康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程實(shí)用培訓(xùn)教材

機(jī)密二000年七月配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制目錄

戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理戰(zhàn)略議題分析及解決制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）實(shí)施、考核及控制2KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口戰(zhàn)略規(guī)劃制定質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布實(shí)施、監(jiān)控（戰(zhàn)略規(guī)劃流程）戰(zhàn)略議題分析及解決業(yè)務(wù)計(jì)劃/預(yù)算流程新產(chǎn)品開發(fā)流程采購流程廣告/促銷流程……業(yè)務(wù)考核評(píng)估流程（關(guān)鍵指標(biāo)）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控（按月進(jìn)行）（每季度進(jìn)行）3KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5配件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序目的指明企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)。原則戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來的展望。公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要主要內(nèi)容（以業(yè)務(wù)單元規(guī)劃為例）1.業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)概述。2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，及對(duì)業(yè)務(wù)單元的影響分析。3.本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析4.公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)者）5.本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略(方案)6.本業(yè)務(wù)單元五年財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)7.配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)8.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)4KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程公司最高領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決戰(zhàn)略議題分析及解決進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問題解決部分戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略規(guī)劃部門形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本部門負(fù)責(zé)人跨部門工作小組董事會(huì)不斷進(jìn)行，季度七月、八月九月企業(yè)指定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)事業(yè)部戰(zhàn)略新問題解決新問題重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)公司規(guī)劃在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集事業(yè)部負(fù)責(zé)人意見提供建議最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略提供指導(dǎo)5戰(zhàn)略規(guī)劃制定原理圖說明：戰(zhàn)略規(guī)劃主體：總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組和跨部門工作小組，財(cái)務(wù)部、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心協(xié)助審批：總經(jīng)理、董事局、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心考慮時(shí)間：制定五年規(guī)劃，每年滾動(dòng)一次按年度滾動(dòng)向前本公司競(jìng)爭(zhēng)地位（S、W）經(jīng)濟(jì)、法律變動(dòng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)狀況（O、T）宏觀政策、業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略舉措財(cái)務(wù)目標(biāo)：總銷售額主要資源戰(zhàn)略目標(biāo)：未來五年戰(zhàn)略3年未來3年歷史（戰(zhàn)略規(guī)劃者）6KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容主要內(nèi)容1.公司發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)公司影響的評(píng)估今后五年公司所處的行業(yè)的發(fā)展展望宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響-主要發(fā)展機(jī)會(huì)-主要威脅3.本公司現(xiàn)狀分析公司情況、業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì)在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)4.公司未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)公司未來五年將在那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)-地理市場(chǎng)-產(chǎn)品定位-業(yè)務(wù)模型主要競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段主要戰(zhàn)略舉措-市場(chǎng)擴(kuò)張-新客戶、渠道的建立5.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)總銷售額投資資本回報(bào)（ROIC）6.主要資源需求預(yù)測(cè)資本投資人才7.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)7KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5目錄戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理戰(zhàn)略議題分析及解決制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）實(shí)施、考核及控制8KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5在正式著手制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前，周期性研討是必須的工作目的設(shè)置指導(dǎo)性目標(biāo)/戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)狀況、考慮戰(zhàn)略新問題而重新修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的過程。針對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，進(jìn)行周期性的研討，以確定的對(duì)策，指導(dǎo)下一階段的工作，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前最主要的工作之一周期性的研討工作有助于業(yè)務(wù)計(jì)劃各相關(guān)小組成員的培養(yǎng)、交流9KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企業(yè)每季度舉行戰(zhàn)略議題分析會(huì)并提出對(duì)策企業(yè)戰(zhàn)略議題報(bào)告（PD2－1）市場(chǎng)環(huán)境、重要戰(zhàn)略要素變動(dòng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、銷售商的重大策略變化主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（要素）狀況（如銷量、市場(chǎng)份額、價(jià)格等）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（要素）狀況（如銷售額、利潤(rùn)、流動(dòng)資金等）新產(chǎn)品/市場(chǎng)拓展問題生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等部門內(nèi)部重大問題……附件：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告責(zé)任人：戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人×××完成時(shí)間：4/7月15日提交對(duì)象：總經(jīng)理抄送對(duì)象：總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各副總經(jīng)理

企業(yè)戰(zhàn)略問題研討會(huì)時(shí)間：4/7月18-20日召集人：總經(jīng)理參加人：跨部門工作小組成員會(huì)議決議：確定戰(zhàn)略新問題解決方案深入調(diào)查方案（并落實(shí)解決問題時(shí)間、程序）決議提交：總經(jīng)理決議抄送：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人10KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5目錄戰(zhàn)略規(guī)劃流程程原理戰(zhàn)略議題分析析及解決制定/確定公公司發(fā)展戰(zhàn)略略（公司戰(zhàn)略略）實(shí)施、考核及及控制11KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制定流程（（每年７月份份完成）主要內(nèi)容成果負(fù)責(zé)人７月第１、2周７７月第3、、4周8月第1、2周8月第3、４４周重新評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)發(fā)展宏圖市場(chǎng)環(huán)境與公公司現(xiàn)現(xiàn)狀分析未來五年戰(zhàn)略略與財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)設(shè)定匯總／總結(jié)／／修改根據(jù)過去一年年的關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)?cè)聢?bào)與季報(bào)報(bào)，回顧及重重新評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)發(fā)展宏圖１.宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境分析２２.公司業(yè)業(yè)績(jī)，市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析析１.判定公司司未來五年戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及措措施

２.企企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)預(yù)測(cè)

３.主要資源需需求預(yù)測(cè)１.按照總經(jīng)經(jīng)理的意見作作修改

２.和前一年戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的差差異及總結(jié)總經(jīng)理，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部部門輔助財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部門門、市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理、銷售部部經(jīng)理、財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理、戰(zhàn)略略規(guī)劃部門、、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略略規(guī)劃部門企業(yè)發(fā)展宏圖圖１市場(chǎng)機(jī)會(huì)威威脅分析報(bào)告告２公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析析報(bào)告企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃劃初稿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃劃討論稿總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理、董事事局上交數(shù)據(jù)輸入各部門提供關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)報(bào)、季報(bào)、三三年年度財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相相關(guān)行業(yè)供給給需求及政策策變動(dòng)數(shù)據(jù)(市場(chǎng)部)??行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)狀況數(shù)據(jù)據(jù)(銷售部)

?公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位數(shù)據(jù)據(jù)（財(cái)務(wù)、市市場(chǎng)部）12KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制定第一步步:重新評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏宏圖（7月第第1、2周完完成）說明：企業(yè)發(fā)發(fā)展宏圖是公公司未來成長(zhǎng)長(zhǎng)的戰(zhàn)略愿景景，規(guī)定了公公司基本的經(jīng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀念念、價(jià)值觀、、組織管理機(jī)機(jī)制、市場(chǎng)定定位等，同時(shí)時(shí)也給出了公公司發(fā)展的主主要戰(zhàn)略業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)。重新新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)發(fā)展宏圖要根根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境境變化及公司司運(yùn)作情況中中的戰(zhàn)略性議議題，評(píng)估和和調(diào)整發(fā)展宏宏圖。企業(yè)發(fā)展宏圖圖2000年1.2.3.上一年度修訂訂的發(fā)展宏圖圖年度財(cái)務(wù)報(bào)告關(guān)鍵業(yè)績(jī)季報(bào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)重要戰(zhàn)略議題題重要戰(zhàn)略議題題企業(yè)發(fā)展宏圖圖評(píng)估與修訂訂意見目標(biāo)高度不夠合理修正意見見不合理（總經(jīng)理召集集會(huì)議，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部部門，財(cái)務(wù)部部經(jīng)理輔助修修訂發(fā)展宏圖圖）13KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制定第二步步：市場(chǎng)環(huán)境境與公司現(xiàn)狀狀分析（8月月第2周完成成）經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、、法律、技術(shù)術(shù)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況況分析公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)地位位分析社會(huì)要素5個(gè)法律要素素5個(gè)技術(shù)戰(zhàn)略略要素影響公司發(fā)展展的5個(gè)戰(zhàn)略略要素（經(jīng)濟(jì)濟(jì)）市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力力前十名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手狀況經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)市場(chǎng)成長(zhǎng)率相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位位BCG矩陣14KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部門收集整整理或從外部部獲取外部環(huán)環(huán)境發(fā)展數(shù)據(jù)據(jù)資料，在此此基礎(chǔ)之上通通過專家頭腦腦風(fēng)暴形成影影響公司未來來發(fā)展的戰(zhàn)略略要素（7月月20日前完完成）具有挑戰(zhàn)性的的新技術(shù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率預(yù)預(yù)測(cè)舉例GDP人均收入……98992000戰(zhàn)略規(guī)劃部門門收集整理或或從外部購買買數(shù)據(jù)（７月月16日前完完成）專家頭腦風(fēng)暴暴會(huì)議確定戰(zhàn)戰(zhàn)略要素(７月18日日前完成)機(jī)會(huì)威脅形成市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)-威脅表戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部門門負(fù)責(zé)，交總總經(jīng)理、跨部部門工作小組組(7月20日日前完成）15KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況況分析是對(duì)行行業(yè)整體的市市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力力、競(jìng)爭(zhēng)狀況況的一個(gè)分析析預(yù)測(cè)，是公公司決定戰(zhàn)略略目標(biāo)的重要要依據(jù)（7月月20日前完完成）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手市場(chǎng)份額未來五年市場(chǎng)場(chǎng)成長(zhǎng)率預(yù)測(cè)測(cè)未來五年市場(chǎng)場(chǎng)容量預(yù)測(cè)舉例銷售額產(chǎn)品線１產(chǎn)品線２……98992000行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況況影響行業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)的主要因素素市場(chǎng)發(fā)展及潛潛力銷售額產(chǎn)品線１產(chǎn)品線２……98992000銷售部、市場(chǎng)場(chǎng)部提供戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部門門匯總戰(zhàn)略規(guī)劃部門門負(fù)責(zé)提提交：總總經(jīng)理、董事事局16KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位以企業(yè)業(yè)為單位，分分析其相對(duì)于于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì)（7月20日前完成））經(jīng)營(yíng)中的主要要問題電器部經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)銷售額銷售成本……9899……2005提供：財(cái)務(wù)部部、跨部門工工作小組（７月1６日日前完成）各部門負(fù)責(zé)人人通過頭腦風(fēng)風(fēng)暴會(huì)確定其其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣劣勢(shì)事事業(yè)業(yè)部總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)(７月1８日日前完成)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)形成事業(yè)部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)－劣勢(shì)表(7月20日日前完成）戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部部門負(fù)責(zé)，交交總經(jīng)理、跨跨部門工作小小組１.２.３.４.１.２.３.４.電器事業(yè)部為為例17KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5最后后，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部門門形形成成ＢＢＣＣＧＧ矩矩陣陣圖圖，，此此為為公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策的的依依據(jù)據(jù)（（7月月24日日前前完完成成））產(chǎn)品品線線２２市場(chǎng)場(chǎng)成成長(zhǎng)長(zhǎng)率率相對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地地位占企業(yè)業(yè)銷售售比重重(％％）現(xiàn)在今今后后五年年產(chǎn)品線線１根據(jù)前前后幾幾項(xiàng)環(huán)環(huán)境分分析結(jié)結(jié)果整整理負(fù)負(fù)責(zé)：：戰(zhàn)略略規(guī)劃劃部門門（（７月月2２２日完完成））市場(chǎng)成長(zhǎng)率率相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地地位BCG矩陣（現(xiàn)狀狀）舉例市場(chǎng)成長(zhǎng)率率相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地地位BCG矩陣（今后后五年預(yù)測(cè)測(cè)）負(fù)責(zé)：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部門提提交交：總經(jīng)經(jīng)理、董董事局、、跨部門門工作小小組（7月24日前完完成）18KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃第第三步：：未來五五年戰(zhàn)略略／財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)設(shè)設(shè)定（8月第1周完成成）主要資源源需求預(yù)預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)預(yù)預(yù)測(cè)未來五年年戰(zhàn)略目目標(biāo)業(yè)務(wù)重組組：：：主要戰(zhàn)略略舉措公司內(nèi)部部?jī)?yōu)勢(shì)劣劣勢(shì)ＢＣＧ矩矩陣預(yù)測(cè)測(cè)ＢＣＧ矩矩陣（現(xiàn)現(xiàn)狀）分析資料料輸入戰(zhàn)略規(guī)劃劃部門提提供（７月30日前前提供））戰(zhàn)略／財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)設(shè)定負(fù)責(zé)人：：總經(jīng)理理戰(zhàn)略規(guī)劃劃部門輔輔助（8月1０日前前完成））市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)威脅19KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5舉例：五五年規(guī)劃劃財(cái)務(wù)目目標(biāo)確定定新產(chǎn)品市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)（萬元元）*新產(chǎn)品20012002………2005總計(jì)1.2.3508509100新市場(chǎng)開開拓預(yù)測(cè)測(cè)（萬元元）**總計(jì)城市.農(nóng)村.3500750011000新市場(chǎng)20012002………2005+各分公司司五年銷銷售目標(biāo)標(biāo)（萬元元）分公司1150016001800220025003000分公司2200020012002200320042005……………………250………總計(jì)280002005年銷售售量目標(biāo)標(biāo)=9100+11000+28000=48100萬元*：由研研發(fā)部、、市場(chǎng)部部預(yù)測(cè)給給出**：由市場(chǎng)場(chǎng)部給出+20KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃劃第四步：規(guī)規(guī)劃的質(zhì)詢／／總結(jié)／修改改戰(zhàn)略規(guī)劃部門門將戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)、資源需求求等匯總成企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，并同時(shí)給給出與上一年年度的五年規(guī)規(guī)劃作比較，，分析之間的的差異。交總總經(jīng)理、集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中中心初步審定定并分發(fā)給各各部門經(jīng)理征征求修改意見見，通過質(zhì)詢?cè)儠?huì)最終形成成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃討論稿。。質(zhì)詢會(huì)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)經(jīng)理時(shí)間：8月第第4周參與：跨部門門工作小組、、戰(zhàn)略規(guī)劃部部門、各各部門經(jīng)理、、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中心21KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5在企業(yè)、事業(yè)業(yè)部與專業(yè)公公司戰(zhàn)略規(guī)劃劃討論稿形成成后，戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部門及跨跨部門工作小小組與集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中心心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略略規(guī)劃的修改改完善，最后后報(bào)董事局批批準(zhǔn)。8月第4周9月20日之之前9月22日9月30日前前修改，總經(jīng)理理及集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃中心審審批上報(bào)董事局批批準(zhǔn)公布戰(zhàn)略規(guī)劃劃質(zhì)詢會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃劃第五步：規(guī)規(guī)劃的批準(zhǔn)／／公布22KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5目錄戰(zhàn)略規(guī)劃流程程原理戰(zhàn)略議題分析析及解決制定/確定公公司發(fā)展戰(zhàn)略略（公司戰(zhàn)略略）實(shí)施、考核及及控制23KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)實(shí)施、考核及及控制實(shí)施：主要落落實(shí)在“業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算算流程”中，，年度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)確定的基基礎(chǔ)來自于五五年戰(zhàn)略規(guī)劃劃考核及及控制制：主主要落落實(shí)在在“業(yè)業(yè)績(jī)考考核流流程””中，，通過過主要要關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)標(biāo)來體體現(xiàn)。。同時(shí)時(shí)，通通過每每月/每季季度的的戰(zhàn)略略議題題報(bào)告告跟蹤蹤及修修正戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的實(shí)施施。24KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5戰(zhàn)略規(guī)劃劃樣本華力公司司五年戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃（例））說明：本本規(guī)劃僅僅作為戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃格式范范例之用用，規(guī)劃劃中提及及的數(shù)據(jù)據(jù)及具體體戰(zhàn)略方方案、行行動(dòng)計(jì)劃劃均無實(shí)實(shí)際參考考意義25KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5第一部分分：企業(yè)業(yè)發(fā)展宏宏圖及五五年戰(zhàn)略略目標(biāo)1、公司司使命使股東權(quán)權(quán)益最大大化成為中國國紙箱制制造業(yè)市市場(chǎng)占有有率最高高的廠商商為客戶提提供一流流的紙箱箱制品，，成為客客戶優(yōu)先先選擇的的供應(yīng)商商為員工創(chuàng)創(chuàng)造得以以不斷成成長(zhǎng)的環(huán)環(huán)境符合安全全法規(guī)，，保護(hù)環(huán)環(huán)境2、五年年戰(zhàn)略目目標(biāo)五年內(nèi)，，國內(nèi)市市場(chǎng)份額額達(dá)到10%，，出口量量占總產(chǎn)產(chǎn)量10%，對(duì)對(duì)康佳集集團(tuán)供貨貨量降至至15%，其余余對(duì)外接接單。26KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5華力公司司五年戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)銷售目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)資產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)凈資產(chǎn)目目標(biāo)投資目標(biāo)標(biāo)銷售目標(biāo)標(biāo)增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率利潤(rùn)率總額總額總額總額資產(chǎn)收收益率投資收收益率2001200220032004200527KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5第二部分分：宏觀觀經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境及行行業(yè)發(fā)展展分析及及對(duì)公司司影響的的評(píng)估1、今后后五年公公司所處處行業(yè)的的發(fā)展展展望未來五年年中國對(duì)對(duì)紙箱制制品的需需求預(yù)測(cè)測(cè)2001200220032004時(shí)間需求量28KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5預(yù)計(jì)對(duì)手手產(chǎn)能增增長(zhǎng)情況況原有產(chǎn)能計(jì)劃增量60%100%80%150%增長(zhǎng)率ABCD29KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5產(chǎn)品價(jià)格格歷年變變化趨趨勢(shì)（1991——1999）91929394959697989930KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5對(duì)大客戶戶的依賴賴程度9596979899年%31KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5各種客戶戶的利潤(rùn)潤(rùn)率水平平959697989932KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.52.宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)和行業(yè)業(yè)發(fā)展對(duì)對(duì)本公司司造成的的影響主要發(fā)展展機(jī)會(huì)中國加入入WTO東南亞從從金融危危機(jī)中逐逐步復(fù)蘇蘇紙品進(jìn)口口關(guān)稅提提高紙品需求求與價(jià)格格持續(xù)上上升新技術(shù)的的出現(xiàn)令令產(chǎn)能利利潤(rùn)率提提高主要威脅脅政府將在在環(huán)保方方面增加加對(duì)紙制制品生產(chǎn)產(chǎn)廠商的的限制制紙?jiān)牟牧瞎?yīng)應(yīng)不足紙漿供應(yīng)應(yīng)商普遍