企業(yè)文化項(xiàng)目建議書(shū)

Enterpriseculturetools主題XX企業(yè)文化項(xiàng)目建議書(shū)在閱讀本文件前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書(shū)須嚴(yán)格保密同意不向XX公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由XX公司提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料在xx公司與xx咨詢簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書(shū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸xx咨詢所有，項(xiàng)目建議書(shū)中的內(nèi)容不能由xx公司向任何第三方透露如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的咨詢公司，xx公司應(yīng)將本項(xiàng)目建議書(shū)歸還xx咨詢，并保證沒(méi)有留存本項(xiàng)目建議書(shū)的復(fù)印件XX年X月X日，XX咨詢合伙人XX、高級(jí)顧問(wèn)XX及顧問(wèn)非常榮幸XX公司黨群辦邀請(qǐng)，與貴公司就企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行初步的接觸和交流本報(bào)告簡(jiǎn)述了XX咨詢對(duì)XX行業(yè)及行業(yè)文化的理解，并介紹了可能采用的方法，以及XX咨詢部分既往的企業(yè)文化案例，為雙方達(dá)成合作關(guān)系而準(zhǔn)備本項(xiàng)目建議書(shū)包含XX咨詢對(duì)XX的一些初步判斷，由于僅基于初步面談和簡(jiǎn)單溝通，因此不可避免的會(huì)引入一些推測(cè)、判斷和假定。本項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)告不代表XX咨詢對(duì)XX公司的結(jié)論性診斷和真實(shí)建議。xx項(xiàng)目開(kāi)始后，xx咨詢項(xiàng)目組將會(huì)進(jìn)行深入的內(nèi)外部調(diào)研，從而有可能產(chǎn)生與本項(xiàng)目建議書(shū)中內(nèi)容不同的結(jié)論和建議。我們將形成系統(tǒng)的診斷報(bào)告，據(jù)此我們有可能對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路和計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際的調(diào)整。在項(xiàng)目進(jìn)展中，我們亦會(huì)隨時(shí)檢驗(yàn)、修正項(xiàng)目的方向與方法，以求形成最佳的符合x(chóng)x集團(tuán)發(fā)展要求的解決方案目錄公司簡(jiǎn)介01Debate項(xiàng)目背景02Knowledgecompetition企業(yè)現(xiàn)狀03DesignContest解決思路04Salescompetitionxx文化暢想05Productcompetition項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià)06Developmentcompetition對(duì)項(xiàng)目的基本認(rèn)知通過(guò)前期與xx的溝通，了解到公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但已取得階段性成果。公司現(xiàn)階段進(jìn)入內(nèi)部能力布局提升與外部市場(chǎng)開(kāi)拓并行階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。面對(duì)外部環(huán)境多變及內(nèi)部人員整合，xx需將公司發(fā)展過(guò)程中優(yōu)秀的文化因子進(jìn)行提煉整合，建立一個(gè)讓員工凝聚力、成就感顯著，吸引行業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)秀人才的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，做到“上下一心、力出一孔”，全面助力業(yè)務(wù)。同時(shí)，建立符合時(shí)代特性的文化品牌傳播體系，將公司文化價(jià)值觀提煉成“易傳播、無(wú)歧義、有指向、可操作”的文化理念，切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)工作場(chǎng)景，形成組織內(nèi)部的文化共識(shí)，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為。因此，我方受xx委托，就公司企業(yè)文化提煉升級(jí)與落地規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目方案建議。公司簡(jiǎn)介組織機(jī)構(gòu)1業(yè)務(wù)組成2解決方案3ThreeCircleXX咨詢ThreeCirclexx組織結(jié)構(gòu)圖xx咨詢的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)XX咨詢xxxxxxxxxxxx企業(yè)文化體系搭建

01輸出成果：使命愿景價(jià)值觀理念設(shè)計(jì)企業(yè)文化制度建設(shè)

02輸出成果：企業(yè)文化與戰(zhàn)略，制度、管理、招聘、績(jī)效等模塊相結(jié)合企業(yè)文化傳播體系設(shè)計(jì)

03輸出成果：企業(yè)文化傳播渠道及工具搭建企業(yè)文化手冊(cè)，企業(yè)內(nèi)刊，團(tuán)建，年會(huì)，活動(dòng)策劃等ThreeCircle我們能做什么？企業(yè)文化行為落地方案

03輸出成果：企業(yè)文化在組織中的行為落地方案，行為指標(biāo)等010203使命：愿景:價(jià)值感：使命愿景價(jià)值觀ThreeCircle我們的文化通信互聯(lián)網(wǎng)家電餐飲教育醫(yī)藥能源汽車(chē)電力金融房地產(chǎn)零售業(yè)高科技ThreeCircle我們關(guān)注的行業(yè)項(xiàng)目背景Enterpriseculturetools國(guó)家大背景內(nèi)容頁(yè)Enterpriseculturetools行業(yè)大背景內(nèi)容頁(yè)Enterpriseculturetools行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)容頁(yè)誕生發(fā)展轉(zhuǎn)型提升明細(xì)明細(xì)明細(xì)明細(xì)xx企業(yè)發(fā)展階段大事記ThreeCircle自然人產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)膽商松散管理人制社會(huì)人文化人2008，組織管控建設(shè)2009，信息化建設(shè)2011，企業(yè)文化建設(shè)資本經(jīng)營(yíng)智商制度管理法制文化經(jīng)營(yíng)情商文化管理自制企業(yè)員工隊(duì)伍從創(chuàng)業(yè)初期的游擊隊(duì)向正規(guī)軍逐步過(guò)渡利潤(rùn)賺取方式從基礎(chǔ)的物質(zhì)經(jīng)營(yíng)向精細(xì)的文化經(jīng)營(yíng)挖潛經(jīng)營(yíng)決策從憑著感覺(jué)的勇氣走向依靠科學(xué)與文化的睿智管理風(fēng)格從最初的隨意自覺(jué)向制度管理和素質(zhì)自律發(fā)展監(jiān)督機(jī)制從以家族企業(yè)為代表的人治逐步過(guò)渡到依據(jù)制度和自覺(jué)xx集團(tuán)正處于文化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)ThreeCircle經(jīng)營(yíng)內(nèi)容自身素質(zhì)決策依據(jù)管理風(fēng)格監(jiān)督機(jī)制以前未來(lái)現(xiàn)狀診斷與評(píng)估內(nèi)外部評(píng)估下的文化管理提升價(jià)值觀層建立企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的思想體系，包括使命，愿景，價(jià)值觀等文化大綱。行為層企業(yè)面臨新的發(fā)展，管理方式，經(jīng)營(yíng)理念，員工的工作行為的重新定位和梳理，形成具有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營(yíng)，管理綱領(lǐng)文件。品牌外延服務(wù)品牌、餐飲文化、標(biāo)準(zhǔn)流程、價(jià)值傳遞、創(chuàng)新發(fā)展xx企業(yè)文化建設(shè)需要在新形式下提升拔高xx企業(yè)文化建設(shè)需求（因未做深入調(diào)研，僅做問(wèn)題假設(shè)）資本壓力市場(chǎng)壓力競(jìng)爭(zhēng)壓力品牌壓力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展脈絡(luò)業(yè)務(wù)定位流程管理服務(wù)理念地域特征供應(yīng)鏈現(xiàn)狀內(nèi)部管理服務(wù)優(yōu)化員工滿意度體系構(gòu)建文化體系和基本法的優(yōu)化需求文化落地東道聯(lián)盟文化體系的行動(dòng)指南LOGOLOGOLGOOLOGO使命愿景價(jià)值觀B公司A公司D公司C公司使命愿景價(jià)值觀使命愿景價(jià)值觀使命愿景價(jià)值觀ThreeCircle行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)企業(yè)文化Enterpriseculturetools龍頭企業(yè)XX

01使命愿景價(jià)值觀XX

02使命愿景價(jià)值觀XX

03使命愿景價(jià)值觀ThreeCircleXX企業(yè)文化非常重視企業(yè)文化團(tuán)結(jié)內(nèi)部共同的價(jià)值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感戰(zhàn)略支撐創(chuàng)新、求變、開(kāi)放性的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化品牌塑造積極而強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn)則傳達(dá)給社會(huì)，塑造鮮明的企業(yè)形象制度補(bǔ)充共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，對(duì)員工的思想和行為是種無(wú)形的、非強(qiáng)制性的約束，在充分尊重員工個(gè)性的同時(shí)，收到完善管理之效內(nèi)在激勵(lì)良好的企業(yè)宗旨和遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，使員工產(chǎn)生責(zé)任感、使命感和自豪感，滿足員工自我發(fā)展的需要ThreeCircle企業(yè)文化的價(jià)值和作用企業(yè)現(xiàn)狀使命遠(yuǎn)景不清晰資源如何配置未來(lái)五年的增長(zhǎng)目標(biāo)研發(fā)、營(yíng)銷等能力如何培育如何吸引和培育人才沒(méi)有目標(biāo)遠(yuǎn)景沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)值觀職員人心不穩(wěn)，沒(méi)有凝聚力組織混亂、重疊核心職能缺失或偏弱高管管理跨度交叉重疊越級(jí)指揮和越級(jí)匯報(bào)時(shí)時(shí)發(fā)生部門(mén)間扯皮不斷，缺乏有效溝通流程和制度都較為復(fù)雜運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定不科學(xué)管理人員責(zé)任不明確戰(zhàn)略不清組織不明文化缺失管理不當(dāng)以下僅做問(wèn)題假設(shè)ThreeCirclexx企業(yè)文化現(xiàn)狀01020304亞文化亞文化亞文化亞文化主文化04初步診斷通過(guò)前期溝通，還了解到由于歷史原因在xx內(nèi)部生成的多種文化元素還未成功融合，這已嚴(yán)重制約著xx的日常運(yùn)作，限制了其進(jìn)一步發(fā)展員工對(duì)企業(yè)文化存在較大分析，不同類型文化存在沖突，企業(yè)文化概念模糊，員工感到困惑內(nèi)部情況外界印象—難以形成合力工作方法多樣員工思想不統(tǒng)一多種文化摩擦管理成本高企工作效率有待提升......+大型公司高速發(fā)展環(huán)境美麗工作高效盈利可觀國(guó)營(yíng)企業(yè)......ThreeCircle外部和內(nèi)部XX對(duì)企業(yè)文化的宣貫不夠有力，不成體系，宣傳組合方式以及文化培育土壤遠(yuǎn)未能做到讓員工普遍接受和認(rèn)可1宣傳手段單一2宣傳環(huán)節(jié)過(guò)多3無(wú)關(guān)聯(lián)4無(wú)體驗(yàn)企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀現(xiàn)象BA流程制度流于形式，不重視效率和可執(zhí)行性流程在設(shè)計(jì)過(guò)程中重視風(fēng)險(xiǎn)控制而忽視了對(duì)效率的平衡現(xiàn)象A流程制度制定時(shí)缺少靈活性遇到新問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法可依的狀況某些流程制度在執(zhí)行上過(guò)于官僚，靈活性不足xx集團(tuán)缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行文化與執(zhí)行系統(tǒng)，有書(shū)面規(guī)范的流程制度體系，但在多變的組織模式和非執(zhí)行文化的引導(dǎo)下成為形式制度體系陳舊，造成一部分人不執(zhí)行，一部人執(zhí)行卻引起工作上的矛盾；缺乏反饋機(jī)制、制度調(diào)整機(jī)制；執(zhí)行文化欠缺，沒(méi)有相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制ThreeCircle企業(yè)文化制度建設(shè)現(xiàn)狀員工需要個(gè)人發(fā)展03公司沒(méi)有制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)于自身的發(fā)展比較迷茫沒(méi)有做事的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法知道怎么做才能做好缺乏晉升通道，對(duì)在企業(yè)發(fā)展感到有瓶頸企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)機(jī)制不完善，無(wú)法在企業(yè)學(xué)到更多的東西工作01工作強(qiáng)度較大，事務(wù)繁忙會(huì)議較多，開(kāi)會(huì)時(shí)間較長(zhǎng)加班時(shí)間長(zhǎng)，休息時(shí)間不夠工作積極性不高考核激勵(lì)02薪酬體系不完善，激勵(lì)意義不強(qiáng)考核不能完全體現(xiàn)出自身的工作成績(jī)大多數(shù)員工感覺(jué)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金意義不大努力激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放不及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷04無(wú)法體會(huì)到公司對(duì)員工的關(guān)懷，沒(méi)有歸屬感覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)高高在上，無(wú)法與員工溝通，很難以此形成較強(qiáng)的凝聚力xx集團(tuán)員工普遍幸福指數(shù)都不高，主要表現(xiàn)在工作強(qiáng)度大，績(jī)效考核不合理，個(gè)人發(fā)展通道不健全，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷不夠等方面樹(shù)立品牌信仰的需要

01支撐戰(zhàn)略的需要

02提高績(jī)效能量的需要

03xx目前的企業(yè)文化需要支撐未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展、樹(shù)立品牌信仰，全面提高運(yùn)營(yíng)效率和能力戰(zhàn)略文化從成立到發(fā)展壯大成為中國(guó)名企，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造了自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)特色。如何保持自己的特色和優(yōu)勢(shì)？用什么來(lái)保證企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青？通過(guò)文化的總結(jié)、提煉，公司帶頭人及其團(tuán)隊(duì)所具有的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的群體品質(zhì)，必須成為每個(gè)員工共享的精神財(cái)富和共同遵守的行為準(zhǔn)則一套共享的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)通過(guò)文化的行為外化過(guò)程，能形成核心價(jià)值觀下的公司獨(dú)特的核心勝任能力優(yōu)秀的文化造就敬業(yè)的員工，敬業(yè)的員工帶來(lái)滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠(chéng)的品牌信仰樹(shù)立自己的品牌信仰，形成無(wú)以模仿的文化優(yōu)勢(shì)和品牌壁壘，是公司企業(yè)文化的必然選擇企業(yè)需要xx集團(tuán)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，取得了巨大的成功，那么支撐XX集團(tuán)成功所蘊(yùn)含的公司高層和廣大員工的思想和精神是什么？xx集團(tuán)已積淀了“守信敬業(yè)，共創(chuàng)卓越”的企業(yè)精神積淀，那么更深層次、更系統(tǒng)化的的優(yōu)秀文化理念如何表達(dá)？如何完成自下而上的優(yōu)秀文化理念的提煉、吸納和傳承？如何與自上而下的文化理念的要求相對(duì)接而不產(chǎn)生沖突？總結(jié)提煉為實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展，如何定意公司的事業(yè)追求與目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)事業(yè)領(lǐng)域的前景的假設(shè)是什么？關(guān)鍵的要素和資源能力獲取的途徑是什么？XX的組織能力存在什么問(wèn)題？應(yīng)確立什么樣的組織原則？對(duì)于不同的業(yè)務(wù)單元，XX是否存在不健康的亞文化現(xiàn)象？形成什么樣的行為模式，才能牽引全體員工的方向和行為，塑造一支方向統(tǒng)一，具有活力的員工隊(duì)伍？系統(tǒng)提升基于上述理解，我們建議圍繞總結(jié)提煉和系統(tǒng)提升兩方面來(lái)推動(dòng)xx集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)立足傳統(tǒng)，發(fā)掘繼承優(yōu)秀文化沉淀著眼未來(lái)，整合促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)文化人力資源經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織能力流程管理領(lǐng)導(dǎo)能力組織治理組織績(jī)效員工行為whatwhathowhowhowhowxx咨詢認(rèn)為：優(yōu)秀的企業(yè)文化及建設(shè)是提高組織能力和績(jī)效的需要，也支撐著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在制度確定的條件下，任何模塊變化，都能預(yù)計(jì)績(jī)效變化的程度解決思路完成方向A企業(yè)文化理念提煉企業(yè)文化體系建設(shè)企業(yè)文化落地方案客戶需求設(shè)計(jì)xx集團(tuán)的CIS系統(tǒng)MI理念識(shí)別系統(tǒng)BI行為識(shí)別系統(tǒng)VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)雙方存在機(jī)會(huì)01020304文化深植管理體系戰(zhàn)略、品牌組織架構(gòu)人力資源企業(yè)文化04Caseanalysis關(guān)鍵議題

文化建設(shè)使命愿景價(jià)值觀文化提升文化改進(jìn)提升制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施文化考核業(yè)績(jī)完成情況滿意度忠誠(chéng)度依靠對(duì)對(duì)xx集團(tuán)發(fā)展軌跡的深刻理解和把握，xx咨詢機(jī)構(gòu)能最大限度確保上述項(xiàng)目議題的有效解答！Perfectreflectprofessionalism企業(yè)文化建設(shè)基本原則15%10%25%50%Content

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04確保方案的系統(tǒng)化和前瞻性

01充分汲取xx集團(tuán)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，借鑒房地產(chǎn)文化管理的先進(jìn)管理理念和方法，幫助xx集團(tuán)提煉和完善企業(yè)文化體系，促進(jìn)文化管理的制度化和系統(tǒng)化，符合x(chóng)x集團(tuán)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要確保方案的可操作性

02xx機(jī)構(gòu)將充分考慮中欣集團(tuán)目前的管理基礎(chǔ)以及文化氛圍，使方案具有簡(jiǎn)潔易懂、操作簡(jiǎn)便、實(shí)效性高、員工接受程度高的特點(diǎn)，充分考慮方案執(zhí)行中可能遇到阻力，提前預(yù)備相關(guān)解決方案構(gòu)建具有xx集團(tuán)特色的文化體系

03在方案的設(shè)計(jì)中，特別注意結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)尤其是xx集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求、發(fā)展階段特點(diǎn)、企業(yè)特色，設(shè)計(jì)客戶化定制方案，建立中欣集團(tuán)獨(dú)有的文化體系確保文化管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

04在整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中，為xx集團(tuán)培養(yǎng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行知識(shí)與工具的轉(zhuǎn)移，提升xx集團(tuán)的企業(yè)文化管理能力，確保方案順利實(shí)施結(jié)合x(chóng)x咨詢機(jī)構(gòu)多年的企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們將按照以下的思路來(lái)推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目研究與設(shè)計(jì)，并促成客戶咨詢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共分3個(gè)階段進(jìn)行：階段工作內(nèi)容文化診斷分析1.外部文化環(huán)境分析政治環(huán)境分析社會(huì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析2.內(nèi)部文化環(huán)境分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析經(jīng)營(yíng)能力分析組織管控分析人力資源分析品牌能力分析企業(yè)文化條件分析精神、行為、視覺(jué)文化分析同類型企業(yè)文化比較分析文化提煉設(shè)計(jì)3.文化設(shè)計(jì)文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)與思想企業(yè)文化建設(shè)總體思路企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)文化理念體系（MI）設(shè)計(jì)核心價(jià)值體系核心理念體系文化行為體系（BI）設(shè)計(jì)基本政策管理原則員工行為準(zhǔn)則文化形象體系（VI）梳理文化建設(shè)推廣活動(dòng)方案設(shè)計(jì)文化落地實(shí)施4.實(shí)施規(guī)劃xx文化落地規(guī)劃文化落地進(jìn)程文化落地策略文化組織管理文化管理架構(gòu)文化效果監(jiān)控5.培訓(xùn)輔導(dǎo)方案導(dǎo)入培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程輔導(dǎo)Perfectreflectprofessionalism項(xiàng)目階段思路在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)xx十余年來(lái)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，提煉xx文化的文化精髓收集公司、部門(mén)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)導(dǎo)講話、制度流程、宣傳圖片等文件資料，對(duì)東道聯(lián)盟集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究。訪談東道聯(lián)盟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，了解其對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化方向的想法。面向全體員工開(kāi)展在線問(wèn)卷調(diào)查，全面準(zhǔn)確地了解東道聯(lián)盟集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展思路，以便項(xiàng)目組能夠正確地制定合理的企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化方案。收集同類或相近企業(yè)的案例，對(duì)比xx集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)管理方面的亮點(diǎn)、特點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)，作為后續(xù)設(shè)計(jì)的依據(jù)和參考。資料研究深度訪談問(wèn)卷調(diào)查外部對(duì)標(biāo)Perfectreflectprofessionalism項(xiàng)目實(shí)施思路在充分溝通的基礎(chǔ)上確定下一階段的工作方向和重點(diǎn)全面診斷管理Reflectprofessionalismandtrustworthiness全面診斷管理“”找出問(wèn)題現(xiàn)象系統(tǒng)分析問(wèn)題原因提出改進(jìn)建議溝通工作明確思路在深度訪談、資料研究、外部對(duì)標(biāo)、分析思考等方式基礎(chǔ)上，充分理解集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境情況，明確后續(xù)工作方向與思路，形成企業(yè)文化建設(shè)診斷報(bào)告01公司現(xiàn)有文化的總結(jié)02明確企業(yè)文化的方向和定位03深化、發(fā)展企業(yè)文化的要素和內(nèi)涵04推廣固化，策劃方案計(jì)劃實(shí)施，跟蹤評(píng)估05CIS建設(shè)Themewelfare企業(yè)文化體系建設(shè)MI理念識(shí)別VIBI制度植入xx的心xx的手xx的臉因此，xx在繼承原有文化精華的基礎(chǔ)上，塑造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化體系勢(shì)在必行文化傳播010203

公司簡(jiǎn)介?

發(fā)展歷程?

企業(yè)榮譽(yù)?

……企業(yè)使命?

企業(yè)愿景?

企業(yè)宗旨?

核心價(jià)值觀?

企業(yè)精神發(fā)展目標(biāo)發(fā)展思路……公司概況價(jià)值理念發(fā)展戰(zhàn)略04管理理念05行為規(guī)范人才理念服務(wù)理念發(fā)展理念品質(zhì)理念管理行為?

服務(wù)行為?

辦公行為?

……【企業(yè)文化大綱設(shè)計(jì)】

基于公司戰(zhàn)略發(fā)展，借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)企業(yè)文化核心內(nèi)容戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略支撐體系戰(zhàn)略，文化根據(jù)股東和管理層期望，明確公司的使命遠(yuǎn)景以及價(jià)值觀，指導(dǎo)公司戰(zhàn)略的選擇確定怎么樣的業(yè)務(wù)組合，每種業(yè)務(wù)需要怎么樣的行為和思維方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要怎么樣的核心能力，怎么樣文化培育這樣的能力在增長(zhǎng)的不同階段，在核心的價(jià)值體系下，文化上行為和制度怎么延伸和轉(zhuǎn)化產(chǎn)品，市場(chǎng)，服務(wù)在各個(gè)業(yè)務(wù)線條上，應(yīng)該塑造怎么樣的子文化面對(duì)市場(chǎng)客戶，應(yīng)該怎么樣體現(xiàn)文化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，人力資源管控體系企業(yè)文化與其他職能怎么協(xié)同企業(yè)文化在其他職能層面怎么體現(xiàn)，比如：服務(wù)觀、人才觀等業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)文化激勵(lì)體系構(gòu)建我們將運(yùn)用麥卡錫的7S管理模型，并結(jié)合遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)的個(gè)性化問(wèn)卷調(diào)研工具，對(duì)中欣集團(tuán)的內(nèi)部文化現(xiàn)狀做系統(tǒng)診斷分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Style核心技能Skills組織結(jié)構(gòu)Structure員工Staff運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)Systems價(jià)值觀SharedValues公司戰(zhàn)略Strategy戰(zhàn)略體系管理體系問(wèn)題與成功因素7S管理模型管理理念風(fēng)格員工觀念意識(shí)+座談會(huì)內(nèi)部訪談問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)部訪談資料分析問(wèn)卷調(diào)查EUISKOMARIAH資料分析專家訪談座談會(huì)內(nèi)部訪談問(wèn)卷調(diào)查xx咨詢企業(yè)文化調(diào)研思路框架模型內(nèi)部調(diào)研分析發(fā)展歷程發(fā)展戰(zhàn)略文化理念文化制度行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)形象外部標(biāo)桿研究選擇國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)文化品牌內(nèi)涵標(biāo)桿企業(yè)文化傳播渠道標(biāo)桿企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)文化綜合評(píng)估發(fā)展與文化建設(shè)的同步性發(fā)展與文化理念的匹配性制度和行為標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性文化傳播的資源整合度項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作方法結(jié)果《企業(yè)文化診斷評(píng)估報(bào)告》項(xiàng)目啟動(dòng)一階段：調(diào)研階段二階段：文化理念提煉共創(chuàng)項(xiàng)目需求評(píng)估企業(yè)文化落地保障機(jī)制文化落地建設(shè)規(guī)劃1高管預(yù)調(diào)研1A項(xiàng)目需求分析1B組織/制度人才/資金4A價(jià)值觀行為模型4B價(jià)值觀行為共識(shí)6A文化傳播內(nèi)容策劃制作建議6B工作實(shí)施企業(yè)文化落地規(guī)劃5A56項(xiàng)目管理4文化理念共創(chuàng)3文化體系現(xiàn)狀梳理3A核心理念校準(zhǔn)共創(chuàng)3B企業(yè)文化應(yīng)用場(chǎng)景理念共創(chuàng)3C文化傳播體系建設(shè)5B調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)2企業(yè)文化感知測(cè)評(píng)（焦點(diǎn)小組）2A企業(yè)文化傾向測(cè)評(píng)（奎因模型）2B文化彈性分析（倡導(dǎo)/認(rèn)知/現(xiàn)實(shí)）2C三階段：落地規(guī)劃與實(shí)施企業(yè)文化落地項(xiàng)目安排文化培訓(xùn)6C文化培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)5C調(diào)研思路：定量（問(wèn)卷）+定性（訪談）更趨向平均主義權(quán)利距離更重視階級(jí)層級(jí)團(tuán)隊(duì)集體主義個(gè)人/集體個(gè)人英雄主義約束管控趨向剛性管理/柔性管理自由自覺(jué)趨向擁抱適應(yīng)不確定性不確定性規(guī)則焦慮規(guī)避不確定性短期利益為先長(zhǎng)期趨向/短期取向長(zhǎng)期效益為先定性調(diào)研工具：霍夫斯坦德文化維度差異評(píng)估理論注重靈活注重內(nèi)部注重控制注重外部參與性適應(yīng)性一致性方向性績(jī)效導(dǎo)向內(nèi)部協(xié)同能力提升價(jià)值觀同頻變革學(xué)習(xí)戰(zhàn)略引領(lǐng)愿景激勵(lì)客戶導(dǎo)向奎因文化診斷模型運(yùn)用“丹尼爾森企業(yè)文化模型”對(duì)xx的企業(yè)文化進(jìn)行測(cè)量組織學(xué)習(xí)客戶至上創(chuàng)新變革授權(quán)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向能力發(fā)展核心價(jià)值觀配合協(xié)調(diào)與整合目標(biāo)愿景戰(zhàn)略導(dǎo)向和意圖企業(yè)文化外部關(guān)注內(nèi)部關(guān)注適應(yīng)性參與性一致性使命靈活性穩(wěn)定性xx咨詢將結(jié)合“五要素模型”提煉xx未來(lái)發(fā)展所需要的企業(yè)文化地域文化行業(yè)特征企業(yè)歷史領(lǐng)導(dǎo)層理想未來(lái)戰(zhàn)略企業(yè)文化提煉運(yùn)用“五要素模型”提煉企業(yè)文化從時(shí)間軸上看，地域人文、行業(yè)特征、企業(yè)歷史和領(lǐng)導(dǎo)層理想都是立足于當(dāng)前的分析，它們共同解釋了企業(yè)為何呈現(xiàn)出當(dāng)前的面貌，而未來(lái)戰(zhàn)略則直接指向“將來(lái)”，旨在勾勒企業(yè)明天的形態(tài)從空間軸上看，地域人文、行業(yè)特征和企業(yè)歷史都是反映外部因素對(duì)于企業(yè)文化的雕琢和滲透，而未來(lái)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)層理想則是體現(xiàn)內(nèi)部因素對(duì)于企業(yè)文化的塑造和打磨使命愿景存在的獨(dú)特價(jià)值，明確企業(yè)存在的價(jià)值和事業(yè)等明確xx想成為什么樣的企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，愿景是否具有強(qiáng)大的凝聚力經(jīng)營(yíng)理念現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)的主要指導(dǎo)方針品牌理念人才理念服務(wù)理念統(tǒng)一員工行為塑造良好習(xí)慣企業(yè)文化始終不渝堅(jiān)持的核心原則促進(jìn)利益沖突時(shí)果敢取舍現(xiàn)階段組織建設(shè)的基本指導(dǎo)方針，為組織、機(jī)制提供綱領(lǐng)性依據(jù)核心價(jià)值觀企業(yè)精神經(jīng)營(yíng)模式Wheredoestheinformationcomefrom企業(yè)文化提煉理念體系基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)思考Themewelfare價(jià)值觀衍生安全觀

01樹(shù)立“事前、事中和事后控制”的安全理念和憂患意識(shí)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警共存觀

02樹(shù)立“我與公司共存共榮”的奉獻(xiàn)理念和團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任觀

03樹(shù)立“員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念效率觀

04樹(shù)立“時(shí)間最少化、質(zhì)量最高化、產(chǎn)出最大化”的工作理念環(huán)保觀

05企業(yè)不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化服務(wù)流程，節(jié)能降耗服務(wù)觀

06強(qiáng)化為企業(yè)服務(wù)和為乘客及其他顧客服務(wù)的價(jià)值觀在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)xx十余年來(lái)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，提煉xx文化的文化精髓未存在已存在未認(rèn)知已認(rèn)知提升：對(duì)已認(rèn)知的文化理念在可操作性和先進(jìn)行方面完善融合推動(dòng)：加強(qiáng)優(yōu)良文化理念的執(zhí)行力弘揚(yáng)：切合公司發(fā)展要求的、行之有效的優(yōu)秀文化基因和理念擯棄：過(guò)時(shí)的、不科學(xué)的和空洞的文化基因和理念創(chuàng)新：結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境要求，提出新的文化理念引入：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引入外界行之有效的優(yōu)秀文化基因和理念挖掘：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中挖掘有價(jià)值的文化理念整理：將企業(yè)行為中的零散思想和經(jīng)驗(yàn)提升為文化理念提升推動(dòng)弘揚(yáng)擯棄創(chuàng)新引入挖掘整理導(dǎo)入CIS的目的和結(jié)果目的成果對(duì)內(nèi)建立理想的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)外塑造良好的企業(yè)形象建立企業(yè)的核心價(jià)值觀增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力及榮譽(yù)感創(chuàng)立企業(yè)品牌，提升無(wú)形資產(chǎn)增強(qiáng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)文化提煉和梳理現(xiàn)有新增A對(duì)現(xiàn)有提倡宣揚(yáng)的文化因子進(jìn)行提煉開(kāi)拓責(zé)任心執(zhí)行力創(chuàng)新浮躁本位主義安全服務(wù)兢兢業(yè)業(yè)忠誠(chéng)事業(yè)團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識(shí)創(chuàng)新謀勢(shì)蓄勢(shì)御勢(shì)把握企業(yè)文化建設(shè)的各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)，最終建立優(yōu)秀企業(yè)文化提煉xx文化的理念體系規(guī)范xx文化的行為體系設(shè)計(jì)xx文化的形象體系持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)優(yōu)化磨合文化體系塑造文化典型標(biāo)桿提高文化管理高度加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同強(qiáng)化文化凝聚力第一年整合第二年固化第三年內(nèi)化目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)文化體系的明確文化手冊(cè)完整文化行為規(guī)范建立全體員工熟悉并理解企業(yè)使命愿景及價(jià)值集團(tuán)外人員的感受度對(duì)其他外來(lái)文化的“同化力”關(guān)鍵成功因素嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)層的重視文化體系的可執(zhí)行性日常檢查督導(dǎo)機(jī)制中下層執(zhí)行力文化戰(zhàn)略成為集團(tuán)的子戰(zhàn)略時(shí)間周期理念建設(shè)任務(wù)項(xiàng)最終交付成果形式企業(yè)文化診斷報(bào)告標(biāo)桿企業(yè)文化研究當(dāng)前企業(yè)文化診斷當(dāng)前員工行為體系調(diào)研員工行為要求和目標(biāo)調(diào)研xx文化建設(shè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想xx文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義xx文化建設(shè)的依據(jù)xx文化建設(shè)的原則xx文化建設(shè)的指導(dǎo)思想企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃PPTxx文化建設(shè)戰(zhàn)略思路定位xx文化戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路xx文化建設(shè)戰(zhàn)略定位xx文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)總體目標(biāo)價(jià)值目標(biāo)行為目標(biāo)形象目標(biāo)xx文化建設(shè)三至五年目標(biāo)框架理念建設(shè)任務(wù)項(xiàng)產(chǎn)出物載體價(jià)值體系集團(tuán)愿景集團(tuán)使命集團(tuán)核心價(jià)值觀集團(tuán)企業(yè)精神感集團(tuán)員工價(jià)值觀企業(yè)文化大綱PPT理念體系集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念集團(tuán)管理理念集團(tuán)人才理念集團(tuán)服務(wù)理念集團(tuán)工作理念集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念集團(tuán)形象用語(yǔ)企業(yè)文化手冊(cè)搭建綱領(lǐng)價(jià)值觀內(nèi)容價(jià)值觀指引價(jià)值觀內(nèi)容經(jīng)營(yíng)哲學(xué)引領(lǐng)問(wèn)題1問(wèn)題2問(wèn)題3組織層面權(quán)責(zé)關(guān)系制度規(guī)則規(guī)范流程體系跨文化融合業(yè)務(wù)層面產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)體系營(yíng)銷體系人才層面團(tuán)隊(duì)協(xié)同人才選育用留組織理念：第一條……；第二條……；第三條……管理理念：第一條……；第二條……；第三條……創(chuàng)新理念：第一條……；第二條……；第三條……產(chǎn)品理念：第一條……；第二條……；第三條……服務(wù)理念：第一條……；第二條……；第三條……經(jīng)營(yíng)理念：第一條……；第二條……；第三條……人才理念：第一條……；第二條……；第三條……團(tuán)隊(duì)理念：第一條……；第二條……；第三條……成立CIS執(zhí)行戰(zhàn)略小組企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查階段形象概念確立階段基本設(shè)計(jì)要素應(yīng)用設(shè)計(jì)要素完成導(dǎo)入階段主要內(nèi)容由安盛管理顧問(wèn)CIS項(xiàng)目小組和新天集團(tuán)高階領(lǐng)導(dǎo)牽頭的CIS委員會(huì)CIS委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)CIS計(jì)劃的協(xié)調(diào)，最后決定以及計(jì)劃的執(zhí)行高階主管溝通員工調(diào)查外界認(rèn)知調(diào)查視覺(jué)設(shè)計(jì)現(xiàn)況調(diào)查以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合公司整體經(jīng)營(yíng)理念，決策方向與表現(xiàn)重點(diǎn)，研究擬定具體可行的形象塑造方案。企業(yè)名稱企業(yè)標(biāo)志企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色企業(yè)輔助色企業(yè)標(biāo)志及名稱組合方式企業(yè)專用印刷字體其他事務(wù)用品類公關(guān)用品系列辦公室器具、設(shè)備企業(yè)接待用品證章用品旗幟類標(biāo)識(shí)、招牌類服裝配件類交通工具類廣告規(guī)范類產(chǎn)品包裝環(huán)境空間展示、陳列規(guī)劃制成VI手冊(cè)排定導(dǎo)入實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先順序策劃對(duì)外告知活動(dòng)建立CIS執(zhí)行小組組織管理系統(tǒng)主要成果便于以后貴公司CIS的延續(xù)傳播，使企業(yè)形象得以正規(guī)化的成長(zhǎng)尋求傳達(dá)完整的企業(yè)形象之特質(zhì)所在選定精神標(biāo)語(yǔ)企業(yè)定位之確立視覺(jué)設(shè)計(jì)之方向、調(diào)性確立VI基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)確立VI應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)公司形象的重新樹(shù)立說(shuō)明此兩階段因戰(zhàn)略規(guī)劃里有大量的工作，因此在此只補(bǔ)充與VI系統(tǒng)相關(guān)的調(diào)查工作基本要素，VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分，是企業(yè)理念最直接、最清晰的視覺(jué)表達(dá)?；疽氐膬?yōu)劣直接決定著企業(yè)CI導(dǎo)入成敗應(yīng)用要素VI系統(tǒng)的使用部分，是企業(yè)對(duì)內(nèi)，對(duì)外宣傳中形象統(tǒng)一化的直觀表現(xiàn)VI手冊(cè)100份打印樣本在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)。其余工作安盛將提出工作建議。形象建設(shè)深入落地培訓(xùn)學(xué)習(xí)編號(hào)成果形式效益?zhèn)渥?項(xiàng)目成果宣貫研討會(huì)、培訓(xùn)參與、理解、認(rèn)同深航企業(yè)文化，落實(shí)執(zhí)行不少于5場(chǎng)2員工行為培植行為體系建立行為預(yù)期、提升行為能力、強(qiáng)化行為動(dòng)力、形成行為習(xí)慣，建設(shè)以深航戰(zhàn)略為導(dǎo)向的員工行為體系動(dòng)態(tài)工作坊：不少于8場(chǎng)3動(dòng)態(tài)工作坊（群策群力、世界咖啡、戰(zhàn)略工作坊等）動(dòng)態(tài)工作坊技巧向?qū)禹?xiàng)目組無(wú)縫轉(zhuǎn)移協(xié)助深航培養(yǎng)以對(duì)接項(xiàng)目組為主體的內(nèi)部人才隊(duì)伍，掌握核心理念與技術(shù)，能后續(xù)自發(fā)解決內(nèi)部咨詢式難題全程運(yùn)用4項(xiàng)目后續(xù)輔導(dǎo)實(shí)施咨詢師技巧向?qū)禹?xiàng)目組無(wú)縫轉(zhuǎn)移對(duì)方案運(yùn)行結(jié)果定期調(diào)研分析，并及時(shí)輔導(dǎo)運(yùn)行過(guò)程中的疑難問(wèn)題對(duì)內(nèi)對(duì)外A創(chuàng)建傳播實(shí)施載體：中欣文化?？?、中欣文化手冊(cè)舉辦重大企業(yè)文化活動(dòng)：中欣文化征文大賽、演講比賽開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部的主題性企業(yè)文化活動(dòng)通過(guò)傳播實(shí)施效果的統(tǒng)一監(jiān)督考核促進(jìn)傳播實(shí)施組織集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)文化培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)在樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)、管理、營(yíng)銷過(guò)程中實(shí)施中欣文化，提升形象與政府、媒體合作，舉辦相關(guān)的文化活動(dòng)，提升形象贊助與湖湘文化有關(guān)的文化活動(dòng)來(lái)傳播中欣文化，如專題研討會(huì)、論壇等，提升形象對(duì)內(nèi)傳播實(shí)施與對(duì)外傳播實(shí)施相結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)真正落地企業(yè)文化傳播體系文化建設(shè)階段謀勢(shì)蓄勢(shì)御勢(shì)傳播策略戰(zhàn)略渲染制造參與戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)、垂范、宣傳樹(shù)標(biāo)桿、獎(jiǎng)典型、全面開(kāi)發(fā)、社會(huì)效應(yīng)活動(dòng)、交流、強(qiáng)化社會(huì)品牌組織策略組織部門(mén)總經(jīng)理為主，各部門(mén)配合總經(jīng)理辦公室、人力資源部為主，各部門(mén)配合總經(jīng)理辦公室與人力資源部為主，各部門(mén)配合目標(biāo)監(jiān)控員工感受培養(yǎng)集體自豪感培養(yǎng)個(gè)人成就感培養(yǎng)企業(yè)歸屬感推進(jìn)效果獲得知識(shí)傳遞，文化輻射用實(shí)際行動(dòng)和物質(zhì)激勵(lì)鞏固文化培訓(xùn)成果把文化進(jìn)一步滲透，轉(zhuǎn)換成員工自身思想成果交付——企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地工具包成果交付——文化視覺(jué)識(shí)別體系企業(yè)文化考核管理客戶管理方面客戶保持率客戶滿意度客戶忠誠(chéng)股東價(jià)值方面收入增長(zhǎng)率人均創(chuàng)收額投資回報(bào)率員工管理方面員工滿意度員工敬業(yè)度指數(shù)核心員工離職率組織行為方面員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率戰(zhàn)略清晰度及共享度制度建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率個(gè)人行為方面企業(yè)文化認(rèn)知率企業(yè)文化認(rèn)同度個(gè)人關(guān)鍵行為準(zhǔn)則兌現(xiàn)情況個(gè)人提升計(jì)劃落實(shí)情況特征對(duì)外A非正式，互動(dòng)式的工作方式聯(lián)合的解決問(wèn)題小組公開(kāi)地獲得所有可以得到的信息高層管理積極地參與，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工作廣泛的技能轉(zhuǎn)讓重點(diǎn)更明確集思廣益，及時(shí)提供反饋取雙方之長(zhǎng)，更有效率

將管理技能轉(zhuǎn)交給客戶項(xiàng)目小組成員避免收效甚微的重復(fù)性的工作強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性決策和實(shí)施進(jìn)程加快確保收到最大的效果和持久的改進(jìn)通過(guò)對(duì)管理層提供正式的培訓(xùn)，協(xié)助實(shí)施幫助項(xiàng)目小組成員掌握重要的新技能，加快他們?cè)诠緝?nèi)的發(fā)展對(duì)內(nèi)傳播實(shí)施與對(duì)外傳播實(shí)施相結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)真正落地Conventionalwelfare關(guān)愛(ài)工程思想關(guān)愛(ài)組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周四理論學(xué)習(xí)安全關(guān)愛(ài)組織全員開(kāi)展消防、車(chē)輛等安全生產(chǎn)培訓(xùn)生活關(guān)愛(ài)在春節(jié)等重要節(jié)假日分公司領(lǐng)導(dǎo)親自慰問(wèn)堅(jiān)守工作一線的員工身心關(guān)愛(ài)組織全體員工進(jìn)行健康體檢和EAP（心理援助項(xiàng)目）培訓(xùn)情感關(guān)愛(ài)定期組織領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流茶話會(huì)010203公司是以餐飲老字號(hào)為主營(yíng)業(yè)態(tài)的大型餐飲投資集團(tuán)。擁有15個(gè)品牌和1個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)。近年來(lái)，加快推進(jìn)所屬企業(yè)的連鎖化、規(guī)范化、品牌化發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和現(xiàn)代化、時(shí)尚化進(jìn)程，不斷提升經(jīng)營(yíng)和服務(wù)水平，大力拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)連續(xù)大幅增長(zhǎng)。1998年，公司注冊(cè)成立，開(kāi)設(shè)直營(yíng)餐廳近百家，聚焦聚餐為主的目的性消費(fèi)。2018年，建了中式快餐三大標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)體系—后勤生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、烹制設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、餐廳操作標(biāo)準(zhǔn)化，在品質(zhì)、服務(wù)、清潔三個(gè)方向，全面與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。重合同守信用單位信用評(píng)級(jí)AAA企業(yè)XX市企業(yè)管理先進(jìn)單位中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)簡(jiǎn)介發(fā)展歷程企業(yè)榮譽(yù)Howtoextract企業(yè)文化手冊(cè)第一，公司概況篇，包括公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽(yù)等內(nèi)容企業(yè)使命

01xx企業(yè)愿景

02xx企業(yè)宗旨

05xx企業(yè)價(jià)值觀

03xx第二，價(jià)值理念篇，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容企業(yè)精神

04xx發(fā)展目標(biāo)發(fā)展方向發(fā)展策略發(fā)展思路發(fā)展戰(zhàn)略包括發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路等內(nèi)容第三，發(fā)展篇，包括發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展策略等人才理念

01干事有平臺(tái)，創(chuàng)新有機(jī)遇，發(fā)展有空間，貢獻(xiàn)有回報(bào)服務(wù)理念

02用心經(jīng)營(yíng)，真誠(chéng)服務(wù)發(fā)展理念

03有智慧的成長(zhǎng)，結(jié)果導(dǎo)向，有效溝通品質(zhì)理念04衛(wèi)生清潔第一，營(yíng)養(yǎng)健康為要Suitableforallcategoriesbusinessandpersonalpresentation,eaqueipsaquaeabilloinventoreveritatisetquasiarchitectobeataebusinessandpersonalpresentation,eaqueipsaquaeabilloinventoreveritatisetquasiarchitecto第四，管理理念篇，包括人才理念、服務(wù)理念等內(nèi)容80%30%65%50%Suitableforallcategoriesbusinessandpersonalpresentation,eaqueipsaquaeabilloinventoreveritatisetquasiarchitectobeatae基本準(zhǔn)則

01誠(chéng)信守法，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，傳承創(chuàng)新管理行為

02統(tǒng)籌規(guī)劃，率先垂范，勇于擔(dān)責(zé)，成就員工服務(wù)行為

03客戶至上，儀表規(guī)范，文明有禮，共謀發(fā)展辦公行為

04客觀公正，團(tuán)結(jié)協(xié)作，令行禁止，厲行節(jié)約第五，行為規(guī)范篇，包括基本準(zhǔn)則、管理行為、服務(wù)行為、辦公行為等內(nèi)容流程細(xì)項(xiàng)明確手冊(cè)設(shè)計(jì)需求明確企業(yè)文化手冊(cè)定位，用在什么地方、目標(biāo)人群是哪些人，精準(zhǔn)提煉手冊(cè)所要融進(jìn)去的圖片和文字內(nèi)容，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的針對(duì)性和有效性，充分發(fā)揮引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等作用，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。合理安排結(jié)構(gòu)內(nèi)容手冊(cè)設(shè)計(jì)需要從整體通盤(pán)考慮，合理規(guī)劃出整本手冊(cè)的大的結(jié)構(gòu)，和每個(gè)部分的內(nèi)容安排，把所要表現(xiàn)出來(lái)的幾大方面羅列出來(lái)，用精美的話語(yǔ)描述出各個(gè)板塊的主題，再用簡(jiǎn)潔的小標(biāo)題概括每個(gè)部分的內(nèi)容。這樣才能從整體上把控手冊(cè)的內(nèi)容和頁(yè)面安排，如果沒(méi)有這一步的整體規(guī)劃則可能會(huì)出現(xiàn)手冊(cè)的結(jié)構(gòu)布局不合理，內(nèi)容安排比例失衡等問(wèn)題。收集整理圖片素材依據(jù)《企業(yè)文化大綱》，收集整理公司概況、價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、行為規(guī)范等相關(guān)的介紹性文字、圖表和圖形圖像元素。文字資料應(yīng)該是最直接、有效、簡(jiǎn)潔、貼切的。圖形圖像可以通過(guò)手繪、攝影、掃描、網(wǎng)絡(luò)下載等方式根據(jù)主題需要確定收集整理。設(shè)計(jì)封面和內(nèi)頁(yè)版式手冊(cè)的封面設(shè)計(jì)是整本手冊(cè)設(shè)計(jì)的重中之重，能夠高度概括整本手冊(cè)的風(fēng)格特點(diǎn)和氣質(zhì)基調(diào)，需要認(rèn)真分析后進(jìn)行設(shè)計(jì)。內(nèi)頁(yè)版式能夠確定每個(gè)頁(yè)面的大致結(jié)構(gòu)和頁(yè)眉頁(yè)腳，形成統(tǒng)一整本手冊(cè)的標(biāo)志性特征，使整本手冊(cè)協(xié)調(diào)一致。手冊(cè)的封面設(shè)計(jì)和內(nèi)頁(yè)版式設(shè)計(jì)一定要在設(shè)計(jì)工作全面開(kāi)展之前將設(shè)計(jì)風(fēng)格盡早確定下來(lái)。設(shè)計(jì)正稿電腦制作根據(jù)雙方認(rèn)可的設(shè)計(jì)稿進(jìn)行手冊(cè)每個(gè)頁(yè)面具體圖片和文字內(nèi)容的正稿制作。包括確定畫(huà)冊(cè)的開(kāi)本、設(shè)定圖片分辨率、預(yù)留出血位、設(shè)定印刷色彩模式、確定制作工藝(覆膜、UV、燙金、燙銀、激凸、激凹和壓紋等)裝訂工藝(無(wú)線膠裝、瑣線膠裝、騎馬釘、蝴蝶釘，精裝)等。打樣定版與批量印刷需要打樣做成一兩本成型的手冊(cè)來(lái)仔細(xì)檢查校對(duì)，確保畫(huà)面中無(wú)錯(cuò)別字、無(wú)圖案瑕疵等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)打樣校對(duì)確認(rèn)完全沒(méi)有問(wèn)題了，文字、圖片和色彩都完全符合客戶的要求了，這時(shí)就可以把手冊(cè)設(shè)計(jì)的源文件交給印刷廠批量印刷制作。價(jià)值觀導(dǎo)入戰(zhàn)略支撐體系原有價(jià)值觀的識(shí)別與揚(yáng)棄新文化元素的導(dǎo)入價(jià)值觀的系統(tǒng)表達(dá)文化的演變制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)行為的培育傳播網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建文化產(chǎn)生動(dòng)力價(jià)值導(dǎo)向自我行為約束凝聚力、激勵(lì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略讓文化建設(shè)入眼、入腦、入心、入行，為公司整合資源、創(chuàng)新發(fā)展，提供正確的價(jià)值引領(lǐng)、堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的文化動(dòng)力企業(yè)文化必需經(jīng)歷從價(jià)值觀到制度、行為及形象的推進(jìn)和轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)長(zhǎng)期的嬗變和推進(jìn)過(guò)程。建立理念體系，梳理企業(yè)制度、通過(guò)理念的宣貫和制度的引導(dǎo)，使企業(yè)文化成為員工自覺(jué)的意識(shí)，體現(xiàn)在行為中，從而提升企業(yè)的外部形象。確定文化塑造的深度以身作則實(shí)踐文化維護(hù)企業(yè)文化一致性對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳企業(yè)文化出席重要典禮/儀式實(shí)現(xiàn)跨越式的溝通指導(dǎo)員工進(jìn)行文化變革自身工作行為改進(jìn)組織討論與學(xué)習(xí)帶頭傳揚(yáng)企業(yè)文化提供文化變革建企業(yè)文化理念的貫徹執(zhí)行培育部屬認(rèn)同企業(yè)文化文化變革的考核監(jiān)督激勵(lì)/鼓舞下屬塑造部門(mén)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)以身作則執(zhí)行文化維護(hù)企業(yè)文化傳播渠道運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段推動(dòng)文化執(zhí)行–認(rèn)同企業(yè)文化改變思維與觀念日常工作的行為體現(xiàn)收集文化故事與案例信息文化執(zhí)行的總結(jié)與提高持續(xù)學(xué)習(xí)與技能提高維護(hù)與傳播企業(yè)文化高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)原則價(jià)值觀行動(dòng)價(jià)值觀集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的有效開(kāi)展需要公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司員工的深度參與核心層制度層物質(zhì)層文化傳播核心層：重點(diǎn)在于企業(yè)定位與核心理念提煉愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè)？使命：企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，企業(yè)承擔(dān)的歷史責(zé)任是什么？對(duì)堅(jiān)持企業(yè)核心理念的必要性的解釋核心價(jià)值觀：企業(yè)自始至終需要堅(jiān)持的原則和精神制度層：重點(diǎn)在于制度與文化理念的匹配性激勵(lì)制度：保證員工高效積極工作獎(jiǎng)懲制度：保證員工約束行為，控制風(fēng)險(xiǎn)和堅(jiān)持流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范：指導(dǎo)員工在企業(yè)中和諧共處、高效協(xié)作物質(zhì)層：企業(yè)理念層與制度層的物質(zhì)表現(xiàn)載體，如企業(yè)標(biāo)識(shí)，職工服裝等企業(yè)文化主要包含核心層、制度層和物質(zhì)層，三個(gè)層次緊密聯(lián)系，相互作用企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，以群體意識(shí)為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列。價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。企業(yè)文化體系三層次模型，包括精神理念文化（核心層）、行為文化（制度層）和物質(zhì)文化（物質(zhì)層）。公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神作為基本價(jià)值理念，明確宣示企業(yè)的奮斗方向、存在意義、重要責(zé)任、價(jià)值追求和精神境界，表明企業(yè)對(duì)國(guó)家、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)所遵循的基本行為準(zhǔn)則和價(jià)值判斷。公司基本價(jià)值理念是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。三者交集即是完整的CIMIBIVI最高決策層次導(dǎo)入CIS的原動(dòng)力動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式對(duì)內(nèi)：組織、管理、教育對(duì)外：回饋、參與、活動(dòng)靜態(tài)的識(shí)別符號(hào)具體化、視覺(jué)化的傳達(dá)形式理念識(shí)別活動(dòng)識(shí)別視覺(jué)識(shí)別MIBIVICIS要素構(gòu)成環(huán)境分析行業(yè)分析企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格員工對(duì)文化認(rèn)知與需求明確文化的方向和定位企業(yè)現(xiàn)行文化的總結(jié)和提煉有機(jī)融合，確定文化的內(nèi)容和內(nèi)涵企業(yè)理念文化企業(yè)行為文化企業(yè)物質(zhì)文化文化方案推廣設(shè)計(jì)文化方案推廣實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施跟蹤評(píng)估推進(jìn)實(shí)施調(diào)研診斷體系完善延伸文化推進(jìn)增值培訓(xùn)課程《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略》《溝通的制度與技巧》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建》《房地產(chǎn)文化品牌戰(zhàn)略》《傳統(tǒng)文化與房地產(chǎn)企業(yè)管理》資源能力環(huán)境愿景開(kāi)發(fā)事業(yè)使命再確認(rèn)價(jià)值觀提煉價(jià)值觀對(duì)外表達(dá)價(jià)值觀對(duì)內(nèi)表達(dá)工作文化制度建設(shè)企業(yè)法制公序良俗書(shū)面化口語(yǔ)化經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、隱藏假設(shè)挖掘物質(zhì)文化（VI）儀式慶典員工行為生產(chǎn)文化領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)形象文化品牌戰(zhàn)略組織企業(yè)文化體系建設(shè)基礎(chǔ)框架時(shí)間階段成果類別成果一階段文本類《企業(yè)文化診斷調(diào)研報(bào)告》溝通類高層溝通文化診斷報(bào)告匯報(bào)二階段文本類《企業(yè)文化理念手冊(cè)》《中移金科員工價(jià)值觀行為模型》溝通類企業(yè)文化理念共創(chuàng)研討會(huì)企業(yè)文化理念成果匯報(bào)三階段文本類《企業(yè)文化落地建設(shè)規(guī)劃》《企業(yè)文化培訓(xùn)宣貫課件》《企業(yè)文化傳播架構(gòu)》培訓(xùn)類基于文化倡導(dǎo)的知識(shí)與能力提升文化體系培訓(xùn)宣貫成果解讀與培訓(xùn)成果交付（預(yù)估）xx文化暢享志向高遠(yuǎn)

01精于變化

02快穩(wěn)遠(yuǎn)

03突出航空業(yè)的特點(diǎn)能隱喻安全、快速等文化主題“xx”有三個(gè)主要特征——志向高遠(yuǎn)；精于變化；快、穩(wěn)、遠(yuǎn)。非常符合深航目前的企業(yè)定位xx將努力打造成具有獨(dú)立品牌的亞太地區(qū)著名的全國(guó)性航空公司，并以深圳為基地、航線網(wǎng)絡(luò)覆蓋亞洲及洲際的大型網(wǎng)絡(luò)航空公司xx歷經(jīng)風(fēng)雨，但善于順應(yīng)趨勢(shì)變化，仍然屹立于航空之林xx將根據(jù)客戶不斷的需求變化，服務(wù)不斷創(chuàng)新，提供各類特色服務(wù)04戰(zhàn)略理念管理理念愿景描述服務(wù)理念xx文化宣傳口號(hào)核心價(jià)值觀企業(yè)使命xx文化的模塊構(gòu)成這符合“x文化”的價(jià)值訴求，將納入“x文化”的體系之中，是其重要組成部分xxxxxxxxx文化解讀項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià)項(xiàng)目組織項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素項(xiàng)目執(zhí)行的持續(xù)性調(diào)研訪談的充分性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性雙方溝通及時(shí)性項(xiàng)目成果的可行性我們認(rèn)為，本次項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn)主持研討會(huì)/管理層溝通項(xiàng)目成果規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目方向和結(jié)構(gòu)制定指導(dǎo)項(xiàng)目程序確定參與關(guān)鍵研討會(huì)項(xiàng)目成果審核執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作，按時(shí)提交項(xiàng)目成果負(fù)責(zé)與中欣集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的日常協(xié)調(diào)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)中欣集團(tuán)（待定）遠(yuǎn)景咨詢（待定）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中欣集團(tuán)（待定）遠(yuǎn)景咨詢（待定）遠(yuǎn)景咨詢小組待定集團(tuán)工作小組待定我們建議成立由雙方共同組成的項(xiàng)目聯(lián)合研究團(tuán)隊(duì)xx咨詢機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略、文化等方面的專家對(duì)本項(xiàng)目提供技術(shù)支持征集時(shí)，xx咨詢將采用工作坊xx既定角色同xx集團(tuán)管理人員共同找到答案協(xié)助制定解決問(wèn)題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持提供外部觀點(diǎn)和一般經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合模式、框架對(duì)比參照國(guó)際最佳模式確保實(shí)際的，以結(jié)果為導(dǎo)向的方向告訴xx集團(tuán)答案在工作程序上替代新天集團(tuán)的業(yè)務(wù)管理人要求管理人員創(chuàng)造奇跡無(wú)視內(nèi)部的知識(shí)和專家經(jīng)驗(yàn)理論性的，以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法Perfectreflectprofessionalism推進(jìn)流程15%10%25%50%Content

01Content

02Content

03Content

04管理層推進(jìn)01擬定計(jì)劃組織方式實(shí)施全體員工配合

02接受培訓(xùn)接受職位變更咨詢公司指導(dǎo)

03評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)修正方案領(lǐng)導(dǎo)支持

04審批方案人才援助xx咨詢還可以根據(jù)深圳航空實(shí)際需要，為企業(yè)文化落地提供輔導(dǎo)服務(wù)，實(shí)行全年咨詢顧問(wèn)合作企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目主要成果項(xiàng)目階段項(xiàng)目成果階段明細(xì)第一階段：調(diào)研診斷《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)診斷報(bào)告》（PPT）（包括資料研究、調(diào)研訪談、問(wèn)卷調(diào)查、對(duì)標(biāo)研究、現(xiàn)狀診斷等內(nèi)容）第二階段：企業(yè)文化大綱設(shè)計(jì)《集團(tuán)企業(yè)文化大綱》（WORD）（包括公司概況、價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、行為規(guī)范等內(nèi)容）第三階段：企業(yè)文化手冊(cè)創(chuàng)意《集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》（PPT、PDF印刷版）第四階段：企業(yè)文化培訓(xùn)輔導(dǎo)《集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材》（PPT）（包括企業(yè)文化手冊(cè)核心內(nèi)容）具體項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施排期（預(yù)估）X月X月X月123412341234企業(yè)文化提煉升級(jí)項(xiàng)目組織現(xiàn)狀分析與評(píng)估（預(yù)調(diào)研）企業(yè)文化調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)與訪談企業(yè)文化診斷調(diào)研報(bào)告（匯報(bào)研討）企業(yè)文化共創(chuàng)營(yíng)（管理層）企業(yè)文化核心理念、應(yīng)用理念、員工價(jià)值觀行為、管理者價(jià)值觀行為企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容匯報(bào)企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)稿企業(yè)文化應(yīng)用場(chǎng)景研討工作坊企業(yè)文化落地建設(shè)規(guī)劃（傳播體系、視覺(jué)體系、活動(dòng)體系）企業(yè)文化培訓(xùn)課件項(xiàng)目類別成果時(shí)間（周）項(xiàng)目進(jìn)度中客戶方對(duì)接工作清單（預(yù)估）項(xiàng)目類別項(xiàng)目階段工作內(nèi)容企業(yè)文化提煉項(xiàng)目調(diào)研階段企業(yè)資料整合提供訪談會(huì)議室安排、訪談人員安排調(diào)研報(bào)告研討交流內(nèi)容提煉階段會(huì)議場(chǎng)地安排、文化共識(shí)營(yíng)組織協(xié)同企業(yè)文化手冊(cè)研討交流成果驗(yàn)收文化落地階段手冊(cè)架構(gòu)建議、設(shè)計(jì)理念交流會(huì)議場(chǎng)地安排、企業(yè)文化落地工作坊組織成果驗(yàn)收組織保障：成立共同工作組，提供融入式咨詢暢游世紀(jì)公司核心人員全程參與項(xiàng)目，并在后期的方案實(shí)施過(guò)程中，始終保持對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)關(guān)注和專業(yè)指導(dǎo)，與企業(yè)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。雙方成立共同工作組，從咨詢過(guò)程中就開(kāi)始助力中移金科組織發(fā)展，保持項(xiàng)目方案的持續(xù)跟進(jìn)。經(jīng)驗(yàn)保障：與中移金科長(zhǎng)期合作非常熟悉企業(yè)的組織升級(jí)特點(diǎn)，是中移金科長(zhǎng)期合作伙伴，了解企業(yè)的實(shí)際情況。技術(shù)保障：公司在文化建設(shè)、品牌傳播、宣傳推廣經(jīng)驗(yàn)豐富暢游世紀(jì)通過(guò)多年的文化品牌建設(shè)工作，擁有豐富的企業(yè)文化傳播與落地經(jīng)驗(yàn)，可以為項(xiàng)目提供借鑒。同時(shí)后續(xù)可進(jìn)行針對(duì)性的組織建設(shè)與能力提升工作。管理保障：全面的項(xiàng)目管理辦法暢游世紀(jì)擁有一套完整的項(xiàng)目管理制度體系，在保障項(xiàng)目順利實(shí)施和項(xiàng)目成果質(zhì)量方面起到非常重要和關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目成果質(zhì)量保障項(xiàng)目階段成果序號(hào)項(xiàng)目進(jìn)程與階段性成果費(fèi)用一階段企業(yè)文化定量問(wèn)卷發(fā)放、回收，定性訪談1《中移金科企業(yè)文化診斷評(píng)估報(bào)告》調(diào)研報(bào)告匯報(bào)及研討（高管層）二階段企業(yè)文化共識(shí)營(yíng)（一次）2《中移金科企業(yè)文化手冊(cè)---核心文化理念體系》3《中移金科員工行為規(guī)范》、《中移金科管理者行為規(guī)范》企業(yè)文化理念匯報(bào)及交流研討三階段4《企業(yè)文化手冊(cè)》（設(shè)計(jì)稿）企業(yè)文化內(nèi)容體系規(guī)劃研討交流5《中移金科企業(yè)文化落地1-3年實(shí)施規(guī)劃》6《企業(yè)文化視覺(jué)VI體系》7《企業(yè)文化培訓(xùn)課件》費(fèi)用合計(jì)項(xiàng)目成果報(bào)價(jià)按照本建議書(shū)設(shè)定的項(xiàng)目任務(wù)以及工作方式，中大咨詢初步測(cè)算后提出專業(yè)服務(wù)費(fèi)及項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)序號(hào)項(xiàng)目組組成人數(shù)合計(jì)（人周數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（每人周）標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)（元）1項(xiàng)目董事1－－－－－－2項(xiàng)目經(jīng)理1123項(xiàng)目顧問(wèn)3364項(xiàng)目專家顧問(wèn)2－－－－－－報(bào)價(jià)合計(jì)588，000第96頁(yè)費(fèi)用支付條款：具體見(jiàn)將來(lái)簽定的管理咨詢合同的相關(guān)條款；本報(bào)價(jià)不包含項(xiàng)目差旅、食宿費(fèi)用；

項(xiàng)目總監(jiān)及支持人員的費(fèi)用核算在中大項(xiàng)目組全職人員費(fèi)用中，不單獨(dú)計(jì)算；第一，項(xiàng)目組織保障為保證項(xiàng)目順利開(kāi)展，華清咨詢將與東