企業(yè)戰(zhàn)略轉型與發(fā)展實戰(zhàn)咨詢大會課件

企業(yè)戰(zhàn)略轉型與發(fā)展實戰(zhàn)咨詢大會課件

鄭文正簡介：

中國著名區(qū)域經濟研究與企業(yè)經營戰(zhàn)略專家,中國城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域政府經濟顧問，國內百家名牌企業(yè)實戰(zhàn)性咨詢師,中國投資協(xié)會民營投資委員會常務理事,中國管理科學研究院研究員,北大,清華,復旦,中山等十大名校特聘客座教授,香港大國戰(zhàn)略投資集團董事局副主席,香港亞太經濟研究院副院長

鄭文正簡介：

中國著名區(qū)域經濟研究與企業(yè)經營戰(zhàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略在金融危機環(huán)境下企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要性溫州民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性分析在經營目標與管理手段之間的平衡企業(yè)經營戰(zhàn)略面臨艱難的自我超越創(chuàng)新經營與變革發(fā)展是戰(zhàn)略規(guī)劃調整根本關于企業(yè)經營的兩個超額利潤模型企業(yè)經營戰(zhàn)略在金融危機環(huán)境下企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要性國際金融危機環(huán)境下

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)

不確定性形勢對戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)

變化的競爭形勢與企業(yè)戰(zhàn)略的柔性

兩個關于取得超額利潤的模型國際金融危機環(huán)境下

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)

不確定性形勢對企業(yè)管理的系統(tǒng)結構發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！

規(guī)范化管理核心流程、組織結構、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制、數(shù)據(jù)分析關鍵詞：數(shù)字化管理！人力資源管理目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓關鍵詞：企業(yè)文化！市場營銷管理市場分析、營銷策略、營銷組織、營銷團隊、通路渠道、客戶管理、銷售技巧、品牌內涵關鍵詞：價值鏈分析！資本運營管理財務預算、成本費用、企業(yè)信用、投資決策、債務重組、收購兼并、渠道與供應鏈融資等關鍵詞：企業(yè)效益！企業(yè)管理的系統(tǒng)結構發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、有形資源價值分析您的企業(yè)是否擁有：強大的經銷網(wǎng)及供應商？現(xiàn)代化設備、自然資源？掌握先進的科研技術？系統(tǒng)的產品及生產線？忠誠的客戶和渠道商？專業(yè)人才和學習能力？資本實力、信用等級？信息網(wǎng)絡智能化程度？有形資源價值分析您的企業(yè)是否擁有：無形資源價值分析您的企業(yè)是否擁有：品牌形象及市場認知度？高市場份額與市場地位？員工忠誠度及工作環(huán)境？有上乘的客戶服務能力？有不斷的企業(yè)創(chuàng)新能力？能快速反應的速度優(yōu)勢？低于同行業(yè)的成本控制？有完善的客戶服務系統(tǒng)？與上游企業(yè)的伙伴關系？無形資源價值分析您的企業(yè)是否擁有：市場機會分析潛在市場產品或服務分析；進入新的細分化市場分析；擴充產品滿足更大的市場；相關產品系列多樣化經營；較快的市場增長可能性；競爭對手出現(xiàn)發(fā)展障礙；境外市場保護壁壘降低。市場機會分析潛在市場產品或服務分析；市場威脅分析低成本的境外競爭者的進入；替代品的市場占有份額增加；整體市場需求增長速度減慢；匯率及國內外貿易政策改變；國內外宏觀經濟環(huán)境的波動；顧客及供應商實力的增強；國內外市場需求發(fā)生變化；政府的限制性的政策法規(guī)。市場威脅分析低成本的境外競爭者的進入；企業(yè)優(yōu)勢分析您的企業(yè)是否擁有：充足的資金來源？良好的投資技巧？良好的品牌形象？優(yōu)勢的市場地位？技術及專利優(yōu)勢？產品及成本優(yōu)勢？完善的營銷網(wǎng)絡及服務系統(tǒng)？完善的管理能力及經營曲線？較強的生產能力及產品適應性？企業(yè)優(yōu)勢分析您的企業(yè)是否擁有：企業(yè)劣勢分析您的企業(yè)是否出現(xiàn)以下情況：缺乏明顯的戰(zhàn)略導向；經營不善、管理混亂；出現(xiàn)不良的盈利狀況；資金缺乏、成本過高；專業(yè)人才的長期缺乏；缺乏核心技術的研發(fā)；企業(yè)的市場形象較差。企業(yè)劣勢分析您的企業(yè)是否出現(xiàn)以下情況：民營中小企業(yè)的期望與自強渴望經濟政策與對環(huán)境的適應性調整——

產業(yè)鏈價值案例：1、住宅地產與“五大家族”消費鏈的借力2、商業(yè)地產的商業(yè)文化管理與科學運營策劃3、脆弱資金鏈與堅固供應鏈互補性融資方略4、適應環(huán)境的資源配置與商業(yè)模式民營中小企業(yè)的期望與自強渴望經濟政策與對環(huán)境的適應性調整——不確定性經濟情形下的經營戰(zhàn)略管理——資源整合案例：1、資源有效配置與內外部關系協(xié)同發(fā)展2、不確定性經濟時期的變與不變的風險3、投資決策問題與對軟資源價值的認識4、戰(zhàn)略性產業(yè)聯(lián)盟與資源優(yōu)化整合關系特殊時期經營管理和戰(zhàn)略決策不確定性經濟情形下的經營戰(zhàn)略管理——特殊時期經營管理和戰(zhàn)略決

金融危機過后的企業(yè)耐挫能力——

可持續(xù)發(fā)展要素：1、影響企業(yè)經營戰(zhàn)略的企業(yè)文化要素2、普惠經營哲學在外兼容上的獲益性3、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略愿景對人才的激勵4、危機過后的免疫力與應對危機能力5、可持續(xù)發(fā)展中科學外循環(huán)的生態(tài)鏈

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學外循環(huán)金融危機過后的企業(yè)耐挫能力——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理咨詢服務的實戰(zhàn)應用——務實科學本土咨詢業(yè)發(fā)展與問題：1、企業(yè)管理與環(huán)境適應性發(fā)展的缺氧現(xiàn)象2、了解、理解、化解問題的方法與策略性3、外腦外掛與外腦植入對系統(tǒng)的利弊關系4、態(tài)度、角度、深度是咨詢服務成敗關鍵管理科學與企業(yè)外腦內用實踐企業(yè)管理咨詢服務的實戰(zhàn)應用——務實科學管理科學與企業(yè)外腦內用科學創(chuàng)新的經營管理與戰(zhàn)略柔性——

中小企業(yè)個案分析：1、我們對某漁業(yè)集團戰(zhàn)略咨詢的成功分析2、危機管理與科學應對看企業(yè)戰(zhàn)略柔性3、科學發(fā)展觀指導企業(yè)進步與成長4、中小企業(yè)發(fā)展迫切需要管理科學研究成果

管理科學研究與中小企業(yè)發(fā)展科學創(chuàng)新的經營管理與戰(zhàn)略柔性——管理科學研究與中小企業(yè)發(fā)展金融危機影響企業(yè)的問題分析金融危機影響最大的實體類企業(yè)——浙粵企業(yè)

案例解析：1、銷售渠道的單一性問題2、產品附加值與市場可控性問題3、外貿短單和采購商的選擇問題4、外轉內企業(yè)的營銷深度問題5、內需市場品牌定位問題6、有效的成本控制與競爭優(yōu)勢問題金融危機影響企業(yè)的問題分析金融危機影響最大的實體類企業(yè)——浙戰(zhàn)略轉型中的民營中小企業(yè)——樂觀態(tài)度與理智應對：1、積極的戰(zhàn)略準備與增長機會的獲取2、創(chuàng)新變革的時機與動力3、中國缺少優(yōu)秀、實戰(zhàn)、科學的管理咨詢機構4、轉型不轉行企業(yè)專業(yè)化與多元化分析機遇與挑戰(zhàn)戰(zhàn)略轉型中的民營中小企業(yè)——機遇與挑戰(zhàn)創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)的根本出路創(chuàng)新發(fā)展中企業(yè)的八大轉型分析——1、企業(yè)從制度型轉向人本型2、企業(yè)從生產型轉向營銷型3、企業(yè)從產品型轉向品牌型4、企業(yè)從制造型轉向創(chuàng)意型5、企業(yè)從傳統(tǒng)型轉向現(xiàn)代型6、企業(yè)從資源型轉向心智型7、企業(yè)從工作型轉向學習型創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)的根本出路創(chuàng)新發(fā)展中企業(yè)的八大轉型分析——溫州市網(wǎng)蟻網(wǎng)絡有限公司簡介

溫州市網(wǎng)蟻網(wǎng)絡有限公司簡介

企業(yè)戰(zhàn)略轉型與發(fā)展實戰(zhàn)咨詢大會課件

鄭文正簡介：

中國著名區(qū)域經濟研究與企業(yè)經營戰(zhàn)略專家,中國城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域政府經濟顧問，國內百家名牌企業(yè)實戰(zhàn)性咨詢師,中國投資協(xié)會民營投資委員會常務理事,中國管理科學研究院研究員,北大,清華,復旦,中山等十大名校特聘客座教授,香港大國戰(zhàn)略投資集團董事局副主席,香港亞太經濟研究院副院長

鄭文正簡介：

中國著名區(qū)域經濟研究與企業(yè)經營戰(zhàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略在金融危機環(huán)境下企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要性溫州民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性分析在經營目標與管理手段之間的平衡企業(yè)經營戰(zhàn)略面臨艱難的自我超越創(chuàng)新經營與變革發(fā)展是戰(zhàn)略規(guī)劃調整根本關于企業(yè)經營的兩個超額利潤模型企業(yè)經營戰(zhàn)略在金融危機環(huán)境下企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要性國際金融危機環(huán)境下

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)

不確定性形勢對戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)

變化的競爭形勢與企業(yè)戰(zhàn)略的柔性

兩個關于取得超額利潤的模型國際金融危機環(huán)境下

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)

不確定性形勢對企業(yè)管理的系統(tǒng)結構發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！

規(guī)范化管理核心流程、組織結構、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制、數(shù)據(jù)分析關鍵詞：數(shù)字化管理！人力資源管理目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓關鍵詞：企業(yè)文化！市場營銷管理市場分析、營銷策略、營銷組織、營銷團隊、通路渠道、客戶管理、銷售技巧、品牌內涵關鍵詞：價值鏈分析！資本運營管理財務預算、成本費用、企業(yè)信用、投資決策、債務重組、收購兼并、渠道與供應鏈融資等關鍵詞：企業(yè)效益！企業(yè)管理的系統(tǒng)結構發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、有形資源價值分析您的企業(yè)是否擁有：強大的經銷網(wǎng)及供應商？現(xiàn)代化設備、自然資源？掌握先進的科研技術？系統(tǒng)的產品及生產線？忠誠的客戶和渠道商？專業(yè)人才和學習能力？資本實力、信用等級？信息網(wǎng)絡智能化程度？有形資源價值分析您的企業(yè)是否擁有：無形資源價值分析您的企業(yè)是否擁有：品牌形象及市場認知度？高市場份額與市場地位？員工忠誠度及工作環(huán)境？有上乘的客戶服務能力？有不斷的企業(yè)創(chuàng)新能力？能快速反應的速度優(yōu)勢？低于同行業(yè)的成本控制？有完善的客戶服務系統(tǒng)？與上游企業(yè)的伙伴關系？無形資源價值分析您的企業(yè)是否擁有：市場機會分析潛在市場產品或服務分析；進入新的細分化市場分析；擴充產品滿足更大的市場；相關產品系列多樣化經營；較快的市場增長可能性；競爭對手出現(xiàn)發(fā)展障礙；境外市場保護壁壘降低。市場機會分析潛在市場產品或服務分析；市場威脅分析低成本的境外競爭者的進入；替代品的市場占有份額增加；整體市場需求增長速度減慢；匯率及國內外貿易政策改變；國內外宏觀經濟環(huán)境的波動；顧客及供應商實力的增強；國內外市場需求發(fā)生變化；政府的限制性的政策法規(guī)。市場威脅分析低成本的境外競爭者的進入；企業(yè)優(yōu)勢分析您的企業(yè)是否擁有：充足的資金來源？良好的投資技巧？良好的品牌形象？優(yōu)勢的市場地位？技術及專利優(yōu)勢？產品及成本優(yōu)勢？完善的營銷網(wǎng)絡及服務系統(tǒng)？完善的管理能力及經營曲線？較強的生產能力及產品適應性？企業(yè)優(yōu)勢分析您的企業(yè)是否擁有：企業(yè)劣勢分析您的企業(yè)是否出現(xiàn)以下情況：缺乏明顯的戰(zhàn)略導向；經營不善、管理混亂；出現(xiàn)不良的盈利狀況；資金缺乏、成本過高；專業(yè)人才的長期缺乏；缺乏核心技術的研發(fā)；企業(yè)的市場形象較差。企業(yè)劣勢分析您的企業(yè)是否出現(xiàn)以下情況：民營中小企業(yè)的期望與自強渴望經濟政策與對環(huán)境的適應性調整——

產業(yè)鏈價值案例：1、住宅地產與“五大家族”消費鏈的借力2、商業(yè)地產的商業(yè)文化管理與科學運營策劃3、脆弱資金鏈與堅固供應鏈互補性融資方略4、適應環(huán)境的資源配置與商業(yè)模式民營中小企業(yè)的期望與自強渴望經濟政策與對環(huán)境的適應性調整——不確定性經濟情形下的經營戰(zhàn)略管理——資源整合案例：1、資源有效配置與內外部關系協(xié)同發(fā)展2、不確定性經濟時期的變與不變的風險3、投資決策問題與對軟資源價值的認識4、戰(zhàn)略性產業(yè)聯(lián)盟與資源優(yōu)化整合關系特殊時期經營管理和戰(zhàn)略決策不確定性經濟情形下的經營戰(zhàn)略管理——特殊時期經營管理和戰(zhàn)略決

金融危機過后的企業(yè)耐挫能力——

可持續(xù)發(fā)展要素：1、影響企業(yè)經營戰(zhàn)略的企業(yè)文化要素2、普惠經營哲學在外兼容上的獲益性3、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略愿景對人才的激勵4、危機過后的免疫力與應對危機能力5、可持續(xù)發(fā)展中科學外循環(huán)的生態(tài)鏈

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學外循環(huán)金融危機過后的企業(yè)耐挫能力——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理咨詢服務的實戰(zhàn)應用——務實科學本土咨詢業(yè)發(fā)展與問題：1、企業(yè)管理與環(huán)境適應性發(fā)展的缺氧現(xiàn)象2、了解、理解、化解問題的方法與策略性3、外腦外掛與外腦植入對系統(tǒng)的利弊關系4、態(tài)度、角度、深度是咨詢服務成敗關鍵管理科學與企業(yè)外腦內用實踐企業(yè)管理咨詢服務的實戰(zhàn)應用——務實科學管理科學與企業(yè)外腦內用科學創(chuàng)新的經營管理與戰(zhàn)略柔性——

中小企業(yè)個案分析：1、我們對某漁業(yè)集團戰(zhàn)略咨詢的成功分析2、危機管理與科學應對看企業(yè)戰(zhàn)略柔性3、科學發(fā)展觀指導企業(yè)進步與成長4、中小企業(yè)發(fā)展迫切需要管理科學研究成果

管理科學研究與中小企業(yè)發(fā)展科學創(chuàng)新的經營管理與戰(zhàn)略柔性——管理科學研究與中小企業(yè)發(fā)展金融危機影響企業(yè)的問題分