安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度文件

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1目的根據(jù)公司的安全生產(chǎn)建設(shè)方針，制定安全生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)，并將安全建設(shè)的目標(biāo)、指標(biāo)分解到各相關(guān)單位，對(duì)公司安全目標(biāo)進(jìn)行管理、控制，以實(shí)現(xiàn)預(yù)防安全生產(chǎn)事故的持續(xù)改進(jìn)。2范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理和控制。3職責(zé)生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃的制定、評(píng)審和修訂，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃完成情況的監(jiān)督、檢查和考核。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃J?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。4內(nèi)容與要求安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定生產(chǎn)車間根據(jù)安全生產(chǎn)方針、政府監(jiān)管部門(mén)的要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的努力和行動(dòng)及事故、事件的影響，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，征求有關(guān)方面意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括安全目標(biāo)和保證控制措施兩部分。安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)是公司全體員工在計(jì)劃內(nèi)完成的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作成果，一般包括以下幾方面：①重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等;②死亡人數(shù)指標(biāo)；③傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；④事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，如工作日損失、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤費(fèi)等；⑤作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率：⑥勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、降患整改率、設(shè)施完好率；.⑦全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。保證措控制施保證控制措施大致有以下幾個(gè)方面：①安全教育措施。②安全檢查措施。③危害因素的控制和整改。④安全考核與評(píng)比。安全生產(chǎn)目標(biāo)的宣傳貫徹通過(guò)發(fā)文、內(nèi)部會(huì)議、報(bào)紙、宣傳欄、學(xué)習(xí)資料等方式對(duì)公司各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)的宣傳貫徹。由生產(chǎn)車間組織各單位對(duì)所屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)的培訓(xùn)，確保全體員工清楚公司及本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并付諸實(shí)施。安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在公司內(nèi)部以文件的形式公開(kāi)發(fā)布，并作為安全生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制下達(dá)各單位。資源支持總經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)提供如下資源支持：431人力資源支持；財(cái)力資源支持；433物力資源支持；技術(shù)資源支持。目標(biāo)分解公司總目標(biāo)設(shè)定以后，按層次逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，將目標(biāo)從上到下層層展開(kāi)，從縱向、橫向或時(shí)序上分解到各單位直到每個(gè)人，形成自上而下層層保證的目標(biāo)體系。442目標(biāo)分解的結(jié)果對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理績(jī)效產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學(xué)性、合理性。目標(biāo)分解的形式通常有以下三種：①縱向分解。安全生產(chǎn)目標(biāo)的縱向分解是將總目標(biāo)自上而下逐級(jí)為每個(gè)管理層次直至每個(gè)人的分目標(biāo)。公司安全總目標(biāo)可分解為公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)及個(gè)人安全目標(biāo)。②橫向分解。安全生產(chǎn)目標(biāo)的橫向分解是指將總目標(biāo)在同一層次上分解為不同單位的分目標(biāo)。公司安全生產(chǎn)目標(biāo)可分解為生產(chǎn)車間、辦公室、設(shè)備部、銷售部、采購(gòu)部、原料部、財(cái)務(wù)部等單位目標(biāo)。③時(shí)序分解。按時(shí)間順序分解總目標(biāo)是將總FI標(biāo)按時(shí)間順序分解各個(gè)時(shí)期的分FI標(biāo)，如年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)等。公司將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)分解到各單位，并以安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式分解到各單位。安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施安全生產(chǎn)FI標(biāo)的實(shí)施是指落實(shí)保障措施，促使安全F1標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。在制定和展開(kāi)安全生產(chǎn)目標(biāo)后就轉(zhuǎn)入目標(biāo)實(shí)施階段。生產(chǎn)車間編制安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。453實(shí)施過(guò)程中要著重做好自我管理、自我控制，必要的監(jiān)督檢查以及信息交流這三方面的T作。安全生產(chǎn)目標(biāo)的監(jiān)督檢查生產(chǎn)車間對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并保存有關(guān)監(jiān)督檢查記錄資料。安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核評(píng)估生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按照《基層單位安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核辦法》每季度對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核。安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)調(diào)整通過(guò)考核評(píng)估結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。評(píng)估報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。5附則5.1本制度與國(guó)家法