如何提升創(chuàng)新能力

如何提升創(chuàng)新能力

（一）兩方面內(nèi)容理論篇概念澄清很有必要方法篇工欲善其事，必先利其器本講內(nèi)容企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目摩爾定律：

技術(shù)必須不斷提升，自我淘汰是唯一出路！市場(chǎng)帶寬需求的增長(zhǎng)Source:InfoneticsResearchHaitz'sLaw微笑曲線高價(jià)格來于市場(chǎng)開拓，品牌高價(jià)值來于產(chǎn)品創(chuàng)新生產(chǎn)環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造不顯著中國(guó)企業(yè)基本屬于生產(chǎn)定式勞動(dòng)密集型仿制苦笑曲線微笑曲線分解價(jià)值鏈的提升硅谷科技型企業(yè)人均產(chǎn)值=30萬美元思科50萬美元華為人均產(chǎn)值=21萬美元華為開發(fā)人員占員工比43%奧雷人均產(chǎn)值=30萬RMB，差七倍！奧雷每?jī)赡晷史?，需要六年時(shí)間趕上！組織的進(jìn)進(jìn)化建立初期期創(chuàng)新能力力ISO90006Sigma動(dòng)轉(zhuǎn)起來來個(gè)人英雄雄標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范流程，組組織目標(biāo)，數(shù)數(shù)據(jù)精細(xì)，優(yōu)優(yōu)化目的，追追求改善，突突破創(chuàng)新的價(jià)價(jià)值在哪哪成為領(lǐng)先先者有壟斷權(quán)權(quán)，話語語權(quán)，有有力量豐厚的利利潤(rùn)，品品牌的認(rèn)認(rèn)可享有優(yōu)先先的禮遇遇世如逆水水行舟，，不進(jìn)即即退。不不進(jìn)步，，即滅亡亡創(chuàng)新新的的力力量量創(chuàng)新新是是企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的推動(dòng)動(dòng)力力，它它產(chǎn)產(chǎn)生生變變革革，，推推陳陳出出新新但創(chuàng)創(chuàng)新新不不是是牽引引力力，創(chuàng)創(chuàng)新新的的動(dòng)動(dòng)力力來來源源于于對(duì)對(duì)改改變變的的追追求求，，或或者者被被競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)壓壓力力的的逼逼迫迫創(chuàng)新新是是新新生生的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，或或發(fā)發(fā)展展必必須須創(chuàng)新新的的能能力力決決定定生生存存的的層層次次內(nèi)容容企業(yè)業(yè)為為什什么么要要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新新什么么在在暗暗地地里里阻阻礙礙創(chuàng)創(chuàng)新新什么么算算創(chuàng)創(chuàng)新新創(chuàng)新新怎怎么么常常失失敗敗創(chuàng)新新的的真真面面目目創(chuàng)新新的的主主觀觀心心理理障障礙礙安于于現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，多多一一事事不不如如少少一一事事瞧不不起起自自己己，，瞧瞧不不起起自自己己身身邊邊的的人人找不不到到創(chuàng)創(chuàng)新新點(diǎn)點(diǎn)，，不不知知所所措措，，慣慣性性思思維維創(chuàng)新新要要花花錢錢的的創(chuàng)新新不不如如模模仿仿來來的的快快，，更更直直接接、、劃劃算算創(chuàng)新新周周期期長(zhǎng)長(zhǎng)，，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大大，，害害怕怕失失敗敗過分分計(jì)計(jì)算算回回報(bào)報(bào)創(chuàng)新新的的潛潛在在心心理理障障礙礙知者者不不言言，，言言者者不不知知vs知無無不不言言，，言言無無不不盡盡，，一步步到到位位“我我要要么么不不做做，，要要做做就就做做最最好好””全盤盤肯肯定定，，全全盤盤否否定定不會(huì)會(huì)分分解解，，分分析析雞蛋蛋模模型型vs花菜菜模模型型創(chuàng)新新的的客客觀觀現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)障障礙礙缺乏乏資資金金，，缺缺乏乏人人力力資資源源，，能能力力有有限限錯(cuò)誤誤的的組組織織架架構(gòu)構(gòu)不會(huì)會(huì)創(chuàng)創(chuàng)新新，，不不懂懂方方法法技能能短短缺缺過程程中中的的攔攔路路虎虎立題題錯(cuò)錯(cuò)誤誤，，立立題題不不明明確確清除除障障礙礙，，解解放放思思想想沒有有借借口口消除除心心理理障障礙礙擺脫脫慣慣性性思思維維給自自己己提提高高目目標(biāo)標(biāo)，，迫迫使使超超常常思思維維為什什么么不不能能？？不不信信邪邪??！你知知道道多多少少？？這是是你你知知道道的的這是是你你不不知知道道的的這是是你你不不知知道道你你不不知知道道的的知識(shí)識(shí)是是無無止止境境的的，，總總有有新新的的要要學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容容企業(yè)業(yè)為為什什么么要要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新新什么么在在暗暗地地里里阻阻礙礙創(chuàng)創(chuàng)新新什么么算算創(chuàng)創(chuàng)新新創(chuàng)新新怎怎么么常常失失敗敗創(chuàng)新新的的真真面面目目什么么是是創(chuàng)創(chuàng)新新？？Schumpeter：創(chuàng)創(chuàng)新新是是打打破破平平衡衡，，是是創(chuàng)創(chuàng)造造性性地地破破壞壞（（CreativeDestruction），，是是不不斷斷持持續(xù)續(xù)和和進(jìn)進(jìn)步步的的根根本本原原因因。。SteveJobs：RealArtistsShip!Inteldelivers!創(chuàng)新新是是產(chǎn)產(chǎn)生生新新價(jià)價(jià)值值的的過過程程沒有有價(jià)價(jià)值值的的不不是是創(chuàng)創(chuàng)新新，，是是求求新新結(jié)果果度度量量努努力力創(chuàng)新新的的多多種種形形式式產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新流程程創(chuàng)創(chuàng)新新組織織創(chuàng)創(chuàng)新新商業(yè)業(yè)模模式式創(chuàng)創(chuàng)新新市場(chǎng)場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)新新金融融創(chuàng)創(chuàng)新新制度度創(chuàng)創(chuàng)新新。。。。。。。內(nèi)容容企業(yè)業(yè)為為什什么么要要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新新什么么在在暗暗地地里里阻阻礙礙創(chuàng)創(chuàng)新新什么么算算創(chuàng)創(chuàng)新新創(chuàng)新新怎怎么么常常失失敗敗創(chuàng)新新的的真真面面目目常見見問問題題不尊尊重重專專業(yè)業(yè)，，敢敢拚拚精精神神可可嘉嘉，，層層次次較較低低要求求不不清清，，目目的的，，目目標(biāo)標(biāo)不不明明確確，，導(dǎo)導(dǎo)致致大大量量迂迂回回反反復(fù)復(fù)，，浪浪費(fèi)費(fèi)資資源源，，時(shí)時(shí)間間方法法不不當(dāng)當(dāng)，，路路徑徑不不明明，，隨隨機(jī)機(jī)現(xiàn)現(xiàn)象象嚴(yán)嚴(yán)重重工具具不不當(dāng)當(dāng)人力力專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)技技能能不不夠夠，，分分析析力力差差資金金不不足足不嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，，導(dǎo)導(dǎo)致致錯(cuò)錯(cuò)誤誤結(jié)結(jié)論論和和方方向向回報(bào)報(bào)路路徑徑不不明明，，機(jī)機(jī)制制缺缺乏乏對(duì)創(chuàng)創(chuàng)新新缺缺乏乏整整體體認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)??！內(nèi)容容企業(yè)業(yè)為為什什么么要要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新新什么么在在暗暗地地里里阻阻礙礙創(chuàng)創(chuàng)新新什么么算算創(chuàng)創(chuàng)新新創(chuàng)新新怎怎么么常常失失敗敗創(chuàng)新新的的真真面面目目創(chuàng)新新模模型型：：金金字字塔塔層層次次Drive：動(dòng)動(dòng)力力Articulate：立立題題Route：路路徑徑Environment：環(huán)環(huán)境境DARE：敢敢為為?。?dòng)力：追求，好奇，回報(bào)滿足需求，競(jìng)爭(zhēng)壓力立題：提出問題，研究問題，確立題目方法論：思想激發(fā)，TRIZ，SMART，6Sigma各種工具基礎(chǔ)條件：人力資源，資金資源，組織形式，回報(bào)機(jī)制創(chuàng)新新的的源源泉泉和和動(dòng)動(dòng)力力競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)壓壓力力，，生生存存所所逼逼一般般層層次次較較低低短期期行行為為興趣趣所所使使，，熱熱愛愛有一一定定前前瞻瞻性性，，獨(dú)獨(dú)出出心心裁裁理想想的的激激情情系統(tǒng)統(tǒng)性性，，突突破破性性改變變世世界界，，推推動(dòng)動(dòng)社社會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)步步創(chuàng)新新者者的的素素質(zhì)質(zhì)扎實(shí)實(shí)的的專專業(yè)業(yè)基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，厚厚積積而而薄薄發(fā)發(fā)不墨墨守守成成規(guī)規(guī)，，好好奇奇心心專勁勁，，耐耐力力Endurance解決決問問題題，，找找方方案案的的能能力力對(duì)工工具具的的熟熟練練使使用用大家普遍遍忽略：：立題，，提出問問題和定定義問題題的的能能力創(chuàng)新中的的幾個(gè)角角色---缺一不可可倡導(dǎo)者：：構(gòu)建環(huán)環(huán)境，組組織架構(gòu)構(gòu)，資源源配置狂想者：：充滿幻幻想，““自不量量力”研究者：：對(duì)問題題深入探探究，喜喜歡問““為什么么”立項(xiàng)者：：定義目目標(biāo)，分分解問題題，分步步實(shí)施能工巧匠匠：專業(yè)業(yè)技能強(qiáng)強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)力強(qiáng)管理者：：調(diào)理梳梳理，不不斷推進(jìn)進(jìn)Intel’sThreeheadedMonsterRobertNoyce,Mr.OutsideInventedICGordonMoore,Mr.InsideMoore’sLawAndyGrove,Mr.ImplementationCPUHP,Apple,Yahoo,GoogleInnovationToTheHomeOfSixSigmaGECEOJeffImmelt:““WewanttomakeitO.K.totakerisks”Isthissimplyamatterofgivingpeoplepermissiontotakerisks?we'realsoworkingonawholenewsetofleadershiptraits.Theyare:externalfocus,decisiveness,imaginationandcourage,inclusiveness,anddomainexpertise.Thisisthefoundationofhowyoubecomemoreinnovative.IsitabigleapfromaSixSigmaculturefocusedonproductivityandqualitytoaninnovationculture?IlookatSixSigmaasafoundationonwhichyoucanbuildmoreinnovation.Idon'tthinkeverymanagercandoboth[SixSigmaandinnovation],butIdon'tneedeverymanagertodoboth.Doyouthinkmanagershavetobecomemorelikedesigners,ormastersofcreativity?WhatItellpeopleisthatwehavetodevelopnewleadersforgrowth--peoplewhoarepassionateaboutcustomersandinnovation,[people]whoreallyknowmarketsandproducts.[Traditional]professionalmanagementisn'tgoingtogiveyouthekindofgrowthyouneedinaslow-growthworld.Leaderswillhavetobecomemore'mastersofheuristics'than'managersofalgorithms.創(chuàng)新方法與與技巧路徑思路、知識(shí)識(shí)、方法。。。創(chuàng)新的條件件環(huán)境，氛圍圍組織架構(gòu)人員、人員員結(jié)構(gòu)資源支持資金、工具具、時(shí)間倡導(dǎo)者的作作用倡導(dǎo)者/Sponsor是創(chuàng)新文化化的鼓吹，，倡導(dǎo)和實(shí)實(shí)踐者，是是創(chuàng)新環(huán)境境中最關(guān)鍵鍵要素BillGate：CAO（ChiefArchitect）SteveJobs：CDO（ChiefDesign）。。。創(chuàng)新企業(yè)必必備的角色色創(chuàng)新環(huán)，要閉閉環(huán)可持續(xù)動(dòng)力：追求被迫立題解決方案回報(bào)：精神性物質(zhì)性動(dòng)力回報(bào)精神：認(rèn)可，，榮譽(yù)，自豪豪，成就感物質(zhì)：持續(xù)生生存和發(fā)展回報(bào)>整體投入，產(chǎn)產(chǎn)生價(jià)值否則則會(huì)斷環(huán)開發(fā)的投入需需要產(chǎn)生回報(bào)報(bào)當(dāng)期投資回報(bào)率累計(jì)投資回報(bào)CABTime開發(fā)的投入需需要產(chǎn)生回報(bào)報(bào)每個(gè)產(chǎn)品的當(dāng)期投資回報(bào)多個(gè)產(chǎn)品的疊加投資回報(bào)之和Time持續(xù)的投入產(chǎn)產(chǎn)生良性增長(zhǎng)長(zhǎng)創(chuàng)新可以流程程化嗎兩類創(chuàng)新靈感型的，想想象力，突破破性創(chuàng)新開發(fā)型的，推推理性，改進(jìn)進(jìn)進(jìn)化不排除直覺，，直覺大都來來源于對(duì)事物物的深思，有有規(guī)律的思維維為直覺顯示示奠定基礎(chǔ)系統(tǒng)性思維方方式更有效，，要注意突出出綱領(lǐng)線條和和局部的清晰晰，不要忽視視整體和多方方相關(guān)性管理是Art，但也成為學(xué)學(xué)科形成理論論方法創(chuàng)新有章法可可循SteveJobs：youdon’t.Thekeyistohavegoodpeoplewithapassionforexcellence.Drucker：innovationisorganized,systematic,rationalwork.Innovationisbothconceptualandperceptual.Innovatorsarenot“risk-focused””,but“opportunity-focused”.Innovationcanbelearned,itrequireseffort,mustbeconsciouslystrivenfor.李開復(fù)的創(chuàng)新新工場(chǎng)TRIZ理論Altshuller對(duì)專利發(fā)明的的總結(jié)發(fā)明等級(jí)等級(jí)發(fā)明程度占發(fā)明比例知識(shí)來源大概考慮的方案數(shù)目1明顯方案32%個(gè)人知識(shí)102略微改進(jìn)45%企業(yè)內(nèi)知識(shí)1003顯著改進(jìn)18%行業(yè)內(nèi)知識(shí)10004新概念4%行業(yè)外知識(shí)100,0005發(fā)現(xiàn)1%所有已知1,000,000創(chuàng)新條件三個(gè)基本條件件理論可行,不違背自然