企業(yè)人力資源管理過程中風險的分析和研究

企業(yè)人力資源管理過程中風險的分析和研究源不斷的人力資源支持。人力資源管理及其風險概述管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理幾個方面。人力資源管理風險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中消滅的個體與總體關(guān)系者對企業(yè)進呈現(xiàn)狀及前景未做出有效猜測和規(guī)劃或未就按照規(guī)劃方向準時做出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將給企業(yè)帶來人才缺失、的員工更簡潔被競爭對手挖走，使培訓方案落空，導致企業(yè)付出高額的培訓費用卻為他人做了嫁衣；反之，如企業(yè)不進同樣會面臨人員流失的風險。最終，薪酬與績效管理風險。薪酬福利管理和績效管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是推人才、激勵人才。假如沒有行之有效的管理體系，很難形成從而造成企業(yè)因人才流失所引發(fā)的競爭風險、泄密風險等一系列管理風險。企業(yè)人力資源管理風險產(chǎn)生的緣由人力資源管理人員自身學問儲備及實踐閱歷不足、管理層風險意識不強、人資部門工作得不到支持等問題，是導致人力資源管理風險的重要緣由。人力資源管理者在企業(yè)實際經(jīng)營和管理過程中，不僅要結(jié)合企業(yè)宏觀進展規(guī)劃，還需考慮員工需求，同時要嫻熟把握最新勞動相關(guān)法律法規(guī)，并能夠在合法范圍內(nèi)為企業(yè)量身定制各項管理制度，妥當處理制度層面及法律層面產(chǎn)生的糾紛，做到具體問題具體分析，才能在基礎層面做到為企業(yè)降低用工成本及風險。這便對人力資源管理工作提出了更高要求。人力資源工作需要大量實踐閱歷，能夠真正做到面面俱到的管理者并不多見，此外，通過走訪，部分企業(yè)由于人資部門不受重視，長期人手不足也導致風險產(chǎn)生的一個緣由。企業(yè)人力資源管理風險防范措施做好企業(yè)人力資源管理風險防控工作，首先要提高管理人員的風險防范意識，企業(yè)要充分生疏到人力資源管理工作的重要性，做好組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、入轉(zhuǎn)調(diào)離管理、員工培訓、薪資績效管理、糾紛管理等工作。此外，人資管理人員要不斷學習，以應對變幻莫測的市場需求，進一步降低企業(yè)用人成本及風險。人力資源規(guī)劃風險防范人力資源規(guī)劃離不開組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃。也就是通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部工作內(nèi)容的有效分工，以促進各部門間協(xié)調(diào)合作的管理規(guī)劃，是整個管理系5信息不對稱則成為了聘請管理中最重要的風險點。應對該風險首先要抓住聘請管理中的簡歷評估和面試兩個環(huán)節(jié)。充分了解求職者個人信息，包括學歷、職歷、工作績效、自我進修、自我評價、薪酬期望以及此前的離職緣由。面試時以開80系證明人確認信息（如問卷調(diào)查、聯(lián)系前公司人資人員、同事、社交網(wǎng)絡（領(lǐng)英、微博等，必要時也可以接受托付技術(shù)崗位人員進行外部有償?shù)膶I(yè)技術(shù)培訓可以簽訂