經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》2023年考點(diǎn)練習(xí)題答案

經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》2023年考點(diǎn)練習(xí)題答案1.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是（）。[2011年真題]A.

商業(yè)產(chǎn)權(quán)B.

特許經(jīng)營權(quán)C.

專有技術(shù)D.

工業(yè)產(chǎn)權(quán)【答案】:

D【解析】:工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)。專有技術(shù)是指在實(shí)踐中已使用過了的沒有專門的法律保護(hù)的具有秘密性質(zhì)的技術(shù)知識、經(jīng)驗和技巧。2.鋼鐵公司并購鐵礦公司屬于（）。A.

橫向并購B.

縱向并購C.

混合并購D.

部分并購【答案】:

B【解析】:縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進(jìn)行的并購。題中，鋼鐵公司并購鐵礦公司，是處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階段的并購。3.最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是（）。A.

產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

B.

創(chuàng)辦新企業(yè)C.

技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓

D.

技術(shù)援助【答案】:

C【解析】:目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括專利和非專利科技成果），通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。這是一種有償?shù)霓D(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品形式在技術(shù)市場中進(jìn)行交易?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。4.將渠道沖突劃分為沖突、潛伏性沖突、虛假沖突和不沖突的依據(jù)是（）。A.

渠道成員的層級關(guān)系B.

渠道沖突程度C.

利益沖突與對抗性行為的關(guān)系D.

目標(biāo)沖突與對抗性行為的關(guān)系【答案】:

C【解析】:根據(jù)利益沖突與對抗性行為的關(guān)系可以將渠道沖突劃分為四種類型：①沖突，是指同時存在對抗性行為和利益沖突的情況；②潛伏性沖突，是指存在沖突的利益，但不存在對抗性行為；③虛假沖突，虛假沖突發(fā)生在不存在利益沖突，但是雙方有對抗性行為的情況下；④不沖突，如果對抗性行為和利益沖突都不存在，那么這種狀態(tài)就稱為不沖突。5.下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是（）。[2016年真題]A.

基本薪酬B.

補(bǔ)償薪酬C.

激勵薪酬D.

間接薪酬【答案】:

A【解析】:由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查和員工的職位、職級、能力及工作結(jié)果所支付給員工的報酬，因此，薪酬調(diào)查和職位等級的建立便成為企業(yè)基本薪酬制度設(shè)計的前提。6.某企業(yè)擬開發(fā)一項新技術(shù)，經(jīng)測算，開發(fā)該項技術(shù)的總投資為500萬元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項新技術(shù)后能帶來100萬元的年銷售收入，年成本費(fèi)用為20萬元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項新技術(shù)的風(fēng)險收益指數(shù)為（）。A.

0.20

B.

0.24

C.

0.38

D.

0.67【答案】:

C7.豐田生產(chǎn)方式中，對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)是（）。A.

標(biāo)準(zhǔn)化B.

多技能作業(yè)員C.

準(zhǔn)時化生產(chǎn)D.

看板管理【答案】:

D【解析】:自動化與準(zhǔn)時化是豐田式生產(chǎn)管理的兩大支柱，而看板管理是讓系統(tǒng)營運(yùn)的工具。8.名牌集合了員工的精力、才力、智力等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，這是名牌的（）效應(yīng)。A.

宣傳

B.

衍生

C.

內(nèi)斂

D.

穩(wěn)定【答案】:

C【解析】:名牌的內(nèi)斂效應(yīng)是指名牌會增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。著名企業(yè)的良好形象會使生活、工作在這樣企業(yè)中的員工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，并能形成一種企業(yè)文化、工作氛圍，給每一位員工以士氣、志氣，使員工精神力量得到激發(fā)，從而更加努力、認(rèn)真地工作。名牌的內(nèi)斂效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財力，使企業(yè)得到提升?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。9.國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單中，（）是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。A.

運(yùn)單正本B.

運(yùn)單副本C.

貨物交付單D.

運(yùn)行報單【答案】:

B【解析】:國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單由運(yùn)單正本、運(yùn)行報單、運(yùn)單副本、貨物交付單、貨物到達(dá)通知單組成。運(yùn)單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運(yùn)輸契約，運(yùn)單副本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，兩者不能相互替代。發(fā)貨人可憑運(yùn)單副本向收貨人結(jié)算貨款。10.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A.

紙板B.

塑料袋C.

打包帶D.

鐵桶【答案】:

C【解析】:包裝的作用是保護(hù)物品，使物品的形狀、性能、品質(zhì)在物流過程中不受損壞。包裝材料主要有紙和紙板品、塑料制品、木質(zhì)容器、金屬容器和包裝用輔助材料等類型。其中，包裝用輔助材料主要有：①黏合劑；②黏合帶；③捆扎材料。C項，打包帶屬于捆扎材料。11.利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是，在有多個方案互斥選擇決策中，應(yīng)采用利潤指數(shù)（）的投資項目。A.

小于1B.

等于1C.

大于1D.

超過1最多【答案】:

D【解析】:利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是：①在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1，則采納；②在有多個方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇獲利指數(shù)最大的投資項目。12.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有（）。A.

人員B.

制度C.

技能D.

結(jié)構(gòu)E.

共同價值觀【答案】:

A|C|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。13.實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最基層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括（）。A.

遠(yuǎn)程通信網(wǎng)B.

有線電視網(wǎng)C.

無線通信網(wǎng)D.

電網(wǎng)E.

互聯(lián)網(wǎng)【答案】:

A|B|C|E【解析】:網(wǎng)絡(luò)層是指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，即所謂的“信息高速公路”，是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施，包括：①遠(yuǎn)程通信網(wǎng)（Telecom）；②有線電視網(wǎng)（CableTV）；③無線通信網(wǎng)（Wireless）；④互聯(lián)網(wǎng)（Internet）。14.在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)充分考慮的因素有（）。A.

企業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)B.

預(yù)期的員工流動率C.

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平提高對人力資源需求的影響D.

企業(yè)人力資源預(yù)測的方法E.

企業(yè)財務(wù)資源對人力資源需求的約束【答案】:

A|B|C|E【解析】:在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)充分考慮的影響因素包括：①企業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及其對人力資源的需求；②預(yù)期的員工流動率及由此引起的職位空缺規(guī)模；③企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對人力資源需求的影響；④企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場的決策對人力資源需求的影響；⑤企業(yè)的財務(wù)資源對人力資源需求的約束。15.對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。A.

增值功能B.

改善用人活動功效功能C.

塑造企業(yè)文化功能D.

促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能【答案】:

A【解析】:從企業(yè)投資活動的角度考察，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員工的動力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時，薪酬還是控制企業(yè)成本的重要因素。16.普通股的成本的測算的主要思路有（）。A.

營業(yè)杠桿模型B.

盈虧平衡點(diǎn)法C.

組合分析法D.

股利折現(xiàn)模型E.

資本資產(chǎn)定價模型【答案】:

D|E【解析】:普通股的成本率的測算有兩種主要方法：①用股利折現(xiàn)模型測算普通股資本成本率，因具體的股利政策而有所不同；②資本資產(chǎn)定價模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報酬率，而普通股投資的必要報酬率等于無風(fēng)險報酬率加上風(fēng)險報酬率。17.訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準(zhǔn)備揀選貨品之間的工作，它的主要工作內(nèi)容有（）。A.

訂單準(zhǔn)備B.

訂單洽談C.

訂單傳輸D.

訂單錄入E.

訂單履行【答案】:

A|C|D|E【解析】:訂單管理通常包括有關(guān)用戶和訂單的數(shù)據(jù)、單據(jù)處理等內(nèi)容，主要工作有：①訂單準(zhǔn)備；②訂單傳輸；③訂單錄入。④訂單履行。18.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指（）。[2014年真題]A.

抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.

抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C.

準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D.

問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值【答案】:

A【解析】:在對銷售物流管理績效進(jìn)行評價時，不能不考慮銷售物流對顧客滿意度的影響?？梢杂靡韵轮笜?biāo)來反映客戶的滿意程度：貨物到達(dá)客戶手中的及時率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷售的周期和時間、客戶的抱怨率、問題的處理率。其中，客戶的抱怨率＝抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。19.估算投資項目的初始現(xiàn)金流量對應(yīng)計算的數(shù)據(jù)有（）。[2016年真題]A.

固定資產(chǎn)投資額B.

流動資產(chǎn)投資額C.

折舊D.

非付現(xiàn)成本E.

營業(yè)收入【答案】:

A|B【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號的數(shù)字表示，包括：①固定資產(chǎn)投資；②流動資產(chǎn)投資；③其他投資費(fèi)用；④原有固定資產(chǎn)的變價收入。20.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）。A.

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.

企業(yè)職能戰(zhàn)略C.

企業(yè)競爭戰(zhàn)略D.

企業(yè)總體戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以公司整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的一些基本問題，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。本題中，“食品生產(chǎn)企業(yè)”進(jìn)軍“家電業(yè)”，實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。21.某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A.

全球化戰(zhàn)略B.

一體化戰(zhàn)略C.

多國化戰(zhàn)略D.

跨國戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利的東道國集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。由題意，該企業(yè)實(shí)施的是全球化戰(zhàn)略。22.按照（），公司被低估時會增加債權(quán)資本，反之，公司價值被高估時會增加股權(quán)資本。A.

凈收益理論B.

代理成本理論C.

信號傳遞理論D.

啄序理論【答案】:

C【解析】:信號傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理論，公司被低估時會增加債權(quán)資本，反之，公司價值被高估時會增加股權(quán)資本。23.某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁，統(tǒng)一計劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模式屬于（）。A.

星形模式B.

扁平模式C.

聯(lián)邦模式D.

平行模式【答案】:

A【解析】:星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。24.下列人力資源預(yù)測方法中，能集思廣益，充分發(fā)揮專家作用，且預(yù)測準(zhǔn)確度相對較高的是（）。A.

人員核查法B.

轉(zhuǎn)換比率分析法C.

德爾菲法D.

一元回歸分析法【答案】:

C【解析】:德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對意見表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。25.假設(shè)i為折現(xiàn)率，n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值乘以（）求得。A.

（1＋i）B.

（1＋i）-1C.

（1＋i）-nD.

（1＋i）n【答案】:

A【解析】:按其每次收付發(fā)生的時點(diǎn)不同，年金大概可分為：①后付年金；②先付年金；③遞延年金；④永續(xù)年金。其中，先付年金，又稱即付年金，是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項。先付年金的終值是其最后一期期末時的本利和，是各期收付款項的復(fù)利終值之和。n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時間不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計算一期利息。因此，在n期后付年金終值的基礎(chǔ)上乘上（1＋i）就是n期先付年金的終值。26.企業(yè)在對質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測時，應(yīng)采用的方法是（）。A.

時間序列分析法B.

轉(zhuǎn)換比率分析法C.

一元回歸分析法D.

馬爾可夫模型法【答案】:

B【解析】:轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平，計算出每一業(yè)務(wù)活動量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動增量按計算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。27.提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，其優(yōu)點(diǎn)有（）。A.

各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃B.

不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況C.

生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改D.

協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力E.

可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性【答案】:

A|B|C|E【解析】:提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。提前期法的優(yōu)點(diǎn)有：①各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃；②不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況；③生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改；④可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。28.醫(yī)療機(jī)構(gòu)、會計師事務(wù)所等提供服務(wù)的單位經(jīng)常采用的分銷渠道模式是（）。A.

批發(fā)商B.

代理商C.

經(jīng)紀(jì)人D.

直接分銷模式【答案】:

D【解析】:采用直接分銷模式的根本原因在于服務(wù)產(chǎn)品的不可分離性，因此采用該模式有助于企業(yè)更好地完成相關(guān)活動。直接分銷模式經(jīng)常被醫(yī)療機(jī)構(gòu)、會計師事務(wù)所等提供服務(wù)的單位采用。29.全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。A.

協(xié)調(diào)部門利益B.

全員參與C.

規(guī)范作業(yè)流程D.

明確管理職責(zé)【答案】:

B【解析】:“質(zhì)量要在本工序制造”“下道工序就是顧客”“確保下道工序正常作業(yè)”的思想意識深深扎根于豐田公司，貫徹于生產(chǎn)現(xiàn)場。在這種思想指導(dǎo)下，以“確保質(zhì)量”為目的，豐田在全公司范圍之內(nèi)開展了全員參加的質(zhì)量管理活動。30.從決策影響的時間進(jìn)行分類，決策可分為（）。A.

長期決策和短期決策B.

戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C.

初始決策和追蹤決策D.

確定型決策和風(fēng)險型決策【答案】:

A【解析】:按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，其分類主要有：①從決策影響的時間進(jìn)行分類，經(jīng)營決策可分為長期決策和短期決策；②從決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對應(yīng)，經(jīng)營決策可分為企業(yè)總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策，這三個層次是從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；③從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策；④從決策目標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。31.渠道沖突有（）。A.

垂直渠道沖突B.

選擇渠道沖突C.

水平渠道沖突D.

多渠道沖突E.

密集渠道沖突【答案】:

A|C|D【解析】:渠道沖突包括：①垂直渠道沖突。即同一渠道中不同層次之間的沖突。②水平渠道沖突。即某一渠道內(nèi)同一層次的成員之間的沖突。③多渠道沖突。即一個制造商建立了兩條或兩條以上的渠道向同一市場出售其產(chǎn)品，這些渠道之間的沖突。32.甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項資產(chǎn)重組方式是（）。[2015年真題]A.

以資抵債B.

資產(chǎn)置換C.

股權(quán)置換D.

以股抵債【答案】:

B【解析】:資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時可由多方）按某種約定價格（如談判價格、評估價格等），在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。題中，甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司進(jìn)行交易，屬于資產(chǎn)置換。33.在評價和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時，需遵循的基本原則有（）。A.

擇優(yōu)原則B.

民主協(xié)調(diào)原則C.

綜合平衡原則D.

統(tǒng)一指揮原則E.

權(quán)變原則【答案】:

A|B|C【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。決策者通過對制訂的幾種方案進(jìn)行評價與比較后，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方案的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識、實(shí)際經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù)的集中體現(xiàn)。評價和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)該遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。34.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。[2015年真題]A.

維持利潤戰(zhàn)略B.

暫停戰(zhàn)略C.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.

放棄戰(zhàn)略E.

無變化戰(zhàn)略【答案】:

A|B|E【解析】:企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下幾個條件：a．企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；b．企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。②維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時采用，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。35.選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是（）。A.

資本成本B.

營業(yè)杠桿系數(shù)C.

現(xiàn)金流量D.

利潤【答案】:

A【解析】:資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評價投資項目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。36.普通股價格為10.5元，籌資費(fèi)用每股0.50元。第一年支付股利1.50元，股利年增長率5%，則該普通股的成本率最接近于（）。A.

10.5%B.

15%C.

19%D.

20%【答案】:

D37.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法中，錯誤的是（）。A.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工D.

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程【答案】:

C【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程。C項，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者而不是企業(yè)全體員工。38.綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個因素。A.

股利率B.

個別資本成本率C.

邊際資本成本率D.

利息率【答案】:

B【解析】:綜合資本成本率是指一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對個別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測算，又稱加權(quán)平均資本成本率。個別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個因素決定綜合資本成本率。在個別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成本率的高低是由資本結(jié)構(gòu)所決定的，這是資本結(jié)構(gòu)決策的一個原理。39.中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品的做法被稱為（）。A.

多元化戰(zhàn)略B.

灰色市場策略C.

垂直一體化戰(zhàn)略D.

橫向一體化戰(zhàn)略【答案】:

B【解析】:灰色市場策略是中間商保持渠道控制力的重要手段之一。灰色市場策略是指中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品的做法。40.常見的進(jìn)行國際直接投資的動機(jī)中，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”指的是（）動機(jī)。A.

市場導(dǎo)向型B.

降低成本導(dǎo)向型C.

優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D.

分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型【答案】:

D【解析】:國際直接投資的動機(jī)主要有市場導(dǎo)向型動機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機(jī)、分散投資導(dǎo)向型動機(jī)及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動機(jī)。其中，分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型動機(jī)下投資的目的主要是分散和減少企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險。也就是說，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”。41.移動支付的特點(diǎn)不包括（）。A.

移動性B.

及時性C.

定制化D.

有效性【答案】:

D【解析】:移動支付的特點(diǎn)包括：①移動性。隨身攜帶的移動性，消除了距離和地域的限制。②及時性。不受時間地點(diǎn)的限制，信息獲取更為及時，用戶可隨時對賬戶進(jìn)行查詢、轉(zhuǎn)賬或購物消費(fèi)。③定制化。用戶可定制自己的消費(fèi)方式和個性化服務(wù)，賬戶交易更加簡單方便。④集成性。以手機(jī)為載體，通過與終端讀寫器近距離識別進(jìn)行的信息交互。42.特許專營的被特許方與特許方之間的關(guān)系是（）。A.

買賣關(guān)系B.

協(xié)作關(guān)系C.

委托代理關(guān)系D.

總公司與子公司的關(guān)系【答案】:

A【解析】:特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗等全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。特許專營的被特許方與特許方之間僅是一種買賣關(guān)系。43.“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”反映的觀念是（）。A.

生產(chǎn)觀念B.

產(chǎn)品觀念C.

銷售觀念D.

市場營銷觀念【答案】:

B【解析】:產(chǎn)品觀念是與生產(chǎn)觀念并存的市場營銷觀念，其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。它認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡購買高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。44.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）。[2012年真題]A.

以人為本B.

從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.

更短的生產(chǎn)周期D.

零缺陷【答案】:

B【解析】:豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。其最基本的理念是，從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。45.我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司和股份有限公司經(jīng)理的法定職權(quán)不包括（）。A.

主持公司經(jīng)營管理B.

制定公司經(jīng)營方針、計劃C.

決定公司利潤分配D.

制定公司規(guī)章E.

擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置【答案】:

B|C【解析】:從本質(zhì)上講，經(jīng)理被授予部分董事會的職權(quán)，經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營和投資方案；③擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；④擬訂公司的基本管理制度；⑤制定公司的具體規(guī)章；⑥提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；⑦聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；⑧公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。46.張某是某有限責(zé)任公司的董事長，其所領(lǐng)導(dǎo)的董事會共有9人組成，則擔(dān)任董事的每屆任期不得超過（）年。A.

2B.

3C.

4D.

5【答案】:

B【解析】:有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。47.下列活動中，屬于企業(yè)物流管理的訂單履行環(huán)節(jié)的有（）。A.

檢查訂單產(chǎn)品是否齊備B.

核對訂貨信息的準(zhǔn)確性C.

準(zhǔn)備合理的產(chǎn)品庫存D.

安排送貨E.

對貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝【答案】:

D|E【解析】:訂單履行由與實(shí)務(wù)有關(guān)的活動組成，主要包括：①通過提取存貨、生產(chǎn)或購進(jìn)滿足客戶所需貨物；②對貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝；③安排送貨；④準(zhǔn)備運(yùn)輸單據(jù)；⑤發(fā)票的準(zhǔn)備和郵寄。48.該企業(yè)擬采用的平行順序移動方式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.

組織生產(chǎn)簡單B.

工序間運(yùn)輸次數(shù)少C.

生產(chǎn)周期較短D.

設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)【答案】:

C|D【解析】:平行順序移動方式既體現(xiàn)出每道工序上產(chǎn)品的加工是連續(xù)的，同時每個產(chǎn)品在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工。平行順序移動方式生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批產(chǎn)品時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種方法運(yùn)輸次數(shù)也較多，組織生產(chǎn)也比較復(fù)雜。49.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆（）。A.

一年

B.

兩年

C.

三年

D.

五年【答案】:

C【解析】:監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。50.世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括（）。A.

關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利B.

關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利C.

關(guān)于同工同酬的權(quán)利D.

關(guān)于股利收益的權(quán)利E.

關(guān)于工藝品外觀設(shè)計的權(quán)利【答案】:

A|B|E【解析】:世界知識產(chǎn)權(quán)組織把知識產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；③關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利；⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。51.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)等信息以新聞報道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營銷方式屬于（）。A.

網(wǎng)絡(luò)事件營銷B.

網(wǎng)絡(luò)軟文營銷C.

網(wǎng)絡(luò)口碑營銷D.

網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營銷【答案】:

B【解析】:網(wǎng)絡(luò)軟文營銷又稱網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，是指通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動項目等相關(guān)信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。52.投資項目現(xiàn)金流量估算中，終結(jié)現(xiàn)金流量包括（）。A.

固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入B.

停止使用的土地的變價收入C.

籌資活動現(xiàn)金流量D.

營業(yè)現(xiàn)金流量E.

原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回【答案】:

A|B|E【解析】:終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項目完結(jié)時所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：①固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入；②原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回；③停止使用的土地的變價收入等。53.在實(shí)際中，保護(hù)專有技術(shù)所援引的法律主要有（）。A.

專利法B.

商標(biāo)法C.

合同法D.

防止侵權(quán)行為法E.

反不正當(dāng)競爭法和刑法【答案】:

C|D|E【解析】:專有技術(shù)也是一種無形的知識財產(chǎn)，它除需用保密手段得到保護(hù)以外，也需要法律的保護(hù)。在實(shí)際中，專有技術(shù)是援引合同法、防止侵權(quán)行為法、反不正當(dāng)競爭法和刑法取得保護(hù)的。但專有技術(shù)受法律保護(hù)的力度遠(yuǎn)比專利技術(shù)受到專利法保護(hù)的力度小。54.根據(jù)決策條件的確定性劃分，定量決策方法一般可以分為（）。A.

確定型決策方法B.

名義小組技術(shù)C.

風(fēng)險型決策方法D.

淘汰法E.

不確定型決策【答案】:

A|C|E【解析】:定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。根據(jù)決策條件的確定性劃分，定量決策方法一般可以分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策三類。BD兩項屬于定性決策方法。55.具體的商流活動包括（）。A.

買賣交易活動和商務(wù)信息活動B.

買賣交易活動和物流信息活動C.

商務(wù)交易活動和物流信息活動D.

商務(wù)交易活動和商務(wù)信息活動【答案】:

A【解析】:商流是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，隨著買賣關(guān)系的發(fā)生，商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過程。具體的商流活動包括買賣交易活動及商務(wù)信息活動。56.某企業(yè)2011年度發(fā)行債券融資，每張債券面值100元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元，約定每年付息一次，到期一次性還本，假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是（）。A.

5.78%

B.

5.85%

C.

5.94%

D.

6.09%【答案】:

D57.股份有限公司股東大會的權(quán)限一般包括（）。A.

聽取并審議董事會、監(jiān)事會的工作報告B.

審議并決定分配股息、紅利和