資源與運(yùn)營(yíng)管理選擇題7

資源與運(yùn)營(yíng)管理〔一〕教材索引參見?資源與運(yùn)營(yíng)管理〔下冊(cè)〕?〔第二版〕第75頁(yè)?！捕尘毩?xí)題1.王經(jīng)理為了確保工程切實(shí)可行，決定對(duì)工程進(jìn)行初步的本錢分析，他不需要做的是〔D〕。A、估計(jì)需要多少人和多長(zhǎng)時(shí)間B、估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施C、確定計(jì)算本錢的方法是什么D、明確工程的實(shí)施程序2.小張是一名工程經(jīng)理，為了確保工程切實(shí)可行，決定對(duì)工程進(jìn)行初步的本錢分析，他不需要〔D〕。A、估計(jì)需要多少人B、估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施C、確定計(jì)算本錢的方法是什么D、估計(jì)供應(yīng)商的反響3.小周是一名工程負(fù)責(zé)人，為了確保工程切實(shí)可行，決定對(duì)工程進(jìn)行初步的本錢分析，他不需要〔D〕。A、估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施B、估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間C、確定計(jì)算本錢的方法是什么D、確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任4.要確保工程切實(shí)可行，管理者需要對(duì)工程進(jìn)行初步的本錢分析。關(guān)于分析的內(nèi)容，說法不正確的選項(xiàng)是〔A〕。A、由于是初步分析所以只需對(duì)時(shí)間和人員進(jìn)行分析B、確定計(jì)算本錢的方法是什么C、分析需要多少設(shè)備和設(shè)施D、估算完成該工程的時(shí)間5.要確保工程切實(shí)可行，管理者需要對(duì)工程進(jìn)行初步的本錢分析。為了有效地開展這一工作，管理者需要做到的要點(diǎn)包括〔A〕。①估計(jì)一下需要多少人②估計(jì)一下需要多長(zhǎng)時(shí)間③確定計(jì)算本錢的方法是什么④確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④〔一〕教材索引參見?資源與運(yùn)營(yíng)管理〔下冊(cè)〕?〔第二版〕第79頁(yè)。〔二〕練習(xí)題1.本錢效益分析的正確步驟是〔D〕。①考慮方案中所有的本錢和效益，并且計(jì)入表格中②對(duì)量化后的本錢和效益進(jìn)行比較③創(chuàng)立一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“本錢〞和“效益〞④量化〔用財(cái)務(wù)數(shù)字表述〕本錢和效益A、①②③④B、②①④③C、③②④①D、③①④②2.對(duì)工程的本錢以及它能夠提供的好處進(jìn)行比較的方法稱為〔C〕。A、本錢分析B、效益分析C、本錢－效益分析D、利潤(rùn)分析3.不屬于本錢－效益分析步驟的是〔B〕。A、考慮方案中所有的本錢和效益，并且記入表格中B、編制資產(chǎn)負(fù)債表C、創(chuàng)立一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“本錢〞和“效益〞D、量化〔用財(cái)務(wù)數(shù)字表述〕本錢和效益4.本錢-效益分析是驗(yàn)證工程可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的表達(dá)，不正確的選項(xiàng)是〔C〕。A、本錢-效益分析就是對(duì)工程的本錢以及能夠帶來的好處進(jìn)行比較B、本錢-效益分析要求創(chuàng)立一個(gè)兩欄的表格，標(biāo)題分別為“本錢〞和“效益〞C、本錢-效益分析只考慮可以量化的局部，不能量化或不容易量化的局部就不用考慮D、在多個(gè)工程方案的篩選中，應(yīng)選擇效益超過本錢最大的方案5.以前程公司健康和平安手冊(cè)的編寫工程為例，不能計(jì)入“效益〞一欄的是〔D〕。A、降低保險(xiǎn)費(fèi)B、防止法院的罰金C、減少工人的臨時(shí)替換率D、編寫本錢〔一〕教材索引參見?資源與運(yùn)營(yíng)管理〔下冊(cè)〕?〔第二版〕第81頁(yè)。〔二〕練習(xí)題1.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要遵循一定的步驟，在為工程列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是〔C〕。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大②按照列出的問題對(duì)工程所產(chǎn)生的影響程度，按1-5進(jìn)行等級(jí)鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果③對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率按1-5進(jìn)行評(píng)定，1代表非常不可能，5代表非?？赡堍軐?yán)重程度與概率相乘，這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度A、①②③④B、④③①②C、②③④①D、③④②①2.中興公司為了考察工程的可行性，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟描述不正確的選項(xiàng)是〔D〕。A、為工程列出各種可能的結(jié)果B、按照列出的問題對(duì)工程所產(chǎn)生的影響程度進(jìn)行等級(jí)鑒定C、對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率進(jìn)行評(píng)定D、將嚴(yán)重程度與概率相加，這個(gè)和代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度3.在對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)程度等于〔B〕。A、結(jié)果的嚴(yán)重程度除以概率B、結(jié)果的嚴(yán)重程度乘以概率C、結(jié)果的嚴(yán)重程度加上概率D、結(jié)果的嚴(yán)重程度減去概率4.對(duì)工程的可行性進(jìn)行分析主要有兩種方法，本錢效益分析方法和〔A〕。A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B、本錢預(yù)測(cè)C、價(jià)值評(píng)估D、甘特圖法5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是考察工程可行性的一種方法，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說法不正確的選項(xiàng)是〔C〕。A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為工程列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表B、每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度等于結(jié)果的嚴(yán)重程度乘以概率C、對(duì)列出的問題所產(chǎn)生的影響程度〔嚴(yán)重程度〕進(jìn)行等級(jí)鑒定時(shí)，等級(jí)越高代表的結(jié)果越好D、在最后一步中，實(shí)際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大〔一〕教材索引參見?資源與運(yùn)營(yíng)管理〔下冊(cè)〕?〔第二版〕第87頁(yè)?！捕尘毩?xí)題1.工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是〔B〕。①繼續(xù)分解，從而列出工程的所有任務(wù)②看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級(jí)的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下工程的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)A、①②③④B、④②①③C、②④①③D、③①②④2.運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解，最后一步應(yīng)該〔C〕。A、繼續(xù)分解，從而列出工程的所有任務(wù)B、看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級(jí)的任務(wù)C、使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果D、看一下工程的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)3.小王的領(lǐng)導(dǎo)讓他運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行分解。他首先要做的是〔D〕。A、繼續(xù)分解，從而列出工程的所有任務(wù)B、看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級(jí)的任務(wù)C、使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果D、看一下工程的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)4.當(dāng)任務(wù)非常復(fù)雜時(shí)，管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解。關(guān)于這一方法，說法不正確的選項(xiàng)是〔B〕。A、工作分解結(jié)構(gòu)法有助于形象地了解每一項(xiàng)任務(wù)在工程中所處的位置B、工作分解結(jié)構(gòu)法，即SOW法，最終分解結(jié)果用任務(wù)時(shí)間表來表示C、工作分解結(jié)構(gòu)是將工程按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖D、它可以將工程分解為相互獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于本錢核算與檢查的工作單元5.工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對(duì)工程的里程碑和任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用〔A〕來表示。A、樹形結(jié)構(gòu)圖B、甘特圖C、任務(wù)時(shí)間表D、工作任務(wù)書參見?資源與運(yùn)營(yíng)管理〔下冊(cè)〕?〔第二版〕第89頁(yè)1.工作任務(wù)書〔SOW〕是一種確定工作分配的行之有效的方法，它建立的根底是〔C〕。A、工程任務(wù)時(shí)間表已經(jīng)創(chuàng)立B、領(lǐng)導(dǎo)的意愿C、對(duì)工程進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解和征得每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意D、局部團(tuán)隊(duì)成員滿意2.假設(shè)你是一名工程經(jīng)理，準(zhǔn)備制定一份工作任務(wù)書以便向團(tuán)隊(duì)成員布置工作任務(wù)，可以幫助你更加有效地完成這項(xiàng)工作的參考要點(diǎn)是〔C〕。①解釋工程的目標(biāo)和每個(gè)單項(xiàng)的目標(biāo)；②明確承擔(dān)的責(zé)任；③明確參與人員需要具備哪些知識(shí)、技能要求；④明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④3.前程公司正在開展健康和平安手冊(cè)的編寫工程，某一文件上注明小辛的主要任務(wù)是“準(zhǔn)備和發(fā)放招標(biāo)書〞，具體包括：①在管理檔案和計(jì)算機(jī)檔案中查找以前的招標(biāo)書②在管理檔案和計(jì)算機(jī)檔案中查找招標(biāo)書模板③向柯經(jīng)理報(bào)告自己的發(fā)現(xiàn)。由這些內(nèi)容可以判斷，該文件是〔B〕。A、職位描述書B、工作任務(wù)書C、人員標(biāo)準(zhǔn)書D、任職資格4，小張帶著的團(tuán)隊(duì)要為新開展的一個(gè)工程建立工作任務(wù)書，它建立的根底是〔C〕。A、領(lǐng)導(dǎo)的意愿B、工程任務(wù)時(shí)間表已經(jīng)創(chuàng)立C、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意D、征得工程負(fù)責(zé)人同意5,。工作任務(wù)書是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作任務(wù)書，說法不正確的選項(xiàng)是〔D〕。A、在編寫工作任務(wù)書時(shí)，解釋該工程和各項(xiàng)任務(wù)的必要性有助于更加有效地完成這項(xiàng)工作B、工作任務(wù)書是建立在對(duì)工程進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解和征得每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意的根底之上C、工作任務(wù)書將任務(wù)和人員聯(lián)系起來，給出在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、按特定的質(zhì)量完成任務(wù)的詳細(xì)活動(dòng)D工作任務(wù)書只是針對(duì)工程成員編寫的，不可以設(shè)計(jì)供應(yīng)商的工作任務(wù)書〔一〕教材索引參見?資源與運(yùn)營(yíng)管理〔下冊(cè)〕?〔第二版〕第96頁(yè)?！捕尘毩?xí)題1.小張是某公司的工程經(jīng)理，他制定了一個(gè)工程方案，不屬于完成工程方案后應(yīng)該遵循的步驟的是〔B〕。A、對(duì)已經(jīng)編制出來的工程方案進(jìn)行整理B、將整理好的工程方案與客戶溝通C、將工程方案綜合在一起，形成一份全面的文件D、將文件提交給工程發(fā)起人批2.小李作為一個(gè)工程的負(fù)責(zé)人，完成工程方案時(shí)應(yīng)遵循的步驟是〔D〕。①將工程方案綜合在一起，形成一份全面的文件；②對(duì)已經(jīng)編制出來的工程方案進(jìn)行整理；③將文件提交給工程發(fā)起人批準(zhǔn)；A、①②③B、③①②C、③②①D、②①③3.如果要制定一份完善的工程方案，首先需要對(duì)已經(jīng)編制出來的工程方案進(jìn)行整理，整理的內(nèi)容不包括〔D〕。A、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)法所確定的任務(wù)B、根據(jù)工作說明書所確定的人員安排C、資源矩陣時(shí)間表D、工程報(bào)告書4.制定的工程方案被批準(zhǔn)后，就可以開始準(zhǔn)備實(shí)施工程了。在工程實(shí)施前，需要確保〔A〕。①每個(gè)人都了解人員的安排②所有工程關(guān)系人都知道何時(shí)進(jìn)行工作③所有工程關(guān)系人都知道何地進(jìn)行工作④所有工程關(guān)系人清楚工程完成后他們能得到什么好處A、①②③B、②③④C、①③④D、①②④5.在制訂工程方案時(shí)，當(dāng)我們把工程的任務(wù)、人員安排和資源時(shí)間表整理成一份全面的文件后，該文件應(yīng)提交給〔D〕批準(zhǔn)。A、工程關(guān)系人B、其他工程成員C、工程實(shí)施人D、工程發(fā)起人參見?資源與運(yùn)營(yíng)管理〔下冊(cè)〕?〔第二版〕第100頁(yè)1.當(dāng)工程發(fā)生變化時(shí)，無論變化的原因是什么，都需要盡快地對(duì)工程方案采取必要的調(diào)整措施，這時(shí)需要做的第一件事是〔A〕。A、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論變化可能產(chǎn)生的影響B(tài)、追究相關(guān)人員的責(zé)任C、放棄工程的實(shí)施D、報(bào)告給上級(jí)，等待上級(jí)的指示2.工程發(fā)生變化后，領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是〔D〕。A、對(duì)工程的方案采取必要的調(diào)整B、批評(píng)責(zé)任人C、對(duì)工程進(jìn)行檢查D、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化，以及它將會(huì)或者可能對(duì)績(jī)效、本錢和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響3.某公司由于供應(yīng)商的失誤導(dǎo)致公司的工程發(fā)生了變化，該工程領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是〔D〕。A、對(duì)工程的方案采取必要的調(diào)整B、批評(píng)責(zé)任人C、對(duì)工程進(jìn)行檢查D、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化，以及它將會(huì)或者可能對(duì)績(jī)效、本錢和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響4.當(dāng)工程發(fā)生變化時(shí)，關(guān)于處理工程問題的方法，不正確的選項(xiàng)是〔B〕。A、當(dāng)工程發(fā)生重大變化時(shí)，有必要鼓舞成員的士氣B、無論工程發(fā)生變化的原因是什么，都應(yīng)該按照工程原有的方案進(jìn)行C、對(duì)工程所做的變更要正式記錄下來，并取得工程發(fā)起人和顧客的同意D、工程發(fā)生變化時(shí)，監(jiān)督和控制也需要調(diào)整5.王經(jīng)理在開展工程的過程中遇到了幾個(gè)問題，其中之一就是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)成員生病了，這意味著王經(jīng)理不得不另外指定一個(gè)人來做這項(xiàng)工作。面對(duì)這種情況，王經(jīng)理要做的第一件事是〔D〕。A、對(duì)工程的方案采取必要的調(diào)整B、對(duì)工程進(jìn)行檢查C、批評(píng)責(zé)任人D、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化，以及它將會(huì)或者可能對(duì)績(jī)效、本錢和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響參見?資源與運(yùn)營(yíng)管理〔下冊(cè)〕?〔第二版〕第103頁(yè)1.工程收尾階段有很多事情要做，其中最主要的兩件事是〔C〕。A、工程方案和工程驗(yàn)收B、工程驗(yàn)收和工程分析C、工程驗(yàn)收和撰寫工程報(bào)告D、工程方案和工程分析2.工程收尾階段最重要的事情之一就是進(jìn)行工程驗(yàn)收，工程驗(yàn)收時(shí)需要考慮的事情不包括〔A〕。A、工程的方案制訂合理嗎B、工程特定的結(jié)果和好處是什么C、還有什么遺留問題需要解決D、工程實(shí)現(xiàn)它所有的目標(biāo)了嗎3.工程完成之后，應(yīng)該〔B〕，使工程的發(fā)起人能夠看到團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)的努力工作表示感謝。A、分析工程可行性B、召開工程總結(jié)會(huì)議C、撰寫工程報(bào)告D、評(píng)估工程成果4.撰寫工程總結(jié)報(bào)告屬于工程生命周期中的〔B〕階段。A、工程啟動(dòng)B、工程收尾C、工程監(jiān)督和控制D、工程方案制訂5.關(guān)于工程收尾和該階段需要做的事情，說法不正確的選項(xiàng)是〔D〕。A、工程收尾階段的工作常常是零碎、煩瑣、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的B、工程收尾階段重要的是堅(jiān)持所設(shè)定的步驟和時(shí)間，不要讓事情松懈下來而導(dǎo)致失敗C、工程收尾時(shí)應(yīng)該召開工程總結(jié)會(huì)議D、工程收尾階段最重要的兩件事是工程監(jiān)督和工程驗(yàn)收〔一〕教材索引參見?資源與運(yùn)營(yíng)