公司請示報告制度

公司請示報告制度鐵運公司內(nèi)部請示、報告管理辦法（試行）為了進一步加強連云港港口集團有限公司鐵路運輸分公司（以下簡稱公司）內(nèi)部請示、報告的管理，規(guī)范報送程序，完善__度，特制定本辦法。一、請示與報告的原則、凡屬向公司領(lǐng)導(dǎo)請示工作，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)、指示的文件，須以請示形式報公司辦公室轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)批示。、凡屬向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、反映情況、答復(fù)其詢問等文件，須以報告形式呈報公司辦公室轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)閱示。、請示按辦件辦理，按照請示的流轉(zhuǎn)程序流轉(zhuǎn)。、報告按閱件辦理，主送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，送其他領(lǐng)導(dǎo)閱示。、公司報告中不得夾帶請示事項。二、請示、報告的行文要求1、各部門負責人要嚴格把關(guān)，凡屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作或落實公司領(lǐng)導(dǎo)已原則批準的具體事項，不需再寫請示、報告。、部門之間相互協(xié)調(diào)即可解決的問題，不需再寫請示、報告。、年度計劃中已有的項目，按照年度計劃實施即可，不需再寫請示、報告。、提出請示、報告之前，主辦部門應(yīng)與相關(guān)部門充分溝通，必要時，需提請分管領(lǐng)導(dǎo)，確定是否需要公司層面解決。、須以正式文件形式發(fā)文的，一律不再報送請示、報告，通過發(fā)文報公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審閱、批示。1、行文時應(yīng)做到：⑴行文必須由各科室、站段、部門負責人簽署，不得越級行文。⑵一文一事。⑶實事求是、觀點鮮明、條理清楚、附件齊全、篇幅力求簡短。⑷內(nèi)部請示不要附加發(fā)文。三、請示、報告的審核、辦公室由專人負責公司內(nèi)部請示、報告的分送、流轉(zhuǎn)工作。、辦公室對內(nèi)部請示、報告要認真核稿，凡有下列情況的，予以退回重辦：部門負責人未簽字、未加蓋公章的；請示、報告條理不清晰的。四、請示、報告的流轉(zhuǎn)程序1、請示、報告必須以書面形式，由部門負責人簽發(fā)并加蓋部門印章，送公司辦公室統(tǒng)一登記、編號并初核后送辦公室主任審核。報告由辦公室主任審核后直接送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，請示由辦公室主任提出擬辦意見后按照相關(guān)程序流轉(zhuǎn)。2、內(nèi)部請示由辦公室送相關(guān)職能部門會簽， 職能部門根據(jù)請示內(nèi)容進行充分調(diào)研，在一個工作日內(nèi)提出辦理意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在辦理過程中遇到困難或問題， 由辦公室協(xié)調(diào)，協(xié)助職能部門完成請示事項的調(diào)研。、辦公室將請示送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，分管領(lǐng)導(dǎo)在1個工作日內(nèi)提出審核意見。、辦公室將內(nèi)部請示送公司經(jīng)理、書記批示，批示時間不超過2個工作日，公司經(jīng)理、書記批示后轉(zhuǎn)回辦公室。、重大事項由公司經(jīng)理決定是否需要提交公司辦公會研究決定。26、辦公室將領(lǐng)導(dǎo)批示后的內(nèi)部請示復(fù)印， 一個工作日內(nèi)反饋給申請部門，并將批示意見反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門。、如內(nèi)部請示附有合同（協(xié)議），由辦公室做好跟蹤工作，督促申報部門在5個工作日內(nèi)完成合同（協(xié)議）簽約、蓋章及歸檔工作。、辦公室將內(nèi)部請示統(tǒng)一歸檔。請示流轉(zhuǎn)時間，一般控制在5個工作日內(nèi)流轉(zhuǎn)完畢。如涉及多個職能部門、多位領(lǐng)導(dǎo)，流轉(zhuǎn)時間可相應(yīng)延長。五、各部門要嚴格實行辦文責任制，規(guī)范管理，提高公文質(zhì)量，加速文件流轉(zhuǎn)。六、內(nèi)部請示流轉(zhuǎn)辦文單（見附件）七、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行34關(guān)于完善集團規(guī)章制度體系的請示集團公司領(lǐng)導(dǎo)：按照京北集團的xx年度法制工作部署，結(jié)合我集團公司的實際，為了更好地實現(xiàn)“精細管理”，確保公司有效增長，現(xiàn)需對我集團的規(guī)章制度體系進行更新完善。近年，我集團公司不斷加快完善公司的規(guī)章制度，但仍存在以下幾點問題。一是規(guī)章制度較為滯后，未及時更新；二是缺乏操作性指引、程序性支撐的制度；三是多頭而分散的局面，未形成系統(tǒng)。我部提議，乘京北集團開展制度梳理和執(zhí)行的專項檢查之機，我集團公司啟動制度全面系統(tǒng)梳理工作，廢止和修改與上級制度沖突，或與公司發(fā)展不相適應(yīng)的制度，對僅有原則性的規(guī)范性內(nèi)容，缺乏操作性指引的制度制定程序性制度支撐。擬本次梳理計劃為重點為勞動人事制度、安全生產(chǎn)制度和投資風險管理制度，修訂責任部門依照相關(guān)最新出臺的法律法規(guī)， 結(jié)合我集團公司的實際，對我集團規(guī)章制度進行更新和修訂，于8月1日前，將修訂稿及《修改情況表》送至我部審查，9月前全部完成我集團公司規(guī)章制度修訂、更新和匯編，建立完善的集團規(guī)章制度體系。妥否，請領(lǐng)導(dǎo)審定。公司重大問題請示報告制度為認真貫徹民主集中制，嚴肅黨的組織紀律，正確處理下級與上級、局部與全局的關(guān)系，保證政令暢通，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》，按照省交通運輸廳的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際，制定本辦法。一、請示報告的程序請示報告必須按內(nèi)容對口、逐級進行。上下級組織之間，下級組織向上級組織請示報告。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職向正職請示報告。日常工作對口請示報告。重大問題由公司辦公室逐級請示報告。二、請示報告的內(nèi)容、按照上級部署和要求，需要本單位加以貫徹落實的重要事項。、事關(guān)公司改革發(fā)展的重要事項。、有關(guān)職工思想穩(wěn)定的重要信息。、按規(guī)定應(yīng)向上級機關(guān)報告或?qū)θ究赡苡兄卮笥绊懙氖马?。、重大問題決策時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政正職難以統(tǒng)一認識的問題。、貫徹執(zhí)行既定工作部署，決議和決定，遇到新的情況，需要對原部署、決議和決定做出調(diào)整的重要情況。、分管工作的重要信息，工作中遇到或可能遇到的重大問題及處置預(yù)案，重大突發(fā)事件及階段性重要工作情況，需要上級答復(fù)處理的特殊問題，擬將出臺的重要規(guī)章制度、改革措施。、分管工作中需要其它部門配合、協(xié)作的重要事項。9、分管部門或干部中出現(xiàn)的重大違紀違法案件， 個人廉潔自律和履行黨風廉政建設(shè)責任制情況。、其他應(yīng)當請示報告的重要事項。三、請示報告的形式請示報告根據(jù)內(nèi)容和時間要求的不同，可分別采取會議、書面、電話或口頭等形式進行。緊急、重大問題應(yīng)立即以電話形式先行報告。四、請示報告的要求階段性工作定期請示報告；緊急及特殊問題即時請示報告；影響重大、事關(guān)全局的問題立即請示報告；需進一步了解清楚的，先行報告初步情況及采取的措施，詳細情況隨后報告。請示報告，內(nèi)容應(yīng)真實準確，言簡意賅。五、請示報告的責任、建立重大問題請示報告制度，是貫徹民主集中制，規(guī)范上下級之間權(quán)責關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工與負責之間關(guān)系的一項重要制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須認真執(zhí)行本制度。堅決克服本位主義、分散主義和自由主義，保證上級政令和決定在公司的貫徹落實。、各支部、各部門必須及時準確地向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請示報告重大問題，做到客觀真實，渠道暢通，傳遞迅速。黨政辦公室是及時收集重大情況的總渠道。、各支部、各部門應(yīng)根據(jù)本制度精神，建立重大問題、重要情況請示報告制度，由各支部書記、部門行政負責人為第一責任人