倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件

第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理知識(shí)目標(biāo)⑴了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義及特點(diǎn)；⑵理解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成；⑶掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算方法。技能目標(biāo)⑴能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行分析；⑵具備對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行核算的實(shí)際操作能力。知識(shí)目標(biāo)第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)概述一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念

“倉(cāng)儲(chǔ)”則是利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未使用物品的行為。倉(cāng)儲(chǔ)在物流體系中是唯一的靜態(tài)環(huán)節(jié)。庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品，廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。儲(chǔ)備是指儲(chǔ)存起來(lái)以備急需的物品。儲(chǔ)備是有目的地、能動(dòng)地、主動(dòng)地儲(chǔ)存起來(lái)的物品。儲(chǔ)備分當(dāng)年儲(chǔ)備、長(zhǎng)期儲(chǔ)備、戰(zhàn)略儲(chǔ)備三種。庫(kù)存包含了儲(chǔ)備。所以，在物流系統(tǒng)中，運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)是并列的兩大主要功能要素，被稱為物流的兩個(gè)支柱。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)概述一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)

1.重要性——微觀方面來(lái)看，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，倉(cāng)儲(chǔ)成本有時(shí)可能占用流動(dòng)資金高達(dá)40%—70%，從而影響企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制對(duì)企業(yè)有著積極的作用。

從宏觀方面來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，而物流成本又占國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的很大部分。據(jù)世界銀行分析，發(fā)達(dá)國(guó)家物流成本占GDP的10%左右，美國(guó)低于10%，中國(guó)估計(jì)約為16.7%。如果中國(guó)物流成本占GDP的比重下降到15%，每年將為全社會(huì)直接節(jié)約2400多億人民幣，將會(huì)給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2.復(fù)雜性——在現(xiàn)代的會(huì)計(jì)制度下對(duì)物流成本的核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。如倉(cāng)儲(chǔ)成本中的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)辦公費(fèi)二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)用、倉(cāng)儲(chǔ)物資的合理?yè)p耗等一般計(jì)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，而不是倉(cāng)儲(chǔ)成本。此外，對(duì)于內(nèi)部所發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)成本有時(shí)涉及面廣、環(huán)節(jié)多而無(wú)法劃歸相應(yīng)科目，因此增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本的復(fù)雜性。3.效益背反性——為了提高客戶滿意度，就會(huì)引起倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)工作人員工資、存貨等費(fèi)用開(kāi)支增高，增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本。而為了降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，減少物流網(wǎng)絡(luò)中倉(cāng)庫(kù)的數(shù)目并減少存貨，就會(huì)增加運(yùn)輸成本。因此要將倉(cāng)儲(chǔ)成本管理納入整個(gè)物流系統(tǒng)，以物流總成本為核心，使整體物流系統(tǒng)的總成本最低，使整個(gè)物流系統(tǒng)最優(yōu)化。用、倉(cāng)儲(chǔ)物資的合理?yè)p耗等一般計(jì)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，二、倉(cāng)儲(chǔ)作用

1．倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件；2.倉(cāng)儲(chǔ)是“第三利潤(rùn)源”的重要來(lái)源；3.倉(cāng)儲(chǔ)是使物品的使用價(jià)值發(fā)揮最大效用的重要手段；4.倉(cāng)儲(chǔ)是調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求的有效手段。另外倉(cāng)儲(chǔ)可以創(chuàng)造“時(shí)間效用”，提高在庫(kù)物品的價(jià)值。在現(xiàn)代物流領(lǐng)域，它起到調(diào)節(jié)作用，稱作“調(diào)節(jié)閥”。二、倉(cāng)儲(chǔ)作用倉(cāng)儲(chǔ)成本概述一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義

倉(cāng)儲(chǔ)成本是指儲(chǔ)存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)物品的相關(guān)物流活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用，所謂倉(cāng)儲(chǔ)成本，指的是在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中消耗的所有物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的任務(wù)是用最低的費(fèi)用在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)取得適當(dāng)數(shù)量的存貨。倉(cāng)儲(chǔ)成本概述一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)成本的構(gòu)成8按與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)量的關(guān)系分類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)帶來(lái)的成本建造、購(gòu)買(mǎi)或租賃倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備帶來(lái)的成本按倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的形成分類(lèi)儲(chǔ)存成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本在途庫(kù)存持有成本倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)成本的構(gòu)成8按與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)量的關(guān)系分類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)帶來(lái)的1.按與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)量關(guān)系分類(lèi)9倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)帶來(lái)的成本出人庫(kù)操作、驗(yàn)貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護(hù)與管理、場(chǎng)所管理作業(yè)成本的構(gòu)成裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成流通加工成本的構(gòu)成建造、購(gòu)買(mǎi)或租賃倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備帶來(lái)的成本企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)租賃倉(cāng)庫(kù)公共倉(cāng)庫(kù)1.按與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)量關(guān)系分類(lèi)9倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)帶來(lái)的成本出人庫(kù)操作、驗(yàn)圖6-1倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成圖6-1倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成2.按照倉(cāng)儲(chǔ)成本的形成進(jìn)行分類(lèi)：一、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本（儲(chǔ)存成本）資金占用成本倉(cāng)儲(chǔ)維持成本（倉(cāng)儲(chǔ)空間成本、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)成本、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本）二、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本三、缺貨成本保險(xiǎn)庫(kù)存的持有成本缺貨成本：延期交貨、失銷(xiāo)、失去客戶四、在途庫(kù)存持有成本2.按照倉(cāng)儲(chǔ)成本的形成進(jìn)行分類(lèi)：1.資金占用成本

資金占用成本也稱為利息費(fèi)用或機(jī)會(huì)成本，是指企業(yè)將購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存的資金用于其它投資所能實(shí)現(xiàn)的收益，屬于投資的資金成本。這種成本并不是一種實(shí)實(shí)在在支出的成本，是倉(cāng)儲(chǔ)成本的隱含費(fèi)用。2.倉(cāng)儲(chǔ)空間成本這項(xiàng)成本主要包括與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的租賃、照明、水電費(fèi)用、設(shè)備折舊等。這部分成本會(huì)隨企業(yè)采取的倉(cāng)儲(chǔ)方式不同而有不同的變化。如果企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)，則大部分倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本是固定的；如果企業(yè)利用公共倉(cāng)庫(kù)或租賃倉(cāng)庫(kù)，則有關(guān)存儲(chǔ)的折合成本將直接隨庫(kù)存數(shù)量的變化而變化。一、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本（儲(chǔ)存成本）1.資金占用成本一、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本（儲(chǔ)存成本）

3.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)主要包括以下幾方面：

①出入庫(kù)作業(yè)；

②驗(yàn)貨作業(yè)；

③備貨作業(yè)；

④日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)；

⑤裝卸搬運(yùn)作業(yè)；

⑥流通加工作業(yè)。

4.倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)成本

①保險(xiǎn)；

②稅金；3.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本5.倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中可能發(fā)生的丟失、破損、變質(zhì)、貶值等所引起的成本。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件（二）訂貨成本/生產(chǎn)準(zhǔn)備成本1、訂貨成本：是指取得訂單的成本。訂貨的固定成本：與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支;訂貨的變動(dòng)成本：與訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)具體包括：檢查存貨費(fèi)用、編制并提出訂貨申請(qǐng)費(fèi)用，選擇供應(yīng)商的費(fèi)用、填制訂單費(fèi)用、填寫(xiě)并核對(duì)收貨單費(fèi)用、驗(yàn)貨費(fèi)、籌集并支付貨款。（二）訂貨成本/生產(chǎn)準(zhǔn)備成本2、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費(fèi)的準(zhǔn)備成本。固定部分：如調(diào)整機(jī)器設(shè)備，準(zhǔn)備工卡模具等項(xiàng)工作面發(fā)生的成本，這類(lèi)成本是固定的，不以每批產(chǎn)量的多少為轉(zhuǎn)移。變動(dòng)部分：材料費(fèi)、加工費(fèi)、人工費(fèi)等。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費(fèi)的準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)持有成本和訂貨成本的關(guān)系：經(jīng)濟(jì)批量點(diǎn)成本批量倉(cāng)儲(chǔ)持有成本和訂貨成本的關(guān)系：經(jīng)濟(jì)批量點(diǎn)成本批量（三）缺貨成本：失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失、信譽(yù)損失、及影響生產(chǎn)造成的損失。1、保險(xiǎn)庫(kù)存的持有成本2、持有存貨，可以縮短顧客等待供應(yīng)的時(shí)間。在存貨是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品時(shí)，可以做到隨到隨買(mǎi)。由于需求預(yù)測(cè)很難完全精確，所以公司額外持有的存貨，可以滿足沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的需求。顧客不愿意因?yàn)楫a(chǎn)品延期交貨而等待，并且通常不能容忍違約而推遲交貨。3、在沒(méi)有現(xiàn)成的存貨時(shí)，顧客可以改變需求，也可以去向公司的競(jìng)爭(zhēng)者采購(gòu)該項(xiàng)物料。作為結(jié)果，公司會(huì)因而失去這次銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，也同時(shí)失去了賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。4、有時(shí)候，顧客會(huì)因?yàn)椴粷M意，而從此不再與該公司有業(yè)務(wù)往來(lái)。這種由于失去商業(yè)信譽(yù)而引起的丟失顧客，是非?？捎^的。缺貨成本由于商譽(yù)損失的不確定性而難于估計(jì)。（三）缺貨成本：失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失、信譽(yù)損失、及影響生產(chǎn)（四）在途庫(kù)存持有成本計(jì)算已經(jīng)采購(gòu)但是還沒(méi)有入庫(kù)的商品所占據(jù)的資金、保險(xiǎn)費(fèi)用。如果賣(mài)方承擔(dān)運(yùn)輸，那么在商品運(yùn)達(dá)買(mǎi)方之前，物權(quán)仍然屬于賣(mài)方，所以算作是賣(mài)方的在途庫(kù)存，而如果買(mǎi)方自運(yùn)，則屬于買(mǎi)方的在途庫(kù)存。但一般來(lái)說(shuō)，在途物資庫(kù)存的資金占用成本一般等于倉(cāng)庫(kù)小庫(kù)存資金的占用成本。（四）在途庫(kù)存持有成本（五）計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)持有成本P1211.計(jì)算庫(kù)存商品的價(jià)值2.估算每一項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)成本占庫(kù)存商品價(jià)值的百分比3.全部?jī)?chǔ)存成本的百分比乘以產(chǎn)品價(jià)值，估算出年庫(kù)存成本（五）計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)持有成本P1211.計(jì)算庫(kù)存商品的價(jià)值（六）存貨價(jià)值的計(jì)算方法P1211.購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算2.

銷(xiāo)售存貨的成本計(jì)算（六）存貨價(jià)值的計(jì)算方法P1211.購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算（二）購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算

庫(kù)存商品購(gòu)進(jìn)是指物流企業(yè)為了出售或加工后出售，通過(guò)貨幣結(jié)算方式取得商品或商品所有權(quán)的交易行為。

存貨獲得的形式主要有外購(gòu)和內(nèi)制兩種途徑。

一般企業(yè)：購(gòu)進(jìn)存貨的成本=進(jìn)價(jià)+運(yùn)輸費(fèi)+裝卸費(fèi)+保險(xiǎn)費(fèi)+包裝費(fèi)+倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)+運(yùn)輸途中發(fā)生的損耗+入庫(kù)前的挑選整理+稅金等

物流企業(yè)：購(gòu)進(jìn)存貨的成本=進(jìn)價(jià)+稅金（二）購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算（三）銷(xiāo)售存貨的成本計(jì)算

商品銷(xiāo)售是指企業(yè)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，向其他企業(yè)銷(xiāo)售商品，以供其銷(xiāo)售或生產(chǎn)消費(fèi)的一種交易方式。1．確認(rèn)銷(xiāo)售商品收入的條件：

⑴企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬全部轉(zhuǎn)移給購(gòu)買(mǎi)方；⑵企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒(méi)有對(duì)已售出商品實(shí)施控制；

⑶收入的金額能夠可靠地計(jì)量；⑷相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；

⑸相關(guān)已發(fā)生或?qū)l(fā)生成本能夠可靠的計(jì)量。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件2.銷(xiāo)售存貨成本的計(jì)算

銷(xiāo)售存貨總成本=單價(jià)*發(fā)出商品數(shù)量銷(xiāo)售存貨的計(jì)算涉及到處理幾種存貨的類(lèi)型：

（1）期初結(jié)存的存貨：數(shù)量X單價(jià)（2）每次/每批購(gòu)入的存貨：購(gòu)買(mǎi)數(shù)量X單價(jià)（3）每次/每批發(fā)出的存貨：購(gòu)買(mǎi)數(shù)量X單價(jià)（4）期末結(jié)存的存貨：數(shù)量X單價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件2.銷(xiāo)售存貨成本的計(jì)算

實(shí)行數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算的物流企業(yè)，商品發(fā)出的計(jì)價(jià)方法主要有以下五種。

⑴個(gè)別認(rèn)定法——又稱分批實(shí)際法，個(gè)別認(rèn)定法，具體辨認(rèn)法。計(jì)算方法：這種方法是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨，逐一辨認(rèn)分批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購(gòu)進(jìn)批次或生產(chǎn)批次，分別按其購(gòu)入或生產(chǎn)時(shí)所確定的單位成本作為計(jì)算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額130103003010300215？？？？？31015150？？？420？？？？？52020400？？？個(gè)別計(jì)價(jià)法

案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)了30件，單價(jià)10元；2日發(fā)出15個(gè)；3日又入庫(kù)10個(gè)，單價(jià)15元；4日又發(fā)出20個(gè)，5日又入庫(kù)20個(gè)，單價(jià)20元。用個(gè)別計(jì)價(jià)法計(jì)算庫(kù)存費(fèi)用。

假設(shè)（1）2日，銷(xiāo)貨的15件貨物中，包括1日購(gòu)進(jìn)的15件；4日，發(fā)出20件貨物中，包括1日購(gòu)進(jìn)的10件和3日購(gòu)進(jìn)的10件。日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額13010日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額130103003010300215101501510150310151501510101515015041010

10151001505105052020400520102050400個(gè)別計(jì)價(jià)法

案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)了30件，單價(jià)10元；2日發(fā)出15個(gè)；3日又入庫(kù)10個(gè)，單價(jià)15元；4日又發(fā)出20個(gè)，5日又入庫(kù)20個(gè)，單價(jià)20元。用個(gè)別計(jì)價(jià)法計(jì)算庫(kù)存費(fèi)用。

假設(shè)（1）2日，銷(xiāo)貨的15件貨物中，包括1日購(gòu)進(jìn)的15件；4日，發(fā)出20件貨物中，包括1日購(gòu)進(jìn)的10件和3日購(gòu)進(jìn)的10件。日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額130102.銷(xiāo)售存貨成本的計(jì)算

實(shí)行數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算的物流企業(yè)，商品發(fā)出的計(jì)價(jià)方法主要有以下五種。

⑴個(gè)別認(rèn)定法——又稱分批實(shí)際法，個(gè)別認(rèn)定法，具體辨認(rèn)法。優(yōu)點(diǎn)：能正確計(jì)算存貨的實(shí)際成本和耗用存貨的實(shí)際成本。缺點(diǎn)：分別記錄各批地單價(jià)和數(shù)量，工作量很大，進(jìn)貨批次較多時(shí)不宜使用。適用于大件物品、貴重物品。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件

⑵加權(quán)平均法——它也稱月末一次加權(quán)平均法，指以期初存貨數(shù)量和本月購(gòu)進(jìn)存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)去除本月全部收貨成本加上月初存貨成本，計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本，來(lái)確定本期存貨發(fā)出成本和期末存貨成本。計(jì)算方法：

加權(quán)平均單價(jià)=（起初結(jié)存金額+本期進(jìn)貨金額合計(jì)）/（期初結(jié)存數(shù)量+本期進(jìn)貨數(shù)量合計(jì)）

本期銷(xiāo)貨成本=加權(quán)平均單價(jià)*本期發(fā)出商品數(shù)量

期末存貨成本=加權(quán)平均單價(jià)*期末結(jié)存數(shù)量

=期初成本+本期進(jìn)貨成本—本期銷(xiāo)貨成本

⑵加權(quán)平均法——它也稱月末一次加權(quán)平均法，指以期案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)了30件，單價(jià)10元；2日發(fā)出15個(gè)；3日又入庫(kù)10個(gè)，單價(jià)15元；4日又發(fā)出20個(gè)，5日又入庫(kù)20個(gè)，單價(jià)20元。用加權(quán)平均法計(jì)算庫(kù)存費(fèi)用。日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額130103003010300215153101515042055202040025？

加權(quán)平均法案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)加權(quán)平均法平時(shí)記錄購(gòu)入存貨的單價(jià)和數(shù)量，發(fā)出存貨只記錄數(shù)量，到期末時(shí)計(jì)算出該期存貨的平均單價(jià)，以此來(lái)計(jì)算發(fā)出存貨的價(jià)值該材料加權(quán)平均單位成本＝（300+150+400）/（30+20+10）＝14.2本月發(fā)出材料成本＝14.2×35＝497元月末結(jié)存材料成本＝14.2×25=355加權(quán)平均法案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)了30件，單價(jià)10元；2日發(fā)出15個(gè)；3日又入庫(kù)10個(gè)，單價(jià)15元；4日又發(fā)出20個(gè)，5日又入庫(kù)20個(gè)，單價(jià)20元。用加權(quán)平均法計(jì)算庫(kù)存費(fèi)用。日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額13010300301030021514.21514.23101515042014.2514.2520204002514.2355

加權(quán)平均法案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)⑶移動(dòng)加權(quán)平均法——它是指每次收入存貨入庫(kù)后，要以新入庫(kù)存貨的數(shù)量加原結(jié)存存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，去除本次收入存貨和原結(jié)存存貨成本，據(jù)以計(jì)算加權(quán)平均單位成本，并以此對(duì)下一次發(fā)出存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)的一種方法.計(jì)算方法：

移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)=（原結(jié)存金額+新購(gòu)進(jìn)存貨金額）/(新購(gòu)進(jìn)數(shù)量+原結(jié)存數(shù)量)本批銷(xiāo)貨成本=移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)×本批發(fā)出存貨數(shù)量結(jié)存存貨成本=移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)*期末結(jié)存存貨數(shù)量=期初成本+本期進(jìn)貨成本—本批發(fā)出存貨金額成本

⑶移動(dòng)加權(quán)平均法——它是指每次收入存貨入庫(kù)后，要案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)了30件，單價(jià)10元；2日發(fā)出15個(gè)；3日又入庫(kù)10個(gè)，單價(jià)15元；4日又發(fā)出20個(gè)，5日又入庫(kù)20個(gè)，單價(jià)20元。用加權(quán)移動(dòng)平均法計(jì)算庫(kù)存費(fèi)用。日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額13010300301030021510150？？？31015150？？？420？？5？？5202040025？？

移動(dòng)加權(quán)平均法案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)1.3日，該材料移動(dòng)加權(quán)平均單位成本＝（150+150）/（15+10）＝12本批銷(xiāo)貨成本＝0元結(jié)存存貨成本＝12×25=300元2.4日，本批銷(xiāo)貨成本＝12×20＝240元結(jié)存存貨成本＝12×5=60元3.5日，該材料移動(dòng)加權(quán)平均單位成本＝（60+400）/（20+5）＝18.4本批銷(xiāo)貨成本＝0元期末結(jié)存存貨成本＝18.4×25=460元倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)了30件，單價(jià)10元；2日發(fā)出15個(gè)；3日又入庫(kù)10個(gè)，單價(jià)15元；4日又發(fā)出20個(gè)，5日又入庫(kù)20個(gè)，單價(jià)20元。用加權(quán)移動(dòng)平均法計(jì)算庫(kù)存費(fèi)用。日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額1301030030103002151015015101503101515012253004201224051260520204002518.4460

移動(dòng)加權(quán)平均法案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)⑶移動(dòng)加權(quán)平均法特點(diǎn)：存貨的計(jì)價(jià)和明細(xì)賬的等級(jí)在日常進(jìn)行，比較繁瑣。適用于品種簡(jiǎn)單，前后進(jìn)價(jià)差異小的存貨，或者計(jì)算機(jī)管理的庫(kù)存作用。

⑶移動(dòng)加權(quán)平均法特點(diǎn)：⑷先進(jìn)先出法（FIFO）——它是假定先購(gòu)進(jìn)的存貨先耗用或先發(fā)出，并根據(jù)這種假定的存貨流轉(zhuǎn)次序?qū)Πl(fā)出存貨和期末存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)的一種方法。計(jì)算方法：先耗用或先發(fā)出的存貨，按先入庫(kù)存貨的單位成本計(jì)價(jià)，后耗用或后發(fā)出的存貨按后入庫(kù)存貨的單位成本計(jì)價(jià)。特點(diǎn)：期末存貨的賬面價(jià)值反映最晚（最近）入庫(kù)存貨的實(shí)際成本。適用于連續(xù)系統(tǒng)，也適合于定期系統(tǒng)可簡(jiǎn)化保管物品的記錄但發(fā)出存貨時(shí)，計(jì)價(jià)較為復(fù)雜（多個(gè)單價(jià)）⑷先進(jìn)先出法（FIFO）日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額130103003010300215？？？？？31015150？？？420？？？？？52020400？？？先入先出隊(duì)列(FirstInputFirstOutput)

FIFO

案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)了30件，單價(jià)10元；2日發(fā)出15個(gè)；3日又入庫(kù)10個(gè)，單價(jià)15元；4日又發(fā)出20個(gè)，5日又入庫(kù)20個(gè)，單價(jià)20元。用先人先出法計(jì)算庫(kù)存費(fèi)用。日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額13010案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)了30件，單價(jià)10元；2日發(fā)出15個(gè)；3日又入庫(kù)10個(gè)，單價(jià)15元；4日又發(fā)出20個(gè)，5日又入庫(kù)20個(gè)，單價(jià)20元。用先人先出法計(jì)算庫(kù)存費(fèi)用。

日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額13010300301030021510150151015031015150151010153004155101522551575520204005201520475先入先出隊(duì)列(FirstInputFirstOutput)

FIFO案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)了30件

⑸后進(jìn)先出法（LIFO）——它是根據(jù)后購(gòu)進(jìn)的存貨先發(fā)出為假定前提，對(duì)發(fā)出存貨按最近收進(jìn)的單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)的一種方法。特點(diǎn)：期末存貨的賬面價(jià)值按最早入庫(kù)的單位成本計(jì)價(jià)。好處：采用后進(jìn)先出法計(jì)算的發(fā)出存貨的成本接近于近期市場(chǎng)價(jià)格，使現(xiàn)時(shí)成本與現(xiàn)時(shí)收入得到配比，從而較合理地確認(rèn)了當(dāng)期收益。同時(shí)由于期末材料結(jié)存成本是按早期價(jià)格確定的，這樣也減少了庫(kù)存材料的資金占用，可以增加企業(yè)后勁，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，符合穩(wěn)健性原則。⑸后進(jìn)先出法（LIFO）——

案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)了30件，單價(jià)10元；2日發(fā)出15個(gè)；3日又入庫(kù)10個(gè)，單價(jià)15元；4日又發(fā)出20個(gè)，5日又入庫(kù)20個(gè)，單價(jià)20元。用后進(jìn)先出法計(jì)算庫(kù)存費(fèi)用。

日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額130103003010300215？？？？？31015150？？？420？？？？？52020400？？？LastInFirstOut后進(jìn)先出法

LIFO

案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日

案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)了30件，單價(jià)10元；2日發(fā)出15個(gè)；3日又入庫(kù)10個(gè)，單價(jià)15元；4日又發(fā)出20個(gè)，5日又入庫(kù)20個(gè)，單價(jià)20元。用后進(jìn)先出法計(jì)算庫(kù)存費(fèi)用。

日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額130103003010300215101501510150310151501510101530041010151025051050520204005201020450LastInFirstOut后進(jìn)先出法

LIFO

案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日第二節(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)成本核算一、倉(cāng)儲(chǔ)成本核算的目的

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的成本主要包括以下三個(gè)部分：

第一，伴隨貨物的物理性活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，以及從事這些活動(dòng)所需的設(shè)施設(shè)備成本。

第二，伴隨物流信息的傳遞與處理活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)施設(shè)備成本。

第三，對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的成本。

第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本核算一、倉(cāng)儲(chǔ)成本核算的目的二、倉(cāng)儲(chǔ)成本核算的范圍

在計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本之前，需要明確倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍。

計(jì)算范圍取決于成本計(jì)算的目的，如果要對(duì)所有的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行管理，就需要計(jì)算出所有的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

同樣是倉(cāng)儲(chǔ)成本，由于所包括的范圍不同，計(jì)算結(jié)果也不一樣。

倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件（一）確定倉(cāng)儲(chǔ)成本的項(xiàng)目設(shè)置1.材料費(fèi);2.人工費(fèi);3.維護(hù)費(fèi);4.一般經(jīng)費(fèi);5.特別經(jīng)費(fèi);

6.對(duì)外支付保管費(fèi)用;（一）確定倉(cāng)儲(chǔ)成本的項(xiàng)目設(shè)置1.材料費(fèi);（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本核算的方法

倉(cāng)儲(chǔ)成本的歸集、計(jì)算及分配可以采用以下三種方法。1.按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本2.按倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)項(xiàng)目作為計(jì)算對(duì)象3.按商品、地區(qū)、客戶等作為成本計(jì)算對(duì)象（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本核算的方法倉(cāng)儲(chǔ)成本的歸集、計(jì)算及分配可以采（1）按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本

把倉(cāng)儲(chǔ)成本分別按照倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)占用資金利息等支付形態(tài)分類(lèi)，以人數(shù)、面積、臺(tái)數(shù)等參數(shù)作為成本動(dòng)因進(jìn)行分配，就可以計(jì)算付出倉(cāng)儲(chǔ)成本的總額。

（1）按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本1、按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本表1某公司按成本形態(tài)別計(jì)算的倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表單位:元倉(cāng)儲(chǔ)成本形態(tài)管理、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)等費(fèi)用計(jì)算基準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)成本備注①②③=①×②（1）倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)115000100115000全額（2）材料消耗費(fèi)3547710035477全額（3）工資津貼費(fèi)56126022.4125722人數(shù)比率（4）燃料動(dòng)力費(fèi)1837642.57810時(shí)間比率（5）保險(xiǎn)費(fèi)985048.84807面積比率（6）修繕維護(hù)費(fèi)1740345.27866固定資產(chǎn)比率（7）倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)3013551.815610面積比率（8）倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)3146751.816300面積比率（9）倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)1763237.16541倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率（10）易耗品費(fèi)1841037.16830倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率（11）資金占用利息2654537.19848倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率（12）稅金等3541637.113139倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率倉(cāng)儲(chǔ)成本合計(jì)91697139.8364950倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)占費(fèi)用總額比率1、按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本管理、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)等費(fèi)用計(jì)算基準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)（2）按倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本

按上述的支付形態(tài)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本分析，雖然可以得出總額，但是不能充分說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)的重要性。若要了解倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際形態(tài)，了解在那些功能環(huán)節(jié)上有浪費(fèi)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，就應(yīng)按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目核算倉(cāng)儲(chǔ)成本。那么，就以將倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)消耗的人、燃料、材料、設(shè)備等資源成本，按資源動(dòng)因（人數(shù)、人工工資、面積、工時(shí)等）分配給各項(xiàng)作業(yè)。

①出入庫(kù)作業(yè)；②驗(yàn)貨作業(yè)；③備貨作業(yè)；④日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)；⑤裝卸搬運(yùn)作業(yè)；⑥流通加工作業(yè)。（2）按倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本①出入庫(kù)作業(yè)；

（3）按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本

以各項(xiàng)作業(yè)為對(duì)象計(jì)算出來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，還可以再按適用對(duì)象核算倉(cāng)儲(chǔ)成本。即分別按商品、地區(qū)、客戶等的不同而計(jì)算成本，由此可以分析不同的對(duì)象對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的影響。也就是以商品類(lèi)別、商品件數(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)面積、出入庫(kù)次數(shù)等成本動(dòng)因，對(duì)作業(yè)成本分配到商品、地區(qū)、客戶等對(duì)象去。

（3）按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本3、按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本（1）按照客戶計(jì)算物流成本（2）按儲(chǔ)存商品計(jì)算物流成本按儲(chǔ)存商品核算倉(cāng)儲(chǔ)成本就是指把按各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)算出來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以不同的基準(zhǔn)，分配給各類(lèi)商品，以此計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本，并可以分析各類(lèi)商品的盈虧。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件

3．存貨數(shù)量的盤(pán)存方法

企業(yè)存貨的數(shù)量需要通過(guò)盤(pán)存來(lái)確定，常用存貨的數(shù)量盤(pán)存方法主要有永續(xù)盤(pán)存制和實(shí)地盤(pán)存制。

⑴永續(xù)盤(pán)存制

又稱永續(xù)盤(pán)存法、賬面盤(pán)存制，是根據(jù)賬簿記錄計(jì)算賬面結(jié)存數(shù)量的方法。在這種方法下，存貨的增加和減少，平時(shí)都要根據(jù)會(huì)計(jì)憑證連續(xù)登記入賬，隨時(shí)可以根據(jù)賬簿記錄結(jié)出賬面結(jié)存數(shù)。賬面結(jié)存數(shù)量的計(jì)算公式如下：

期末賬面結(jié)存數(shù)量＝期初賬面結(jié)存數(shù)量＋本期增加數(shù)量－本期減少數(shù)量

采用永續(xù)盤(pán)存制的存貨盤(pán)存制度，可以在賬簿中反映存貨的收入、發(fā)出和結(jié)存情況，并從數(shù)量和金額兩方面進(jìn)行管理控制，賬簿上的結(jié)存數(shù)量，可以通過(guò)盤(pán)點(diǎn)加以核對(duì)。3．存貨數(shù)量的盤(pán)存方法

⑵實(shí)地盤(pán)存制

又稱實(shí)地盤(pán)存法，是根據(jù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)或技術(shù)推算所得的實(shí)存數(shù)量,作為各項(xiàng)存貨賬面結(jié)算數(shù)量的方法.在這種方法下，存貨的增加業(yè)務(wù)，平時(shí)都要根據(jù)會(huì)計(jì)憑證連續(xù)登記入賬。但對(duì)于存貨的正常減少，平時(shí)不登記入賬。平時(shí)不結(jié)算賬面結(jié)存數(shù)，而是期末根據(jù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)或技術(shù)推算所得的實(shí)存數(shù)量作為賬面結(jié)存數(shù)量。然后，再倒推計(jì)算出本期財(cái)產(chǎn)物資的減少數(shù)。計(jì)算本期減少數(shù)的計(jì)算公式如下：

期末存貨價(jià)值＝期末存貨盤(pán)點(diǎn)數(shù)量×存貨單價(jià)

本期減少數(shù)量＝期初賬面結(jié)存數(shù)量＋本期增加數(shù)量－期末實(shí)際結(jié)存數(shù)量采用實(shí)地盤(pán)存制的存貨盤(pán)存制度,平時(shí)只記錄購(gòu)進(jìn)成本，不記錄發(fā)出的數(shù)量、金額，可以簡(jiǎn)化存貨的核算工作。⑵實(shí)地盤(pán)存制第三節(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析取得成本儲(chǔ)存成本平均存貨=（期初存貨余額+期末存貨余額）/2缺貨成本在途庫(kù)存成本第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算例題1：某倉(cāng)儲(chǔ)公司倉(cāng)庫(kù)面積40000平方米，建造費(fèi)用8000萬(wàn)元，按照40年折舊；大型設(shè)備2臺(tái)，每臺(tái)購(gòu)置費(fèi)用450萬(wàn)元，按照15年折舊；電動(dòng)叉車(chē)2臺(tái)，其他操作工具多部，合計(jì)50萬(wàn)元，按照5年折舊；另外，公司還長(zhǎng)期租賃外部倉(cāng)庫(kù)10000平方米，租賃金額每天每平方米0.5元（全年以360天為標(biāo)準(zhǔn)）；員工數(shù)量100名，平均每人每月基本工資為1500元；平均每人每月加班10小時(shí)，每小時(shí)加班費(fèi)為20元；本年度發(fā)生的設(shè)施、設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用為建造和購(gòu)置費(fèi)的5‰，維護(hù)維修的零部件費(fèi)用為10萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算：該公司本年度的固定成本、變動(dòng)成本及總成本。倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算例題1：某倉(cāng)儲(chǔ)公司倉(cāng)庫(kù)面積40000平方米圖6-1倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成圖6-1倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)折舊=8000/40=200（萬(wàn)元）大型設(shè)備折舊=450×2/15=60（萬(wàn)元）叉車(chē)及其他工具折舊=50/5=10（萬(wàn)元）庫(kù)房租金=0.5×10000×360=180（萬(wàn)元）基本工資=100×1500×12=180（萬(wàn)元）加班費(fèi)用=10×20×12×100=24（萬(wàn)元）維護(hù)維修費(fèi)用=(8000+450×2+50)×0.005+10=54.75（萬(wàn)元）倉(cāng)庫(kù)折舊=8000/40=200（萬(wàn)元）倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算例題2：有個(gè)10000平方米的倉(cāng)庫(kù)，其貨架區(qū)含通道的面積8000平方米，不含通道的面積為7000平方米，倉(cāng)庫(kù)全年出貨量為3.4億元，年初庫(kù)存2000萬(wàn)元，年末庫(kù)存1400萬(wàn)元，全年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用300萬(wàn)元，每月平均庫(kù)存約10萬(wàn)件。請(qǐng)計(jì)算以下三個(gè)指標(biāo)：（1）倉(cāng)庫(kù)面積利用率（2）貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)

倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算例題2：有個(gè)10000平方米的倉(cāng)庫(kù)，其貨架區(qū)倉(cāng)庫(kù)面積利用率=倉(cāng)庫(kù)可利用面積÷倉(cāng)庫(kù)建筑總面積存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷(xiāo)售收入÷平均庫(kù)存平均存貨=（期初存貨余額+期末存貨余額）/2倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件1面積利用率=倉(cāng)庫(kù)有效堆放面積/倉(cāng)庫(kù)總面積*100%=7000/10000*100%=70%2貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)：=全年貨物出庫(kù)總量/貨物平均儲(chǔ)存量=34000萬(wàn)元/[（2000+1400）/2]=20次1面積利用率=倉(cāng)庫(kù)有效堆放面積/倉(cāng)庫(kù)總面積*100%=7（三）倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)控制的目的是以最低的倉(cāng)儲(chǔ)成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的儲(chǔ)存質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制方法

1.存貨的ABC分類(lèi)管理控制法

2.CVA存貨控制法

2.定期控制法

3.定量控制法（三）倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)控制的目的是以最低的倉(cāng)儲(chǔ)成本達(dá)到引語(yǔ)：中國(guó)企業(yè)高庫(kù)存與高脫銷(xiāo)并存的困惑對(duì)上市公司2011年一季報(bào)進(jìn)行存貨統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)顯示2139家非金融類(lèi)公司的存貨余額合計(jì)為3.55萬(wàn)億元，較2010年末上述公司的存貨余額3.25萬(wàn)億元，環(huán)比上漲9.1%。在庫(kù)存上升和需求回落的雙重壓力下，一些上市公司或?qū)⒚媾R盈利預(yù)期下調(diào)。

以汽車(chē)行業(yè)為例，自2009年初開(kāi)始，在購(gòu)置稅優(yōu)惠政策、汽車(chē)下鄉(xiāng)以及以舊換新等三大政策利好下，出現(xiàn)持續(xù)兩年的產(chǎn)銷(xiāo)井噴局面，一度有錢(qián)提不到車(chē)。各大汽車(chē)集團(tuán)紛紛投入新生產(chǎn)線，今年年初汽車(chē)優(yōu)惠政策退出，微車(chē)市場(chǎng)積攢了大量庫(kù)存。有些企業(yè)出現(xiàn)爆倉(cāng)現(xiàn)象。引語(yǔ)：中國(guó)企業(yè)高庫(kù)存與高脫銷(xiāo)并存的困惑對(duì)上市公司2011年一從案例中可以看出存貨管理，存貨控制對(duì)一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)在很大程度上受存貨管理的影響。掌握科學(xué)的存貨管理方法是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要武器。從案例中可以看出存貨管理，存貨控制對(duì)一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，一個(gè)企（三）倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)控制的目的是以最低的倉(cāng)儲(chǔ)成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的儲(chǔ)存質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制方法

1.存貨的ABC分類(lèi)管理控制法

2.CVA存貨控制法

2.定期控制法

3.定量控制法（三）倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)控制的目的是以最低的倉(cāng)儲(chǔ)成本達(dá)到1.進(jìn)行商品庫(kù)存分類(lèi)管理—ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法

①概念：“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”。ABC分類(lèi)法是庫(kù)存管理的基本方法之一，是將庫(kù)存物資按重要程度分為特別重要的庫(kù)存（A類(lèi)）、一般重要的庫(kù)存（B類(lèi)）和不重要的庫(kù)存（C類(lèi)）。即以某類(lèi)商品庫(kù)存數(shù)占庫(kù)存商品總數(shù)的百分比和該類(lèi)商品金額占庫(kù)存總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，將庫(kù)存商品分為三個(gè)不同的類(lèi)別，進(jìn)行分級(jí)管理。

A類(lèi)商品，價(jià)值約占總庫(kù)存的80%，品種數(shù)占總庫(kù)存數(shù)的20%。B類(lèi)商品，價(jià)值約占總庫(kù)存的15%，品種數(shù)占總庫(kù)存數(shù)的30%。C類(lèi)商品，價(jià)值約占總庫(kù)存的5%

，品種數(shù)占總庫(kù)存數(shù)的50%。1.進(jìn)行商品庫(kù)存分類(lèi)管理—ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法表4-1ABC分析表產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)占用資金占用資金百分比累計(jì)百分比占產(chǎn)品品種數(shù)的百分比分類(lèi)110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合計(jì)10000100

②ABC分析的一般步驟

第一、搜集數(shù)據(jù)第二、處理數(shù)據(jù)第三、編制ABC分析表

表4-1ABC分析表產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)占用資金占用資0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（%）資金占用百分比第四、根據(jù)ABC分析表確定分類(lèi)第五、繪制ABC分析圖010203040506070809010010203040

不同庫(kù)存的管理策略庫(kù)存類(lèi)型特點(diǎn)(按貨幣量占用)管理方法A

品種數(shù)約占20％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的80％

進(jìn)行重點(diǎn)管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確，要進(jìn)行連續(xù)性檢查和盤(pán)點(diǎn)策略；預(yù)測(cè)時(shí)要更加精細(xì)。采取定期訂貨的方式。B

品種數(shù)占庫(kù)存品種數(shù)的30％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的15％

進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類(lèi)更多的精力；運(yùn)用周期性檢查策略庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)的周期可以比A類(lèi)長(zhǎng)一些。

采取定量訂貨的方式。C

品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的50％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的5％

只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些。采取定量訂貨的方式。③ABC分析在庫(kù)存控制中的應(yīng)用不同庫(kù)存的管理策略庫(kù)存類(lèi)型特點(diǎn)(按貨幣量占用)管理方法AABC分類(lèi)管理法的意義：加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金占用、及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性延伸--注：意大利的社會(huì)學(xué)家帕累托（Pareto）利用圖表顯示：國(guó)家財(cái)富的80%掌握在20%的人手中，這種80%～20%的關(guān)系說(shuō)明：樣本總體中的大多數(shù)事件的發(fā)生源于為數(shù)不多的幾個(gè)關(guān)鍵因素。例如，80%的物流系統(tǒng)中的瓶頸現(xiàn)象可能僅僅是由一次運(yùn)輸業(yè)務(wù)的不良運(yùn)作造成的。這一定律也被稱作80/20定律。ABC分類(lèi)管理法的意義：加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金占用、及時(shí)性、ABC分類(lèi)管理法的局限1.割裂了物資間的關(guān)聯(lián)性，只是簡(jiǎn)單地將所有物資按年度貨幣占用量或其他標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C三類(lèi)。2.難以查找關(guān)聯(lián)物資。3.難以進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)。ABC分類(lèi)管理法的局限1.割裂了物資間的關(guān)聯(lián)性，只是簡(jiǎn)單地將解決方案1.與CVA管理法相結(jié)合使用2.運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、計(jì)算解決方案CVA管理法有些公司發(fā)現(xiàn),ABC分類(lèi)并不令人滿意,因?yàn)镃類(lèi)物資往往得不到因有的重視.例如,經(jīng)銷(xiāo)鞋的企業(yè)會(huì)把鞋帶列入C類(lèi)物資,但是如果鞋帶短缺將會(huì)嚴(yán)重影響到鞋的銷(xiāo)售.一家汽車(chē)制造廠商會(huì)把螺絲列如C類(lèi)物資,但缺少一個(gè)螺絲往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)鏈的停工.因此有些企業(yè)采用關(guān)鍵因素分析法,CriticalValueAnalysis簡(jiǎn)寫(xiě)CVACVA管理法有些公司發(fā)現(xiàn),ABC分類(lèi)并不令人滿意,CVA的基本思想CVA的基本思想是把存貨按照其關(guān)鍵性分為3~5類(lèi)

1.最高優(yōu)先級(jí)這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨

2.較高優(yōu)先級(jí)這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)小的基礎(chǔ)物資,但允許偶爾缺貨

3.中等優(yōu)先級(jí)這多屬于比較重要的物資,允許合理范圍內(nèi)缺貨

4.較低優(yōu)先級(jí)經(jīng)營(yíng)中需用這些物資,但可替代性高,允許缺貨

CVA管理法比起ABC分類(lèi)法來(lái)有著更強(qiáng)的目的性。CVA的基本思想CVA的基本思想是把存貨按照其關(guān)鍵性分為3~CVA管理法管理策略在使用CVA管理法中，人們往往傾向于制定高的優(yōu)先級(jí)，結(jié)果高優(yōu)先級(jí)的物資種類(lèi)很多，這違背了CVA管理法對(duì)物資分類(lèi)的基本準(zhǔn)則，最后導(dǎo)致哪種物資也得不到應(yīng)有的重視。 因此，需要把CVA管理法與ABC管理法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的，對(duì)于企業(yè)存貨較多時(shí)，首先需要使用ABC分類(lèi)管理法進(jìn)行歸類(lèi)后，再用CVA管理法進(jìn)行優(yōu)先級(jí)分類(lèi)。CVA管理法管理策略在使用CVA管理法中，3.定量訂貨法定量訂貨法原理

當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量(訂貨點(diǎn)R)時(shí)，按規(guī)定(一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)R時(shí)，即按預(yù)先確定的訂購(gòu)量Q發(fā)出訂貨單，經(jīng)過(guò)交貨提前期L，庫(kù)存量繼續(xù)下降，到達(dá)安全庫(kù)存量Qs時(shí)，收到訂貨Q，庫(kù)存水平上升。

采用定量訂貨方式必須預(yù)先確定訂貨點(diǎn)R和訂貨量Q。3.定量訂貨法訂貨點(diǎn)的確定

定量訂貨法示意圖訂貨點(diǎn)的確定

定量訂貨法示意圖訂貨點(diǎn)的確定在定量訂貨法中，當(dāng)庫(kù)存水平降到某個(gè)庫(kù)存水平時(shí)就發(fā)出訂貨信息，我們將發(fā)出訂貨時(shí)的庫(kù)存水平稱為訂貨點(diǎn)。影響訂貨點(diǎn)的確定的主要因素:①需求速率。②訂貨提前期。③安全庫(kù)存。訂貨點(diǎn)=提前期需求量+安全庫(kù)存量

=平均提前時(shí)間X平均日需用量+安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量=（預(yù)計(jì)日最大消耗量-平均日需用量）X平均提前時(shí)間倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件訂貨點(diǎn)的確定在客戶需求速率和訂貨提前期都穩(wěn)定不變的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存，即。此時(shí)：

訂貨點(diǎn)就是提前期內(nèi)的需求，即：

R=Ld

L為交貨提前期，d為物資的日平均需求量倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件【例】假設(shè)某公司消耗C材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為480千克，30天訂貨一次，提前期10天，平均每日正常消耗量為16千克(480/30)，每日最大消耗量為20千克。安全儲(chǔ)備量=(20—16)×10=40(千克)訂貨點(diǎn)=(16×10)+40=200(千克)當(dāng)C材料庫(kù)存量為200千克時(shí)，就要立即申請(qǐng)購(gòu)貨?！纠考僭O(shè)某公司消耗C材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為480千克，30天訂貨量Q可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型（EOQ）模型來(lái)確定?；谝韵录僭O(shè)條件而成立:(1)不考慮缺貨成本；（2）物資是集中供應(yīng)的；（3）單位存貨價(jià)值不變EOQ反映了存儲(chǔ)成本與訂貨成本之間的平衡，尋求使得包含購(gòu)置成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本在內(nèi)的總庫(kù)存成本最小的訂貨批量Q*。訂貨量Q經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式年度總費(fèi)用=年度購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用+年度訂貨費(fèi)用+年度庫(kù)存費(fèi)用年訂貨費(fèi)用=年需求量/批量*單位訂貨費(fèi)用年存貨費(fèi)用=批量/2*單位存貨費(fèi)用年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用=單價(jià)*年需求量TC：年度總費(fèi)用D：需求量C：?jiǎn)蝺r(jià)Q：訂貨量S：每次訂貨費(fèi)用H：?jiǎn)挝粠?kù)存費(fèi)用TC=DC+(D/Q)S+(Q/2)H經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式年度總費(fèi)用=年度購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用+年度訂貨費(fèi)用+年經(jīng)濟(jì)訂貨批量費(fèi)用圖示購(gòu)貨費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用訂貨費(fèi)用總成本Q：訂貨數(shù)量數(shù)量費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量費(fèi)用圖示購(gòu)貨費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用訂貨費(fèi)用總成本Q：訂基本思想：經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是使庫(kù)存總成本達(dá)到最低的訂貨數(shù)量，它是通過(guò)平衡訂貨成本和保管成本兩方面得到。與庫(kù)存決策相關(guān)的成本相關(guān)訂貨成本相關(guān)保管成本(D/Q)SQH/2

=

=

=EOQ＝基本思想：經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是使庫(kù)存總成本達(dá)到最低的訂貨數(shù)量，它經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式

EOQ=(經(jīng)濟(jì)訂貨批量)

訂貨次數(shù)＝年需求量/經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量年保管費(fèi)用率*單價(jià)一次訂貨費(fèi)用*年需求量*2經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式EOQ=訂貨次數(shù)＝年需求量/每年的訂貨次數(shù)N=30000/1200=25次平均訂貨間隔周期T=365/25=14.6天最低年總庫(kù)存成本（TC）=30000×20＋10×1200/2+25X240=612000（元）例題1：甲倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。每年的訂貨次數(shù)N=30000/1200=25次例題1：甲倉(cāng)庫(kù)例題2:某公司以單價(jià)為10元每年購(gòu)入某產(chǎn)品8000件。每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息率為12％，單位庫(kù)存費(fèi)用按所庫(kù)存貨物價(jià)值的18％計(jì)算。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)。例題2:某公司以單價(jià)為10元每年購(gòu)入某產(chǎn)品8000件。每次訂D＝8000件／年，S＝30元LT＝2周H=10×12％＋10×18％＝3元／（件?年）EOQ＝2×8000×303＝400（件）年訂貨次數(shù)n＝D／EOQ＝8000／400＝20訂貨點(diǎn)RL＝（D/52）×LT＝8000／52×2＝307.7（件）總成本＝8000

×10＋（8000／400）×30＋（400／2）×3＝81200（元）D＝8000件／年，H=10×12％＋10×18％＝3元／（4）定期訂貨法定期訂貨法原理

定期訂貨法，是一種以定期檢查和訂貨為基礎(chǔ)的庫(kù)存控制方法。

在該方式中，按規(guī)定周期T檢查庫(kù)存量并隨即提出訂貨，將庫(kù)存補(bǔ)充到訂貨水平目標(biāo)庫(kù)存量E。

目標(biāo)庫(kù)存量E與訂貨周期T是在應(yīng)用該系統(tǒng)前必須確定的主要參數(shù)。其中目標(biāo)庫(kù)存量E的確定，主要考慮訂貨周期與訂貨提前期（即：T+L）期間的庫(kù)存消耗量。而訂貨周期T的確定可以通過(guò)的經(jīng)濟(jì)周期（EOI）模型求得。（4）定期訂貨法定期訂貨模型圖示定期訂貨模型圖示定期訂貨模型需確定的參數(shù)1、目標(biāo)庫(kù)存量=2、訂貨量=

目標(biāo)庫(kù)存量+安全庫(kù)存量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已訂未到量定期訂貨模型需確定的參數(shù)1、目標(biāo)庫(kù)存量=2、訂貨量=目定期訂貨模型需確定的參數(shù)3、經(jīng)濟(jì)訂貨周期=X年工作時(shí)間定期訂貨模型需確定的參數(shù)3、經(jīng)濟(jì)訂貨周期=X年工作時(shí)間兩者的最基本區(qū)別是:定量訂貨模型是“事件觸發(fā)型模型”,以庫(kù)存量訂貨點(diǎn)為媒介,數(shù)量事先確定,時(shí)間不定定期訂貨模型是“時(shí)間觸發(fā)型模型”,以時(shí)間為媒介,數(shù)量不確定,時(shí)間周期事先確定.定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較兩者的最基本區(qū)別是:定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較兩種企業(yè)庫(kù)存訂貨管理方式的比較訂貨方法名稱定期訂貨法定量訂貨法訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量保持不變訂貨時(shí)間訂貨間隔期不變訂貨間隔期變化庫(kù)存檢查在訂貨周期到來(lái)時(shí)檢查庫(kù)存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存狀況檢查和記錄訂貨成本較低較高訂貨種類(lèi)每個(gè)貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨訂貨對(duì)象A類(lèi)貨物B類(lèi)及C類(lèi)貨物缺貨不允許缺貨允許缺貨兩種企業(yè)庫(kù)存訂貨管理方式的比較訂貨方法名稱定期訂貨法定量訂貨一、單項(xiàng)選擇題1．企業(yè)由于安全庫(kù)存帶來(lái)的損失屬于（）。A.訂貨成本 B.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本C.缺貨成本 D.庫(kù)存持有成本2．利息費(fèi)用屬于（）成本。A.倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù) B.資金占用 C.倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作 D.倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)3．企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行的更換模具的費(fèi)用屬于（）。A.訂貨成本 B.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本C.缺貨成本 D.庫(kù)存持有成本BCB

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本章首頁(yè)一、單項(xiàng)選擇題1．企業(yè)由于安全庫(kù)存帶來(lái)的損失屬于（）一、單項(xiàng)選擇題4．如果客戶同意在下一次規(guī)則訂貨時(shí)補(bǔ)充所缺貨物，這屬于缺貨損失中的（）。A.失銷(xiāo) B.失去客戶 C.失去商譽(yù) D.延期交貨5．以運(yùn)輸條件來(lái)看，一般運(yùn)輸條件便利，運(yùn)輸周期短的商品應(yīng)保持（）的庫(kù)存量。A.較大 B.較小 C.一般 D.都可6．“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”是指（）庫(kù)存控制方法的基本原理。A.定量訂貨法 B.定期訂貨法C.ABC分析控制法 D.JIT庫(kù)存管理方法DCB

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本章首頁(yè)一、單項(xiàng)選擇題4．如果客戶同意在下一次規(guī)則訂貨時(shí)補(bǔ)充所缺貨物一、單項(xiàng)選擇題7．（）貨物應(yīng)列為A類(lèi)貨物。品種不多，資金占用量大 B.品種多，資金占用量小C.品種多，資金占用量大 D.品種不多，資金占用量小8．物流企業(yè)購(gòu)進(jìn)商品的存貨成本包括進(jìn)價(jià)和（）。A.運(yùn)輸費(fèi) B.裝卸費(fèi)C.合理?yè)p耗 D.按規(guī)定計(jì)入成本的稅金9．平時(shí)只登記存貨收入數(shù)，不登記存貨發(fā)出數(shù)，而是在期末通過(guò)計(jì)算倒擠出存貨發(fā)出數(shù)的方法屬于（）。A.永續(xù)盤(pán)存制 B.實(shí)地盤(pán)存制C.移動(dòng)加權(quán)平均法 D.個(gè)別計(jì)價(jià)法ABD

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本章首頁(yè)一、單項(xiàng)選擇題7．（）貨物應(yīng)列為A類(lèi)貨物。8．物流企二、多項(xiàng)選擇題1．下列哪些屬于倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)物流成本的負(fù)面影響（）。A．避免缺貨 B.機(jī)會(huì)損失 C.陳舊損失D.流動(dòng)資金占用過(guò)多 E.保險(xiǎn)費(fèi)支出增加2．下列屬于倉(cāng)儲(chǔ)成本的有（）。A.倉(cāng)儲(chǔ)持有成本 B.訂貨成本 C.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本D.缺貨成本 E.在途庫(kù)存持有成本3．企業(yè)一旦發(fā)生外部缺貨，可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)生（）。A.延期交貨 B.企業(yè)生產(chǎn)停工 C.失銷(xiāo)D.失去客戶 E.失去商譽(yù)BCDEABCDEACDE

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本章首頁(yè)二、多項(xiàng)選擇題1．下列哪些屬于倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)物流成本的負(fù)面影響（二、多項(xiàng)選擇題4．倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制方法有（）。A.定量訂貨法 B.定期訂貨法 C.ABC分析控制法D.節(jié)約里程法 E.JIT庫(kù)存管理方法5．下列方法屬于銷(xiāo)售存貨的成本計(jì)算方法的是（）。A.永續(xù)盤(pán)存法 B.實(shí)地盤(pán)存法 C.先進(jìn)先出法D.個(gè)別計(jì)價(jià)法 E.加權(quán)平均法ABCECDE

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本章首頁(yè)二、多項(xiàng)選擇題4．倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制方法有（）。三、判斷題1．倉(cāng)儲(chǔ)就是指庫(kù)存。（）2．倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)可以有效地實(shí)現(xiàn)物流的增值服務(wù)。（）3．倉(cāng)儲(chǔ)成本是企業(yè)物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。（）4．經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是指訂貨成本最小時(shí)的批量。（）FFFT

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本章首頁(yè)三、判斷題1．倉(cāng)儲(chǔ)就是指庫(kù)存。三、判斷題5．保險(xiǎn)儲(chǔ)備量越大企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本越高，因此，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量應(yīng)越低越好。（）6．看板管理是進(jìn)行貨物分類(lèi)控制的有效方法。（）

7．先進(jìn)先出法是先購(gòu)進(jìn)的存貨先耗用或先銷(xiāo)售，期末存貨反映最早入庫(kù)的存貨成本。（）8．永續(xù)盤(pán)存制的核算工作量大，但核算手續(xù)嚴(yán)密。（）FFTF

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本章首頁(yè)三、判斷題5．保險(xiǎn)儲(chǔ)備量越大企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本越高，因此，保險(xiǎn)儲(chǔ)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理知識(shí)目標(biāo)⑴了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義及特點(diǎn)；⑵理解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成；⑶掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算方法。技能目標(biāo)⑴能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行分析；⑵具備對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行核算的實(shí)際操作能力。知識(shí)目標(biāo)第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)概述一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念

“倉(cāng)儲(chǔ)”則是利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未使用物品的行為。倉(cāng)儲(chǔ)在物流體系中是唯一的靜態(tài)環(huán)節(jié)。庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品，廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。儲(chǔ)備是指儲(chǔ)存起來(lái)以備急需的物品。儲(chǔ)備是有目的地、能動(dòng)地、主動(dòng)地儲(chǔ)存起來(lái)的物品。儲(chǔ)備分當(dāng)年儲(chǔ)備、長(zhǎng)期儲(chǔ)備、戰(zhàn)略儲(chǔ)備三種。庫(kù)存包含了儲(chǔ)備。所以，在物流系統(tǒng)中，運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)是并列的兩大主要功能要素，被稱為物流的兩個(gè)支柱。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)概述一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)

1.重要性——微觀方面來(lái)看，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，倉(cāng)儲(chǔ)成本有時(shí)可能占用流動(dòng)資金高達(dá)40%—70%，從而影響企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制對(duì)企業(yè)有著積極的作用。

從宏觀方面來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，而物流成本又占國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的很大部分。據(jù)世界銀行分析，發(fā)達(dá)國(guó)家物流成本占GDP的10%左右，美國(guó)低于10%，中國(guó)估計(jì)約為16.7%。如果中國(guó)物流成本占GDP的比重下降到15%，每年將為全社會(huì)直接節(jié)約2400多億人民幣，將會(huì)給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2.復(fù)雜性——在現(xiàn)代的會(huì)計(jì)制度下對(duì)物流成本的核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。如倉(cāng)儲(chǔ)成本中的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)辦公費(fèi)二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)用、倉(cāng)儲(chǔ)物資的合理?yè)p耗等一般計(jì)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，而不是倉(cāng)儲(chǔ)成本。此外，對(duì)于內(nèi)部所發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)成本有時(shí)涉及面廣、環(huán)節(jié)多而無(wú)法劃歸相應(yīng)科目，因此增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本的復(fù)雜性。3.效益背反性——為了提高客戶滿意度，就會(huì)引起倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)工作人員工資、存貨等費(fèi)用開(kāi)支增高，增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本。而為了降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，減少物流網(wǎng)絡(luò)中倉(cāng)庫(kù)的數(shù)目并減少存貨，就會(huì)增加運(yùn)輸成本。因此要將倉(cāng)儲(chǔ)成本管理納入整個(gè)物流系統(tǒng)，以物流總成本為核心，使整體物流系統(tǒng)的總成本最低，使整個(gè)物流系統(tǒng)最優(yōu)化。用、倉(cāng)儲(chǔ)物資的合理?yè)p耗等一般計(jì)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，二、倉(cāng)儲(chǔ)作用

1．倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件；2.倉(cāng)儲(chǔ)是“第三利潤(rùn)源”的重要來(lái)源；3.倉(cāng)儲(chǔ)是使物品的使用價(jià)值發(fā)揮最大效用的重要手段；4.倉(cāng)儲(chǔ)是調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求的有效手段。另外倉(cāng)儲(chǔ)可以創(chuàng)造“時(shí)間效用”，提高在庫(kù)物品的價(jià)值。在現(xiàn)代物流領(lǐng)域，它起到調(diào)節(jié)作用，稱作“調(diào)節(jié)閥”。二、倉(cāng)儲(chǔ)作用倉(cāng)儲(chǔ)成本概述一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義

倉(cāng)儲(chǔ)成本是指儲(chǔ)存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)物品的相關(guān)物流活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用，所謂倉(cāng)儲(chǔ)成本，指的是在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中消耗的所有物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的任務(wù)是用最低的費(fèi)用在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)取得適當(dāng)數(shù)量的存貨。倉(cāng)儲(chǔ)成本概述一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)成本的構(gòu)成110按與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)量的關(guān)系分類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)帶來(lái)的成本建造、購(gòu)買(mǎi)或租賃倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備帶來(lái)的成本按倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的形成分類(lèi)儲(chǔ)存成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本在途庫(kù)存持有成本倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)成本的構(gòu)成8按與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)量的關(guān)系分類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)帶來(lái)的1.按與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)量關(guān)系分類(lèi)111倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)帶來(lái)的成本出人庫(kù)操作、驗(yàn)貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護(hù)與管理、場(chǎng)所管理作業(yè)成本的構(gòu)成裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成流通加工成本的構(gòu)成建造、購(gòu)買(mǎi)或租賃倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備帶來(lái)的成本企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)租賃倉(cāng)庫(kù)公共倉(cāng)庫(kù)1.按與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)量關(guān)系分類(lèi)9倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)帶來(lái)的成本出人庫(kù)操作、驗(yàn)圖6-1倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成圖6-1倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成2.按照倉(cāng)儲(chǔ)成本的形成進(jìn)行分類(lèi)：一、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本（儲(chǔ)存成本）資金占用成本倉(cāng)儲(chǔ)維持成本（倉(cāng)儲(chǔ)空間成本、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)成本、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本）二、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本三、缺貨成本保險(xiǎn)庫(kù)存的持有成本缺貨成本：延期交貨、失銷(xiāo)、失去客戶四、在途庫(kù)存持有成本2.按照倉(cāng)儲(chǔ)成本的形成進(jìn)行分類(lèi)：1.資金占用成本

資金占用成本也稱為利息費(fèi)用或機(jī)會(huì)成本，是指企業(yè)將購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存的資金用于其它投資所能實(shí)現(xiàn)的收益，屬于投資的資金成本。這種成本并不是一種實(shí)實(shí)在在支出的成本，是倉(cāng)儲(chǔ)成本的隱含費(fèi)用。2.倉(cāng)儲(chǔ)空間成本這項(xiàng)成本主要包括與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的租賃、照明、水電費(fèi)用、設(shè)備折舊等。這部分成本會(huì)隨企業(yè)采取的倉(cāng)儲(chǔ)方式不同而有不同的變化。如果企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)，則大部分倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本是固定的；如果企業(yè)利用公共倉(cāng)庫(kù)或租賃倉(cāng)庫(kù)，則有關(guān)存儲(chǔ)的折合成本將直接隨庫(kù)存數(shù)量的變化而變化。一、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本（儲(chǔ)存成本）1.資金占用成本一、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本（儲(chǔ)存成本）

3.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)主要包括以下幾方面：

①出入庫(kù)作業(yè)；

②驗(yàn)貨作業(yè)；

③備貨作業(yè)；

④日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)；

⑤裝卸搬運(yùn)作業(yè)；

⑥流通加工作業(yè)。

4.倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)成本

①保險(xiǎn)；

②稅金；3.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本5.倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中可能發(fā)生的丟失、破損、變質(zhì)、貶值等所引起的成本。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件（二）訂貨成本/生產(chǎn)準(zhǔn)備成本1、訂貨成本：是指取得訂單的成本。訂貨的固定成本：與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支;訂貨的變動(dòng)成本：與訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)具體包括：檢查存貨費(fèi)用、編制并提出訂貨申請(qǐng)費(fèi)用，選擇供應(yīng)商的費(fèi)用、填制訂單費(fèi)用、填寫(xiě)并核對(duì)收貨單費(fèi)用、驗(yàn)貨費(fèi)、籌集并支付貨款。（二）訂貨成本/生產(chǎn)準(zhǔn)備成本2、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費(fèi)的準(zhǔn)備成本。固定部分：如調(diào)整機(jī)器設(shè)備，準(zhǔn)備工卡模具等項(xiàng)工作面發(fā)生的成本，這類(lèi)成本是固定的，不以每批產(chǎn)量的多少為轉(zhuǎn)移。變動(dòng)部分：材料費(fèi)、加工費(fèi)、人工費(fèi)等。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費(fèi)的準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)持有成本和訂貨成本的關(guān)系：經(jīng)濟(jì)批量點(diǎn)成本批量倉(cāng)儲(chǔ)持有成本和訂貨成本的關(guān)系：經(jīng)濟(jì)批量點(diǎn)成本批量（三）缺貨成本：失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失、信譽(yù)損失、及影響生產(chǎn)造成的損失。1、保險(xiǎn)庫(kù)存的持有成本2、持有存貨，可以縮短顧客等待供應(yīng)的時(shí)間。在存貨是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品時(shí)，可以做到隨到隨買(mǎi)。由于需求預(yù)測(cè)很難完全精確，所以公司額外持有的存貨，可以滿足沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的需求。顧客不愿意因?yàn)楫a(chǎn)品延期交貨而等待，并且通常不能容忍違約而推遲交貨。3、在沒(méi)有現(xiàn)成的存貨時(shí)，顧客可以改變需求，也可以去向公司的競(jìng)爭(zhēng)者采購(gòu)該項(xiàng)物料。作為結(jié)果，公司會(huì)因而失去這次銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，也同時(shí)失去了賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。4、有時(shí)候，顧客會(huì)因?yàn)椴粷M意，而從此不再與該公司有業(yè)務(wù)往來(lái)。這種由于失去商業(yè)信譽(yù)而引起的丟失顧客，是非常可觀的。缺貨成本由于商譽(yù)損失的不確定性而難于估計(jì)。（三）缺貨成本：失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失、信譽(yù)損失、及影響生產(chǎn)（四）在途庫(kù)存持有成本計(jì)算已經(jīng)采購(gòu)但是還沒(méi)有入庫(kù)的商品所占據(jù)的資金、保險(xiǎn)費(fèi)用。如果賣(mài)方承擔(dān)運(yùn)輸，那么在商品運(yùn)達(dá)買(mǎi)方之前，物權(quán)仍然屬于賣(mài)方，所以算作是賣(mài)方的在途庫(kù)存，而如果買(mǎi)方自運(yùn)，則屬于買(mǎi)方的在途庫(kù)存。但一般來(lái)說(shuō)，在途物資庫(kù)存的資金占用成本一般等于倉(cāng)庫(kù)小庫(kù)存資金的占用成本。（四）在途庫(kù)存持有成本（五）計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)持有成本P1211.計(jì)算庫(kù)存商品的價(jià)值2.估算每一項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)成本占庫(kù)存商品價(jià)值的百分比3.全部?jī)?chǔ)存成本的百分比乘以產(chǎn)品價(jià)值，估算出年庫(kù)存成本（五）計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)持有成本P1211.計(jì)算庫(kù)存商品的價(jià)值（六）存貨價(jià)值的計(jì)算方法P1211.購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算2.

銷(xiāo)售存貨的成本計(jì)算（六）存貨價(jià)值的計(jì)算方法P1211.購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算（二）購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算

庫(kù)存商品購(gòu)進(jìn)是指物流企業(yè)為了出售或加工后出售，通過(guò)貨幣結(jié)算方式取得商品或商品所有權(quán)的交易行為。

存貨獲得的形式主要有外購(gòu)和內(nèi)制兩種途徑。

一般企業(yè)：購(gòu)進(jìn)存貨的成本=進(jìn)價(jià)+運(yùn)輸費(fèi)+裝卸費(fèi)+保險(xiǎn)費(fèi)+包裝費(fèi)+倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)+運(yùn)輸途中發(fā)生的損耗+入庫(kù)前的挑選整理+稅金等

物流企業(yè)：購(gòu)進(jìn)存貨的成本=進(jìn)價(jià)+稅金（二）購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算（三）銷(xiāo)售存貨的成本計(jì)算

商品銷(xiāo)售是指企業(yè)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，向其他企業(yè)銷(xiāo)售商品，以供其銷(xiāo)售或生產(chǎn)消費(fèi)的一種交易方式。1．確認(rèn)銷(xiāo)售商品收入的條件：

⑴企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬全部轉(zhuǎn)移給購(gòu)買(mǎi)方；⑵企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒(méi)有對(duì)已售出商品實(shí)施控制；

⑶收入的金額能夠可靠地計(jì)量；⑷相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；

⑸相關(guān)已發(fā)生或?qū)l(fā)生成本能夠可靠的計(jì)量。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件2.銷(xiāo)售存貨成本的計(jì)算

銷(xiāo)售存貨總成本=單價(jià)*發(fā)出商品數(shù)量銷(xiāo)售存貨的計(jì)算涉及到處理幾種存貨的類(lèi)型：

（1）期初結(jié)存的存貨：數(shù)量X單價(jià)（2）每次/每批購(gòu)入的存貨：購(gòu)買(mǎi)數(shù)量X單價(jià)（3）每次/每批發(fā)出的存貨：購(gòu)買(mǎi)數(shù)量X單價(jià)（4）期末結(jié)存的存貨：數(shù)量X單價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件2.銷(xiāo)售存貨成本的計(jì)算

實(shí)行數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算的物流企業(yè)，商品發(fā)出的計(jì)價(jià)方法主要有以下五種。

⑴個(gè)別認(rèn)定法——又稱分批實(shí)際法，個(gè)別認(rèn)定法，具體辨認(rèn)法。計(jì)算方法：這種方法是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨，逐一辨認(rèn)分批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購(gòu)進(jìn)批次或生產(chǎn)批次，分別按其購(gòu)入或生產(chǎn)時(shí)所確定的單位成本作為計(jì)算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理培訓(xùn)教材課件日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額130103003010300215？？？？？31015150？？？420？？？？？52020400？？？個(gè)別計(jì)價(jià)法

案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)了30件，單價(jià)10元；2日發(fā)出15個(gè)；3日又入庫(kù)10個(gè)，單價(jià)15元；4日又發(fā)出20個(gè)，5日又入庫(kù)20個(gè)，單價(jià)20元。用個(gè)別計(jì)價(jià)法計(jì)算庫(kù)存費(fèi)用。

假設(shè)（1）2日，銷(xiāo)貨的15件貨物中，包括1日購(gòu)進(jìn)的15件；4日，發(fā)出20件貨物中，包括1日購(gòu)進(jìn)的10件和3日購(gòu)進(jìn)的10件。日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額13010日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額130103003010300215101501510150310151501510101515015041010

10151001505105052020400520102050400個(gè)別計(jì)價(jià)法

案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制，庫(kù)存為零的情況下，1日進(jìn)了30件，單價(jià)10元；2日發(fā)出15個(gè)；3日又入庫(kù)10個(gè)，單價(jià)15元；4日又發(fā)出20個(gè)，5日又入庫(kù)20個(gè)，單價(jià)20元。用個(gè)別計(jì)價(jià)法計(jì)算庫(kù)存費(fèi)用。

假設(shè)（1）2日，銷(xiāo)貨的15件貨物中，包括1日購(gòu)進(jìn)的15件；4日，發(fā)出20件貨物中，包括1日購(gòu)進(jìn)的10件和3日購(gòu)進(jìn)的10件。日入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額130102.銷(xiāo)售存貨成本的計(jì)算

實(shí)行數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算的物流企業(yè)，商品發(fā)出的計(jì)價(jià)方法主要有以下五種。

⑴個(gè)別認(rèn)定法——又稱分批實(shí)際法，個(gè)別認(rèn)定法，具體辨認(rèn)法。優(yōu)點(diǎn)：能正確計(jì)算存貨的實(shí)際成本和耗用存貨的實(shí)際