標(biāo)段工程部工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃

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回想2022年入場(chǎng)以來(lái)，由于本標(biāo)段位于廣州市天河區(qū)商業(yè)繁華地段，在面對(duì)拆遷困難奇怪艱辛、施工難度大和無(wú)從下手的處境下，在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及其它部門的合作下組織探索施工突破口，由全體職工共同努力抑制了前期各類行政報(bào)批手續(xù)繁雜、施工環(huán)境敏感、征借地困難等不利因素影響，告成啟動(dòng)了**站**、**路交通疏解及管線遷改施工，為**站豎井開(kāi)挖供給了有效的支撐。在此期間，工程部在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下按照業(yè)主及指揮部下發(fā)的開(kāi)工必備資料打定工作列表舉行各項(xiàng)施工方案和相關(guān)資料的編制及公司精細(xì)化管理下，合作工程其他部門舉行資料上報(bào)。主要完成處境如下：

⑴根據(jù)施工圖紙完成了整個(gè)工程量的計(jì)算，并建立了整個(gè)標(biāo)段bim模型；

⑵完成前期調(diào)查、工程計(jì)劃編制及公司評(píng)審工作；

⑶分別完成了對(duì)**路、**及**路臨建場(chǎng)地布置；

⑷完成總體施工組織設(shè)計(jì)編制及公司、局評(píng)審工作；

⑸完成豎井專項(xiàng)施工方案編制及公司、局評(píng)審工作；

⑹完成三量比較表、四大總控臺(tái)賬的編制及上報(bào)工作，并已通過(guò)公司內(nèi)部審核；

⑺完成臨建方案編制及工程量計(jì)算工作，已通過(guò)公司審核。

⑻開(kāi)工39項(xiàng)資料（除業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察單位供給外）根本上均已報(bào)送監(jiān)理審核；

⑼已完成**1#、**路2#豎井變更手續(xù)，設(shè)計(jì)院已出具施工圖紙。

然而在這一年中，也充分察覺(jué)了工程部在管理中存在較多的缺乏。而這些問(wèn)題也往往是直接導(dǎo)致工程部在管理過(guò)程中展現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵性。

⑴職責(zé)不明，技術(shù)薄弱

由于公司成立不久較為年輕且第一次進(jìn)入廣州市場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)地鐵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程不熟諳，閱歷缺乏且施工技術(shù)氣力較為薄弱，工程部應(yīng)積極組織與周邊兄弟單位及**區(qū)域工程學(xué)習(xí)交流，對(duì)地鐵行業(yè)流程盡快熟諳，盡快融入廣州市場(chǎng)。工程部需加大學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度，盡快提升工程部整體的技術(shù)水平。

⑵人員配置問(wèn)題

工程部雖然人員配置為17人，但是實(shí)際上工作閱歷豐富的卻很少，大片面為見(jiàn)習(xí)生和實(shí)習(xí)生，由于他們對(duì)于整個(gè)流程沒(méi)有概念，在安置事項(xiàng)的處境下不是很好安置，導(dǎo)致整個(gè)工作都積壓在部長(zhǎng)及主管身上，當(dāng)手頭事情多了又沒(méi)時(shí)間去給他們培訓(xùn)，所以就會(huì)展現(xiàn)悶頭干活的處境。

⑶執(zhí)行力度缺乏，落實(shí)不到位

在執(zhí)行某些事情的處境下需要安置過(guò)后好幾次才會(huì)有行動(dòng)，且工作效率低，直至到結(jié)果需要的時(shí)候才會(huì)急切匆促解決，往往最終質(zhì)量不行。

⑷反應(yīng)不實(shí)時(shí)，做事拖拉

工程部經(jīng)常從上到下都能看到工作緊緊自己做了知道然后不匯報(bào)，不反應(yīng)，導(dǎo)致好多工作都不領(lǐng)會(huì)是否完成，經(jīng)常也存在要求完成的工作總是拖后，需要屢屢促使，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

2022年工程部籌劃：

⑴現(xiàn)場(chǎng)合作工作

①積極合作**施工進(jìn)度的開(kāi)展，包含前期的全體管線遷改、交通疏解工程，力爭(zhēng)節(jié)前完成場(chǎng)地排水溝、全封閉根基、以及片面臨建施工，為節(jié)后臨建施工及全封閉施工供給根基，后續(xù)更快的推進(jìn)豎井施工供給支撐。

②在與偉騰大廈紅線內(nèi)用地辦理土地移交手續(xù)之后，積極合作完成**路2#豎井通信、給排水遷改、電力遷改施工。為節(jié)后全封閉施工供給根基，后續(xù)更快的推進(jìn)豎井施工供給支撐。

③合作完成**站1#、2#豎井及橫通道的一切服務(wù)工作。

④待**車站設(shè)計(jì)方案及交通疏解方案穩(wěn)定后，積極合作征拆、綠化遷改、交通疏解及管線遷改相關(guān)工作的落實(shí)。

⑤合作完成冼-石渡線豎井施工的一切服務(wù)工作。

⑵對(duì)外工作

①催促業(yè)主及勘察單位盡快對(duì)標(biāo)段出具詳勘報(bào)告，為后續(xù)補(bǔ)勘工作做鋪墊。

②積極與地鐵公司及設(shè)計(jì)對(duì)接推動(dòng)**1#站廳與盈科電腦城合建方案落地，爭(zhēng)取2022年底前完成征拆，盡最大努力實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。

③積極與地鐵公司及設(shè)計(jì)對(duì)接推動(dòng)**2#站廳與石牌糧所、豐田4s店合建方案落地，爭(zhēng)取2022年底完成征拆。

④積極參與與地鐵公司、設(shè)計(jì)院及保利對(duì)接**站合并事宜，促使設(shè)計(jì)院盡快制定車站設(shè)計(jì)方案及交通疏解方案。

⑶內(nèi)業(yè)工作

①年前完成對(duì)內(nèi)業(yè)工作的全部整頓梳理。

②對(duì)相關(guān)內(nèi)業(yè)資料有超前的編制意識(shí)，并根據(jù)施工進(jìn)度制定編制籌劃。

③開(kāi)工后相關(guān)配套資料實(shí)時(shí)按天（施工日志）及按工序（檢驗(yàn)批）舉行編寫，無(wú)故不得拖延。

④對(duì)于內(nèi)業(yè)資料整理凌亂不明確的時(shí)候，可以組織去鄰近兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)。

⑷內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

①開(kāi)工前對(duì)工程部技術(shù)員針對(duì)每道工序流程舉行交底學(xué)習(xí)，實(shí)際施工過(guò)程中一步步率領(lǐng)學(xué)習(xí)。

②每周固定時(shí)間組織一次培訓(xùn)，全體人員均上臺(tái)授課。

③待藍(lán)圖出具以后，組織全員對(duì)工程量的計(jì)算。

④平日對(duì)見(jiàn)習(xí)生多安置學(xué)習(xí)任務(wù)，讓見(jiàn)習(xí)生能夠懂得模范并自己編制技術(shù)交底和方案等工作，后續(xù)扶助主管及部長(zhǎng)分擔(dān)相應(yīng)的壓力。

⑸上下級(jí)、部門之間工作貫穿溝通