體育營銷策劃方案

體育營銷策劃方案篇一：阿迪達斯讓我們考慮得再遠一些！策劃目標：完成從單純的“商業(yè)形象”，到復合的“商業(yè)+公益形象”共和體的順利轉型。在原有目標受眾群體的基礎之上，擴充部分年齡較大的成熟人士。通過借助國際熱點議題借力打力，深度展示“沒有不可能”的品牌精神，并通過媒體報道實現(xiàn)擴散效應。背景環(huán)境分析：SWOT分析（見后文）競爭對手分析（見后文）受眾群分析（見后文）市場定位：區(qū)別于競爭對手傳統(tǒng)單一的體育形象，將“沒有不可能”的品牌理念從體育層面升華出來，提升全集“體育”和“環(huán)保"于一體的高位。有沒有想過，對產業(yè)整合這部分中和市場進行挖掘呢？活動策略：（見后文）執(zhí)行計劃：（見后文）預算分配：（見后文）AllRightsReserved石金橋首先，先讓我們共同消化以下信息：1/國外方面，希臘半個國家被燒，從太空可以看到地球上的希臘在“冒煙”，政府懸賞100萬歐元緝拿縱火兇手,可能將其定性為“國際恐怖主義”，性質及所造成的生態(tài)災難極其嚴重。2/英國科學家預言，09年以后全球酷熱即將到來，屆時一年中的一半時間將在炎熱中度過。3/科學家發(fā)現(xiàn)，，歐美人普遍發(fā)胖的根本原因，并非垃圾食品所致，而是長期缺少體育鍛煉，以及過度依賴機動車出行。4/專家發(fā)現(xiàn)并提倡，每天累計工作、生活和出行等各種形式達到1萬步的運動量，將提高人體免疫力，有助于保持身體健康。5/日本政府為鼓勵市民少乘汽車，多乘公共汽車，推出坐公車換積分、積分換商品的優(yōu)惠活動，市民歡迎，效果顯著。6/巴黎政府為鼓勵市民少乘汽車，出資提供大量公共單車，市民歡迎，加深團結，倫敦政府也派人前來學習取經。北京政府也已開始著手，但后期有待觀望。7/國內方面，北京今年夏季氣溫與往年同期相比有了大副上漲，且持續(xù)時間更長，南方部分地區(qū)遭遇洪水災害,等等現(xiàn)象表明，氣候變暖環(huán)境惡化已是不爭事實。8/北京實行單雙號限行四天，空氣質量大大改善，九成市民支持繼續(xù)實行限行，以改善氣候環(huán)境和交通擁堵。9/每年的9月22日，被定為我國的“無車日”，特定區(qū)域只許公共汽車出行。10/9月1日，全國全民“節(jié)能減排”主題行動開幕儀式在人民大會堂舉行，主題“從我做起、從身邊做起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起”，包括九項專項行動，其中企業(yè)行動位列第三位，可見其舉足輕重。11/6月份，山東省政府開展“能源緊缺體驗活動”，包括小車一律停開、只乘公交、自行車及步行，辦公樓寫字樓6F以下必須走樓梯、電梯6F以下一律不停，省市領導帶頭執(zhí)行。分析：1/扁平化的世界里，我們追求的是可持續(xù)性影響。從時間和地域跨度來看，奧運當屬全球體育盛典，其中必蘊藏著巨大經濟價值，但奧運是一項“體育賽事”，圍繞08奧運主題“更高、更快、更強”，我們可挖掘的切入點也僅限于“體育”，那為什么我們不能換個角度？也許，08奧運只是一個過渡，“奧運后經濟”才是我們真正需要探索的。2/圍繞輻射范圍更廣的、關注度更高的氣候環(huán)境問題,將有利于阿迪達斯“沒有不可能”的品牌精神實現(xiàn)從體育到“體育+環(huán)?！薄纳虡I(yè)到“商業(yè)+公益”的完美轉身。3/解決氣候環(huán)境問題是一個長期的戰(zhàn)略工程，在08奧運之后，20XX年上海將迎來中國首次世博會，“城市，讓生活更美好”的主題屆時將更利于加強及深化阿迪達斯在全世界范圍的影響力和美譽度，而世博會之前的這幾年，將為新產品研發(fā)和營銷工作的開展留有余地。1/完成從單純的“商業(yè)形象”，到復合的“商業(yè)+公益形象”共和體的順利轉型。2/在原有目標受眾群體的基礎之上，擴充部分年齡較大的成熟人士。3/通過借助國際熱點議題借力打力，深度展示“沒有不可能”的品牌精神，并通過媒體報道實現(xiàn)擴散效應。1/SWOT分析：■S：△作為北京20XX奧運會合作伙伴，擁有涉及奧運標志等相關資源使用權及優(yōu)先選擇權?！髯鳛閲H頂級體育用品廠商，在全球范圍內擁有極強的品牌影響力?！髌放菩蜗笊钊肴诵?，近兩年的全球廣告逐步深化“沒有不可能”的品牌理念，尤其07年一改以往廣告風格，代言人講述自己真實故事，更加強了品牌的親和力，進一步拉近了與受眾的距離?！骺偛扛邔右庾R到并進一步堅持拓展中國市場的戰(zhàn)略，地位已超越日本市場?！鲹碛写罅康哪繕讼M群體，并已建立起廣泛的顧客屬性網絡，擁有較高的顧客忠誠度。?W：△距離奧運不到一年，但由奧運衍生出的系列產品不夠突出奧運主題，產品品類不夠豐富，而且沒有表現(xiàn)出明顯的差異化特征?！鹘K端通路建設有待加快進程，中國區(qū)高層“到20XX年店面要開到5000家”的計劃有必要向“品牌體驗店”的方向側重，而決不僅是目前市面上簡單銷售產品的場所?！髌放评砟畹慕逃ぷ魅圆粡氐?，許多年輕人不是因為“沒有不可能”的精神才產生購買行為，而只是想買名牌穿穿罷了，這樣給競爭對手留出的空間就會很大?！骼^07年別具一格的明星敘事廣告發(fā)布以來，便沒有了后續(xù)相關的營銷工作展開，以至于廣告所產生的效力缺乏持續(xù)性影響，曇花一現(xiàn)的廣告固然精彩，但停滯就變成了浪費。?O：△“三條線”的標志在消費者心中，仍占有舉足輕重的地位，雖然“一個對號”的標志相比之下絲毫不遜色?！鞔蠖囿w育用品廠商目前都是站在“體育”的角度來做體育，包括今年夏季NIKE的“三對三籃球賽”，ADIDAS的“五對五籃球賽^，LINING的“東方的看我的”等等，同質

化現(xiàn)象太嚴重，這樣的話，引進“環(huán)保主題概念”將會是一個巨大亮點，因為社會熱點和焦點其本身就是可共享的豐富資源?！鲊H社會以及國家政府全力支持環(huán)保事業(yè)，良好的政治、經濟環(huán)境也為品牌形象的再提升提供了肥沃的土壤?！鞒ツ贻p人這部分原有目標消費群體，年齡較大且熱愛環(huán)保的成熟人士將被納入另一層次的目標群體范圍?！鯰：△警惕NIKE在奧運期間的“埋伏營銷”，以及李寧在CCTV-5鏡頭前的“精彩亮相”?！鹘K端方面，防范ANTA、361度的圍攻?！髁硗?，小心匡威、美津濃、彪馬、KAPPA等“低調品牌”出其不意的旁敲側擊。△品牌形象的再提升，消費者及潛在目標群體可能會對此不甚感興趣。△各地舉辦的品牌形象戶外活動，在一定程度上可能會受當地各部門單位的管制。2/競爭對手分析：■NIKE：一直以來強勁的有力對手，雖然品牌歷史不如ADIDAS悠久，但這個地地道道富有活力和激情的美國品牌，有些方面確實值得各廠商借鑒學習。請細析下圖：耐消品?阿迪達斯耐消品?阿迪達斯VS耐克快消品?可口可樂VS百事△我認為在某種程度上，縱向的三項維度是完全可以對照類比的，從產品屬性、品牌名稱、品牌的業(yè)界地位、品牌形象、目標消費群、廣告風格乃至旗下代言人，共性與個性相互依存相互影響?！鲝臓I銷來看，可口可樂與魔獸世界曾進行嫁接，軟飲業(yè)與游戲業(yè)的整合收到良好的效果。百事與KAPPA也曾合作,軟飲業(yè)再與服裝業(yè)整合。而ADIDAS和NIKE呢？似乎仍在固守著體育產業(yè)。△再從媒介來看，可口可樂與騰訊、百事與網易，網絡媒介已被大多數企業(yè)和學者認可，但應用效果林林總總，ADIDAS和NIKE呢？似乎在網絡營銷中最要命的一環(huán)一一“互動”上，還稍顯遜色?！隼顚?、ANTA、361度：受消費者普遍“愛買洋牌”的消費觀念影響，以及現(xiàn)今年輕人大多崇尚多元化和前衛(wèi)創(chuàng)新的風格，國內品牌除了在終端渠道和價格、服務以外，將不會構成導致硬傷的威脅。■值得一提的是，奧運期間李寧在CCTV-5鏡頭前亮相的機會，品牌曝光率屆時也許會對領獎者身上的阿迪達斯產生一定影響。3/受眾群體分析：■熱愛運動的年輕人：主要以在校學生為主，職場年輕小白領輔之，是各大快消、耐消、手機、數碼廠商的黃金人群，也是消費行為難以捉摸的一群人。目前來看，各大品牌在其心中均已扎地為營，基本上這部分市場已趨于飽和?！鰺釔郗h(huán)保的成熟人士：有一定經濟能力；年齡30歲至45歲；處于事業(yè)發(fā)展或高峰期（如按產品生命周期劃分,應處在成熟期）；熱愛環(huán)保事業(yè)，十分清楚全球氣候環(huán)境問題將會造成的嚴重影響，并有自己的一套“環(huán)保手段”；人際圈廣泛，有決定性的人際口碑影響力；上下班及出行以私家車和打車為主；已有孩子，熱愛家庭和事業(yè)，關心自己和家人朋友的身體健康；有定期定時的健身計劃，各類輕度體育運動以及高檔健身場所是他們在工作和家庭之外的最佳選擇；消費理念成熟，受廣告影響較年輕人相比會弱一些，在品牌和名牌的選擇及消費上有著自己的主張和看法；因為處于“產品成熟期”，經過歲月和工作的磨礪以后，長期以來大多處于“亞健康狀態(tài)”，雖然每天進出高級寫字樓，擁有高薪等，但體力精力的超負荷支出，已明顯影響身體健康。區(qū)別于競爭對手傳統(tǒng)單一的體育形象，將“沒有不可能”的品牌理念從體育層面升華出來，提升全集“體育”和“環(huán)保"于一體的高位。1/品牌價值主張：“為了美好的明天，從你的雙腳開始”2/傳播主線：以“環(huán)保和健康”作為傳播核心，重點向社會公眾傳遞“阿迪達斯為環(huán)保、為奧運、為人類健康不遺余力”的信息。3/品牌與消費者的情感共鳴點：用自己一點一滴的改變，就可以換來地球美好的明天、換來自己和家人朋友的健康，沒有不可能！4/品牌子訴求：☆用步行代替乘車，可以減少汽車尾氣排放，改善氣候變暖等環(huán)境問題?！钣貌叫写娉塑?，可以改善交通擁堵狀況，讓大家的出行更加便利?！钣貌叫写娉穗娞?，可以在緊張的工作當中，讓身體得到適當的鍛煉。☆用步行代替乘電梯，可以使同事間、老板與員工間的關系更加親近。5/活動的相關利益者：品牌、品牌各品類產品、社會公眾及其關系連帶者、政府形象、社會環(huán)境、人際關系等。?活動主題：“步行，明天就會更好！”?活動內容：1/在特定時間和地點，做品牌形象的戶外流行性展示。2/針對特定的人群，向其發(fā)放免費的宣傳海報。3/針對特定人群和特殊情況，向其講解關于“環(huán)保”和“健康”的必要性及相關知識。4/在做戶外展示宣傳的同時，各地區(qū)的各門店配合推出相關性PR及各類產品促銷活動。?媒介策略：揚棄傳統(tǒng)大眾媒體，在終端實施點對點、一對一的精準對接。?媒介渠道：宣傳人員的帽子、上衣、褲子、鞋、講解及向公眾派發(fā)的高檔海報和相關主題紀念品，以及部分人員手持的中（大）型橫幅廣告。?備注：宣傳人員著裝簡潔大方，顏色以“白衣黑褲”為佳，款式另行設計，所有宣傳材料及橫幅廣告的信息確保一致，且簡練第一，主題突出“環(huán)保、奧運、健康”。1/時間：-—2/周期（T）:1T=1Year，1Year=5Month，1Month=4Week，1Week=5Day（周一全周五）。1Day=5Hour（早8點至午13點）。合計：1T=500Hour。3/地點：北京、上海、廣州等六座奧運路演城市；城市交通主干道、寫字樓群附近、公交站臺等。4/人力資源：招聘兼職人員，男女比例1:1,形象年輕有活力，善于表達，可嚴格遵守工作時間。5/宣傳海報及紀念品：以“環(huán)保、奧運、健康”三大主題為核心進行特別的設計和制作，并印有品牌標識。6/另注：☆活動期間，工作人員要特別注意雙方的互動，決不僅是單向的海報派發(fā)和形象展示。篇二：互動體育營銷策劃案文化營銷我就是大俠互動體育營銷策劃書目錄一、綜述：1.1、宏觀體育市場分析：1.1.1、高速增長的中國經濟：1.1.2、世界級的體育盛事：1.1.3、消費意識和能力：1.2、微觀體育市場市場分析：3、策略：二、SWOT分析（略）：三、品牌戰(zhàn)略：3.1、核心文化價值觀：2、品牌推廣的兩個階段：3.3、市場細分：3.4、媒體控制：3.4.1、策劃性新聞事件：3.4.1.1、三人籃球男女對抗賽（詳案另冊）:3.4.1.2、互動體育“希望100行動”（詳案另冊）：3.4.2、媒體投放計劃（略）：5、印刷品的編撰（暫略述）：四、渠道建設：1、渠道建設：2、渠道維護：五、終端建設：六、服務延展：6.1、組建各種俱樂部：6.2、組建各種專業(yè)運動隊：6.3、向其他領域連橫：七、預算：八、結語：情感營銷：我就是大俠（備：愛誰是誰）一一“互動體育”營銷策劃書（草案）一、綜述：1.1、宏觀體育市場分析：中國成功申辦20XX年北京奧運會，體育事業(yè)、體育經濟成為中國經濟發(fā)展的一個新焦點。這使得中國的體育用品市場迎來了一個新的高潮。有關調查顯示，中國體育用品市場自20XX年起每年都以兩位數的速度在高速增長，到20XX年，整個市場規(guī)模達到52億美金。與此同時，中國是全球最大的體育用品制造基地，每年全世界大約有60%的體育用品是在中國生產制造的。20XX年，全國體育用品出口達54億美金。據預計，到20XX年，中國的體育用品市場規(guī)模將達到62億美金左右。中國也在大力鼓勵體育鍛煉，目前全國有近四億人參加各類體育活動，而且這一數目還再不斷增加，這為中國體育用品市場帶來了強大的需求。我們可以判斷，中國的體育市場正處在一個高速“井噴”的成長期，在向成熟期邁進，這就好比“戰(zhàn)國七雄”的時代，誰掌握了正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，誰將可能成為英雄，甚至“統(tǒng)一江湖”。1.1.1、高速增長的中國經濟：體育用品屬于非必須的高檔用品，在消費者的購買行為中處于較高層次的行為，所以，它的購買行為發(fā)生與國民收入和國民素質密切相關。20XX年，中國的GDP超過了18萬億人民幣，人均GDP超過1700.00美金，同時GDP連續(xù)十年保持8.7%的增長水平。城鎮(zhèn)居民可支配收入達到1312.00美金。中國經濟已成為推動全球經濟的一支重要力量，而全世界都對中國的發(fā)展充滿信心。而目前，中國體育用品市場僅占國內GDP的0.2%,在美國，這個比例達到2%。1.1.2、世界級的體育盛事：除了20XX年北京奧運會之外，在未來的幾年中，有一系列的國際體育賽事將在中國舉行，例如，20XX年的長春冬亞會以及在上海舉辦的網球大師杯、F1賽車。同時，世界級的體育明星也不斷涌現(xiàn)，這其中最杰出的代表應當是姚明和“帥哥”劉翔。這些世界級的體育賽事加上世界級明星的不斷造勢，極大地激起了人們對于體育的熱情。這些熱情將使得人們積極投身于各類體育活動中，而這將極大刺激國內的體育用品市場，掀起一場體育消費的高潮。1.1.3、消費意識和能力：來自教育部的資料顯示，“從1998年開始的高等教育持續(xù)地實施擴招，20XX年全國國內高等教育規(guī)模已經達到1900萬人，使在校人數規(guī)模位于世界首位，使高等教育的毛入學率從1998年的9.8%提高到20XX年的26%，按照聯(lián)合國教科文組織的口徑，中國高等教育已經邁進了大眾化的階段?！眹袼刭|的提高和城鎮(zhèn)居民可支配收入的提高，使得中國的消費者擁有了更多的時間和閑錢去用于體育消費等高層次的消費。隨著社會的發(fā)展，生活水平的提高，人們越來越意識到健康和運動的重要性。根據國家體育總局的全面健身計劃，到2020全國將會有40%的人口積極參加各類體育活動。1.2、微觀體育市場市場分析：在貴陽市場，經營體育用品的有大茂，力力等綜合經營商；地平線，驢友等專業(yè)經營商不下30家，此外，散布于商場，街面，超市的各種體育產品專賣店、柜臺無處不見（精確信息留待日后調查）。市場相對擁擠。眾所周知，貴陽人敢花錢，20XX年國家統(tǒng)計局的資料顯示，當年貴陽GDP是443.63億元，消費量排在全國前10名以內，作為一個350萬左右人口的小型省會城市，這個數字是相當驚人的，這充分說明，作為非必須高檔消費品，體育用品在貴陽有相當大的市場前景。3、策略：綜合上述分析，貴陽的體育用品市場呈現(xiàn)這樣幾個關鍵點：A、體育用品市場巨大；B、市場參與者眾多；C、品牌經銷商尚未形成；D、市場處于群雄并起向霸主形成的動態(tài)過程中，“品牌”時代呼之欲出。機會與威脅并存，在這樣的市場環(huán)境下，要搶占盡量大的市場份額，實現(xiàn)盡量多的利潤，“品牌戰(zhàn)略”成為首選策略。在一個競爭相當激烈的行業(yè)，如何讓一個品牌從混戰(zhàn)中脫穎而出，一舉成為馳名商標，如何使一個知名度欠缺的品牌成為市場關注的焦點，迅速與其他品牌拉開檔次，搶占市場的制高點。如何組織一個具有系統(tǒng)性、超前戰(zhàn)略性的品牌造勢活動并形成其他品牌難以逾越的規(guī)模制高點，是本案要解決的核心問題，也是互動體育亟待解決的問題。把“品牌”作為第一戰(zhàn)略，結合渠道建設，促銷手段創(chuàng)新，服務延伸等方法，是本案提出的針對“互動體育”07年乃至以后相當一個時期的綜合解決方案。其中，綜合考慮成本、媒體控制等因素，“品牌”戰(zhàn)略以核心文化價值的建立和“策劃性新聞事件”作為主要手段，配合一定的硬廣告投放，形成轟動性的品牌效應，爭取在1年左右的時間確立互動體育貴陽（貴州）“體育用品第一品牌”的江湖地位。二、SWOT分析（略）：三、品牌戰(zhàn)略：互動體育自去（20XX）年8月進入貴陽市場以來，至今已經1年有余，經過前期積累，在發(fā)展狀態(tài)上處于上升期，品牌策略應配合這一事實制定。我們考慮把品牌推廣分為兩個階段，即“造勢”階段和“解構”階段，兩個階段的任務各有不同又互相配合，在造勢階段，主要任務是打造互動體育的知名度；在解構階段，主要任務是對各細節(jié)優(yōu)勢的持續(xù)性推廣。其中，造勢用半年左右的時間完成，解構則是長期的持續(xù)性任務。出于節(jié)約成本等方面的考慮，推廣的主要手段采用“策劃性新聞事件”和各種主題活動配合相應的媒體投放，以及其他宣傳推廣手段完成。并輔之以渠道建設，服務延伸等辦法，完成互動體育的整體規(guī)劃。所有的推廣活動,將圍繞建立一個核心文化價值觀來展開。（VI系統(tǒng)的設計等內容本案暫不討論）。3.1、核心文化價值觀：“體育是能夠改變世界的力量”，“體育是和平時期的江湖”，這是業(yè)界奉為經典的論斷，娛樂、江湖、尚武、勝利、控制欲等等情緒，是體育精神的內在訴求，同時，體育還是一種“上流社會”的時尚，而幫助弱者是上流社會彰顯修養(yǎng)，表達個性，獲取虛榮的天然要求，因此我們把“俠”文化作為互動體育的核心價值觀，把“我就是大俠”作為核心口號提出。金庸先生曾經對“武俠”有個一個著名的解釋——武俠首先是俠，然后才是武，“俠”的精神價值在于犧牲自己的利益去幫助別人一一這也正是我們力圖賦予互動體育的情感訴求。而“武俠”本身，在精神氣質上，與爭強好勝的體育精神是高度吻合的。武俠文化具有高度的外延和內涵，在宣傳推廣上，能夠開發(fā)的資源和手段極為豐富，將為我們節(jié)約大量的資金和時間成本。尋求兩者之間的高度契合，是我們完成整個推廣工作的最高境界。3.2、品牌推廣的兩個階段：首先要明確的是，之所以強調推廣活動的兩個階段，是為了明確推廣活動的計劃任務，事實上，兩個階段并不能以時間為軸嚴格分開，很多時候，它們是互相配合、互相促進的。3.2.1、我們考慮從年初到暑假開始為造勢階段。在“造勢”階段，要“不惜一切代價賺取注意力資源”，這一階段對互動體育篇三：體育用品營銷策劃書策劃者：王大勇策劃時間：20XX年4月18日目錄1.項目背2社會背2校園客觀環(huán)境2項目策劃6活動主題6活動目的7活動時間與地點7活動對象7活動方式7項目實施8“店鋪形象代言”活動9“春風依然，愛你依舊”情侶活動9“讓身體也運動起來！”運動風暴活動9五一黃金周活動9“時尚共享，全尊VIP招募月”10費用預10活動中物品費用10其他費用....10費用總計....11效果預估11項目背景社會背景隨著全球經濟、政治和文化的一體化發(fā)展，體育成為一種重要的經濟資源，向產業(yè)化的方向發(fā)展，并成為社會經濟發(fā)展的新增長點。當前，我國體育產業(yè)發(fā)展已呈現(xiàn)市場體系整體化、產業(yè)布局區(qū)域集群化的特點，為我國的體育教育發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。以福建省為例，在這個產業(yè)布局集群化發(fā)展的大格局中，福建成為重要的體育用品產業(yè)基地，體育產業(yè)化發(fā)展取得了巨大成果。主要表現(xiàn)在體育產業(yè)總量的增加值不斷攀升，20XX年我省體育產業(yè)實現(xiàn)增加值億元，占當年GDP比重的％，占全省第三產業(yè)增加值比重的％；體育產業(yè)的總體結構出現(xiàn)依托體育用品業(yè)帶動其他產業(yè)的發(fā)展特點，在閩南金三角經濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展出一個體育用品制造的產業(yè)集群帶，體育用品及相關品牌超過1000個,出現(xiàn)了像安踏、特步、匹克、喬丹、361°等國內知名品牌。以體育用品產業(yè)的飛速發(fā)展為引，我省大力發(fā)展體育競賽表演業(yè)、體育健身、體育培訓等行業(yè)的發(fā)展；體育產業(yè)投資結構多元化，其中國有資本所占的投資比重下降，而民營資本已經成為我省體育產業(yè)投資的主體，20XX年在我省的體育產業(yè)增加值中，民營企業(yè)共創(chuàng)造產業(yè)增加值億元，占全省體育產業(yè)增加值總數的％，我省的體育產業(yè)發(fā)展已經呈現(xiàn)了投資結構多元化的合理趨勢。盡管我們應該充分肯定體育產業(yè)發(fā)展所取得的成果，但是客觀分析，作為一個新興產業(yè)，在發(fā)展過程中必然存在一些問題，宏觀上綜合表現(xiàn)為產業(yè)規(guī)模小，競爭力弱，產業(yè)結構不合理，而在微觀層面則表現(xiàn)為體育產業(yè)的經營管理水平較為落后，熟悉體育產業(yè)而又懂得經營管理的體育服務與管理人才嚴重匱乏，其中，既包括能夠進行體育市場規(guī)劃、賽事策劃與經營的高級人才，也包括兼?zhèn)浣洕鷮W、管理學知識和體育知識的市場營銷管理人才。這種人才資源的緊缺，為我國現(xiàn)行的教育部門提出了一個多層次、多方位的體育專業(yè)人才培養(yǎng)要求，這是體育教育事業(yè)的發(fā)展機遇，但是同時也是一個嚴峻的挑戰(zhàn)校園客觀環(huán)境社會文化環(huán)境。大學校園是文明與素質的集中體現(xiàn)地。大學生對自身素質的要求普遍比較高?！昂竦隆⒉W、慎思、唯實”。大學校園的文化底蘊深厚，文化氛圍濃厚。技術環(huán)境。隨著我國科學技術的飛速發(fā)展，當今大學校園也早已實現(xiàn)了數字化、網絡化、多媒體化。并且許多同學對電腦等高科技產業(yè)有深入的研究，而且他們許多有已掌握網上購物的技術。大學校園本就是學術技術鉆研研究之地，技術環(huán)境也比較好。自然環(huán)境。學校地處城市新區(qū)，人煙稀少，交通不是很方便，所以在消費問題上存在著很大的利潤。除了地理位置之外，氣候因素也比較嚴重。四季大風天氣占有1/3，自然環(huán)境不容樂觀。地理和氣候的因素決定了學校服裝銷售的季節(jié)性不是很明顯，及時性卻占很大比重。人口環(huán)境。校園擁有將近2萬名師生，另有3000多名工作服務人員。人口相對較多，人口素質也普遍較高，市場潛力比較大，人口環(huán)境比較好。項目策劃活動主題南寧職業(yè)技術學院校園體育用品折扣店3月到8月公關促銷活動：結合此次活動時間包括有的特殊性（五一長假黃金周）及活動的主要、次要目標人群，我們就得考慮這些人群她們喜歡什么、容易關注什么話題以及學校的一些大事記等問題，以此來確定我們此次活動主線。結合以上原則