版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第一章第二章第三章第四章第五章
招商部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)及職責(zé)招商部門案場及業(yè)績糾紛管理制度招商人員守則與行為規(guī)范招商部門規(guī)章及獎罰管理制度顧客投訴、異議外理方法
2.招商組織架構(gòu)及人員編制招商經(jīng)理1名
3.招商部門各崗位工作職責(zé)
組織人員開展市調(diào)，并進(jìn)行每月/季/年度匯總分析
8:30、下班
50%。
招商專員離職時,如手頭有客戶客戶簽訂租賃協(xié)議的,其后續(xù)手續(xù)由其他招商專員負(fù)責(zé)并對客戶進(jìn)行維護(hù),原招商專員和后續(xù)招商專員提成各
招商處經(jīng)理或主管離職或調(diào)動的,前期遺留的手續(xù)工作由后續(xù)經(jīng)理負(fù)責(zé),提成各
1、范圍2、職責(zé)
”；
1、時間：每天上午8:50
競爭關(guān)系，特設(shè)立招商部門獎勵基金，由罰金用于招商部門人員的個人獎勵和團(tuán)隊獎勵.（1）每月在完成公司下達(dá)任務(wù)情況下成交第一名獎勵：500
（2）季度在完成公司下達(dá)任務(wù)情況下成交第一名獎勵：1000
（3）年度在完成公司下達(dá)任務(wù)情況下成交第一名獎勵：2000
（4）對招商策略及管理制度提出合理化建議并被采納者視情況獎勵：50
（2）離職后，經(jīng)公司同意，移交完客戶資料、物品后，剩余底薪下月結(jié)清,提成根據(jù)所售
在售樓處內(nèi)、亂丟雜物,未做好售樓處衛(wèi)生者；
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年浙江公務(wù)員考試行測試題（A卷）
- 學(xué)習(xí)培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)協(xié)議書（7篇）
- 2025年企業(yè)員工流動性協(xié)議書
- 2025年彩涂板（卷）項目申請報告模板
- 2025年促銷禮品租賃合同文本
- 2025年音頻切換臺項目立項申請報告模板
- 2025年汽車保養(yǎng)維修服務(wù)合同示例
- 2025年保險公司合作綜合協(xié)議
- 2025年共同投資申請諒解協(xié)議框架
- 2025年企業(yè)復(fù)蘇與和解協(xié)議大綱
- 發(fā)電機(jī)臨時用電施工方案(定)
- 蓋板涵施工工藝流程配圖豐富
- 人教版三年級數(shù)學(xué)下冊 （認(rèn)識東北、西北、東南、西南）位置與方向課件
- 與食品經(jīng)營相適應(yīng)的主要設(shè)備設(shè)施布局、操作流程等文件
- 混合動力汽車發(fā)動機(jī)檢測與維修中職PPT完整全套教學(xué)課件
- 統(tǒng)編版高中歷史必修中外歷史綱要下冊第4課中古時期的亞洲課件（共18張PPT）
- 2023年副主任醫(yī)師(副高)-腫瘤內(nèi)科學(xué)(副高)考試歷年真題薈萃帶答案
- 工傷認(rèn)定操作實務(wù)全攻略
- 產(chǎn)時子癇應(yīng)急演練文檔
- 陰式子宮全切術(shù)-手術(shù)室護(hù)理查房
- 職業(yè)健康檢查流程圖
評論
0/150
提交評論