南開20秋學(xué)期（1609、1703）《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)答案

20秋學(xué)期（1609、1703）《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)試卷總分:100得分:100一、單選題(共20道試題,共40分)1.下列控制方法中，不屬于傳統(tǒng)控制方法的是（）A.視察B.報告C.數(shù)字化技術(shù)統(tǒng)計D.資料預(yù)算控制答案:C2.組織任務(wù)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的根本保障是____A.組織變革B.組織整合C.組織設(shè)計D.組織溝通答案:B3.計劃功能的使命是使決策方案____。A.整體化B.穩(wěn)定化C.連續(xù)化D.具體化答案:D4.針對某一特定行動而制定的綜合性計劃是____A.項目計劃B.規(guī)劃方案C.戰(zhàn)術(shù)計劃D.戰(zhàn)略計劃答案:B5.按管理層次分，戰(zhàn)略通?？煞譃開___A.公司層、事業(yè)層、運營層B.公司層、運營層、職能層C.公司層、事業(yè)層、運營層D.公司層、事業(yè)層、職能層答案:D6.統(tǒng)一指揮原則最早由（）提出A.霍桑B.泰羅C.梅約D.法約爾答案:D7.作為一種獨特的目標(biāo)設(shè)定方法和管理方式的目標(biāo)管理（MBO）的提出者是____A.泰勒B.法約爾C.德魯克D.韋伯答案:C8.決策的核心是____。A.意識B.目的C.未來D.選擇答案:D9.最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是____。A.直線型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)答案:A10.在“管理方格法”中，（1，1）方格被稱為（）A.貧乏管理方式B.任務(wù)型管理方式C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D.戰(zhàn)斗集體型管理方式答案:A11.職務(wù)設(shè)計的形式有____A.職務(wù)專業(yè)化、職務(wù)復(fù)雜化、職務(wù)擴大化B.職務(wù)豐富化、職務(wù)復(fù)雜化、職務(wù)擴大化C.職務(wù)豐富化、職務(wù)擴大化、職務(wù)專業(yè)化D.職務(wù)專業(yè)化、職務(wù)靈活化、職務(wù)豐富化答案:C12.目標(biāo)管理的控制手段是組織成員的____A.互相協(xié)調(diào)B.相互監(jiān)督C.自我控制D.公開考評答案:C13.在決策的程序中，適合于確定型決策的方法是____A.盈虧平衡分析B.決策樹分析C.折中準(zhǔn)則分析D.悲觀估計分析E.最大后悔值最小化分析答案:A14.在正式溝通網(wǎng)絡(luò)中，屬于核心網(wǎng)絡(luò)的類型有（）A.鏈?zhǔn)?、輪式、Y式B.輪式、Y式、環(huán)式C.輪式、環(huán)式、星式D.Y式、環(huán)式、星式答案:A15.按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或營銷渠道劃分部門的形式是____A.簡單結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.矩陣式結(jié)構(gòu)答案:C16.下列方法中，不屬于衡量實際績效界定偏差的方法是（）A.親自觀察B.報表報告C.召開會議D.統(tǒng)計資料答案:D17.判斷集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志是____A.整個決策集中度、下屬決策自由度、上層決策廣度B.不同決策集中度、下屬決策自由度、下屬決策受控制度C.整個決策集中度、下屬決策受控制度、上層決策廣度D.不同決策集中度、整個決策集中度、下屬決策受控制度答案:D18.針對基層生產(chǎn)作業(yè)和其他業(yè)務(wù)活動而直接進行的控制方式是（）A.戰(zhàn)略控制B.戰(zhàn)術(shù)控制C.運營控制D.績效控制答案:C19.決定戰(zhàn)略能力的四個標(biāo)準(zhǔn)是____A.價值性、獨特性、非模仿性、非替代性B.獨特性、稀缺性、非移動性、非替代性C.價值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D.價值性、稀缺性、非移動性、非模仿性答案:C20.將被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度作為一個情境因素，考察能夠取得最好效能的領(lǐng)導(dǎo)方式是怎樣因不同情境而權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論為（）A.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論B.管理方格理論C.領(lǐng)導(dǎo)的隨機制宜理論D.權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)理論答案:A二、多選題(共20道試題,共40分)21.人性假設(shè)理論有（）A.經(jīng)濟人假設(shè)B.社會人假設(shè)C.自我實現(xiàn)人假設(shè)D.復(fù)雜人假設(shè)答案:ABCD22.領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)包括（）A.政治素質(zhì)B.指示素質(zhì)C.身心素質(zhì)D.能力素質(zhì)答案:ABCD23.有效的管理幅度取決于____A.主管的能力B.下屬的素質(zhì)C.工作的形式D.工作的條件E.外部環(huán)境因素答案:ABCDE24.在進行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時，通常采用的“五力模型”中除了買方（供應(yīng)商）、賣方（銷售商）的議價能力外，還包括____A.現(xiàn)有競爭者的力量B.政府的力量C.替代品的力量D.潛在競爭者的力量E.互補產(chǎn)品的力量答案:ACD25.組織授權(quán)的構(gòu)成因素有____A.分派職責(zé)B.賦予職權(quán)C.確立責(zé)任D.收回職權(quán)E.檢查職權(quán)答案:ABC26.管理控制的特點有（）A.目的性B.整體性C.動態(tài)性D.人性答案:ABCD27.受管理寬度和組織層次相互關(guān)系影響的組織結(jié)構(gòu)是（）A.矩陣式結(jié)構(gòu)B.扁平化結(jié)構(gòu)C.直線式結(jié)構(gòu)D.高聳式結(jié)構(gòu)答案:BD28.作為一個管理者應(yīng)具備的管理技能包括____A.人際技能B.溝通技能C.概念技能D.技術(shù)技能E.領(lǐng)導(dǎo)技能答案:ACD29.學(xué)習(xí)型組織的主要構(gòu)成包括____A.組織設(shè)計B.組織文化C.組織邊界D.信息共享E.組織領(lǐng)導(dǎo)答案:ABDE30.從組織成員個人的角度來看，目標(biāo)的激勵作用主要表現(xiàn)在（）A.明確了目標(biāo)后調(diào)動起的潛在的積極性B.成就感和滿意感C.可以實現(xiàn)人生價值D.創(chuàng)新答案:AB31.社會外部環(huán)境對組織的作用（）A.制約作用B.決定性作用C.推動作用D.影響作用答案:ACD32.公司戰(zhàn)略計劃由（）構(gòu)成A.管理層戰(zhàn)略B.公司層戰(zhàn)略C.事業(yè)層戰(zhàn)略D.職能層戰(zhàn)略答案:BCD33.管理的職能有哪些（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案:ABCD34.根據(jù)計劃對企業(yè)經(jīng)營影響范圍和程度的不同，可將其分為____A.長期計劃B.指向性計劃C.戰(zhàn)略計劃D.運營計劃E.戰(zhàn)術(shù)計劃答案:CE35.領(lǐng)導(dǎo)的行為、行動能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果，取決于（）三方面因素A.領(lǐng)導(dǎo)者B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.領(lǐng)導(dǎo)水平D.領(lǐng)導(dǎo)工作的情境答案:ABD36.根據(jù)決策的后果不同，決策可以分為____A.風(fēng)險型決策B.常規(guī)型決策C.非常規(guī)型決策D.確定型決策E.非確定型決策答案:ADE37.在現(xiàn)代管理活動中，管理控制工作的目標(biāo)主要有（）A.工作有序進行B.員工有效率的工作C.限制偏差的積累D.適應(yīng)環(huán)境的變化答案:CD38.組織變革的過程為（）A.解凍B.完成C.改革D.凍結(jié)答案:ACD39.管理工作的兩重性是指A.科學(xué)性B.豐富性C.藝術(shù)性D.嚴(yán)謹(jǐn)性答案:AC40.組織工作的基本內(nèi)容有____A.組織設(shè)計B.組織運作C.組織變革D.組織創(chuàng)新E.組織規(guī)劃答案:ABC三、判斷題(共10道試題,共20分)41.學(xué)習(xí)型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關(guān)問題的識別與解決，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的這樣一種組織答案:正確42.組織變革阻力的主要來源：個體和群體方面的阻力、組織的阻力、外部環(huán)境的阻力答案:正確43.管理幅度越窄，組織層次越多的為扁平型組織答案:錯誤44.按照一定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的過程，稱之為部門化答案:正確45.在組織中將決策的權(quán)限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權(quán)答案:錯誤46.把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式叫做矩陣型結(jié)構(gòu)答案:正確47.正式組織是組織設(shè)計工作的結(jié)果，它是通過組織圖和職務(wù)說明書等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式