某地產(chǎn)成本管理體系介紹課件

魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹2010年08月25日魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹2010年08月25日一、目標(biāo)成本管理辦法二、項(xiàng)目合約規(guī)劃作業(yè)指引三、項(xiàng)目動態(tài)成本管理作業(yè)指引四、項(xiàng)目責(zé)任成本管理作業(yè)指引五、項(xiàng)目后評估作業(yè)指引提綱一、目標(biāo)成本管理辦法提綱一、目標(biāo)成本管理辦法一、目標(biāo)成本管理辦法目錄

1、目的2、范圍3、職責(zé)4、定義目錄1、目的2、范圍3、職責(zé)4、定義目的、范圍、職責(zé)

目的：1、提高魯能地產(chǎn)及各城市公司成本管理水平，建立合理的目標(biāo)成本管理

體系,落實(shí)“可研成本-定位成本-目標(biāo)成本-責(zé)任成本-動態(tài)成本-結(jié)算成

本”的全過程管理原則；2、為各城市公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。范圍：本辦法適用于魯能地產(chǎn)總部及所屬各城市公司。職責(zé)：1、總部成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查；2、總部及所屬各城市公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。目的、范圍、職責(zé)目的：1、提高魯能地產(chǎn)及各城市公司成目標(biāo)成本定義

目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)魯能地產(chǎn)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。目標(biāo)成本文件分四部分：《目標(biāo)成本測算文件》、《項(xiàng)目合約規(guī)劃》、《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》、《項(xiàng)目成本信息月報(bào)》。

《目標(biāo)成本測算文件》包括：

《目標(biāo)成本測算表》、《跨期成本分?jǐn)傇瓌t說明書》、《成本核算指導(dǎo)》、《目標(biāo)成本審批表》、《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》。目標(biāo)成本定義目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營原則市場導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來源都要有充分依據(jù)，保

證目標(biāo)成本的權(quán)威性。事前控制原則：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先

控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前

發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。動態(tài)管理原則：建設(shè)項(xiàng)目的動態(tài)成本要及時與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，

確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)?？勺匪菪栽瓌t：編制目標(biāo)成本的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、施工圖、政府

對房地產(chǎn)相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場信息價、資本化利息、營

銷費(fèi)用、管理費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)及其他相關(guān)文件等，須及

時收集、整理、存檔。原則市場導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤的實(shí)拿地階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目完成階段項(xiàng)目進(jìn)展測算結(jié)果測算手段可研測算目標(biāo)成本測算動態(tài)成本測算結(jié)算成本《可研成本測算表》《目標(biāo)成本測算表》《責(zé)任成本控制書》《項(xiàng)目合約規(guī)劃》《成本信息月報(bào)》《責(zé)任成本考核》《成本管理軟件》《成本后評估報(bào)告》成本測算流程項(xiàng)目方案階段定位測算《定位成本測算表》成果完成時間設(shè)計(jì)強(qiáng)排完成三日內(nèi)概念設(shè)計(jì)完成五日內(nèi)規(guī)劃方案完成二十日內(nèi)月報(bào)每月三日前報(bào)總部,成本信息及時錄入成本軟件工程結(jié)算完成后三個月內(nèi)審批權(quán)限分管副總、總經(jīng)理、總部成本管理中心分管副總、總經(jīng)理、總部成本管理中心分管副總、總經(jīng)理、總部成本管理中心分管副總審批、總部成本管理中心備案分管副總、總經(jīng)理審批、總部成本管理中心備案拿地階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目完成階段項(xiàng)目進(jìn)展測算結(jié)果綜合成本管理工作的必要性一、萬科成本管理模式的需要目標(biāo)成本管理+動態(tài)成本控制+責(zé)任成本體系+信息化工具根據(jù)不同產(chǎn)品的檔次準(zhǔn)確測算目標(biāo)成本并不斷深化完善；跟蹤全項(xiàng)目全過程的動態(tài)成本，及時上報(bào)；制定與深化責(zé)任成本管理體系；日常維護(hù)信息化工具（軟件、數(shù)據(jù)庫等特色）目的綜合成本管理工作的必要性一、萬科成本管理模式的需要目的綜述二、部門管理的需要在金字塔中所處位置越高，越應(yīng)加強(qiáng)管理和思考，因此事務(wù)分擔(dān)需要這樣一個人：帶動部門相關(guān)人員進(jìn)行成本優(yōu)化，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系；及時掌握目標(biāo)成本的變化情況，為什么變化，找出與分析變化的原因；迅速為決策提供數(shù)據(jù)信息。綜合成本管理工作的必要性綜述二、部門管理的需要綜合成本管理工作的必要性必須掌握的知識1、掌握工程造價方面的知識常用建筑材料單價，如普通鋁合金門窗、中空玻璃鋁合金門窗、斷橋隔熱鋁合金門窗等綜合單價；2、了解設(shè)計(jì)方面的相關(guān)知識

如設(shè)計(jì)的容積率、可售面積、計(jì)算容積率的建筑面積等；

3、了解工程方面的相關(guān)知識

如工程設(shè)計(jì)語言、工程相關(guān)施工規(guī)范等；

相關(guān)知識：綜述必須掌握的知識1必須知悉的制度國家和地方法律法規(guī)：1、政府收取的報(bào)批報(bào)建的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2、國家和地方規(guī)定的配套建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)3、國家和地方對車庫、車位、人防等規(guī)劃要求綜述4、建設(shè)法律法規(guī)。。。。。必須知悉的制度國家和地方法律法規(guī)：1、政府收取的報(bào)批報(bào)建的收集團(tuán)制度：1、《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》2、《責(zé)任成本管理體系指引》3、《成本管理軟件使用管理辦法》必須知悉的制度4、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》。。。。。綜述集團(tuán)制度：1、《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》2、《責(zé)任成本管理體系綜合成本管理重點(diǎn)工作綜合成本管理拿地階段項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目完成階段項(xiàng)目進(jìn)展測算結(jié)果測算手段可研測算目標(biāo)成本測算動態(tài)成本測算結(jié)算成本《單一成本測算表》《快速成本測算表》《組合方案測算表》《目標(biāo)成本測算表》《責(zé)任成本控制書》《動態(tài)成本測算表》《責(zé)任成本考核》《結(jié)算成本表》《結(jié)算分析》成本測算流

程拿地階段項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目完成階段項(xiàng)目進(jìn)展測算結(jié)果項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目前期階段思考方法：工作內(nèi)容：1、完成《目標(biāo)成本測算》、《目標(biāo)成控制責(zé)任書》的編制工作思路：客戶需求運(yùn)用工具：《目標(biāo)成本測算表》項(xiàng)目前期思考方法：工作內(nèi)容：1、完成《目標(biāo)成本測算》、《目標(biāo)成控制責(zé)工作要求與支持制度支持制度：《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》、《責(zé)任成本管理體系指引》工作要求：1、根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃方案，進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)成本測算；2、根據(jù)項(xiàng)目定位和項(xiàng)目的客戶進(jìn)行項(xiàng)目成本測算；3、根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營要求，編制責(zé)任成本并下發(fā)！項(xiàng)目前期工作要求與支持制度支持制度：《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》、《責(zé)任成本《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介2、目標(biāo)成本文件份三部分：《目標(biāo)成本測算文件》、《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》、《動態(tài)成本月評估》定義：1、目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)與其售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。目的：1、提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的成本管理體系；2、為各地產(chǎn)公司制定目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介2、目標(biāo)成本文件份三部分：《目標(biāo)成本《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介原則：1、市場導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)；2、準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性；3、事前控制原則：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一個階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。4、動態(tài)管理原則：建設(shè)項(xiàng)目的動態(tài)成本要及時與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介原則：1、市場導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介原則：5、可追溯性原則：編制目標(biāo)成本的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、施工圖、政府對房地產(chǎn)相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場信息價、資本化利息、營銷費(fèi)用管理費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)及相關(guān)文件等必須及時收集、整理、存檔。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介原則：5、可追溯性原則：編制目標(biāo)成本《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介3、目標(biāo)成本的制定以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)以及各部門共同確定的建造及材料部品標(biāo)、銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測算表須附。2、目標(biāo)成本測算必須應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)一測算表格。編制要求：1、目標(biāo)成本應(yīng)按項(xiàng)目開發(fā)期分期編制，所有核算對象的目標(biāo)成本以各建筑產(chǎn)品類型的目標(biāo)成本體現(xiàn)，一個開發(fā)期只能編制一個目標(biāo)成本。4、。成本測算表中的各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出關(guān)聯(lián)系數(shù)。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介3、目標(biāo)成本的制定以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)以《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介編制要求：5、目標(biāo)成本測算是互動的決策過程，必須與設(shè)計(jì)、工程、營銷、成本反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是“滿足品質(zhì)要求的性價比最大化”。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介編制要求：5、目標(biāo)成本測算是互動的決《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介3、目標(biāo)成本修訂須按目標(biāo)成本審批流程進(jìn)行審批并備案，同時將修行的情況形成書面文件提交集團(tuán)成本管理中心。2、因政府政策變化或市場行情發(fā)生變化，導(dǎo)致可售面積單方成本累計(jì)達(dá)到1.5%及以上時，僅對直接影響部分科目進(jìn)行修訂。同時需事前郵件指揮集團(tuán)成本管理中心。目標(biāo)成本修訂的條件：1、因規(guī)劃調(diào)整、預(yù)售查帳或竣工查帳導(dǎo)致占地面積、建筑面積、可售面積等規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致可售面積單方成本累計(jì)達(dá)到1.5%及以上時，僅對目標(biāo)成本中相應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介3、目標(biāo)成本修訂須按目標(biāo)成本審批流程《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介2、主體施工圖完成后二十個工作日內(nèi)，僅對目標(biāo)成本中主體建筑、安裝工程費(fèi)進(jìn)行修訂。時間要求：1、必須在方案確定后十五個工作日內(nèi)編制完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表》。3、目標(biāo)成本編制完成后，在五個工作日內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介2、主體施工圖完成后二十個工作日內(nèi)，《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介2、目標(biāo)成本審批之前最好和各個各部門事前溝通，與各個部門達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識，且審批表上需要各個部門簽署意見。注意事項(xiàng)：1、目標(biāo)成本必須包含《跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表》、《跨期成本分?jǐn)傇瓌t說明書》且未經(jīng)公司審批，不容許改變。3、目標(biāo)成本編制必須遵循量價分離原則。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介2、目標(biāo)成本審批之前最好和各個各部門目標(biāo)成本編制實(shí)例項(xiàng)目前期目標(biāo)成本編制實(shí)例項(xiàng)目前期一、獲得設(shè)計(jì)資料規(guī)劃指標(biāo)表：項(xiàng)目前期一、獲得設(shè)計(jì)資料規(guī)劃指標(biāo)表：項(xiàng)目前期1、注意總占地面積和建筑用地的區(qū)別，以及計(jì)算容積率的公式；填寫規(guī)劃指標(biāo)表的注意事項(xiàng)：一、獲得設(shè)計(jì)資料3、最好驗(yàn)證一下設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)認(rèn)為的數(shù)據(jù)有可能和我們成本的概念不一樣；2、表格中的數(shù)據(jù)盡量使用鏈接，這樣方便后期的修改。項(xiàng)目前期1、注意總占地面積和建筑用地的區(qū)別，以及計(jì)算容積率的公式；填建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)：二、設(shè)計(jì)、工程、營銷溝通會項(xiàng)目前期建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)：二、設(shè)計(jì)、工程、營銷溝通會項(xiàng)目前期2、部品材料能夠明確的，盡量明確，這樣才能保證目標(biāo)成本準(zhǔn)確，且可控。注意事項(xiàng)：3、工程進(jìn)度和銷售計(jì)劃必須明確二、設(shè)計(jì)、工程、營銷溝通會1、建造標(biāo)準(zhǔn)和部品材料一定要溝通充分，保證部品材料與交樓標(biāo)準(zhǔn)一致。項(xiàng)目前期2、部品材料能夠明確的，盡量明確，這樣才能保證目標(biāo)成本準(zhǔn)確，成本測算：三、成本財(cái)務(wù)測算項(xiàng)目前期成本測算：三、成本財(cái)務(wù)測算項(xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算成本測算標(biāo)準(zhǔn)表格：成本科目分類：項(xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算成本測算標(biāo)準(zhǔn)表格：成本科目分類：項(xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算成本測算注意事項(xiàng)：成本測算一定要遵循量價分離原則。成本測算中的工程量盡量能鏈接到規(guī)劃指標(biāo)表中，這樣便于后期調(diào)整。成本測算中的備注盡量寫得詳細(xì)，這樣有可追溯性。項(xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算成本測算注意事項(xiàng)：成本測算一定要遵循量價分離三、成本財(cái)務(wù)測算成本測算注意事項(xiàng)：每個數(shù)據(jù)必須有依據(jù)，這樣保證動態(tài)對比和查找原因備注：科目劃分必須按照集團(tuán)的科目分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，這樣成本才有可比性。項(xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算成本測算注意事項(xiàng)：每個數(shù)據(jù)必須有依據(jù)，這樣?？缙诜?jǐn)傉f明書：三、成本財(cái)務(wù)測算項(xiàng)目前期跨期分?jǐn)傉f明書：三、成本財(cái)務(wù)測算項(xiàng)目前期跨期分?jǐn)偯骷?xì)表：三、成本財(cái)務(wù)測算項(xiàng)目前期跨期分?jǐn)偯骷?xì)表：三、成本財(cái)務(wù)測算項(xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算注意事項(xiàng)：1、地價按各期占地面積分?jǐn)?，本期各產(chǎn)品也按占地面積進(jìn)行分?jǐn)?、勘查設(shè)計(jì)費(fèi)、三通一平：按受益原則計(jì)入各期，如屬各期受益則按建筑面積分?jǐn)偅?、其余配套和園林費(fèi)用，按受益原則計(jì)入各期，且按可售面積進(jìn)行分?jǐn)傢?xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算注意事項(xiàng)：1、地價按各期占地面積分?jǐn)?，本期各?zé)任成本項(xiàng)目前期責(zé)任成本項(xiàng)目前期一、簡介

責(zé)任成本是通過劃分成本責(zé)任范圍，確定責(zé)任主體和評價標(biāo)準(zhǔn)，保證整體成本的合理性、先進(jìn)性和可執(zhí)行性。定義：提高成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)全員自覺的成本管理行為，保障項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的健康、合理、有序，最終控制項(xiàng)目成本。責(zé)任成本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制的一種手段、途徑......為提高公司成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系。目的：項(xiàng)目前期一、簡介責(zé)任成本是通過劃分成本責(zé)任范圍，確定責(zé)任主體和評責(zé)任成本體系：責(zé)任主體：以公司項(xiàng)目發(fā)展、設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目經(jīng)理部、銷售等職能部門為責(zé)任主體，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門。責(zé)任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分。一、簡介項(xiàng)目前期責(zé)任成本體系：責(zé)任主體：責(zé)任范圍：一、簡介項(xiàng)目前期責(zé)任成本體系：一、簡介責(zé)任目標(biāo)：按公司成本管理宗旨：以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。各個責(zé)任范圍內(nèi)成本管理目標(biāo)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)合理性、產(chǎn)品競爭力、行業(yè)成本優(yōu)勢為追求目標(biāo)。

反饋指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性。項(xiàng)目前期責(zé)任成本體系：一、簡介責(zé)任目標(biāo)：反饋指標(biāo)：項(xiàng)目前期責(zé)任成本體系：一、簡介評價部門：及時計(jì)算并提供反饋指標(biāo)。在各部門發(fā)表自我評價的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告。項(xiàng)目前期責(zé)任成本體系：一、簡介評價部門：項(xiàng)目前期責(zé)任成本實(shí)施：一、簡介總經(jīng)理成本部責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管理辦法《責(zé)任成本管理體系指引》牽頭組織配合部門責(zé)任部門討論形成定期考核公布總部備案普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定成本階段性目標(biāo)項(xiàng)目前期責(zé)任成本實(shí)施：一、簡介總經(jīng)理成本部責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管二、責(zé)任成本實(shí)例編制依據(jù)及說明一、項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo)項(xiàng)目概況(總體規(guī)劃指標(biāo)、當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo))經(jīng)營目標(biāo)銷售目標(biāo)開發(fā)計(jì)劃成本目標(biāo)成本分?jǐn)傆?jì)劃資金計(jì)劃《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》總體文件內(nèi)容項(xiàng)目前期二、責(zé)任成本實(shí)例編制依據(jù)及說明《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》總體文件二、責(zé)任成本實(shí)例《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》總體文件內(nèi)容二、各部門作業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部營銷管理部成本管理部項(xiàng)目前期二、責(zé)任成本實(shí)例《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》總體文件內(nèi)容二、各部門二、責(zé)任成本實(shí)例目標(biāo)成本測算編制《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》報(bào)公司總經(jīng)理審批下發(fā)與責(zé)任部門確認(rèn)總文件存放財(cái)務(wù)部、成本部分文件各部門保存責(zé)任成本編制程序：項(xiàng)目前期二、責(zé)任成本實(shí)例目標(biāo)成本測算編制《目標(biāo)成本報(bào)公司總經(jīng)理審批下項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段工具與內(nèi)容：工作內(nèi)容：1、跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本動態(tài)報(bào)告，并指出下階段成本控制要點(diǎn)； 運(yùn)用工具：成本管理軟件K32、組織責(zé)任成本管理，對各責(zé)任部門完成責(zé)任指標(biāo)情況向公司管理層反饋； 3、組織無效成本管理，對無效成本進(jìn)行分析總結(jié)，

監(jiān)督項(xiàng)目成本管理過程的規(guī)范性。項(xiàng)目實(shí)施工具與內(nèi)容：工作內(nèi)容：1、跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本工作要求與支持制度支持制度：《成本管理軟件使用管理辦法》、《無效成本管理操作指引》、《責(zé)任成本管理體系指引》工作要求：1、動態(tài)成本必須及時準(zhǔn)確反饋；2、按《成本軟件使用管理辦法》正確使用成本軟件；4、對目標(biāo)成本去動態(tài)成本有差別的地方進(jìn)行總結(jié)分析；3、每月按時匯總分析各項(xiàng)目無效成本；項(xiàng)目實(shí)施5、對項(xiàng)目動態(tài)成本定期檢查，且對結(jié)算成本最終進(jìn)行清查。工作要求與支持制度支持制度：《成本管理軟件使用管理辦法》、《重點(diǎn)關(guān)注：思考幾個問題：項(xiàng)目實(shí)施1、當(dāng)動態(tài)成本超目標(biāo)成本，尤其是每個科目動態(tài)成本超目標(biāo)成本的時候，綜合成本要思考什么問題？接下來采取什么措施？為什么超了？接下來采取什么措施？超的值不值？超的值不值？重點(diǎn)關(guān)注：思考幾個問題：項(xiàng)目實(shí)施1、當(dāng)動態(tài)成本超目標(biāo)成本，尤項(xiàng)目實(shí)施2、當(dāng)變更簽證、合同沒及時登記的時候，綜合成本人員要思考什么問題？動態(tài)成本怎么樣才能保證準(zhǔn)確？動態(tài)成本怎么樣才能保證及時？重點(diǎn)關(guān)注：思考幾個問題：怎樣才能讓公司全員認(rèn)識到動態(tài)成本的重要性？項(xiàng)目實(shí)施2、當(dāng)變更簽證、合同沒及時登記的時候，綜合成本人員要動態(tài)成本幾個公式：項(xiàng)目實(shí)施3、當(dāng)項(xiàng)目總的動態(tài)成本變化不大，而各個科目的動態(tài)成本變化很大的時候，綜合成本人員要思考什么問題？要整理收集哪些資料，哪些信息才能保證編制的目標(biāo)成本具有權(quán)威性？目標(biāo)成本怎么樣才能編制準(zhǔn)確？重點(diǎn)關(guān)注：動態(tài)成本幾個公式：項(xiàng)目實(shí)施3、當(dāng)項(xiàng)目總的動態(tài)成本變化不大，而成本管理軟件使用項(xiàng)目實(shí)施成本管理軟件使用項(xiàng)目實(shí)施K3：合同管理模塊：1、注意合同及時準(zhǔn)確地錄入，且費(fèi)用分產(chǎn)品類型進(jìn)行分?jǐn)偅?、合同的結(jié)算和設(shè)計(jì)變更及時準(zhǔn)確地錄入，且進(jìn)行分?jǐn)偅ＷC已發(fā)生費(fèi)用準(zhǔn)確

； 1、資金計(jì)劃和資金付款要求錄入及時準(zhǔn)確，且注意備注要填寫清楚，以便后期查看。資金模塊：項(xiàng)目實(shí)施K3：合同管理模塊：1、注意合同及時準(zhǔn)確地錄入，且費(fèi)用分產(chǎn)品K3：

動態(tài)成本管理模塊：1、獲取項(xiàng)目正確的動態(tài)成本是應(yīng)用成本管理軟件的主要原因之一；而前幾個功能模塊式實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本管理的基礎(chǔ)，動態(tài)成本是結(jié)果的反映。2、非合同性成本:非合同性成本必須及時準(zhǔn)確錄入，否則已發(fā)生成本不準(zhǔn)確，直接影響動態(tài)成本的準(zhǔn)確性，且要求備注清楚，這樣在調(diào)整待發(fā)生成本時可以和目標(biāo)成本準(zhǔn)確對比。3、待發(fā)生成本預(yù)測:必須準(zhǔn)確及時地調(diào)整待發(fā)生成本，不容許重現(xiàn)紅色和負(fù)數(shù)，綜合成本工程師在待發(fā)生調(diào)整的時候一定要備注清楚，且要綜合分析已發(fā)生成本和目標(biāo)成本的差距，并糾偏；綜合成本工程師要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和市場變化因素，符合待發(fā)生成本是否準(zhǔn)確，保證動態(tài)成本準(zhǔn)確。項(xiàng)目實(shí)施K3：動態(tài)成本管理模塊：1、獲取項(xiàng)目正確的動態(tài)成本是應(yīng)用成K3：動態(tài)成本組成：項(xiàng)目實(shí)施簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動態(tài)成本K3：動態(tài)成本組成：項(xiàng)目實(shí)施簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額K3：動態(tài)成本幾個公式：項(xiàng)目實(shí)施1、目前已發(fā)生＝未結(jié)算合同小計(jì)+已結(jié)算合同小計(jì)+非合同性成本3、目前待發(fā)生成本＝動態(tài)成本-目前已發(fā)生成本2、動態(tài)成本＝目標(biāo)成本+調(diào)整記錄K3：動態(tài)成本幾個公式：項(xiàng)目實(shí)施1、目前已發(fā)生＝未結(jié)算合同小項(xiàng)目完成階段項(xiàng)目完成階段工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：1、組織完成竣工項(xiàng)目成本管理總結(jié)、分析；2、進(jìn)行責(zé)任成本評估；

3、進(jìn)行無效成本總結(jié)分析。項(xiàng)目完成工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：1、組織完成竣工項(xiàng)目成本管理總結(jié)、分析；成本總結(jié)分析實(shí)例項(xiàng)目完成成本總結(jié)分析實(shí)例項(xiàng)目完成總體內(nèi)容總體內(nèi)容：一、成本情況 1、項(xiàng)目概況2、成本構(gòu)成3、動態(tài)成本變化情況4、建造成本5、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性6、變更簽證7、無效成本二、成本管理工作1、招標(biāo)情況2、預(yù)結(jié)算管理 3、甲供材、甲分包工程三、成本工作回顧與工作建議1、成本管理經(jīng)驗(yàn)2、成本管理里種發(fā)現(xiàn)的問題與教訓(xùn)3、下階段的工作重點(diǎn)項(xiàng)目完成總體內(nèi)容總體內(nèi)容：一、成本情況 項(xiàng)目完成成本情況成本概況：此節(jié)重點(diǎn)介紹一下項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)和產(chǎn)品類型及和項(xiàng)目有關(guān)的信息等***項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)

單位：m2總占地面積88741建筑用地(凈地)80479綠化率%36.00總建筑面積94201規(guī)劃容積率1.06建筑密度%27.40產(chǎn)品組合占地面積建筑面積可售面積產(chǎn)品比例每戶面積總戶數(shù)小高層住宅6079628862880.06917536多層住宅8266287913841120.931127660合計(jì)8874194201904001696例：成本情況成本概況：此節(jié)重點(diǎn)介紹一下項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)和產(chǎn)品類型及和成本情況成本構(gòu)成：此節(jié)重點(diǎn)介紹一下項(xiàng)目結(jié)算成本與目標(biāo)成本的對比，以及產(chǎn)生差距的主要原因例：序號費(fèi)用項(xiàng)目二期目標(biāo)成本二期實(shí)際成本二期成本差異總成本(萬元)單方成本(元/m2)總成本(萬元)單方成本(元/m2)總成本(萬元)單方成本(元/m2)一土地獲得價款1878.21215.691906.27210.8728.06-4.82二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)734.9384.40725.7080.28-9.23-4.12三主體建筑工程費(fèi)8404.37965.159142.401011.33738.0346.18四主體安裝工程費(fèi)715.2782.14807.7689.3592.497.21五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)795.3091.33919.87101.76124.5710.43六園林環(huán)境工程費(fèi)1120.59128.691640.52181.47519.9352.78七配套設(shè)施費(fèi)497.4857.13546.5060.4549.023.32八開發(fā)間接費(fèi)1205.94138.491395.50154.37189.5615.88開發(fā)成本合計(jì)15352.11763.0317084.51889.881732.42126.85成本情況成本構(gòu)成：此節(jié)重點(diǎn)介紹一下項(xiàng)目結(jié)算成本與目標(biāo)成本的對成本情況成本動態(tài)變化情況：此節(jié)重點(diǎn)闡述動態(tài)變化情況，總結(jié)分析變化原因例：說明：①2004年7月動態(tài)成本的驟增是由于測賬可售面積減少變化所致；②2004年8月動態(tài)成本的驟增是由于進(jìn)行成本及費(fèi)用清查，清理出210萬未計(jì)成本所致成本情況成本動態(tài)變化情況：此節(jié)重點(diǎn)闡述動態(tài)變化情況，總結(jié)分析成本情況建造成本：1、此節(jié)重點(diǎn)對建造成本進(jìn)行總結(jié)分析，為后期新項(xiàng)目測算提供資料3、也可以從各種產(chǎn)品、各種戶型的總包價格、甲供材價格、甲分包價格，以及不同單位的價格差距產(chǎn)生的原因等2、具體可以從個產(chǎn)品科目的成本分析成本情況建造成本：1、此節(jié)重點(diǎn)對建造成本進(jìn)行總結(jié)分析，為后期成本情況產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性：此節(jié)重點(diǎn)分析產(chǎn)品的各種技術(shù)指標(biāo)，為數(shù)據(jù)庫提供資料1、分析出各種產(chǎn)品的鋼筋、砼含量；2、分析出各種產(chǎn)品的窗地比，大堂面積、欄桿含量等；成本情況產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性：此節(jié)重點(diǎn)分析產(chǎn)品的各種技術(shù)指標(biāo)，為數(shù)據(jù)庫成本情況變更簽證：此節(jié)重點(diǎn)分析變更簽證的簽證比例、類型、以及發(fā)生的共性原因，為今后減少變更簽證提出建議。施工類變更一覽表項(xiàng)目名稱結(jié)算金額變更金額變更比例二期總包6655595330959584.65%二期園建126300007828006.20%二期管網(wǎng)4450000636621.43%三期總包5791411321747643.76%三期園建81937008140009.93%三期管網(wǎng)448520040460.90%二、三期裝修6750877192348228.49%例：成本情況變更簽證：此節(jié)重點(diǎn)分析變更簽證的簽證比例、類型、以及成本情況無效成本情況：此節(jié)重點(diǎn)分析項(xiàng)目的無效成本、以及產(chǎn)生無效成本的原因，為今后減少無效成本提出建設(shè)性的建議。序號工程類別無效成本重點(diǎn)案例案例分析1總包施工植筋設(shè)計(jì)中未對陽臺翻邊進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致大量植筋，總金額近30萬元。2設(shè)計(jì)三期住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三期住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中鋼筋含量平均大于二期8kg/m2，單方造價增加35元/m2，無效損失約260萬元。3管網(wǎng)二期管網(wǎng)交叉施工交叉施工，對已完工程破壞嚴(yán)重，無效損失約10萬元。4裝修三期小高層門廳裝修設(shè)計(jì)方案變更，已完工程廢除，無效損失15萬元。5園建三期園建標(biāo)高調(diào)整標(biāo)高，拆除已完工程，無效損失3.5萬元。例：成本情況無效成本情況：此節(jié)重點(diǎn)分析項(xiàng)目的無效成本、以及產(chǎn)生無成本管理工作招標(biāo)情況：此節(jié)重點(diǎn)分析招標(biāo)工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、商務(wù)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行評估，以及項(xiàng)目招標(biāo)比例，和清單招標(biāo)比例。預(yù)結(jié)算管理：此節(jié)重點(diǎn)分析項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的情況，以及在預(yù)結(jié)算工作中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。成本管理工作招標(biāo)情況：此節(jié)重點(diǎn)分析招標(biāo)工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、商務(wù)成本管理工作甲供材、甲分包、三方供貨：1、分析項(xiàng)目甲供材、甲分包、三方供貨的種類和單方造價；2、統(tǒng)計(jì)重要的甲供材、三方供貨材料價格等信息，作為造價資料保存；；3、總結(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過程中一些好的經(jīng)驗(yàn)和不好的教訓(xùn)。成本管理工作甲供材、甲分包、三方供貨：1、分析項(xiàng)目甲供材、甲成本工作回顧和工作建議成本控制經(jīng)驗(yàn)：1、總結(jié)分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中那些成功的成本控制經(jīng)驗(yàn)，并與同事分享；成本管理中發(fā)現(xiàn)的問題與教訓(xùn)：1、總結(jié)分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中那些比較不好的情況，避免后期重復(fù)發(fā)生；成本工作回顧和工作建議成本控制經(jīng)驗(yàn)：1、總結(jié)分析在項(xiàng)目實(shí)施過成本工作回顧和工作建議下階段的工作重點(diǎn)：1、通過以上對項(xiàng)目成本管理的總結(jié)分析，得出下階段各項(xiàng)工作的重點(diǎn)方向；2、通過對無效成本的總結(jié)分析，建議在后面各項(xiàng)目中如何減少無效成本的發(fā)生；成本工作回顧和工作建議下階段的工作重點(diǎn)：1、通過以上對項(xiàng)目成成本總結(jié)實(shí)例成本總結(jié)實(shí)例拿地階

段拿地階段工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容：1、完成拿地前的可研測算、成本分析工作思路：七對眼睛運(yùn)用工具：單一產(chǎn)品測算表、快速測算表、組合產(chǎn)品測算表拿地階段工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容：1、完成拿地前的可研測算、成本分析工工具與制度支持制度：《房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》工作要求：1、根據(jù)設(shè)計(jì)的單一方案，準(zhǔn)確完成單一產(chǎn)品測算，得出最佳收益的組合產(chǎn)品方案2、根據(jù)設(shè)計(jì)的組合方，準(zhǔn)確完成單一產(chǎn)品測算，得出最佳收益的組合產(chǎn)品方案拿地階段工具與制度支持制度：《房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》工作要求：1、魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹2010年08月25日魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹2010年08月25日一、目標(biāo)成本管理辦法二、項(xiàng)目合約規(guī)劃作業(yè)指引三、項(xiàng)目動態(tài)成本管理作業(yè)指引四、項(xiàng)目責(zé)任成本管理作業(yè)指引五、項(xiàng)目后評估作業(yè)指引提綱一、目標(biāo)成本管理辦法提綱一、目標(biāo)成本管理辦法一、目標(biāo)成本管理辦法目錄

1、目的2、范圍3、職責(zé)4、定義目錄1、目的2、范圍3、職責(zé)4、定義目的、范圍、職責(zé)

目的：1、提高魯能地產(chǎn)及各城市公司成本管理水平，建立合理的目標(biāo)成本管理

體系,落實(shí)“可研成本-定位成本-目標(biāo)成本-責(zé)任成本-動態(tài)成本-結(jié)算成

本”的全過程管理原則；2、為各城市公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。范圍：本辦法適用于魯能地產(chǎn)總部及所屬各城市公司。職責(zé)：1、總部成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查；2、總部及所屬各城市公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。目的、范圍、職責(zé)目的：1、提高魯能地產(chǎn)及各城市公司成目標(biāo)成本定義

目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)魯能地產(chǎn)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。目標(biāo)成本文件分四部分：《目標(biāo)成本測算文件》、《項(xiàng)目合約規(guī)劃》、《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》、《項(xiàng)目成本信息月報(bào)》。

《目標(biāo)成本測算文件》包括：

《目標(biāo)成本測算表》、《跨期成本分?jǐn)傇瓌t說明書》、《成本核算指導(dǎo)》、《目標(biāo)成本審批表》、《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》。目標(biāo)成本定義目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營原則市場導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來源都要有充分依據(jù)，保

證目標(biāo)成本的權(quán)威性。事前控制原則：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先

控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前

發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。動態(tài)管理原則：建設(shè)項(xiàng)目的動態(tài)成本要及時與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，

確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)?？勺匪菪栽瓌t：編制目標(biāo)成本的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、施工圖、政府

對房地產(chǎn)相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場信息價、資本化利息、營

銷費(fèi)用、管理費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)及其他相關(guān)文件等，須及

時收集、整理、存檔。原則市場導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤的實(shí)拿地階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目完成階段項(xiàng)目進(jìn)展測算結(jié)果測算手段可研測算目標(biāo)成本測算動態(tài)成本測算結(jié)算成本《可研成本測算表》《目標(biāo)成本測算表》《責(zé)任成本控制書》《項(xiàng)目合約規(guī)劃》《成本信息月報(bào)》《責(zé)任成本考核》《成本管理軟件》《成本后評估報(bào)告》成本測算流程項(xiàng)目方案階段定位測算《定位成本測算表》成果完成時間設(shè)計(jì)強(qiáng)排完成三日內(nèi)概念設(shè)計(jì)完成五日內(nèi)規(guī)劃方案完成二十日內(nèi)月報(bào)每月三日前報(bào)總部,成本信息及時錄入成本軟件工程結(jié)算完成后三個月內(nèi)審批權(quán)限分管副總、總經(jīng)理、總部成本管理中心分管副總、總經(jīng)理、總部成本管理中心分管副總、總經(jīng)理、總部成本管理中心分管副總審批、總部成本管理中心備案分管副總、總經(jīng)理審批、總部成本管理中心備案拿地階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目完成階段項(xiàng)目進(jìn)展測算結(jié)果綜合成本管理工作的必要性一、萬科成本管理模式的需要目標(biāo)成本管理+動態(tài)成本控制+責(zé)任成本體系+信息化工具根據(jù)不同產(chǎn)品的檔次準(zhǔn)確測算目標(biāo)成本并不斷深化完善；跟蹤全項(xiàng)目全過程的動態(tài)成本，及時上報(bào)；制定與深化責(zé)任成本管理體系；日常維護(hù)信息化工具（軟件、數(shù)據(jù)庫等特色）目的綜合成本管理工作的必要性一、萬科成本管理模式的需要目的綜述二、部門管理的需要在金字塔中所處位置越高，越應(yīng)加強(qiáng)管理和思考，因此事務(wù)分擔(dān)需要這樣一個人：帶動部門相關(guān)人員進(jìn)行成本優(yōu)化，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系；及時掌握目標(biāo)成本的變化情況，為什么變化，找出與分析變化的原因；迅速為決策提供數(shù)據(jù)信息。綜合成本管理工作的必要性綜述二、部門管理的需要綜合成本管理工作的必要性必須掌握的知識1、掌握工程造價方面的知識常用建筑材料單價，如普通鋁合金門窗、中空玻璃鋁合金門窗、斷橋隔熱鋁合金門窗等綜合單價；2、了解設(shè)計(jì)方面的相關(guān)知識

如設(shè)計(jì)的容積率、可售面積、計(jì)算容積率的建筑面積等；

3、了解工程方面的相關(guān)知識

如工程設(shè)計(jì)語言、工程相關(guān)施工規(guī)范等；

相關(guān)知識：綜述必須掌握的知識1必須知悉的制度國家和地方法律法規(guī)：1、政府收取的報(bào)批報(bào)建的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2、國家和地方規(guī)定的配套建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)3、國家和地方對車庫、車位、人防等規(guī)劃要求綜述4、建設(shè)法律法規(guī)。。。。。必須知悉的制度國家和地方法律法規(guī)：1、政府收取的報(bào)批報(bào)建的收集團(tuán)制度：1、《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》2、《責(zé)任成本管理體系指引》3、《成本管理軟件使用管理辦法》必須知悉的制度4、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》。。。。。綜述集團(tuán)制度：1、《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》2、《責(zé)任成本管理體系綜合成本管理重點(diǎn)工作綜合成本管理拿地階段項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目完成階段項(xiàng)目進(jìn)展測算結(jié)果測算手段可研測算目標(biāo)成本測算動態(tài)成本測算結(jié)算成本《單一成本測算表》《快速成本測算表》《組合方案測算表》《目標(biāo)成本測算表》《責(zé)任成本控制書》《動態(tài)成本測算表》《責(zé)任成本考核》《結(jié)算成本表》《結(jié)算分析》成本測算流

程拿地階段項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目完成階段項(xiàng)目進(jìn)展測算結(jié)果項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目前期階段思考方法：工作內(nèi)容：1、完成《目標(biāo)成本測算》、《目標(biāo)成控制責(zé)任書》的編制工作思路：客戶需求運(yùn)用工具：《目標(biāo)成本測算表》項(xiàng)目前期思考方法：工作內(nèi)容：1、完成《目標(biāo)成本測算》、《目標(biāo)成控制責(zé)工作要求與支持制度支持制度：《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》、《責(zé)任成本管理體系指引》工作要求：1、根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃方案，進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)成本測算；2、根據(jù)項(xiàng)目定位和項(xiàng)目的客戶進(jìn)行項(xiàng)目成本測算；3、根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營要求，編制責(zé)任成本并下發(fā)！項(xiàng)目前期工作要求與支持制度支持制度：《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》、《責(zé)任成本《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介2、目標(biāo)成本文件份三部分：《目標(biāo)成本測算文件》、《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》、《動態(tài)成本月評估》定義：1、目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)與其售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。目的：1、提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的成本管理體系；2、為各地產(chǎn)公司制定目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介2、目標(biāo)成本文件份三部分：《目標(biāo)成本《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介原則：1、市場導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)；2、準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性；3、事前控制原則：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一個階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。4、動態(tài)管理原則：建設(shè)項(xiàng)目的動態(tài)成本要及時與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介原則：1、市場導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介原則：5、可追溯性原則：編制目標(biāo)成本的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、施工圖、政府對房地產(chǎn)相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場信息價、資本化利息、營銷費(fèi)用管理費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)及相關(guān)文件等必須及時收集、整理、存檔。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介原則：5、可追溯性原則：編制目標(biāo)成本《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介3、目標(biāo)成本的制定以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)以及各部門共同確定的建造及材料部品標(biāo)、銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測算表須附。2、目標(biāo)成本測算必須應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)一測算表格。編制要求：1、目標(biāo)成本應(yīng)按項(xiàng)目開發(fā)期分期編制，所有核算對象的目標(biāo)成本以各建筑產(chǎn)品類型的目標(biāo)成本體現(xiàn)，一個開發(fā)期只能編制一個目標(biāo)成本。4、。成本測算表中的各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出關(guān)聯(lián)系數(shù)。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介3、目標(biāo)成本的制定以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)以《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介編制要求：5、目標(biāo)成本測算是互動的決策過程，必須與設(shè)計(jì)、工程、營銷、成本反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是“滿足品質(zhì)要求的性價比最大化”。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介編制要求：5、目標(biāo)成本測算是互動的決《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介3、目標(biāo)成本修訂須按目標(biāo)成本審批流程進(jìn)行審批并備案，同時將修行的情況形成書面文件提交集團(tuán)成本管理中心。2、因政府政策變化或市場行情發(fā)生變化，導(dǎo)致可售面積單方成本累計(jì)達(dá)到1.5%及以上時，僅對直接影響部分科目進(jìn)行修訂。同時需事前郵件指揮集團(tuán)成本管理中心。目標(biāo)成本修訂的條件：1、因規(guī)劃調(diào)整、預(yù)售查帳或竣工查帳導(dǎo)致占地面積、建筑面積、可售面積等規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致可售面積單方成本累計(jì)達(dá)到1.5%及以上時，僅對目標(biāo)成本中相應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介3、目標(biāo)成本修訂須按目標(biāo)成本審批流程《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介2、主體施工圖完成后二十個工作日內(nèi)，僅對目標(biāo)成本中主體建筑、安裝工程費(fèi)進(jìn)行修訂。時間要求：1、必須在方案確定后十五個工作日內(nèi)編制完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表》。3、目標(biāo)成本編制完成后，在五個工作日內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介2、主體施工圖完成后二十個工作日內(nèi)，《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介2、目標(biāo)成本審批之前最好和各個各部門事前溝通，與各個部門達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識，且審批表上需要各個部門簽署意見。注意事項(xiàng)：1、目標(biāo)成本必須包含《跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表》、《跨期成本分?jǐn)傇瓌t說明書》且未經(jīng)公司審批，不容許改變。3、目標(biāo)成本編制必須遵循量價分離原則。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡介2、目標(biāo)成本審批之前最好和各個各部門目標(biāo)成本編制實(shí)例項(xiàng)目前期目標(biāo)成本編制實(shí)例項(xiàng)目前期一、獲得設(shè)計(jì)資料規(guī)劃指標(biāo)表：項(xiàng)目前期一、獲得設(shè)計(jì)資料規(guī)劃指標(biāo)表：項(xiàng)目前期1、注意總占地面積和建筑用地的區(qū)別，以及計(jì)算容積率的公式；填寫規(guī)劃指標(biāo)表的注意事項(xiàng)：一、獲得設(shè)計(jì)資料3、最好驗(yàn)證一下設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)認(rèn)為的數(shù)據(jù)有可能和我們成本的概念不一樣；2、表格中的數(shù)據(jù)盡量使用鏈接，這樣方便后期的修改。項(xiàng)目前期1、注意總占地面積和建筑用地的區(qū)別，以及計(jì)算容積率的公式；填建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)：二、設(shè)計(jì)、工程、營銷溝通會項(xiàng)目前期建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)：二、設(shè)計(jì)、工程、營銷溝通會項(xiàng)目前期2、部品材料能夠明確的，盡量明確，這樣才能保證目標(biāo)成本準(zhǔn)確，且可控。注意事項(xiàng)：3、工程進(jìn)度和銷售計(jì)劃必須明確二、設(shè)計(jì)、工程、營銷溝通會1、建造標(biāo)準(zhǔn)和部品材料一定要溝通充分，保證部品材料與交樓標(biāo)準(zhǔn)一致。項(xiàng)目前期2、部品材料能夠明確的，盡量明確，這樣才能保證目標(biāo)成本準(zhǔn)確，成本測算：三、成本財(cái)務(wù)測算項(xiàng)目前期成本測算：三、成本財(cái)務(wù)測算項(xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算成本測算標(biāo)準(zhǔn)表格：成本科目分類：項(xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算成本測算標(biāo)準(zhǔn)表格：成本科目分類：項(xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算成本測算注意事項(xiàng)：成本測算一定要遵循量價分離原則。成本測算中的工程量盡量能鏈接到規(guī)劃指標(biāo)表中，這樣便于后期調(diào)整。成本測算中的備注盡量寫得詳細(xì)，這樣有可追溯性。項(xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算成本測算注意事項(xiàng)：成本測算一定要遵循量價分離三、成本財(cái)務(wù)測算成本測算注意事項(xiàng)：每個數(shù)據(jù)必須有依據(jù)，這樣保證動態(tài)對比和查找原因備注：科目劃分必須按照集團(tuán)的科目分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，這樣成本才有可比性。項(xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算成本測算注意事項(xiàng)：每個數(shù)據(jù)必須有依據(jù)，這樣?？缙诜?jǐn)傉f明書：三、成本財(cái)務(wù)測算項(xiàng)目前期跨期分?jǐn)傉f明書：三、成本財(cái)務(wù)測算項(xiàng)目前期跨期分?jǐn)偯骷?xì)表：三、成本財(cái)務(wù)測算項(xiàng)目前期跨期分?jǐn)偯骷?xì)表：三、成本財(cái)務(wù)測算項(xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算注意事項(xiàng)：1、地價按各期占地面積分?jǐn)?，本期各產(chǎn)品也按占地面積進(jìn)行分?jǐn)?、勘查設(shè)計(jì)費(fèi)、三通一平：按受益原則計(jì)入各期，如屬各期受益則按建筑面積分?jǐn)偅?、其余配套和園林費(fèi)用，按受益原則計(jì)入各期，且按可售面積進(jìn)行分?jǐn)傢?xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算注意事項(xiàng)：1、地價按各期占地面積分?jǐn)?，本期各?zé)任成本項(xiàng)目前期責(zé)任成本項(xiàng)目前期一、簡介

責(zé)任成本是通過劃分成本責(zé)任范圍，確定責(zé)任主體和評價標(biāo)準(zhǔn)，保證整體成本的合理性、先進(jìn)性和可執(zhí)行性。定義：提高成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)全員自覺的成本管理行為，保障項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的健康、合理、有序，最終控制項(xiàng)目成本。責(zé)任成本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制的一種手段、途徑......為提高公司成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系。目的：項(xiàng)目前期一、簡介責(zé)任成本是通過劃分成本責(zé)任范圍，確定責(zé)任主體和評責(zé)任成本體系：責(zé)任主體：以公司項(xiàng)目發(fā)展、設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目經(jīng)理部、銷售等職能部門為責(zé)任主體，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門。責(zé)任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分。一、簡介項(xiàng)目前期責(zé)任成本體系：責(zé)任主體：責(zé)任范圍：一、簡介項(xiàng)目前期責(zé)任成本體系：一、簡介責(zé)任目標(biāo)：按公司成本管理宗旨：以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。各個責(zé)任范圍內(nèi)成本管理目標(biāo)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)合理性、產(chǎn)品競爭力、行業(yè)成本優(yōu)勢為追求目標(biāo)。

反饋指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性。項(xiàng)目前期責(zé)任成本體系：一、簡介責(zé)任目標(biāo)：反饋指標(biāo)：項(xiàng)目前期責(zé)任成本體系：一、簡介評價部門：及時計(jì)算并提供反饋指標(biāo)。在各部門發(fā)表自我評價的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告。項(xiàng)目前期責(zé)任成本體系：一、簡介評價部門：項(xiàng)目前期責(zé)任成本實(shí)施：一、簡介總經(jīng)理成本部責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管理辦法《責(zé)任成本管理體系指引》牽頭組織配合部門責(zé)任部門討論形成定期考核公布總部備案普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定成本階段性目標(biāo)項(xiàng)目前期責(zé)任成本實(shí)施：一、簡介總經(jīng)理成本部責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管二、責(zé)任成本實(shí)例編制依據(jù)及說明一、項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo)項(xiàng)目概況(總體規(guī)劃指標(biāo)、當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo))經(jīng)營目標(biāo)銷售目標(biāo)開發(fā)計(jì)劃成本目標(biāo)成本分?jǐn)傆?jì)劃資金計(jì)劃《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》總體文件內(nèi)容項(xiàng)目前期二、責(zé)任成本實(shí)例編制依據(jù)及說明《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》總體文件二、責(zé)任成本實(shí)例《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》總體文件內(nèi)容二、各部門作業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部營銷管理部成本管理部項(xiàng)目前期二、責(zé)任成本實(shí)例《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》總體文件內(nèi)容二、各部門二、責(zé)任成本實(shí)例目標(biāo)成本測算編制《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》報(bào)公司總經(jīng)理審批下發(fā)與責(zé)任部門確認(rèn)總文件存放財(cái)務(wù)部、成本部分文件各部門保存責(zé)任成本編制程序：項(xiàng)目前期二、責(zé)任成本實(shí)例目標(biāo)成本測算編制《目標(biāo)成本報(bào)公司總經(jīng)理審批下項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段工具與內(nèi)容：工作內(nèi)容：1、跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本動態(tài)報(bào)告，并指出下階段成本控制要點(diǎn)； 運(yùn)用工具：成本管理軟件K32、組織責(zé)任成本管理，對各責(zé)任部門完成責(zé)任指標(biāo)情況向公司管理層反饋； 3、組織無效成本管理，對無效成本進(jìn)行分析總結(jié)，

監(jiān)督項(xiàng)目成本管理過程的規(guī)范性。項(xiàng)目實(shí)施工具與內(nèi)容：工作內(nèi)容：1、跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本工作要求與支持制度支持制度：《成本管理軟件使用管理辦法》、《無效成本管理操作指引》、《責(zé)任成本管理體系指引》工作要求：1、動態(tài)成本必須及時準(zhǔn)確反饋；2、按《成本軟件使用管理辦法》正確使用成本軟件；4、對目標(biāo)成本去動態(tài)成本有差別的地方進(jìn)行總結(jié)分析；3、每月按時匯總分析各項(xiàng)目無效成本；項(xiàng)目實(shí)施5、對項(xiàng)目動態(tài)成本定期檢查，且對結(jié)算成本最終進(jìn)行清查。工作要求與支持制度支持制度：《成本管理軟件使用管理辦法》、《重點(diǎn)關(guān)注：思考幾個問題：項(xiàng)目實(shí)施1、當(dāng)動態(tài)成本超目標(biāo)成本，尤其是每個科目動態(tài)成本超目標(biāo)成本的時候，綜合成本要思考什么問題？接下來采取什么措施？為什么超了？接下來采取什么措施？超的值不值？超的值不值？重點(diǎn)關(guān)注：思考幾個問題：項(xiàng)目實(shí)施1、當(dāng)動態(tài)成本超目標(biāo)成本，尤項(xiàng)目實(shí)施2、當(dāng)變更簽證、合同沒及時登記的時候，綜合成本人員要思考什么問題？動態(tài)成本怎么樣才能保證準(zhǔn)確？動態(tài)成本怎么樣才能保證及時？重點(diǎn)關(guān)注：思考幾個問題：怎樣才能讓公司全員認(rèn)識到動態(tài)成本的重要性？項(xiàng)目實(shí)施2、當(dāng)變更簽證、合同沒及時登記的時候，綜合成本人員要動態(tài)成本幾個公式：項(xiàng)目實(shí)施3、當(dāng)項(xiàng)目總的動態(tài)成本變化不大，而各個科目的動態(tài)成本變化很大的時候，綜合成本人員要思考什么問題？要整理收集哪些資料，哪些信息才能保證編制的目標(biāo)成本具有權(quán)威性？目標(biāo)成本怎么樣才能編制準(zhǔn)確？重點(diǎn)關(guān)注：動態(tài)成本幾個公式：項(xiàng)目實(shí)施3、當(dāng)項(xiàng)目總的動態(tài)成本變化不大，而成本管理軟件使用項(xiàng)目實(shí)施成本管理軟件使用項(xiàng)目實(shí)施K3：合同管理模塊：1、注意合同及時準(zhǔn)確地錄入，且費(fèi)用分產(chǎn)品類型進(jìn)行分?jǐn)偅?、合同的結(jié)算和設(shè)計(jì)變更及時準(zhǔn)確地錄入，且進(jìn)行分?jǐn)?，保證已發(fā)生費(fèi)用準(zhǔn)確

； 1、資金計(jì)劃和資金付款要求錄入及時準(zhǔn)確，且注意備注要填寫清楚，以便后期查看。資金模塊：項(xiàng)目實(shí)施K3：合同管理模塊：1、注意合同及時準(zhǔn)確地錄入，且費(fèi)用分產(chǎn)品K3：

動態(tài)成本管理模塊：1、獲取項(xiàng)目正確的動態(tài)成本是應(yīng)用成本管理軟件的主要原因之一；而前幾個功能模塊式實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本管理的基礎(chǔ)，動態(tài)成本是結(jié)果的反映。2、非合同性成本:非合同性成本必須及時準(zhǔn)確錄入，否則已發(fā)生成本不準(zhǔn)確，直接影響動態(tài)成本的準(zhǔn)確性，且要求備注清楚，這樣在調(diào)整待發(fā)生成本時可以和目標(biāo)成本準(zhǔn)確對比。3、待發(fā)生成本預(yù)測:必須準(zhǔn)確及時地調(diào)整待發(fā)生成本，不容許重現(xiàn)紅色和負(fù)數(shù)，綜合成本工程師在待發(fā)生調(diào)整的時候一定要備注清楚，且要綜合分析已發(fā)生成本和目標(biāo)成本的差距，并糾偏；綜合成本工程師要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和市場變化因素，符合待發(fā)生成本是否準(zhǔn)確，保證動態(tài)成本準(zhǔn)確。項(xiàng)目實(shí)施K3：動態(tài)成本管理模塊：1、獲取項(xiàng)目正確的動態(tài)成本是應(yīng)用成K3：動態(tài)成本組成：項(xiàng)目實(shí)施簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動態(tài)成本K3：動態(tài)成本組成：項(xiàng)目實(shí)施簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額K3：動態(tài)成本幾個公式：項(xiàng)目實(shí)施1、目前已發(fā)生＝未結(jié)算合同小計(jì)+已結(jié)算合同小計(jì)+非合同性成本3、目前待發(fā)生成本＝動態(tài)成本-目前已發(fā)生成本2、動態(tài)成本＝目標(biāo)成本+調(diào)整記錄K3：動態(tài)成本幾個公式：項(xiàng)目實(shí)施1、目前已發(fā)生＝未結(jié)算合同小項(xiàng)目完成階段項(xiàng)目完成階段工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：1、組織完成竣工項(xiàng)目成本管理總結(jié)、分析；2、進(jìn)行責(zé)任成本評估；

3、進(jìn)行無效成本總結(jié)分析。項(xiàng)目完成工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：1、組織完成竣工項(xiàng)目成本管理總結(jié)、分析；成本總結(jié)分析實(shí)例項(xiàng)目完成成本總結(jié)分析實(shí)例項(xiàng)目完成總體內(nèi)容總體內(nèi)容：一、成本情況 1、項(xiàng)目概況2、成本構(gòu)成3、動態(tài)成本變化情況4、建造成本5、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性6、變更簽證7、無效成本二、成本管理工作1、招標(biāo)情況2、預(yù)結(jié)算管理 3、甲供材、甲分包工程三、成本工作回顧與工作建議1、成本管理經(jīng)驗(yàn)2、成本管理里種發(fā)現(xiàn)的問題與教訓(xùn)3、下階段的工作重點(diǎn)項(xiàng)目完成總體內(nèi)容總體內(nèi)容：一、成本情況 項(xiàng)目完成成本情況成本概況：此節(jié)重點(diǎn)介紹一下項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)和產(chǎn)品類型及和項(xiàng)目有關(guān)的信息等***項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)

單位：m2總占地面積88741建筑用地(凈地)80479綠化率%36.00總建筑面積94201規(guī)劃容積率1.06建筑密度%27.40產(chǎn)品組合占地面積建筑面積可售面積產(chǎn)品比例每戶面積總戶數(shù)小高層住宅6079628862880.06917536多層住宅8266287913841120.931127660合計(jì)8874194201904001696例：成本情況成本概況：此節(jié)重點(diǎn)介紹一下項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)和產(chǎn)品類型及和成本情況成本構(gòu)成：此節(jié)重點(diǎn)介紹一下項(xiàng)目結(jié)算成本與目標(biāo)成本的對比，以及產(chǎn)生差距的主要原因例：序號費(fèi)用項(xiàng)目二期目標(biāo)成本二期實(shí)際成本二期成本差異總成本(萬元)單方成本(元/m2)總成本(萬元)單方成本(元/m2)