項(xiàng)目管理承包合同

第工程管理承包合同工程管理承包合同1

甲方：

乙方：

為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安和投資效益，標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育開展工程總承包和工程工程管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)工程管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性工程各種組織實(shí)施模式的根底上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包工程管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，老實(shí)守信的原那么，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、工程管理范圍及要求

1.工作模式

工程采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的工程管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的工程管理組，承當(dāng)工程設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等效勞，代表甲方對(duì)工程工程進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有工程所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。

2.工程范圍

所有工程工程范圍：所有工程施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作(以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期工作安排、材料方案及相關(guān)手續(xù)的辦理。

3.2施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》。

3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。

3.5在工程實(shí)施過程中，編制工程施工組織方案，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。

3.6其他與本工程工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進(jìn)度控制：所有工程工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料方案及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。

4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

4.3平安要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的平安規(guī)定，按照平安標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程平安負(fù)責(zé)，確保平安文明施工，杜絕發(fā)生重大平安事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將工程總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、材料使用等工程有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改良意見。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程順利實(shí)施提供條件。

(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的工程一切事宜作出書面決定。

(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。

(2)對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。

(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低本錢的原那么，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。

(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將平安施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)平安管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

2.2義務(wù)

(1)按合同約定，辦理工程所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《工程管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程

(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)工程及與工程有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及平安情況反映。

(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。

(5)催促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。

(6)接受甲方對(duì)工程管理的監(jiān)督。

(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的工程工程竣工文件、合同和其他資料等工程工程檔案材料并移交工程資料。

四、合同價(jià)款及支付

1.費(fèi)用組成

所有工程管理承包采用根本工資+工程管理費(fèi)，具體定義如下：

1.1根本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

1.2工程管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%(取費(fèi)按決算后的總造價(jià))。

1.3工程管理費(fèi)：工程管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。

2工程管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有工程全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計(jì)算。管理費(fèi)按工程決算總造價(jià)的4%計(jì)取。

2.1獎(jiǎng)罰

2.1.1工期獎(jiǎng)罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，那么根據(jù)本工程合同

2.1.2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，那么甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得____國家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3.價(jià)款支付

管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

3.1獎(jiǎng)罰金：

(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

五、合同生效

本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成局部，與本合同具有同等法律效力。

甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：

日期：日期：

工程管理承包合同2

(以下簡稱公司)

(以下簡稱工程經(jīng)理)

為強(qiáng)化工程管理，更好地建設(shè)工程，確保工期、平安、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司實(shí)行工程管理的有關(guān)要求，本

1、工程概況：

1.1工程名稱：

1.2工程地點(diǎn)：

1.3主要工程量：

1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，

2、承包期：從工程組織上場(chǎng)之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，工程審核結(jié)束之日止。

3、承包經(jīng)營指標(biāo)：

3.1承諾利潤：完成產(chǎn)值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級(jí)及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5工程工期：天(日歷工天)。年月日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠信的原那么，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。

(合計(jì)元)

3.2質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)

3.3平安：無人身重傷及以上事故

3.4工期：天

3.5職工工資:平均每人元/年，確保不拖不欠。

4、工程經(jīng)理薪金：

4.1.1工程經(jīng)理薪金基數(shù)：

(1)完成產(chǎn)值的0.5‰(20___萬以上工程)、1%(20___萬以下工程);

(2)承諾利潤的3%(該項(xiàng)薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));

(3)超額利潤的10%;

工程管理承包合同3

甲方：______________________

法定代表人：________________

乙方：______________________

法定代表人：________________

工程相關(guān)人員的收入，經(jīng)_________________________研究決定，對(duì)該工程工程的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評(píng)，確定乙方即_____________________為工程工程的承包人。

根據(jù)________________________第____條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、老實(shí)信用的原那么，達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)人承包

乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金_________元，對(duì)工程工程的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。

二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗(yàn)〔工程竣工結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢〕。

三、承包工程工程概況：

工程名稱：_____________________

建筑面積：_____________________

承包范圍：_____________________

施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日

總?cè)諝v工期：_______天

其中：______年______月______日前完成根底

______年______月______日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

______年______月______日前完成裝修

______年______月______日前交付使用

如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，那么在承包工期根底上順延。

四、承包的指標(biāo)

1．本錢指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為______萬元。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死。

2．質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。

3．平安指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。

4．進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求，

5．由于本工程涉及到一期工程的收尾，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的本錢應(yīng)明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，____月____日以前發(fā)生的間接費(fèi)用列入一期工程，____月____日到____月____日發(fā)生的間接費(fèi)一期二期按____的比例分?jǐn)?，_______年____月_____日后發(fā)生的間接費(fèi)全部計(jì)入二期工程；一期使用過的木方按中期審計(jì)值______計(jì)入二期本錢；一期二期各自使用的材料分別列入各期的本錢；一期使用的臨時(shí)設(shè)施〔板房〕殘值按______計(jì)入二期本錢；電線電纜及其他工具按使用情況計(jì)取殘值。

五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1．甲方的職責(zé)

〔1〕負(fù)責(zé)組織施工合同“交底〞和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

〔2〕負(fù)責(zé)工程運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制；

〔3〕協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào)；

〔4〕負(fù)責(zé)組織工程管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì)；兌現(xiàn)工程承包人經(jīng)濟(jì)收益〔包括薪金〕或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處分；

〔5〕協(xié)助乙方選聘工程管理人員，組建工程經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

〔6〕根據(jù)工程需求及乙方請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

2．甲方的權(quán)限

〔1〕有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

〔2〕除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將工程的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司；

〔3〕乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理方法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處分、終止承包合同、調(diào)整承包人。

六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1．乙方的職責(zé)

〔1〕代表企業(yè)實(shí)施工程管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對(duì)所施工的工程自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理；

〔2〕根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)組織編制工程管理實(shí)施方案；

〔3〕組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理；

〔4〕組織制定和實(shí)施工程經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度；

〔5〕在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；

〔6〕解決施工現(xiàn)場(chǎng)和工程經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

〔7〕負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

〔8〕協(xié)助企業(yè)進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；

〔9〕負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；

〔10〕接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì)；

〔11〕處理工程經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修效勞，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；

〔12〕按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況；

〔13〕按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。

2．乙方的權(quán)限

〔1〕代表甲方實(shí)施工程管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和甲方相關(guān)管理制度；

〔2〕根據(jù)甲方的授權(quán)，組建工程經(jīng)理部，主持工程經(jīng)理部全面工作；

〔3〕確定工程經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲；

〔4〕有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案；

〔5〕甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；

〔6〕按照集團(tuán)公司資金管理方法，決定其工程資金的使用；

〔7〕按照以收定支、效率優(yōu)先的原那么決定工程經(jīng)理部人員薪酬分配〔參照局對(duì)工程薪酬分配管理方法〕；

〔8〕根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程工程和參與其他工程的經(jīng)營活動(dòng)。

七、甲方對(duì)乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評(píng)價(jià)

1．甲方分期〔分段〕、分類對(duì)乙方承包情況進(jìn)行考核；

2．考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核方案表〞進(jìn)行；

3．當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行考核、處分。

八、甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)〔或甲乙雙方的利益分配〕

1．確定工程上繳指標(biāo)為_____萬元〔含水電工程〕，乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤按工程經(jīng)理：工程班子：工程其他管理人員：企業(yè)=__________比例分配，同時(shí)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

2．出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評(píng)，甲方對(duì)乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1．如出現(xiàn)以下情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

〔1〕履行合同時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況；

〔2〕乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)；

〔3〕有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為；

〔4〕嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正；

〔5〕違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；

〔6〕在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的；

〔7〕經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

2．當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程工程無法進(jìn)行。

3．當(dāng)出現(xiàn)以下情形之一時(shí)，合同終止：

〔1〕雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或局部實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后；

〔2〕當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。

十、合同糾紛的解決方式

1．雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決；

2．雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據(jù)集團(tuán)公司工程工程責(zé)任承包管理方法，進(jìn)行調(diào)解；

十一、合同的成立與生效

1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

2．本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效；

十二、其他

1．本合同的附件是合同的組成局部，與本合同具有同等效力；

2．本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

3．本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

發(fā)包方：______________承包方：________________

法定代表人：__________法定代表人：____________

日期：________________日期：__________________

工程管理承包合同4

為貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，堅(jiān)持平安生產(chǎn)，文明施工，努力實(shí)現(xiàn)20某某年度平安生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人〔簡稱甲方〕，代表工程經(jīng)理部與班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人即班組長〔簡稱乙方〕代表班組簽定2023年至20某某年度，平安生產(chǎn)目標(biāo)管理系統(tǒng)承包責(zé)任書，內(nèi)容如下：

一、承包范圍：

凡乙方承建的工程工程中職工人身平安和生產(chǎn)設(shè)施，生活設(shè)施，機(jī)電設(shè)備及施工平安等。

二、目標(biāo)管理承包內(nèi)容：

1、堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無〞，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)備事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。

2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)。

3、堅(jiān)持“平安生產(chǎn)制度〞，施工現(xiàn)場(chǎng)自檢合格率100％，并積極創(chuàng)立平安標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

三、合同執(zhí)行時(shí)間：

自20某某年10月1日至20某某年本工程結(jié)束為止。

四、雙方責(zé)任：

甲方：南通宏華〔鄭州金馬凱旋家居CBD工程部〕

1、堅(jiān)持貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，把平安工作放在一切的首位來抓，認(rèn)真貫徹國家和地方公布的各項(xiàng)平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助催促付諸實(shí)施。

2、定期、不定期的組織全體人員進(jìn)行平安教育和平安學(xué)習(xí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理、設(shè)施等方面存在的問題及時(shí)落實(shí)、整改，實(shí)現(xiàn)“三定〞整改措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處分等。

3、工程部組織各班組組長每周召開生產(chǎn)平安例會(huì)，布置下周平安事項(xiàng)和通報(bào)上周平安生產(chǎn)情況。

4、組織每半個(gè)月平安生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，落實(shí)整改。

5、保證各項(xiàng)平安措施費(fèi)用的落實(shí)，確保施工平安可靠性。

6、健全組織、完善制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫到邊、豎到底，并按需要配備專兼職平安員，做到專管成線，群管成網(wǎng)。

7、經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)教育、行為教育、紀(jì)律教育、嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)和平安紀(jì)律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。

8、關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噪音，減少塵毒危害。

9、認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)的“五同時(shí)〞，組織好各項(xiàng)平安活動(dòng)的開展。

10、負(fù)責(zé)輕傷以上事故的調(diào)查處理工作，按照“四不放過〞的原那么，嚴(yán)格處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

11、工程部平安生產(chǎn)組對(duì)本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。

乙方:

1、堅(jiān)持貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，把平安工作放在一切工作的首位來抓，認(rèn)真貫徹國家和地方的各項(xiàng)平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條例、決定等，認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)“五同時(shí)〞，按工程經(jīng)理部統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)平安活動(dòng)。

2、經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)教育、行為教育、紀(jì)律教育、嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)和平安紀(jì)律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。

3、班組組長積極參加每周工程部召開生產(chǎn)平安例會(huì)，匯報(bào)本班組上周平安生產(chǎn)情況。

4、開展好每天的針對(duì)性班前會(huì)和平安技術(shù)交底，并認(rèn)真做好詳細(xì)記錄，每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會(huì)，每月一次學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程、總結(jié)工作的平安日活動(dòng)。

5、施工必須做到先防護(hù)后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴(yán)、四防、五把關(guān)、十不準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。做到跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，確保施工的平安。

6、堅(jiān)持事故報(bào)告制度，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，不隱瞞；要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，分析，查明原因，分清責(zé)任，按照“四不放過〞的原那么，嚴(yán)肅處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

工程經(jīng)理部〔簽章〕班組

工程經(jīng)理〔簽名〕組長〔簽名〕

年月日年月日

工程管理承包合同5

甲方：__________________

乙方：__________________

為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安和投資效益，標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育開展工程總承包和工程工程管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)工程管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性工程各種組織實(shí)施模式的根底上，結(jié)合本工程特點(diǎn)，決定____________公司為建設(shè)工程〔以下稱本工程〕工程管理承包實(shí)施單位。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，老實(shí)守信的原那么，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、本工程概況

1．1工程名稱：__________________

1．2工程地點(diǎn)：____________________________________。

1．3工程規(guī)模

1．3．1用地面積：____________

1．3．2建筑面積：____________，其中地下局部建筑面積____________平方米，地上局部建筑面積____________平方米。

1．3．3綠化率：____________%

二、工程管理范圍及要求

1．工作模式

本工程采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的工程管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的工程管理組〔名單見附件一〕，承當(dāng)工程報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等效勞，代表業(yè)主對(duì)工程工程進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制，承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本工程所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2．工程范圍

本工程工程范圍：工程建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程〔以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)〕。

3．工作內(nèi)容

3．1施工前期及施工中除工程立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

3．2設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。

3．3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

3．4負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。

3．5在工程實(shí)施過程中，編制工程資金使用方案，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。

3．6其他與本工程工程有關(guān)的管理工作。

4．工作要求

4．1工程進(jìn)度控制：本工程工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為_____個(gè)月，即：______個(gè)日歷天，______年______月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三。

4．2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

4．3平安要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的平安規(guī)定，按照平安標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程平安負(fù)責(zé)，確保平安文明施工，杜絕發(fā)生重大平安事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4．4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本工程總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4．5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資工程管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1．甲方的權(quán)利和義務(wù)

1．1權(quán)利

〔1〕決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購〔含招投標(biāo)〕、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

〔2〕監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等工程有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改良意見。

1．2義務(wù)

〔1〕指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

〔2〕按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

〔3〕協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程順利實(shí)施提供條件。

〔4〕甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本工程一切事宜作出書面決定。

〔5〕甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。

〔6〕向乙方提供2-3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話。

〔7〕甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

2．乙方的權(quán)利和義務(wù)

2．1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

〔1〕選擇工程分包人的建議權(quán)；

〔2〕對(duì)本工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)；

〔3〕按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。

〔4〕核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低本錢的原那么，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報(bào)告。

〔5〕主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。

〔6〕乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。

〔7〕有權(quán)要求施工單位將平安施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒收；根據(jù)施工單位平安管理及與其合同的約定處置履約保證金。

〔8〕工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

〔9〕工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

〔10〕按規(guī)定審批工程變更。

2．2義務(wù)

〔1〕除本合同另有約定以外，辦理本工程所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

〔2〕對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《工程管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

〔3〕第一時(shí)間向甲方通報(bào)工程及與工程有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、工程本錢報(bào)告、質(zhì)量記錄及平安情況反映。

〔4〕組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

〔5〕承當(dāng)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。

〔6〕負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作。

〔7〕催促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。

〔8〕接受甲方對(duì)工程管理的監(jiān)督。

〔9〕本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本工程工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等工程工程檔案材料并移交審計(jì)后的工程財(cái)務(wù)資料。

四、合同價(jià)款及支付

1．費(fèi)用組成

本次工程管理承包采用本錢＋工程管理費(fèi)＋質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)的取費(fèi)形式，具體定義如下：

1．1本錢：指在本合同工程管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前，本工程中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述本錢。

1．2工程管理費(fèi)：指乙方實(shí)施工程管理的酬金。

1．3質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。

2．價(jià)款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及工程管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣_(tái)_______元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下方法確定：

2．1本錢

〔1〕本錢本著按實(shí)結(jié)算的原那么，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終本錢。

〔2〕所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報(bào)甲方審批后實(shí)施。

2．2工程管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定工程管理費(fèi)按工程本錢的3%計(jì)取，暫定人民幣_(tái)_____萬元整。

2．3獎(jiǎng)罰

2．3．1工期獎(jiǎng)罰金

〔1〕如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，那么每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_______元。

〔2〕如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，那么每延誤一天處以人民幣_(tái)___________的.罰金。

2．3．2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得________，那么甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣_(tái)_______萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)___________元。

3．價(jià)款支付

3．1本錢費(fèi)用：本錢費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、采購合同、施工合同規(guī)定及工程進(jìn)度要求，報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位，并接受財(cái)政主管部門對(duì)工程財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。

3．2根據(jù)《省級(jí)根本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)方法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及工程實(shí)際進(jìn)度，提出資金使用方案，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3．3工程管理費(fèi)：

〔1〕合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方工程管理費(fèi)______%定金，計(jì)￥____________〔人民幣_(tái)___________萬元整〕。

〔2〕地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方工程管理費(fèi)______%進(jìn)度款，計(jì)￥____________〔人民幣_(tái)___________萬元整〕。

〔3〕大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方工程管理費(fèi)______%進(jìn)度款，計(jì)￥

____________〔人民幣_(tái)___________萬元整〕。

〔4〕工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方工程管理費(fèi)______%，計(jì)￥____________〔人民幣_(tái)__萬元整〕。

〔5〕乙方獲得工程錢江杯并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。

3．4獎(jiǎng)罰金：

〔1〕工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算；

〔2〕質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。

五、工作周期

為保證工程順利實(shí)施，雙方約定工作周期如下：

1．乙方提交的書面申請(qǐng)，甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后______小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書面意見〔遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦〕。

2．甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交工程立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等根底資料。

3．甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場(chǎng)地平整等施工準(zhǔn)備工作。

六、違約責(zé)任、索賠

1．由于甲方的原因致使工期延誤，那么工程建設(shè)時(shí)間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，那么乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承當(dāng)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，那么乙方支付工期罰金。

2．工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時(shí)承當(dāng)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3．工程建設(shè)中發(fā)生的平安事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般工程變更問題，由乙方工程部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由工程部決定。

八、合同解除

1．甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng)，停止施工超過______天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。

2．乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承當(dāng)。

九、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請(qǐng)工程所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成局部，與本合同具有同等法律效力。

甲方單位名稱：____________________

法定代表人：______________________

委托代理人：______________________

單位地址：______________路______號(hào)

電話：____________________________

傳真：____________________________

郵政編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號(hào)：________________________

乙方單位名稱：________________公司

法定代表人：______________________

委托代理人：______________________

單位地址：______________路______號(hào)

電話：____________________________

傳真：____________________________

郵政編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號(hào)：________________________

附件〔略

工程管理承包合同6

4.1.2工程經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點(diǎn)等級(jí)的合并處分)：

(1)每受業(yè)主投訴，工程經(jīng)理薪金在原定基數(shù)根底上(下同)扣減10%;算)(降低額=工程經(jīng)理薪金基數(shù)某工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。

(3)在工程竣工前

A、機(jī)關(guān)考評(píng)一票否決的，工程薪金在原定基數(shù)的根底上扣減10%(與以下B、C、D出現(xiàn)情況相同時(shí)不重復(fù)扣減)。

B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，工程薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽(yù)的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)筑(2)工期滯后(非允許的)，其對(duì)應(yīng)的工程經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計(jì)龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報(bào)，工程薪金扣減15%。網(wǎng)4.1工程經(jīng)理薪金確實(shí)定

C、施工中出現(xiàn)平安事故,每亡1人，扣減工程經(jīng)理薪金10%。

D、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減工程經(jīng)理薪金10%。

(4)實(shí)現(xiàn)承諾利潤達(dá)不到80%時(shí)，按承諾利潤與實(shí)現(xiàn)利潤差額的5%扣減其工程經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實(shí)現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時(shí)，每降低10%，工程經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤局部提取額降取比率為零，同時(shí)按二級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處分。

(5)對(duì)承諾職工工資拖欠超過三個(gè)月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的，按三級(jí)不良工點(diǎn)處分。

4.2工程經(jīng)理的特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

4.2.1