金蝶管理軟件的預算管理項目對象課件

K/3V10.1VSU8V8.60競爭分析——集團財務部分產(chǎn)品市場部時間：2004年11月K/3V10.1VSU8V8.60競爭分析——集團財提綱整體對比應用對比對比總結優(yōu)勢回擊反擊防范提綱整體對比優(yōu)勢整體對比—產(chǎn)品設計理念K/3U8以最佳業(yè)務實踐和業(yè)務流程導向為設計原則，融入了國際先進的企業(yè)績效管理（BPM）思想，為成長性集團企業(yè)提供全面解決方案。以角色驅動、流程導航為核心應用理念，為中小型企業(yè)提供全面完整的整體解決方案。K/3集團財務的設計融入了企業(yè)績效管理理念，比U8流程應用理念更先進！整體對比—產(chǎn)品設計理念K/3U8以最佳業(yè)務實踐和業(yè)務流程導向整體對比—產(chǎn)品市場定位K/3U8中國企業(yè)管理軟件的中端應用市場；適用于單一企業(yè)為主，或兼有外地辦事處的企業(yè)。中國企業(yè)管理軟件的中端、中高端應用市場；適用于中國廣大的成長性階段的企業(yè)和企業(yè)集團，也適用于外資企業(yè)和即將走向國際市場的中國企業(yè)。K/3適用于快速成長、走向國際化的企業(yè)集團！U8以單一企業(yè)為主。整體對比—產(chǎn)品市場定位K/3U8中國企業(yè)管理軟件的中端應用市整體對比—應用架構K/3和U8的集團財務產(chǎn)品都定位在集團財務管理，都包括基本的四個系統(tǒng)整體對比—應用架構K/3和U8的集團財務產(chǎn)品都定位在集團財務品牌口碑極強本地正在提升差幾乎沒有強本地性能穩(wěn)定行業(yè)認知成功案例靈活應用國際業(yè)務管理分析成功案例實施服務強中弱K/3U8整體對比極強極強極強較強差正在提升強較強弱性能穩(wěn)定：發(fā)展五年來得到了幾百家集團用戶的驗證；行業(yè)任知：產(chǎn)品理念和應用水平在管理軟件中處于領導水平；成功案例：新合并報表在招商集團、東吳證券等大集團得到了應用驗證；靈活應用：合并報表和財務核算集成與分離應用，集團財務集中拓展應用；國際業(yè)務：多語言、外幣折算、多幣別、多會計制度應用。管理分析：專家分析提供了通用的財務指標分析。品牌口碑極強本地正在提升差幾乎沒有強本地性能穩(wěn)定行業(yè)認知成功應用對比–財務集中優(yōu)勢1K/3U8核算體系和運作平臺集團下發(fā)統(tǒng)一組織信息、作賬制度、科目、核算項目等會計核算體系；集團以推拉模式建立財務集中的運做平臺。建立了集團會計科目，和企業(yè)科目的對應關系；集團對數(shù)據(jù)進行復制和導入的方式集中合賬。通過推的方式來規(guī)范了集團各個單位的基礎數(shù)據(jù)和制度；保障集團合并的賬務數(shù)據(jù)有統(tǒng)一的口徑進行分析和監(jiān)控；U8復制數(shù)據(jù)，不能夠按照集團統(tǒng)一的核算項目等業(yè)務對象統(tǒng)一分析處理。應用價值應用對比–財務集中優(yōu)勢1K/3U8核算體系應用對比–財務集中優(yōu)勢2K/3U8集團中間組織的匯總處理提供虛擬組織的功能，通過虛擬組織來查詢集團中間組織的匯總賬務數(shù)據(jù)。集團中間組織可以任意搭配組合，由使用者隨設隨用，非常靈活；需要在基礎資料中建立固化虛擬組織，然后才能正常使用。應用價值能夠按集團的中間組織、按行業(yè)、按地域、按財務組織等任意搭配、隨時匯總處理。應用對比–財務集中優(yōu)勢2K/3U8集團中間提供虛擬組織的應用對比–預算管理優(yōu)勢1K/3U8預算編制流程和導航圖提供了自上而下或自下而上的集團預算編制流程；提供了以產(chǎn)定銷或以銷定產(chǎn)全面預算編制流程和導航圖。通過預算目標分配、目標責任狀、目標發(fā)布的過程、僅能處理從上至下的預算編制過程；提供的導航圖不能直接導入編輯界面。集團編制流程滿足在集團組織架構下不同用戶對預算編制起點的要求；全面預算編制流程滿足不同企業(yè)對全面預算編制起點要求；通過多種預算編制流程規(guī)范和建立集團嚴格的預算體系。應用價值應用對比–預算管理優(yōu)勢1K/3U8預算編制流程和導航圖提供應用對比–預算管理優(yōu)勢2K/3U8預算依據(jù)和預算模型預算編制沒有預算依據(jù)和算法;預算項目目標值只有靠編制人員的經(jīng)驗來估算填制。為企業(yè)提供了預算編制的科學依據(jù);為企業(yè)提供了預算編制的數(shù)學模擬方法;保障企業(yè)編制合理、客觀、精準的預算數(shù)據(jù)。應用價值集團下發(fā)的預算指標、往期的預算數(shù)據(jù)、往期的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)、以及相關聯(lián)的預算數(shù)據(jù)都可作為預算編制的數(shù)據(jù)來源；提供了11種基于統(tǒng)計方法的預算預測模擬，預測模擬的數(shù)據(jù)可直接填入預算。應用對比–預算管理優(yōu)勢2K/3U8預算依據(jù)和預算編制沒有應用對比–結算中心優(yōu)勢1K/3U8注重投資和人性化處理支持企業(yè)集團內(nèi)部銀行、結算中心和財務公司三種資金管理模式；具有到期業(yè)務的預警功能；網(wǎng)上結算通知單到達的提醒功能。僅支持集團內(nèi)部銀行和結算中心兩種資金管理模式；暫無預警提醒功能。滿足成長性集團對未來財務公司的業(yè)務需要，注重客戶的信息化投資價值；協(xié)助業(yè)務人員及時處理業(yè)務，加速資金運轉；人性化的預警業(yè)務處理，讓業(yè)務人員輕松工作。應用價值應用對比–結算中心優(yōu)勢1K/3U8注重投資應用對比–結算中心優(yōu)勢2K/3U8規(guī)范全面復雜業(yè)務處理提供了定期存款續(xù)存、解活次數(shù)控制等功能；提供了一筆貸款多次發(fā)放、一筆貸款多次還款等功能；能夠自定義或自動判斷利息計算期間、自動產(chǎn)生利息憑證或匯總的利息憑證；能夠對各種賬戶的進行罰息處理。僅對賬戶進行了簡單的計息處理;對復雜業(yè)務功能都無法完成。完全按照人民銀行的規(guī)定開發(fā)了規(guī)范的業(yè)務處理系統(tǒng)；對計息、罰息、存貸進行復雜業(yè)務處理；滿足客戶對賬戶和資金成本的精確計算。應用價值應用對比–結算中心優(yōu)勢2K/3U8規(guī)范全面復雜業(yè)務處理提應用對比–合并報表優(yōu)勢1K/3U8報表合并和財務一體化處理將子公司財務核算和合并報表連接，子公司可直接在財務核算系統(tǒng)取數(shù)，然后直接在線審核、檢查、提交報表；同時合并報表可獨立于K/3整體安裝使用。合并報表系統(tǒng)需要在線完成子公司數(shù)據(jù)錄入、審核、上報；需要與U8同步升級處理。減少子公司工作量；加速合并報表上報速度；提高了報表上報數(shù)據(jù)的質量；應用價值獨立使用和聯(lián)結使用的靈活處理為用戶帶來便利和價值效應。應用對比–合并報表優(yōu)勢1K/3U8報表合并和財務一體化處理應用對比–合并報表優(yōu)勢2K/3U8易學易用的合并和分析工具提供系統(tǒng)初始化導航圖和合并報表導航圖；提供豐富的合并報表函數(shù)，對個別報表、匯總報表、合并報表進行分析，出具不同的分析報表。如組合分析表等。沒有提供合并報表流程處理導航圖；沒有在系統(tǒng)中提供報表分析，需要到入到行業(yè)報表或專家財務分析中進行相關的分析處理；U8合并報表概念一大堆（合并科目、樣表、合并分類、合并實例、分析公司、非分析公司、基礎指標、復合指標、委托等等），難于理解使用。直觀簡潔、易學易用；滿足對報表數(shù)據(jù)的監(jiān)控分析。應用價值應用對比–合并報表優(yōu)勢2K/3U8易學易用的合并和分析工具應用對比–合并報表優(yōu)勢3K/3U8處理國際化應用業(yè)務具備了對多語言、多幣別、多會計制度的支持；提供了強大的外幣折算功能。沒有提供相應的多語言、多幣別、外幣折算功能，缺乏對多會計制度的支持。滿足了跨國集團業(yè)務的需求（在招商集團等十幾家大型集團已經(jīng)驗證）；滿足了海外上市公司的核算業(yè)務處理；滿足了集團有下屬單位為合資公司的業(yè)務處理。應用價值應用對比–合并報表優(yōu)勢3K/3U8處理國際化應用業(yè)務具備應用對比–合并報表優(yōu)勢4K/3U8性能穩(wěn)定并已驗證的系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)完全集中式應用模式和KDS2.0多表頁控件；應用性能在大型集團得到了驗證。采用了.NET開發(fā)的B/S架構應用模式,在應用上存在性能瓶頸。滿足了特大型集團合并報表高效的業(yè)務處理需求；性能在十幾家特大性集團得到了完全驗證。應用價值應用對比–合并報表優(yōu)勢4K/3U8性能穩(wěn)定并已驗證的系統(tǒng)采K/3是子集團或下級公司能否增加預算項目或預算對象，金蝶要求強制一致,既不靈活又沒有道理；U8是允許中間級次的子集團增加預算項目與預算對象；K/3通過文件的方式下發(fā)報表格式，U8整個預算體系的一起下發(fā)。金蝶的預算科目和核算項目就是預算項目和預算對象，這些對象是能夠進行統(tǒng)管核算和普通核算方式處理，對于統(tǒng)管核算集團要求統(tǒng)一處理，而對于普通核算子集團或下級公司則可以進行增減處理。達到了既統(tǒng)一又靈活的客戶要求；用友的分析人員對金蝶K/3預算管理系統(tǒng)就根本就不了解。K/3的預算管理是在集團建立了統(tǒng)一的預算管理體系，包括預算方案、預算控制、預算指標、審批信息等，將這些內(nèi)容以文件或集中式方式進行下發(fā)給子公司，而且下發(fā)是整體的核算體系的信息，根本就不是報表。應用對比–預算管理回擊1用友金蝶K/3是子集團或下級公司能否增加預算項目或預算對象，金蝶要求

K/3預算編制方法是依靠人工來進行數(shù)據(jù)的上傳與下達.U8是集中編制；K/3預算是C/S結構產(chǎn)品的預算實施與維護成本高；U8是WEB預算；K/3多級的集團預算編制不支持；U8支持。應用對比–預算管理回擊2K/3預算數(shù)據(jù)的上傳與下達采用了文件方式和集中方式來傳遞，并且建立了一定的審批規(guī)則來對預算進行多級審批處理。如果U8進行了集中編制，請問如何實現(xiàn)分布式的集團控制？K/3為客戶提供了終端服務模式、Citrix應用模式，客戶可以在客戶端直接訪問GUI產(chǎn)品的強大功能。這些模式使用上與WEB方式是一樣的效果，實施簡單，維護費用較低；對于多級的大型集團預算編制一般是分層管理，集團總部管理子集團，子集團管理子公司，對于這樣的分層管理K/3是完全支持的。用友金蝶應用對比–預算管理回擊2K/3預算數(shù)據(jù)的上傳與下達采用了文件K/3數(shù)據(jù)收集與合并需要強制報表格式的一致；U8采用多套報表方案，支持跨行業(yè)的,報表體系不一致情況下的數(shù)據(jù)收集與合并；K/3是分布桌面報表，只支持層層下發(fā)，層層上報；U8是WEB報表，集中布置，采用數(shù)據(jù)集中的方式。K/3采用了報表方案類型管理，在報表方案類型下可按照行業(yè)、地域、組織機構等等建立不同的合并方案來滿足集團的靈活使用。另外合并報表格式的一致性是財政部每年報表合并采取的方式，用友難道不清楚嗎？K/3最新采用全新的應用模式，集團使用一個合并賬套，數(shù)據(jù)集中管理，子公司從K/3的財務核算系統(tǒng)直接取數(shù)，然后直接在線提交報表，不再需要進行基礎資料和報表數(shù)據(jù)的下發(fā)、上報，減少跨賬套處理。應用對比–合并報表回擊1用友金蝶K/3數(shù)據(jù)收集與合并需要強制報表格式的一致；U8采用多套報表K/3無法處理成本法核算投資損益；U8是支持權益法與成本法核算下的合并；K/3對不平的內(nèi)部債權與債務沒有處理，U8按照差額調(diào)整方法處理。K/3合并方式是集團建立抵消報表，集團統(tǒng)一合并制度，子公司按照要求統(tǒng)一進行成本法或權益法核算，在線上報抵消數(shù)據(jù)，集團進行合并處理；U8支持的方式如何？需要具體的演示來證實；K/3對內(nèi)部不平的債權與債務可以按照取大、取小、取借、取貸等多種選擇的模式處理；用友怎么不研究K/3產(chǎn)品最基本的處理功能就亂發(fā)言！應用對比–合并報表回擊2用友金蝶K/3無法處理成本法核算投資損益；U8是支持權益法與成本法核K/3不能支持多層組織的集團資金管理模式；U8可實現(xiàn)；K/3不支持資金使用計劃與預算，U8支持。K/3可以按照集團組織的多層次來對賬戶進行授權管理，中間組織可以建立自己的內(nèi)部結算部，按權限范圍對子公司進行資金管理；K/3能夠將預算系統(tǒng)編制的資金預算導入到結算中心后，對賬號的發(fā)生額按照單筆、月累計、年累計進行嚴格的預算控制。U8對資金預算進行了專門編制，但沒有體現(xiàn)預算控制的關鍵環(huán)節(jié)，只是做事后分析。應用對比–結算中心回擊1用友金蝶K/3不能支持多層組織的集團資金管理模式；U8可實現(xiàn)；K/3K/3沒有貸款申請單和信用評價；U8可以支持用戶在線申請內(nèi)部貸款和信用評價管理；K/3不支持集中結算，U8支持。K/3對集團內(nèi)部沒有進行貸款申請單和信用評價處理，以后版本將有所增加。U8這一點是值的肯定，但如果用戶需要這些功能，建議用友進行現(xiàn)場演示。所謂集團的內(nèi)部集中結算就是集團內(nèi)部單位之間有大量結算業(yè)務時需要集中處理，來減少結算人員的工作量，K/3提供了內(nèi)部成批劃轉資金的托收處理，用友了解K/3嗎？

應用對比–結算中心回擊2用友金蝶K/3沒有貸款申請單和信用評價；U8可以支持用戶在線申請內(nèi)部應用對比–集團財務反擊用友合并報表外幣折算跨國集團、金融、證券需要分賬制處理，U8能進行外幣折算嗎？

國際化業(yè)務處理對跨國集團能提供多語言、多幣別、多會計制度的支持嗎？

預算編制流程能嚴格按照全面預算內(nèi)部嚴格的邏輯關系進行編制？集團預算分析取數(shù)U8是如何將子公司實際執(zhí)行數(shù)據(jù)收集到集團分析考核的？…預算編制的依據(jù)U8能滿足企業(yè)編制準確精細的預算要求嗎？多級審批處理業(yè)務U8如何滿足業(yè)務處理的多級審批業(yè)務？業(yè)務適應范圍集團企業(yè)的財務公司資金管理模式U8是如何實現(xiàn)？人性化處理U8能夠對到期業(yè)務（貼現(xiàn)、貸款、付款通知等）進行預警處理嗎？推拉模式的財務集中管理K/3的推拉模式保障了統(tǒng)一集中管理；U8集團財務基礎資料沒有推的模式，沒有做到統(tǒng)一，如何實現(xiàn)集中？集中后能統(tǒng)一分析？…應用對比–集團財務反擊用友合并報表外幣折算跨國集團、金融、證應用對比–集團財務防犯用友用友說K/3提供了報賬中心系統(tǒng)，實現(xiàn)集團或單體企業(yè)分機構的費用報銷管理，采用終端服務或Crtrix技術都能實現(xiàn)在線的報銷申報、預算費用控制、結算、產(chǎn)生憑證等系列業(yè)務。首先用友的“網(wǎng)上銀行”的名稱有誤。其次K/3

V10.1提供的銀企直聯(lián)實現(xiàn)了招行、工行、中行的連接，V10.2將實現(xiàn)建行、農(nóng)行的連接。K/3合并報表是分布應用數(shù)據(jù)集中管理的應用模式，采用了最新的智能客戶端技術，支持在線集中處理和離線的應用。K/3的管理駕駛倉是基于金蝶自主開發(fā)的數(shù)據(jù)倉庫基礎上，按照BPM管理思想設計，實現(xiàn)了基礎數(shù)據(jù)的抽取、目標管理、KPI指標管理、預算執(zhí)行情況等綜合性分析。金蝶防犯網(wǎng)上報銷系統(tǒng)用于單個企業(yè)、行政、事業(yè)、科研單位內(nèi)部部門、個人、分支機構在網(wǎng)上的費用報銷管理，金蝶有相關的業(yè)務處理嗎？網(wǎng)上銀行系統(tǒng)實現(xiàn)了與工行、招行、建行、光大銀行的連接。金蝶沒有實現(xiàn)與建行、光大銀行的連接?；?NET技術全新開發(fā)的WEB應用的合并報表系統(tǒng)，支持在線完成所有報表的編制、也支持理線采集數(shù)據(jù)的方式。管理駕駛倉實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)按日抽取，全面的業(yè)務（財務、物流、生產(chǎn)、HR等）主題數(shù)據(jù)分析，以及 KPI指標管理、績效管理等綜合分析。應用對比–集團財務防犯用友用友說K/3提供了報賬中心系統(tǒng)，實國際化和一體化處理，保證合并的適應廣、高效性、正確性；建立了推與拉應用模式的集團財務集中管理平臺分布與集中的應用模式滿足了集團各種環(huán)境的管理需求提供了全面深層業(yè)務處理的集團資金管理體系建立了精細靈活的預算管理體系國際化、精細化、完整化的集團財務整體應用對比總結具備國際化和一體化處理，保證合并的適應廣、高效性、正確性；建立了謝謝！謝謝！K/3V10.1VSU8V8.60競爭分析——集團財務部分產(chǎn)品市場部時間：2004年11月K/3V10.1VSU8V8.60競爭分析——集團財提綱整體對比應用對比對比總結優(yōu)勢回擊反擊防范提綱整體對比優(yōu)勢整體對比—產(chǎn)品設計理念K/3U8以最佳業(yè)務實踐和業(yè)務流程導向為設計原則，融入了國際先進的企業(yè)績效管理（BPM）思想，為成長性集團企業(yè)提供全面解決方案。以角色驅動、流程導航為核心應用理念，為中小型企業(yè)提供全面完整的整體解決方案。K/3集團財務的設計融入了企業(yè)績效管理理念，比U8流程應用理念更先進！整體對比—產(chǎn)品設計理念K/3U8以最佳業(yè)務實踐和業(yè)務流程導向整體對比—產(chǎn)品市場定位K/3U8中國企業(yè)管理軟件的中端應用市場；適用于單一企業(yè)為主，或兼有外地辦事處的企業(yè)。中國企業(yè)管理軟件的中端、中高端應用市場；適用于中國廣大的成長性階段的企業(yè)和企業(yè)集團，也適用于外資企業(yè)和即將走向國際市場的中國企業(yè)。K/3適用于快速成長、走向國際化的企業(yè)集團！U8以單一企業(yè)為主。整體對比—產(chǎn)品市場定位K/3U8中國企業(yè)管理軟件的中端應用市整體對比—應用架構K/3和U8的集團財務產(chǎn)品都定位在集團財務管理，都包括基本的四個系統(tǒng)整體對比—應用架構K/3和U8的集團財務產(chǎn)品都定位在集團財務品牌口碑極強本地正在提升差幾乎沒有強本地性能穩(wěn)定行業(yè)認知成功案例靈活應用國際業(yè)務管理分析成功案例實施服務強中弱K/3U8整體對比極強極強極強較強差正在提升強較強弱性能穩(wěn)定：發(fā)展五年來得到了幾百家集團用戶的驗證；行業(yè)任知：產(chǎn)品理念和應用水平在管理軟件中處于領導水平；成功案例：新合并報表在招商集團、東吳證券等大集團得到了應用驗證；靈活應用：合并報表和財務核算集成與分離應用，集團財務集中拓展應用；國際業(yè)務：多語言、外幣折算、多幣別、多會計制度應用。管理分析：專家分析提供了通用的財務指標分析。品牌口碑極強本地正在提升差幾乎沒有強本地性能穩(wěn)定行業(yè)認知成功應用對比–財務集中優(yōu)勢1K/3U8核算體系和運作平臺集團下發(fā)統(tǒng)一組織信息、作賬制度、科目、核算項目等會計核算體系；集團以推拉模式建立財務集中的運做平臺。建立了集團會計科目，和企業(yè)科目的對應關系；集團對數(shù)據(jù)進行復制和導入的方式集中合賬。通過推的方式來規(guī)范了集團各個單位的基礎數(shù)據(jù)和制度；保障集團合并的賬務數(shù)據(jù)有統(tǒng)一的口徑進行分析和監(jiān)控；U8復制數(shù)據(jù)，不能夠按照集團統(tǒng)一的核算項目等業(yè)務對象統(tǒng)一分析處理。應用價值應用對比–財務集中優(yōu)勢1K/3U8核算體系應用對比–財務集中優(yōu)勢2K/3U8集團中間組織的匯總處理提供虛擬組織的功能，通過虛擬組織來查詢集團中間組織的匯總賬務數(shù)據(jù)。集團中間組織可以任意搭配組合，由使用者隨設隨用，非常靈活；需要在基礎資料中建立固化虛擬組織，然后才能正常使用。應用價值能夠按集團的中間組織、按行業(yè)、按地域、按財務組織等任意搭配、隨時匯總處理。應用對比–財務集中優(yōu)勢2K/3U8集團中間提供虛擬組織的應用對比–預算管理優(yōu)勢1K/3U8預算編制流程和導航圖提供了自上而下或自下而上的集團預算編制流程；提供了以產(chǎn)定銷或以銷定產(chǎn)全面預算編制流程和導航圖。通過預算目標分配、目標責任狀、目標發(fā)布的過程、僅能處理從上至下的預算編制過程；提供的導航圖不能直接導入編輯界面。集團編制流程滿足在集團組織架構下不同用戶對預算編制起點的要求；全面預算編制流程滿足不同企業(yè)對全面預算編制起點要求；通過多種預算編制流程規(guī)范和建立集團嚴格的預算體系。應用價值應用對比–預算管理優(yōu)勢1K/3U8預算編制流程和導航圖提供應用對比–預算管理優(yōu)勢2K/3U8預算依據(jù)和預算模型預算編制沒有預算依據(jù)和算法;預算項目目標值只有靠編制人員的經(jīng)驗來估算填制。為企業(yè)提供了預算編制的科學依據(jù);為企業(yè)提供了預算編制的數(shù)學模擬方法;保障企業(yè)編制合理、客觀、精準的預算數(shù)據(jù)。應用價值集團下發(fā)的預算指標、往期的預算數(shù)據(jù)、往期的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)、以及相關聯(lián)的預算數(shù)據(jù)都可作為預算編制的數(shù)據(jù)來源；提供了11種基于統(tǒng)計方法的預算預測模擬，預測模擬的數(shù)據(jù)可直接填入預算。應用對比–預算管理優(yōu)勢2K/3U8預算依據(jù)和預算編制沒有應用對比–結算中心優(yōu)勢1K/3U8注重投資和人性化處理支持企業(yè)集團內(nèi)部銀行、結算中心和財務公司三種資金管理模式；具有到期業(yè)務的預警功能；網(wǎng)上結算通知單到達的提醒功能。僅支持集團內(nèi)部銀行和結算中心兩種資金管理模式；暫無預警提醒功能。滿足成長性集團對未來財務公司的業(yè)務需要，注重客戶的信息化投資價值；協(xié)助業(yè)務人員及時處理業(yè)務，加速資金運轉；人性化的預警業(yè)務處理，讓業(yè)務人員輕松工作。應用價值應用對比–結算中心優(yōu)勢1K/3U8注重投資應用對比–結算中心優(yōu)勢2K/3U8規(guī)范全面復雜業(yè)務處理提供了定期存款續(xù)存、解活次數(shù)控制等功能；提供了一筆貸款多次發(fā)放、一筆貸款多次還款等功能；能夠自定義或自動判斷利息計算期間、自動產(chǎn)生利息憑證或匯總的利息憑證；能夠對各種賬戶的進行罰息處理。僅對賬戶進行了簡單的計息處理;對復雜業(yè)務功能都無法完成。完全按照人民銀行的規(guī)定開發(fā)了規(guī)范的業(yè)務處理系統(tǒng)；對計息、罰息、存貸進行復雜業(yè)務處理；滿足客戶對賬戶和資金成本的精確計算。應用價值應用對比–結算中心優(yōu)勢2K/3U8規(guī)范全面復雜業(yè)務處理提應用對比–合并報表優(yōu)勢1K/3U8報表合并和財務一體化處理將子公司財務核算和合并報表連接，子公司可直接在財務核算系統(tǒng)取數(shù)，然后直接在線審核、檢查、提交報表；同時合并報表可獨立于K/3整體安裝使用。合并報表系統(tǒng)需要在線完成子公司數(shù)據(jù)錄入、審核、上報；需要與U8同步升級處理。減少子公司工作量；加速合并報表上報速度；提高了報表上報數(shù)據(jù)的質量；應用價值獨立使用和聯(lián)結使用的靈活處理為用戶帶來便利和價值效應。應用對比–合并報表優(yōu)勢1K/3U8報表合并和財務一體化處理應用對比–合并報表優(yōu)勢2K/3U8易學易用的合并和分析工具提供系統(tǒng)初始化導航圖和合并報表導航圖；提供豐富的合并報表函數(shù)，對個別報表、匯總報表、合并報表進行分析，出具不同的分析報表。如組合分析表等。沒有提供合并報表流程處理導航圖；沒有在系統(tǒng)中提供報表分析，需要到入到行業(yè)報表或專家財務分析中進行相關的分析處理；U8合并報表概念一大堆（合并科目、樣表、合并分類、合并實例、分析公司、非分析公司、基礎指標、復合指標、委托等等），難于理解使用。直觀簡潔、易學易用；滿足對報表數(shù)據(jù)的監(jiān)控分析。應用價值應用對比–合并報表優(yōu)勢2K/3U8易學易用的合并和分析工具應用對比–合并報表優(yōu)勢3K/3U8處理國際化應用業(yè)務具備了對多語言、多幣別、多會計制度的支持；提供了強大的外幣折算功能。沒有提供相應的多語言、多幣別、外幣折算功能，缺乏對多會計制度的支持。滿足了跨國集團業(yè)務的需求（在招商集團等十幾家大型集團已經(jīng)驗證）；滿足了海外上市公司的核算業(yè)務處理；滿足了集團有下屬單位為合資公司的業(yè)務處理。應用價值應用對比–合并報表優(yōu)勢3K/3U8處理國際化應用業(yè)務具備應用對比–合并報表優(yōu)勢4K/3U8性能穩(wěn)定并已驗證的系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)完全集中式應用模式和KDS2.0多表頁控件；應用性能在大型集團得到了驗證。采用了.NET開發(fā)的B/S架構應用模式,在應用上存在性能瓶頸。滿足了特大型集團合并報表高效的業(yè)務處理需求；性能在十幾家特大性集團得到了完全驗證。應用價值應用對比–合并報表優(yōu)勢4K/3U8性能穩(wěn)定并已驗證的系統(tǒng)采K/3是子集團或下級公司能否增加預算項目或預算對象，金蝶要求強制一致,既不靈活又沒有道理；U8是允許中間級次的子集團增加預算項目與預算對象；K/3通過文件的方式下發(fā)報表格式，U8整個預算體系的一起下發(fā)。金蝶的預算科目和核算項目就是預算項目和預算對象，這些對象是能夠進行統(tǒng)管核算和普通核算方式處理，對于統(tǒng)管核算集團要求統(tǒng)一處理，而對于普通核算子集團或下級公司則可以進行增減處理。達到了既統(tǒng)一又靈活的客戶要求；用友的分析人員對金蝶K/3預算管理系統(tǒng)就根本就不了解。K/3的預算管理是在集團建立了統(tǒng)一的預算管理體系，包括預算方案、預算控制、預算指標、審批信息等，將這些內(nèi)容以文件或集中式方式進行下發(fā)給子公司，而且下發(fā)是整體的核算體系的信息，根本就不是報表。應用對比–預算管理回擊1用友金蝶K/3是子集團或下級公司能否增加預算項目或預算對象，金蝶要求

K/3預算編制方法是依靠人工來進行數(shù)據(jù)的上傳與下達.U8是集中編制；K/3預算是C/S結構產(chǎn)品的預算實施與維護成本高；U8是WEB預算；K/3多級的集團預算編制不支持；U8支持。應用對比–預算管理回擊2K/3預算數(shù)據(jù)的上傳與下達采用了文件方式和集中方式來傳遞，并且建立了一定的審批規(guī)則來對預算進行多級審批處理。如果U8進行了集中編制，請問如何實現(xiàn)分布式的集團控制？K/3為客戶提供了終端服務模式、Citrix應用模式，客戶可以在客戶端直接訪問GUI產(chǎn)品的強大功能。這些模式使用上與WEB方式是一樣的效果，實施簡單，維護費用較低；對于多級的大型集團預算編制一般是分層管理，集團總部管理子集團，子集團管理子公司，對于這樣的分層管理K/3是完全支持的。用友金蝶應用對比–預算管理回擊2K/3預算數(shù)據(jù)的上傳與下達采用了文件K/3數(shù)據(jù)收集與合并需要強制報表格式的一致；U8采用多套報表方案，支持跨行業(yè)的,報表體系不一致情況下的數(shù)據(jù)收集與合并；K/3是分布桌面報表，只支持層層下發(fā)，層層上報；U8是WEB報表，集中布置，采用數(shù)據(jù)集中的方式。K/3采用了報表方案類型管理，在報表方案類型下可按照行業(yè)、地域、組織機構等等建立不同的合并方案來滿足集團的靈活使用。另外合并報表格式的一致性是財政部每年報表合并采取的方式，用友難道不清楚嗎？K/3最新采用全新的應用模式，集團使用一個合并賬套，數(shù)據(jù)集中管理，子公司從K/3的財務核算系統(tǒng)直接取數(shù)，然后直接在線提交報表，不再需要進行基礎資料和報表數(shù)據(jù)的下發(fā)、上報，減少跨賬套處理。應用對比–合并報表回擊1用友金蝶K/3數(shù)據(jù)收集與合并需要強制報表格式的一致；U8采用多套報表K/3無法處理成本法核算投資損益；U8是支持權益法與成本法核算下的合并；K/3對不平的內(nèi)部債權與債務沒有處理，U8按照差額調(diào)整方法處理。K/3合并方式是集團建立抵消報表，集團統(tǒng)一合并制度，子公司按照要求統(tǒng)一進行成本法或權益法核算，在線上報抵消數(shù)據(jù)，集團進行合并處理；U8支持的方式如何？需要具體的演示來證實；K/3對內(nèi)部不平的債權與債務可以按照取大、取小、取借、取貸等多種選擇的模式處理；用友怎么不研究K/3產(chǎn)品最基本的處理功能就亂發(fā)言！應用對比–合并報表回擊2用友金蝶K/3無法處理成本法核算投資損益；U8是支持權益法與成本法核K/3不能支持多層組織的集團資金管理模式；U8可實現(xiàn)；K/3不支持資金使用計劃與預算，U8支持。K/3可以按照集團組織的多層次來對賬戶進行授權管理，中間組織可以建立自己的內(nèi)部結算部，按權限范圍對子公司進行資金管理；K/3能夠將預算系統(tǒng)編制的資金預算導入到結算中心后，對賬號的發(fā)生額按照單筆、月累計、年累計進行嚴格的預算控制。U8對資金預算進行了專門編制，但沒有體現(xiàn)預算控制的關鍵環(huán)節(jié)，只是做事后分析。應用對比–結算中心回擊1用友金蝶K/3不能支持多層組織的集團資金管理模式；U8可實現(xiàn)；K/3K/3沒有貸款申請單和信用評價；U8可以支持用戶在線申請內(nèi)部貸款和信用評價管理；K/3不支持集中結算，U8支持。K/3對集團內(nèi)部沒有進行貸款申請單和信用評價處理，以后版本將有所增加。U8這一點是值的肯定，但如果用戶需要這些功能，建議用友進行現(xiàn)