《人力資源管理之成本控制與法律風險防控》課件

引言——企業(yè)六難依法用工帶給我們什么？4招聘：請神容易送神難1235工資：上浮容易下調難管理：升職容易降職難績效：考核容易激勵難制度：制訂容易修改難經營：守法容易競爭難6引言——企業(yè)六難依法用工帶給我們什么？4招聘：請神容一、用工成本的構成與可控性分析意外成本（三期、工傷、醫(yī)療期）直接成本（時間性工資、效益性工資、福利性工資、經濟補償金）間接成本（社保、公積金）衍生成本（工會會費、殘保金、管理費用）用人成本結構分析一、用工成本的構成與可控性分析意外成本直接成本間接成本衍生成一、用工成本的構成與可控性分析一、用工成本的構成與可控性分析一、用工成本的構成與可控性分析成本控制策略可降低在法律及市場允許范圍直接降低不可降低通過采取必要措施提高產出比一、用工成本的構成與可控性分析可降低不可降低二、擺脫法律的羈絆——復合用工標準勞動關系商務代理項目外包非全日制勞動關系勞務關系二、擺脫法律的羈絆——復合用工標準勞動關系商務代理項目外包非勞動關系主體適格工作內容管理責權利有償勞動勞動關系主體適格工作內容管理責權利有償勞動勞務關系勞務關系（ServiceRelations）勞務關系是勞動者與用工者根據(jù)口頭或書面約定，由勞動者向用工者提供一次性的或者是特定的勞動服務，用工者依約向勞動者支付勞務報酬的一種有償服務的法律關系。勞務關系是由兩個或兩個以上的平等主體，通過勞務合同建立的一種民事權利義務關系。該合同可以是書面形式，也可以是口頭形式和其它形式。其適用的法律主要是《中華人民共和國合同法》。勞務關系勞務關系（ServiceRelations）勞務雙方均為平等民事主體，可以是公司與公司之間，公民與公民之間，也可以是公司與公民之間主體一次性的或者是特定的勞動服務工作內容通過約定確立權利義務，雙方沒有直接必然管理權限管理權限以完成或部分完成勞務內容為支付報酬的標準勞務報酬雙方均為平等主體一次性的或者工作內容通過約定確立管理權限以以小時計酬平均每天4小時，每周不超過24小時每15天支付一次工資

非全日制用工以小時計酬平均每天4小時，每周不超過24小時每15天支付一次廣義的說，企業(yè)將某項任務或服務的執(zhí)行或管理責任轉由第三方來完成，即可稱之為項目外包項目外包的概念廣義的說，企業(yè)將某項任務或服務的執(zhí)行或管理責任轉由第三方來完商務代理就是代理人受企業(yè)的委托，在一定的區(qū)域和處所內，在一定的代理權限下，以企業(yè)的名義代替企業(yè)行使經濟行為（包括銷售商品及其他行為），其法律后果直接歸屬于企業(yè)。商務代理商務代理就是代理人受企業(yè)的委托，在一定的區(qū)域和處所內，在一定勞務關系非全日制用工項目外包商務代理五險一金無工傷保險無無經濟補償無無無無意外成本無工傷無無衍生成本無無無無勞務關系非全日制用工項目外包商務代理五險一金無工傷保險無無經特殊法律關系的適用范圍適用范圍注意事項勞務關系作業(yè)具有獨立性及時效性，作業(yè)過程管理必要性較弱且作業(yè)結果可作清晰判斷的工作內容。不可施以管理，權利義務以約定形式體現(xiàn)。非全日制用工對于作業(yè)連續(xù)性、人員熟練性要求不高的工作內容。三要素不可突破。項目外包作業(yè)獨立性、專業(yè)性較強，對于其他業(yè)務部門協(xié)調要求不高的工作內容。同勞務關系。商務代理作業(yè)內容可獨自形成單元，經濟具有獨立性。權利義務以約定形式體現(xiàn)。特殊法律關系的適用范圍適用范圍注意事項勞務關系作業(yè)具有獨立性一、加強崗位管理控制用工成本企業(yè)調崗權的行使崗位的形式變更與行為變更事先授權的效力拒不接受調崗的處理工作內容與工作崗位不能勝任工作的認定崗位管理目標設定期限明確成果對應定性準確一、加強崗位管理控制用工成本企業(yè)調崗權的行使崗位的形式變更與考核范圍的統(tǒng)一性123考核方式的客觀性考核標準的先定性不能勝任的認定與績效不合格的統(tǒng)一考核范圍的統(tǒng)一性123考核方式的客觀性考核標準的先定性不能勝簽字確認法異議提出法投訴申告法ACB考核結果的法律承認簽字確認法異議提出法投訴申告法ACB考核結果的法律承認四、制度規(guī)定與協(xié)議約定的有效搭配

規(guī)章制度

合同約定雙方達成合意生效條件

民主程序制定

內容合法公示或告知四、制度規(guī)定與協(xié)議約定的有效搭配規(guī)章制度合同約定雙方規(guī)章制度是生產規(guī)則以單位意志的體現(xiàn)，由單位法定權力保障實施延展性用人單位應當依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。局限性用人單位的規(guī)章制度不得與法律法規(guī)、政策、文件相抵觸。權威性用人單位依法制訂的規(guī)章制度可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。企業(yè)規(guī)章制度建設規(guī)章制度是生產規(guī)則以單位意志的體現(xiàn)，由單位法定權力保障實施延規(guī)章制度制訂的注意事項民主程序討論程序；協(xié)商程序。設計細密法無明文不為罪。內容合法不得與法律法規(guī)相抵觸規(guī)章制度制訂的注意事項民主程序討論程序；協(xié)商程序。設計細密法邏輯縝密符合邏輯；利用邏輯；規(guī)避邏輯。術語準確注意措辭的嚴謹。掌握定義準確理解法律，避免權力受限。邏輯縝密符合邏輯；利用邏輯；規(guī)避邏輯。術語準確注意措辭的嚴謹含混回避對于法律規(guī)定不清晰的部分應采取措施避免法律風險。指向清晰注意針對行為和后果的不同設計制度內容。簽字留存規(guī)章制度須公示、告知方可生效，注意留存證據(jù)。含混回避對于法律規(guī)定不清晰的部分應采取措施避免法律風險。指向正：管理基礎，具有普遍約束力，具有法律效力反：約束雙方，不具靈活性，產生激勵效應效果較差規(guī)章制度普遍約束力的相對論正：管理基礎，具有普遍約束力，具有法律效力反：約束雙方，不具員工違紀的處理依據(jù)經營、勞動的工作流程與規(guī)范？規(guī)章制度的實質作用員工違紀的處理依據(jù)經營、勞動的工作流程與規(guī)范？規(guī)章制度的實質法律缺位的自我彌補——勞動基準休息休假休息日法定福利假帶薪年休假勞動報酬以崗定薪以級調薪支付時間結算周期勞動定額同崗設定單獨約定周期遞進工作時間標準工時綜合工時不定時

勞動基準法律缺位的自我彌補——勞動基準休息休假休息日勞動報酬以崗定薪非經濟手段的激勵措施

禮遇1234特別的工位先進的辦公設備高于他人的報銷標準異于他人的就餐規(guī)則………非經濟手段的激勵措施禮遇1234特別的工位先進的辦公設備高1234階段性的結構工資特殊的獎金高于制度的福利標準外的效益工資經濟手段的靈活激勵1234階段性的結構工資特殊的獎金高于制度的福利標準外的效益靈活權利注意續(xù)約條件待遇期限靈活權利注意續(xù)約待遇期限二、日常管理中的管理技巧與成本控制1234勞動合同期限工作內容與工作崗位工資調整與試用期脫鉤以約定形式體現(xiàn)工資外薪酬新員工的勞動合同管理二、日常管理中的管理技巧與成本控制1234勞動合同期限工作內薪資管理中的管理智慧4合理劃分固定與浮動工資1235特定崗位動態(tài)薪酬制多項獎金制病假工資批準制長期病假協(xié)議化工資條的作用6薪資管理中的管理智慧4合理劃分固定與浮動工資1235特定崗位加班管理中的成本控制加班與值班勞動定額與責任制特定作業(yè)內部承包加班成本控制加班管理中的成本控制加班勞動定額特定作業(yè)加班成本加班審批制度倒休的準確應用加班費計算基數(shù)的合規(guī)性規(guī)律性加班與非規(guī)律性加班勞動定額的確立加班管理加班審批制度倒休的準確應用加班費計算基數(shù)的合規(guī)性規(guī)律性加班與長痛不如短痛肉爛在鍋里單方解除尋求外援

離職管理中的成本控制長痛不如短痛肉爛在鍋里單方解除尋求外援離職管理中的成本控制三、通過技術操作加強管理社保成本與社保代理正當目的與非正當手段嚴苛制度與靈活管理職務代理與任命三、通過技術操作加強管理社保成本與社保代理正當目的與非正當手競爭優(yōu)勢的保護4商業(yè)秘密的概念1235保密協(xié)議與保密費競業(yè)限制的當然義務與約定義務競業(yè)限制的簽訂時機及意義競業(yè)限制三個三四、通過競爭優(yōu)勢的保護加強管理競爭優(yōu)勢的保護4商業(yè)秘密的概念1235保密協(xié)議與保密費競業(yè)限競業(yè)限制用人單位與勞動者約定在勞動合同解除或終止后一定期限內勞動者不得從事，也不得為與用人單位存在競爭關系的企業(yè)提供服務，稱為競業(yè)限制。適用范圍最長期限企業(yè)高級管理人員、高級技術人員以及其他負有保密義務的人員競業(yè)限制期間最高不得超過兩年權利確定責任義務簽訂競業(yè)限制協(xié)議違反約定，承擔違約責任競業(yè)限制用人單位與勞動者約定在勞動合同解除或終止后一定期限內競業(yè)限制三個三企業(yè)注意三要素補償標準事先約定協(xié)議效力及時確定如未約定，按照月工資30%確定在職取消無補償，離職取消補仨月拖欠補償三次機會超過三個月未支付，效力終止競業(yè)限制三個三補償標準事先約定協(xié)議效力及時確定如未約定，按照競業(yè)限制的延伸功效核心人才的留用123違約金的變相實現(xiàn)競爭對手的此消彼長競業(yè)限制的延伸功效核心人才的留用123違約金的變相實現(xiàn)競爭對演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！引言——企業(yè)六難依法用工帶給我們什么？4招聘：請神容易送神難1235工資：上浮容易下調難管理：升職容易降職難績效：考核容易激勵難制度：制訂容易修改難經營：守法容易競爭難6引言——企業(yè)六難依法用工帶給我們什么？4招聘：請神容一、用工成本的構成與可控性分析意外成本（三期、工傷、醫(yī)療期）直接成本（時間性工資、效益性工資、福利性工資、經濟補償金）間接成本（社保、公積金）衍生成本（工會會費、殘保金、管理費用）用人成本結構分析一、用工成本的構成與可控性分析意外成本直接成本間接成本衍生成一、用工成本的構成與可控性分析一、用工成本的構成與可控性分析一、用工成本的構成與可控性分析成本控制策略可降低在法律及市場允許范圍直接降低不可降低通過采取必要措施提高產出比一、用工成本的構成與可控性分析可降低不可降低二、擺脫法律的羈絆——復合用工標準勞動關系商務代理項目外包非全日制勞動關系勞務關系二、擺脫法律的羈絆——復合用工標準勞動關系商務代理項目外包非勞動關系主體適格工作內容管理責權利有償勞動勞動關系主體適格工作內容管理責權利有償勞動勞務關系勞務關系（ServiceRelations）勞務關系是勞動者與用工者根據(jù)口頭或書面約定，由勞動者向用工者提供一次性的或者是特定的勞動服務，用工者依約向勞動者支付勞務報酬的一種有償服務的法律關系。勞務關系是由兩個或兩個以上的平等主體，通過勞務合同建立的一種民事權利義務關系。該合同可以是書面形式，也可以是口頭形式和其它形式。其適用的法律主要是《中華人民共和國合同法》。勞務關系勞務關系（ServiceRelations）勞務雙方均為平等民事主體，可以是公司與公司之間，公民與公民之間，也可以是公司與公民之間主體一次性的或者是特定的勞動服務工作內容通過約定確立權利義務，雙方沒有直接必然管理權限管理權限以完成或部分完成勞務內容為支付報酬的標準勞務報酬雙方均為平等主體一次性的或者工作內容通過約定確立管理權限以以小時計酬平均每天4小時，每周不超過24小時每15天支付一次工資

非全日制用工以小時計酬平均每天4小時，每周不超過24小時每15天支付一次廣義的說，企業(yè)將某項任務或服務的執(zhí)行或管理責任轉由第三方來完成，即可稱之為項目外包項目外包的概念廣義的說，企業(yè)將某項任務或服務的執(zhí)行或管理責任轉由第三方來完商務代理就是代理人受企業(yè)的委托，在一定的區(qū)域和處所內，在一定的代理權限下，以企業(yè)的名義代替企業(yè)行使經濟行為（包括銷售商品及其他行為），其法律后果直接歸屬于企業(yè)。商務代理商務代理就是代理人受企業(yè)的委托，在一定的區(qū)域和處所內，在一定勞務關系非全日制用工項目外包商務代理五險一金無工傷保險無無經濟補償無無無無意外成本無工傷無無衍生成本無無無無勞務關系非全日制用工項目外包商務代理五險一金無工傷保險無無經特殊法律關系的適用范圍適用范圍注意事項勞務關系作業(yè)具有獨立性及時效性，作業(yè)過程管理必要性較弱且作業(yè)結果可作清晰判斷的工作內容。不可施以管理，權利義務以約定形式體現(xiàn)。非全日制用工對于作業(yè)連續(xù)性、人員熟練性要求不高的工作內容。三要素不可突破。項目外包作業(yè)獨立性、專業(yè)性較強，對于其他業(yè)務部門協(xié)調要求不高的工作內容。同勞務關系。商務代理作業(yè)內容可獨自形成單元，經濟具有獨立性。權利義務以約定形式體現(xiàn)。特殊法律關系的適用范圍適用范圍注意事項勞務關系作業(yè)具有獨立性一、加強崗位管理控制用工成本企業(yè)調崗權的行使崗位的形式變更與行為變更事先授權的效力拒不接受調崗的處理工作內容與工作崗位不能勝任工作的認定崗位管理目標設定期限明確成果對應定性準確一、加強崗位管理控制用工成本企業(yè)調崗權的行使崗位的形式變更與考核范圍的統(tǒng)一性123考核方式的客觀性考核標準的先定性不能勝任的認定與績效不合格的統(tǒng)一考核范圍的統(tǒng)一性123考核方式的客觀性考核標準的先定性不能勝簽字確認法異議提出法投訴申告法ACB考核結果的法律承認簽字確認法異議提出法投訴申告法ACB考核結果的法律承認四、制度規(guī)定與協(xié)議約定的有效搭配

規(guī)章制度

合同約定雙方達成合意生效條件

民主程序制定

內容合法公示或告知四、制度規(guī)定與協(xié)議約定的有效搭配規(guī)章制度合同約定雙方規(guī)章制度是生產規(guī)則以單位意志的體現(xiàn)，由單位法定權力保障實施延展性用人單位應當依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。局限性用人單位的規(guī)章制度不得與法律法規(guī)、政策、文件相抵觸。權威性用人單位依法制訂的規(guī)章制度可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。企業(yè)規(guī)章制度建設規(guī)章制度是生產規(guī)則以單位意志的體現(xiàn)，由單位法定權力保障實施延規(guī)章制度制訂的注意事項民主程序討論程序；協(xié)商程序。設計細密法無明文不為罪。內容合法不得與法律法規(guī)相抵觸規(guī)章制度制訂的注意事項民主程序討論程序；協(xié)商程序。設計細密法邏輯縝密符合邏輯；利用邏輯；規(guī)避邏輯。術語準確注意措辭的嚴謹。掌握定義準確理解法律，避免權力受限。邏輯縝密符合邏輯；利用邏輯；規(guī)避邏輯。術語準確注意措辭的嚴謹含混回避對于法律規(guī)定不清晰的部分應采取措施避免法律風險。指向清晰注意針對行為和后果的不同設計制度內容。簽字留存規(guī)章制度須公示、告知方可生效，注意留存證據(jù)。含混回避對于法律規(guī)定不清晰的部分應采取措施避免法律風險。指向正：管理基礎，具有普遍約束力，具有法律效力反：約束雙方，不具靈活性，產生激勵效應效果較差規(guī)章制度普遍約束力的相對論正：管理基礎，具有普遍約束力，具有法律效力反：約束雙方，不具員工違紀的處理依據(jù)經營、勞動的工作流程與規(guī)范？規(guī)章制度的實質作用員工違紀的處理依據(jù)經營、勞動的工作流程與規(guī)范？規(guī)章制度的實質法律缺位的自我彌補——勞動基準休息休假休息日法定福利假帶薪年休假勞動報酬以崗定薪以級調薪支付時間結算周期勞動定額同崗設定單獨約定周期遞進工作時間標準工時綜合工時不定時

勞動基準法律缺位的自我彌補——勞動基準休息休假休息日勞動報酬以崗定薪非經濟手段的激勵措施

禮遇1234特別的工位先進的辦公設備高于他人的報銷標準異于他人的就餐規(guī)則………非經濟手段的激勵措施禮遇1234特別的工位先進的辦公設備高1234階段性的結構工資特殊的獎金高于制度的福利標準外的效益工資經濟手段的靈活激勵1234階段性的結構工資特殊的獎金高于制度的福利標準外的效益靈活權利注意續(xù)約條件待遇期限靈活權利注意續(xù)約待遇期限二、日常管理中的管理技巧與成本控制1234勞動合同期限工作內容與工作崗位工資調整與試用期脫鉤以約定形式體現(xiàn)工資外薪酬新員工的勞動合同管理二、日常管理中的管理技巧與成本控制1234勞動合同期限工作內薪資管理中的管理智慧4合理劃分固定與浮動工資1235特定崗位動態(tài)薪酬制多項獎金制病假工資批準制長期病假協(xié)議化工資條的作用6薪資管理中的管理智慧4合理劃分固定與浮動工資1235特定崗位加班管理中的成本控制加班與值班勞動定額與責任制特定作業(yè)內部承包