學(xué)科發(fā)展和科研工作概況課件

學(xué)科發(fā)展和科研工作概況管理與服務(wù)葛樹杰2007.9.14學(xué)科發(fā)展和科研工作概況1所發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：滿足國家需要及經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求建設(shè)創(chuàng)新和諧的世界一流研究所任務(wù)：出成果；出人才（一對雙胞胎）渠道：成果通過科研工作取得；

人才通過科研工作培養(yǎng)中心：一切圍繞科研工作所發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：滿足國家需要及經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求2一、我所學(xué)科發(fā)展和科研工作概況（簡要回顧）一、我所學(xué)科發(fā)展和科研工3四個(gè)歷史發(fā)展階段我所創(chuàng)建于1949年3月。建所以來，我所學(xué)科發(fā)展和科研方向大體經(jīng)歷了四個(gè)歷史發(fā)展階段?！艚ㄋ跗谥亮甏酢袅甏踔?978年前◆1978年至1998年◆1998下半年至今四個(gè)歷史發(fā)展階段我所創(chuàng)建于1949年3月。建所以來，我所4學(xué)科發(fā)展和科研工作概況

◆建所初期至六十年代初（約10年）作為中國第一個(gè)專業(yè)化的石油研究所，在國內(nèi)各種石油催化加工過程的發(fā)展中曾起過不可磨滅的作用。以石油研究為主----水煤氣合成液體燃料、----頁巖油加氫----天然石油資源評價(jià)----七碳餾分芳構(gòu)化制取炸藥原料甲苯學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆建所初期至六十年代初（約10年）5學(xué)科發(fā)展和科研工作概況50年代末------分子篩合成及應(yīng)用研究，在世界上僅晚于英、美而和蘇聯(lián)等國家同時(shí)起步。這一時(shí)期，“以任務(wù)帶動(dòng)學(xué)科”，逐漸形成了催化、色譜、化工分離三個(gè)配套的學(xué)科領(lǐng)域，使我所開始具有學(xué)科特色，并培養(yǎng)了一支理論與實(shí)際結(jié)合較好的科技隊(duì)伍。

學(xué)科發(fā)展和科研工作概況50年代末------分子篩合成及應(yīng)用6學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆六十年代初至1978年前（約20年）1961年，中科院批準(zhǔn)石油研究所改名為中國科學(xué)院化學(xué)物理研究所。1962年11月的“青島會議”，規(guī)劃有六個(gè)大小不同的學(xué)科領(lǐng)域和三項(xiàng)任務(wù)。此后開辟了多個(gè)新的學(xué)科方向并承擔(dān)了多項(xiàng)國家重大項(xiàng)目。

學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆六十年代初至1978年前（約20年）7學(xué)科發(fā)展和科研工作概況●肼分解催化劑的研究●氫氧燃料電池研究●化學(xué)激光研究●石油化工●“兩彈一箭”的有關(guān)新材料新技術(shù)主要成果有：加氫異構(gòu)裂化催化劑，大慶建成年生產(chǎn)能力為38萬噸的裝置，實(shí)現(xiàn)了航空煤油的國產(chǎn)化；學(xué)科發(fā)展和科研工作概況●肼分解催化劑的研究8學(xué)科發(fā)展和科研工作概況合成氨原料氣凈化新流程，把我國的合成氨工業(yè)由四十年代提高到六十年代的水平；多管塔液氨蒸餾法提濃重水，闖出了一條適合中國國情的生產(chǎn)重水的新途徑。三項(xiàng)成果均獲全國科學(xué)大會獎(jiǎng)。這期間-----1966年開始文化大革命---“沒有放棄過履行科學(xué)的使命和對國家的職責(zé)”（包）

學(xué)科發(fā)展和科研工作概況合成氨原料氣凈化新流程，把我國的合成9學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1978年至1998年（約20年）1978年，中國科學(xué)院提出“側(cè)重基礎(chǔ)、側(cè)重提高”的辦院方針。我所明確了以“催化化學(xué)，工程化學(xué)，化學(xué)激光、激光化學(xué)與微觀反應(yīng)動(dòng)力學(xué)，以色譜為重點(diǎn)的近代分析化學(xué)”四個(gè)學(xué)科領(lǐng)域作為所的學(xué)科方向，并按學(xué)科建室的原則組建了研究室。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1978年至1998年（約20年）10學(xué)科發(fā)展和科研工作概況這二十年里，我所的四個(gè)學(xué)科領(lǐng)域得到進(jìn)一步加強(qiáng)和發(fā)展。這一階段正值國家“七五”、“八五”、“九五”等三個(gè)重點(diǎn)科技攻關(guān)計(jì)劃時(shí)期----我所承擔(dān)了許多國家（攻關(guān)、863）、中科院重大項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目；獲取了較多的科研經(jīng)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)費(fèi)經(jīng)費(fèi)。可以說，這是我所的一個(gè)大發(fā)展時(shí)期學(xué)科發(fā)展和科研工作概況這二十年里，我所的四個(gè)學(xué)科領(lǐng)域得到進(jìn)一11學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家重大科技攻關(guān)、“863”、軍工項(xiàng)目：

●天然氣綜合利用（八五、九五）●中空纖維氮?dú)淠し蛛x器（八五、九五）●質(zhì)子交換膜氫氧燃料電池（院重大）●氧碘化學(xué)激光（

863

）●肼分解催化劑（擬人耗氧、飛機(jī)應(yīng)急系統(tǒng)）學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家重大科技攻關(guān)、“863”、軍工項(xiàng)12學(xué)科發(fā)展和科研工作概況取得了一大批新的重大研究成果●肼分解系列催化劑的應(yīng)用（航天、航空）●短波長氧碘化學(xué)激光（9510、9810試驗(yàn)）●氮?dú)淠し蛛x技術(shù)（全國推廣）●催化裂化干氣制乙苯技術(shù)（技術(shù)轉(zhuǎn)讓）●甲醇制取低碳烯烴（中試）●甲氰菊酯農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)（建廠投產(chǎn)）學(xué)科發(fā)展和科研工作概況取得了一大批新的重大研究成果13學(xué)科發(fā)展和科研工作概況在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面：◆國家計(jì)委--兩個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室：

◎催化基礎(chǔ)研究國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；

◎分子反應(yīng)動(dòng)力學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室?！粼囼?yàn)基地建設(shè)---國家工業(yè)性試驗(yàn)任務(wù)

◎氮?dú)淠し蛛x試驗(yàn)基地；

◎甲醇轉(zhuǎn)化制取低碳烯烴中試基地。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面：14學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家科委---研究開發(fā)中心和認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室

◎中國大連色譜技術(shù)研究開發(fā)中心；

◎國家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局理化測試認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家科委---研究開發(fā)中心和認(rèn)可實(shí)驗(yàn)15學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1998下半年至今（約10年）1998年11月24日我所進(jìn)入中科院知識創(chuàng)新工程試點(diǎn)，成為首批啟動(dòng)的研究所知識創(chuàng)新工程試點(diǎn)單位。我所的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段。◆在一期試點(diǎn)工程階段制定了所的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)研究、重大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目等方面提出了新的要求。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1998下半年至今（約10年）16學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆建立新的科研體制---逐漸淡化了“四個(gè)領(lǐng)域”的提法，同時(shí)進(jìn)行了研究室調(diào)整?！?001年3月，在一期試點(diǎn)順利完成的基礎(chǔ)上，提出知識創(chuàng)新工程全面推進(jìn)階段（試點(diǎn)二期）的建設(shè)方案?！衄F(xiàn)在，我所已適時(shí)進(jìn)入三期創(chuàng)新階段，加快向世界一流研究所邁進(jìn)的步伐。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆建立新的科研體制---逐漸淡化了“四17小結(jié)我所在國家的每一個(gè)重要發(fā)展時(shí)期，都為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國防建設(shè)和科技進(jìn)步作出了重要貢獻(xiàn)。◆五十年代

◎“水煤氣合成液體燃料”和“七碳餾分環(huán)化制取甲苯”等多種催化劑滿足了國家的迫切需求?！袅甏颉凹託洚悩?gòu)化催化劑”----制取低冰點(diǎn)航空煤油，加速了我國航空煤油的國產(chǎn)化；

小結(jié)我所在國家的每一個(gè)重要發(fā)展時(shí)期，都為我國的18小結(jié)◎大型多管塔液氨蒸餾法提濃重水----打破了當(dāng)時(shí)國外技術(shù)封鎖，闖出了一條適合中國國情的生產(chǎn)重水的新途徑；◎合成氨原料氣凈化新流程---使我國合成氨工業(yè)從四十年代的水平一躍而進(jìn)入六十年代的世界先進(jìn)水平；小結(jié)◎大型多管塔液氨蒸餾法提濃重水----打破了當(dāng)19◆七十年代◎航天氫氧燃料電池---在國內(nèi)首次研制成功了用作航天器及衛(wèi)星主體能源的兩種電池系統(tǒng)；◎肼分解催化劑（“816”、“814”、“818”、“LH-LB”等系列

）----成功的用于各種空間飛行器并成功地應(yīng)用于“神舟號”系列飛船的姿態(tài)控制，為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。◆七十年代20小結(jié)◆八十年代

◎中空纖維氮?dú)淠し蛛x技術(shù)---用于從合成氨馳放氣中回收氫氣，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了國外技術(shù)封鎖，獲中科院1986年科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)；◆九十年代◎催化裂化干氣制乙苯技術(shù)---開辟了一條合理利用煉廠氣資源的新途徑；小結(jié)◆八十年代21小結(jié)◎甲氰菊酯農(nóng)藥中間體和甲氰菊酯農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)---使我國成為世界上第二個(gè)生產(chǎn)該農(nóng)藥的國家?！蚨滩ㄩL氧碘化學(xué)激光----出色地完成了國家“9510”和“9810”任務(wù)，使我國的氧碘化學(xué)激光研究，僅次于美國達(dá)到了國際先進(jìn)水平，并連續(xù)兩次獲得中科院科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)；◎燃料電池城市客車（50kW）和城市轎車（30kW）燃料電池發(fā)動(dòng)機(jī)通過標(biāo)準(zhǔn)工況檢測。

小結(jié)◎甲氰菊酯農(nóng)藥中間體和甲氰菊酯農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)22小結(jié)◆進(jìn)入二十一世紀(jì)諸如化學(xué)激光、肼分解催化劑、燃料電池、氫能、干氣乙苯、甲醇烯烴（二甲醚）以及重大基礎(chǔ)研究項(xiàng)目（分子反應(yīng)動(dòng)力學(xué)、催化基礎(chǔ)）、生物技術(shù)等都取得了較大突破，有的獲得了國家級科技獎(jiǎng)勵(lì)；“年產(chǎn)十萬噸二甲醚工業(yè)裝置“，也于2007年5月在河北中捷石化集團(tuán)開車成功。小結(jié)◆進(jìn)入二十一世紀(jì)23繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大傳承化物所精神，續(xù)寫新時(shí)代的業(yè)績，再創(chuàng)化物所輝煌------我所年輕人的歷史使命?！艋锼?---

“銳意進(jìn)取，協(xié)力攻關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，追求一流”◎這種精神-----使我們有著輝煌的過去，◎這種精神-----激勵(lì)我們譜寫新的篇章。繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大傳承化物所精神，續(xù)寫新時(shí)代的業(yè)績，再24繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大化物所的優(yōu)良傳統(tǒng)，代代相傳。五十八年的光輝歷程，記錄了化物所人奮斗不息的業(yè)績。精神---力量、效率、效益、物質(zhì)—成果和人才◆我所黨委歷來重視精神文明建設(shè)，這是“化物所精神”得以傳承的根本。既有科研傳統(tǒng)又有精神傳承，這就保證了化物所的興旺發(fā)達(dá)，持續(xù)發(fā)展。繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大化物所的優(yōu)良傳統(tǒng)，代代相傳。五十八年的光輝25繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大◎“七一”前夕，我所舉行了一次“傳承化物所精神，再創(chuàng)時(shí)代輝煌”演講比賽。（17名年輕人）◎歷史—今天（各種業(yè)余組織，經(jīng)常性的活動(dòng)，和諧的人際關(guān)系）繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大◎“七一”前夕，我所舉行了一次“傳承化物所26參考資料●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所志------（1949--1985）●大連化物所進(jìn)館檔案全宗情況說明（2004.7.8）●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究簡介●光輝歷程-----大連化學(xué)物理研究所的半個(gè)世紀(jì)

（2003.7）●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所

知識創(chuàng)新工程試點(diǎn)二期自評估報(bào)告（2005.9）●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（2005.10）●研究所知識創(chuàng)新工程三期方案（2005.10）參考資料●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所志27二、管理與服務(wù)學(xué)科發(fā)展和科研工作概況課件28管理的地位管理是一門科學(xué)，管理是一門系統(tǒng)工程。管理的靈魂-------科學(xué)管理。科學(xué)管理-------出效益、出效率管理的地位管理是一門科學(xué)，管理是一門系29現(xiàn)代管理理論社會系統(tǒng)理論權(quán)變管理理論經(jīng)驗(yàn)主義理論管理過程理論現(xiàn)代管理理論社會系統(tǒng)理論30科學(xué)管理

科學(xué)管理是靈魂

◆

科學(xué)管理的出現(xiàn)標(biāo)志著管理從定性階段走向定量階段◆

重視不同學(xué)科的交融與滲透，有助于優(yōu)勢互補(bǔ)、開闊思路，形成全面、合理的決策◆

重視物質(zhì)技術(shù)，更重視人的作用科學(xué)管理科學(xué)管理是靈魂31管理者的責(zé)任管理者的工作著重在兩方面◆形成“科研統(tǒng)一體”，有效調(diào)動(dòng)資源◆決策要將眼前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來◎重視建立合理的組織結(jié)構(gòu)◎?qū)茖W(xué)管理和行為科學(xué)重新評價(jià)，只有將兩者結(jié)合才真正實(shí)用◎提倡目標(biāo)管理管理者的責(zé)任管理者的工作著重在兩方面32管理模式◆X理論（集權(quán)管理）◎管理者----關(guān)心的是工作效率和完成任務(wù)◎管理者----職能是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督◎管理者----用職權(quán)發(fā)號施令使下屬服從◎管理者----強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織、規(guī)則、制度◎管理者----用金錢收買下屬的效力和服從◎管理者----不考慮感情上和道義上對人尊重管理模式◆X理論（集權(quán)管理）33管理模式◆Y理論（放權(quán)管理）◎管理者-----創(chuàng)造使人能發(fā)揮才能的工作環(huán)境◎管理者-----不是指揮者、調(diào)節(jié)者或監(jiān)督者，而是輔助者、支持者、幫助者◎管理者-----讓下屬承擔(dān)更多的責(zé)任，促使其做出成績，滿足其自我實(shí)現(xiàn)需要◎管理者-----給與更多自主權(quán)，實(shí)行自我控制參與管理和決策

管理模式◆Y理論（放權(quán)管理）34管理模式我欣賞的理論-----X+Y科研人員的工作----具有知識集成、學(xué)科集成的特點(diǎn)，有繼承性更有創(chuàng)新性。----管理應(yīng)該適應(yīng)這種特點(diǎn)，適應(yīng)這種特點(diǎn)形成的文化，實(shí)施以柔性管理為主的管理，以利于充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。管理模式我欣賞的理論-----X+Y35管理體系管理創(chuàng)新的核心----完善以人為本的管理體系。青年科技人員----是科研工作主力軍。如何最大程度地激發(fā)科研人員尤其是青年科技人員的創(chuàng)新潛能是管理創(chuàng)新的本質(zhì)所在。管理體系管理創(chuàng)新的核心36管理與服務(wù)

管理和服務(wù)的概念和含義◆管理（manage）---遵照規(guī)定和要求，遵循可操作的實(shí)施方案，厲行其職責(zé)的行為?！蚬?--按照規(guī)定和要求（實(shí)施方案），厲行職責(zé)的行為。◎理---結(jié)合實(shí)際，梳理好（理順）可操作的實(shí)施方案?！舴?wù)---管理過程中的具體行動(dòng)。管理與服務(wù)

管理和服務(wù)的概念和含義37管理與服務(wù)管理和服務(wù)的關(guān)系---從服務(wù)的角度進(jìn)行管理，達(dá)到“兩提高”的目的-----管理過程中提高服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)過程中提高管理水平，為科研人員創(chuàng)造良好的科研條件。-----管理人員不是服務(wù)員。

管理與服務(wù)管理和服務(wù)的關(guān)系38管理與服務(wù)管理人員的無私奉獻(xiàn)管理是一門科學(xué)、管理出效益，因此，化物所歷史和今天的業(yè)績，離不開管理人員的辛勤耕耘。雖然在論文上、成果上、獎(jiǎng)勵(lì)和專利上，沒有管理人員的名字，但是，他們?yōu)榛锼龀晒?、出人才，為化物所的科技?chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了保障，做出了貢獻(xiàn)。他們多是在默默無聞的工作和奉獻(xiàn)。管理與服務(wù)管理人員的無私奉獻(xiàn)39科研管理與服務(wù)學(xué)科發(fā)展和科研工作概況課件40責(zé)任和使命

科研管理人員的責(zé)任和使命如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是各類創(chuàng)新的源頭，那么，科研管理則是科技創(chuàng)新的前提和保障。責(zé)任和使命

科研管理人員的責(zé)任和使命41

責(zé)任和使命

科研管理人員---牢牢把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，緊密結(jié)合國情、所情，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，完善科研管理體系建設(shè)，加強(qiáng)管理，全心全意地為科研工作服務(wù)，為科研人員服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)我所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

責(zé)任和使命

科研管理人員42責(zé)任和使命

科研所的一切工作要圍繞科研工作進(jìn)行，那么，作為科研管理部門和科研管理人員，怎樣去完成這一使命呢？“長江后浪推前浪，前浪到了沙灘上?！毕旅娼Y(jié)合本人曾從事過的科研管理工作，談?wù)勛约阂恍┱J(rèn)識和體會責(zé)任和使命

科研所的一切工作要圍繞科研工作進(jìn)43如何做好科研管理工作◆一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)◆溝通和配合◆組織與協(xié)調(diào)◆信息收集和傳遞◆與時(shí)俱進(jìn)◆自身建設(shè)如何做好科研管理工作◆一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)44團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)◆一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)---關(guān)鍵

◎營造一種氛圍—團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)、活潑、和諧、寬松

◎提倡一種精神—勇于奉獻(xiàn)、熱愛集體

◎培養(yǎng)一種真情—真情待人、誠實(shí)辦事◎發(fā)揚(yáng)一種作風(fēng)—雷厲風(fēng)行、協(xié)作配合

◎樹立一種正氣—人要正、心要直，不以權(quán)謀私目的：提高團(tuán)隊(duì)凝聚力（向心力）、提高管理工作能力和工作效率團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)◆一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)---關(guān)鍵45團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)◎通過學(xué)習(xí)、教育和組織有益的活動(dòng)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和集體主義精神，共同努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)?！蛞粋€(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來。有了這樣一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)

●還怕干不好工作嗎！

●這樣的團(tuán)隊(duì)成員還能不賣力工作嗎！

●你的管理和服務(wù)還能不到家嗎?。ǚ?wù)—車廂）團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)◎通過學(xué)習(xí)、教育和組織有益的活動(dòng)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意46團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)◎“人生就象一列急馳的火車，

機(jī)遇和緣分會讓許多素昧平生的乘客，

在旅途中相遇、相識、相交、相知……

多變的人生，生活的繽紛，

構(gòu)成人生一幅流動(dòng)的風(fēng)景……

”今天，既然我們走到一起，來到一個(gè)團(tuán)隊(duì)（處、室）那就讓我們用行動(dòng)證明自己的選擇吧！團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)◎“人生就象一列急馳的火車，

機(jī)遇和緣分會讓47

回億那凝聚你我，活潑、快樂、和諧的團(tuán)隊(duì)生活

回億那凝聚你我，活潑、快樂、48活潑、和諧

凝聚你我

1992年元旦

活潑、和諧49安排一個(gè)休假，讓我們共渡快樂的時(shí)光安排一個(gè)休假，讓我們共渡快樂的時(shí)光50

有益活動(dòng)

1994年春節(jié)

1992年

有益活動(dòng)51幾代科技處人歡樂相聚

2007.8.21幾代科技處人歡樂相聚

52溝通和配合◆善于溝通和配合---基礎(chǔ)機(jī)關(guān)是由多個(gè)職能部門組成的，主管處室的每一項(xiàng)工作都離不開部門間的溝通和配合。如，科技處（與其他各處、室有其緊密的關(guān)系）人事處---績效考評、人員需求、職稱評定財(cái)務(wù)處---經(jīng)費(fèi)使用和管理、經(jīng)費(fèi)預(yù)算綜合管理處---環(huán)境改善、條件保障質(zhì)量保密處---科研質(zhì)量、科技保密辦公室---對外接待、宣傳報(bào)道研究生部---專業(yè)人才培養(yǎng)溝通和配合◆善于溝通和配合---基礎(chǔ)53溝通和配合溝通--人與人之間傳達(dá)思想、交流情報(bào)和信息的過程。溝通無極限，這是一種態(tài)度，而非一種技巧。工作中需要無時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)。途徑—通過交流（上下、左右）如，1998年試點(diǎn)工作◎試點(diǎn)工作小組：葛樹杰、盧振舉、侯臻、黃向陽、包翠艷（科技處、人事處、財(cái)務(wù)處、辦公室）溝通和配合溝通--人與人之間傳達(dá)思想、交流情報(bào)和信息54溝通和配合實(shí)施內(nèi)容（第一階段）◎落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、評審機(jī)構(gòu)）◎機(jī)構(gòu)調(diào)整（10個(gè)研究室、10個(gè)處室）◎固定人員聘任（首批29個(gè)組）◎流動(dòng)人員聘任（題目組和機(jī)關(guān)各部門）實(shí)施基本依據(jù)研究室調(diào)整實(shí)施方案；題目組進(jìn)入試點(diǎn)申請考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；知識創(chuàng)新工程題目組考核辦法；骨干聘任及考評專家管理?xiàng)l例；無崗人員轉(zhuǎn)崗有關(guān)規(guī)定。溝通和配合實(shí)施內(nèi)容（第一階段）55溝通和配合◎每操作一步，就小結(jié)一步，先后共發(fā)了6期簡報(bào)?！蚓o緊圍繞創(chuàng)新工程試點(diǎn)，收集整理各種規(guī)章制度163項(xiàng)，修改65項(xiàng)，保留24項(xiàng)。在新出臺的制度中，科技和人事方面的有關(guān)制度最直接地配合了當(dāng)時(shí)試點(diǎn)工作的進(jìn)行。由于機(jī)關(guān)各部門的相互溝通和密切配合，嚴(yán)格按照“實(shí)施方案”中的程序、時(shí)間進(jìn)行，工作有條有序圓滿完成了第一階段試點(diǎn)任務(wù)。溝通和配合◎每操作一步，就小結(jié)一步，先后共發(fā)了6期簡報(bào)。56組織與協(xié)調(diào)◆組織與協(xié)調(diào)---科研項(xiàng)目實(shí)施過程的重要步驟◎指導(dǎo)思想：抓大放小抓大放小----抓重大項(xiàng)目；關(guān)照一般項(xiàng)目重大項(xiàng)目----跟蹤管理---“目不斜視”◎重大項(xiàng)目—對國計(jì)民生和國防建設(shè)有重大貢獻(xiàn)，且對我所的聲譽(yù)產(chǎn)生重大影響的（國家攻關(guān)，高技術(shù)863，中科院、部委重大，企業(yè)重大委托，重大基礎(chǔ)研究……）組織與協(xié)調(diào)◆組織與協(xié)調(diào)---科研項(xiàng)目實(shí)施過程的重要步驟57組織與協(xié)調(diào)◎組織與協(xié)調(diào)▲項(xiàng)目爭取—關(guān)系生存和發(fā)展轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)體制改革要求（改皇糧為競爭，項(xiàng)目招標(biāo)）。1986年（國家“七五”第一年），跑了一圈，方知晚矣！但為“八五”乃至以后爭取項(xiàng)目，積累了經(jīng)驗(yàn)。（30多人—10幾個(gè)部委—60多項(xiàng)國家、院的重大和軍工項(xiàng)目。其中，“七五”攻關(guān)32項(xiàng)）“七五”期間重大項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)約2700萬組織與協(xié)調(diào)◎組織與協(xié)調(diào)58國家“七五”期間我所課題分布情況

年度課題數(shù)攻關(guān)863軍工院重大部委基金其它19868966143825198714132821464211988148 3446101261211989133345418124020199012130551974510國家“七五”期間我所課題分布情況

年度課題數(shù)攻關(guān)863軍59國家“七五”期間科研經(jīng)費(fèi)主要來源年度國家攻關(guān)863軍工院重大國家基金委托合計(jì)1987359114.787.963.574.925.07251988272.5179.725.0167.679.926.1750.81989304.8369.611.883.089.1106.0964.31990323.1328.610.072.068.812.0814.5合計(jì)1259.4992.6134.7386.1312.7169.13254.6國家“七五”期間科研經(jīng)費(fèi)主要來源年度國家攻關(guān)863軍工院602006年科研經(jīng)費(fèi)概況2006年課題經(jīng)費(fèi)到款19,374萬元，其中：

●縱向經(jīng)費(fèi)到款8,857萬元

“七五”（1987-1990）3085.5萬元

●國內(nèi)橫向經(jīng)費(fèi)到款7,538萬元

●國際橫向經(jīng)費(fèi)到款2,979萬元2006年科研經(jīng)費(fèi)概況2006年課題經(jīng)費(fèi)到款19,374萬元612006年縱向經(jīng)費(fèi)概況序號項(xiàng)目類型經(jīng)費(fèi)(萬)比例1國家“863”項(xiàng)目2,32326.2%2國家“973”項(xiàng)目（含前期專項(xiàng)）8419.5%3國家“十五”攻關(guān)項(xiàng)目280.3%4國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目1,68219.0%5中國科學(xué)院項(xiàng)目（含儀器裝備）2,22725.1%6國防軍工項(xiàng)目7308.2%7國際合作項(xiàng)目 1651.9%8省、市項(xiàng)目5065.7%10重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室3413.9%11其它140.2%合計(jì)8,857100%2006年縱向經(jīng)費(fèi)概況序號項(xiàng)目類型經(jīng)費(fèi)(萬)比例1國家“86622006年經(jīng)費(fèi)分布情況縱向經(jīng)費(fèi)（萬元）橫向經(jīng)費(fèi)（萬元）總經(jīng)費(fèi)（萬元）名次室別到款名次室別到款名次室別到款1十八室1,7901八室4,0831八室4,3022十五室1,2672十五室1,6632十五室2,9303五室1,4153五室1,3733五室2,7884三室1,2004九室9544十八室2,3325七室8995二室7755三室1,7466十一室8076三室5466九室1,3737一室4657十八室5427七室1,2278九室4198七室3288二室1,0059二室2309一室2239十一室80710八室21910其他3010一室68811其它14411十一室011其他174合計(jì)8,857總計(jì)10,517總計(jì)19,3642006年經(jīng)費(fèi)分布情況縱向經(jīng)費(fèi)（萬元）橫向經(jīng)費(fèi)（萬元）總經(jīng)費(fèi)63組織與協(xié)調(diào)從以上可以看到：現(xiàn)在一年獲得上億多的科研經(jīng)費(fèi)，有眾多的課題列項(xiàng)，可以想象到，諸如科技處、財(cái)務(wù)處，還有其他相關(guān)管理部門在項(xiàng)目爭取和實(shí)施管理工程中肩負(fù)著多么繁重的工作。組織與協(xié)調(diào)從以上可以看到：現(xiàn)在一年獲得上億多的科64組織與協(xié)調(diào)▲制定年度計(jì)劃，編制科研計(jì)劃簡表原則：正式合同、協(xié)議、經(jīng)費(fèi)---分類編制計(jì)劃表。每年3月左右，協(xié)同財(cái)務(wù)、檔案等部門▲跟蹤管理（重大項(xiàng)目）--項(xiàng)目實(shí)施的保證◎全程跟蹤---立項(xiàng)—實(shí)施—檢查—結(jié)題—驗(yàn)收，成果（專利）、請獎(jiǎng)。組織與協(xié)調(diào)▲制定年度計(jì)劃，編制科研計(jì)劃簡表65組織與協(xié)調(diào)◎積極參與審查和修改報(bào)告—預(yù)講—會議組織（“八五”申請化工部項(xiàng)目；成果鑒定報(bào)告）◎申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、專利當(dāng)參謀，組團(tuán)參展當(dāng)幫手把研究人員從一些事務(wù)性的工作中解放出來組織與協(xié)調(diào)◎積極參與審查和修改報(bào)告—預(yù)講—會議組織66組織與協(xié)調(diào)▲協(xié)調(diào)和解決問題（矛盾）--脫離干擾◎問題和矛盾是永恒的---正是需要去協(xié)調(diào)和解決研究工作中—-經(jīng)費(fèi)、成果、專利、獎(jiǎng)金、實(shí)驗(yàn)用房

（“大樹底下好乘涼”，“殺富濟(jì)貧”）成果推廣中---技術(shù)轉(zhuǎn)讓（洽談、官司），組團(tuán)參展幫助科研人員脫離非科研因素的干擾和影響組織與協(xié)調(diào)▲協(xié)調(diào)和解決問題（矛盾）--脫離干擾67組織與協(xié)調(diào)◎協(xié)調(diào)好各種關(guān)系：四種外部關(guān)系------上級、地方、產(chǎn)業(yè)、協(xié)作部門三種內(nèi)部關(guān)系------管理部門、研究單位、研究人員之間組織與協(xié)調(diào)◎協(xié)調(diào)好各種關(guān)系：68組織與協(xié)調(diào)▲關(guān)照弱勢群體---避免“大樹底下遭雷擊”◎新成立的題目組現(xiàn)在的題目組組長的擔(dān)子比較重，既要搞科研、做學(xué)問，又要搞關(guān)系，爭取項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)，特別是對于新生題目組，一無家底，二無實(shí)力，所里給與的資助是有限的。這就需要有關(guān)部門多給以照顧和支持?！蚶辖M新問題（熱化學(xué)、MTO）●學(xué)科發(fā)展本身的變化●項(xiàng)目研制過程的原因組織與協(xié)調(diào)▲關(guān)照弱勢群體---避免“大樹底下遭雷擊”69信息收集和傳遞◆信息收集和傳遞—科技處是信息的集散地當(dāng)今世界進(jìn)入全球一體化和信息時(shí)代，信息的掌握對科技發(fā)展十分重要。◎接待獲取--日常：年均上千人次（工、農(nóng)、公安、消防）；--領(lǐng)導(dǎo)來訪、參觀（中試基地、重點(diǎn)室）◎?qū)ν庾稍?-尋求合作（德國拜耳、杭州南都電源）信息收集和傳遞◆信息收集和傳遞—科技處是信息的集散地70信息收集和傳遞◎外部借調(diào)---自1987年-2000年先后向中科院、國家有關(guān)部委派送了多名借調(diào)人員：洪祖培、鄧麥村、夏庭、黃向陽、肖馳等。他們既幫助了上級部門的工作，又為所里提供了大量信息,同時(shí)也使自己受到了極大的鍛煉和提高，成長為各級領(lǐng)導(dǎo)。總之：多方收集--尋找規(guī)律--及早動(dòng)手信息收集和傳遞◎外部借調(diào)---自1987年-2000年先后向71與時(shí)俱進(jìn)◆與時(shí)俱進(jìn)—科技處是領(lǐng)導(dǎo)的參謀部科技體制改革，撥款制度的改變和創(chuàng)新工程的實(shí)施，使得科研所面臨很多新問題，如何緊跟形勢，與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，科技處有義不容辭的責(zé)任。與時(shí)俱進(jìn)◆與時(shí)俱進(jìn)—科技處是領(lǐng)導(dǎo)的參謀部72與時(shí)俱進(jìn)◎改革初期相繼出臺了相關(guān)措施1986年7月--實(shí)行“題目組課題核算”（與財(cái)務(wù)處）1987年5月—實(shí)行“經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用手冊”（科技處負(fù)責(zé)人答“化物生活”編輯問）1988年設(shè)立所的“三項(xiàng)基金”（所長（室主任）基金、科研基金、青年基金）1993年實(shí)行“專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法”◎創(chuàng)新工程試點(diǎn)1998年制定創(chuàng)新試點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定和辦法與時(shí)俱進(jìn)◎改革初期相繼出臺了相關(guān)措施73自身建設(shè)◆自身建設(shè)—一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)前面講的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)要提倡的，那么，從管理者（個(gè)人）來說，以下三個(gè)方面的要求則是十分重要的：

◎自身素質(zhì)（思想品德、道德修養(yǎng)）

◎管理能力（業(yè)務(wù)知識、辦事能力）

◎服務(wù)態(tài)度（謙虛謹(jǐn)慎、與人為善）自身建設(shè)◆自身建設(shè)—一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)74自身建設(shè)作為管理者（個(gè)人）如何去實(shí)踐呢？◎端正態(tài)度

◎加強(qiáng)學(xué)習(xí)

◎勤政◎廣交朋友自身建設(shè)作為管理者（個(gè)人）如何去實(shí)踐呢？75自身建設(shè)◎端正態(tài)度—“既來之，則安之”。做管理工作，不能“三心二意”。原科技部部長徐冠華在2007年8月華人生物學(xué)家協(xié)會第五次年會的發(fā)言說，“需要一些人安下心來，一心一意做管理，盡管你是一個(gè)科學(xué)家，盡管你就做一件事—管理?！弊陨斫ㄔO(shè)◎端正態(tài)度—76自身建設(shè)◎加強(qiáng)學(xué)習(xí)--業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)和管理軟課題研究--“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”?！鴺I(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！眮喞锸慷嗟掠幸痪涿?，“人與人之間最小的差距是智商，人與人之間最大的差距是堅(jiān)持，持之以恒，才能有所成就”。自身建設(shè)◎加強(qiáng)學(xué)習(xí)--業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)和管理軟課題研究--“梅77自身建設(shè)學(xué)習(xí)是一種態(tài)度，只有謙虛的人，持之以恒，“不拒細(xì)壤，不擇細(xì)流”才能真正學(xué)到東西?！按蠛Ｖ猿蔀榇蠛＃且?yàn)樗人械暮恿鞫嫉汀?。對于成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步，是每個(gè)剛?cè)肷鐣哪贻p人必須面對的課題。自身建設(shè)學(xué)習(xí)是一種態(tài)度，只有謙虛的人，持之以78自身建設(shè)▲管理知識（理論）的學(xué)習(xí)----積極參加管理培訓(xùn)和軟課題研究為了提高管理水平和個(gè)人的管理能力，九十年代，科技處承擔(dān)了多項(xiàng)中科院和沈陽分院的科研管理軟課題研究，發(fā)動(dòng)全處員工結(jié)合自身的工作，承擔(dān)相關(guān)課題，并寫出大量管理研究論文，有的在院和分院的管理學(xué)術(shù)研討會報(bào)告和刊物發(fā)表。自身建設(shè)▲管理知識（理論）的學(xué)習(xí)79自身建設(shè)科技管理論文的幾個(gè)主要方面●科研項(xiàng)目管理方面●科研成果、科技開發(fā)與專利管理方面●運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新建設(shè)方面●調(diào)查報(bào)告和建議●其他自身建設(shè)科技管理論文的幾個(gè)主要方面80自身建設(shè)■相關(guān)科技管理論文●科研項(xiàng)目管理方面◆爭取和落實(shí)重大項(xiàng)目過程中幾個(gè)問題的探討

（鄧美顏、鄧麥村、葛樹杰）◆計(jì)劃管理在重大項(xiàng)目執(zhí)行過程的作用

（陸曉、鄧麥村、葛樹杰）◆研究所科研管理在重大科技攻關(guān)中的地位與作用

（鄧麥村、鄧美顏、李翠蘭、陸曉、夏霆、王小鷹、葛樹杰）◆協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系保證重大攻關(guān)項(xiàng)目順利完成

（鄧麥村、葛樹杰）自身建設(shè)■相關(guān)科技管理論文81自身建設(shè)◆

馳聘主戰(zhàn)場，進(jìn)軍科學(xué)前沿

（楊柏齡、胡有紀(jì)、葛樹杰、洪祖培、朱炳成、姜仁鑒）●科研成果、科技開發(fā)與專利管理方面◆加強(qiáng)重大項(xiàng)目的成果管理，促進(jìn)和加速成果的形成與推廣（李翠蘭、鄧麥村、葛樹杰）◆走與企業(yè)結(jié)合的道路，促進(jìn)高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化

（葛樹杰）自身建設(shè)◆馳聘主戰(zhàn)場，進(jìn)軍科學(xué)前沿82自身建設(shè)◆

推動(dòng)高技術(shù)發(fā)展急需解決的幾個(gè)問題

（洪祖培、葛樹杰、楊柏齡）◆

面向經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮科技優(yōu)勢

----大連化物所與企業(yè)結(jié)合的幾種模式

（葛樹杰）◆

為我國的經(jīng)濟(jì)騰飛、科技進(jìn)步，永攀高峰（葛樹杰）

◆

增強(qiáng)專利意識，推動(dòng)專利工作的發(fā)展（葛樹杰）

◆創(chuàng)新與專利形成和實(shí)施（葛樹杰、李翠蘭、劉志軍）

自身建設(shè)◆推動(dòng)高技術(shù)發(fā)展急需解決的幾個(gè)問題83自身建設(shè)●

運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新工程方面◆大連化物所研究和開發(fā)工作發(fā)展模式和運(yùn)行機(jī)制研究

（葛樹杰）◆

應(yīng)用研究新的運(yùn)行機(jī)制的初步探討

（葛樹杰）◆科研活動(dòng)績效考評之我見（黃向陽、葛樹杰、包信和）●調(diào)查報(bào)告和建議◆

加速成果轉(zhuǎn)化的成功之路

----膜富氧技術(shù)創(chuàng)新過程調(diào)查和分析（葛樹杰）◆

政府、企業(yè)和政策在技術(shù)創(chuàng)新過程中的作用

----氮?dú)淠し蛛x器研制成功的重要因素（葛樹杰）自身建設(shè)●運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新工程方面84自身建設(shè)◆關(guān)于我所學(xué)科生長點(diǎn)的布局和發(fā)展-----幾個(gè)典型研究開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展過程（葛樹杰）●其他◆加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)保密意識，提高科技保密工作管理水平（葛樹杰）◆試論當(dāng)前科技人員的思想動(dòng)態(tài)（葛樹杰、洪祖培）◆淺談思想政治工作在科研管理中的作用（葛樹杰）自身建設(shè)◆關(guān)于我所學(xué)科生長點(diǎn)的布局和發(fā)展85自身建設(shè)◎勤政------勤思考，勤溝通，勤跑腿，勤聯(lián)絡(luò)

（與網(wǎng)絡(luò)、信息自動(dòng)化結(jié)合起來）◎廣交朋友---上級機(jī)關(guān)（部委、地方、院內(nèi)），包括所內(nèi)處室，科研人員自身建設(shè)◎勤政------勤思考，勤溝通，勤跑腿，勤聯(lián)絡(luò)86結(jié)束語二十一世紀(jì)是一個(gè)科技創(chuàng)新的時(shí)代，科技創(chuàng)新將進(jìn)一步成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主導(dǎo)力量?？萍寂c經(jīng)濟(jì)、國防和社會的結(jié)合將更加緊密。我們相信，新的科技發(fā)展和技術(shù)發(fā)明，特別是不斷創(chuàng)新的高科技，對全球化的競爭和綜合國力的提高將產(chǎn)生更大的影響。結(jié)束語二十一世紀(jì)是一個(gè)科技創(chuàng)新的時(shí)代，科技87結(jié)束語我國的科技發(fā)展和創(chuàng)新，面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，中科院的知識創(chuàng)新工程，為我所提供了十分難得的發(fā)展機(jī)遇，我們要充分把握機(jī)遇，準(zhǔn)確定位，堅(jiān)持有所為，有所不為，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，保持我所的可持續(xù)發(fā)展，以優(yōu)異的成績完成我所三期創(chuàng)新的各項(xiàng)目標(biāo)！結(jié)束語我國的科技發(fā)展和創(chuàng)新，面臨著一系列新88謝謝謝謝89

祝大家天天快樂！祝大家天天快樂！90學(xué)科發(fā)展和科研工作概況管理與服務(wù)葛樹杰2007.9.14學(xué)科發(fā)展和科研工作概況91所發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：滿足國家需要及經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求建設(shè)創(chuàng)新和諧的世界一流研究所任務(wù)：出成果；出人才（一對雙胞胎）渠道：成果通過科研工作取得；

人才通過科研工作培養(yǎng)中心：一切圍繞科研工作所發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：滿足國家需要及經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求92一、我所學(xué)科發(fā)展和科研工作概況（簡要回顧）一、我所學(xué)科發(fā)展和科研工93四個(gè)歷史發(fā)展階段我所創(chuàng)建于1949年3月。建所以來，我所學(xué)科發(fā)展和科研方向大體經(jīng)歷了四個(gè)歷史發(fā)展階段?！艚ㄋ跗谥亮甏酢袅甏踔?978年前◆1978年至1998年◆1998下半年至今四個(gè)歷史發(fā)展階段我所創(chuàng)建于1949年3月。建所以來，我所94學(xué)科發(fā)展和科研工作概況

◆建所初期至六十年代初（約10年）作為中國第一個(gè)專業(yè)化的石油研究所，在國內(nèi)各種石油催化加工過程的發(fā)展中曾起過不可磨滅的作用。以石油研究為主----水煤氣合成液體燃料、----頁巖油加氫----天然石油資源評價(jià)----七碳餾分芳構(gòu)化制取炸藥原料甲苯學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆建所初期至六十年代初（約10年）95學(xué)科發(fā)展和科研工作概況50年代末------分子篩合成及應(yīng)用研究，在世界上僅晚于英、美而和蘇聯(lián)等國家同時(shí)起步。這一時(shí)期，“以任務(wù)帶動(dòng)學(xué)科”，逐漸形成了催化、色譜、化工分離三個(gè)配套的學(xué)科領(lǐng)域，使我所開始具有學(xué)科特色，并培養(yǎng)了一支理論與實(shí)際結(jié)合較好的科技隊(duì)伍。

學(xué)科發(fā)展和科研工作概況50年代末------分子篩合成及應(yīng)用96學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆六十年代初至1978年前（約20年）1961年，中科院批準(zhǔn)石油研究所改名為中國科學(xué)院化學(xué)物理研究所。1962年11月的“青島會議”，規(guī)劃有六個(gè)大小不同的學(xué)科領(lǐng)域和三項(xiàng)任務(wù)。此后開辟了多個(gè)新的學(xué)科方向并承擔(dān)了多項(xiàng)國家重大項(xiàng)目。

學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆六十年代初至1978年前（約20年）97學(xué)科發(fā)展和科研工作概況●肼分解催化劑的研究●氫氧燃料電池研究●化學(xué)激光研究●石油化工●“兩彈一箭”的有關(guān)新材料新技術(shù)主要成果有：加氫異構(gòu)裂化催化劑，大慶建成年生產(chǎn)能力為38萬噸的裝置，實(shí)現(xiàn)了航空煤油的國產(chǎn)化；學(xué)科發(fā)展和科研工作概況●肼分解催化劑的研究98學(xué)科發(fā)展和科研工作概況合成氨原料氣凈化新流程，把我國的合成氨工業(yè)由四十年代提高到六十年代的水平；多管塔液氨蒸餾法提濃重水，闖出了一條適合中國國情的生產(chǎn)重水的新途徑。三項(xiàng)成果均獲全國科學(xué)大會獎(jiǎng)。這期間-----1966年開始文化大革命---“沒有放棄過履行科學(xué)的使命和對國家的職責(zé)”（包）

學(xué)科發(fā)展和科研工作概況合成氨原料氣凈化新流程，把我國的合成99學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1978年至1998年（約20年）1978年，中國科學(xué)院提出“側(cè)重基礎(chǔ)、側(cè)重提高”的辦院方針。我所明確了以“催化化學(xué)，工程化學(xué)，化學(xué)激光、激光化學(xué)與微觀反應(yīng)動(dòng)力學(xué)，以色譜為重點(diǎn)的近代分析化學(xué)”四個(gè)學(xué)科領(lǐng)域作為所的學(xué)科方向，并按學(xué)科建室的原則組建了研究室。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1978年至1998年（約20年）100學(xué)科發(fā)展和科研工作概況這二十年里，我所的四個(gè)學(xué)科領(lǐng)域得到進(jìn)一步加強(qiáng)和發(fā)展。這一階段正值國家“七五”、“八五”、“九五”等三個(gè)重點(diǎn)科技攻關(guān)計(jì)劃時(shí)期----我所承擔(dān)了許多國家（攻關(guān)、863）、中科院重大項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目；獲取了較多的科研經(jīng)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)費(fèi)經(jīng)費(fèi)?？梢哉f，這是我所的一個(gè)大發(fā)展時(shí)期學(xué)科發(fā)展和科研工作概況這二十年里，我所的四個(gè)學(xué)科領(lǐng)域得到進(jìn)一101學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家重大科技攻關(guān)、“863”、軍工項(xiàng)目：

●天然氣綜合利用（八五、九五）●中空纖維氮?dú)淠し蛛x器（八五、九五）●質(zhì)子交換膜氫氧燃料電池（院重大）●氧碘化學(xué)激光（

863

）●肼分解催化劑（擬人耗氧、飛機(jī)應(yīng)急系統(tǒng)）學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家重大科技攻關(guān)、“863”、軍工項(xiàng)102學(xué)科發(fā)展和科研工作概況取得了一大批新的重大研究成果●肼分解系列催化劑的應(yīng)用（航天、航空）●短波長氧碘化學(xué)激光（9510、9810試驗(yàn)）●氮?dú)淠し蛛x技術(shù)（全國推廣）●催化裂化干氣制乙苯技術(shù)（技術(shù)轉(zhuǎn)讓）●甲醇制取低碳烯烴（中試）●甲氰菊酯農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)（建廠投產(chǎn)）學(xué)科發(fā)展和科研工作概況取得了一大批新的重大研究成果103學(xué)科發(fā)展和科研工作概況在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面：◆國家計(jì)委--兩個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室：

◎催化基礎(chǔ)研究國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；

◎分子反應(yīng)動(dòng)力學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室?！粼囼?yàn)基地建設(shè)---國家工業(yè)性試驗(yàn)任務(wù)

◎氮?dú)淠し蛛x試驗(yàn)基地；

◎甲醇轉(zhuǎn)化制取低碳烯烴中試基地。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面：104學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家科委---研究開發(fā)中心和認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室

◎中國大連色譜技術(shù)研究開發(fā)中心；

◎國家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局理化測試認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家科委---研究開發(fā)中心和認(rèn)可實(shí)驗(yàn)105學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1998下半年至今（約10年）1998年11月24日我所進(jìn)入中科院知識創(chuàng)新工程試點(diǎn)，成為首批啟動(dòng)的研究所知識創(chuàng)新工程試點(diǎn)單位。我所的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段?！粼谝黄谠圏c(diǎn)工程階段制定了所的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)研究、重大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目等方面提出了新的要求。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1998下半年至今（約10年）106學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆建立新的科研體制---逐漸淡化了“四個(gè)領(lǐng)域”的提法，同時(shí)進(jìn)行了研究室調(diào)整。◆2001年3月，在一期試點(diǎn)順利完成的基礎(chǔ)上，提出知識創(chuàng)新工程全面推進(jìn)階段（試點(diǎn)二期）的建設(shè)方案?！衄F(xiàn)在，我所已適時(shí)進(jìn)入三期創(chuàng)新階段，加快向世界一流研究所邁進(jìn)的步伐。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆建立新的科研體制---逐漸淡化了“四107小結(jié)我所在國家的每一個(gè)重要發(fā)展時(shí)期，都為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國防建設(shè)和科技進(jìn)步作出了重要貢獻(xiàn)?！粑迨甏?/p>

◎“水煤氣合成液體燃料”和“七碳餾分環(huán)化制取甲苯”等多種催化劑滿足了國家的迫切需求?！袅甏颉凹託洚悩?gòu)化催化劑”----制取低冰點(diǎn)航空煤油，加速了我國航空煤油的國產(chǎn)化；

小結(jié)我所在國家的每一個(gè)重要發(fā)展時(shí)期，都為我國的108小結(jié)◎大型多管塔液氨蒸餾法提濃重水----打破了當(dāng)時(shí)國外技術(shù)封鎖，闖出了一條適合中國國情的生產(chǎn)重水的新途徑；◎合成氨原料氣凈化新流程---使我國合成氨工業(yè)從四十年代的水平一躍而進(jìn)入六十年代的世界先進(jìn)水平；小結(jié)◎大型多管塔液氨蒸餾法提濃重水----打破了當(dāng)109◆七十年代◎航天氫氧燃料電池---在國內(nèi)首次研制成功了用作航天器及衛(wèi)星主體能源的兩種電池系統(tǒng)；◎肼分解催化劑（“816”、“814”、“818”、“LH-LB”等系列

）----成功的用于各種空間飛行器并成功地應(yīng)用于“神舟號”系列飛船的姿態(tài)控制，為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。◆七十年代110小結(jié)◆八十年代

◎中空纖維氮?dú)淠し蛛x技術(shù)---用于從合成氨馳放氣中回收氫氣，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了國外技術(shù)封鎖，獲中科院1986年科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)；◆九十年代◎催化裂化干氣制乙苯技術(shù)---開辟了一條合理利用煉廠氣資源的新途徑；小結(jié)◆八十年代111小結(jié)◎甲氰菊酯農(nóng)藥中間體和甲氰菊酯農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)---使我國成為世界上第二個(gè)生產(chǎn)該農(nóng)藥的國家?！蚨滩ㄩL氧碘化學(xué)激光----出色地完成了國家“9510”和“9810”任務(wù)，使我國的氧碘化學(xué)激光研究，僅次于美國達(dá)到了國際先進(jìn)水平，并連續(xù)兩次獲得中科院科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)；◎燃料電池城市客車（50kW）和城市轎車（30kW）燃料電池發(fā)動(dòng)機(jī)通過標(biāo)準(zhǔn)工況檢測。

小結(jié)◎甲氰菊酯農(nóng)藥中間體和甲氰菊酯農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)112小結(jié)◆進(jìn)入二十一世紀(jì)諸如化學(xué)激光、肼分解催化劑、燃料電池、氫能、干氣乙苯、甲醇烯烴（二甲醚）以及重大基礎(chǔ)研究項(xiàng)目（分子反應(yīng)動(dòng)力學(xué)、催化基礎(chǔ)）、生物技術(shù)等都取得了較大突破，有的獲得了國家級科技獎(jiǎng)勵(lì)；“年產(chǎn)十萬噸二甲醚工業(yè)裝置“，也于2007年5月在河北中捷石化集團(tuán)開車成功。小結(jié)◆進(jìn)入二十一世紀(jì)113繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大傳承化物所精神，續(xù)寫新時(shí)代的業(yè)績，再創(chuàng)化物所輝煌------我所年輕人的歷史使命。◆化物所精神----

“銳意進(jìn)取，協(xié)力攻關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，追求一流”◎這種精神-----使我們有著輝煌的過去，◎這種精神-----激勵(lì)我們譜寫新的篇章。繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大傳承化物所精神，續(xù)寫新時(shí)代的業(yè)績，再114繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大化物所的優(yōu)良傳統(tǒng)，代代相傳。五十八年的光輝歷程，記錄了化物所人奮斗不息的業(yè)績。精神---力量、效率、效益、物質(zhì)—成果和人才◆我所黨委歷來重視精神文明建設(shè)，這是“化物所精神”得以傳承的根本。既有科研傳統(tǒng)又有精神傳承，這就保證了化物所的興旺發(fā)達(dá)，持續(xù)發(fā)展。繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大化物所的優(yōu)良傳統(tǒng)，代代相傳。五十八年的光輝115繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大◎“七一”前夕，我所舉行了一次“傳承化物所精神，再創(chuàng)時(shí)代輝煌”演講比賽。（17名年輕人）◎歷史—今天（各種業(yè)余組織，經(jīng)常性的活動(dòng)，和諧的人際關(guān)系）繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大◎“七一”前夕，我所舉行了一次“傳承化物所116參考資料●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所志------（1949--1985）●大連化物所進(jìn)館檔案全宗情況說明（2004.7.8）●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究簡介●光輝歷程-----大連化學(xué)物理研究所的半個(gè)世紀(jì)

（2003.7）●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所

知識創(chuàng)新工程試點(diǎn)二期自評估報(bào)告（2005.9）●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（2005.10）●研究所知識創(chuàng)新工程三期方案（2005.10）參考資料●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所志117二、管理與服務(wù)學(xué)科發(fā)展和科研工作概況課件118管理的地位管理是一門科學(xué)，管理是一門系統(tǒng)工程。管理的靈魂-------科學(xué)管理?？茖W(xué)管理-------出效益、出效率管理的地位管理是一門科學(xué)，管理是一門系119現(xiàn)代管理理論社會系統(tǒng)理論權(quán)變管理理論經(jīng)驗(yàn)主義理論管理過程理論現(xiàn)代管理理論社會系統(tǒng)理論120科學(xué)管理

科學(xué)管理是靈魂

◆

科學(xué)管理的出現(xiàn)標(biāo)志著管理從定性階段走向定量階段◆

重視不同學(xué)科的交融與滲透，有助于優(yōu)勢互補(bǔ)、開闊思路，形成全面、合理的決策◆

重視物質(zhì)技術(shù)，更重視人的作用科學(xué)管理科學(xué)管理是靈魂121管理者的責(zé)任管理者的工作著重在兩方面◆形成“科研統(tǒng)一體”，有效調(diào)動(dòng)資源◆決策要將眼前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來◎重視建立合理的組織結(jié)構(gòu)◎?qū)茖W(xué)管理和行為科學(xué)重新評價(jià)，只有將兩者結(jié)合才真正實(shí)用◎提倡目標(biāo)管理管理者的責(zé)任管理者的工作著重在兩方面122管理模式◆X理論（集權(quán)管理）◎管理者----關(guān)心的是工作效率和完成任務(wù)◎管理者----職能是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督◎管理者----用職權(quán)發(fā)號施令使下屬服從◎管理者----強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織、規(guī)則、制度◎管理者----用金錢收買下屬的效力和服從◎管理者----不考慮感情上和道義上對人尊重管理模式◆X理論（集權(quán)管理）123管理模式◆Y理論（放權(quán)管理）◎管理者-----創(chuàng)造使人能發(fā)揮才能的工作環(huán)境◎管理者-----不是指揮者、調(diào)節(jié)者或監(jiān)督者，而是輔助者、支持者、幫助者◎管理者-----讓下屬承擔(dān)更多的責(zé)任，促使其做出成績，滿足其自我實(shí)現(xiàn)需要◎管理者-----給與更多自主權(quán)，實(shí)行自我控制參與管理和決策

管理模式◆Y理論（放權(quán)管理）124管理模式我欣賞的理論-----X+Y科研人員的工作----具有知識集成、學(xué)科集成的特點(diǎn)，有繼承性更有創(chuàng)新性。----管理應(yīng)該適應(yīng)這種特點(diǎn)，適應(yīng)這種特點(diǎn)形成的文化，實(shí)施以柔性管理為主的管理，以利于充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。管理模式我欣賞的理論-----X+Y125管理體系管理創(chuàng)新的核心----完善以人為本的管理體系。青年科技人員----是科研工作主力軍。如何最大程度地激發(fā)科研人員尤其是青年科技人員的創(chuàng)新潛能是管理創(chuàng)新的本質(zhì)所在。管理體系管理創(chuàng)新的核心126管理與服務(wù)

管理和服務(wù)的概念和含義◆管理（manage）---遵照規(guī)定和要求，遵循可操作的實(shí)施方案，厲行其職責(zé)的行為?！蚬?--按照規(guī)定和要求（實(shí)施方案），厲行職責(zé)的行為?！蚶?--結(jié)合實(shí)際，梳理好（理順）可操作的實(shí)施方案?！舴?wù)---管理過程中的具體行動(dòng)。管理與服務(wù)

管理和服務(wù)的概念和含義127管理與服務(wù)管理和服務(wù)的關(guān)系---從服務(wù)的角度進(jìn)行管理，達(dá)到“兩提高”的目的-----管理過程中提高服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)過程中提高管理水平，為科研人員創(chuàng)造良好的科研條件。-----管理人員不是服務(wù)員。

管理與服務(wù)管理和服務(wù)的關(guān)系128管理與服務(wù)管理人員的無私奉獻(xiàn)管理是一門科學(xué)、管理出效益，因此，化物所歷史和今天的業(yè)績，離不開管理人員的辛勤耕耘。雖然在論文上、成果上、獎(jiǎng)勵(lì)和專利上，沒有管理人員的名字，但是，他們?yōu)榛锼龀晒?、出人才，為化物所的科技?chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了保障，做出了貢獻(xiàn)。他們多是在默默無聞的工作和奉獻(xiàn)。管理與服務(wù)管理人員的無私奉獻(xiàn)129科研管理與服務(wù)學(xué)科發(fā)展和科研工作概況課件130責(zé)任和使命

科研管理人員的責(zé)任和使命如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是各類創(chuàng)新的源頭，那么，科研管理則是科技創(chuàng)新的前提和保障。責(zé)任和使命

科研管理人員的責(zé)任和使命131

責(zé)任和使命

科研管理人員---牢牢把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，緊密結(jié)合國情、所情，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，完善科研管理體系建設(shè)，加強(qiáng)管理，全心全意地為科研工作服務(wù)，為科研人員服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)我所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

責(zé)任和使命

科研管理人員132責(zé)任和使命

科研所的一切工作要圍繞科研工作進(jìn)行，那么，作為科研管理部門和科研管理人員，怎樣去完成這一使命呢？“長江后浪推前浪，前浪到了沙灘上?！毕旅娼Y(jié)合本人曾從事過的科研管理工作，談?wù)勛约阂恍┱J(rèn)識和體會責(zé)任和使命

科研所的一切工作要圍繞科研工作進(jìn)133如何做好科研管理工作◆一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)◆溝通和配合◆組織與協(xié)調(diào)◆信息收集和傳遞◆與時(shí)俱進(jìn)◆自身建設(shè)如何做好科研管理工作◆一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)134團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)◆一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)---關(guān)鍵

◎營造一種氛圍—團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)、活潑、和諧、寬松

◎提倡一種精神—勇于奉獻(xiàn)、熱愛集體

◎培養(yǎng)一種真情—真情待人、誠實(shí)辦事◎發(fā)揚(yáng)一種作風(fēng)—雷厲風(fēng)行、協(xié)作配合

◎樹立一種正氣—人要正、心要直，不以權(quán)謀私目的：提高團(tuán)隊(duì)凝聚力（向心力）、提高管理工作能力和工作效率團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)◆一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)---關(guān)鍵135團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)◎通過學(xué)習(xí)、教育和組織有益的活動(dòng)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和集體主義精神，共同努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)?！蛞粋€(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來。有了這樣一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)

●還怕干不好工作嗎！

●這樣的團(tuán)隊(duì)成員還能不賣力工作嗎！

●你的管理和服務(wù)還能不到家嗎?。ǚ?wù)—車廂）團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)◎通過學(xué)習(xí)、教育和組織有益的活動(dòng)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意136團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)◎“人生就象一列急馳的火車，

機(jī)遇和緣分會讓許多素昧平生的乘客，

在旅途中相遇、相識、相交、相知……

多變的人生，生活的繽紛，

構(gòu)成人生一幅流動(dòng)的風(fēng)景……

”今天，既然我們走到一起，來到一個(gè)團(tuán)隊(duì)（處、室）那就讓我們用行動(dòng)證明自己的選擇吧！團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)◎“人生就象一列急馳的火車，

機(jī)遇和緣分會讓137

回億那凝聚你我，活潑、快樂、和諧的團(tuán)隊(duì)生活

回億那凝聚你我，活潑、快樂、138活潑、和諧

凝聚你我

1992年元旦

活潑、和諧139安排一個(gè)休假，讓我們共渡快樂的時(shí)光安排一個(gè)休假，讓我們共渡快樂的時(shí)光140

有益活動(dòng)

1994年春節(jié)

1992年

有益活動(dòng)141幾代科技處人歡樂相聚

2007.8.21幾代科技處人歡樂相聚

142溝通和配合◆善于溝通和配合---基礎(chǔ)機(jī)關(guān)是由多個(gè)職能部門組成的，主管處室的每一項(xiàng)工作都離不開部門間的溝通和配合。如，科技處（與其他各處、室有其緊密的關(guān)系）人事處---績效考評、人員需求、職稱評定財(cái)務(wù)處---經(jīng)費(fèi)使用和管理、經(jīng)費(fèi)預(yù)算綜合管理處---環(huán)境改善、條件保障質(zhì)量保密處---科研質(zhì)量、科技保密辦公室---對外接待、宣傳報(bào)道研究生部---專業(yè)人才培養(yǎng)溝通和配合◆善于溝通和配合---基礎(chǔ)143溝通和配合溝通--人與人之間傳達(dá)思想、交流情報(bào)和信息的過程。溝通無極限，這是一種態(tài)度，而非一種技巧。工作中需要無時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)。途徑—通過交流（上下、左右）如，1998年試點(diǎn)工作◎試點(diǎn)工作小組：葛樹杰、盧振舉、侯臻、黃向陽、包翠艷（科技處、人事處、財(cái)務(wù)處、辦公室）溝通和配合溝通--人與人之間傳達(dá)思想、交流情報(bào)和信息144溝通和配合實(shí)施內(nèi)容（第一階段）◎落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、評審機(jī)構(gòu)）◎機(jī)構(gòu)調(diào)整（10個(gè)研究室、10個(gè)處室）◎固定人員聘任（首批29個(gè)組）◎流動(dòng)人員聘任（題目組和機(jī)關(guān)各部門）實(shí)施基本依據(jù)研究室調(diào)整實(shí)施方案；題目組進(jìn)入試點(diǎn)申請考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；知識創(chuàng)新工程題目組考核辦法；骨干聘任及考評專家管理?xiàng)l例；無崗人員轉(zhuǎn)崗有關(guān)規(guī)定。溝通和配合實(shí)施內(nèi)容（第一階段）145溝通和配合◎每操作一步，就小結(jié)一步，先后共發(fā)了6期簡報(bào)。◎緊緊圍繞創(chuàng)新工程試點(diǎn)，收集整理各種規(guī)章制度163項(xiàng)，修改65項(xiàng)，保留24項(xiàng)。在新出臺的制度中，科技和人事方面的有關(guān)制度最直接地配合了當(dāng)時(shí)試點(diǎn)工作的進(jìn)行。由于機(jī)關(guān)各部門的相互溝通和密切配合，嚴(yán)格按照“實(shí)施方案”中的程序、時(shí)間進(jìn)行，工作有條有序圓滿完成了第一階段試點(diǎn)任務(wù)。溝通和配合◎每操作一步，就小結(jié)一步，先后共發(fā)了6期簡報(bào)。146組織與協(xié)調(diào)◆組織與協(xié)調(diào)---科研項(xiàng)目實(shí)施過程的重要步驟◎指導(dǎo)思想：抓大放小抓大放小----抓重大項(xiàng)目；關(guān)照一般項(xiàng)目重大項(xiàng)目----跟蹤管理---“目不斜視”◎重大項(xiàng)目—對國計(jì)民生和國防建設(shè)有重大貢獻(xiàn)，且對我所的聲譽(yù)產(chǎn)生重大影響的（國家攻關(guān)，高技術(shù)863，中科院、部委重大，企業(yè)重大委托，重大基礎(chǔ)研究……）組織與協(xié)調(diào)◆組織與協(xié)調(diào)---科研項(xiàng)目實(shí)施過程的重要步驟147組織與協(xié)調(diào)◎組織與協(xié)調(diào)▲項(xiàng)目爭取—關(guān)系生存和發(fā)展轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)體制改革要求（改皇糧為競爭，項(xiàng)目招標(biāo)）。1986年（國家“七五”第一年），跑了一圈，方知晚矣！但為“八五”乃至以后爭取項(xiàng)目，積累了經(jīng)驗(yàn)。（30多人—10幾個(gè)部委—60多項(xiàng)國家、院的重大和軍工項(xiàng)目。其中，“七五”攻關(guān)32項(xiàng)）“七五”期間重大項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)約2700萬組織與協(xié)調(diào)◎組織與協(xié)調(diào)148國家“七五”期間我所課題分布情況

年度課題數(shù)攻關(guān)863軍工院重大部委基金其它19868966143825198714132821464211988148 3446101261211989133345418124020199012130551974510國家“七五”期間我所課題分布情況

年度課題數(shù)攻關(guān)863軍149國家“七五”期間科研經(jīng)費(fèi)主要來源年度國家攻關(guān)863軍工院重大國家基金委托合計(jì)1987359114.787.963.574.925.07251988272.5179.725.0167.679.926.1750.81989304.8369.611.883.089.1106.0964.31990323.1328.610.072.068.812.0814.5合計(jì)1259.4992.6134.7386.1312.7169.13254.6國家“七五”期間科研經(jīng)費(fèi)主要來源年度國家攻關(guān)863軍工院1502006年科研經(jīng)費(fèi)概況2006年課題經(jīng)費(fèi)到款19,374萬元，其中：

●縱向經(jīng)費(fèi)到款8,857萬元

“七五”（1987-1990）3085.5萬元

●國內(nèi)橫向經(jīng)費(fèi)到款7,538萬元

●國際橫向經(jīng)費(fèi)到款2,979萬元2006年科研經(jīng)費(fèi)概況2006年課題經(jīng)費(fèi)到款19,374萬元1512006年縱向經(jīng)費(fèi)概況序號項(xiàng)目類型經(jīng)費(fèi)(萬)比例1國家“863”項(xiàng)目2,32326.2%2國家“973”項(xiàng)目（含前期專項(xiàng)）8419.5%3國家“十五”攻關(guān)項(xiàng)目280.3%4國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目1,68219.0%5中國科學(xué)院項(xiàng)目（含儀器裝備）2,22725.1%6國防軍工項(xiàng)目7308.2%7國際合作項(xiàng)目 1651.9%8省、市項(xiàng)目5065.7%10重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室3413.9%11其它140.2%合計(jì)8,857100%2006年縱向經(jīng)費(fèi)概況序號項(xiàng)目類型經(jīng)費(fèi)(萬)比例1國家“861522006年經(jīng)費(fèi)分布情況縱向經(jīng)費(fèi)（萬元）橫向經(jīng)費(fèi)（萬元）總經(jīng)費(fèi)（萬元）名次室別到款名次室別到款名次室別到款1十八室1,7901八室4,0831八室4,3022十五室1,2672十五室1,6632十五室2,9303五室1,4153五室1,3733五室2,7884三室1,2004九室9544十八室2,3325七室8995二室7755三室1,7466十一室8076三室5466九室1,3737一室4657十八室5427七室1,2278九室4198七室3288二室1,0059二室2309一室2239十一室80710八室21910其他3010一室68811其它14411十一室011其他174合計(jì)8,857總計(jì)10,517總計(jì)19,3642006年經(jīng)費(fèi)分布情況縱向經(jīng)費(fèi)（萬元）橫向經(jīng)費(fèi)（萬元）總經(jīng)費(fèi)153組織與協(xié)調(diào)從以上可以看到：現(xiàn)在一年獲得上億多的科研經(jīng)費(fèi)，有眾多的課題列項(xiàng)，可以想象到，諸如科技處、財(cái)務(wù)處，還有其他相關(guān)管理部門在項(xiàng)目爭取和實(shí)施管理工程中肩負(fù)著多么繁重的工作。組織與協(xié)調(diào)從以上可以看到：現(xiàn)在一年獲得上億多的科154組織與協(xié)調(diào)▲制定年度計(jì)劃，編制科研計(jì)劃簡表原則：正式合同、協(xié)議、經(jīng)費(fèi)---分類編制計(jì)劃表。每年3月左右，協(xié)同財(cái)務(wù)、檔案等部門▲跟蹤管理（重大項(xiàng)目）--項(xiàng)目實(shí)施的保證◎全程跟蹤---立項(xiàng)—實(shí)施—檢查—結(jié)題—驗(yàn)收，成果（專利）、請獎(jiǎng)。組織與協(xié)調(diào)▲制定年度計(jì)劃，編制科研計(jì)劃簡表155組織與協(xié)調(diào)◎積極參與審查和修改報(bào)告—預(yù)講—