班組安全建設(shè)管理制度1126

班組安全建設(shè)管理制度班組安全建設(shè)管理制度（精選5篇）班組安全建設(shè)管理制度11、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；3、認(rèn)真執(zhí)行班長是班組安全第一責(zé)任人制度，落實(shí)好班長的安全責(zé)任，班長對班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任，輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動(dòng)結(jié)對。5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng)，保證時(shí)間、內(nèi)容，并認(rèn)真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動(dòng)都有收獲。6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項(xiàng)操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。7、不斷深化、細(xì)化危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控活動(dòng)，定期修訂。8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故，否決本班組一切指標(biāo)。班組安全建設(shè)管理制度2一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。二、班前、班后會安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時(shí)間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；、必講現(xiàn)場主要安全措施；、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；、必講操作注意事項(xiàng)；、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。四、 參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。五、 班前班后會必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。六、 班前班后會后集體唱班歌喊口號。七、 班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。班組安全建設(shè)管理制度3第一條為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。第二條各部門必須開展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。第三條活動(dòng)內(nèi)容1、 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。第四條安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。班組安全建設(shè)管理制度41、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的'規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級報(bào)告。6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位安全教育。7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。班組安全建設(shè)管理制度5一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過程。二、班組長再每日班前會上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。八、班組推廣