標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概論課件

第十章

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)第十章

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)1成本控制

成本控制(ControlofCost)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、分析、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本、費(fèi)用與目標(biāo)的偏差，并采取有效措施，保證產(chǎn)品實(shí)際成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用被限制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)的一種管理行為。成本控制成本控制(ControlofCost2標(biāo)準(zhǔn)成本

所謂標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。與單位產(chǎn)品相聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)成本所謂標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已經(jīng)達(dá)3標(biāo)準(zhǔn)成本的類(lèi)型

理想標(biāo)準(zhǔn)成本：理想標(biāo)準(zhǔn)成本是目前生產(chǎn)條件下，以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理處于最好狀態(tài)為基礎(chǔ)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。

正常標(biāo)準(zhǔn)成本：正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)企業(yè)自身已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)條件的基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本：現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)最可能發(fā)生的生產(chǎn)要素耗用量及價(jià)格、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的類(lèi)型4標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的概念二、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義三、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法四、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法五、成本差異的概念六、超支差與節(jié)約差七、不利差異與有利差異八、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)系九、純差異與混合差異十、用量差異與價(jià)格差異標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的概念5一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的概念

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的將成本前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)集合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，又叫標(biāo)準(zhǔn)成本制度或叫標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)。一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的概念標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，是指圍繞6一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的概念一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的概念7二、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義

制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是確保標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵和前提。理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本√二、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是確8制定標(biāo)準(zhǔn)成本的步驟進(jìn)行成本性態(tài)分析成本核算方法編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本的步驟進(jìn)行成本性態(tài)分析成本核算編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡制定9三、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于計(jì)劃單價(jià)材料的消耗定額定額消耗=計(jì)劃消耗定額×特定產(chǎn)量三、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料的用10三、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

方法三、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

方法11標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概論課件12四、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法

直接工資在西方也叫直接人工，它包括支付給生產(chǎn)工人的工資，還包括按直接工資的一定比例所計(jì)提的應(yīng)付福利費(fèi)，并假定這部分應(yīng)付福利費(fèi)可以納入直接人工中核算。四、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法直接工資在13計(jì)時(shí)工資制生產(chǎn)一件產(chǎn)品所應(yīng)當(dāng)發(fā)生的工時(shí)消耗定額計(jì)時(shí)工資制生產(chǎn)一件產(chǎn)品所應(yīng)當(dāng)發(fā)生的工時(shí)消耗定額14標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工資制

直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)件單價(jià)，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)給工人支付多少工資。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工資制直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)件單價(jià)，每生產(chǎn)一15標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概論課件16制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品耗時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)制造費(fèi)用率其中，標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)或機(jī)器工時(shí)或生產(chǎn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額

標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)制造費(fèi)用率=其中，標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)或機(jī)器工時(shí)或生產(chǎn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額17五、成本差異的概念

成本差異，是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額的差額，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)際總成本減去標(biāo)準(zhǔn)總成本。是在實(shí)際產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，按照標(biāo)準(zhǔn)成本（單位成本）乘以實(shí)際產(chǎn)量。。五、成本差異的概念成本差異，是指在一定時(shí)期18六、超支差與節(jié)約差實(shí)際總成本大于標(biāo)準(zhǔn)總成本，叫做超支差；實(shí)際總成本小于標(biāo)準(zhǔn)總成本，叫做節(jié)約差。正值負(fù)值六、超支差與節(jié)約差實(shí)際總成本大于標(biāo)準(zhǔn)總成本，叫做超支差；正值19七、不利差異與有利差異在管理會(huì)計(jì)中，我們把超支差稱(chēng)為不利差異（U），節(jié)約差稱(chēng)為有利差異（F）。七、不利差異與有利差異在管理會(huì)計(jì)中，我們把超支差稱(chēng)為不利差20八、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)系

在正常的情況下，成本差異應(yīng)當(dāng)圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本在一定幅度內(nèi)波動(dòng)。八、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)系在正常的情況21九、純差異與混合差異

必須說(shuō)明，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)都等于計(jì)劃單價(jià)。但是標(biāo)準(zhǔn)用量和用量標(biāo)準(zhǔn)是兩個(gè)完全不同的概念。標(biāo)準(zhǔn)用量是一個(gè)總量的概念，用量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)單位額的概念。標(biāo)準(zhǔn)用量=用量標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際產(chǎn)量。九、純差異與混合差異必須說(shuō)明，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)都等于計(jì)22標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概論課件23十、用量差異與價(jià)格差異在價(jià)格不變的情況下，由于實(shí)際用量脫離標(biāo)準(zhǔn)用量而形成的差異。在實(shí)際用量水平上，由于實(shí)際價(jià)格量脫離標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格而形成的差異。十、用量差異與價(jià)格差異在價(jià)格不變的情況下，由于實(shí)際用量脫離標(biāo)24標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概論課件25

標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

標(biāo)準(zhǔn)成本差異指實(shí)際成本偏離標(biāo)準(zhǔn)成本所產(chǎn)生的差異。如果實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本，為不利差異；反之，則為有利差異。單位產(chǎn)品成本差異=實(shí)際單位成本－標(biāo)準(zhǔn)單位成本對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行差異分析，具體方法與成本分析一致。標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析26直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異

產(chǎn)生用量差異的原因有：①產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備或者工藝的改變；②用非標(biāo)準(zhǔn)材料替代標(biāo)準(zhǔn)材料使用；③沒(méi)有管理好剩余材料和廢料；④工人操作水平差，浪費(fèi)材料嚴(yán)重；⑤機(jī)器設(shè)備質(zhì)量不好影響材料消耗增多；⑥購(gòu)入材料的規(guī)格和型號(hào)與企業(yè)生產(chǎn)所需材料不完全相符

一般來(lái)說(shuō)材料用量差異應(yīng)由產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)；材料價(jià)格差異應(yīng)由材料采購(gòu)部門(mén)承擔(dān)。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異27直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異

計(jì)件工資制下，人工效率差異由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，工資率差異由工資管理部門(mén)負(fù)責(zé)；計(jì)時(shí)工資制下，兩種差異都由生產(chǎn)部門(mén)控制負(fù)責(zé)。人工效率差異反映的是勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的變動(dòng)引起的差異。通常，出現(xiàn)不利差異的原因可能是：材料質(zhì)量低劣、工人操作能力差、機(jī)器設(shè)備的工時(shí)利用不好、停工維修、停工待料時(shí)間多、工人出勤時(shí)間得用得不夠好等等。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異28

制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異

變動(dòng)性制造費(fèi)用差異分析與直接人工成本差異分析是一樣的，分為人工效率差異和小時(shí)制造費(fèi)用率差異。固定性制造費(fèi)用差異通常分為三個(gè)部分：一是效率差異，是投入的實(shí)際工時(shí)偏離產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所產(chǎn)生的差異；二是能力差異，是實(shí)際投入的活動(dòng)水平偏離生產(chǎn)能力所產(chǎn)生的差異；三是預(yù)算差異，是實(shí)際固定性制造費(fèi)用總額偏離預(yù)算總額所產(chǎn)生的差異。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異29人工效率差異=（實(shí)際單耗工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)單耗工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=（預(yù)算單耗工時(shí)－實(shí)際單耗工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)制造費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算差異=實(shí)際固定性制造費(fèi)用－預(yù)算固定性制造費(fèi)用其中，小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率=預(yù)算固定性制造費(fèi)用總額/預(yù)算生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)人工效率差異=（實(shí)際單耗工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)單耗工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)30【例5】某公司計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實(shí)際生產(chǎn)1200件。根據(jù)彈性預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)性制造費(fèi)用總額為60000元，實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)性制造費(fèi)用為66000元。預(yù)算固定性制造費(fèi)用為80000元，預(yù)算工時(shí)為10800小時(shí)，實(shí)際固定性制造費(fèi)用為100000元，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)，每件產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)為8小時(shí)。

⑴變動(dòng)性制造費(fèi)用差異分析標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)變動(dòng)費(fèi)用率=60000/10000=6實(shí)際小時(shí)變動(dòng)費(fèi)用率=66000/9600=6.875單位產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用差異=66000/1200－6=－5元其中：人工效率差異=(8－10)×6=－12元小時(shí)變動(dòng)費(fèi)用率差異=(6.875－6)×8=＋7元【例5】某公司計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實(shí)際生產(chǎn)120031

⑵固定性制造費(fèi)用差異分析標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)固定費(fèi)用率=80000/10800=7.4074固定性制造費(fèi)用差異=100000-10×1200×7.4074=+11112元其中：人工效率差異=(8－10)×7.4074×1200=－17777元生產(chǎn)能力差異=(9－8)×7.4074×1200=＋8889元費(fèi)用預(yù)算差異=100000－80000=＋20000元從以上計(jì)算可以看出，該公司生產(chǎn)1200件產(chǎn)品實(shí)際花費(fèi)9600小時(shí)，而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)為12000小時(shí)，說(shuō)明該公司工人的勞動(dòng)熟練程度有所提高。該公司實(shí)際擁有生產(chǎn)能力為10800小時(shí)，但該公司只利用了9600小時(shí)，有1200個(gè)小時(shí)沒(méi)有得到利用，按每小時(shí)7.4074元計(jì)算，損失費(fèi)用8889元。⑵固定性制造費(fèi)用差異分析32

預(yù)算差異發(fā)生可能是由于：資源價(jià)格的變動(dòng)；有些酌量性固定成本因管理上的新決定而有所增加；人力資源的數(shù)量可能增加或減少；有的經(jīng)理人員擔(dān)心完不成預(yù)算指標(biāo)而延緩酌量性成本的支出；有些經(jīng)理人員怕實(shí)際支出減少會(huì)削減下期的預(yù)算而增加一些不必要的開(kāi)支等。能量差異只是反映計(jì)劃生產(chǎn)能力的利用程度。管理當(dāng)局應(yīng)進(jìn)一步查明原因，盡量做到充分利用其生產(chǎn)能力.預(yù)算差異發(fā)生可能是由于：資源價(jià)格的變動(dòng)；有些酌量33⑸銷(xiāo)售部門(mén)責(zé)任成本的歸集與制造部相同。最基層的責(zé)任成本主要是銷(xiāo)售人員的工資和銷(xiāo)售傭金。逐級(jí)匯總編制責(zé)任成本報(bào)告，最終送給公司總經(jīng)理。⑹財(cái)務(wù)部的責(zé)任成本主要是該部門(mén)人員的工資、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等，也應(yīng)編制責(zé)任成本報(bào)告最終交給公司總經(jīng)理。其他各行政管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部一樣。⑺公司總經(jīng)理接到下屬各部責(zé)任報(bào)告后，即可匯總編制全公司的責(zé)任報(bào)告。先列出本期的收入，再把下屬各單位的責(zé)任成本與公司總管理處發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行加總，算出全公司的總成本，求出本公司的利潤(rùn)。其報(bào)告應(yīng)分別列示收入、成本與利潤(rùn)的預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)及差異額。⑸銷(xiāo)售部門(mén)責(zé)任成本的歸集與制造部相同。最基層的責(zé)任成本主要是34本章學(xué)習(xí)要求一般了解成本控制的含義和分類(lèi)；掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)成本的概念；重點(diǎn)掌握和應(yīng)用成本差異的計(jì)算分析技巧。本章學(xué)習(xí)要求一般了解成本控制的含義和分類(lèi)；35演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！36第十章

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)第十章

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)37成本控制

成本控制(ControlofCost)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、分析、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本、費(fèi)用與目標(biāo)的偏差，并采取有效措施，保證產(chǎn)品實(shí)際成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用被限制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)的一種管理行為。成本控制成本控制(ControlofCost38標(biāo)準(zhǔn)成本

所謂標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。與單位產(chǎn)品相聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)成本所謂標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已經(jīng)達(dá)39標(biāo)準(zhǔn)成本的類(lèi)型

理想標(biāo)準(zhǔn)成本：理想標(biāo)準(zhǔn)成本是目前生產(chǎn)條件下，以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理處于最好狀態(tài)為基礎(chǔ)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。

正常標(biāo)準(zhǔn)成本：正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)企業(yè)自身已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)條件的基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本：現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)最可能發(fā)生的生產(chǎn)要素耗用量及價(jià)格、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的類(lèi)型40標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的概念二、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義三、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法四、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法五、成本差異的概念六、超支差與節(jié)約差七、不利差異與有利差異八、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)系九、純差異與混合差異十、用量差異與價(jià)格差異標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的概念41一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的概念

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的將成本前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)集合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，又叫標(biāo)準(zhǔn)成本制度或叫標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)。一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的概念標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，是指圍繞42一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的概念一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的概念43二、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義

制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是確保標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵和前提。理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本√二、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是確44制定標(biāo)準(zhǔn)成本的步驟進(jìn)行成本性態(tài)分析成本核算方法編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本的步驟進(jìn)行成本性態(tài)分析成本核算編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡制定45三、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于計(jì)劃單價(jià)材料的消耗定額定額消耗=計(jì)劃消耗定額×特定產(chǎn)量三、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料的用46三、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

方法三、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

方法47標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概論課件48四、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法

直接工資在西方也叫直接人工，它包括支付給生產(chǎn)工人的工資，還包括按直接工資的一定比例所計(jì)提的應(yīng)付福利費(fèi)，并假定這部分應(yīng)付福利費(fèi)可以納入直接人工中核算。四、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法直接工資在49計(jì)時(shí)工資制生產(chǎn)一件產(chǎn)品所應(yīng)當(dāng)發(fā)生的工時(shí)消耗定額計(jì)時(shí)工資制生產(chǎn)一件產(chǎn)品所應(yīng)當(dāng)發(fā)生的工時(shí)消耗定額50標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工資制

直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)件單價(jià)，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)給工人支付多少工資。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工資制直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)件單價(jià)，每生產(chǎn)一51標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概論課件52制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品耗時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)制造費(fèi)用率其中，標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)或機(jī)器工時(shí)或生產(chǎn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額

標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)制造費(fèi)用率=其中，標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)或機(jī)器工時(shí)或生產(chǎn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額53五、成本差異的概念

成本差異，是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額的差額，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)際總成本減去標(biāo)準(zhǔn)總成本。是在實(shí)際產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，按照標(biāo)準(zhǔn)成本（單位成本）乘以實(shí)際產(chǎn)量。。五、成本差異的概念成本差異，是指在一定時(shí)期54六、超支差與節(jié)約差實(shí)際總成本大于標(biāo)準(zhǔn)總成本，叫做超支差；實(shí)際總成本小于標(biāo)準(zhǔn)總成本，叫做節(jié)約差。正值負(fù)值六、超支差與節(jié)約差實(shí)際總成本大于標(biāo)準(zhǔn)總成本，叫做超支差；正值55七、不利差異與有利差異在管理會(huì)計(jì)中，我們把超支差稱(chēng)為不利差異（U），節(jié)約差稱(chēng)為有利差異（F）。七、不利差異與有利差異在管理會(huì)計(jì)中，我們把超支差稱(chēng)為不利差56八、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)系

在正常的情況下，成本差異應(yīng)當(dāng)圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本在一定幅度內(nèi)波動(dòng)。八、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)系在正常的情況57九、純差異與混合差異

必須說(shuō)明，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)都等于計(jì)劃單價(jià)。但是標(biāo)準(zhǔn)用量和用量標(biāo)準(zhǔn)是兩個(gè)完全不同的概念。標(biāo)準(zhǔn)用量是一個(gè)總量的概念，用量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)單位額的概念。標(biāo)準(zhǔn)用量=用量標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際產(chǎn)量。九、純差異與混合差異必須說(shuō)明，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)都等于計(jì)58標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概論課件59十、用量差異與價(jià)格差異在價(jià)格不變的情況下，由于實(shí)際用量脫離標(biāo)準(zhǔn)用量而形成的差異。在實(shí)際用量水平上，由于實(shí)際價(jià)格量脫離標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格而形成的差異。十、用量差異與價(jià)格差異在價(jià)格不變的情況下，由于實(shí)際用量脫離標(biāo)60標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概論課件61

標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

標(biāo)準(zhǔn)成本差異指實(shí)際成本偏離標(biāo)準(zhǔn)成本所產(chǎn)生的差異。如果實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本，為不利差異；反之，則為有利差異。單位產(chǎn)品成本差異=實(shí)際單位成本－標(biāo)準(zhǔn)單位成本對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行差異分析，具體方法與成本分析一致。標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析62直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異

產(chǎn)生用量差異的原因有：①產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備或者工藝的改變；②用非標(biāo)準(zhǔn)材料替代標(biāo)準(zhǔn)材料使用；③沒(méi)有管理好剩余材料和廢料；④工人操作水平差，浪費(fèi)材料嚴(yán)重；⑤機(jī)器設(shè)備質(zhì)量不好影響材料消耗增多；⑥購(gòu)入材料的規(guī)格和型號(hào)與企業(yè)生產(chǎn)所需材料不完全相符

一般來(lái)說(shuō)材料用量差異應(yīng)由產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)；材料價(jià)格差異應(yīng)由材料采購(gòu)部門(mén)承擔(dān)。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異63直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異

計(jì)件工資制下，人工效率差異由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，工資率差異由工資管理部門(mén)負(fù)責(zé)；計(jì)時(shí)工資制下，兩種差異都由生產(chǎn)部門(mén)控制負(fù)責(zé)。人工效率差異反映的是勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的變動(dòng)引起的差異。通常，出現(xiàn)不利差異的原因可能是：材料質(zhì)量低劣、工人操作能力差、機(jī)器設(shè)備的工時(shí)利用不好、停工維修、停工待料時(shí)間多、工人出勤時(shí)間得用得不夠好等等。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異64

制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異

變動(dòng)性制造費(fèi)用差異分析與直接人工成本差異分析是一樣的，分為人工效率差異和小時(shí)制造費(fèi)用率差異。固定性制造費(fèi)用差異通常分為三個(gè)部分：一是效率差異，是投入的實(shí)際工時(shí)偏離產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所產(chǎn)生的差異；二是能力差異，是實(shí)際投入的活動(dòng)水平偏離生產(chǎn)能力所產(chǎn)生的差異；三是預(yù)算差異，是實(shí)際固定性制造費(fèi)用總額偏離預(yù)算總額所產(chǎn)生的差異。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異65人工效率差異=（實(shí)際單耗工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)單耗工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=（預(yù)算單耗工時(shí)－實(shí)際單耗工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)制造費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算差異=實(shí)際固定性制造費(fèi)用－預(yù)算固定性制造費(fèi)用其中，小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率=預(yù)算固定性制造費(fèi)用總額/預(yù)算生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)人工效率差異=（實(shí)際單耗工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)單耗工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)66【例5】某公司計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實(shí)際生產(chǎn)1200件。根據(jù)彈性預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)性制造費(fèi)用總額為60000元，實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)性制造費(fèi)用為66000元。預(yù)算固定性制造費(fèi)用為80000元，預(yù)算工時(shí)為10800小時(shí)，實(shí)際固定性制造費(fèi)用為100000元，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)，每件產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)為8小時(shí)。

⑴變動(dòng)性制造費(fèi)用差異分析標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)變動(dòng)費(fèi)用率=60000/10000=6實(shí)際小時(shí)變動(dòng)費(fèi)用率=66000/9600=6.875單位產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用差異=66000/1200－6=－5元其中：人工效率差異=(8－10)×6=－12元小時(shí)變動(dòng)費(fèi)用率差異=(6.875－6)×8=＋7元【例5】某公司計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實(shí)際生產(chǎn)120067

⑵固定性制造費(fèi)用差異分析標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)固定費(fèi)用率=80000/10800=7.4074固定性制造費(fèi)用差異=100000-10