XX網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行力與流程規(guī)劃信息培訓(xùn)教材課件

仁寶網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行力與流程規(guī)劃信息培訓(xùn)教材上海智先企業(yè)管理咨詢有限公司仁寶網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行力與流程規(guī)劃信息培訓(xùn)教材上海智先企業(yè)管理咨詢有限CompanyName這次的課程執(zhí)行力與流程規(guī)劃流程設(shè)計與再造創(chuàng)新管理談判分析與技巧企業(yè)競爭力的本質(zhì)與提升CompanyName這次的課程執(zhí)行力與流程規(guī)劃流程設(shè)計與有競爭力的企業(yè)V.S.有競爭力的員工XX網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行力與流程規(guī)劃信息培訓(xùn)教材課件高效率的企業(yè)V.S.忙碌的員工XX網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行力與流程規(guī)劃信息培訓(xùn)教材課件有競爭力的員工=忙碌的員工?XX網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行力與流程規(guī)劃信息培訓(xùn)教材課件今天說話的人是鄭富PMP生產(chǎn)管理項目管理流程稽核教育訓(xùn)練今天說話的人是鄭富PMP最強(qiáng)的執(zhí)行力--那個最強(qiáng)和報酬有關(guān)的工作和上司有關(guān)的工作和經(jīng)驗有關(guān)的工作和團(tuán)隊有關(guān)的工作和成就感有關(guān)的工作和信仰有關(guān)的工作和生存有關(guān)的工作最強(qiáng)的執(zhí)行力--那個最強(qiáng)和報酬有關(guān)的工作執(zhí)行力是指達(dá)成目標(biāo)的能力執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)對員工而言:意味著按質(zhì),按量,按時地完成自己的工作任務(wù)對組織而言:意味著良好的管理誘使員工發(fā)揮應(yīng)有能力,或超越本身能力之表現(xiàn)對企業(yè)而言:意味較同業(yè)而言,已形成更清晰的企業(yè)文化

執(zhí)行力是指達(dá)成目標(biāo)的能力搞個有執(zhí)行力的員工良好起步:找到合適的人

挑到好貨色,省事一半 BUT

好的人是合適的人嗎搞個有執(zhí)行力的員工良好起步:找到合適的人搞個有執(zhí)行力的員工B.最佳組合:放在適當(dāng)位置

做得好的人,放在哪都做得好嗎?搞個有執(zhí)行力的員工B.最佳組合:放在適當(dāng)位置搞個有執(zhí)行力的員工C.給予目標(biāo):清楚成就定義

如果員工在揣摩上意,就別提執(zhí)行力了搞個有執(zhí)行力的員工C.給予目標(biāo):清楚成就定義搞個有執(zhí)行力的員工D.武裝加強(qiáng):強(qiáng)化其技能與觀念

沒有理所當(dāng)然把事情做好的員工搞個有執(zhí)行力的員工D.武裝加強(qiáng):強(qiáng)化其技能與觀念搞個有執(zhí)行力的員工E.誘發(fā)動力:加強(qiáng)執(zhí)行動機(jī)把目標(biāo)訂到不可能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)所得到的結(jié)果會是雖沒達(dá)到目標(biāo)但也超前原先所能做到的程度嗎搞個有執(zhí)行力的員工E.誘發(fā)動力:加強(qiáng)執(zhí)行動機(jī)搞個有執(zhí)行力的員工F.創(chuàng)造成就:企業(yè)也是需要典范的

腳踏實地的執(zhí)行,應(yīng)該是企業(yè)所肯定的光榮搞個有執(zhí)行力的員工F.創(chuàng)造成就:企業(yè)也是需要典范的大家來看NewGirlNewGirl是某家公司里的一個妹妹。

大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)到我們公司任職。

大家來看NewGirlNewGirl是某家公司里的一個妹大家來看NewGirlHi!

I‘mNewGirlformxxxcompeny.←從此奠定她的綽號-NewGirl

Iwenttoask$of3-13+3-15.←看得懂嗎…

Huryyup!←這…這樣講夠帥的了吧!應(yīng)該是ASAP我猜…

3Q!!^^←最后還突然裝可愛…大家來看NewGirlHi!

I‘mNewGirlfo大家來看NewGirl中譯版如下：

嗨~

我是xxx公司的新女孩。

我要問3-13和3-15的價錢。

給我快點!

謝謝!^^大家來看NewGirl中譯版如下：

嗨~

我是xxx公司的我喜歡的員工是執(zhí)行力最好的員工?我給了執(zhí)行力最好的員工最好的獎勵嗎?我對員工執(zhí)行力好壞的認(rèn)定和員工相同嗎?我對員工執(zhí)行力好壞的認(rèn)定和上司相同嗎?我喜歡的員工是執(zhí)行力最好的員工?團(tuán)體也要有執(zhí)行力A.組織發(fā)展:是伙伴還是對手

超過兩個人以上,力量是相加還是相減

能力是互斥還是互補(bǔ).團(tuán)體也要有執(zhí)行力團(tuán)體也要有執(zhí)行力B.組織強(qiáng)化:干部是組織執(zhí)行力的決定者

只會叫人去做的干部會有等待命令的團(tuán)隊

只會自己做的干部會有無能部屬的團(tuán)隊

干部要會自己做也要會叫別人做

團(tuán)體也要有執(zhí)行力B.組織強(qiáng)化:干部是組織執(zhí)行力的決定者團(tuán)體也要有執(zhí)行力C.組織內(nèi)觀:癌癥在那里沒有反省能力的干部就會有停滯不前的團(tuán)隊有缺陷的組織作業(yè)會讓團(tuán)隊執(zhí)行力衰退團(tuán)體也要有執(zhí)行力團(tuán)體也要有執(zhí)行力D.組織成長:執(zhí)行力是一種態(tài)度當(dāng)環(huán)境改變時,有執(zhí)行力的團(tuán)隊,會提早應(yīng)變因為目標(biāo)(決定)方向(決定)執(zhí)行步驟團(tuán)體也要有執(zhí)行力D.組織成長:執(zhí)行力是一種態(tài)度讓相同的人在一起還是讓不同的人在一起?職能分工需要何種的人才?哪種人是專門扯后腿的人?哪種人是單位的領(lǐng)頭羊?讓相同的人在一起還是讓不同的人在一起?企業(yè)文化:玩真的文化還是玩假的文化企業(yè)文化:執(zhí)行力企業(yè)文化:企業(yè)的信仰,無可爭議的大學(xué)問Intel的企業(yè)觀以客戶為導(dǎo)向紀(jì)律嚴(yán)明質(zhì)量至上鼓勵冒險嘗試良好的工作環(huán)境以結(jié)果為導(dǎo)向執(zhí)行力企業(yè)文化:企業(yè)的信仰,無可爭議的大學(xué)問執(zhí)行力惠普(HP)的價值觀:相信,尊重個人,尊重員工.追求最高的成就,追求最好.正直,不可欺騙客戶,不可欺騙員工,不做不道德的事.公司成功要靠大家的力量,不是靠某個人做事情要有一定的靈活性執(zhí)行力惠普(HP)的價值觀:執(zhí)行力IBM的企業(yè)文化尊重人,信任人,為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作順應(yīng)時代的發(fā)展,不失時機(jī)的改變經(jīng)營戰(zhàn)略和不斷的改變組織機(jī)構(gòu)以銷售為中心,以用戶為動力的工作環(huán)境執(zhí)行力IBM的企業(yè)文化執(zhí)行力具執(zhí)行力的企業(yè):永遠(yuǎn)得客戶至上,包含客戶表面及真實的需求.對內(nèi)提供良好環(huán)境,但競爭遠(yuǎn)較市場為大,跟不上的人應(yīng)被淘汰.反應(yīng)市場并引導(dǎo)市場.執(zhí)行力具執(zhí)行力的企業(yè):執(zhí)行力執(zhí)行從高層做起了解企業(yè),了解員工承認(rèn)現(xiàn)實,接受現(xiàn)實確認(rèn)明確目標(biāo),訂定實現(xiàn)步驟跟催進(jìn)度提高員工能力獎勵與懲罰了解自己執(zhí)行力執(zhí)行從高層做起執(zhí)行力制度是方法溝通是手段堅持是產(chǎn)生執(zhí)行力的唯一法則執(zhí)行力流程規(guī)劃企業(yè)全方位的自我診斷流程規(guī)劃參考參考同業(yè)相關(guān)情報關(guān)鍵成功因素成功企業(yè)特色行業(yè)供應(yīng)鏈行業(yè)價值鏈參考參考同業(yè)相關(guān)情報參考參考優(yōu)良公司范例成功及失敗因素戰(zhàn)略重點和措施內(nèi)控制度品牌運作組織結(jié)構(gòu)參考參考優(yōu)良公司范例參考參考企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)況各部門功能公司戰(zhàn)略運作營運銷售管理制度供應(yīng)鏈運作利益相關(guān)者之需求參考參考企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)況流程規(guī)劃價值鏈分析法進(jìn)行流程規(guī)劃的步驟一.確定企業(yè)的主要及次要業(yè)務(wù)活動二.進(jìn)一步分解主業(yè)務(wù)價值鏈及輔助業(yè)務(wù)活動三.匯整業(yè)務(wù)流程規(guī)畫方案流程規(guī)劃價值鏈分析法進(jìn)行流程規(guī)劃的步驟一般制造業(yè)主業(yè)務(wù)價值鏈研發(fā)採購製造物流營銷服務(wù)一般制造業(yè)主業(yè)務(wù)價值鏈研發(fā)採購製造物流營銷服務(wù)企業(yè)流程生產(chǎn)製造流程人事管理流程業(yè)務(wù)銷售流程採購倉儲流程質(zhì)量管制流程財務(wù)會計流程客服作業(yè)流程……….請寫出公司內(nèi)之主要流程並給予各個流程現(xiàn)有作業(yè)滿意評比(0~100)企業(yè)流程生產(chǎn)製造流程(二次分解)生產(chǎn)製造流程範(fàn)例原料搬運一次加工加工檢測搬運二次加工成品檢驗搬運至成品區(qū)(二次分解)生產(chǎn)製造流程範(fàn)例原料一次加工搬運二次成品搬運至流程規(guī)劃後的成果文件流程清單:

以表單型式完整記錄所有企業(yè)內(nèi)活動之流程資料,便於看出企業(yè)內(nèi)所有流程之資料,亦便於查詢資料.二.流程規(guī)劃圖:

以流程圖型式記錄所以企業(yè)內(nèi)活動的流程資料,

可看出流程相互之間連結(jié)關(guān)係.流程規(guī)劃後的成果文件流程清單:一.流程清單質(zhì)量管理總流程編號二級目標(biāo)流程名稱編號三級目標(biāo)流程名稱成品質(zhì)量檢測流程成品不合格品處理流程檢測工具儀器管理流程人事管理總流程編號二級目標(biāo)流程名稱編號三級目標(biāo)流程名稱人員招聘管理流程新進(jìn)人員試用管理流程人員出勤管理流程一.流程清單質(zhì)量管理總流程編號二級目標(biāo)流程名稱編號三級目標(biāo)二.流程規(guī)劃圖二.流程規(guī)劃圖XX網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行力與流程規(guī)劃信息培訓(xùn)教材課件XX網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行力與流程規(guī)劃信息培訓(xùn)教材課件流程規(guī)劃圖注意事項注意流程的輸出,輸入關(guān)係應(yīng)體現(xiàn)流程之層次依照企業(yè)的流程鍊進(jìn)行區(qū)隔流程規(guī)劃圖注意事項注意流程的輸出,輸入關(guān)係流程規(guī)劃圖在管理系統(tǒng)中的功用清晰企業(yè)的戰(zhàn)略重點清晰企業(yè)的各項重點活動所關(guān)之部門內(nèi)部營運的優(yōu)劣點分析了解各項活動協(xié)調(diào)合作的重點最進(jìn)一步的流程優(yōu)化提供幫助流程規(guī)劃圖在管理系統(tǒng)中的功用清晰企業(yè)的戰(zhàn)略重點一般通用的流程符號

:文件/表格:系統(tǒng)/數(shù)據(jù)庫

:數(shù)據(jù)信息:流程操作

:決定批覆:方向標(biāo)記

:開始/結(jié)束:流程圖連結(jié)一般通用的流程符號:文件/表格ThankYou!ThankYou!演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！仁寶網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行力與流程規(guī)劃信息培訓(xùn)教材上海智先企業(yè)管理咨詢有限公司仁寶網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行力與流程規(guī)劃信息培訓(xùn)教材上海智先企業(yè)管理咨詢有限CompanyName這次的課程執(zhí)行力與流程規(guī)劃流程設(shè)計與再造創(chuàng)新管理談判分析與技巧企業(yè)競爭力的本質(zhì)與提升CompanyName這次的課程執(zhí)行力與流程規(guī)劃流程設(shè)計與有競爭力的企業(yè)V.S.有競爭力的員工XX網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行力與流程規(guī)劃信息培訓(xùn)教材課件高效率的企業(yè)V.S.忙碌的員工XX網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行力與流程規(guī)劃信息培訓(xùn)教材課件有競爭力的員工=忙碌的員工?XX網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行力與流程規(guī)劃信息培訓(xùn)教材課件今天說話的人是鄭富PMP生產(chǎn)管理項目管理流程稽核教育訓(xùn)練今天說話的人是鄭富PMP最強(qiáng)的執(zhí)行力--那個最強(qiáng)和報酬有關(guān)的工作和上司有關(guān)的工作和經(jīng)驗有關(guān)的工作和團(tuán)隊有關(guān)的工作和成就感有關(guān)的工作和信仰有關(guān)的工作和生存有關(guān)的工作最強(qiáng)的執(zhí)行力--那個最強(qiáng)和報酬有關(guān)的工作執(zhí)行力是指達(dá)成目標(biāo)的能力執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)對員工而言:意味著按質(zhì),按量,按時地完成自己的工作任務(wù)對組織而言:意味著良好的管理誘使員工發(fā)揮應(yīng)有能力,或超越本身能力之表現(xiàn)對企業(yè)而言:意味較同業(yè)而言,已形成更清晰的企業(yè)文化

執(zhí)行力是指達(dá)成目標(biāo)的能力搞個有執(zhí)行力的員工良好起步:找到合適的人

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好的人是合適的人嗎搞個有執(zhí)行力的員工良好起步:找到合適的人搞個有執(zhí)行力的員工B.最佳組合:放在適當(dāng)位置

做得好的人,放在哪都做得好嗎?搞個有執(zhí)行力的員工B.最佳組合:放在適當(dāng)位置搞個有執(zhí)行力的員工C.給予目標(biāo):清楚成就定義

如果員工在揣摩上意,就別提執(zhí)行力了搞個有執(zhí)行力的員工C.給予目標(biāo):清楚成就定義搞個有執(zhí)行力的員工D.武裝加強(qiáng):強(qiáng)化其技能與觀念

沒有理所當(dāng)然把事情做好的員工搞個有執(zhí)行力的員工D.武裝加強(qiáng):強(qiáng)化其技能與觀念搞個有執(zhí)行力的員工E.誘發(fā)動力:加強(qiáng)執(zhí)行動機(jī)把目標(biāo)訂到不可能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)所得到的結(jié)果會是雖沒達(dá)到目標(biāo)但也超前原先所能做到的程度嗎搞個有執(zhí)行力的員工E.誘發(fā)動力:加強(qiáng)執(zhí)行動機(jī)搞個有執(zhí)行力的員工F.創(chuàng)造成就:企業(yè)也是需要典范的

腳踏實地的執(zhí)行,應(yīng)該是企業(yè)所肯定的光榮搞個有執(zhí)行力的員工F.創(chuàng)造成就:企業(yè)也是需要典范的大家來看NewGirlNewGirl是某家公司里的一個妹妹。

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超過兩個人以上,力量是相加還是相減

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只會叫人去做的干部會有等待命令的團(tuán)隊

只會自己做的干部會有無能部屬的團(tuán)隊

干部要會自己做也要會叫別人做

團(tuán)體也要有執(zhí)行力B.組織強(qiáng)化:干部是組織執(zhí)行力的決定者團(tuán)體也要有執(zhí)行力C.組織內(nèi)觀:癌癥在那里沒有反省能力的干部就會有停滯不前的團(tuán)隊有缺陷的組織作業(yè)會讓團(tuán)隊執(zhí)行力衰退團(tuán)體也要有執(zhí)行力團(tuán)體也要有執(zhí)行力D.組織成長:執(zhí)行力是一種態(tài)度當(dāng)環(huán)境改變時,有執(zhí)行力的團(tuán)隊,會提早應(yīng)變因為目標(biāo)(決定)方向(決定)執(zhí)行步驟團(tuán)體也要有執(zhí)行力D.組織成長:執(zhí)行力是一種態(tài)度讓相同的人在一起還是讓不同的人在一起?職能分工需要何種的人才?哪種人是專門扯后腿的人?哪種人是單位的領(lǐng)頭羊?讓相同的人在一起還是讓不同的人在一起?企業(yè)文化:玩真的文化還是玩假的文化企業(yè)文化:執(zhí)行力企業(yè)文化:企業(yè)的信仰,無可爭議的大學(xué)問Intel的企業(yè)觀以客戶為導(dǎo)向紀(jì)律嚴(yán)明質(zhì)量至上鼓勵冒險嘗試良好的工作環(huán)境以結(jié)果為導(dǎo)向執(zhí)行力企業(yè)文化:企業(yè)的信仰,無可爭議的大學(xué)問執(zhí)行力惠普(HP)的價值觀:相信,尊重個人,尊重員工.追求最高的成就,追求最好.正直,不可欺騙客戶,不可欺騙員工,不做不道德的事.公司成功要靠大家的力量,不是靠某個人做事情要有一定的靈活性執(zhí)行力惠普(HP)的價值觀:執(zhí)行力IBM的企業(yè)文化尊重人,信任人,為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作順應(yīng)時代的發(fā)展,不失時機(jī)的改變經(jīng)營戰(zhàn)略和不斷的改變組織機(jī)構(gòu)以銷售為中心,以用戶為動力的工作環(huán)境執(zhí)行力IBM的企業(yè)文化執(zhí)行力具執(zhí)行力的企業(yè):永遠(yuǎn)得客戶至上,包含客戶表面及真實的需求.對內(nèi)提供良好環(huán)境,但競爭遠(yuǎn)較市場為大,跟不上的人應(yīng)被淘汰.反應(yīng)市場并引導(dǎo)市場.執(zhí)行力具執(zhí)行力的企業(yè):執(zhí)行力執(zhí)行從高層做起了解企業(yè),了解員工承認(rèn)現(xiàn)實,接受現(xiàn)實確認(rèn)明確目標(biāo),訂定實現(xiàn)步驟跟催進(jìn)度提高員工能力獎勵與懲罰了解自己執(zhí)行力執(zhí)行從高層做起執(zhí)行力制度是方法溝通是手段堅持是產(chǎn)生執(zhí)行力的唯一法則執(zhí)行力流程規(guī)劃企業(yè)全方位的自我診斷流程規(guī)劃參考參考同業(yè)相關(guān)情報關(guān)鍵成功因素成功企業(yè)特色行業(yè)供應(yīng)鏈行業(yè)價值鏈參考參考同業(yè)相關(guān)情報參考參考優(yōu)良公司范例成功及失敗因素戰(zhàn)略重點和措施內(nèi)控制度品牌運作組織結(jié)構(gòu)參考參考優(yōu)良公司范例參考參考企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)況各部門功能公司戰(zhàn)略運作營運銷售管理制度供應(yīng)鏈運作利益相關(guān)者之需求參考參考企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)況流程規(guī)劃價值鏈分析法進(jìn)行流程規(guī)劃的步驟一.確定企業(yè)的主要及次要業(yè)務(wù)活動二.進(jìn)一步分解主業(yè)務(wù)價值鏈及輔助業(yè)務(wù)活動三.匯整業(yè)務(wù)流程規(guī)畫方案流程規(guī)劃價值鏈分析法進(jìn)行流程規(guī)劃的步驟一般制造業(yè)主業(yè)務(wù)價值鏈研發(fā)採購製造物流營銷服務(wù)一般制造業(yè)主業(yè)務(wù)價值鏈研發(fā)採購製造物流營銷服務(wù)企業(yè)流程生產(chǎn)製造流程人事管理流程業(yè)務(wù)銷售流程採購倉儲流程質(zhì)量管制流程財務(wù)會計流程客服作業(yè)流程……….請寫出公司內(nèi)之主要流程並給予各個流程現(xiàn)有作業(yè)滿意評比(0~100)企業(yè)流程生產(chǎn)製造流程(二次分解)生產(chǎn)製造流程範(fàn)例原料搬運一次加工加工檢測搬運二次加工成品檢驗搬運至成品區(qū)(二次分解)生產(chǎn)製造流程範(fàn)例原料一次加工搬運二次成品搬運至流程規(guī)劃後的成果文件流程清單:

以表單型式完整記錄所有企業(yè)內(nèi)活動之流程