管理學(xué)章節(jié)練習(xí)題第九章

管理學(xué)章節(jié)練習(xí)題第九章一、選擇題1.組織縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是（

）A.組織的部門化B.組織的層級(jí)化(正確答案)C.管理幅度D.職務(wù)分析與設(shè)計(jì)2.按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，繼而設(shè)置管理部門的是（

）A.產(chǎn)品部門化B.地域部門化(正確答案)C.顧客部門化D.職能部門化3.按照工作或業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的是（

）A.職能部門化B.地域部門化C.流程部門化(正確答案)D.顧客部門化4.某公司人力資源部在公司的快速發(fā)展時(shí)期，為公司人力資源的開發(fā)利用做出了重要貢獻(xiàn)。有人說，這在相當(dāng)程度上得益于人力資源部前幾年在內(nèi)部進(jìn)行了較細(xì)致的專業(yè)分工，從而使有關(guān)人員可以快速熟悉專業(yè)，提高業(yè)務(wù)水平。但近來公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該部門工作效率和工作質(zhì)量出現(xiàn)了一定的滑坡，許多成員不滿于單調(diào)乏味的工作。對此，你認(rèn)為最好采取下列哪一措施（

）A.嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度B.調(diào)整該部門領(lǐng)導(dǎo)班子，促其改變當(dāng)前的工作面貌C.以工作豐富化為原則，進(jìn)行工作和職務(wù)再設(shè)計(jì)(正確答案)D.調(diào)整該部門的工作目標(biāo)，將部門職能分解出去5.事業(yè)部制的主要不足在于（

）A.不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策略C.易造成事業(yè)部之間的無效競爭(正確答案)D.不利于企業(yè)發(fā)展壯大6.下列各種組織部門的劃分形式中，（

）最有利于培養(yǎng)具有全面管理能力的主管人員。A.按人數(shù)劃分B.按職能劃分C.按地域劃分(正確答案)D.按時(shí)間劃分7.組織的結(jié)構(gòu)特性不包括（

）A.復(fù)雜性B.層級(jí)性(正確答案)C.規(guī)范性D.集權(quán)性8.俗話說："一山難容二虎"、"一條船不能有二個(gè)船長"。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最恰當(dāng)（

）A.領(lǐng)導(dǎo)班子中有多個(gè)固執(zhí)己見的人物最終會(huì)降低管理效率B.對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心(正確答案)C.組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂9.組織設(shè)計(jì)的基本原則是（

）A.專業(yè)分工原則(正確答案)B.控制幅度原則C.權(quán)責(zé)對等原則D.柔性經(jīng)濟(jì)原則10.組織部門化的原則不包含（

）A.因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則B.分工與協(xié)作相結(jié)合的原則C.精簡高效的原則D.民主集中的原則(正確答案)11.下列關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)與高聳結(jié)構(gòu)的比較中，描述正確的是（

）A.扁平結(jié)構(gòu)管理費(fèi)用高B.高聳結(jié)構(gòu)信息縱向流通快C.扁平結(jié)構(gòu)分工明確細(xì)致，管理監(jiān)督嚴(yán)密D.扁平結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級(jí)之間的關(guān)系(正確答案)12.佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐沸光公司的業(yè)務(wù)要求（

）A.直線制B.職能制C.矩陣制(正確答案)D.事業(yè)部制13.某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長的管理幅度為（

）A.4B.7(正確答案)C.22D.2314.某公司屬下分公司的會(huì)計(jì)科長一方面要向分公司經(jīng)理報(bào)告工作，另一方面又要遵守由總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理制定和設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)規(guī)章、會(huì)計(jì)報(bào)表。試問，會(huì)計(jì)科長的直接主管應(yīng)該是（

）A.總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理B.總公司總經(jīng)理C.分公司經(jīng)理(正確答案)D.總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理和分公司經(jīng)理15.職能部門化的一個(gè)主要缺點(diǎn)是（

）A.需要較多的綜合管理人員B.易產(chǎn)生本位主義(正確答案)C.管理成本上升D.增加高層管理部門管理難度16.下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)（

）A.汽車制造廠B.醫(yī)院C.電視劇制作中心(正確答案)D.學(xué)校17.“政策管制集權(quán)化，業(yè)務(wù)運(yùn)作分權(quán)化，企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)集中力量來制定公司的總目標(biāo)和各項(xiàng)政策，下屬部門在不違背公司總目標(biāo)的前提下，可以自主處理日常事務(wù)?！边@是對下列哪一組織形式的描述（

）A.直線職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制(正確答案)D.直線制18.小王是一名合資企業(yè)的職員，在日常工作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)的原因很可能是（

）A.該公司在組織設(shè)計(jì)上層次設(shè)計(jì)過多B.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)C.該工作在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問題D.該公司組織設(shè)計(jì)運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則(正確答案)19.管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是（

）A.高層管理跨度>中層管理跨度>基層管理跨度B.高層管理跨度=中層管理跨度=基層管理跨度C.高層管理跨度<中層管理跨度<基層管理跨度(正確答案)D.高層管理跨度>中層管理跨度<基層管理跨度20.在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)呈金字塔狀的企業(yè)內(nèi)，對于其上層管理的描述，哪一種是恰當(dāng)?shù)模?/p>

）A.管理幅度與管理難度都很較小B.管理難度較小，但管理幅度較大C.管理難度較大，但管理幅度較小(正確答案)D.管理幅度與管理難度都大21.大的管理跨度更適合下列哪種情形（

）A.下屬人員分散在各處B.管理者的工作較復(fù)雜C.計(jì)劃很明確(正確答案)D.組織處于不穩(wěn)定的工作環(huán)境22.不同管理層次存在主要是因?yàn)椋?/p>

）A.可使組織靈活適應(yīng)環(huán)境因素的變化B.管理幅度的存在(正確答案)C.管理藝術(shù)的要求D.有利于溝通聯(lián)絡(luò)23.某組織設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最可能是（

）A.組織設(shè)計(jì)上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則B.管理部門在外部選聘干部還是內(nèi)部提拔人員的決策上猶豫不定C.組織設(shè)計(jì)中忽略了對任職干部特點(diǎn)與能力要求的考慮(正確答案)D.組織設(shè)計(jì)沒有考慮到權(quán)責(zé)對等原則24.以下關(guān)于管理寬度的說法正確的是（

）A.管理寬度總是越寬越好的B.規(guī)模越小的企業(yè)其管理寬度越小C.提倡較小的管理幅度以便對下級(jí)嚴(yán)格控制是未來發(fā)展的趨勢D.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理寬度與管理層級(jí)成反比(正確答案)25.在一定組織規(guī)模下，管理幅度越大，其管理層次會(huì)（

）A.越少(正確答案)B.越多C.不變D.可多可少26.沒有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（

）A直線型(正確答案)B.矩陣型C.職能型D.事業(yè)部制27.下面關(guān)于管理跨度的說法，錯(cuò)誤的是（

）A.工作復(fù)雜變化程度大，則管理跨度的設(shè)計(jì)相應(yīng)較大(正確答案)B.組織環(huán)境簡單而穩(wěn)定，管理跨度的設(shè)計(jì)可以較大C.工作的計(jì)劃程度及按計(jì)劃實(shí)施的程度高，管理跨度可以較大D.下屬和上級(jí)的能力高，管理跨度可以較大28.29.劃分部門最普遍采用的一種劃分方法為（C）

[單選題]A.按產(chǎn)品劃分B.按地區(qū)劃分C.按職能劃分(正確答案)D.按時(shí)間劃分29.企業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類多、工藝差別大、市場比較廣闊多變，適宜采用（

）A.直線一職能制組織形式B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)(正確答案)C矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式D.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)30.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（

）A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B.沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織(正確答案)C.需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織31.我國政府中有人事、教育、科技、衛(wèi)生等部門的設(shè)置，設(shè)置這些部門的基本標(biāo)準(zhǔn)和方法是（

）A.按職能設(shè)計(jì)(正確答案)B.按行業(yè)設(shè)計(jì)C.接服務(wù)對象設(shè)計(jì)D.按重要性設(shè)計(jì)32.最早使用、也是最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型是（

）A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.直線型組織結(jié)構(gòu)(正確答案)C.直線一職能型組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)33.某大型證券公司將其所有活動(dòng)組成了銀行部、一級(jí)市場部、二級(jí)市場部、行政業(yè)務(wù)部等部門。其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的計(jì)劃，公司將在今后5年內(nèi)，在全國各大城市和亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見：（

）A.該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，5年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)B.該公司目前按地區(qū)原則組織活動(dòng)，5年后將改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)C.該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，5年后將改為按國家安排業(yè)務(wù)活動(dòng)D.該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)，5年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)(正確答案)34.把戰(zhàn)略一致、競爭對象相同、市場重點(diǎn)類似的同類業(yè)務(wù)或產(chǎn)品大類歸于一個(gè)部門屬于（

）A.職能部門化B.用戶部門化C.產(chǎn)品部門化(正確答案)D.地區(qū)部門化35.矩陣結(jié)構(gòu)這種組織形式適用于（

）A.工作內(nèi)容變動(dòng)頻繁的組織(正確答案)B.每項(xiàng)工作的完成需要技術(shù)知識(shí)比較單一的組織C.工作內(nèi)容比較穩(wěn)定的組織D.每項(xiàng)工作的完成需要人手較多的情況36.劃分部門最簡單的方法是（

）A.按人數(shù)劃分(正確答案)B.按產(chǎn)品劃分C.按職能劃分D.按地區(qū)劃分37.管理層次產(chǎn)生的主要原因是（

）A.責(zé)權(quán)明確的需要B.職能分工的需要C.管理寬度的限制(正確答案)D.部門劃分的需要38.高層管理者，由于工作復(fù)雜多變，因此其管理寬度應(yīng)（

）A.寬些B.窄些(正確答案)C.寬窄沒有太大關(guān)系D.不受影響39.改革開放前我國大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式（

）A.直線制B.職能制C.直線職能制(正確答案)D.事業(yè)部制40.確定合理的管理幅度是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。關(guān)于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種（

）A.管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費(fèi)用也越低。B.管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費(fèi)用會(huì)大幅度上升。C.管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定。(正確答案)D.管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮。41.張先生作為組織的管理者，其工作的主要任務(wù)是確定該單位的工作任務(wù)如何實(shí)施，其工作信息以內(nèi)部為主，外部為輔，根據(jù)“安東尼結(jié)構(gòu)”，張先生的管理工作屬于該組織的（

）A.上層B.中層(正確答案)C.下層D.基層42.在以下組織結(jié)構(gòu)形式中，能夠有效結(jié)合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結(jié)構(gòu)形式是（

）A.直線職能制B.部門直線制C.事業(yè)部制D.矩陣制(正確答案)43.許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其企業(yè)發(fā)展的初期采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)具有的最大優(yōu)點(diǎn)是（

）A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率C.每個(gè)下級(jí)能夠得到多人上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致D.命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效益提高(正確答案)44.為了克服由于過度分工而導(dǎo)致的工作過于狹窄的弊端，提出的職位設(shè)計(jì)思想是（

）A.工作團(tuán)隊(duì)B.職位豐富化C.職位輪換D.職位擴(kuò)大化(正確答案)45.組織規(guī)模一定條件下，管理寬度和管理層次呈（

）A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系(正確答案)C.相關(guān)關(guān)系D.沒有關(guān)系46.層次較多，分工細(xì)致明確，管理嚴(yán)密的特點(diǎn)屬于（

）A.扁平結(jié)構(gòu)B.高聳結(jié)構(gòu)(正確答案)C.格拉丘納斯結(jié)構(gòu)D.斯隆模型47.從整體利益出發(fā)，對組織實(shí)行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制訂組織目標(biāo)和大政方針的管理層次屬于（

）A.作業(yè)管理層B.運(yùn)行管理層C.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層D.戰(zhàn)略規(guī)劃層(正確答案)48.在現(xiàn)實(shí)中，不存在純粹的（

）A.多維立體型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu)(正確答案)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)49.容易導(dǎo)致“隧道視野”的部門劃分方法是（

）A.產(chǎn)品B.地區(qū)C.職能(正確答案)D.對象50.在工作日不能滿足工作需要時(shí)，可以采用的部門劃分的方法是（

）A.按產(chǎn)品B.按時(shí)間(正確答案)C.按職能D.按地區(qū)51.按地理位置劃分部門的目的是（

）A.克服地理分散性問題B.便于通信聯(lián)絡(luò)C.調(diào)動(dòng)地方、區(qū)域經(jīng)營積極性(正確答案)D.配備更多的管理人才52.某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（

）A.直線型B.職能型(正確答案)C.直線——職能型D.事業(yè)部制53.直線職能制組織形式一般適用于（

）A.中小企業(yè)(正確答案)B.大企業(yè)C.所有企業(yè)D.不能判斷54.根據(jù)格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論，管理寬度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以（

）A.算術(shù)級(jí)數(shù)增加B.算術(shù)級(jí)數(shù)減少C.幾何級(jí)數(shù)增加(正確答案)D.幾何級(jí)數(shù)減少55.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”（

）A.多維立體型B.矩陣型C.職能型D.事業(yè)部制(正確答案)56.職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是（

）A.橫向協(xié)調(diào)差B.不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)C.多頭領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)D.溝通困難57.高度集權(quán)的直線——職能型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（

）A.多頭指揮B.結(jié)構(gòu)復(fù)雜C.職責(zé)權(quán)限不清D.不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)部門的積極性和主動(dòng)性(正確答案)58.事業(yè)部制的管理原則是（

）A.實(shí)行專業(yè)化管理B.集中政策，分散經(jīng)營(正確答案)C.高度集權(quán)，全能管理D.統(tǒng)一指揮并發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)和人員的作用59.多維立體型結(jié)構(gòu)組織建立的基礎(chǔ)是（

）A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.直線——職能型組織結(jié)構(gòu)D.職能型組織結(jié)構(gòu)(正確答案)60.沒有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是(

)A.多維立體型B.矩陣型C.職能型D.直線型(正確答案)61.確定管理寬度最有效的方法是（

）A.隨機(jī)制宜(正確答案)B.依據(jù)管理層次C.越大越好D.越小越好62.組織越是穩(wěn)定，管理