23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考前沖刺試卷及講析

23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考前沖刺試卷及講析1.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)較低的價(jià)格，以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）。A.

市場(chǎng)滲透定價(jià)策略B.

備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.

撇脂定價(jià)策略D.

心理定價(jià)策略【答案】:

A【解析】:市場(chǎng)滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較低，利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得較高市場(chǎng)占有率，以獲得較大利潤(rùn)。2.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是（）。A.

設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.

查定生產(chǎn)能力C.

計(jì)劃生產(chǎn)能力D.

現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；②查定生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力。其中，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。3.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對(duì)研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（）。A.

自主研發(fā)

B.

合作研發(fā)

C.

委托研發(fā)

D.

基礎(chǔ)研發(fā)【答案】:

B【解析】:合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對(duì)緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系，包括聯(lián)合開發(fā)、建立聯(lián)盟、共建機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目合作。其中，聯(lián)合開發(fā)，即項(xiàng)目通常被細(xì)分成多項(xiàng)任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長(zhǎng)的任務(wù)，最后對(duì)各方研制的成果進(jìn)行集成，合作成員共享研發(fā)成果。4.企業(yè)給員工繳存的住房公積金屬于（）。A.

個(gè)人激勵(lì)薪酬B.

基本薪酬C.

福利D.

群體激勵(lì)薪酬【答案】:

C【解析】:在不同的企業(yè)中，福利的內(nèi)容是各不相同的。但是，一般來說，可以將福利的項(xiàng)目劃分為國家法定的福利和企業(yè)自主的福利。其中，國家法定的福利主要包括：①法定的社會(huì)保險(xiǎn)；②住房公積金；③公休日；④法定節(jié)假日。5.抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用（）作為公示方式的擔(dān)保。A.

產(chǎn)權(quán)B.

登記C.

廣告D.

公告【答案】:

B【解析】:抵押物是一種擔(dān)保權(quán)。抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用登記作為公示方式的擔(dān)保。企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押物登記是工商行政管理部門依法對(duì)企業(yè)設(shè)備和其他動(dòng)產(chǎn)抵押物進(jìn)行審核登記的行政管理行為。6.某公司為上市公司，根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的有（）。A.

在該公司任職的人員B.

持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人員C.

在該公司前十名股東中的自然人股東D.

在該公司第六大股東單位任職的人員E.

為該公司提供法律服務(wù)的人員【答案】:

A|C|E【解析】:根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，上市公司應(yīng)設(shè)獨(dú)立董事，具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1％以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5％以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。7.下列品牌戰(zhàn)略中，屬于統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的有（）。A.

傘形品牌戰(zhàn)略B.

主副品牌戰(zhàn)略C.

獨(dú)立品牌戰(zhàn)略D.

產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略E.

跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略【答案】:

A|D|E【解析】:單一品牌戰(zhàn)略又稱“統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略”，包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張；②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。8.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為（）。[2013年真題]A.

關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.

環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力C.

資源競(jìng)爭(zhēng)力D.

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力【答案】:

C【解析】:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力和能力競(jìng)爭(zhēng)力。其中資源競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。題中，某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，體現(xiàn)了該企業(yè)的資源競(jìng)爭(zhēng)力。9.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬于（）。A.

橫向并購

B.

縱向并購

C.

混合并購

D.

杠桿并購【答案】:

A【解析】:企業(yè)并購的類型很多，按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可分為：①縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購。②橫向并購，即處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購。例如，兩家航空公司或石油公司的并購等。③混合并購，即處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的并購。例如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)之間的并購。10.關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。A.

原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司產(chǎn)權(quán)的實(shí)際控制權(quán)B.

法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)C.

原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)D.

原始所有權(quán)是對(duì)投入資本的終極所有權(quán)E.

法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)【答案】:

C|D|E【解析】:AB兩項(xiàng)，原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)。11.該公司運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資項(xiàng)目決策，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A.

考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B.

有利于對(duì)初始投資額不同的投資方案進(jìn)行比較C.

能夠反映投資方案的真實(shí)報(bào)酬率D.

能夠反映投資方案的凈收益【答案】:

A|D【解析】:在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益；其缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少。12.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。A.

45

B.

50

C.

55

D.

60【答案】:

D13.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。A.

在制品定額法

B.

累計(jì)編號(hào)法C.

生產(chǎn)周期法

D.

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法【答案】:

A【解析】:安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，是指根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。②提前期法，又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。14.企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（）。A.

星形模式B.

鏈形模式C.

平行模式D.

聯(lián)邦模式【答案】:

D15.某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司董事會(huì)的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。A.

5B.

6C.

8D.

10【答案】:

C【解析】:董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則。我國《公司法》明確規(guī)定，董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。②多數(shù)通過原則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。16.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。A.

戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.

戰(zhàn)略變化分析C.

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.

戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)【答案】:

B【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程的步驟依次為:①戰(zhàn)略變化分析。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，首先要清楚地認(rèn)識(shí)到自己要進(jìn)行怎樣的調(diào)整才能成功地實(shí)施戰(zhàn)略。②戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時(shí)間和空間兩個(gè)方面進(jìn)行分解。③戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)?？己耸菣z驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益性。17.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。A.

自動(dòng)化生產(chǎn)

B.

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

C.

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

D.

柔性化生產(chǎn)【答案】:

B【解析】:豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、全面質(zhì)量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類兩個(gè)方面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”手段來實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。18.某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了六個(gè)薪酬等級(jí)；每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值為（）萬元/年。A.

5.50B.

5.00C.

6.52D.

6.12【答案】:

A【解析】:由題意，該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值＝區(qū)間中值×（1＋薪酬浮動(dòng)率）＝5×（1＋10%）＝5.50（萬元/年）。(2)該企業(yè)第四薪酬等級(jí)中的第二薪酬級(jí)別的薪酬值為（）萬元/年。A.

4.83B.

4.67C.

5.16D.

4.52【答案】:

A【解析】:企業(yè)第四薪酬等級(jí)的最低值＝區(qū)間中值×（1－薪酬浮動(dòng)率）＝5×（1－10%）＝4.5（萬元/年），最高值和最低值的區(qū)間差（第一級(jí)和第四級(jí)的區(qū)間差）＝5.5－4.5＝1（萬元/年），每級(jí)的區(qū)間差為1/3萬元/年，則第一級(jí)別薪酬值＝4.5萬元/年，第二級(jí)別薪酬值＝4.5＋1/3≈4.83（萬元/年），第三級(jí)別薪酬值＝4.83＋1/3≈5.16（萬元/年），第四級(jí)別薪酬值＝5.5（萬元/年）。(3)薪酬浮動(dòng)率對(duì)于調(diào)整薪酬水平具有一定的作用，確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素有（）。A.

本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異B.

本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值C.

同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)D.

本企業(yè)的薪酬支付能力【答案】:

A|B|D【解析】:一般來說，確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的主要因素有：①企業(yè)的薪酬支付能力；②各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值；③各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異；④各薪酬等級(jí)的重疊比率。(4)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的最大的特點(diǎn)是（）。A.

體現(xiàn)了員工職位評(píng)價(jià)的結(jié)果B.

職位等級(jí)能夠反映出職位的價(jià)值差異C.

充分考慮了員工在本單位工作的時(shí)間D.

增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】:

D【解析】:寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是擴(kuò)大了員工通過技術(shù)和能力的提升而增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長(zhǎng)更多地依賴于本人技能和能力的提高以及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的增加，而不是地位的提高，從而也進(jìn)一步減少了對(duì)員工進(jìn)行橫向甚至向下調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力。19.生產(chǎn)控制的首要步驟是（）。A.

形成反饋報(bào)告B.

檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C.

確定控制的標(biāo)準(zhǔn)D.

執(zhí)行修正方案【答案】:

C【解析】:生產(chǎn)控制的基本程序主要包括：①制定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況；③控制決策；④實(shí)施執(zhí)行。其中，制定控制的標(biāo)準(zhǔn)為首要步驟。20.在物料需求計(jì)劃MRP中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是（）。A.

主生產(chǎn)計(jì)劃

B.

生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表C.

物料清單

D.

甘特圖【答案】:

C【解析】:物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)有：①主生產(chǎn)計(jì)劃，是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定；②物料清單，反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫存處理信息，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。21.某企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請(qǐng)于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期延至（）。A.

2026年5月8日B.

2026年5月9日C.

2026年8月9日D.

2026年8月10日【答案】:

B【解析】:根據(jù)我國《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。因此，本題該企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，續(xù)展后有效期至2026年5月9日。22.《中華人民共和國公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過（）。A.

一年

B.

兩年

C.

三年

D.

四年【答案】:

C【解析】:有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。董事任期屆滿未及時(shí)改選，或者董事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。23.根據(jù)《中華人民共和國公司法》，公司經(jīng)理的聘任與解聘由（）決定。A.

股東會(huì)

B.

董事會(huì)C.

監(jiān)事會(huì)

D.

職工代表大會(huì)【答案】:

B【解析】:根據(jù)公司法，董事會(huì)的職權(quán)包括聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)。24.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指（）。A.

抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.

抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C.

準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D.

問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值【答案】:

A【解析】:在對(duì)銷售物流管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不能不考慮銷售物流對(duì)顧客滿意度的影響。可以用以下指標(biāo)來反映客戶的滿意程度：貨物到達(dá)客戶手中的及時(shí)率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷售的周期和時(shí)間、客戶的抱怨率、問題的處理率。其中，客戶的抱怨率＝抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。25.下列關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.

以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求B.

在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔.

將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.

在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源【答案】:

D【解析】:精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進(jìn)式和拉動(dòng)式。ABC三項(xiàng)是拉動(dòng)式模式的特點(diǎn)；D項(xiàng)是推進(jìn)式模式的特點(diǎn)。26.當(dāng)調(diào)研者對(duì)研究對(duì)象缺乏了解時(shí)，為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及更好地了解問題的環(huán)境，一般要進(jìn)行（）。A.

探索性調(diào)研

B.

預(yù)測(cè)性調(diào)研C.

描述性調(diào)研

D.

因果關(guān)系調(diào)研【答案】:

A【解析】:根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的問題，市場(chǎng)調(diào)研可分為：①探索性調(diào)研，是在對(duì)研究對(duì)象缺乏了解的情況下，為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及更好地了解問題的環(huán)境而進(jìn)行的小規(guī)模的調(diào)查活動(dòng)；②描述性調(diào)研，是在對(duì)研究對(duì)象有一定了解的情況下，對(duì)調(diào)研對(duì)象進(jìn)行更為深入的研究所進(jìn)行的調(diào)研活動(dòng)；③因果關(guān)系調(diào)研，主要是探索某種假設(shè)與條件因素之間的因果關(guān)系?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。27.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)，并對(duì)每一因素及其等級(jí)予以界定和說明。接著對(duì)每“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值；最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A.

職位分類法B.

職位等級(jí)法C.

計(jì)點(diǎn)法D.

因素比較法【答案】:

C【解析】:以職位為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)包括：①職位等級(jí)法；②職位分類法；③計(jì)點(diǎn)法；④因素比較法。其中，計(jì)點(diǎn)法是指將各種職位劃分為若干種職位類型，但是不對(duì)各類職位進(jìn)行比較，而是找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)，并對(duì)每一因素及其等級(jí)予以界定和說明，以便實(shí)際操作；接著對(duì)每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值；最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換為具體的薪酬金額。28.下列薪酬類型中，具有滿足員工的不同需要，減少員工對(duì)企業(yè)不滿意情緒作用的是（）。A.

福利B.

績(jī)效獎(jiǎng)金C.

績(jī)效工資D.

利潤(rùn)分享計(jì)劃【答案】:

A【解析】:福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：①形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；②具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；③具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；④由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。29.假設(shè)i為折現(xiàn)率，n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值乘以（）求得。A.

（1＋i）B.

（1＋i）-1C.

（1＋i）-nD.

（1＋i）n【答案】:

A【解析】:按其每次收付發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同，年金大概可分為：①后付年金；②先付年金；③遞延年金；④永續(xù)年金。其中，先付年金，又稱即付年金，是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)。先付年金的終值是其最后一期期末時(shí)的本利和，是各期收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計(jì)算一期利息。因此，在n期后付年金終值的基礎(chǔ)上乘上（1＋i）就是n期先付年金的終值。30.某企業(yè)每隔一個(gè)固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)所采用的庫存控制方法是（）。A.

定量控制法B.

定期控制法C.

訂貨點(diǎn)法D.

ABC分類法【答案】:

B【解析】:庫存控制基本方法包括定量控制法（又稱訂貨點(diǎn)法）、定期控制法（又稱訂貨間隔期法）、ABC法（又稱帕累托法）。其中，定期控制法是指每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度。31.在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A.

清潔生產(chǎn)方式B.

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C.

敏捷制造D.

柔性制造【答案】:

B【解析】:看板管理是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宸绞阶鳛橐环N進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，它是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。32.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.

線性規(guī)劃法

B.

盈虧平衡點(diǎn)法C.

決策樹分析法

D.

決策收益表法E.

后悔值分析法【答案】:

A|B【解析】:確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的模型很多，主要包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。33.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常詳細(xì)的規(guī)定了（）。A.

旬工作任務(wù)B.

年度工作及任務(wù)C.

日工作任務(wù)D.

月工作任務(wù)E.

小時(shí)工作任務(wù)【答案】:

A|C|D|E【解析】:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定月、旬、日和小時(shí)的工作任務(wù)。34.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)是（）。A.

物料流經(jīng)的區(qū)域B.

原材料成本的高低C.

生產(chǎn)專業(yè)化的程度D.

物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動(dòng)特點(diǎn)【答案】:

D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的區(qū)域等，劃分為不同的類型：①按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；②按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類型；③按照物料流經(jīng)的區(qū)域，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為工廠間物流和工序間物流。35.根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）。A.

執(zhí)行股東會(huì)的決議

B.

決定公司的合并方案C.

決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

D.

制定公司的基本管理制度【答案】:

B【解析】:根據(jù)我國《公司法》的具體規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)行使下列職權(quán)：①召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；②執(zhí)行股東會(huì)的決議；③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；④制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；⑩制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。36.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，（）模式的企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題。A.

指揮型B.

變革型C.

合作型D.

增長(zhǎng)型【答案】:

A【解析】:B項(xiàng)，變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略。C項(xiàng)，合作型模式中，管理者的工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)高層管理人員。D項(xiàng)，增長(zhǎng)型模式中，關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略。37.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)決策的執(zhí)行中，重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的模式是（）模式。A.

指揮型B.

合作型C.

增長(zhǎng)型D.

變革型【答案】:

D【解析】:在變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略。該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。38.國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式包括（）。A.

特許專營(yíng)B.

合作生產(chǎn)C.

許可貿(mào)易D.

連鎖經(jīng)營(yíng)E.

技術(shù)服務(wù)和咨詢【答案】:

A|B|C|E【解析】:國際技術(shù)貿(mào)易基本方式包括：①許可貿(mào)易；②特許專營(yíng)；③技術(shù)服務(wù)和咨詢；④合作生產(chǎn)；⑤含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣。39.該批零件采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘。A.

198B.

202C.

209D.

217【答案】:

D40.準(zhǔn)時(shí)制（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。A.

推動(dòng)式

B.

拉動(dòng)式

C.

反饋式

D.

自由式【答案】:

B【解析】:準(zhǔn)時(shí)制本質(zhì)上是一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客需要。它的基本思想是：“只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。41.工業(yè)革命后，美國歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是（）。A.

海運(yùn)業(yè)B.

紡織業(yè)C.

鋼鐵業(yè)D.

鐵路業(yè)【答案】:

D【解析】:1841年10月5日，在美國連接馬薩諸塞州與紐約的西部鐵路上，發(fā)生了兩列客車相撞的重大事故，引起社會(huì)輿論的一片指責(zé)，批評(píng)鐵路公司老板管理能力低下。在州議會(huì)推動(dòng)下，這家鐵路公司進(jìn)行了體制改革，建立各級(jí)責(zé)任制，選拔有管理才能的經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)老板不再管理企業(yè)業(yè)務(wù)，只拿紅利。這是美國歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過專門的管理機(jī)構(gòu)來管理企業(yè)。42.品牌垂直延伸是指（）。A.

不同品牌范圍內(nèi)的延伸B.

覆蓋不同品類的延伸C.

單一品牌延伸D.

本行業(yè)中的上下延伸【答案】:

D【解析】:品牌延伸分為水平延伸和垂直延伸兩種方式。其中，垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴(kuò)充品牌線，在本行業(yè)間上下延伸。43.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（）。A.

宏觀環(huán)境分析B.

行業(yè)環(huán)境分析C.

外部環(huán)境分析D.

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】:

C【解析】:外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場(chǎng)“位置”和發(fā)展機(jī)會(huì)來確定未來應(yīng)該達(dá)到的市場(chǎng)“位置”。44.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中適合采用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（）。A.

單件生產(chǎn)類型B.

企業(yè)小批生產(chǎn)類型C.

企業(yè)中批生產(chǎn)類型D.

企業(yè)大量生產(chǎn)類型企業(yè)【答案】:

D【解析】:在制品定額法又稱連鎖計(jì)算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。45.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆（）。A.

一年

B.

兩年

C.

三年

D.

五年【答案】:

C【解析】:監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。46.如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為（）年。A.

1.75B.

2C.

2.75D.

2.83【答案】:

A47.該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬元。A.

344.25B.

644.25C.

850.00D.

1150.00【答案】:

A【解析】:已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得:150×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25（萬元）。48.根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是（）。[2016年真題]A.

檢查公司財(cái)務(wù)B.

提議召開臨時(shí)股東會(huì)議C.

向股東會(huì)會(huì)議提出議案D.

聘任管理人員【答案】:

D【解析】:有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)包括：①檢查公司財(cái)務(wù)；②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督；③當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正：④提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；⑤向股東會(huì)會(huì)議提出提案；⑥依照《公司法》的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。D項(xiàng)屬于經(jīng)理機(jī)構(gòu)或董事會(huì)的職權(quán)。49.企業(yè)通過重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采用的方式有（）。A.

收購

B.

吸收合并

C.

標(biāo)準(zhǔn)分立

D.

以股抵債E.

換股分立【答案】:

A|B【解析】:擴(kuò)張戰(zhàn)略是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)重組的具體途徑或方式包括資產(chǎn)置換、資產(chǎn)注入、債轉(zhuǎn)股、收購、吸收合并、新設(shè)合并、股票回購、分立、分拆、資產(chǎn)剝離等。D項(xiàng)，以股抵債屬于債務(wù)重組行為；CE兩項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)分立和換股分立是企業(yè)通過重組實(shí)施加速收縮戰(zhàn)略。50.在估算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（）。A.

水電費(fèi)B.

直接材料費(fèi)C.

直接工資費(fèi)D.

折舊費(fèi)【答案】:

D【解析】:營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量。51.根據(jù)庫存的目的進(jìn)行分類，庫存包括（）。A.

生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存B.

半成品庫存C.

季節(jié)性庫存D.

安全庫存E.

經(jīng)常庫存【答案】:

A|C|D|E【解析】:按庫存的目的可將庫存分為以下四種類型：①經(jīng)常庫存，是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存；②安全庫存，是指為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存；③生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存，是指在處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的零部件、半成品或制成品；④季節(jié)性庫存，是指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要（如夏季對(duì)空調(diào)機(jī)的需要）而建立的庫存，或指季節(jié)性出產(chǎn)的原材料（如大米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品）在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存。52.某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場(chǎng)和國外市場(chǎng)，向國內(nèi)外市場(chǎng)銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實(shí)施的國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A.

全球化戰(zhàn)略B.

一體化戰(zhàn)略C.

多國化戰(zhàn)略D.

跨國戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利的東道國集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。由題意，該企業(yè)實(shí)施的是全球化戰(zhàn)略。53.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。A.

5B.

10C.

20D.

25【答案】:

C【解析】:我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。54.企業(yè)愿景主要包括（）。A.

核心信仰和未來前景

B.

核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C.

企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

D.

未來前景和企業(yè)定位【答案】:

A【解析】:企業(yè)愿景包括：①核心信仰。核心信仰包括核心價(jià)值觀和核心使命，它用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑。②未來前景。未來前景是企業(yè)未來欲實(shí)現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)及對(duì)它的鮮活描述。55.根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.

監(jiān)事會(huì)成員不得少3人B.

監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3C.

監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.

監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任【答案】:

D【解析】:監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)關(guān)，是