職工培訓教學管理制度

職工培訓教學管理制度第一章總那么第一條為建設一支高素質(zhì)的職工隊伍，規(guī)范職工教育培訓工作，根據(jù)《鐵路職工教育培訓規(guī)定》，特制定本制度。第二條職工教育培訓是開發(fā)人力資源、提高職工隊伍素質(zhì)、強化鐵路基礎(chǔ)建設、增強企業(yè)競爭力的源頭工程。進一步規(guī)范和加強職工教育培訓工作，不僅是確保平安運輸生產(chǎn)、提高社會效益和經(jīng)濟效益的現(xiàn)實需要，也是落實科學開展觀、建設和諧吉電的長遠需要。第三條全段職工教育培訓工作要圍繞提高職工隊伍整體素質(zhì)、適應鐵路企業(yè)改革開展需要，構(gòu)建管理規(guī)范、布局合理、功能完善、手段選進、內(nèi)外結(jié)合、充滿生機活力、具有現(xiàn)代鐵路特色的職工教育培訓體系，有組織、有計劃地開展多層次、多形式、多渠道的教育培訓活動，逐步建設一支以高級工為主體、技師和高級技師為帶頭人的道德高尚、紀律嚴明、技能過硬、結(jié)構(gòu)合理的一流技能人才隊伍。第四條職工教育培訓工作應堅持“先培訓、后就業(yè)”和“先培訓、后上崗”原那么；堅持與平安生產(chǎn)相結(jié)合原那么；堅持適應鐵路開展并適度超前原那么；堅持以人為本、按需施教原那么；堅持突出崗位技能，表達實際、實用、實效原那么。第二章培訓管理及部門分工第五條職工教育培訓管理工作實行由主要領(lǐng)導掛帥，分管領(lǐng)導主抓，職教科牽頭協(xié)調(diào)，專業(yè)部門分工負責，其他有關(guān)部門支持配合的職工教育工作機制。第六條全段職工教育培訓日常管理工作實行在段教育委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由職教科統(tǒng)一歸口管理，其他成員單位分工負責制度。?職教科：負責組織全段職工教育培訓規(guī)劃、計劃的制定和落實；實施路局確定的培訓工程；負責職工教育培訓有關(guān)組織、協(xié)調(diào)工作；指導各業(yè)務部門及各車間職工教育培訓工作；完成鐵道部、路局有關(guān)高等級工種的人員委外培訓、考試等組織、協(xié)調(diào)和管理工作；制定職工指導性教學計劃、教學大綱，確定教材和兼職教師；監(jiān)督指導全段職工教育培訓工作，定期組織對各車間職工教育培訓工作進行檢查、評比和表彰獎勵；做好全段職工教育培訓報表統(tǒng)計、上報工作，收集和整理全段職工培訓工作信息,總結(jié)推廣職工教育職訓經(jīng)驗。.技術(shù)科：負責提供職工培訓的各種技術(shù)資料和新技術(shù)應用信息，并提供相應的設備和師資等方面的支持。.勞人科：負責提供培訓需求計劃、“三新”人員年度、季度培訓需求計劃；負責職業(yè)技能鑒定工作和抽調(diào)培訓人員。.財務科：提供職工教育所需資金，負責職教經(jīng)費管理。.平安科：負責落實有關(guān)平安培訓制度，提出平安培訓任務要求，負責平安生產(chǎn)培訓和特種作業(yè)人員培訓，指導平安培訓工作，負責將職工教育培訓納入各級平安考核。.段工會：負責對職工教育培訓工作的監(jiān)督，維護和保障職工接受教育培訓的權(quán)利和義務，參與組織職工技能競賽等活動。.段團委：負責發(fā)動青年職工參加各種學習培訓，組織青年職工開展學技、練功、比武等活動。第三章培訓工作的實施第七條加強職工教育培訓計劃管理。職教科按各車間提報的培訓需求和辦班建議，組織制定培訓計劃。第八條認真做好培訓工程的統(tǒng)籌安排。培訓應根據(jù)具體培訓目標并結(jié)合崗位實際，制定培訓計劃，明確培訓形式、培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、授課人員、培訓教材、課時分配、考核安排等。第九條提高教訓內(nèi)容的針對性。授課人員須根據(jù)培訓目標和培訓實施計劃認真做好培訓課程設計，編寫教案。培訓工程負責人須在課前對培訓教案進行檢查。根據(jù)崗位實際需要，突出職工實踐能力培養(yǎng)，突出非正常應急處理能力培養(yǎng)。第十條加強培訓質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控。段主管領(lǐng)導要落實聽課制度，積極開展培訓質(zhì)量評價。每期培訓班結(jié)束后，培訓工程負責人要寫出培訓質(zhì)量評估報告。第十一條加強職工培訓考試管理。必須嚴肅考試紀律，段組織的考試，要實施主考、