目標管理強調的是最新國家開放大學電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務3試題及答案_第1頁
目標管理強調的是最新國家開放大學電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務3試題及答案_第2頁
目標管理強調的是最新國家開放大學電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務3試題及答案_第3頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第12頁共12頁目標管理強調的是最新國家開放大學電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務3試題及答案最新國家開放大學電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務3試題及答案形考任務三一、單項選擇(每小題2分,共30分)題目1領導者的權力來包括職位權力和()兩個方面。選擇一項:a.權力影響力b.組織影響力c.文化影響力d.自身影響力題目2管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型,其中,()又稱俱樂部式領導者,這種領導方式對業(yè)績關心少,對人關心多,努力營造一種人人放松的環(huán)境。選擇一項:a.1-1型b.5-5型c.9-1型d.1-9型題目3根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領導理論,在下屬雖然有積極性,但缺乏足夠的技能的情況下,應采用的領導風格是()。選擇一項:a.低工作—低關系b.低工作—高關系c.高工作—高關系d.高工作—低關系題目4當領導者面對一個非處理不可的事情時,不直接處理,而是先擱一擱,去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是()。選擇一項:a.糊涂法b.不為法c.轉移法d.緩沖法題目5人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是()。選擇一項:a.防范b.挫折c.緊張d.焦慮題目6()認為人的需要由低級向高級分為五個層次,即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。選擇一項:a.雙因素理論b.成就需要理論c.公平理論d.需要層次理論題目7波特—勞勒模式是以()為基礎引申出一個實際上更為完善的激勵模式。選擇一項:a.公平理論b.雙因素理論c.強化理論d.期望理論題目8成就需要理論一般適用于()的研究。選擇一項:a.一線員工b.技術人員c.主管人員d.普通員工題目9()的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。選擇一項:a.口頭溝通b.非語言溝通c.書面溝通d.電子媒介溝通題目10信息溝通在上下級之間進行,而并不與鏈端的人員直接進行。信息層層傳遞,路線長,速度慢,且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是()。選擇一項:a.鏈式溝通b.全通道式溝通c.環(huán)式溝通d.輪盤式溝通題目11人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息,這種認知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的()原因造成的。選擇一項:a.非語言提示b.選擇性知覺c.情緒d.信息操控題目12在沖突發(fā)生后,管理者可以召集沖突的雙方,通過開會等方式,讓雙方開誠布公地交流,積極傾聽并理解對方的差異,解決沖突的方法是()。選擇一項:a.樹立更高目標b.強制解決c.合作d.妥協(xié)題目13即時控制通常指的是()。選擇一項:a.現(xiàn)場控制b.前饋控制c.全面控制d.反饋控制題目14在黃金首飾加工企業(yè),管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進出車間的每一個人,以便控制黃金的流失。在這里,電子監(jiān)測儀就是控制的()。選擇一項:a.系統(tǒng)b.媒體c.客體d.主體題目15某銷售人員去年銷售額為300萬元,今年初,企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標為1600萬,在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下,這樣的標準顯然不符合控制標準的()要求。選擇一項:a.可檢驗性b.協(xié)調一致性c.可行性d.目的性二、多項選擇(每小題2分,共30分)題目16領導活動是一個包含多種因素的活動過程,這些因素有:()。選擇一項或多項:a.客觀環(huán)境b.領導者c.被領導者d.作用對象題目17美國管理學家菲德勒認為,()是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。選擇一項或多項:a.員工素質b.上下級關系c.職位權力d.任務結構題目18領導干部大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型,在這些類型中,屬于“帥才”的是()。選擇一項或多項:a.思想型領導b.智囊型領導c.實干型領導d.組織型領導題目19領導者在領導過程中需要具備多種能力,它們是:()。選擇一項或多項:a.認知能力b.情感能力c.行為能力d.意志能力題目20在雙因素理論中,()體現(xiàn)的是保健因素。選擇一項或多項:a.要改善他們的工作環(huán)境和條件b.工作得到認可和賞識c.對職工的監(jiān)督要能為他們所接受d.要給職工提供適當?shù)墓べY和安全保障題目21期望理論公式中的三個要素是()。選擇一項或多項:a.期望值b.環(huán)境c.激勵水平的高低d.效價題目22強化理論中的強化類型有()。選擇一項或多項:a.懲罰b.積極強化c.消極強化d.自然消退題目23工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感,下列方法使工作豐富起來()。選擇一項或多項:a.放心大膽地任用下屬,以增強其責任感b.采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻c.鼓勵下屬人員參與管理,鼓勵人們之間相互交往d.在其能力范圍內(nèi),最大量的增加其同類工作的數(shù)量題目24通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環(huán)節(jié)是()。選擇一項或多項:a.信息的編碼b.信息發(fā)布渠道c.信息的傳遞d.對信息的理解題目25信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。選擇一項或多項:a.通過一定的媒介傳遞信息b.接受者接受信息并解碼c.信息反饋d.信息發(fā)出經(jīng)過編碼的信息題目26按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。選擇一項或多項:a.正式溝通b.工具式溝通c.非正式溝通d.情感式溝通題目27下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。選擇一項或多項:a.缺乏正式溝通渠道b.目標差異c.地位差異d.協(xié)調不夠題目28企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括()。選擇一項或多項:a.企業(yè)高層管理人員b.行業(yè)主管人員c.企業(yè)基層管理人員d.企業(yè)中層管理人員題目29控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。選擇一項或多項:a.控制信息b.控制措施c.控制客體d.控制主體題目30用于衡量工作績效的各種信息應滿足()等方面的要求。選擇一項或多項:a.靈活性b.及時性c.可靠性d.經(jīng)濟適用性三、判斷正誤(每小題2分,共20分)題目31下屬的成熟程度包括兩個因素:工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵,而是靠內(nèi)部動機激勵。()選擇一項:對錯題目32高層領導者更應該了解相關的專業(yè)知識。()選擇一項:對錯題目33領導效率的高低取決于領導者個體素質的高低。()選擇一項:對錯題目34根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究,對一般職員來說,成就需要比較強烈。()選擇一項:對錯題目35成就需要理論認為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。()選擇一項:對錯題目36溝通過程中有了反饋,表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。()選擇一項:對錯題目37人們常常會說:“那不是我的意思!”或者“我還以為是這樣!”這說明錯誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。()選擇一項:對錯題目38控制客體即控制對象,即組織中的人。()選擇一項:對錯題目39一般來說,高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動,而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。()選擇一項:對錯題目40在物質激勵中,最突出的就是金錢。金錢是惟一能激勵人的力量。()選擇一項:對錯四、案例分析^p(20分)題目41年輕人辭職引發(fā)的風波一家在同行業(yè)居領先地位、注重高素質人才培養(yǎng)的高技術產(chǎn)品制造公司,不久前有兩位精明能干的年輕財務管理人員提出辭職,到提供更高薪資的競爭對手公司任職。其實,這家大公司的財務主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資,因為他們的工作表現(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認為,這兩位年輕財務管理人員的薪資水平,按同行業(yè)平均水平來說,已經(jīng)是相當高的了,而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪資制度不符合,因此,拒絕給加薪。對辭職事件,公司里議論紛紛。有人說,盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平,但表現(xiàn)出色,應該加薪。也有的人反對給他們加薪。公司制定了明確的薪資制度,但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應呢?公司是否應當制定特殊條例來吸引優(yōu)秀人才?……

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論