催辦、督辦和整改事項。（4分）辦事拖拉，實施不及時；整改措施不力，造成影響的。每次扣1分。1.4管理水平（19分）1.4.1政策水平（3分）1.4.1.1重視對文件政策的研究與理解；（1分）對文件政策理解有偏差，執(zhí)行錯誤的，本項不得分。1.4.1.2系（院、部）出臺的相關(guān)內(nèi)部政策符合上級文件精神的要求。（2分）違背上級文件精神要求的，本項不得分。1.4.2制度建設(shè)（10分）1.4.2.1根據(jù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專項規(guī)劃及總體要求，及時制定相應(yīng)的本單位發(fā)展規(guī)劃、分階段實施計劃、年度（學(xué)期）工作計劃，按計劃進(jìn)行實施；監(jiān)督、考核本單位內(nèi)各組織的計劃落實情況。（3分）不能及時提交各項規(guī)劃、總結(jié)、計劃的，每遲交或不交一次，扣除2分。1.4.2.2根據(jù)上級部門及學(xué)校的管理規(guī)定，及時制定本單位相關(guān)的管理制度及工作細(xì)則，能嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。（2分）有制度漏項的，扣1分。1.4.2.3明確工作職能范圍，工作流程完善；（1分）教職工工作職責(zé)不明確、師生辦事流程不明確的，本項不得分。1.4.2.4有師生員工內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃、措施；（2分）開展活動4次以上。沒有活動記錄的，每缺一次扣0.5分。

1.4.2.5檔案管理規(guī)范、齊全、完整，按時向檔案室移交應(yīng)交存學(xué)院的重要檔案。（2分）發(fā)生學(xué)生檔案遺失的，每丟失一分扣除1分。1.4.3常規(guī)管理（6分）1.4.3.1日常事務(wù)管理、文件資料、接待、考勤、后勤、教務(wù)管理和會務(wù)管理運轉(zhuǎn)正常。（2分）全院教職工會議或全院教職工必須參加的集體活動，缺考一人次，扣0.5分。1.4.3.2積極支持教職員工從事專、兼職招生工作、兼職班主任工作。（2分）對于教職員工轉(zhuǎn)崗做招生工作形成阻礙的，扣除1分。對安排做兼職班主任工作推脫的，扣除1分。1.4.3.3積極組織教職工開展有益于身心健康的文體活動。（2分）每年不少于2次。查閱活動記錄，每欠缺1次，扣除1分。1.5專項工作（二級管理與績效考核）（10分）1.5.1根據(jù)學(xué)院考核績效工作條例，制訂實施細(xì)貝h負(fù)責(zé)本系（部）教職工的考核和二級聘任工作，按程序和手續(xù)報學(xué)院審批?？荚u結(jié)果要與晉級、獎懲、崗位津貼掛鉤?？荚u體系的建立以促進(jìn)教師的專業(yè)知識、技能發(fā)展為目的。（5分）不能按時制定相關(guān)細(xì)則的，扣4分?？荚u體系明顯不合理，教職工反對較多的，扣1分。1.5.2在學(xué)院核定的績效考核獎金總額范圍內(nèi)，按照學(xué)院崗位績效獎金分配實施辦法的基本原則，制定適合本系（部）實際情況的分配辦法，并報學(xué)院批準(zhǔn)后實施。（5分）不能及時報送分配辦法的，扣4分。分配辦法不合理，教職工反對較多的，扣1分。2.師資隊伍建設(shè)（由人事處牽頭負(fù)責(zé)考核）（30分）2.1教師缺編情況（4分）根據(jù)學(xué)院教師核定編制辦法和現(xiàn)有專業(yè)課教師數(shù)，積極招聘專業(yè)課教師每缺編1人扣1分。2.2高層次人才引進(jìn)工作（6分）積極做好高層次人才引進(jìn)工作每引進(jìn)1人得2分。2.3教師培養(yǎng)（15分）做好青年教師導(dǎo)師的選配和青年教師的培養(yǎng)工作；中青年骨干教師的培養(yǎng)導(dǎo)師指導(dǎo)青年教師申報教科研項目1次1分、公開發(fā)表教科研論文1分；骨干教師培養(yǎng)期滿每在核心期刊發(fā)表1篇論文2分、1篇省級期刊論文1分，出版教材1本（或?qū)Ｖ?部）2分。2.4雙師型、雙師素質(zhì)教師比例（5分）鼓勵教師積極到企業(yè)掛職鍛煉，提高實踐教學(xué)能力，由雙師素質(zhì)向雙師型教師轉(zhuǎn)變雙師素質(zhì)教師占比在90%以上的或者雙師型教師所占比例達(dá)到50%以上得5分，雙師素質(zhì)教師占比在70-89%的或者雙師型教師占比在30-49%得4分，雙師素質(zhì)教師占比在50-69%的或者雙師

型教師占比在20-29%得3分，雙師素質(zhì)教師占比在10-49%的或雙師型教師占比在10-19%得2分，9%以下1分，沒有不得分3.綜合治理（由后勤保衛(wèi)處牽頭負(fù)責(zé)考核）（40分）3.1組織領(lǐng)導(dǎo)（11分）3.1.1領(lǐng)導(dǎo)重視，納入工作日程，分管領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期全面布置檢查工作不少于二次，其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本職工作配合抓好綜合治理。（4分）查閱會議記錄，缺一次扣除2分。3.1.2組織機(jī)構(gòu)健全，有專人負(fù)責(zé)相關(guān)工作，能參加學(xué)院組織的各項安全活動。（3分）缺席活動一次扣除1分C3.1.3能按時參加學(xué)院召開的安全保衛(wèi)工作會議；建立綜治工作檔案，會議（每學(xué)期不少于2次）、檢查、整改均有記錄。（4分）缺席活動一次扣除1分。檔案不健全，扣除1分。3.2安全防范（20分）3.2.1認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，加強信息員隊伍建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)上報各類不安定苗頭，并妥善處理。不發(fā)生因工作失誤而導(dǎo)致影響穩(wěn)定的不安定事件（事故）。（4分）出現(xiàn)問題未及時做工作或處理不當(dāng)，使矛盾激化。每起扣2分。3.2.2全年不發(fā)生責(zé)任事故和事件，無師生員工違法犯罪，杜絕發(fā)生帶政治色彩的反動內(nèi)容。（3分）有違法犯罪活動的，扣除1分。3.2.3有安全管理制度，重點要害部位安全防范符合要求，防火防盜防突發(fā)性事故，確保公共財物不遭受火災(zāi)或被盜。（4分）缺乏制度的，扣除1分。發(fā)生公共財物遭到火災(zāi)或者盜竊，損失價值在2000元以下的，扣除2分。損失價值在2000元以上的扣除4分，并依照相關(guān)規(guī)定追求責(zé)任。3.2.4領(lǐng)用或使用學(xué)院公物（教師、宿舍、相關(guān)樓宇、資產(chǎn)等），有管理制度和措施。（3分）每發(fā)生一起惡意破壞公物事件，損失價值在200元以下的扣除1分，200-500元的扣除2分，500以上的扣除3分，并并依照相關(guān)規(guī)定追求責(zé)任。3.2.5能認(rèn)真貫徹落實消防安全工作，落實各項防火制度；有消防安全管理責(zé)任人；消防器材保管良好，無損壞，會使用。（3分）沒有消防安全責(zé)任人的，扣除1分。發(fā)生消防器材故意損毀的，扣除1分。3.2.6主動、定期做好安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患、漏洞能及時整改，不能整改的要及時上報。（3分）查閱檢查記錄，沒有記錄的扣除1分。有安全隱患不及時上報，造成安全事故的，本項不得分。3.3安全教育（9分）3.3.1開展拒絕邪教、拒絕傳銷、遠(yuǎn)離毒品的系列安全宣傳教育活動。（3分）每學(xué)期至少開展一次教育活動。查看教育活動記錄臺賬，缺一次，扣除1.5分。3.3.2開展法制法規(guī)教育、安全教育、消防安全教育，每年不少于兩次；加強對入學(xué)新生的校紀(jì)校規(guī)和安全教育。（3分）每學(xué)期至少開展一次教育活動。查看教育活動記錄臺賬，缺一次，扣除1.5分。3.3.3做好師生糾紛的調(diào)解工作，不發(fā)生突發(fā)性人身傷害事件。（3分）發(fā)生突發(fā)性事件處理不及時或處

理不當(dāng)而產(chǎn)生影響或后果的扣2分。4.宣傳工作（學(xué)院辦公室牽頭負(fù)責(zé)考核）（30分）4.1組織領(lǐng)導(dǎo)（8分）高度重視宣傳工作，有專人負(fù)責(zé)宣傳工作；高度重視宣傳隊伍建設(shè)，積極為宣傳工作創(chuàng)造條件。（3分）無專人負(fù)責(zé)、無宣傳隊伍扣除本項得分每學(xué)期制定宣傳工作計劃，創(chuàng)新宣傳形式，宣傳效果明顯。（3分）無宣傳工作計劃的，扣除1分。創(chuàng)新宣傳方式的，加1分。嚴(yán)格遵守黨的新聞宣傳工作紀(jì)律及學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度。（2分）出現(xiàn)相關(guān)違紀(jì)問題扣除本項得分4.2對內(nèi)宣傳（20分）高度重視宣傳陣地建設(shè)，及時更新部門網(wǎng)站、櫥窗、電子顯示屏、橫幅、標(biāo)語等，具有自己的特色和亮點。部門網(wǎng)站每月更新10條以上各類信息。（5分）部門網(wǎng)站信息更新，超額完成或沒有完成的，按照每條1分，進(jìn)行加減分。積極向院報、學(xué)院網(wǎng)站、學(xué)院官方微信平臺、教學(xué)工作簡報等校內(nèi)媒體投稿。院報、網(wǎng)站、微信用稿量每學(xué)期不少于10篇。（10分）每學(xué)期完成用稿任務(wù)的得滿分，超額完成或沒有完成的，按照每篇1分，進(jìn)行加減分。部門人員全部關(guān)注學(xué)院官方微信平臺，對于反映學(xué)院動態(tài)的新聞、通知等及時閱讀、轉(zhuǎn)發(fā)，人人宣傳九州。（5分）引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注官方微信占比在90%以上的，得5分。4.3對外宣傳（2分）充分利用省市及國家級媒體（網(wǎng)站、報紙、電臺、電視臺、雜志、新媒體等）積極開展對外宣傳工作。（2分）全年沒有校外媒體用稿的不得分5.財務(wù)管理與資產(chǎn)管理工作（由財務(wù)與資產(chǎn)管理處牽頭負(fù)責(zé)考核）（40分）5.1預(yù)算情況（4分）5.1.1經(jīng)費支出突破包干經(jīng)費預(yù)算，影響學(xué)院正常運轉(zhuǎn)和收入穩(wěn)定。（2分）一票否決，判