如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

主講:呂穎平

一、為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力？1、個人的力量小于團隊的力量2、帶領(lǐng)團隊必備的能力3、營銷中擔(dān)負的責(zé)任二、什么是領(lǐng)導(dǎo)人

領(lǐng)導(dǎo)人——憑借自己的智慧和品格的力量，不斷激勵著眾人，朝著團隊的目標(biāo)前進。

英雄：被別人敬仰，但不可被效仿的人。領(lǐng)導(dǎo)人：雖然不是英雄，但可被復(fù)制，把他的經(jīng)驗傳授給別人，從而出現(xiàn)更多領(lǐng)導(dǎo)人。傳統(tǒng)型企業(yè)和現(xiàn)代營銷企業(yè)區(qū)別傳統(tǒng)型企業(yè)現(xiàn)代營銷企業(yè)權(quán)利委派、屈壓、位置少很難超越贏得位置多可超越目標(biāo)集體的目標(biāo)很難個人目標(biāo)團隊的目標(biāo)實現(xiàn)是靠個人的目標(biāo)實現(xiàn)組織制度控制學(xué)習(xí)+激勵領(lǐng)導(dǎo)人競爭自由競爭的狀態(tài)管理者和領(lǐng)導(dǎo)人有什么樣的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)人——是很好的管理者領(lǐng)導(dǎo)人——關(guān)心發(fā)展方向、目標(biāo)及完成的情況。管理者——在管理過程中執(zhí)行決策管理者——小的目標(biāo)、短期的目標(biāo)及采用的方式三、領(lǐng)導(dǎo)力的五個階段思想的力量夢想以利動人情感的力量地位和權(quán)利四、領(lǐng)導(dǎo)人具備的三大特征指引：領(lǐng)導(dǎo)人就是船只在黑夜里行駛的航標(biāo)燈。給團隊做出正確的指引，團隊才有希望、有發(fā)展。激勵：①、團隊成員遇到困難、挫折時激勵他們。②、團隊成員取得成績時，給他們鼓勵、分享成功的喜悅！品格的力量：智慧和能力雖然很重要，但品格更重要。品格信任正直成功的保障

有智慧的人是不輕言承諾，一旦承諾就付出100%全力以赴。五、領(lǐng)導(dǎo)人的七種力量★思考的力量：人與人之間最大的差別是思考方式的不同★信念的力量：做到100%的相信是實現(xiàn)目標(biāo)的動力

★愛的力量：種植什么就會收獲什么★行動的力量：運用自己的知識，到實踐中去行動！★語言的力量：善于表達，鼓勵、激勵★知識的力量：保持學(xué)習(xí)力，比的是學(xué)習(xí)快與慢★心態(tài)的力量：歸零的心態(tài)、積極的心態(tài)、持久的心態(tài)六、領(lǐng)導(dǎo)人常犯的12項錯誤1、沒有目標(biāo)、沒有計劃、胸?zé)o大志（無頭蒼蠅）2、消極的心態(tài)、消極的思想（毒草）向下及其它部門傳遞3、言而無信A、活潑型的（說話打折）

B、不誠信、非正常（忽悠）4、獎罰不明

(老好人)5、舍不得授權(quán)，自己做（老母雞）6、亂授權(quán)（馬大哈）7、不學(xué)習(xí)、不改變，缺乏進取心。8、不善于溝通：

A、不善于表達（悶葫蘆）

B、抬杠、不斷爭論（杠子頭）9、不自律，管不住自己：遲到、早退、小錯誤常犯（老頑童）10、不果斷、拖泥帶水（粘乎）11、忌賢妒能，壓抑別人(武大郎開店只能比矮)12、不愿承擔(dān)責(zé)任（駝鳥）七、領(lǐng)導(dǎo)人的七個職責(zé)1、夢想和激勵大師：不斷的給自己造夢，并不斷給團隊成員造夢。

2、成為團隊的服務(wù)者：這是一個讓你贏得很多，同時也可能讓你輸?shù)煤軕K的生意。

贏得人心就贏得世界3、跟隨者：在這個生意里邊，要想成為領(lǐng)導(dǎo)人，首先要被別人領(lǐng)導(dǎo)。希望別人認同、推崇、首先要尊敬、推崇你的咨詢線，學(xué)會做一個追隨者。4、做一個領(lǐng)先者：爭做第一5、自律者：別人不聽你怎么說，就看你怎么做，嚴格要求自己。6、團隊的建設(shè)者：①、提升個人能力、素質(zhì)、人才不是搶來的，是吸引來的。②、和團隊成員建立緊密的個人關(guān)系。學(xué)生老師教練啦啦隊長7、持久者：成功者需要