企業(yè)管理提升與戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目研討會(huì)課件

企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展北京xx投資顧問(wèn)有限公司2001年11月鞍山北京項(xiàng)目建議書1企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展北京xx投資顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目目標(biāo)三、項(xiàng)目范圍四、整體框架五、實(shí)施計(jì)劃六、項(xiàng)目組織七、時(shí)間安排2一、項(xiàng)目背景2一、項(xiàng)目背景xx公司背景鞍山市xx彩板輕鋼結(jié)構(gòu)有限公司（簡(jiǎn)稱xx公司）是集設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝于一體的專業(yè)彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)立以來(lái)已經(jīng)取得了快速穩(wěn)健的發(fā)展，擁有數(shù)控切割、構(gòu)件組立、自動(dòng)焊接、翼緣矯直、拋丸除銹等全套鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)擁有多條彩色壓型板、檀條軋制生產(chǎn)線和先進(jìn)的電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)，公司占地近兩萬(wàn)平方米，擁有工程技術(shù)人員31人，技術(shù)工人100余人，成為東北地區(qū)規(guī)模最大的彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)之一。2001年4月公司以獨(dú)資企業(yè)身份加入遼寧國(guó)際建設(shè)工程集團(tuán)公司。xx在鞍山考察期間與xx公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了富有成效的接觸，認(rèn)為xx公司是一個(gè)素質(zhì)較高、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。但是出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮和長(zhǎng)期發(fā)展的要求，xx公司迫切需要建立、規(guī)范和提升管理系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略上更深一步及全方位的考慮。本著與xx公司形成緊密合作伙伴的愿望，我們形成了本項(xiàng)目建議書，供xx公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。3一、項(xiàng)目背景xx公司背景鞍山市xx彩板輕鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目背景xx公司管理系統(tǒng)提升背景xx公司是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)過(guò)去的發(fā)展主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)人高度的商業(yè)敏感、積極進(jìn)取的精神和誠(chéng)實(shí)守信個(gè)人品格。隨著企業(yè)人員規(guī)模的擴(kuò)張和事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行為和利益主體增加，業(yè)務(wù)流程逐漸復(fù)雜多樣，急需盡快從依賴創(chuàng)業(yè)者個(gè)人控制的狀態(tài)中擺脫出來(lái)，建設(shè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和自行調(diào)適的管理規(guī)范和制度體系；公司創(chuàng)立以來(lái)發(fā)展速度很快，為了適應(yīng)快速擴(kuò)張的形勢(shì)和要求，需要練好內(nèi)功，建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺(tái)，通過(guò)規(guī)范管理制度、運(yùn)作流程形成支持本階段商業(yè)拓展的有效管理模式；由于彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)和地域環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)的壓力和發(fā)展的需要將迫使企業(yè)更多地考慮整合內(nèi)外部資源以占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，需要領(lǐng)導(dǎo)人逐漸從日常事務(wù)擺脫出來(lái)，更多地探索發(fā)展思路和形成整體戰(zhàn)略思維，更多地從親歷親為的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾砗唾Y源的配置上來(lái)。而這就需要管理系統(tǒng)的支持和良性循環(huán)；xx公司作為民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活決策效率高，領(lǐng)導(dǎo)人思想開明，管理系統(tǒng)的建立和提升具有較好的基礎(chǔ)條件和實(shí)施環(huán)境。4項(xiàng)目背景xx公司管理系統(tǒng)提升背景xx公司是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)型面臨的挑戰(zhàn)公司管理系統(tǒng)公司運(yùn)作機(jī)制公司發(fā)展戰(zhàn)略民營(yíng)企業(yè)的組織資源相對(duì)薄弱，制度成本較高，建立內(nèi)部管理規(guī)范及其權(quán)威性需要特別措施；企業(yè)尚處在成長(zhǎng)過(guò)程中，規(guī)模已經(jīng)不小但也不是很大，有自身發(fā)展的特殊環(huán)境，建立制度規(guī)范要考慮靈活性、適應(yīng)性和操作性?？焖贁U(kuò)張的需要要求獨(dú)特的管理模式設(shè)計(jì)和滿足動(dòng)態(tài)發(fā)展要求；民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)特發(fā)展史造成企業(yè)內(nèi)部對(duì)創(chuàng)始人的依賴性很高，企業(yè)內(nèi)個(gè)人色彩濃厚，如何從依賴人到依靠制度、從人治過(guò)渡到法制？如何從權(quán)力機(jī)制轉(zhuǎn)向責(zé)任機(jī)制，并把握在集權(quán)與分權(quán)之間動(dòng)態(tài)的平衡制度規(guī)范如何從監(jiān)督控制過(guò)渡到強(qiáng)化自我管理，從約束到更多地激勵(lì)如何形成能夠吸引和運(yùn)用外部重量級(jí)人才的管理平臺(tái)和開放機(jī)制；

如何進(jìn)行內(nèi)部資源整合，理清總體發(fā)展思路和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；如何制訂戰(zhàn)略分布實(shí)施方案，構(gòu)筑有效的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略管理；加強(qiáng)內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)和互動(dòng)，使局部的個(gè)人行為整合上升到企業(yè)行為；如何強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)筑企業(yè)文化并加以長(zhǎng)期建設(shè)；5面臨的挑戰(zhàn)公司管理系統(tǒng)公司運(yùn)作機(jī)制公司發(fā)展戰(zhàn)略民營(yíng)企業(yè)的組xx公司需要通過(guò)管理咨詢達(dá)到以下目標(biāo)：按總體要求建立和完善公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，確定管理模式調(diào)整公司組織架構(gòu)并規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程 具體崗位職責(zé)描述和完整的績(jī)效考評(píng)制度相應(yīng)的薪酬體系，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制（包括適時(shí)推進(jìn)的股權(quán)激勵(lì)制度）修改和完善財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理和人力資源管理等內(nèi)部規(guī)章制度明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、商業(yè)實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略二、項(xiàng)目目標(biāo)6xx公司需要通過(guò)管理咨詢達(dá)到以下目標(biāo)：二、項(xiàng)目目標(biāo)6三、項(xiàng)目范圍1、xx公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析2、xx公司發(fā)展戰(zhàn)略制定3、xx公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組4、xx公司建立績(jī)效考評(píng)體系和優(yōu)化薪酬制度5、可以供xx公司適時(shí)采用的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度6、其他規(guī)章制度的修訂和相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)7三、項(xiàng)目范圍1、xx公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析7四、整體框架xx公司未來(lái)的管理必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)主要元素進(jìn)行整合，并在合適的時(shí)候引入信息技術(shù)，再結(jié)合財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源管理制度的修訂，全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)績(jī)效評(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)

環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行8四、整體框架xx公司未來(lái)的管理必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)

環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行戰(zhàn)略發(fā)展：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略9經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，指企業(yè)為了制訂出實(shí)行企業(yè)最終目標(biāo)而采取的一系列戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)行為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是用來(lái)達(dá)成目標(biāo)的導(dǎo)向、實(shí)施方法和謀求持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)和外部環(huán)境而構(gòu)思企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與有效的執(zhí)行和商業(yè)計(jì)劃結(jié)合在一起，不是空中樓閣制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣，剖析企業(yè)外部環(huán)境，整合企業(yè)資源將企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題置于在發(fā)展的框架下，幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向，形成企業(yè)拉動(dòng)力使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)，建立企業(yè)認(rèn)同擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率10經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義10戰(zhàn)略形成外部環(huán)境分析客戶滿意程度主要成功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進(jìn)評(píng)估和控制特定戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部因素分析行業(yè)/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析國(guó)內(nèi)最佳借鑒診斷成文執(zhí)行評(píng)估SWOT分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略架構(gòu)圖11戰(zhàn)略形成外部環(huán)境分析客戶滿意程度主要成功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理想及使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施步驟具體戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間表根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系制定戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建立量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制戰(zhàn)略實(shí)施后的績(jī)效考評(píng)反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法12經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施步驟12塑造xx公司長(zhǎng)久快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模型時(shí)間：年利潤(rùn)第一層面第二層面第三層面彩板鋼構(gòu)區(qū)域龍頭全國(guó)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)擁有上市公司的投資控股集團(tuán)13塑造xx公司長(zhǎng)久快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模型時(shí)間：年利潤(rùn)第一層面第二層戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)

環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行14戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保主要業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)流程調(diào)整設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)考慮以下因素:達(dá)到更高的效率(時(shí)間上)提供更好的質(zhì)量(質(zhì)量上)增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力(成本上)過(guò)去。。。。?！，F(xiàn)在15業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)去。。。。。?，F(xiàn)在15業(yè)務(wù)流程重組意義根據(jù)企業(yè)內(nèi)行為和程序的動(dòng)態(tài)要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，避免企業(yè)在未來(lái)規(guī)模擴(kuò)張中的逐步機(jī)關(guān)化傾向和官僚主義的大企業(yè)病明確崗位職責(zé)分工和相互間的銜接，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，管理環(huán)節(jié)更加清晰和明顯化，便于規(guī)范質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)降低成本消滅管理死角16業(yè)務(wù)流程重組意義16戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)

環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行17戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動(dòng)設(shè)置基本活動(dòng)輔助活動(dòng)招聘任用培訓(xùn)開發(fā)報(bào)酬總體管理計(jì)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律政府利潤(rùn)利潤(rùn)生產(chǎn)銷售服務(wù)采購(gòu)對(duì)外物流…………………………企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)采購(gòu)人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購(gòu)策略選擇供應(yīng)商采購(gòu)質(zhì)量控制跟蹤供應(yīng)商技術(shù)研發(fā)發(fā)展核心技術(shù)生產(chǎn)工藝品質(zhì)控制企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈ZJY18企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量，企機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與每個(gè)崗位的職責(zé)描述結(jié)合在一起從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，進(jìn)行績(jī)效考核，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)需要考慮外部環(huán)境的變遷和企業(yè)發(fā)展階段要求機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整是一個(gè)持續(xù)性過(guò)程，要具備靈活有效性19機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則19戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)

環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行20戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)公司總體戰(zhàn)略人力資源管理聘用培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效評(píng)測(cè)和報(bào)酬人才提拔/引進(jìn)選擇過(guò)程系統(tǒng)一體化潛力評(píng)價(jià)管理能力提高培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)報(bào)酬系統(tǒng)生產(chǎn)研發(fā)財(cái)務(wù)營(yíng)銷規(guī)劃質(zhì)和量?jī)煞矫娴娜肆Y源規(guī)劃公司總體戰(zhàn)略人力資源管理聘用培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效評(píng)測(cè)和報(bào)酬人才選擇德才低高高德才兼?zhèn)溆械聼o(wú)才有才無(wú)德無(wú)德無(wú)才企業(yè)的人才觀合理的績(jī)效考評(píng)使企業(yè)內(nèi)部人才向著德才兼?zhèn)涞姆较蜣D(zhuǎn)化22德才低高高德才兼?zhèn)溆械聼o(wú)才有才無(wú)德無(wú)德無(wú)才企業(yè)的人才觀合理的管理崗位重要性評(píng)估的方法知識(shí)技能解決問(wèn)題能力職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任職務(wù)相對(duì)貢獻(xiàn)管理技巧溝通交往能力專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用行動(dòng)的自由度23管理崗位重要性評(píng)估的方法知識(shí)技能解決問(wèn)題能力職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任中高層的績(jī)效考評(píng)方法考評(píng)過(guò)程考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)公司董事會(huì)評(píng)估中層管理人員最高層評(píng)估其余高層管理人員評(píng)估評(píng)估下屬部門中層管理人員經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況主要工作職責(zé)履行員工能力經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況考評(píng)細(xì)則。。。。。?？荚u(píng)周期一年半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況主要工作職責(zé)履行員工能力。。。半年24中高層的績(jī)效考評(píng)方法考評(píng)過(guò)程考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)公司董事會(huì)評(píng)估中層管理考評(píng)細(xì)則必須具有以下特點(diǎn):與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系:指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合?可控性:結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控? 可實(shí)施性:是否能采取行動(dòng)以提高績(jī)效?簡(jiǎn)明性:指標(biāo)是否簡(jiǎn)單并能被清楚的理解?可信性:指標(biāo)是否難以操縱?整合性:指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來(lái)?可衡量性:指標(biāo)是否能夠量化?與整個(gè)指標(biāo)體系一致：相關(guān)指標(biāo)是否有沖突？25考評(píng)細(xì)則必須具有以下特點(diǎn):25六、實(shí)施計(jì)劃xx將按照咨詢規(guī)范在第一階段對(duì)xx公司進(jìn)行盡職調(diào)查和考察診斷：1、根據(jù)管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，全面調(diào)查、研究、分析企業(yè)現(xiàn)狀，包括歷史延續(xù)、財(cái)務(wù)資料、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)構(gòu)成、業(yè)務(wù)單元、組織架構(gòu)、人員情況、項(xiàng)目操作、發(fā)展規(guī)劃等方面。2、與企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、相關(guān)部門和基層代表進(jìn)行專業(yè)訪談，了解和分析公司業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步掌握第一手資料。3、針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和今后發(fā)展需要，提出企業(yè)管理提升總體方案并形成正式的考察診斷咨詢報(bào)告。該報(bào)告的主要內(nèi)容將包括：（一）xx公司企業(yè)考察診斷26六、實(shí)施計(jì)劃xx將按照咨詢規(guī)范在第一階段對(duì)xx公司進(jìn)行盡職（1）xx公司企業(yè)盡職調(diào)查情況。（2）xx公司基礎(chǔ)環(huán)境分析。（3）xx公司管理和發(fā)展中存在的主要問(wèn)題和關(guān) 鍵要素（4）xx公司管理提升條件研究。（5）xx公司總體思路與操作規(guī)劃。27（1）xx公司企業(yè)盡職調(diào)查情況。27（二）xx公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢xx將為xx公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務(wù)：確定xx公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)xx公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年xx公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo)調(diào)整和規(guī)范xx公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程明確部門、員工崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，建設(shè)績(jī)效考評(píng)體系通過(guò)績(jī)效考評(píng)體系調(diào)整完善薪酬體系，對(duì)部門進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將部門目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控和有效監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)協(xié)助引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴建立內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度，適時(shí)推行的咨詢根據(jù)培育上市和發(fā)展需求進(jìn)行的其他咨詢28（二）xx公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢xx將為xx公司管理系統(tǒng)提升一、優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)由xx高級(jí)咨詢顧問(wèn)人員和xx公司骨干人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行小組，通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給集團(tuán)公司的項(xiàng)目小組成員。二、獨(dú)立公正的工作方法xx高級(jí)咨詢顧問(wèn)將僅僅依據(jù)目標(biāo)客戶的企業(yè)整體發(fā)展需要而專業(yè)性地進(jìn)行項(xiàng)目工作，獨(dú)立完成項(xiàng)目各個(gè)階段咨詢報(bào)告，而不受企業(yè)內(nèi)部觀點(diǎn)或外部環(huán)境的非專業(yè)性干擾和影響三、咨詢質(zhì)量的保證

xx公司在長(zhǎng)期管理咨詢實(shí)踐中形成了完整的項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn)（包括計(jì)劃、控制、會(huì)議、互動(dòng)、模擬等），此將依xx工作程序被運(yùn)用于xx公司咨詢項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)過(guò)程。七、項(xiàng)目組織29一、優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)七、項(xiàng)目組織29項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)xx公司高層領(lǐng)導(dǎo)xx溫元?jiǎng)P教授項(xiàng)目董事xx李文斌質(zhì)量總監(jiān)xx李福和項(xiàng)目經(jīng)理xx項(xiàng)目經(jīng)理xx公司項(xiàng)目執(zhí)行小組xx項(xiàng)目小組xx公司項(xiàng)目小組30項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目董事質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行小組30八、時(shí)間安排一、xx公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并形成考察診斷咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后兩周內(nèi)二、考察診斷報(bào)告的反饋并形成xx公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后四周內(nèi)三、xx公司組織架構(gòu)、績(jī)效考評(píng)和薪酬體系等制度體系和管理咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后六周內(nèi)四、xx公司股權(quán)激勵(lì)制度和人力資源管理咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后八周內(nèi)以上時(shí)間根據(jù)工作量變化、企業(yè)要求和雙方協(xié)商可進(jìn)行調(diào)整。31八、時(shí)間安排一、xx公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并形成考察診斷咨詢報(bào)告：項(xiàng)目北京市北三環(huán)東路8號(hào)靜安中心8層電話：010－64623086/3772/3778傳真：010－64689180北京xx投資顧問(wèn)有限公司附件32北京市北三環(huán)東路8號(hào)靜安中心8層北京xx投資顧問(wèn)有限公司附件八十年代初，我撰寫了《中國(guó)改革大趨勢(shì)》；二十三年前，我向鄧小平先生提出恢復(fù)高考制度和向國(guó)外派遣留學(xué)生，獲當(dāng)場(chǎng)采納；十七年前，我和一群人大代表提出《企業(yè)破產(chǎn)法》提案。正是在一群群致力于改革的思想家、政治家、企業(yè)家的推動(dòng)下，中國(guó)已經(jīng)成功地從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。今天，我們面對(duì)的是全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)資本對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)，中國(guó)企業(yè)又面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。中國(guó)的企業(yè)——無(wú)論國(guó)營(yíng)企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)，都需要向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)。當(dāng)我們渴望進(jìn)入世界500強(qiáng)的時(shí)候，其實(shí)我們更應(yīng)該造就能夠領(lǐng)導(dǎo)500強(qiáng)之類企業(yè)的企業(yè)家，建設(shè)適合500強(qiáng)之類企業(yè)的企業(yè)制度。1997年，我從美國(guó)華爾街回到北京，和中國(guó)企業(yè)家進(jìn)行了頻繁的接觸，在致力于利用自己的資源為他們提供服務(wù)的同時(shí)，深感他們?cè)诎l(fā)展中的苦惱和困惑，尤其是對(duì)企業(yè)整體提升的渴求。我們深感中國(guó)企業(yè)非常需要配置“外腦”，需要專業(yè)的投資銀行服務(wù)和管理咨詢服務(wù)，中國(guó)應(yīng)該產(chǎn)生自己的、適應(yīng)中國(guó)企業(yè)需要的、本土化的摩根.斯坦利和麥肯錫?；谶@一理念，我主持創(chuàng)辦了“北京xx投資顧問(wèn)有限公司”，以企業(yè)運(yùn)作的形式致力于為中國(guó)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和管理提升效力。幾年來(lái)，xx一直與她的客戶一起進(jìn)步——這也正是xx今后矢志不移的追求。溫元?jiǎng)P董事長(zhǎng)致辭Page4533八十年代初，我撰寫了《中國(guó)改革大趨勢(shì)》；二十三北京xx投資顧問(wèn)有限公司創(chuàng)建于1997年11月，是一家新型的熟悉美國(guó)資本運(yùn)營(yíng)、跨國(guó)企業(yè)運(yùn)作及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的專家組成的咨詢顧問(wèn)公司，由著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁xx擁有豐富的無(wú)形資產(chǎn)和廣泛的社會(huì)資源，同摩根.斯坦利、所羅門兄弟、美林證券、花旗投資基金等世界著名的投資機(jī)構(gòu)（銀行）和他們的金融投資專家建立了廣泛而深厚的合作伙伴關(guān)系xx致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、資本經(jīng)營(yíng)等專業(yè)咨詢服務(wù)。同時(shí)，xx也為非盈利性機(jī)構(gòu)（包括政府部門等）提供咨詢服務(wù)。xx為客戶提供的具體服務(wù)項(xiàng)目有：企業(yè)股份制改造、ESOP方案、企業(yè)戰(zhàn)略方案制定、人力資源考評(píng)激勵(lì)、企業(yè)制度建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理流程再造、營(yíng)銷策劃、管理咨詢、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、企業(yè)上市培育等目前，xx共有全職研究和咨詢?nèi)藛T30余人，總部設(shè)在北京，并在全國(guó)主要城市設(shè)立數(shù)據(jù)收集網(wǎng)點(diǎn)。xx咨詢?nèi)藛T由具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的博士、碩士（MBA）組成，是國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的本土化咨詢公司之一公司簡(jiǎn)介34北京xx投資顧問(wèn)有限公司創(chuàng)建于1997年11月，是一家新型的經(jīng)歷幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展，北京xx投資顧問(wèn)有限公司已經(jīng)擁有30多名全職咨詢和研究人員，他們大多擁有博士、碩士（MBA）學(xué)歷，來(lái)自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一線，具有豐富的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)同xx共同的價(jià)值觀，確保為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，xx也兼職聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深專家，以完善和深化xx的咨詢服務(wù)。這些專家包括大學(xué)教授、政府部門行業(yè)專家、跨國(guó)公司高級(jí)管理人員，他們和xx的全職員工進(jìn)行密切合作，共同為不同領(lǐng)域、不同規(guī)模的企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)xx是按照咨詢國(guó)際規(guī)范采用合伙制人的公司，由合伙人組成公司董事會(huì)。xx由著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授擔(dān)任董事長(zhǎng)，其他合伙人均為閱歷豐富、功底深厚的專家，他們共同確定公司的發(fā)展方向，培訓(xùn)員工，負(fù)責(zé)客戶服務(wù)方案的總體方向，控制服務(wù)質(zhì)量。xx的咨詢?nèi)藛T依據(jù)其個(gè)人特長(zhǎng)和工作背景，被分入不同的部門。目前xx的主要部門包括由全職員工組成的資本運(yùn)營(yíng)部、管理咨詢部、公共關(guān)系部、研究部和由外部專家組成的專家委員會(huì)，同時(shí)，xx還設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在為客戶服務(wù)時(shí)，全職員工又被依據(jù)客戶服務(wù)的需要組成特定的項(xiàng)目小組，由合伙人出任項(xiàng)目董事，指派項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，共同為客戶提供整體解決方案。必要時(shí)，專家委員會(huì)的專家也會(huì)參與項(xiàng)目的運(yùn)作xx通過(guò)戰(zhàn)略伙伴和其他合作方式，和國(guó)外、國(guó)內(nèi)的專門機(jī)構(gòu)開展廣泛的業(yè)務(wù)合作，以為客戶提供更加全面和高質(zhì)量的服務(wù)。我們的合作伙伴包括券商、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、市場(chǎng)研究公司、信用管理公司、廣告公司、國(guó)家行業(yè)部門等機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)35組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)35xx的客戶面非常廣泛，包括來(lái)自于不同領(lǐng)域的企業(yè)（大多為國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)）和非盈利的政府組織（機(jī)構(gòu)），行業(yè)領(lǐng)域遍布醫(yī)藥、通訊、化工、紡織、食品、房地產(chǎn)及建材、家電、機(jī)械、環(huán)保等，我們的客戶還包括跨國(guó)機(jī)構(gòu)的在華企業(yè)、國(guó)營(yíng)公司、家族企業(yè)及新興的高技術(shù)企業(yè)。同時(shí)，xx也擔(dān)任政府的經(jīng)濟(jì)咨詢顧問(wèn)，協(xié)助他們解決當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題xx在提供咨詢服務(wù)時(shí)，客戶代表通常是被服務(wù)機(jī)構(gòu)中的最高領(lǐng)導(dǎo)人，包括董事長(zhǎng)、總裁、主要部門的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政府行政領(lǐng)導(dǎo)等。這些領(lǐng)導(dǎo)具有進(jìn)取精神和改革魄力，而他們多數(shù)事務(wù)繁忙，xx的顧問(wèn)幫助他們研究問(wèn)題，提供具體的解決方案，幫助他們降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部的運(yùn)作效率。他們非常珍惜和xx的合作，并通過(guò)這種合作推動(dòng)其組織內(nèi)部的變革xx的服務(wù)包括以融資、收購(gòu)為核心的資本運(yùn)營(yíng)和以提升內(nèi)部效益為核心的管理咨詢，這些都是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨的不同課題資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)包括收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組、投融資、上市財(cái)務(wù)顧問(wèn)等，幫助企業(yè)利用資本市場(chǎng)的力量獲得快速發(fā)展。管理咨詢服務(wù)包括公司戰(zhàn)略研究、營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷策劃、品牌建設(shè)、人力資源管理、內(nèi)部流程再造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，以全方位提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要客戶和服務(wù)范圍36xx的客戶面非常廣泛，包括來(lái)自于不同領(lǐng)域的企業(yè)（大多為國(guó)內(nèi)知xx的客戶各不相同，需要提供的服務(wù)也千差萬(wàn)別，xx總是秉承客戶價(jià)值最大化的理念，為客戶提供量身定做的咨詢方案xx服務(wù)的起點(diǎn)是全面深入了解客戶的需求，從客戶最關(guān)心、最需要解決的問(wèn)題入手。在這一階段，xx的咨詢?nèi)藛T將和客戶的最高層或各部門的高級(jí)主管進(jìn)行深入溝通和探討，并進(jìn)行必要的專業(yè)性訪談，在確信了解客戶的問(wèn)題后，進(jìn)行初步的分析，提交項(xiàng)目建議書，明確項(xiàng)目的方向、為客戶服務(wù)的內(nèi)容、主要研究的途徑和方法、所需客戶的配合和主要人員配備，只有在確信xx能為客戶解決問(wèn)題的前提下，xx才會(huì)和客戶簽定合作協(xié)議在接受客戶委托后，xx將依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)建立專門的項(xiàng)目小組，由合伙人出任項(xiàng)目董事，指導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目小組，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，xx會(huì)要求客戶建立相應(yīng)的配合小組和xx項(xiàng)目組共同開展工作，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施在項(xiàng)目小組成立后，xx正式開展工作。項(xiàng)目組將依據(jù)項(xiàng)目的不同，收集客戶的內(nèi)部、外部信息，具體分析客戶面臨的問(wèn)題，并進(jìn)行深入研究，在確信充分把握問(wèn)題或資源的基礎(chǔ)上，為客戶提供切合實(shí)際的解決方案。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，xx將保持和客戶的經(jīng)常性溝通，在溝通中依據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)行必要調(diào)整，以達(dá)到運(yùn)作的最佳效果。通過(guò)溝通，向客戶傳授xx的咨詢思想和解決方案，使客戶順利實(shí)施咨詢方案無(wú)論在咨詢過(guò)程中還是咨詢結(jié)束后，xx都將信守保密的職業(yè)道德，確保客戶對(duì)xx公開的資料的保密性服務(wù)方式37xx的客戶各不相同，需要提供的服務(wù)也千差萬(wàn)別，xx總是秉承客xx目前有30名全職員工和20余名兼職專家xx合伙人均具有碩士以上學(xué)歷，曾經(jīng)在企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職位，他們是xx提供專業(yè)服務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)xx的全職員工多數(shù)畢業(yè)于北京的著名高校，也有來(lái)自上海、廣州著名高?；驓w國(guó)的MBA，他們大多擁有碩士或博士學(xué)歷，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。來(lái)自廣泛領(lǐng)域的咨詢師具有豐富的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，他們有的擔(dān)任過(guò)人力資源部門的經(jīng)理，有的曾從事IT產(chǎn)業(yè)工作，更多的是來(lái)自于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門。他們能夠和客戶就企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行良好的溝通，同時(shí)他們又具有深厚的理論和企業(yè)運(yùn)作功底xx的20余名兼職專家集中于北京、上海和廣州，他們有的是對(duì)某一領(lǐng)域深入研究的大學(xué)教授，有的是具有豐富運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，也有的是著名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，他們?cè)趚x進(jìn)入新的行業(yè)或遇到極為專業(yè)的問(wèn)題時(shí)將共同為客戶提供服務(wù)咨詢?nèi)藛T38xx目前有30名全職員工和20余名兼職專家咨詢?nèi)藛T38演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展北京xx投資顧問(wèn)有限公司2001年11月鞍山北京項(xiàng)目建議書40企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展北京xx投資顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目目標(biāo)三、項(xiàng)目范圍四、整體框架五、實(shí)施計(jì)劃六、項(xiàng)目組織七、時(shí)間安排41一、項(xiàng)目背景2一、項(xiàng)目背景xx公司背景鞍山市xx彩板輕鋼結(jié)構(gòu)有限公司（簡(jiǎn)稱xx公司）是集設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝于一體的專業(yè)彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)立以來(lái)已經(jīng)取得了快速穩(wěn)健的發(fā)展，擁有數(shù)控切割、構(gòu)件組立、自動(dòng)焊接、翼緣矯直、拋丸除銹等全套鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)擁有多條彩色壓型板、檀條軋制生產(chǎn)線和先進(jìn)的電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)，公司占地近兩萬(wàn)平方米，擁有工程技術(shù)人員31人，技術(shù)工人100余人，成為東北地區(qū)規(guī)模最大的彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)之一。2001年4月公司以獨(dú)資企業(yè)身份加入遼寧國(guó)際建設(shè)工程集團(tuán)公司。xx在鞍山考察期間與xx公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了富有成效的接觸，認(rèn)為xx公司是一個(gè)素質(zhì)較高、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。但是出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮和長(zhǎng)期發(fā)展的要求，xx公司迫切需要建立、規(guī)范和提升管理系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略上更深一步及全方位的考慮。本著與xx公司形成緊密合作伙伴的愿望，我們形成了本項(xiàng)目建議書，供xx公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。42一、項(xiàng)目背景xx公司背景鞍山市xx彩板輕鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目背景xx公司管理系統(tǒng)提升背景xx公司是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)過(guò)去的發(fā)展主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)人高度的商業(yè)敏感、積極進(jìn)取的精神和誠(chéng)實(shí)守信個(gè)人品格。隨著企業(yè)人員規(guī)模的擴(kuò)張和事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行為和利益主體增加，業(yè)務(wù)流程逐漸復(fù)雜多樣，急需盡快從依賴創(chuàng)業(yè)者個(gè)人控制的狀態(tài)中擺脫出來(lái)，建設(shè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和自行調(diào)適的管理規(guī)范和制度體系；公司創(chuàng)立以來(lái)發(fā)展速度很快，為了適應(yīng)快速擴(kuò)張的形勢(shì)和要求，需要練好內(nèi)功，建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺(tái)，通過(guò)規(guī)范管理制度、運(yùn)作流程形成支持本階段商業(yè)拓展的有效管理模式；由于彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)和地域環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)的壓力和發(fā)展的需要將迫使企業(yè)更多地考慮整合內(nèi)外部資源以占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，需要領(lǐng)導(dǎo)人逐漸從日常事務(wù)擺脫出來(lái)，更多地探索發(fā)展思路和形成整體戰(zhàn)略思維，更多地從親歷親為的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾砗唾Y源的配置上來(lái)。而這就需要管理系統(tǒng)的支持和良性循環(huán)；xx公司作為民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活決策效率高，領(lǐng)導(dǎo)人思想開明，管理系統(tǒng)的建立和提升具有較好的基礎(chǔ)條件和實(shí)施環(huán)境。43項(xiàng)目背景xx公司管理系統(tǒng)提升背景xx公司是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)型面臨的挑戰(zhàn)公司管理系統(tǒng)公司運(yùn)作機(jī)制公司發(fā)展戰(zhàn)略民營(yíng)企業(yè)的組織資源相對(duì)薄弱，制度成本較高，建立內(nèi)部管理規(guī)范及其權(quán)威性需要特別措施；企業(yè)尚處在成長(zhǎng)過(guò)程中，規(guī)模已經(jīng)不小但也不是很大，有自身發(fā)展的特殊環(huán)境，建立制度規(guī)范要考慮靈活性、適應(yīng)性和操作性。快速擴(kuò)張的需要要求獨(dú)特的管理模式設(shè)計(jì)和滿足動(dòng)態(tài)發(fā)展要求；民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)特發(fā)展史造成企業(yè)內(nèi)部對(duì)創(chuàng)始人的依賴性很高，企業(yè)內(nèi)個(gè)人色彩濃厚，如何從依賴人到依靠制度、從人治過(guò)渡到法制？如何從權(quán)力機(jī)制轉(zhuǎn)向責(zé)任機(jī)制，并把握在集權(quán)與分權(quán)之間動(dòng)態(tài)的平衡制度規(guī)范如何從監(jiān)督控制過(guò)渡到強(qiáng)化自我管理，從約束到更多地激勵(lì)如何形成能夠吸引和運(yùn)用外部重量級(jí)人才的管理平臺(tái)和開放機(jī)制；

如何進(jìn)行內(nèi)部資源整合，理清總體發(fā)展思路和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；如何制訂戰(zhàn)略分布實(shí)施方案，構(gòu)筑有效的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略管理；加強(qiáng)內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)和互動(dòng)，使局部的個(gè)人行為整合上升到企業(yè)行為；如何強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)筑企業(yè)文化并加以長(zhǎng)期建設(shè)；44面臨的挑戰(zhàn)公司管理系統(tǒng)公司運(yùn)作機(jī)制公司發(fā)展戰(zhàn)略民營(yíng)企業(yè)的組xx公司需要通過(guò)管理咨詢達(dá)到以下目標(biāo)：按總體要求建立和完善公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，確定管理模式調(diào)整公司組織架構(gòu)并規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程 具體崗位職責(zé)描述和完整的績(jī)效考評(píng)制度相應(yīng)的薪酬體系，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制（包括適時(shí)推進(jìn)的股權(quán)激勵(lì)制度）修改和完善財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理和人力資源管理等內(nèi)部規(guī)章制度明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、商業(yè)實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略二、項(xiàng)目目標(biāo)45xx公司需要通過(guò)管理咨詢達(dá)到以下目標(biāo)：二、項(xiàng)目目標(biāo)6三、項(xiàng)目范圍1、xx公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析2、xx公司發(fā)展戰(zhàn)略制定3、xx公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組4、xx公司建立績(jī)效考評(píng)體系和優(yōu)化薪酬制度5、可以供xx公司適時(shí)采用的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度6、其他規(guī)章制度的修訂和相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)46三、項(xiàng)目范圍1、xx公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析7四、整體框架xx公司未來(lái)的管理必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)主要元素進(jìn)行整合，并在合適的時(shí)候引入信息技術(shù)，再結(jié)合財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源管理制度的修訂，全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)績(jī)效評(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)

環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行47四、整體框架xx公司未來(lái)的管理必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)

環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行戰(zhàn)略發(fā)展：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略48經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，指企業(yè)為了制訂出實(shí)行企業(yè)最終目標(biāo)而采取的一系列戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)行為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是用來(lái)達(dá)成目標(biāo)的導(dǎo)向、實(shí)施方法和謀求持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)和外部環(huán)境而構(gòu)思企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與有效的執(zhí)行和商業(yè)計(jì)劃結(jié)合在一起，不是空中樓閣制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣，剖析企業(yè)外部環(huán)境，整合企業(yè)資源將企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題置于在發(fā)展的框架下，幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向，形成企業(yè)拉動(dòng)力使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)，建立企業(yè)認(rèn)同擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率49經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義10戰(zhàn)略形成外部環(huán)境分析客戶滿意程度主要成功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進(jìn)評(píng)估和控制特定戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部因素分析行業(yè)/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析國(guó)內(nèi)最佳借鑒診斷成文執(zhí)行評(píng)估SWOT分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略架構(gòu)圖50戰(zhàn)略形成外部環(huán)境分析客戶滿意程度主要成功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理想及使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施步驟具體戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間表根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系制定戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建立量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制戰(zhàn)略實(shí)施后的績(jī)效考評(píng)反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法51經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施步驟12塑造xx公司長(zhǎng)久快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模型時(shí)間：年利潤(rùn)第一層面第二層面第三層面彩板鋼構(gòu)區(qū)域龍頭全國(guó)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)擁有上市公司的投資控股集團(tuán)52塑造xx公司長(zhǎng)久快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模型時(shí)間：年利潤(rùn)第一層面第二層戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)

環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行53戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保主要業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)流程調(diào)整設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)考慮以下因素:達(dá)到更高的效率(時(shí)間上)提供更好的質(zhì)量(質(zhì)量上)增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力(成本上)過(guò)去。。。。?！，F(xiàn)在54業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)去。。。。?！，F(xiàn)在15業(yè)務(wù)流程重組意義根據(jù)企業(yè)內(nèi)行為和程序的動(dòng)態(tài)要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，避免企業(yè)在未來(lái)規(guī)模擴(kuò)張中的逐步機(jī)關(guān)化傾向和官僚主義的大企業(yè)病明確崗位職責(zé)分工和相互間的銜接，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，管理環(huán)節(jié)更加清晰和明顯化，便于規(guī)范質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)降低成本消滅管理死角55業(yè)務(wù)流程重組意義16戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)

環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行56戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動(dòng)設(shè)置基本活動(dòng)輔助活動(dòng)招聘任用培訓(xùn)開發(fā)報(bào)酬總體管理計(jì)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律政府利潤(rùn)利潤(rùn)生產(chǎn)銷售服務(wù)采購(gòu)對(duì)外物流…………………………企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)采購(gòu)人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購(gòu)策略選擇供應(yīng)商采購(gòu)質(zhì)量控制跟蹤供應(yīng)商技術(shù)研發(fā)發(fā)展核心技術(shù)生產(chǎn)工藝品質(zhì)控制企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈ZJY57企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量，企機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與每個(gè)崗位的職責(zé)描述結(jié)合在一起從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，進(jìn)行績(jī)效考核，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)需要考慮外部環(huán)境的變遷和企業(yè)發(fā)展階段要求機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整是一個(gè)持續(xù)性過(guò)程，要具備靈活有效性58機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則19戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)

環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行59戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)公司總體戰(zhàn)略人力資源管理聘用培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效評(píng)測(cè)和報(bào)酬人才提拔/引進(jìn)選擇過(guò)程系統(tǒng)一體化潛力評(píng)價(jià)管理能力提高培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)報(bào)酬系統(tǒng)生產(chǎn)研發(fā)財(cái)務(wù)營(yíng)銷規(guī)劃質(zhì)和量?jī)煞矫娴娜肆Y源規(guī)劃公司總體戰(zhàn)略人力資源管理聘用培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效評(píng)測(cè)和報(bào)酬人才選擇德才低高高德才兼?zhèn)溆械聼o(wú)才有才無(wú)德無(wú)德無(wú)才企業(yè)的人才觀合理的績(jī)效考評(píng)使企業(yè)內(nèi)部人才向著德才兼?zhèn)涞姆较蜣D(zhuǎn)化61德才低高高德才兼?zhèn)溆械聼o(wú)才有才無(wú)德無(wú)德無(wú)才企業(yè)的人才觀合理的管理崗位重要性評(píng)估的方法知識(shí)技能解決問(wèn)題能力職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任職務(wù)相對(duì)貢獻(xiàn)管理技巧溝通交往能力專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用行動(dòng)的自由度62管理崗位重要性評(píng)估的方法知識(shí)技能解決問(wèn)題能力職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任中高層的績(jī)效考評(píng)方法考評(píng)過(guò)程考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)公司董事會(huì)評(píng)估中層管理人員最高層評(píng)估其余高層管理人員評(píng)估評(píng)估下屬部門中層管理人員經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況主要工作職責(zé)履行員工能力經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況考評(píng)細(xì)則。。。。。?？荚u(píng)周期一年半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況主要工作職責(zé)履行員工能力。。。半年63中高層的績(jī)效考評(píng)方法考評(píng)過(guò)程考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)公司董事會(huì)評(píng)估中層管理考評(píng)細(xì)則必須具有以下特點(diǎn):與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系:指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合?可控性:結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控? 可實(shí)施性:是否能采取行動(dòng)以提高績(jī)效?簡(jiǎn)明性:指標(biāo)是否簡(jiǎn)單并能被清楚的理解?可信性:指標(biāo)是否難以操縱?整合性:指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來(lái)?可衡量性:指標(biāo)是否能夠量化?與整個(gè)指標(biāo)體系一致：相關(guān)指標(biāo)是否有沖突？64考評(píng)細(xì)則必須具有以下特點(diǎn):25六、實(shí)施計(jì)劃xx將按照咨詢規(guī)范在第一階段對(duì)xx公司進(jìn)行盡職調(diào)查和考察診斷：1、根據(jù)管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，全面調(diào)查、研究、分析企業(yè)現(xiàn)狀，包括歷史延續(xù)、財(cái)務(wù)資料、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)構(gòu)成、業(yè)務(wù)單元、組織架構(gòu)、人員情況、項(xiàng)目操作、發(fā)展規(guī)劃等方面。2、與企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、相關(guān)部門和基層代表進(jìn)行專業(yè)訪談，了解和分析公司業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步掌握第一手資料。3、針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和今后發(fā)展需要，提出企業(yè)管理提升總體方案并形成正式的考察診斷咨詢報(bào)告。該報(bào)告的主要內(nèi)容將包括：（一）xx公司企業(yè)考察診斷65六、實(shí)施計(jì)劃xx將按照咨詢規(guī)范在第一階段對(duì)xx公司進(jìn)行盡職（1）xx公司企業(yè)盡職調(diào)查情況。（2）xx公司基礎(chǔ)環(huán)境分析。（3）xx公司管理和發(fā)展中存在的主要問(wèn)題和關(guān) 鍵要素（4）xx公司管理提升條件研究。（5）xx公司總體思路與操作規(guī)劃。66（1）xx公司企業(yè)盡職調(diào)查情況。27（二）xx公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢xx將為xx公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務(wù)：確定xx公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)xx公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年xx公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo)調(diào)整和規(guī)范xx公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程明確部門、員工崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，建設(shè)績(jī)效考評(píng)體系通過(guò)績(jī)效考評(píng)體系調(diào)整完善薪酬體系，對(duì)部門進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將部門目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控和有效監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)協(xié)助引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴建立內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度，適時(shí)推行的咨詢根據(jù)培育上市和發(fā)展需求進(jìn)行的其他咨詢67（二）xx公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢xx將為xx公司管理系統(tǒng)提升一、優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)由xx高級(jí)咨詢顧問(wèn)人員和xx公司骨干人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行小組，通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給集團(tuán)公司的項(xiàng)目小組成員。二、獨(dú)立公正的工作方法xx高級(jí)咨詢顧問(wèn)將僅僅依據(jù)目標(biāo)客戶的企業(yè)整體發(fā)展需要而專業(yè)性地進(jìn)行項(xiàng)目工作，獨(dú)立完成項(xiàng)目各個(gè)階段咨詢報(bào)告，而不受企業(yè)內(nèi)部觀點(diǎn)或外部環(huán)境的非專業(yè)性干擾和影響三、咨詢質(zhì)量的保證

xx公司在長(zhǎng)期管理咨詢實(shí)踐中形成了完整的項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn)（包括計(jì)劃、控制、會(huì)議、互動(dòng)、模擬等），此將依xx工作程序被運(yùn)用于xx公司咨詢項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)過(guò)程。七、項(xiàng)目組織68一、優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)七、項(xiàng)目組織29項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)xx公司高層領(lǐng)導(dǎo)xx溫元?jiǎng)P教授項(xiàng)目董事xx李文斌質(zhì)量總監(jiān)xx李福和項(xiàng)目經(jīng)理xx項(xiàng)目經(jīng)理xx公司項(xiàng)目執(zhí)行小組xx項(xiàng)目小組xx公司項(xiàng)目小組69項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目董事質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行小組30八、時(shí)間安排一、xx公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并形成考察診斷咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后兩周內(nèi)二、考察診斷報(bào)告的反饋并形成xx公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后四周內(nèi)三、xx公司組織架構(gòu)、績(jī)效考評(píng)和薪酬體系等制度體系和管理咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后六周內(nèi)四、xx公司股權(quán)激勵(lì)制度和人力資源管理咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后八周內(nèi)以上時(shí)間根據(jù)工作量變化、企業(yè)要求和雙方協(xié)商可進(jìn)行調(diào)整。70八、時(shí)間安排一、xx公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并形成考察診斷咨詢報(bào)告：項(xiàng)目北京市北三環(huán)東路8號(hào)靜安中心8層電話：010－64623086/3772/3778傳真：010－64689180北京xx投資顧問(wèn)有限公司附件71北京市北三環(huán)東路8號(hào)靜安中心8層北京xx投資顧問(wèn)有限公司附件八十年代初，我撰寫了《中國(guó)改革大趨勢(shì)》；二十三年前，我向鄧小平先生提出恢復(fù)高考制度和向國(guó)外派遣留學(xué)生，獲當(dāng)場(chǎng)采納；十七年前，我和一群人大代表提出《企業(yè)破產(chǎn)法》提案。正是在一群群致力于改革的思想家、政治家、企業(yè)家的推動(dòng)下，中國(guó)已經(jīng)成功地從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。今天，我們面對(duì)的是全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)資本對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)，中國(guó)企業(yè)又面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。中國(guó)的企業(yè)——無(wú)論國(guó)營(yíng)企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)，都需要向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)。當(dāng)我們渴望進(jìn)入世界500強(qiáng)的時(shí)候，其實(shí)我們更應(yīng)該造就能夠領(lǐng)導(dǎo)500強(qiáng)之類企業(yè)的企業(yè)家，建設(shè)適合500強(qiáng)之類企業(yè)的企業(yè)制度。1997年，我從美國(guó)華爾街回到北京，和中國(guó)企業(yè)家進(jìn)行了頻繁的接觸，在致力于利用自己的資源為他們提供服務(wù)的同時(shí)，深感他們?cè)诎l(fā)展中的苦惱和困惑，尤其是對(duì)企業(yè)整體提升的渴求。我們深感中國(guó)企業(yè)非常需要配置“外腦”，需要專業(yè)的投資銀行服務(wù)和管理咨詢服務(wù)，中國(guó)應(yīng)該產(chǎn)生自己的、適應(yīng)中國(guó)企業(yè)需要的、本土化的摩根.斯坦利和麥肯錫?；谶@一理念，我主持創(chuàng)辦了“北京xx投資顧問(wèn)有限公司”，以企業(yè)運(yùn)作的形式致力于為中國(guó)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和管理提升效力。幾年來(lái)，xx一直與她的客戶一起進(jìn)步——這也正是xx今后矢志不移的追求。溫元?jiǎng)P董事長(zhǎng)致辭Page4572八十年代初，我撰寫了《中國(guó)改革大趨勢(shì)》；二十三北京xx投資顧問(wèn)有限公司創(chuàng)建于1997年11月，是一家新型的熟悉美國(guó)資本運(yùn)營(yíng)、跨國(guó)企業(yè)運(yùn)作及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的專家組成的咨詢顧問(wèn)公司，由著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁xx擁有豐富的無(wú)形資產(chǎn)和廣泛的社會(huì)資源，同摩根.斯坦利、所羅門兄弟、美林證券、花旗投資基金等世界著名的投資機(jī)構(gòu)（銀行）和他們的金融投資專家建立了廣泛而深厚的合作伙伴關(guān)系xx致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、資本經(jīng)營(yíng)等專業(yè)咨詢服務(wù)。同時(shí)，xx也為非盈利性機(jī)構(gòu)（包括政府部門等）提供咨詢服務(wù)。xx為客戶提供的具體服務(wù)項(xiàng)目有：企業(yè)股份制改造、ESOP方案、企業(yè)戰(zhàn)略方案制定、人力資源考評(píng)激勵(lì)、企業(yè)制度建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理流程再造、營(yíng)銷策劃、管理咨詢、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、企業(yè)上市培育等目前，xx共有全職研究和咨詢?nèi)藛T30余人，總部設(shè)在北京，并在全國(guó)主要城市設(shè)立數(shù)據(jù)收集網(wǎng)點(diǎn)。xx咨詢?nèi)藛T由具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的博士、碩士（MBA）組成，是國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的本土化咨詢公司之一公司簡(jiǎn)介73北京xx投資顧問(wèn)有限公司創(chuàng)建于1997年11月，是一家新型的經(jīng)歷幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展，北京xx投資顧問(wèn)有限公司已經(jīng)擁有30多名全職咨詢和研究人員，他們大多擁有博士、碩士（MBA）學(xué)歷，來(lái)自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一線，具有豐富的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)同xx共同的價(jià)值觀，確保為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，xx也兼職聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深專家，以完善和深化xx的咨詢服務(wù)。這些專家包括大學(xué)教授、政府部門行業(yè)專家、跨國(guó)公司高級(jí)管理人員，他們和xx的全職員工進(jìn)行密切合作，共同為不同領(lǐng)域、不同規(guī)模的企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)xx是按照咨詢國(guó)際規(guī)范采用合伙制人的公司，由合伙人組成公司董事會(huì)。xx由著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授擔(dān)任董事長(zhǎng)，其他合伙人均為閱歷豐富、功底深厚的專家，他們