B-Suite供應鏈管理SCM產(chǎn)品規(guī)劃課件

B-Suite供應鏈管理（SCM）產(chǎn)品規(guī)劃——技術研發(fā)中心.數(shù)字管理部B-Suite供應鏈管理（SCM）產(chǎn)品規(guī)劃——技術研發(fā)中心B-Suite供應鏈管理SCM產(chǎn)品規(guī)劃課件SCM市場發(fā)展趨勢根據(jù)計世資訊對中國企業(yè)對管理軟件的需求調(diào)查顯示：在過去的5年中，

80%的企業(yè)始終對進銷存/SCM軟件保持著強烈的需求。未來3年SCM軟件市場將以17.6%的年復合增長率(CAGR)快速增長，2012年產(chǎn)值將達到20億！SCM市場發(fā)展趨勢根據(jù)計世資訊對中國企業(yè)對管理軟件的需求調(diào)查SaaS模式SCM市場發(fā)展趨勢2008-2009年中國SaaS模式下在線進銷存/SCM產(chǎn)品市場情況數(shù)據(jù)來源：CCWResearch,2010/62008年至2009年，中國SaaS模式下在線進銷存/SCM產(chǎn)品產(chǎn)值由1.6億元上升至2.0億元（人民幣），增幅將近30%。2008年1.6億2009年2.0億增長率25%SaaS模式SCM市場發(fā)展趨勢2008-2009年中國Saa廠商競爭狀況用友NC，金蝶EAS，浪潮GS，DCMS易拓，SAPR/3，OracleERP等用友U8-U9，用友暢捷通，金蝶KIS，金蝶k/3，浪潮PS，SAP?BusinessByDesign，Netsuite等用友偉庫，金蝶友商，金算盤億禧，浪潮EX，富基標商，SAPBUSINESSONE等由于中型企業(yè)不僅數(shù)量多，而且IT應用意識相對成熟，因此更有多家管理軟件提供商集中投入培育該細分領域的客戶市場，同時計劃或已經(jīng)開始通過新的應用模式開拓中小型企業(yè)市場！廠商競爭狀況用友NC，金蝶EAS，浪潮GS，DCMS易拓，用競爭對手核心產(chǎn)品收入分析產(chǎn)品線/年份200720082009NC3.603.884.87其中：供應鏈收入0.470.811.41比例13%21%29%U8/U94.423.493.36其中：供應鏈收入1.241.121.31比例28%32%39%Tong系列1.062.332.26其中：進銷存收入0.200.540.57比例19%23%25%單位：億元數(shù)據(jù)說明：部分數(shù)據(jù)來源于用友軟件公司年度報告部分數(shù)據(jù)來源于用友軟件公司內(nèi)部資料2007-2009用友軟件銷售收入單位：億元單位：億元NC供應鏈復合增長率：44%U8/u9供應鏈復合增長率：10%進銷存復合增長率：42%競爭對手核心產(chǎn)品收入分析產(chǎn)品線/年份200720082009SCM市場競爭對手現(xiàn)狀綜合軟件及服務專職軟件及服務目前中國SCM廠商存在三種狀態(tài)：依然固守傳統(tǒng)模式下的市場份額；傳統(tǒng)模式與SaaS模式并行，并逐步由傳統(tǒng)模式向SaaS模式轉(zhuǎn)變；新興完全基于SaaS模式下的SCM廠商。SaaS模式傳統(tǒng)模式SCM市場競爭對手現(xiàn)狀綜合專職目前中國SCM廠商存在三種狀態(tài)市場分析–競品策略–金蝶KIS產(chǎn)品功能功能全面，操作易用，界面友好支持信用控制降低接單風險全程訂單跟蹤快速響應客戶簡單實用的價格管理提高報價效率老板報表讓管理者輕松掌握經(jīng)營情況客戶定位年營業(yè)額在3000萬以下的小企業(yè)離散型的工業(yè)及商貿(mào)批發(fā)企業(yè)以庫存管理和存貨核算為核心應用的企業(yè)產(chǎn)品理念讓管理更簡單面向小型企業(yè)管理需求，覆蓋小型企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)市場分析–競品策略–金蝶KIS產(chǎn)品功能功能全面，操作適用用戶：老板采購員業(yè)務員庫管財務主要功能：

1、針對流通型、商貿(mào)型企業(yè)的進銷存功能；

2、支持業(yè)務往來核銷；

3、支持離線錄入與手機訂單產(chǎn)品特點：財務業(yè)務一體化企業(yè)管理精細化跨地協(xié)作成本低廉分散處理更加省錢市場分析–競品策略–用友偉庫網(wǎng)適用用戶：主要功能：

1、針對流通型、商貿(mào)型企業(yè)的進銷存功能B-Suite供應鏈管理SCM產(chǎn)品規(guī)劃課件市場定位和目標客戶初創(chuàng)企業(yè)成長期企業(yè)成熟期企業(yè)集團化企業(yè)管理標準化管理協(xié)同化管理效率化鎖定中小企業(yè)IT服務市場滿足千萬中小企業(yè)信息化需求助力中小企業(yè)高速、穩(wěn)定、成長基于SaaS平臺的數(shù)管Z-SCM產(chǎn)品和服務市場定位和目標客戶初創(chuàng)企業(yè)成長期企業(yè)成熟期企業(yè)集團化企業(yè)管理目標客戶強化供應鏈信息化管理，優(yōu)化供應鏈業(yè)務流程建立企業(yè)間供應鏈體系，加強供應鏈上下游互動從供應鏈全局角度建設基于電子商務模式下的應用體系根據(jù)企業(yè)自身特點和行業(yè)特征，按需實現(xiàn)供應鏈信息化，精細化管理目標客戶強化供應鏈信息化管理，優(yōu)化供應鏈業(yè)務流程建立企業(yè)間產(chǎn)品定位

滿足企業(yè)行業(yè)特性需求

滿足企業(yè)個性化管理和業(yè)務快速增長滿足供應鏈管理核心需求提供企業(yè)供應鏈體系化管理靈活定制企業(yè)最佳業(yè)務實踐實現(xiàn)全程電子商務應用B-SuiteSCM中小企業(yè)信息化出發(fā)點產(chǎn)品定位滿足企業(yè)行業(yè)特性需求滿足供應鏈管理核心需求提供企B-Suite供應鏈管理SCM產(chǎn)品規(guī)劃課件兩種模式三個層面四項能力支持供應鏈體系的兩種模式應用：供應鏈、需求鏈，滿足不同商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務模式，及時應對商業(yè)環(huán)境的快速變化，包括市場、技術、消費者喜好等。滿足企業(yè)管理三個層面：決策層、管理層、操作層的不同管理需求，從三個層面落實企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)通過供應鏈體系應用達到提升管理水平的作用。重點提升供應鏈業(yè)務過程管理的關鍵KPI，通過控制預警體系，提高企業(yè)成本控制能力、風險規(guī)避能力、品質(zhì)保證能力以及需求響應能力。采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、銷售五大模塊協(xié)同運作，全面支持企業(yè)供應鏈管理的業(yè)務需求。產(chǎn)品理念五大模塊以業(yè)務一體化為核心的供應鏈管理系統(tǒng)業(yè)務一體化兩種模式三個層面四項能力支持供應鏈體系的兩種模式應用：供應鏈供應商的供應商供應商供應鏈需求鏈推式運作模式,由供應端發(fā)起業(yè)務拉式運作模式,由需求端發(fā)起業(yè)務兩種模式應對商業(yè)環(huán)境的快速變化客戶間接客戶需求需求需求需求供應供應供應供應供應鏈由供應端發(fā)起并主導業(yè)務，它以鏈條上各節(jié)點內(nèi)部計劃為依據(jù)，采取推式的運作模式，將貨物逐級分配至客戶。需求鏈由需求端發(fā)起并主導業(yè)務。它以鏈條上各節(jié)點反饋的需求量為依據(jù)，采取拉式的運作模式，控制貨物流動的節(jié)奏，滿足客戶需求。供應商的供應商供應商供應鏈需求鏈推式運作模式,由供應端發(fā)起業(yè)三個層面落實戰(zhàn)略，提升企業(yè)業(yè)務水平目標:提高業(yè)務響應速度關注點:專注于紀錄、計算功能職能:輔助業(yè)務運作目標:提升業(yè)務管理水平關注點:專注于業(yè)務的垂直整合職能:規(guī)范業(yè)務運作目標:提升企業(yè)競爭力關注點:專注于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)職能:引導業(yè)務運作采購：訂單處理、供應商名錄銷售：訂單分配、訂單追蹤庫存：儲位分配、出入庫處理采購：價格策略管理、供應商管理銷售：銷售計劃管理、促銷活動管理庫存：安全存量管理、庫齡管理、銷售業(yè)績分析投入產(chǎn)出分析投資回報率分析管理層面決策層面操作層面三個層面落實戰(zhàn)略，提升企業(yè)業(yè)務水平目標:提高

成本控制能力

品質(zhì)保證能力

需求響應能力

風險規(guī)避能力供應鏈競爭力采購成本庫存成本物流成本生產(chǎn)成本運營成本短缺風險價格風險滯銷風險信用風險超儲風險失效風險交貨速度揀貨效率訂單響應換貨反饋返品應答可視化庫存良率統(tǒng)計退換貨跟蹤返修管理不良品管理客戶滿意度強化過程管理四項能力，提升供應鏈競爭力成本控制能力品質(zhì)保證能力需求響應能力風險規(guī)避能力供應全面供應鏈管理體系生產(chǎn)管理采購管理銷售管理物流管理倉儲管理五大模塊協(xié)同運作，提供全面的供應鏈管理體系管理供應商名錄、信用、績效維護物料主檔、價格處理采購訂單及結(jié)算單據(jù)配置倉庫布局維護倉庫主數(shù)據(jù)處理貨物進出庫業(yè)務管理銷售訂單制定出貨計劃追蹤出貨進度處理銷退品制定生產(chǎn)計劃監(jiān)督生產(chǎn)進度統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量制定配送計劃計算配送里程調(diào)度運輸車輛追蹤貨物狀態(tài)全面供應鏈生產(chǎn)管理采購管理銷售管理物流管理倉儲管理五大模塊協(xié)B-Suite供應鏈管理SCM產(chǎn)品規(guī)劃課件產(chǎn)品亮點1、多組織結(jié)構全方位支持2、業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)則可配置3、業(yè)務控制預警體系4、業(yè)務進程可追蹤5、采購銷售價格體系6、電子商務模式下財務業(yè)務一體化7、實時可用性檢查，自動確定交貨計劃8、全程條碼/電子標簽管理產(chǎn)品亮點1、多組織結(jié)構全方位支持2、業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)則可配置多組織結(jié)構支持以下業(yè)務：商流物流資金流分離多組織環(huán)境下的集中銷售分散接單集中出貨集中接單分散出貨多組織環(huán)境下的集中采購集中采購分散收貨集采集收分領集中代購多組織結(jié)構全方位支持多組織結(jié)構支持以下業(yè)務：多組織結(jié)構全方位支持業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)則可配置單據(jù)類型單據(jù)動作業(yè)務規(guī)則流程定義業(yè)務規(guī)則單據(jù)動作流程平臺單據(jù)類型...訂單發(fā)票出庫結(jié)算是否允許超訂單執(zhí)行是否允許倉庫負庫存是否允許訂單上修改價格訂單發(fā)票出庫結(jié)算詢價發(fā)運運費公司價格控制方案公司信用控制方案公司促銷方案訂單發(fā)票出庫結(jié)算合同揀配裝箱條形碼應用批次、保質(zhì)期管理應用業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)則可配置單據(jù)類型單據(jù)動作業(yè)務規(guī)則流程定義業(yè)務業(yè)務控制預警體系實時監(jiān)測業(yè)務控制預警指標體系管理評估分析包括業(yè)務控制預警指標的動態(tài)添加和修改，指標權重的設置以及指標運算關系的管理。實時收集檢查供應鏈業(yè)務過程的特征數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析處理，為有效的業(yè)務控制和預警決策提供源數(shù)據(jù)。結(jié)合業(yè)務控制預警指標體系，在實施監(jiān)測過程中，預測業(yè)務過程風險程度，進行業(yè)務風險控并實現(xiàn)系統(tǒng)報警。根據(jù)歷史業(yè)務控制和預警記錄，生產(chǎn)評估分析報告，為業(yè)務控制預警指標體系的建立和維護提供參考依據(jù)。業(yè)務控制及預警采購管理采購價格控制供應商等級控制采購訂單臨期/逾期預警銷售價格控制客戶信用控制超訂單發(fā)貨控制銷售訂單臨期/逾期預警可用量控制超單據(jù)出入庫控制最高最低庫存控制保質(zhì)期預警失效存貨報警最高最低庫存預警盤點預警安全庫存預警業(yè)務控制預警體系實時監(jiān)測業(yè)務控制指標體系管理評估分析包括業(yè)務業(yè)務進程可追蹤訂單怎么樣了？適用于采購管理、銷售管理、物流管理、庫存管理業(yè)務進程追蹤可配置，依托于業(yè)務流程的配置財務業(yè)務可相互追蹤，財務人員可以聯(lián)查業(yè)務原始單據(jù)；業(yè)務人員可以查詢財務憑證業(yè)務追蹤支持權限配置進程狀態(tài)業(yè)務進程可追蹤訂單怎么樣了？適用于采購管理、銷售管理、物流管采購銷售價格體系支持價格策略定義，配合企業(yè)的營銷策略，如促銷策略，批量分級策略；支持差異定價策略，可以分不同客戶群，不同地區(qū)差別定價；采購最高價格控制銷售最低價格控制銷售訂單價格是否可修改控制價格金額權限控制采購定價支持詢價優(yōu)先級（最新價>協(xié)議價>價目表價）；銷售定價支持毛利預估；采購價格查詢采購價格分析銷售價格查詢銷售價格分析歷史價格查詢分析價格執(zhí)行價格查詢分析價格策略采購/銷售價格管控價格控制采購銷售價格體系支持價格策略定義，配合企業(yè)的營銷策略，如促銷電子商務模式下財務業(yè)務一體化采購管理采購入庫單→存貨入庫單采購發(fā)票→應付單物流管理運費發(fā)票→應付單代墊運費→應收/付單銷售管理銷售出庫單→存貨出庫單銷售發(fā)票→應收單庫存管理入庫單→存貨入庫單出庫單→存貨出庫單財務核算接口單據(jù)電子商務模式下財務業(yè)務一體化采購管理采購入庫單→存貨入庫單物實時可用性檢查，自動確定交貨計劃訂單：101客戶：微軟1.筆記本100臺￥5500交貨日期：2010-12-05可用性檢查！可用量不足不能按日期完成交貨現(xiàn)存量（筆記本）日期/狀態(tài)可用凍結(jié)檢驗2010-12-560025合計60025可用量（筆記本）日期/狀態(tài)現(xiàn)存量預計入預計出可用量2010-12-560602010-12-203525702010-12-30500120交貨計劃（筆記本）計劃交貨日期計劃交貨量合計2010-12-560602010-12-201070010-12-3030100可用性檢查可用數(shù)量檢查交貨日期檢查可用量可用量=現(xiàn)存量+預計入-預計出預計入：采購訂單量、待檢驗量、生產(chǎn)計劃量預計出：銷售訂單量、調(diào)撥單量計劃交貨日期外購商品：計劃到貨時間+采購處理時間自產(chǎn)商品：生產(chǎn)處理時間實時可用性檢查，自動確定交貨計劃訂單：1011.筆記本收貨入庫盤點移庫撿貨出庫包裝配送全程條碼/電子標簽管理一維條碼二維條碼RFIDZ-SCM在線客戶端掃描槍PAD批處理條碼PDA手機無線實時傳輸PDARFID讀寫器類條碼庫位條碼箱條碼批次條碼序列號條碼物料/商品條碼支持供應鏈全程條碼/電子標簽管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)庫存可視化，實現(xiàn)從客戶到供應商商品跟蹤和追溯。收貨入庫盤點移庫撿貨出庫包裝配送全程條碼/電子標簽管理一維條B-Suite供應鏈管理SCM產(chǎn)品規(guī)劃課件Z-SCM產(chǎn)品策略銷售訂單執(zhí)行管控快速消化銷售前端產(chǎn)生的訂單讓更多的用戶更快地收到所買到的東西提高銷售前端的客戶滿意度倉庫信息全局掌控保證客戶有充足的存貨減少斷貨、脫銷的可能性保證客戶隨時都能買得到所需產(chǎn)品幫助企業(yè)不漏掉每次成交的機會采購業(yè)務全程監(jiān)控

提供不間斷的物流從而保障組織運作使庫存投資和損失保持最小發(fā)展有競爭力的供應商以最低的總成本獲得所需的物資和服務B-SuiteZ-SCM銷售管理倉儲管理采購管理生產(chǎn)管理物流管理資源優(yōu)化高速配送提高流通效率降低物流成本保證客戶及時收到購買的商品生產(chǎn)計劃產(chǎn)能規(guī)劃避免停工待料現(xiàn)象降低庫存占用提高庫存資金周轉(zhuǎn)Z-SCM產(chǎn)品策略銷售訂單執(zhí)行管控倉庫信息全局掌控采購業(yè)務全Z-SCM在數(shù)管B-Suite中的位置前臺辦公Z-OAZ-HRZ-AMZ-SCMZ-FIZ-SHOPZ-CRM

網(wǎng)店

網(wǎng)站

供應商中心

客戶自助中心

市場推廣-

銷售管理-

售后服務中心-

銷售伙伴中心-電子商務后臺辦公B-Suite人事系統(tǒng)薪資系統(tǒng)考勤系統(tǒng)績效系統(tǒng)招聘系統(tǒng)協(xié)同管理內(nèi)容管理項目管理統(tǒng)一通訊內(nèi)網(wǎng)門戶固定資產(chǎn)管理低值易耗管理資金管理費用及報銷成本管理固定資產(chǎn)核算賬務管理供應商管理生產(chǎn)管理倉儲管理物流管理Z-SCM在數(shù)管B-Suite中的位置前臺辦公Z-OAZ-H產(chǎn)品功能規(guī)劃－SCM模塊關系概覽產(chǎn)品功能規(guī)劃－SCM模塊關系概覽Z-SCM產(chǎn)品內(nèi)部功能結(jié)構Z-SCM產(chǎn)品內(nèi)部功能結(jié)構Z-SCM產(chǎn)品服務單元結(jié)構圖SCM應用服務客戶信息物料信息倉庫信息供應商信息基礎服務綜合報表生產(chǎn)管理采購綜合報表生產(chǎn)綜合報表庫存綜合報表銷售綜合報表物流綜合報表BOM管理生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)訂單處理生產(chǎn)完工處理采購管理采購過程管理采購結(jié)算管理采購價格管理供應商管理招投標管理倉儲管理入庫事務轉(zhuǎn)移事務盤點事務出庫事務銷售管理銷售執(zhí)行管理銷售結(jié)算管理銷售價格管理物流管理配送事務調(diào)度事務運費計算結(jié)算物流跟蹤第三方物流庫存臺帳Z-SCM產(chǎn)品服務單元結(jié)構圖SCM應用服務客戶信息物料信息倉Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例基礎檔案是Z-SCM的基礎服務單元，是Z-SCM所有應用服務單元的基礎，主要包括對物料、倉庫、供應商、客戶等基礎信息進行定義和管理?？蛻魡⒂萌魏我粋€Z-SCM應用服務單元，基礎檔案默認同時啟用。SCM應用服務物料信息倉庫信息供應商信息客戶信息基礎檔案計量單位物料分類物料檔案倉庫分類倉庫、庫位檔案供應商分類供應商檔案客戶分類客戶檔案物料屬性Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例基礎檔案是Z-SCM的基礎服務單元Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例SCM應用服務采購過程管理采購管理采購結(jié)算管理采購價格管理供應商管理招投標管理采購計劃管理采購申請管理采購訂單處理采購收貨處理采購結(jié)算處理采購收票處理采購退換貨管理采購管理是Z-SCM的重要應用服務單元，采購管理幫助企業(yè)對采購業(yè)務的全部流程進行管理，提供請購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結(jié)算、退換貨的完整采購流程，并可對供應商進行全面管理。用戶可根據(jù)實際情況進行采購流程的靈活定制。采購管理既可以單獨使用，又能與Z-SCM的其他產(chǎn)品服務單元以及Z-FI聯(lián)合使用，提供完整全面的采購業(yè)務和財務流程處理。采購過程查詢分析采購結(jié)算查詢分析Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例SCM應用服務采購過程管理采購采購Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例SCM應用服務銷售執(zhí)行管理銷售管理（SD）銷售結(jié)算管理銷售價格管理銷售計劃管理銷售報價管理銷售發(fā)貨處理銷售結(jié)算處理銷售開票處理銷售退換貨處理銷售執(zhí)行查詢分析銷售結(jié)算查詢分析銷售訂單處理銷售管理是Z-SCM的重要應用服務單元，提供了從計劃、報價、訂貨、發(fā)貨、開票、退換貨的完整銷售流程，同時支持等多種類型的銷售業(yè)務，并可對銷售價格進行實時監(jiān)控。用戶可根據(jù)實際情況對銷售流程進行靈活定制，構建自己的銷售業(yè)務管理平臺。銷售管理既可以單獨使用，又能與Z-SCM的其他產(chǎn)品服務單元以及Z-FI聯(lián)合使用，提供完整全面的銷售業(yè)務和財務流程處理。銷售過程管理與Z-CRM共用服務單元與Z-CRM共用服務單元Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例SCM應用服務銷售執(zhí)行管理銷售銷售Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例SCM應用服務入庫事務倉儲管理轉(zhuǎn)移事務盤點事務出庫事務采購入庫產(chǎn)成品入庫其他入庫銷售出庫材料出庫其他出庫倉儲管理是Z-SCM的重要應用服務單元，能夠滿足采購入庫、銷售出庫、產(chǎn)成品入庫、材料出庫、其他出入庫、盤點管理等業(yè)務需要，提供倉庫貨位管理、批次管理、保質(zhì)期管理、可用量管理等全面的業(yè)務應用。倉儲管理既可以單獨使用，又能與Z-SCM的其他產(chǎn)品服務單元以及Z-FI聯(lián)合使用，提供完整全面的倉儲業(yè)務和存貨核算處理。庫存臺帳入庫查詢分析出庫查詢分析Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例SCM應用服務入庫事務倉儲轉(zhuǎn)移事務Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例SCM應用服務BOM管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)訂單處理生產(chǎn)完工處理生產(chǎn)管理是Z-SCM的應用服務單元之一，能夠滿足BOM管理、生產(chǎn)計劃定制、生產(chǎn)計劃下達、生產(chǎn)訂單處理和生產(chǎn)完工處理等簡單的生產(chǎn)業(yè)務需要。生產(chǎn)管理既可以單獨使用，又能與Z-SCM的其他產(chǎn)品服務單元以及Z-FI聯(lián)合使用。Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例SCM應用服務BOM管理生產(chǎn)生產(chǎn)計Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例SCM應用服務配送事務物流管理調(diào)度事務運費計算結(jié)算物流跟蹤物流管理是Z-SCM的應用服務單元之一，能夠物流配送管理、調(diào)度管理、物流運費計算結(jié)算、以及在途跟蹤等簡單的物流業(yè)務需要。物流管理既可以單獨使用，又能與Z-SCM的其他產(chǎn)品服務單元聯(lián)合使用。第三方物流Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例SCM應用服務配送事務物流調(diào)度事務Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例綜合報表是Z-SCM的擴展服務單元，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售和物流的綜合分析查詢以及報表打印。同時支持用戶自定義報表滿足用戶多樣化報表需求。綜合報表

的啟用依托于相對應的應用服務單元，例如啟用采購綜合報表，則必須已經(jīng)啟用采購管理服務單元。SCM應用服務采購綜合報表生產(chǎn)綜合報表庫存綜合報表銷售綜合報表物流綜合報表綜合報表Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例綜合報表是Z-SCM的擴展服務單元產(chǎn)品總體計劃2011年2012年2013年Z-SCMV1Z-SCMV2Z-SCMV3產(chǎn)品總體計劃2011年2012年2013年Z-SCMV1Z產(chǎn)品一期工作內(nèi)容SCM應用服務客戶信息物料信息倉庫信息供應商信息基礎服務綜合報表生產(chǎn)管理采購綜合報表生產(chǎn)綜合報表庫存綜合報表銷售綜合報表物流綜合報表BOM管理生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)訂單處理生產(chǎn)完工處理采購管理采購過程管理采購結(jié)算管理采購價格管理供應商管理招投標管理倉儲管理入庫事務出庫事務庫存臺帳轉(zhuǎn)移事務銷售管理銷售執(zhí)行管理銷售結(jié)算管理銷售價格管理物流管理配送事務調(diào)度事務運費計算結(jié)算物流跟蹤第三方物流盤點事務產(chǎn)品一期工作內(nèi)容SCM應用服務客戶信息物料信息倉庫信息供應商SCM產(chǎn)品項目計劃－V1.0產(chǎn)品計劃2010年2011年SCM產(chǎn)品V1.0產(chǎn)品計劃年度月份89101112123456789產(chǎn)品規(guī)劃需求分析與UE制作架構設計與系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品測試101112SCM產(chǎn)品項目計劃－V1.0產(chǎn)品計劃2010年201人員技術市場現(xiàn)象：小型企業(yè)供應鏈管理需求不旺影響：公司對供應鏈產(chǎn)品的市場定位應對：兼顧中大型企業(yè)的供應鏈管理需要，可以滿足復雜的應用現(xiàn)象：平臺技術架構難以支撐，如工作流引擎等影響：無法滿足供應鏈復雜應用的實現(xiàn)應對：提前與平臺架構人員溝通，提出供應鏈的特殊要求現(xiàn)象：核心需求人員不足及流失；實施人員對供應鏈管理的復雜程度認識不足影響：進度拖延；供應鏈實施交付難應對：加強需求人員招聘，工作制度化；加強實施人員產(chǎn)品培訓風險分析風險人員技術市場現(xiàn)象：小型企業(yè)供應鏈管理需求不旺現(xiàn)象：平臺技術架結(jié)束語感謝參與，再見！結(jié)束語感謝參與，再見！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！B-Suite供應鏈管理（SCM）產(chǎn)品規(guī)劃——技術研發(fā)中心.數(shù)字管理部B-Suite供應鏈管理（SCM）產(chǎn)品規(guī)劃——技術研發(fā)中心B-Suite供應鏈管理SCM產(chǎn)品規(guī)劃課件SCM市場發(fā)展趨勢根據(jù)計世資訊對中國企業(yè)對管理軟件的需求調(diào)查顯示：在過去的5年中，

80%的企業(yè)始終對進銷存/SCM軟件保持著強烈的需求。未來3年SCM軟件市場將以17.6%的年復合增長率(CAGR)快速增長，2012年產(chǎn)值將達到20億！SCM市場發(fā)展趨勢根據(jù)計世資訊對中國企業(yè)對管理軟件的需求調(diào)查SaaS模式SCM市場發(fā)展趨勢2008-2009年中國SaaS模式下在線進銷存/SCM產(chǎn)品市場情況數(shù)據(jù)來源：CCWResearch,2010/62008年至2009年，中國SaaS模式下在線進銷存/SCM產(chǎn)品產(chǎn)值由1.6億元上升至2.0億元（人民幣），增幅將近30%。2008年1.6億2009年2.0億增長率25%SaaS模式SCM市場發(fā)展趨勢2008-2009年中國Saa廠商競爭狀況用友NC，金蝶EAS，浪潮GS，DCMS易拓，SAPR/3，OracleERP等用友U8-U9，用友暢捷通，金蝶KIS，金蝶k/3，浪潮PS，SAP?BusinessByDesign，Netsuite等用友偉庫，金蝶友商，金算盤億禧，浪潮EX，富基標商，SAPBUSINESSONE等由于中型企業(yè)不僅數(shù)量多，而且IT應用意識相對成熟，因此更有多家管理軟件提供商集中投入培育該細分領域的客戶市場，同時計劃或已經(jīng)開始通過新的應用模式開拓中小型企業(yè)市場！廠商競爭狀況用友NC，金蝶EAS，浪潮GS，DCMS易拓，用競爭對手核心產(chǎn)品收入分析產(chǎn)品線/年份200720082009NC3.603.884.87其中：供應鏈收入0.470.811.41比例13%21%29%U8/U94.423.493.36其中：供應鏈收入1.241.121.31比例28%32%39%Tong系列1.062.332.26其中：進銷存收入0.200.540.57比例19%23%25%單位：億元數(shù)據(jù)說明：部分數(shù)據(jù)來源于用友軟件公司年度報告部分數(shù)據(jù)來源于用友軟件公司內(nèi)部資料2007-2009用友軟件銷售收入單位：億元單位：億元NC供應鏈復合增長率：44%U8/u9供應鏈復合增長率：10%進銷存復合增長率：42%競爭對手核心產(chǎn)品收入分析產(chǎn)品線/年份200720082009SCM市場競爭對手現(xiàn)狀綜合軟件及服務專職軟件及服務目前中國SCM廠商存在三種狀態(tài)：依然固守傳統(tǒng)模式下的市場份額；傳統(tǒng)模式與SaaS模式并行，并逐步由傳統(tǒng)模式向SaaS模式轉(zhuǎn)變；新興完全基于SaaS模式下的SCM廠商。SaaS模式傳統(tǒng)模式SCM市場競爭對手現(xiàn)狀綜合專職目前中國SCM廠商存在三種狀態(tài)市場分析–競品策略–金蝶KIS產(chǎn)品功能功能全面，操作易用，界面友好支持信用控制降低接單風險全程訂單跟蹤快速響應客戶簡單實用的價格管理提高報價效率老板報表讓管理者輕松掌握經(jīng)營情況客戶定位年營業(yè)額在3000萬以下的小企業(yè)離散型的工業(yè)及商貿(mào)批發(fā)企業(yè)以庫存管理和存貨核算為核心應用的企業(yè)產(chǎn)品理念讓管理更簡單面向小型企業(yè)管理需求，覆蓋小型企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)市場分析–競品策略–金蝶KIS產(chǎn)品功能功能全面，操作適用用戶：老板采購員業(yè)務員庫管財務主要功能：

1、針對流通型、商貿(mào)型企業(yè)的進銷存功能；

2、支持業(yè)務往來核銷；

3、支持離線錄入與手機訂單產(chǎn)品特點：財務業(yè)務一體化企業(yè)管理精細化跨地協(xié)作成本低廉分散處理更加省錢市場分析–競品策略–用友偉庫網(wǎng)適用用戶：主要功能：

1、針對流通型、商貿(mào)型企業(yè)的進銷存功能B-Suite供應鏈管理SCM產(chǎn)品規(guī)劃課件市場定位和目標客戶初創(chuàng)企業(yè)成長期企業(yè)成熟期企業(yè)集團化企業(yè)管理標準化管理協(xié)同化管理效率化鎖定中小企業(yè)IT服務市場滿足千萬中小企業(yè)信息化需求助力中小企業(yè)高速、穩(wěn)定、成長基于SaaS平臺的數(shù)管Z-SCM產(chǎn)品和服務市場定位和目標客戶初創(chuàng)企業(yè)成長期企業(yè)成熟期企業(yè)集團化企業(yè)管理目標客戶強化供應鏈信息化管理，優(yōu)化供應鏈業(yè)務流程建立企業(yè)間供應鏈體系，加強供應鏈上下游互動從供應鏈全局角度建設基于電子商務模式下的應用體系根據(jù)企業(yè)自身特點和行業(yè)特征，按需實現(xiàn)供應鏈信息化，精細化管理目標客戶強化供應鏈信息化管理，優(yōu)化供應鏈業(yè)務流程建立企業(yè)間產(chǎn)品定位

滿足企業(yè)行業(yè)特性需求

滿足企業(yè)個性化管理和業(yè)務快速增長滿足供應鏈管理核心需求提供企業(yè)供應鏈體系化管理靈活定制企業(yè)最佳業(yè)務實踐實現(xiàn)全程電子商務應用B-SuiteSCM中小企業(yè)信息化出發(fā)點產(chǎn)品定位滿足企業(yè)行業(yè)特性需求滿足供應鏈管理核心需求提供企B-Suite供應鏈管理SCM產(chǎn)品規(guī)劃課件兩種模式三個層面四項能力支持供應鏈體系的兩種模式應用：供應鏈、需求鏈，滿足不同商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務模式，及時應對商業(yè)環(huán)境的快速變化，包括市場、技術、消費者喜好等。滿足企業(yè)管理三個層面：決策層、管理層、操作層的不同管理需求，從三個層面落實企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)通過供應鏈體系應用達到提升管理水平的作用。重點提升供應鏈業(yè)務過程管理的關鍵KPI，通過控制預警體系，提高企業(yè)成本控制能力、風險規(guī)避能力、品質(zhì)保證能力以及需求響應能力。采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、銷售五大模塊協(xié)同運作，全面支持企業(yè)供應鏈管理的業(yè)務需求。產(chǎn)品理念五大模塊以業(yè)務一體化為核心的供應鏈管理系統(tǒng)業(yè)務一體化兩種模式三個層面四項能力支持供應鏈體系的兩種模式應用：供應鏈供應商的供應商供應商供應鏈需求鏈推式運作模式,由供應端發(fā)起業(yè)務拉式運作模式,由需求端發(fā)起業(yè)務兩種模式應對商業(yè)環(huán)境的快速變化客戶間接客戶需求需求需求需求供應供應供應供應供應鏈由供應端發(fā)起并主導業(yè)務，它以鏈條上各節(jié)點內(nèi)部計劃為依據(jù)，采取推式的運作模式，將貨物逐級分配至客戶。需求鏈由需求端發(fā)起并主導業(yè)務。它以鏈條上各節(jié)點反饋的需求量為依據(jù)，采取拉式的運作模式，控制貨物流動的節(jié)奏，滿足客戶需求。供應商的供應商供應商供應鏈需求鏈推式運作模式,由供應端發(fā)起業(yè)三個層面落實戰(zhàn)略，提升企業(yè)業(yè)務水平目標:提高業(yè)務響應速度關注點:專注于紀錄、計算功能職能:輔助業(yè)務運作目標:提升業(yè)務管理水平關注點:專注于業(yè)務的垂直整合職能:規(guī)范業(yè)務運作目標:提升企業(yè)競爭力關注點:專注于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)職能:引導業(yè)務運作采購：訂單處理、供應商名錄銷售：訂單分配、訂單追蹤庫存：儲位分配、出入庫處理采購：價格策略管理、供應商管理銷售：銷售計劃管理、促銷活動管理庫存：安全存量管理、庫齡管理、銷售業(yè)績分析投入產(chǎn)出分析投資回報率分析管理層面決策層面操作層面三個層面落實戰(zhàn)略，提升企業(yè)業(yè)務水平目標:提高

成本控制能力

品質(zhì)保證能力

需求響應能力

風險規(guī)避能力供應鏈競爭力采購成本庫存成本物流成本生產(chǎn)成本運營成本短缺風險價格風險滯銷風險信用風險超儲風險失效風險交貨速度揀貨效率訂單響應換貨反饋返品應答可視化庫存良率統(tǒng)計退換貨跟蹤返修管理不良品管理客戶滿意度強化過程管理四項能力，提升供應鏈競爭力成本控制能力品質(zhì)保證能力需求響應能力風險規(guī)避能力供應全面供應鏈管理體系生產(chǎn)管理采購管理銷售管理物流管理倉儲管理五大模塊協(xié)同運作，提供全面的供應鏈管理體系管理供應商名錄、信用、績效維護物料主檔、價格處理采購訂單及結(jié)算單據(jù)配置倉庫布局維護倉庫主數(shù)據(jù)處理貨物進出庫業(yè)務管理銷售訂單制定出貨計劃追蹤出貨進度處理銷退品制定生產(chǎn)計劃監(jiān)督生產(chǎn)進度統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量制定配送計劃計算配送里程調(diào)度運輸車輛追蹤貨物狀態(tài)全面供應鏈生產(chǎn)管理采購管理銷售管理物流管理倉儲管理五大模塊協(xié)B-Suite供應鏈管理SCM產(chǎn)品規(guī)劃課件產(chǎn)品亮點1、多組織結(jié)構全方位支持2、業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)則可配置3、業(yè)務控制預警體系4、業(yè)務進程可追蹤5、采購銷售價格體系6、電子商務模式下財務業(yè)務一體化7、實時可用性檢查，自動確定交貨計劃8、全程條碼/電子標簽管理產(chǎn)品亮點1、多組織結(jié)構全方位支持2、業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)則可配置多組織結(jié)構支持以下業(yè)務：商流物流資金流分離多組織環(huán)境下的集中銷售分散接單集中出貨集中接單分散出貨多組織環(huán)境下的集中采購集中采購分散收貨集采集收分領集中代購多組織結(jié)構全方位支持多組織結(jié)構支持以下業(yè)務：多組織結(jié)構全方位支持業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)則可配置單據(jù)類型單據(jù)動作業(yè)務規(guī)則流程定義業(yè)務規(guī)則單據(jù)動作流程平臺單據(jù)類型...訂單發(fā)票出庫結(jié)算是否允許超訂單執(zhí)行是否允許倉庫負庫存是否允許訂單上修改價格訂單發(fā)票出庫結(jié)算詢價發(fā)運運費公司價格控制方案公司信用控制方案公司促銷方案訂單發(fā)票出庫結(jié)算合同揀配裝箱條形碼應用批次、保質(zhì)期管理應用業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)則可配置單據(jù)類型單據(jù)動作業(yè)務規(guī)則流程定義業(yè)務業(yè)務控制預警體系實時監(jiān)測業(yè)務控制預警指標體系管理評估分析包括業(yè)務控制預警指標的動態(tài)添加和修改，指標權重的設置以及指標運算關系的管理。實時收集檢查供應鏈業(yè)務過程的特征數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析處理，為有效的業(yè)務控制和預警決策提供源數(shù)據(jù)。結(jié)合業(yè)務控制預警指標體系，在實施監(jiān)測過程中，預測業(yè)務過程風險程度，進行業(yè)務風險控并實現(xiàn)系統(tǒng)報警。根據(jù)歷史業(yè)務控制和預警記錄，生產(chǎn)評估分析報告，為業(yè)務控制預警指標體系的建立和維護提供參考依據(jù)。業(yè)務控制及預警采購管理采購價格控制供應商等級控制采購訂單臨期/逾期預警銷售價格控制客戶信用控制超訂單發(fā)貨控制銷售訂單臨期/逾期預警可用量控制超單據(jù)出入庫控制最高最低庫存控制保質(zhì)期預警失效存貨報警最高最低庫存預警盤點預警安全庫存預警業(yè)務控制預警體系實時監(jiān)測業(yè)務控制指標體系管理評估分析包括業(yè)務業(yè)務進程可追蹤訂單怎么樣了？適用于采購管理、銷售管理、物流管理、庫存管理業(yè)務進程追蹤可配置，依托于業(yè)務流程的配置財務業(yè)務可相互追蹤，財務人員可以聯(lián)查業(yè)務原始單據(jù)；業(yè)務人員可以查詢財務憑證業(yè)務追蹤支持權限配置進程狀態(tài)業(yè)務進程可追蹤訂單怎么樣了？適用于采購管理、銷售管理、物流管采購銷售價格體系支持價格策略定義，配合企業(yè)的營銷策略，如促銷策略，批量分級策略；支持差異定價策略，可以分不同客戶群，不同地區(qū)差別定價；采購最高價格控制銷售最低價格控制銷售訂單價格是否可修改控制價格金額權限控制采購定價支持詢價優(yōu)先級（最新價>協(xié)議價>價目表價）；銷售定價支持毛利預估；采購價格查詢采購價格分析銷售價格查詢銷售價格分析歷史價格查詢分析價格執(zhí)行價格查詢分析價格策略采購/銷售價格管控價格控制采購銷售價格體系支持價格策略定義，配合企業(yè)的營銷策略，如促銷電子商務模式下財務業(yè)務一體化采購管理采購入庫單→存貨入庫單采購發(fā)票→應付單物流管理運費發(fā)票→應付單代墊運費→應收/付單銷售管理銷售出庫單→存貨出庫單銷售發(fā)票→應收單庫存管理入庫單→存貨入庫單出庫單→存貨出庫單財務核算接口單據(jù)電子商務模式下財務業(yè)務一體化采購管理采購入庫單→存貨入庫單物實時可用性檢查，自動確定交貨計劃訂單：101客戶：微軟1.筆記本100臺￥5500交貨日期：2010-12-05可用性檢查！可用量不足不能按日期完成交貨現(xiàn)存量（筆記本）日期/狀態(tài)可用凍結(jié)檢驗2010-12-560025合計60025可用量（筆記本）日期/狀態(tài)現(xiàn)存量預計入預計出可用量2010-12-560602010-12-203525702010-12-30500120交貨計劃（筆記本）計劃交貨日期計劃交貨量合計2010-12-560602010-12-201070010-12-3030100可用性檢查可用數(shù)量檢查交貨日期檢查可用量可用量=現(xiàn)存量+預計入-預計出預計入：采購訂單量、待檢驗量、生產(chǎn)計劃量預計出：銷售訂單量、調(diào)撥單量計劃交貨日期外購商品：計劃到貨時間+采購處理時間自產(chǎn)商品：生產(chǎn)處理時間實時可用性檢查，自動確定交貨計劃訂單：1011.筆記本收貨入庫盤點移庫撿貨出庫包裝配送全程條碼/電子標簽管理一維條碼二維條碼RFIDZ-SCM在線客戶端掃描槍PAD批處理條碼PDA手機無線實時傳輸PDARFID讀寫器類條碼庫位條碼箱條碼批次條碼序列號條碼物料/商品條碼支持供應鏈全程條碼/電子標簽管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)庫存可視化，實現(xiàn)從客戶到供應商商品跟蹤和追溯。收貨入庫盤點移庫撿貨出庫包裝配送全程條碼/電子標簽管理一維條B-Suite供應鏈管理SCM產(chǎn)品規(guī)劃課件Z-SCM產(chǎn)品策略銷售訂單執(zhí)行管控快速消化銷售前端產(chǎn)生的訂單讓更多的用戶更快地收到所買到的東西提高銷售前端的客戶滿意度倉庫信息全局掌控保證客戶有充足的存貨減少斷貨、脫銷的可能性保證客戶隨時都能買得到所需產(chǎn)品幫助企業(yè)不漏掉每次成交的機會采購業(yè)務全程監(jiān)控

提供不間斷的物流從而保障組織運作使庫存投資和損失保持最小發(fā)展有競爭力的供應商以最低的總成本獲得所需的物資和服務B-SuiteZ-SCM銷售管理倉儲管理采購管理生產(chǎn)管理物流管理資源優(yōu)化高速配送提高流通效率降低物流成本保證客戶及時收到購買的商品生產(chǎn)計劃產(chǎn)能規(guī)劃避免停工待料現(xiàn)象降低庫存占用提高庫存資金周轉(zhuǎn)Z-SCM產(chǎn)品策略銷售訂單執(zhí)行管控倉庫信息全局掌控采購業(yè)務全Z-SCM在數(shù)管B-Suite中的位置前臺辦公Z-OAZ-HRZ-AMZ-SCMZ-FIZ-SHOPZ-CRM

網(wǎng)店

網(wǎng)站

供應商中心

客戶自助中心

市場推廣-

銷售管理-

售后服務中心-

銷售伙伴中心-電子商務后臺辦公B-Suite人事系統(tǒng)薪資系統(tǒng)考勤系統(tǒng)績效系統(tǒng)招聘系統(tǒng)協(xié)同管理內(nèi)容管理項目管理統(tǒng)一通訊內(nèi)網(wǎng)門戶固定資產(chǎn)管理低值易耗管理資金管理費用及報銷成本管理固定資產(chǎn)核算賬務管理供應商管理生產(chǎn)管理倉儲管理物流管理Z-SCM在數(shù)管B-Suite中的位置前臺辦公Z-OAZ-H產(chǎn)品功能規(guī)劃－SCM模塊關系概覽產(chǎn)品功能規(guī)劃－SCM模塊關系概覽Z-SCM產(chǎn)品內(nèi)部功能結(jié)構Z-SCM產(chǎn)品內(nèi)部功能結(jié)構Z-SCM產(chǎn)品服務單元結(jié)構圖SCM應用服務客戶信息物料信息倉庫信息供應商信息基礎服務綜合報表生產(chǎn)管理采購綜合報表生產(chǎn)綜合報表庫存綜合報表銷售綜合報表物流綜合報表BOM管理生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)訂單處理生產(chǎn)完工處理采購管理采購過程管理采購結(jié)算管理采購價格管理供應商管理招投標管理倉儲管理入庫事務轉(zhuǎn)移事務盤點事務出庫事務銷售管理銷售執(zhí)行管理銷售結(jié)算管理銷售價格管理物流管理配送事務調(diào)度事務運費計算結(jié)算物流跟蹤第三方物流庫存臺帳Z-SCM產(chǎn)品服務單元結(jié)構圖SCM應用服務客戶信息物料信息倉Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例基礎檔案是Z-SCM的基礎服務單元，是Z-SCM所有應用服務單元的基礎，主要包括對物料、倉庫、供應商、客戶等基礎信息進行定義和管理?？蛻魡⒂萌魏我粋€Z-SCM應用服務單元，基礎檔案默認同時啟用。SCM應用服務物料信息倉庫信息供應商信息客戶信息基礎檔案計量單位物料分類物料檔案倉庫分類倉庫、庫位檔案供應商分類供應商檔案客戶分類客戶檔案物料屬性Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例基礎檔案是Z-SCM的基礎服務單元Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例SCM應用服務采購過程管理采購管理采購結(jié)算管理采購價格管理供應商管理招投標管理采購計劃管理采購申請管理采購訂單處理采購收貨處理采購結(jié)算處理采購收票處理采購退換貨管理采購管理是Z-SCM的重要應用服務單元，采購管理幫助企業(yè)對采購業(yè)務的全部流程進行管理，提供請購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結(jié)算、退換貨的完整采購流程，并可對供應商進行全面管理。用戶可根據(jù)實際情況進行采購流程的靈活定制。采購管理既可以單獨使用，又能與Z-SCM的其他產(chǎn)品服務單元以及Z-FI聯(lián)合使用，提供完整全面的采購業(yè)務和財務流程處理。采購過程查詢分析采購結(jié)算查詢分析Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例SCM應用服務采購過程管理采購采購Z-SCM產(chǎn)品服務單元舉例SCM應用服務銷售執(zhí)行管理銷售管理（SD）銷售結(jié)算管理銷售價格管理銷售計劃管理銷售報價管理銷售發(fā)貨處理銷售結(jié)算處理銷售開票處理銷售退換貨處理銷售執(zhí)行查詢分析銷售結(jié)算查詢分析銷售訂單處理銷售管理是Z-SCM的重要應用服務單元，提供了從計劃、報價、訂貨、發(fā)貨、開票、退換貨的完整銷售流程，同時支持等多種類型的銷售業(yè)務，并可對銷售價格進行實時監(jiān)控。用戶可根據(jù)實際情況對銷售