微軟項(xiàng)目管理解決方案概述

微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案議程項(xiàng)目管理概述微軟項(xiàng)目管理解決方案方案架構(gòu)角色產(chǎn)品開發(fā)與部署成功案例項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。規(guī)劃各過程結(jié)尾各過程啟動(dòng)各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)兩個(gè)過程的統(tǒng)一：產(chǎn)品（包括服務(wù)）與管理（生產(chǎn)關(guān)系）項(xiàng)目管理的核心：目標(biāo)：產(chǎn)出。過程：策劃過程（確定工作范圍、組織——人力分工、成本核算；進(jìn)度管理）風(fēng)險(xiǎn)：工作范圍組織（人力）成本目標(biāo)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)溝通采購(gòu)目標(biāo)進(jìn)度管理PMI—項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域范疇管理ScopeManagement時(shí)間管理TimeManagement成本管理CostManagement人力資源管理HumanManagement風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement質(zhì)量管理QualityManagement采購(gòu)管理ProcurementManagement溝通管理Communications

Management綜合管理IntegrationManagement

Do

thingright項(xiàng)目的生命周期啟動(dòng)(Initiative)規(guī)劃(Plan)執(zhí)行(Executive)監(jiān)控(Monitor)收尾(Close)確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而要達(dá)到的目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)路線。將人與其他資源結(jié)合為整體實(shí)施項(xiàng)目管理方法。定期測(cè)量并監(jiān)視績(jī)效情況，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃之處，以便在必要的時(shí)候采取糾正措施，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理就是…時(shí)間資源質(zhì)量微軟項(xiàng)目管理解決方案架構(gòu)微軟項(xiàng)目管理解決方案(EPM)EPM解決方案可以在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)更好地管理項(xiàng)目和資源，同時(shí)高效完成工程、項(xiàng)目的分析和報(bào)告?；赪eb的項(xiàng)目組合分析管理工具幫助項(xiàng)目執(zhí)行人員將人員、項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)完美地結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中所存在的問題，并進(jìn)行糾正。團(tuán)隊(duì)成員可以利用郵件和基于Web的工具更新項(xiàng)目信息，進(jìn)行相互協(xié)作。可擴(kuò)展的基礎(chǔ)架構(gòu)使企業(yè)可以將EPM解決方案與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成。EPM解決方案功能模塊流程引擎郵件集成SAP集成報(bào)表服務(wù)分析服務(wù)文檔管理表單服務(wù)搜索服務(wù)身份管理權(quán)限管理審計(jì)跟蹤可定制性計(jì)劃管理WBS編制進(jìn)度管理資源分配基線設(shè)置資源管理人力資源物料資源屬性設(shè)置可用分析成本管理預(yù)算設(shè)置成本設(shè)置成本中心財(cái)務(wù)代碼項(xiàng)目管理項(xiàng)目群建議項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目溝通管理問題管理項(xiàng)目文檔項(xiàng)目工作區(qū)與討論項(xiàng)目監(jiān)控指示燈分析圖表項(xiàng)目報(bào)表應(yīng)用集成門戶集成SAP集成單點(diǎn)登錄知識(shí)管理多維度知識(shí)搜索知識(shí)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)智能項(xiàng)目管理模塊塊門戶管理單點(diǎn)登錄多級(jí)框架結(jié)構(gòu)個(gè)性化信息展現(xiàn)應(yīng)用集成工作流管理審批流程定制審批狀態(tài)提醒審批流程監(jiān)控項(xiàng)目立項(xiàng)管理立項(xiàng)審批流程項(xiàng)目評(píng)估及決策項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目模板管理WBS分解任務(wù)資源綁定基線管理項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度更新進(jìn)度跟蹤、監(jiān)控里程碑管理報(bào)表管理多項(xiàng)目狀態(tài)分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)告(年/月/周)項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更流程項(xiàng)目變革決策項(xiàng)目成本管理成本統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目預(yù)算管理費(fèi)用監(jiān)控掙值分析項(xiàng)目資源管理人力資源物料資源資源可用性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)提交流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)測(cè)項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目工作區(qū)問題管理外部資源共享討論區(qū)知識(shí)管理可交付物文檔管理合同管理搜索系統(tǒng)管理用戶管理權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目生命周期期管理微軟企業(yè)項(xiàng)目目管理解決方方案覆蓋了企企業(yè)項(xiàng)目生命命周期的全部部過程。建議計(jì)劃執(zhí)行分析存檔活動(dòng)項(xiàng)目建議，需需要領(lǐng)導(dǎo)審批批粗略的任務(wù)描描述概要成本預(yù)算算，預(yù)定人員員時(shí)間項(xiàng)目群管理項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃劃制定任務(wù)拆分，確確定里程碑建立項(xiàng)目工作作組成本與物料資資源分配項(xiàng)目基線設(shè)置置任務(wù)更新審批批時(shí)間表管理問題與風(fēng)險(xiǎn)管管理狀態(tài)報(bào)告請(qǐng)求求與Outlook、郵件集成多維數(shù)據(jù)集組組合分析項(xiàng)目報(bào)表（服服務(wù)器、客戶戶端）平衡記分卡與與指示燈維護(hù)與操作輕量級(jí)的項(xiàng)目目可能包含循環(huán)環(huán)任務(wù)可能生成新的的項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行完畢畢數(shù)據(jù)歸檔可隨時(shí)調(diào)閱項(xiàng)目管理解決決方案基礎(chǔ)架架構(gòu)微軟企業(yè)項(xiàng)目目管理（EPM）解決方案由由以下應(yīng)用程程序組成：OfficeProjectProfessional2007以及用于連接接OfficeProjectServer2007的OfficeProjectWebAccess。其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案架構(gòu)構(gòu)擴(kuò)展整合了項(xiàng)目管管理、門戶、、OA及商業(yè)智能微軟項(xiàng)目管理理解決方案涉涉及的角色項(xiàng)目管理成員員…項(xiàng)目成員項(xiàng)目宏觀指標(biāo)標(biāo)高管人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目排程與成成本控制協(xié)同作業(yè)與報(bào)報(bào)告進(jìn)度資源經(jīng)理分類的資源管管理IT管理人員項(xiàng)目經(jīng)理…項(xiàng)目經(jīng)理…項(xiàng)目成員…高管人員…高管人員…資源經(jīng)理…IT管理人員…總結(jié)：基于角角色的溝通協(xié)協(xié)作高管人員關(guān)注高層面信信息–進(jìn)度,成本項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃編制指派資源跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)目成員獲取項(xiàng)目相關(guān)關(guān)指派反饋任務(wù)進(jìn)度度交付文檔資源經(jīng)理定義資源管理資源可用用性IT管理人員配置管理系統(tǒng)統(tǒng)備份恢復(fù)EPM對(duì)贊助者的利利益主管的組合管管理能力對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目組合合更深深的可可見性性——從立項(xiàng)項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)到項(xiàng)項(xiàng)目管管理對(duì)儀表表板視視圖摘摘要的的Web訪問強(qiáng)大的的桌面面客戶戶端工工具，，幫助助創(chuàng)建建和管管理復(fù)復(fù)雜的的項(xiàng)目目計(jì)劃劃為資源源提供供簡(jiǎn)單單易懂懂的報(bào)報(bào)告視視圖及及時(shí)間間表跟跟蹤的的方法法利用問問題、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模板構(gòu)構(gòu)建企企業(yè)管管理方方法率率以適適應(yīng)公公司文文化僅使用用一個(gè)個(gè)界面面就可可以跟跟蹤各各種任任務(wù)的的時(shí)間間和進(jìn)進(jìn)度對(duì)每天天的工工作有有更多多的可可見性性和更更多的的控制制與公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略相相協(xié)調(diào)調(diào)通過重重構(gòu)服服務(wù)器器的體體系架架構(gòu)，，提升升了擴(kuò)擴(kuò)展能能力提升基基于WSS的運(yùn)營(yíng)營(yíng)和管管理ProjectServerInterface(PSI)提供了了更強(qiáng)強(qiáng)的API接口進(jìn)進(jìn)行二二次開開發(fā)通過WWF和EventModel擴(kuò)展編編程的的能力力項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主管團(tuán)隊(duì)成員IT專家產(chǎn)品開開發(fā)與與部署署方案部部署結(jié)結(jié)構(gòu)方案二二次開開發(fā)與與應(yīng)用用集成成能力力ProjectServerInterface(PSI)編程接接口ProjectServer事件處處理引引擎ProjectServer報(bào)表開開發(fā)工作流流定制制與開開發(fā)ProjectWebAccess中的Web部件開開發(fā)ProjectProfessional2007定制與SAP集成的的能力力SAPConnectorSolutionStarter由TheProjectGroup,Germany開發(fā)與SAPR/3連接基于XML文件進(jìn)進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)交交換PSLink：EPM與SAP的連接接器SAPHR――人力資資源，，員工工和組組織結(jié)結(jié)構(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)SAPCO――控制（（又稱稱定單單），，SAP中最高高級(jí)別別的對(duì)對(duì)象，，需要要花費(fèi)費(fèi)資金金SAPPS――項(xiàng)目系系統(tǒng)（（又稱稱項(xiàng)目目記帳帳），，將工工作鏈鏈接到到定單單和帳帳戶的的總分分類帳帳圖表表系統(tǒng)實(shí)實(shí)施能能力新系統(tǒng)統(tǒng)的開開發(fā)一一直都都存在在很高高的失失敗的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，最最好的的避免免風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的方方法是是：采采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)發(fā)和質(zhì)質(zhì)量保保證方方法體體系。。微軟作作為全全球最最大的的軟件件開發(fā)發(fā)商，，在這這一領(lǐng)領(lǐng)域一一直具具有業(yè)業(yè)界領(lǐng)領(lǐng)先水水平。。根據(jù)據(jù)目前前軟件件開發(fā)發(fā)領(lǐng)域域的最最新方方法，，與微微軟軟軟件開開發(fā)實(shí)實(shí)踐相相結(jié)合合，微微軟一一直在在對(duì)MSF（MicrosoftSolut