企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合分析作者：何琳來(lái)源：《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2021年第19期基金項(xiàng)目：2018年校級(jí)立項(xiàng)建設(shè)“1231質(zhì)量提升工程”西南科技大學(xué)城市學(xué)院關(guān)于啟動(dòng)2018—2019學(xué)年學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目名稱：《財(cái)務(wù)管理專業(yè)綜合改革》、《企業(yè)創(chuàng)新管理》；項(xiàng)目編號(hào)：CC-JY1803，2018CSXY13摘要：在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)越來(lái)越明顯，已經(jīng)成為許多企業(yè)的共同選擇。企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間的關(guān)系，有效地結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作，幫助企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理能力的全面提升，不斷煥發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。在此基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步以激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力和經(jīng)營(yíng)潛力為目標(biāo)，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。本文主要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)述、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要作用、企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題分析以及促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的具體措施四大方面展開論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;問(wèn)題分析;具體對(duì)策引言：總體來(lái)看，小到日常生活中的消費(fèi)支出管理，大到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)支出，都需要財(cái)務(wù)管理做支撐。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一大趨勢(shì)，不僅極大地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的變革，同時(shí)也全面提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和能力，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合方面取得進(jìn)一步的突破性進(jìn)展，就要洞悉到業(yè)財(cái)融合的重要性和必然趨勢(shì)，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并積極采取有效的措施，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合落實(shí)落地，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷取得更大進(jìn)步。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置或投資，資本的融通或籌資和在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，以及利潤(rùn)分配的管理。隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸開始利用大數(shù)據(jù)等計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)，把財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)化，在計(jì)算機(jī)內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲(chǔ)和計(jì)算等過(guò)程，提高了管理效率，也大大節(jié)約了人力、物力、資源的投入。業(yè)財(cái)融合，顧名思義，就是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)融合起來(lái)，主要是指將企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起，并在符合國(guó)家政策的前提下，制定方案并實(shí)施方案。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要作用業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要作用。從業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)內(nèi)容中，我們可以看出，業(yè)財(cái)融合這一措施充分且有機(jī)結(jié)合了企業(yè)自身的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作，將業(yè)務(wù)內(nèi)容融合到財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。業(yè)財(cái)融合有利于提升企業(yè)管理質(zhì)量針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，業(yè)財(cái)融合有助于提升企業(yè)的管理質(zhì)量。采用業(yè)財(cái)融合模式，打破了傳統(tǒng)、單一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的開展流程、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)內(nèi)容更加清楚明了，大力推進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，業(yè)財(cái)融合還能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)、金融問(wèn)題等做好有效的預(yù)警和防范，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性不斷提升。業(yè)財(cái)融合有利于提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力市場(chǎng)充滿諸多的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)處在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，要通過(guò)不斷地預(yù)防以提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合就幫助企業(yè)及時(shí)預(yù)見到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的采納措施中、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中以及在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，把阻礙企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的不利因素扼殺殳在苗頭階段，能夠有效地幫助企業(yè)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出辨別和警示，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)落實(shí)規(guī)劃企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的生動(dòng)體現(xiàn)，有助于促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的落實(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展也具有不可替代的重要意義。業(yè)財(cái)融合的管理模式，能夠直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，直接關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)財(cái)融合的管理模式使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中更加清楚發(fā)展的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，更加清楚企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，并不斷與現(xiàn)狀融合，提高企業(yè)的自身管理能力。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題管理制度不夠完善隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，運(yùn)營(yíng)和管理模式逐漸成熟后，其業(yè)務(wù)管理模式也會(huì)逐漸固化，呈現(xiàn)出固定的發(fā)展模式趨勢(shì)，這是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善導(dǎo)致的。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，任何時(shí)候都要充滿革新精神和發(fā)展活力，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)這一大舞臺(tái)中立于不敗之地。因此，這種固化的模式、自動(dòng)化的運(yùn)轉(zhuǎn)非常不利于企業(yè)的深入發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)管理層、技術(shù)實(shí)踐層人員大多都拘泥于現(xiàn)有的管理模式和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)開展模式，缺乏主觀意志上的積極性和創(chuàng)造性。由于缺乏完善的管理制度，企業(yè)員工和自身都要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的適應(yīng)期，才能將最新的創(chuàng)造性成果應(yīng)用到企業(yè)中去，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展波動(dòng)，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。只有完善詳細(xì)的管理制度、健全有效的管理模式、系統(tǒng)綜合的管理體系，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作穩(wěn)步扎實(shí)的推進(jìn)和執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)更優(yōu)化的工作效果。技術(shù)應(yīng)用不夠深入在信息時(shí)代飛速發(fā)展下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作過(guò)程中能夠加以應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作中，要進(jìn)一步融入和應(yīng)用，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的先進(jìn)性和有效性。然而，由于我國(guó)早期信息化、計(jì)算機(jī)技術(shù)的起步和發(fā)展稍晚于世界上一些發(fā)達(dá)國(guó)家，在一些大數(shù)據(jù)核心開發(fā)技術(shù)上還有待進(jìn)一步提升，某些在企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合模式中應(yīng)用的關(guān)鍵軟件或關(guān)鍵技術(shù)目前仍只能依靠進(jìn)口購(gòu)買發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行研究和創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作的整體發(fā)展需求無(wú)法得到及時(shí)滿足，核心技術(shù)方面也不具備競(jìng)爭(zhēng)力。因此，大數(shù)據(jù)核心技術(shù)的匱乏，在一定程度上也制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)一步信息化開展。人員素質(zhì)不夠達(dá)標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合還存在企業(yè)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一門綜合性強(qiáng)、復(fù)雜性高的學(xué)問(wèn)，需要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)和應(yīng)用一些市場(chǎng)中比較先進(jìn)的管理思想和管理模式，以達(dá)到推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化、信息化、智能化和科學(xué)化發(fā)展的目標(biāo)。然而，在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際情況中，人才的缺乏、人員素質(zhì)較低等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和管理觀念的束縛和制約，參與業(yè)財(cái)融合工作的管理人員、業(yè)務(wù)人員等也面臨許多的挑戰(zhàn)和困難。大部分的財(cái)務(wù)管理者對(duì)自身所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理工作得心應(yīng)手，但對(duì)于業(yè)務(wù)開展情況、業(yè)務(wù)發(fā)展等了解不夠深入，不夠具體，出現(xiàn)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。由于業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相融合，協(xié)同制定發(fā)展的措施和規(guī)劃，獲得更優(yōu)的效果，然而在實(shí)際業(yè)財(cái)融合工作開展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部許多財(cái)務(wù)管理人員、核算人員等封業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容等不是很敏感，在缺乏經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐的情況下，很難在業(yè)務(wù)管理方面上手。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)成為限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)不夠合理業(yè)財(cái)融合工作中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠合理也是另一大制約因素。眾所周知，科學(xué)有效、層次分明的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合具體措施的落實(shí)提供了很大的幫助和保障。然而在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于組織結(jié)構(gòu)固化，層次之間屏障較多，上下層之間的交流互動(dòng)不夠通暢，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作的開展效率，不利于企業(yè)信息的快速共享，通暢交流，也不利于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和業(yè)財(cái)融合的重要作用。部門溝通不夠到位溝通作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的橋梁和紐帶，發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分屬于兩個(gè)不同的板塊，是完全獨(dú)立的。由于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)財(cái)融合工作很難開展，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)很難實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。但隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷出現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然發(fā)展趨勢(shì)。然而長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理模式下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一直都是獨(dú)立存在的，缺乏高效的溝通和交流媒介，互通機(jī)制也不夠健全。盡管目前越來(lái)越多的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)和必然趨勢(shì)，但其傳統(tǒng)的管理模式仍舊難以打破，有效的互通交流機(jī)制仍沒(méi)有建立健全。四、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的具體措施新時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和形式不斷創(chuàng)新升級(jí)，模式更加多元化。在這一形勢(shì)下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作開展的有效措施就要與業(yè)財(cái)融合過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題緊密結(jié)合在一起，以充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的強(qiáng)大作用。完善管理制度企業(yè)要建立健全運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，以保證業(yè)財(cái)融合管理模式的持續(xù)應(yīng)用。企業(yè)要不斷地根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，以充分保障企業(yè)由傳統(tǒng)模式向業(yè)財(cái)融合模式的平穩(wěn)過(guò)渡。首先，企業(yè)要做好科學(xué)的人員、資源配置，針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況對(duì)管理方法不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，以此制定出一份更加科學(xué)且合理的財(cái)務(wù)管理方法，建立業(yè)財(cái)融合管理模式的激勵(lì)機(jī)制，充分利用激勵(lì)效益，提高企業(yè)人員工作積極性和能動(dòng)性，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式的應(yīng)用。此外，還要建立完整的監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制作為獨(dú)立于管理層的機(jī)構(gòu)或部門，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合管理模式進(jìn)行有效的監(jiān)督。同時(shí)，還能夠進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合模式下的工作分工和責(zé)任，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合模式的積極效益。健全技術(shù)支撐首先，要重視大數(shù)據(jù)等計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，不斷進(jìn)步，在此基礎(chǔ)上，采用創(chuàng)新思維促進(jìn)其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作內(nèi)容和形式的融合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)大數(shù)據(jù)等技術(shù)的要求比較高，因此要想在新時(shí)代背景下，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作的創(chuàng)新研究，首先要繼續(xù)加大科研投入，加快大數(shù)據(jù)核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，為業(yè)財(cái)融合工作的開展提供有力的技術(shù)支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要立足于企業(yè)實(shí)際，切實(shí)為業(yè)財(cái)融合提供更廣闊的發(fā)展空間。其次，通過(guò)建立和完善財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合信息資源庫(kù)，對(duì)龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、分析和利用，形成更具規(guī)范的、更具體系的信息資源，方便企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及時(shí)地查詢以及學(xué)習(xí)。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合體系化、規(guī)范化發(fā)展。提高人員素質(zhì)人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合穩(wěn)定開展、平穩(wěn)運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合板塊下，管理人才的培養(yǎng)要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作的發(fā)展方向緊密相連，確保人才能夠及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程。隨著時(shí)間的推移，還要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，尤其是提高其整合業(yè)務(wù)資源、分析業(yè)務(wù)資源的能力。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和建設(shè)至關(guān)重要。因此，在人才培養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)尤其要注意培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合管理人員對(duì)于管理模式的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，處理問(wèn)題的能力以及對(duì)業(yè)務(wù)流程熟練掌握的能力，在此基礎(chǔ)上，能夠跟上信息時(shí)代發(fā)展的潮流，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流等手段，及時(shí)掌握新的管理技術(shù)，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，提高管理能力。好的團(tuán)隊(duì)要有良好的分工，因此企業(yè)要建立完整的管理體系，設(shè)立多個(gè)崗位和多種激勵(lì)措施等等，多崗協(xié)作，密切配合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合打好堅(jiān)實(shí)的人力、技術(shù)基礎(chǔ)。因此，提高人員素質(zhì)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合模式正常運(yùn)行的必要條件。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)好的組織結(jié)構(gòu)能夠有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序、高效開展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的實(shí)際工作過(guò)程中，還要及時(shí)地調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，將業(yè)財(cái)融合管理模式的外部支撐工作都做到最好。首先，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中在組織結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題，要給予重視和關(guān)注，并通過(guò)集思廣益，在聽取企業(yè)人員的建議后，做出科學(xué)合理的調(diào)整和規(guī)劃。其次，傳統(tǒng)模式下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大多采用垂直結(jié)構(gòu)，可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，采用扁平式的管理結(jié)構(gòu)，減少上下級(jí)人員間的時(shí)間消耗，全面提升管理的效率。由此可見，優(yōu)化有序的組織結(jié)構(gòu)，能夠進(jìn)一步為企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合模式提供外部保障。人員素質(zhì)不夠達(dá)標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合還存在企業(yè)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一門綜合性強(qiáng)、復(fù)雜性高的學(xué)問(wèn)，需要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)和應(yīng)用一些市場(chǎng)中比較先進(jìn)的管理思想和管理模式，以達(dá)到推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化、信息化、智能化和科學(xué)化發(fā)展的目標(biāo)。然而，在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際情況中，人才的缺乏、人員素質(zhì)較低等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和管理觀念的束縛和制約，參與業(yè)財(cái)融合工作的管理人員、業(yè)務(wù)人員等也面臨許多的挑戰(zhàn)和困難。大部分的財(cái)務(wù)管理者對(duì)自身所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理工作得心應(yīng)手，但對(duì)于業(yè)務(wù)開展情況、業(yè)務(wù)發(fā)展等了解不夠深入，不夠具體，出現(xiàn)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。由于業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相融合，協(xié)同制定發(fā)展的措施和規(guī)劃，獲得更優(yōu)的效果，然而在實(shí)際業(yè)財(cái)融合工作開展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部許多財(cái)務(wù)管理人員、核算人員等對(duì)業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容等不是很敏感，在缺乏經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐的情況下，很難在業(yè)務(wù)管理方面上手。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)成為限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步發(fā)展的眉冒鍵點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)不夠合理業(yè)財(cái)融合工作中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠合理也是另一大制約因素。眾所周知，科學(xué)有效、層次分明的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合具體措施的落實(shí)提供了很大的幫助和保障。然而在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于組織結(jié)構(gòu)固化，層次之間屏障較多，上下層之間的交流互動(dòng)不夠通暢，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作的開展效率，不利于企業(yè)信息的快速共享，通暢交流，也不利于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和業(yè)財(cái)融合的重要作用。部門溝通不夠到位溝通作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的橋梁和紐帶，發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分屬于兩個(gè)不同的板塊，是完全獨(dú)立的。由于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)財(cái)融合工作很難開展，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)很難實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。但隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷出現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然發(fā)展趨勢(shì)。然而長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理模式下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一直都是獨(dú)立存在的，缺乏高效的溝通和交流媒介，互通機(jī)制也不夠健全。盡管目前越來(lái)越多的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)和必然趨勢(shì)，但其傳統(tǒng)的管理模式仍舊難以打破，有效的互通交流機(jī)制仍沒(méi)有建立健全。四、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的具體措施新時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和形式不斷創(chuàng)新升級(jí)，模式更加多元化。在這一形勢(shì)下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作開展的有效措施就要與業(yè)財(cái)融合過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題緊密結(jié)合在一起，以充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的強(qiáng)大作用。完善管理制度企業(yè)要建立健全運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，以保證業(yè)財(cái)融合管理模式的持續(xù)應(yīng)用。企業(yè)要不斷地根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，以充分保障企業(yè)由傳統(tǒng)模式向業(yè)財(cái)融合模式的平穩(wěn)過(guò)渡。首先，企業(yè)要做好科學(xué)的人員、資源配置，針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況對(duì)管理方法不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，以此制定出一份更加科學(xué)且合理的財(cái)務(wù)管理方法，建立業(yè)財(cái)融合管理模式的激勵(lì)機(jī)制，充分利用激勵(lì)效益，提高企業(yè)人員工作積極性和能動(dòng)性，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式的應(yīng)用。此外，還要建立完整的監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制作為獨(dú)立于管理層的機(jī)構(gòu)或部門，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合管理模式進(jìn)行有效的監(jiān)督。同時(shí)，還能夠進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合模式下的工作分工和責(zé)任，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合模式的積極效益。健全技術(shù)支撐首先，要重視大數(shù)據(jù)等計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，不斷進(jìn)步，在此基礎(chǔ)上，采用創(chuàng)新思維促進(jìn)其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作內(nèi)容和形式的融合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)大數(shù)據(jù)等技術(shù)的要求比較高，因此要想在新時(shí)代背景下，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作的創(chuàng)新研究，首先要繼續(xù)加大科研投入，加快大數(shù)據(jù)核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，為業(yè)財(cái)融合工作的開展提供有力的技術(shù)支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要立足于企業(yè)實(shí)際，切實(shí)為業(yè)財(cái)融合提供更廣闊的發(fā)展空間。其次，通過(guò)建立和完善財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合信息資源庫(kù)，對(duì)龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、分析和利用，形成更具規(guī)范的、更具體系的信息資源，方便企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及時(shí)地查詢以及學(xué)習(xí)。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合體系化、規(guī)范化發(fā)展。提高人員素質(zhì)人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合