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文檔簡介
IT
AB
3、負責對分銷商總經理及經營性區(qū)域總經理的年度績效考評，轉各分銷商確認
各分銷商部門經理職責(除財務部門)
副總）；
（一）部門考核1．
報上月份的考核情況；
日前報送給考核人；
果反饋給各部門經理；4．5．
交（分銷商）總經理；
有相關績效工作的改進建議以書面形式反饋到稽核部；8．有必要做出相關調整措施的，報分管總經理批準后下達執(zhí)行；9．
（二）分銷商總經理及區(qū)域總經理考核1．
分解分銷商總經理（及區(qū)域總經理）考核指標及部門考核指標，
2． 根據從公司財務審計及其他部門收集過來的數據，稽核部在
月底完成績效考核分值的評分工作；3． 根據績效考核分值和相關數據計算得出分銷商總經理及區(qū)域總，返提交分管總經理審批；4． 稽核部將審批結果返各分銷商財務部門計發(fā)分銷商總經理及區(qū)域總經理年度經營業(yè)績獎勵；5．
核分析報告，并提交分管總經理審核；6． ，綜方反饋意見。（三）考核流程圖1． 部門月度考核
\\
2． 部門年度考核\\
\
\\
3． 分銷商總經理及區(qū)域總經理考核（年度）
\
1．工資總額（基本工資+績效部分）以稅前計算，代扣代繳部分由各分銷商相關
月份分值和/7）計算，工資基數為全年績效工資；
9．年度績效資金預留：分銷商總經理以三年為期，第四年開始發(fā)放第一年的年度
目標計劃*100%*權重
實際完成*100%*權重
3、正向指標是指銷售
額、凈利潤率、街鋪\商
5、
毛利率),自營商場的“本月銷售”取銷售流水數值；目標計劃值為3.
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