公路工程施工項(xiàng)目管理1課件

公路工程施工項(xiàng)目管理公路工程施工項(xiàng)目管理一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、施工組織管理三、環(huán)保管理四、安全管理五、質(zhì)量管理六、技術(shù)管理七、進(jìn)度管理八、合同管理一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）駐地建設(shè)1、基本要求（1）駐地建設(shè)一般包括建設(shè)單位駐地（建設(shè)管理辦公室）、監(jiān)理單位駐地（總監(jiān)辦或監(jiān)理部）、施工單位駐地（項(xiàng)目部）。（2）駐地建設(shè)應(yīng)現(xiàn)以體人為本的理念，著力改善項(xiàng)目各參建單位的生產(chǎn)、生活環(huán)境。（3）駐地建設(shè)應(yīng)因地制宜，盡量減少對(duì)環(huán)境的影響。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）駐地建設(shè)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、駐地選址駐地選址宜在建設(shè)項(xiàng)目線路兩側(cè)垂直距離1km以內(nèi)，出入方便，應(yīng)滿足以下要求：（1）不受洪水、泥石流等威脅。（2）避開塌方、落石、滑坡、高壓線、危巖等地段。（3）遠(yuǎn)離取、棄土場(chǎng)。（4）距爆破區(qū)500m以上。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、駐地選址一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、場(chǎng)地建設(shè)（1）可自建或租用沿線合適的單位或民用房屋，但應(yīng)堅(jiān)固、安全、實(shí)用、美觀，并滿足工作及生活需求。自建房最低標(biāo)準(zhǔn)為活動(dòng)板房，宜選用阻燃材料，安裝、拆卸方便，且滿足環(huán)保要求。（2）辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)應(yīng)布局合理，分區(qū)管理，互不干擾。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、場(chǎng)地建設(shè)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置（以施工單位項(xiàng)目部為例）1、項(xiàng)目部一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、總工程師辦公室、副經(jīng)理辦公室、各職能部門辦公室（名稱統(tǒng)一按部或室）、檔案資料室、試驗(yàn)室、會(huì)議室等。成立安全、質(zhì)量管理小組，明確人員及相應(yīng)責(zé)任。2、辦公用房應(yīng)實(shí)用、美觀、隔熱、通風(fēng)、防潮，職責(zé)圖表應(yīng)上墻。明確領(lǐng)導(dǎo)層、各部門的崗位職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、生活用房包括宿舍、食堂、浴室、廁所等，應(yīng)統(tǒng)一管理，體現(xiàn)以人為本的理念，達(dá)到實(shí)用、美觀、隔熱、通風(fēng)、防潮的標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目部要設(shè)置消防水池和砂池，配置相應(yīng)的消防安全標(biāo)識(shí)和消防安全器材，并經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、生活用房包括宿舍、食堂、浴室、廁所等，應(yīng)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、施工組織管理組織是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。二、施工組織管理二、施工組織管理在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。二、施工組織管理二、施工組織管理許多建設(shè)項(xiàng)目也還用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，在工作中常出現(xiàn)交又和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工組織管理許多建設(shè)項(xiàng)目也還用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，在二、施工組織管理在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級(jí)下達(dá)，一級(jí)指揮一級(jí)和一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。二、施工組織管理二、施工組織管理在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。二、施工組織管理二、施工組織管理但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。二、施工組織管理二、施工組織管理矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。二、施工組織管理二、施工組織管理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。二、施工組織管理二、施工組織管理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)，這樣可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。二、施工組織管理二、施工組織管理二、施工組織管理二、施工組織管理二、施工組織管理三、環(huán)保管理（一）成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確環(huán)保責(zé)任。（二）實(shí)行“開復(fù)工驗(yàn)收審批”制度，施工工地需經(jīng)主管部門組織驗(yàn)收審批合格后，方可施工。（三）施工過程確保“八個(gè)百分百”1、現(xiàn)場(chǎng)封閉圍擋100%2、現(xiàn)場(chǎng)濕法作業(yè)100%3、場(chǎng)區(qū)道路硬化100%4、裸土、物料苫蓋100%5、渣土車運(yùn)輸密閉100%6、出入車輛清洗100%7、在線監(jiān)測(cè)安裝100%8、揚(yáng)塵責(zé)任牌100%三、環(huán)保管理（一）成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確環(huán)保責(zé)任。三、環(huán)保管理（四）工地內(nèi)部做到“兩個(gè)禁止”1、工地內(nèi)禁止現(xiàn)場(chǎng)露天攪拌混凝土2、工地內(nèi)禁止現(xiàn)場(chǎng)露天配制砂漿（五）環(huán)保管控天氣內(nèi)（大風(fēng)、霧霾、重污染天氣等），嚴(yán)格按照管控要求執(zhí)行。（六）做好相應(yīng)的環(huán)保內(nèi)業(yè)資料1、環(huán)保巡查記錄及整改臺(tái)賬2、環(huán)保會(huì)議紀(jì)要及簽到表3、開復(fù)工審批表及管理臺(tái)賬4、車輛沖洗記錄5、“三員”網(wǎng)格化管理制度和環(huán)保責(zé)任書6、環(huán)保費(fèi)用使用臺(tái)賬及清單7、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)際情況，編制揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案。三、環(huán)保管理（四）工地內(nèi)部做到“兩個(gè)禁止”四、安全管理執(zhí)行安全管理體系的要求，建立安全管理制度，落實(shí)安全各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立安全檢查制度，確保施工安全。1、建立建全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，收集安全有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章并建立安全環(huán)保制度成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)。發(fā)布正式文件確認(rèn)、明確責(zé)任。按5000萬元配一個(gè)專職安全管理人員、持C證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理持B證上崗。要有環(huán)境保護(hù)工作的負(fù)責(zé)部門和人員四、安全管理執(zhí)行安全管理體系的要求，建立安全管理制度，落實(shí)安四、安全管理應(yīng)收集或購置安全有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，并登記造冊(cè)，至少應(yīng)有如下法律、法規(guī)、規(guī)章：1、安全生產(chǎn)法；2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；3、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例；4、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國務(wù)院493號(hào)令）；5、交通部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》；6、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；7、環(huán)境保護(hù)法；8、其它和項(xiàng)目安全環(huán)保有密切關(guān)系的法律、法規(guī)、規(guī)章。項(xiàng)目要建立建全安全有關(guān)的制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、安全教育培訓(xùn)制度；3、安全技術(shù)交底制度；4、安全檢查制度；5、安全例會(huì)制度；6、安全費(fèi)用計(jì)劃、使用制度；7、安全事故報(bào)告制度；8、機(jī)械設(shè)備安全管理制度；9、安全獎(jiǎng)懲制度。10、環(huán)境保護(hù)管理制度；11、其他必要的安全環(huán)保制度。四、安全管理應(yīng)收集或購置安全有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，并登記造四、安全管理2、勞動(dòng)保護(hù)、意外傷害險(xiǎn)和安全管理記錄應(yīng)給施工現(xiàn)場(chǎng)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。應(yīng)按規(guī)定為施工人員配備符合要求的勞動(dòng)用品。應(yīng)對(duì)安全設(shè)施器材和安全防護(hù)用品提供勞動(dòng)用品等實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并收集合格證據(jù)。有作業(yè)場(chǎng)所管理規(guī)定，避免產(chǎn)生職業(yè)病危害。項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳和記錄，至少應(yīng)具備如下安全管理記錄：1、項(xiàng)目同施工隊(duì)或班組等簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書。2、安全培訓(xùn)記錄（含新員工、經(jīng)常性）。3、安全技術(shù)交底記錄。4、安全檢查和巡查及整改記錄。5、安全例會(huì)記錄。6、安全費(fèi)用投入計(jì)劃及臺(tái)帳。7、安全事故四不放過記錄。8、安全護(hù)照發(fā)放記錄。9、安全防護(hù)用品發(fā)放記錄。10、“三違”處罰和其他安全處罰記錄。（記錄要清晰、整潔、簽字程序完整）四、安全管理2、勞動(dòng)保護(hù)、意外傷害險(xiǎn)和安全管理記錄四、安全管理3、危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查治理、安全專項(xiàng)施工方案和臨時(shí)用電方案項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后要組織有關(guān)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辯識(shí)；要建立危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表；并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源的特點(diǎn)落實(shí)具體防范措施；對(duì)安全隱患要進(jìn)行全面的排查；對(duì)排查出的隱患要制定整改計(jì)劃；落實(shí)整改人員、設(shè)備和資金；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成；并建立安全隱患排查整改臺(tái)帳。四、安全管理四、安全管理項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的要求，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)相關(guān)部門審批后方可實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)編制臨時(shí)用電方案，并通過審批后方可實(shí)施。4、特種作業(yè)人員持證情況和特種設(shè)備使用情況特種作業(yè)人員均需持證上崗，并且特種作業(yè)證書應(yīng)真實(shí)有效。建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬，特種作業(yè)人員主要包括：電工、電焊工、架子工、起重信號(hào)司索工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械拆卸工、爆破工等。四、安全管理項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和四、安全管理項(xiàng)目應(yīng)建立特種設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)需要檢定的特種設(shè)備還應(yīng)經(jīng)具備檢定資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢定合格后方可使用。特種設(shè)備主要是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械（如汽車吊、龍門吊、塔吊、架橋機(jī)）等設(shè)備。四、安全管理項(xiàng)目應(yīng)建立特種設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)需要檢定的特種設(shè)備還應(yīng)四、安全管理5、應(yīng)急救援和預(yù)案項(xiàng)目應(yīng)制定綜合應(yīng)急預(yù)案，并針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程（橋梁、隧道、大型水上結(jié)構(gòu)）以及潛在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)（滑坡、泥石流、洪水）應(yīng)編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。6、施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電、安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、三違行為、火工品管理、環(huán)境保護(hù)（三廢排放、噪聲污染、植物破壞、揚(yáng)塵。四、安全管理5、應(yīng)急救援和預(yù)案五、質(zhì)量管理執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求，貫徹質(zhì)量管理方針，編制科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量。1、建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和制度建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機(jī)構(gòu)，并以文件形式下發(fā)。至少配備一名符合要求的專職質(zhì)檢工程師，并配備滿足工程需要的專職質(zhì)量管理人員。建立健全質(zhì)量管理制度至少有以下制度：1）質(zhì)量責(zé)任制；2）質(zhì)量檢查制度：3）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：4）材料檢驗(yàn)制度：5）質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度。制定了質(zhì)量目標(biāo)。五、質(zhì)量管理執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求，貫徹質(zhì)量管理方針，編制科學(xué)五、質(zhì)量管理2、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集收集有效版本的質(zhì)量方面法律法規(guī)。收集有效版本的質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3、質(zhì)量管理記錄施工圖紙會(huì)審記錄。分項(xiàng)、分部、單位工程劃分并報(bào)批。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定記錄。不合格品（包括材料）記錄。隱蔽工程檢查記錄。工程技術(shù)交底記錄。五、質(zhì)量管理2、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集五、質(zhì)量管理4、質(zhì)量檢查情況專職質(zhì)量管理人員工作日志。項(xiàng)目部應(yīng)每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并有相應(yīng)記錄，檢查出的問題要及進(jìn)整改并有復(fù)檢記錄。對(duì)質(zhì)量(問題)事故按“四不放過原則”進(jìn)行分析處理，制定糾正預(yù)防措施。按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表。5、材料管理要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格方可用于工程，材料存放規(guī)范。五、質(zhì)量管理4、質(zhì)量檢查情況五、質(zhì)量管理進(jìn)場(chǎng)的水泥、鋼材等必須具備質(zhì)保單，建立材料檔案，材料使用要有可追溯性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全完整。6、試驗(yàn)測(cè)量管理試驗(yàn)室主任應(yīng)具有中級(jí)以上職稱。試驗(yàn)人員持證上崗。試驗(yàn)測(cè)量儀器按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定，儀器上要有明顯的檢定標(biāo)志，防止誤用。各項(xiàng)原始記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，并建立臺(tái)帳。五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理各種原材料、半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率符合要求。試驗(yàn)室干凈整潔，養(yǎng)生室要規(guī)范，并能滿足工程需要，溫濕度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍?；炷猎嚰?yīng)滿足施工各階段檢驗(yàn)所必須的組數(shù)，并滿足同條件養(yǎng)生要求。五、質(zhì)量管理各種原材料、半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率符合要求。五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理六、技術(shù)管理健全技術(shù)管理體系，編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，強(qiáng)化技術(shù)管理工作，試驗(yàn)規(guī)范，測(cè)量嚴(yán)謹(jǐn)。1、技術(shù)管理體系建立總工程師為首的技術(shù)管理組織體系，技術(shù)管理職能部門完備，職責(zé)清晰，技術(shù)責(zé)任制完善。項(xiàng)目總工程師資質(zhì)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求。專業(yè)工程師資質(zhì)與數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求。技術(shù)管理制度體系健全，各項(xiàng)技術(shù)管理制度齊全，編制科學(xué)。2、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，內(nèi)容齊全詳實(shí)，編制規(guī)范，裝訂整齊。六、技術(shù)管理健全技術(shù)管理體系，編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，嚴(yán)六、技術(shù)管理按程序及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師審批，批復(fù)手續(xù)完備。按制度及時(shí)呈報(bào)上級(jí)主管部門評(píng)審，評(píng)審手續(xù)完備。嚴(yán)格按已審批施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案施工，工藝方案各項(xiàng)數(shù)據(jù)、參數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確，如有重大變更，需補(bǔ)充申報(bào)，經(jīng)原審批部門核準(zhǔn)后執(zhí)行。臨時(shí)工程、模板支架要有設(shè)計(jì)圖、計(jì)算書，結(jié)構(gòu)受力計(jì)算經(jīng)有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)驗(yàn)算，手續(xù)完備。3、圖紙會(huì)審開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，并有參與人員、發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果等記錄，圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)按規(guī)定時(shí)間完成。六、技術(shù)管理按程序及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師審批，批復(fù)手續(xù)完備。六、技術(shù)管理參加監(jiān)理（業(yè)主）組織的設(shè)計(jì)交底，做好記錄。施工過程中對(duì)施工圖紙向設(shè)計(jì)方的質(zhì)詢澄清，要有澄清事項(xiàng)、處理結(jié)果等記錄；圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄表內(nèi)容齊全。建立圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核管理制度、職責(zé)分工。圖紙變更設(shè)計(jì)要有設(shè)計(jì)變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，并建立臺(tái)帳。六、技術(shù)管理參加監(jiān)理（業(yè)主）組織的設(shè)計(jì)交底，做好記錄。六、技術(shù)管理4、技術(shù)基礎(chǔ)管理工作分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施交底，內(nèi)容全面詳實(shí)，有針對(duì)性。交底人、被交底人簽字齊全，技術(shù)交底有職責(zé)分工。有正確的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分及其檢查表格，并得到監(jiān)理審批。施工原始紀(jì)錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，簽字齊全。原材料有可追溯性的出廠合格證或其它質(zhì)量文件，施工過程中出現(xiàn)的不合格品及時(shí)標(biāo)識(shí)并按規(guī)定程序處理，對(duì)潛在的不合格品及時(shí)制定預(yù)防措施。施工日志格式統(tǒng)一，記錄全面、及時(shí)、詳細(xì)、連續(xù)，具有可追溯性。六、技術(shù)管理4、技術(shù)基礎(chǔ)管理工作六、技術(shù)管理工程照片、聲像資料、批復(fù)方案、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)資料歸檔及時(shí)，手續(xù)完備，保管規(guī)范，及時(shí)移交項(xiàng)目交（竣）工資料。做好各項(xiàng)技術(shù)交流和交工后的工程技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容詳實(shí)。5、試驗(yàn)檢測(cè)工作有項(xiàng)目試驗(yàn)室管理手冊(cè)。項(xiàng)目試驗(yàn)室取得母體試驗(yàn)室授權(quán)，試驗(yàn)檢測(cè)工作在資質(zhì)允許范圍內(nèi)開展，外委檢測(cè)單位也要有相應(yīng)的資質(zhì)。試驗(yàn)檢驗(yàn)人員持證上崗，分工明確，試驗(yàn)資料真實(shí)，無弄虛作假，試驗(yàn)數(shù)據(jù)完整，計(jì)算準(zhǔn)確，資料無丟失；試驗(yàn)臺(tái)帳建全。六、技術(shù)管理工程照片、聲像資料、批復(fù)方案、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)資料六、技術(shù)管理建立儀器（設(shè)備）管理制度、儀器（設(shè)備）滿足試驗(yàn)檢測(cè)要求，有專人負(fù)責(zé)保管。制訂試驗(yàn)檢測(cè)工作計(jì)劃，試驗(yàn)檢測(cè)方法、頻次符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求。各種儀器（設(shè)備）操作規(guī)程上墻，并建立使用、維修臺(tái)帳，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定與校準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)清晰完整，并在標(biāo)定有效期內(nèi)使用。試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告記錄清晰，信息齊全，結(jié)論明確，簽認(rèn)手續(xù)完備，歸檔及時(shí)，并建立不合格報(bào)告臺(tái)帳，注明處理結(jié)果。六、技術(shù)管理建立儀器（設(shè)備）管理制度、儀器（設(shè)備）滿足試驗(yàn)檢六、技術(shù)管理根據(jù)原材料變化及時(shí)制作配合比，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，按配合比拌制混凝土，施工配合比計(jì)算準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，試件強(qiáng)度、彈性模量及耐久性指標(biāo)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，試件管理規(guī)范，具有可追溯性。壓實(shí)檢測(cè)頻次、項(xiàng)目齊全，并在中心試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主或質(zhì)檢站等組織的抽查中，檢測(cè)指標(biāo)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。6、工程測(cè)量工作測(cè)量人員資質(zhì)與數(shù)量符合招標(biāo)文件最低強(qiáng)制性要求，滿足工程測(cè)量需要。測(cè)量儀器數(shù)量與精度滿足工程測(cè)量要求，校驗(yàn)率100%，并在檢驗(yàn)周期內(nèi)使用。六、技術(shù)管理根據(jù)原材料變化及時(shí)制作配合比，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，按配六、技術(shù)管理制訂工程測(cè)量計(jì)劃，測(cè)量檢測(cè)頻率滿足工程質(zhì)量控制要求，測(cè)量計(jì)算軟件使用正版。交接樁有書面簽認(rèn)，測(cè)樁標(biāo)識(shí)醒目，保護(hù)得當(dāng)。對(duì)監(jiān)理（設(shè)計(jì)、業(yè)主）移交的控制樁要有復(fù)測(cè)，成果按程序經(jīng)監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)。健全測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制，進(jìn)行雙人復(fù)核、換手復(fù)核。原始記錄清晰、準(zhǔn)確，信息齊全，簽認(rèn)手續(xù)完備并及時(shí)歸檔。有測(cè)量儀器操作規(guī)程，有儀器技術(shù)檔案使用，維修臺(tái)帳。測(cè)量儀器專人使用，專人保管。六、技術(shù)管理制訂工程測(cè)量計(jì)劃，測(cè)量檢測(cè)頻率滿足工程質(zhì)量控制要七、進(jìn)度管理建立進(jìn)度控制體系，編制進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施，進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整與控制。1、建立進(jìn)度控制目標(biāo)及措施將進(jìn)度控制總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，找出關(guān)鍵線路和制約因素。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度保證體系，人員落實(shí)到位，職責(zé)劃分明確。2、施工計(jì)劃編制合理，內(nèi)容齊全有總工期開工報(bào)告、開工令及得到監(jiān)理批復(fù)。編制總體施工計(jì)劃、編制年、季、月計(jì)劃并得到監(jiān)理批復(fù)。七、進(jìn)度管理建立進(jìn)度控制體系，編制進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施，進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)七、進(jìn)度管理編制詳細(xì)的分部分項(xiàng)工作計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施詳細(xì)。編制合理規(guī)范，下達(dá)及時(shí)。編制旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃，用以安排分項(xiàng)工程的作業(yè)順序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、設(shè)備資源需求量及資金計(jì)劃。按照要求及時(shí)上報(bào)公司施工計(jì)劃。3、下達(dá)作業(yè)任務(wù)書，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)書按照作業(yè)隊(duì)編制和下達(dá)，有明確的工程量、完成時(shí)間、質(zhì)量和安全要求等，編制規(guī)范，內(nèi)容齊全。施工任務(wù)書要配合詳細(xì)的技術(shù)交底單。七、進(jìn)度管理編制詳細(xì)的分部分項(xiàng)工作計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分七、進(jìn)度管理施工任務(wù)書在實(shí)施中要做好記錄。4、施工計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃受干擾，積極采取措施。編制年、月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析，進(jìn)度落后編制調(diào)整計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)有實(shí)際進(jìn)度記錄，詳細(xì)記載每個(gè)施工過程的完成情況，記錄齊全。分部、分項(xiàng)工程的工期控制點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間不一致，有具體的分析報(bào)告。工期調(diào)整后有正式的調(diào)整計(jì)劃報(bào)批手續(xù)，非施工原因申請(qǐng)延期報(bào)告。七、進(jìn)度管理施工任務(wù)書在實(shí)施中要做好記錄。七、進(jìn)度管理按照制度要求定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，完整的會(huì)議記錄。做好形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析總結(jié)，為進(jìn)度控制提供信息。及時(shí)將計(jì)劃的調(diào)整情況上報(bào)公司工程管理部。對(duì)建設(shè)單位、公司施工計(jì)劃執(zhí)行（完成進(jìn)度）情況。建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度的通報(bào)。5、施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào)。按照公司要求準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按月做好詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)與分析，查找問題準(zhǔn)確，采取措施得當(dāng)。七、進(jìn)度管理按照制度要求定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，完整的會(huì)議七、進(jìn)度管理6、檢查、調(diào)整與總結(jié)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排定期或不定期檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果要有記錄、總結(jié)及調(diào)整。七、進(jìn)度管理6、檢查、調(diào)整與總結(jié)八、合同管理全面推行以成本控制為核心的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目合同、計(jì)量結(jié)算及設(shè)計(jì)變更等工作，強(qiáng)化成本測(cè)算與過程控制，提高項(xiàng)目管理效益。1、建立健全項(xiàng)目成本管理體制建立健全合同及成本控制體系，明確合同、成本管理崗位及其職責(zé)，滿足要求。編制項(xiàng)目合同、成本管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。有明確的成本管理目標(biāo)。2、合同管理規(guī)范合理建立清晰的合同管理臺(tái)賬，按照規(guī)定編號(hào)，并按時(shí)上報(bào)八、合同管理全面推行以成本控制為核心的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目八、合同管理各種合同（包括勞務(wù)合同、購買或租賃周轉(zhuǎn)材料合同、購買或租賃機(jī)械設(shè)備合同、材料采購合同）按規(guī)定要求報(bào)批、報(bào)備上級(jí)主管部門。合同條款、簽訂符合國家法律規(guī)定及相關(guān)要求，將安全生產(chǎn)協(xié)議作為附件一并簽署，進(jìn)行合同評(píng)審并報(bào)批，按照公司意見進(jìn)行修改并簽訂，杜絕未上報(bào)審批就已簽訂合同或者先進(jìn)場(chǎng)未簽訂合同的現(xiàn)象。項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各種合同的履約情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期分析研究，有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。合同及其附件資料保存齊全、完整。合同變更及補(bǔ)充協(xié)議報(bào)上級(jí)主管部門審批。八、合同管理各種合同（包括勞務(wù)合同、購買或租賃周轉(zhuǎn)材料合同、公路工程施工項(xiàng)目管理公路工程施工項(xiàng)目管理一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、施工組織管理三、環(huán)保管理四、安全管理五、質(zhì)量管理六、技術(shù)管理七、進(jìn)度管理八、合同管理一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）駐地建設(shè)1、基本要求（1）駐地建設(shè)一般包括建設(shè)單位駐地（建設(shè)管理辦公室）、監(jiān)理單位駐地（總監(jiān)辦或監(jiān)理部）、施工單位駐地（項(xiàng)目部）。（2）駐地建設(shè)應(yīng)現(xiàn)以體人為本的理念，著力改善項(xiàng)目各參建單位的生產(chǎn)、生活環(huán)境。（3）駐地建設(shè)應(yīng)因地制宜，盡量減少對(duì)環(huán)境的影響。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）駐地建設(shè)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、駐地選址駐地選址宜在建設(shè)項(xiàng)目線路兩側(cè)垂直距離1km以內(nèi)，出入方便，應(yīng)滿足以下要求：（1）不受洪水、泥石流等威脅。（2）避開塌方、落石、滑坡、高壓線、危巖等地段。（3）遠(yuǎn)離取、棄土場(chǎng)。（4）距爆破區(qū)500m以上。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、駐地選址一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、場(chǎng)地建設(shè)（1）可自建或租用沿線合適的單位或民用房屋，但應(yīng)堅(jiān)固、安全、實(shí)用、美觀，并滿足工作及生活需求。自建房最低標(biāo)準(zhǔn)為活動(dòng)板房，宜選用阻燃材料，安裝、拆卸方便，且滿足環(huán)保要求。（2）辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)應(yīng)布局合理，分區(qū)管理，互不干擾。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、場(chǎng)地建設(shè)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置（以施工單位項(xiàng)目部為例）1、項(xiàng)目部一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、總工程師辦公室、副經(jīng)理辦公室、各職能部門辦公室（名稱統(tǒng)一按部或室）、檔案資料室、試驗(yàn)室、會(huì)議室等。成立安全、質(zhì)量管理小組，明確人員及相應(yīng)責(zé)任。2、辦公用房應(yīng)實(shí)用、美觀、隔熱、通風(fēng)、防潮，職責(zé)圖表應(yīng)上墻。明確領(lǐng)導(dǎo)層、各部門的崗位職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、生活用房包括宿舍、食堂、浴室、廁所等，應(yīng)統(tǒng)一管理，體現(xiàn)以人為本的理念，達(dá)到實(shí)用、美觀、隔熱、通風(fēng)、防潮的標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目部要設(shè)置消防水池和砂池，配置相應(yīng)的消防安全標(biāo)識(shí)和消防安全器材，并經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、生活用房包括宿舍、食堂、浴室、廁所等，應(yīng)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、施工組織管理組織是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。二、施工組織管理二、施工組織管理在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。二、施工組織管理二、施工組織管理許多建設(shè)項(xiàng)目也還用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，在工作中常出現(xiàn)交又和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工組織管理許多建設(shè)項(xiàng)目也還用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，在二、施工組織管理在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級(jí)下達(dá)，一級(jí)指揮一級(jí)和一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。二、施工組織管理二、施工組織管理在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。二、施工組織管理二、施工組織管理但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。二、施工組織管理二、施工組織管理矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。二、施工組織管理二、施工組織管理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。二、施工組織管理二、施工組織管理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)，這樣可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。二、施工組織管理二、施工組織管理二、施工組織管理二、施工組織管理二、施工組織管理三、環(huán)保管理（一）成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確環(huán)保責(zé)任。（二）實(shí)行“開復(fù)工驗(yàn)收審批”制度，施工工地需經(jīng)主管部門組織驗(yàn)收審批合格后，方可施工。（三）施工過程確?！鞍藗€(gè)百分百”1、現(xiàn)場(chǎng)封閉圍擋100%2、現(xiàn)場(chǎng)濕法作業(yè)100%3、場(chǎng)區(qū)道路硬化100%4、裸土、物料苫蓋100%5、渣土車運(yùn)輸密閉100%6、出入車輛清洗100%7、在線監(jiān)測(cè)安裝100%8、揚(yáng)塵責(zé)任牌100%三、環(huán)保管理（一）成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確環(huán)保責(zé)任。三、環(huán)保管理（四）工地內(nèi)部做到“兩個(gè)禁止”1、工地內(nèi)禁止現(xiàn)場(chǎng)露天攪拌混凝土2、工地內(nèi)禁止現(xiàn)場(chǎng)露天配制砂漿（五）環(huán)保管控天氣內(nèi)（大風(fēng)、霧霾、重污染天氣等），嚴(yán)格按照管控要求執(zhí)行。（六）做好相應(yīng)的環(huán)保內(nèi)業(yè)資料1、環(huán)保巡查記錄及整改臺(tái)賬2、環(huán)保會(huì)議紀(jì)要及簽到表3、開復(fù)工審批表及管理臺(tái)賬4、車輛沖洗記錄5、“三員”網(wǎng)格化管理制度和環(huán)保責(zé)任書6、環(huán)保費(fèi)用使用臺(tái)賬及清單7、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)際情況，編制揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案。三、環(huán)保管理（四）工地內(nèi)部做到“兩個(gè)禁止”四、安全管理執(zhí)行安全管理體系的要求，建立安全管理制度，落實(shí)安全各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立安全檢查制度，確保施工安全。1、建立建全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，收集安全有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章并建立安全環(huán)保制度成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)。發(fā)布正式文件確認(rèn)、明確責(zé)任。按5000萬元配一個(gè)專職安全管理人員、持C證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理持B證上崗。要有環(huán)境保護(hù)工作的負(fù)責(zé)部門和人員四、安全管理執(zhí)行安全管理體系的要求，建立安全管理制度，落實(shí)安四、安全管理應(yīng)收集或購置安全有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，并登記造冊(cè)，至少應(yīng)有如下法律、法規(guī)、規(guī)章：1、安全生產(chǎn)法；2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；3、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例；4、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國務(wù)院493號(hào)令）；5、交通部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》；6、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；7、環(huán)境保護(hù)法；8、其它和項(xiàng)目安全環(huán)保有密切關(guān)系的法律、法規(guī)、規(guī)章。項(xiàng)目要建立建全安全有關(guān)的制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、安全教育培訓(xùn)制度；3、安全技術(shù)交底制度；4、安全檢查制度；5、安全例會(huì)制度；6、安全費(fèi)用計(jì)劃、使用制度；7、安全事故報(bào)告制度；8、機(jī)械設(shè)備安全管理制度；9、安全獎(jiǎng)懲制度。10、環(huán)境保護(hù)管理制度；11、其他必要的安全環(huán)保制度。四、安全管理應(yīng)收集或購置安全有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，并登記造四、安全管理2、勞動(dòng)保護(hù)、意外傷害險(xiǎn)和安全管理記錄應(yīng)給施工現(xiàn)場(chǎng)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。應(yīng)按規(guī)定為施工人員配備符合要求的勞動(dòng)用品。應(yīng)對(duì)安全設(shè)施器材和安全防護(hù)用品提供勞動(dòng)用品等實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并收集合格證據(jù)。有作業(yè)場(chǎng)所管理規(guī)定，避免產(chǎn)生職業(yè)病危害。項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳和記錄，至少應(yīng)具備如下安全管理記錄：1、項(xiàng)目同施工隊(duì)或班組等簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書。2、安全培訓(xùn)記錄（含新員工、經(jīng)常性）。3、安全技術(shù)交底記錄。4、安全檢查和巡查及整改記錄。5、安全例會(huì)記錄。6、安全費(fèi)用投入計(jì)劃及臺(tái)帳。7、安全事故四不放過記錄。8、安全護(hù)照發(fā)放記錄。9、安全防護(hù)用品發(fā)放記錄。10、“三違”處罰和其他安全處罰記錄。（記錄要清晰、整潔、簽字程序完整）四、安全管理2、勞動(dòng)保護(hù)、意外傷害險(xiǎn)和安全管理記錄四、安全管理3、危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查治理、安全專項(xiàng)施工方案和臨時(shí)用電方案項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后要組織有關(guān)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辯識(shí)；要建立危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表；并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源的特點(diǎn)落實(shí)具體防范措施；對(duì)安全隱患要進(jìn)行全面的排查；對(duì)排查出的隱患要制定整改計(jì)劃；落實(shí)整改人員、設(shè)備和資金；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成；并建立安全隱患排查整改臺(tái)帳。四、安全管理四、安全管理項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的要求，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)相關(guān)部門審批后方可實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)編制臨時(shí)用電方案，并通過審批后方可實(shí)施。4、特種作業(yè)人員持證情況和特種設(shè)備使用情況特種作業(yè)人員均需持證上崗，并且特種作業(yè)證書應(yīng)真實(shí)有效。建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬，特種作業(yè)人員主要包括：電工、電焊工、架子工、起重信號(hào)司索工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械拆卸工、爆破工等。四、安全管理項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和四、安全管理項(xiàng)目應(yīng)建立特種設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)需要檢定的特種設(shè)備還應(yīng)經(jīng)具備檢定資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢定合格后方可使用。特種設(shè)備主要是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械（如汽車吊、龍門吊、塔吊、架橋機(jī)）等設(shè)備。四、安全管理項(xiàng)目應(yīng)建立特種設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)需要檢定的特種設(shè)備還應(yīng)四、安全管理5、應(yīng)急救援和預(yù)案項(xiàng)目應(yīng)制定綜合應(yīng)急預(yù)案，并針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程（橋梁、隧道、大型水上結(jié)構(gòu)）以及潛在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)（滑坡、泥石流、洪水）應(yīng)編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。6、施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電、安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、三違行為、火工品管理、環(huán)境保護(hù)（三廢排放、噪聲污染、植物破壞、揚(yáng)塵。四、安全管理5、應(yīng)急救援和預(yù)案五、質(zhì)量管理執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求，貫徹質(zhì)量管理方針，編制科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量。1、建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和制度建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機(jī)構(gòu)，并以文件形式下發(fā)。至少配備一名符合要求的專職質(zhì)檢工程師，并配備滿足工程需要的專職質(zhì)量管理人員。建立健全質(zhì)量管理制度至少有以下制度：1）質(zhì)量責(zé)任制；2）質(zhì)量檢查制度：3）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：4）材料檢驗(yàn)制度：5）質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度。制定了質(zhì)量目標(biāo)。五、質(zhì)量管理執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求，貫徹質(zhì)量管理方針，編制科學(xué)五、質(zhì)量管理2、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集收集有效版本的質(zhì)量方面法律法規(guī)。收集有效版本的質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3、質(zhì)量管理記錄施工圖紙會(huì)審記錄。分項(xiàng)、分部、單位工程劃分并報(bào)批。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定記錄。不合格品（包括材料）記錄。隱蔽工程檢查記錄。工程技術(shù)交底記錄。五、質(zhì)量管理2、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集五、質(zhì)量管理4、質(zhì)量檢查情況專職質(zhì)量管理人員工作日志。項(xiàng)目部應(yīng)每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并有相應(yīng)記錄，檢查出的問題要及進(jìn)整改并有復(fù)檢記錄。對(duì)質(zhì)量(問題)事故按“四不放過原則”進(jìn)行分析處理，制定糾正預(yù)防措施。按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表。5、材料管理要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格方可用于工程，材料存放規(guī)范。五、質(zhì)量管理4、質(zhì)量檢查情況五、質(zhì)量管理進(jìn)場(chǎng)的水泥、鋼材等必須具備質(zhì)保單，建立材料檔案，材料使用要有可追溯性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全完整。6、試驗(yàn)測(cè)量管理試驗(yàn)室主任應(yīng)具有中級(jí)以上職稱。試驗(yàn)人員持證上崗。試驗(yàn)測(cè)量儀器按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定，儀器上要有明顯的檢定標(biāo)志，防止誤用。各項(xiàng)原始記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，并建立臺(tái)帳。五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理各種原材料、半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率符合要求。試驗(yàn)室干凈整潔，養(yǎng)生室要規(guī)范，并能滿足工程需要，溫濕度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍?；炷猎嚰?yīng)滿足施工各階段檢驗(yàn)所必須的組數(shù)，并滿足同條件養(yǎng)生要求。五、質(zhì)量管理各種原材料、半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率符合要求。五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理六、技術(shù)管理健全技術(shù)管理體系，編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，強(qiáng)化技術(shù)管理工作，試驗(yàn)規(guī)范，測(cè)量嚴(yán)謹(jǐn)。1、技術(shù)管理體系建立總工程師為首的技術(shù)管理組織體系，技術(shù)管理職能部門完備，職責(zé)清晰，技術(shù)責(zé)任制完善。項(xiàng)目總工程師資質(zhì)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求。專業(yè)工程師資質(zhì)與數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求。技術(shù)管理制度體系健全，各項(xiàng)技術(shù)管理制度齊全，編制科學(xué)。2、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，內(nèi)容齊全詳實(shí)，編制規(guī)范，裝訂整齊。六、技術(shù)管理健全技術(shù)管理體系，編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，嚴(yán)六、技術(shù)管理按程序及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師審批，批復(fù)手續(xù)完備。按制度及時(shí)呈報(bào)上級(jí)主管部門評(píng)審，評(píng)審手續(xù)完備。嚴(yán)格按已審批施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案施工，工藝方案各項(xiàng)數(shù)據(jù)、參數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確，如有重大變更，需補(bǔ)充申報(bào)，經(jīng)原審批部門核準(zhǔn)后執(zhí)行。臨時(shí)工程、模板支架要有設(shè)計(jì)圖、計(jì)算書，結(jié)構(gòu)受力計(jì)算經(jīng)有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)驗(yàn)算，手續(xù)完備。3、圖紙會(huì)審開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，并有參與人員、發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果等記錄，圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)按規(guī)定時(shí)間完成。六、技術(shù)管理按程序及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師審批，批復(fù)手續(xù)完備。六、技術(shù)管理參加監(jiān)理（業(yè)主）組織的設(shè)計(jì)交底，做好記錄。施工過程中對(duì)施工圖紙向設(shè)計(jì)方的質(zhì)詢澄清，要有澄清事項(xiàng)、處理結(jié)果等記錄；圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄表內(nèi)容齊全。建立圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核管理制度、職責(zé)分工。圖紙變更設(shè)計(jì)要有設(shè)計(jì)變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，并建立臺(tái)帳。六、技術(shù)管理參加監(jiān)理（業(yè)主）組織的設(shè)計(jì)交底，做好記錄。六、技術(shù)管理4、技術(shù)基礎(chǔ)管理工作分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施交底，內(nèi)容全面詳實(shí)，有針對(duì)性。交底人、被交底人簽字齊全，技術(shù)交底有職責(zé)分工。有正確的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分及其檢查表格，并得到監(jiān)理審批。施工原始紀(jì)錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，簽字齊全。原材料有可追溯性的出廠合格證或其它質(zhì)量文件，施工過程中出現(xiàn)的不合格品及時(shí)標(biāo)識(shí)并按規(guī)定程序處理，對(duì)潛在的不合格品及時(shí)制定預(yù)防措施。施工日志格式統(tǒng)一，記錄全面、及時(shí)、詳細(xì)、連續(xù)，具有可追溯性。六、技術(shù)管理4、技術(shù)基礎(chǔ)管理工作六、技術(shù)管理工程照片、聲像資料、批復(fù)方案、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)資料歸檔及時(shí)，手續(xù)完備，保管規(guī)范，及時(shí)移交項(xiàng)目交（竣）工資料。做好各項(xiàng)技術(shù)交流和交工后的工程技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容詳實(shí)。5、試驗(yàn)檢測(cè)工作有項(xiàng)目試驗(yàn)室管理手冊(cè)。項(xiàng)目試驗(yàn)室取得母體試驗(yàn)室授權(quán)，試驗(yàn)檢測(cè)工作在資質(zhì)允許范圍內(nèi)開展，外委檢測(cè)單位也要有相應(yīng)的資質(zhì)。試驗(yàn)檢驗(yàn)人員持證上崗，分工明確，試驗(yàn)資料真實(shí)，無弄虛作假，試驗(yàn)數(shù)據(jù)完整，計(jì)算準(zhǔn)確，資料無丟失；試驗(yàn)臺(tái)帳建全。六、技術(shù)管理工程照片、聲像資料、批復(fù)方案、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)資料六、技術(shù)管理建立儀器（設(shè)備）管理制度、儀器（設(shè)備）滿足試驗(yàn)檢測(cè)要求，有專人負(fù)責(zé)保管。制訂試驗(yàn)檢測(cè)工作計(jì)劃，試驗(yàn)檢測(cè)方法、頻次符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求。各種儀器（設(shè)備）操作規(guī)程上墻，并建立使用、維修臺(tái)帳，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定與校準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)清晰完整，并在標(biāo)定有效期內(nèi)使用。試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告記錄清晰，信息齊全，結(jié)論明確，簽認(rèn)手續(xù)完備，歸檔及時(shí)，并建立不合格報(bào)告臺(tái)帳，注明處理結(jié)果。六、技術(shù)管理建立儀器（設(shè)備）管理制度、儀器（設(shè)備）滿足試驗(yàn)檢六、技術(shù)管理根據(jù)原材料變化及時(shí)制作配合比，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，按配合比拌制混凝土，施工配合比計(jì)算準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，試件強(qiáng)度、彈性模量及耐久性指標(biāo)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，試件管理規(guī)范，具有可追溯性。壓實(shí)檢測(cè)頻次、項(xiàng)目齊全，并在中心試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主或質(zhì)檢站等組織的抽查中，檢測(cè)指標(biāo)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。6、工程測(cè)量工作測(cè)量人員資質(zhì)與數(shù)量符合招標(biāo)文件最低強(qiáng)制性要求，滿足工程測(cè)量需要。測(cè)量儀器數(shù)量與精度滿