銷售提成協(xié)議書

第3頁共3頁銷售提成協(xié)議書為擴(kuò)?大產(chǎn)品銷售?，提高銷售?人員的積極?性，公司特?擬訂如下銷?售提成方案?。一、銷?售人員對(duì)外?必須樹立公?司形象，維?護(hù)公司利益?，代表公司?與客戶進(jìn)行?商務(wù)洽談，?并完善公司?與各客戶間?的銷售合同?，銷售合同?必須經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋?章后方可生?效。1.?嚴(yán)格按照規(guī)?定的銷售區(qū)?域及產(chǎn)品銷?售價(jià)格銷售?產(chǎn)品。執(zhí)行?公司銷售計(jì)?劃、拓展公?司在當(dāng)?shù)氐?業(yè)務(wù);2?.在負(fù)責(zé)的?區(qū)域內(nèi)，建?立良好的分?銷渠道，并?與主要經(jīng)銷?商和客戶保?持良好關(guān)系?，完成銷售?回款任務(wù);?3.負(fù)責(zé)?接待客戶，?簽定訂貨合?同。建立客?戶網(wǎng)絡(luò)信息?檔案，并交?公司備案;?4.負(fù)責(zé)?做好已簽(?合同)訂單?的變更等有?關(guān)工作;?5.調(diào)查、?監(jiān)控市場(chǎng)信?息，與相關(guān)?部門合作進(jìn)?行市場(chǎng)分析?;6.拜?訪養(yǎng)殖單位?，提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，應(yīng)經(jīng)?常關(guān)心獸藥?銷售出去的?單位使用情?況有利促銷?。二、銷?售人員的收?入為:基本?工資(基本?銷售額__?_提成率_?_%)+銷?售提成(銷?售額___?提成率__?%)+超額?銷售提成(?超額度__?_提成率)?+津貼+獎(jiǎng)?金(全體銷?售人員年度?總銷售額_?__提成率?__%)?超額提成:?完成銷售額?___萬元?以上,提成?按__%計(jì)?算。超額?提成:完成?銷售額__?_萬元以上?,提成按_?_%計(jì)算。?超額提成?:完成銷售?額___萬?元以及以上?,提成按_?__%計(jì)算?。三、公?司交于銷售?人員的原固?定客戶，必?須保持長期?、穩(wěn)定的合?作，如因銷?售人員個(gè)人?因素造成公?司業(yè)務(wù)流失?，甚至造成?經(jīng)濟(jì)損失的?，公司將根?據(jù)情況予以?處罰，并追?究經(jīng)濟(jì)損失?，后果嚴(yán)重?者移交司法?機(jī)關(guān)。四?、公司所定?產(chǎn)品單價(jià)，?如遇市場(chǎng)因?素成本上升?或下降，公?司有權(quán)調(diào)整?產(chǎn)品單價(jià)。?五、為了?提高公司的?凝聚力，提?倡公司員工?互相幫助的?精神。公?司每年評(píng)出?一名金牌銷?售。公司除?在年會(huì)上表?彰金牌銷售?、請(qǐng)金牌銷?售給其它銷?售人員講業(yè)?務(wù)心得外，?金牌銷售可?直接再次享?受總公司年?度總銷售額?的__%提?成。六、?金牌業(yè)務(wù)員?必須具備以?下三條要求?:1.敬?業(yè)愛崗，對(duì)?本職工作有?強(qiáng)烈的責(zé)任?心。2.?自身業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)，并能?熱心幫助其?它業(yè)務(wù)員提?高業(yè)務(wù)能力?。3.認(rèn)?真遵守公司?制定的各項(xiàng)?制度，維護(hù)?公司形象。?4.必須?完成銷售額?___及以?上，回款率?達(dá)__%及?以上。七?、工資發(fā)放?準(zhǔn)則:1?.基本工資?、銷售提成?及超額銷售?提成，均按?當(dāng)月銷售額?度的__%?結(jié)算，若該?訂單當(dāng)月完?全回款完畢?，即按全額?結(jié)算提成。?其余當(dāng)回款?完畢當(dāng)月結(jié)?清。津貼每?月固定不變?進(jìn)行按時(shí)發(fā)?放。2.?若當(dāng)月銷售?額度未達(dá)到?基本銷售額?，則按未完?成額度的_?_%從當(dāng)月?中的基本工?資中扣除。?八、其它?補(bǔ)充:離?職