內(nèi)容創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)操

行健園創(chuàng)業(yè)孵ChangningSHXJStartupPark行健講堂·系列活動(dòng)·PPT拎包辦公+免費(fèi)辦理公針對(duì)性輔導(dǎo)+優(yōu)秀項(xiàng)目獲導(dǎo)師深度支融資前打匹配投資+達(dá)成融行業(yè)交流、尋找各種創(chuàng)業(yè)資源和第一時(shí)間獲得創(chuàng)業(yè)政策信息、活動(dòng)通隨時(shí)向?qū)熥稍儎?chuàng)業(yè)問(wèn)行 行健創(chuàng)業(yè)社創(chuàng)業(yè)成 /袁雪峰@寶盒速 20 寶盒智能聯(lián)合配人均：80件/

天變了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全新的行業(yè)機(jī)遇40年 30年 20年 10年 2010年

優(yōu)1956年， 歷史上最偉大的心理學(xué)家之一，認(rèn)知心理學(xué)的先驅(qū)，喬治·米勒GeorgeArmitageMiller 《神奇的數(shù)字7+/-2；我們信息加“7法則”：人的心智極其有限，只能 的是這個(gè)命名而非輸入信息本身。米勒的發(fā)現(xiàn)為我們了解消費(fèi)者如何 定位

差異品類（專業(yè)模類（失敗進(jìn)攻 者的對(duì)立側(cè)翼戰(zhàn)原則：最佳的側(cè)擊行動(dòng)應(yīng)該在無(wú)爭(zhēng)地帶進(jìn)成功的關(guān)鍵：避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主力，創(chuàng)造出局部無(wú)爭(zhēng)的局面，令其難以阻低價(jià)

高價(jià)“哈根達(dá)斯“五糧醋蘋(píng)最經(jīng)典的側(cè)翼要數(shù)大眾公司的甲殼蟲(chóng)汽車，大眾汽車從側(cè)翼成功地包抄了通用汽車，使車；通用的汽68車發(fā)在車身前部，大眾的發(fā)在后部；通用的汽車車型優(yōu)美，大眾甲殼蟲(chóng)車車身怪異。大眾公司在在進(jìn)攻底特律堡壘時(shí)，在中說(shuō)出了“想想還是小的好”，這是一個(gè)經(jīng)典的側(cè)翼范例。 后來(lái)主導(dǎo)了優(yōu)質(zhì)球拍市場(chǎng)，到1984年，它已經(jīng)以30％的市場(chǎng)份額領(lǐng)先。 攻勢(shì)，在5年內(nèi)占據(jù)了整個(gè)連褲襪市 的支持；公司名Compudata與產(chǎn)品名Multiscan產(chǎn)生了品牌 o針對(duì)以上原因，公司進(jìn)行了重新定位，并推薦了一套策略方案：首先，把Compudata與Multiscan整合為單一品牌，去掉Compudata，保留Multiscan作為產(chǎn)品與公司合一的名稱；其次，將Multiscan產(chǎn)品定義為“激光條形碼文件 份。自此，Multiscan“激光條形碼文件行業(yè)的全球者”統(tǒng)合到的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。結(jié)果非常完美，新品類日益?zhèn)冋J(rèn)識(shí)Multiscan三年內(nèi)增加了1060%。他們不但打開(kāi)了市場(chǎng)，還銷往全球55高蓮花1-2-3試算表給蓮花公司帶來(lái)巨大成功的同時(shí)，也帶來(lái)了 軟公司推出視窗操作系統(tǒng)，并在其中應(yīng)用精心設(shè)計(jì)的Excel試算表。毫無(wú)懸念，微軟公司的Excel贏得了這場(chǎng)戰(zhàn)役，蓮花公司則陷入了進(jìn)退維谷的境地，不知該繼續(xù)改進(jìn)試算 蓮花公司擁有一大堆產(chǎn)品：ImprovAmiProFreelanceNotesSymphony 件的拓展，在配稱上，蓮花公司做了一個(gè)相當(dāng)漂亮的設(shè)計(jì)——《》（Fortune）雜志：“在電腦群組軟件的市場(chǎng)中，蓮花公司占居地位，為：第一，這塊市場(chǎng)太??；第二，勞斯萊斯擁有巨大優(yōu)勢(shì)，最起碼在競(jìng)爭(zhēng)初期是 腦市場(chǎng)，電腦視景在市場(chǎng)份額上以21∶19領(lǐng)先于IBM公司，這一優(yōu)勢(shì)成為電腦 。這種簡(jiǎn)單精干的組織方式，不只是一種把的投入到前線的戰(zhàn)術(shù)，還能極大提高 假如戰(zhàn)局對(duì)你不利，就不要猶豫，趕快放棄你的陣地或產(chǎn)品。游擊沒(méi)有那么多財(cái)力和人力浪費(fèi)在敗局已定的戰(zhàn)斗中，應(yīng)該盡快殘局有時(shí)游擊公司可以挺進(jìn)市場(chǎng)，接手別的知名品牌由于種種原的陣地，游擊公司通常行動(dòng)迅速，能夠填補(bǔ)這種市場(chǎng)空缺 21（Century 第一條防御戰(zhàn)原則：只有市場(chǎng)者才能打防御戰(zhàn)第二條防御戰(zhàn)原則：最佳的防御就是有勇氣IBM公司在這方面是，它每隔不久就推出新系列的大型計(jì)算機(jī)，其價(jià)格和性能同既有止的目標(biāo)難以。60年代初，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威爾金森刀具公司（WilkinsonSword）推出了不銹鋼刀片，開(kāi)始搶占市場(chǎng)。1970“最佳剃須角度”粘 地推出了“好消息”（GoodNews）剃須刀，這是一種廉價(jià)的 剃須刀。吉 DEC緣何從世界第二大電腦公司 10 1983時(shí)，IBM等企業(yè)的高速?gòu)?fù)印 功1984年殺入了激 這一新生市場(chǎng)（1977年施樂(lè)9700激 防御一。